有關(guān)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)策劃

1.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)怎么寫(xiě)

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大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)系別：軟件學(xué)院班級：軟工軟件設計一班學(xué)號：1115115180姓名：曹玉霞電話(huà)號碼：15139089942目錄1、前言2、創(chuàng )業(yè)背景3、創(chuàng )業(yè)目的四、經(jīng)營(yíng)項目及內容1、經(jīng)營(yíng)內容2、主要項目五、經(jīng)營(yíng)原則1、真實(shí)原則2、互利原則3、科學(xué)性原則

、守信、準時(shí)原則6、服務(wù)群體7、市場(chǎng)分析八、經(jīng)營(yíng)策略1、人力上2、宣傳上3、經(jīng)營(yíng)上4、策略上5、店面上6、設備上9、經(jīng)費來(lái)源及分配1、來(lái)源2、分配月基本工資分配標準每月提成分配標準10、收費標準十一、預想問(wèn)題及解決辦法一、前言在這個(gè)“人才至上”的年代，為了迎接未來(lái)的挑戰，我們作為當代社會(huì )的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng )建一個(gè)堅固的基礎，為社會(huì )做出貢獻，增加就業(yè)機會(huì )給他人和自己給自己帶來(lái)美好的未來(lái)。當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開(kāi)銷(xiāo)費用，但是在這個(gè)要求嚴格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng )新，獨樹(shù)一幟，不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會(huì )的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會(huì )奉獻出自己的一份力量。2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實(shí)踐經(jīng)驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來(lái)參加學(xué)校里的活動(dòng)。所以很多事情自己沒(méi)辦法也沒(méi)時(shí)間去完成，無(wú)奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。代出點(diǎn)子：吸取各

2.創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)

1 執行總結 2 公司描述 2.1 公司宗旨 2.1.1 公司使命 2.1.2 公司宗旨 2.1.3 公司經(jīng)營(yíng)策略 2.2 公司名稱(chēng)和結構 2.2.1 公司名稱(chēng) 2.2.2 公司組織結構 2.3. 公司部門(mén)職責 2.4. 公司經(jīng)營(yíng)策略 2.5. 相對價(jià)值增值 2.6. 公司設施 3 服務(wù)描述 3.1 服務(wù)項目 3.2. 服務(wù)方式 3.3. 服務(wù)優(yōu)勢 4. 市場(chǎng)分析 4.1. 產(chǎn)業(yè)背景 4.2. 市場(chǎng)特征 4.3. 發(fā)展前景 4.4.宏觀(guān)政策 4.5. 目標市場(chǎng) 4.6.目標消費群 4.7. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與進(jìn)入 5.競爭分析 5.1.競爭環(huán)境描述 5.1.1.競爭服務(wù)和競爭對手 5.1.2. 主要競爭對手分析 5.2.波特五力分析 5.3.模仿競爭 6.營(yíng)銷(xiāo)策略 6.1. 發(fā)展戰略 6.1.1. 初期（1年） 6.1.2.中期（2-3年） 6.1.3.長(cháng)期（3-5年） 縱向延伸： 橫向延伸： 6.2. 營(yíng)銷(xiāo)計劃 6.2.1 促銷(xiāo)策略 初期（1年） 中期（2-3年） 長(cháng)期（3-5年） 6.2.2 廣告創(chuàng )意 6.2.3 服務(wù)創(chuàng )新 6.4. 合作伙伴 6.4. 定價(jià)策略 7 投資分析 7.1. 股本結構與規模 7.2. 資金來(lái)源與運用 公司初期需要外借資金 萬(wàn)（金融機構三年期借款，利率 %），用作流動(dòng)資金，同時(shí)考慮到合理的負債比例，公司的資產(chǎn)負債比為5 :3。

