大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽項目簡(jiǎn)介模板

1.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目簡(jiǎn)介怎么寫(xiě)

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內容來(lái)自用戶(hù)：軒轅月凝1

大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃

——“反射式LED電子黑板”項目簡(jiǎn)介

公司以技術(shù)開(kāi)發(fā)為導向，成立初期主要致力于智能教育設備——電子黑板系統產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。公司以國內外大中小學(xué)以及培訓機構為主要服務(wù)市場(chǎng)，同時(shí)擬涉足商務(wù)應用、調度指揮等多個(gè)應用領(lǐng)域。公司擁有《反射式LED光學(xué)引擎》專(zhuān)利技術(shù)的長(cháng)期使用權，并在此技術(shù)的