資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（ 萬(wàn)），以及生產(chǎn)中所需的直接人工、服務(wù)費用及其它各類(lèi)期間費用等（ 萬(wàn)）。（注：第三年追加固定資產(chǎn)投資 萬(wàn)用于擴大經(jīng)營(yíng)規模） 7.3. 投資收益與風(fēng)險分析 7.3.1.投資凈現值 7.3.2.投資回收期 7.3.3.內含報酬率 7.3.5.盈虧平衡分析 7.3.6.投資回報 8. 財務(wù)計劃 8.1 投資預算 8.2 收入預測 8.3 財務(wù)預算基本假設 8.4 預計財務(wù)報表 8.4.1 財務(wù)預算報表 8.4.2 預計損益表和利潤分配表 8.4.3 預計資產(chǎn)負債表 8.4.4 預計現金流量表和資金運用表 8.5 贏(yíng)利情況分析 8.5.1 贏(yíng)利能力分析 9. 機遇與風(fēng)險 9.1. 機遇 9.2. 外部風(fēng)險 9.3. 內部風(fēng)險 9.4. 解決方案 市場(chǎng)調查表 很多表的在這里不能顯示，你需要詳細的話(huà)可以與我聯(lián)系。

3.關(guān)于創(chuàng )業(yè)策劃方案,

我認為應該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規劃： 規劃總結 二，公司描述 1。

公司 2。企業(yè)形象 3。

公司結構 企業(yè)部門(mén)的責任 5。設施 產(chǎn)品介紹 1。

主要產(chǎn)品 產(chǎn)品項目 3。產(chǎn)品定位 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo) 產(chǎn)品優(yōu)勢 市場(chǎng)背景四，市場(chǎng)分析 市場(chǎng)的特點(diǎn) 3。

市場(chǎng)需求分析 4。消費狀況 價(jià)格定位 6。

7的發(fā)展前景。目標市場(chǎng) 目標消費群 市場(chǎng)準入和發(fā)展 五種競爭力分析 競爭激烈的環(huán)境描述 波特的五力分析 3。

模仿競爭 六，營(yíng)銷(xiāo)策略 1。商品策略 定價(jià)策略 渠道策略 4。

進(jìn)貨渠道 銷(xiāo)售渠道 售后的服務(wù) 7。發(fā)展戰略 七，網(wǎng)站建設 8個(gè)財務(wù)計劃 IX網(wǎng)站投資回報分析和規劃時(shí)間安排。

4.求一份創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)策劃書(shū),,大學(xué)生

對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。

見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。

可以這樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。 其次，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必須要說(shuō)明： （1）創(chuàng )辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)？ （相關(guān)新聞：創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)下載中心） （2）創(chuàng )辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖牵梢允蛊髽I(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？ 一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。

為了確保創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。

在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。

在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。

要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。

這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)戰略，公司的管理隊伍等情況的簡(jiǎn)明。

5.創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)格式（一般包括些什么內容）

標準的企業(yè)策劃書(shū)一般包括以下主要內容：

1，目錄。一般策劃書(shū)都要有20-30頁(yè)，目錄能夠讓讀者快速找到他們關(guān)心的內容。

2，摘要。對整個(gè)策劃書(shū)的關(guān)鍵點(diǎn)總結。很多人只是看摘要。

3，公司簡(jiǎn)介。對將要成立的公司和業(yè)務(wù)性質(zhì)做重要介紹。如公司使命，愿景，價(jià)值觀(guān)，以及提供的主要產(chǎn)品或服務(wù)。

4，商業(yè)環(huán)境分析。宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境的分析。

5，公司介紹。詳細地描述是什么使將要建立的公司與眾不同。這部分介紹管理團隊，組織架構，所具有的技術(shù)優(yōu)勢，運營(yíng)信息等，特別要指出核心優(yōu)勢。

6，公司戰略。將要成立的公司如何發(fā)展的戰略思路。

7，財務(wù)檢查。這部分包括詳細的財務(wù)數據。

8，行動(dòng)計劃。詳細說(shuō)明如何將計劃一步步的落實(shí)。

9，風(fēng)險控制。說(shuō)明可能存在的風(fēng)險以及應對措施。

10，附件。對策劃書(shū)中可能引用到的材料做進(jìn)一步說(shuō)明。

提示：

1，一份創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)需要根據不同的讀者對象制作特定的副本，對內容進(jìn)行一定的刪減。

2，當準備創(chuàng )業(yè)時(shí)，一份策劃書(shū)是對自己思路的一個(gè)沉淀審核。

3，一份好的策劃書(shū)不是一蹴而就的，需要經(jīng)過(guò)反復多次的修改，重寫(xiě)。

6.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽策劃書(shū)如何寫(xiě)

自己弄的，內部資料，在網(wǎng)上應該搜不到的 編寫(xiě)提綱： 一、執行總結 二、項目介紹 三、市場(chǎng)分析 四、總體進(jìn)度安排和發(fā)展策略 五、創(chuàng )業(yè)團隊 六、資金運作與財務(wù)預測 七、風(fēng)險應對 八、遠景規劃 撰寫(xiě)指南 一、執行總結 本創(chuàng )業(yè)計劃的簡(jiǎn)述（包括公司、項目產(chǎn)品、創(chuàng )業(yè)團隊等基本情況）。

二、項目介紹 項目的創(chuàng )意背景、技術(shù)（創(chuàng )意）的描述和前景分析。 三、市場(chǎng)分析 1、行業(yè)及市場(chǎng)概述（國內行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量）； 2、項目的市場(chǎng)需求程度（分析項目市場(chǎng)的可接受容量、主要市場(chǎng)）； 3、項目的目標市場(chǎng)（結合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細分市場(chǎng)定位）； 4、項目的市場(chǎng)競爭分析（從項目的技術(shù)優(yōu)勢、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢、行業(yè)的認知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）。

四、總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略 1、項目總體安排（描述項目實(shí)施計劃、操作周期、階段目標）； 2、項目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)策略（從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā)，描述對項目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)行的合理策劃，以提高產(chǎn)品綜合競爭力，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，在較短時(shí)間內開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品）； 3、項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略（制定項目產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣計劃，制定項目產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃，及制定計劃時(shí)所采取的各種策略）； 4、項目獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對獲利方式的貢獻程度等，分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性）。 五、創(chuàng )業(yè)團隊 1、核心團隊：教育背景（學(xué)習及培訓經(jīng)歷）、工作業(yè)績(jì)； 2、創(chuàng )業(yè)發(fā)起人：自我評價(jià)（創(chuàng )新意識、開(kāi)拓能力、經(jīng)營(yíng)理念）。

六、資金運作與財務(wù)預測 1、項目資金來(lái)源與運營(yíng)計劃； 2、投資收益與風(fēng)險分析； 3、預測近3年的財務(wù)狀況，列出主要財務(wù)報表和財務(wù)指標。 七、風(fēng)險應對 關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險），提出應對措施。

八、遠景規劃 未來(lái)1-5年的定位及發(fā)展規劃。

7.我為創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新服務(wù)做什么活動(dòng)方案

1、從中街附近的大悅城車(chē)站坐150路，在亞泰花園車(chē)站下車(chē)即是。要是找不到大悅城車(chē)站，可以在中街車(chē)站坐257路，在第二十七中學(xué)車(chē)站原地換乘150路。但是257路車(chē)隔較大，通常在15-20分鐘左右，請耐心等候。

2、從沈陽(yáng)師范大學(xué)坐236路，在終點(diǎn)沈陽(yáng)北站車(chē)站換乘333路，在區政府車(chē)站下車(chē)。下車(chē)之后前行即是。因333路不能刷公交卡，票價(jià)也略貴于市內公交。要是想坐刷卡線(xiàn)路，就在沈陽(yáng)師范大學(xué)車(chē)站坐178路，在長(cháng)客總站車(chē)站下車(chē)。下車(chē)之后在車(chē)后面的交通崗右轉，在醫大四院對面的長(cháng)客總站車(chē)站坐113路，在第二十七中學(xué)車(chē)站原地換乘150路。

地圖中的點(diǎn)A附近即是世紀路15號。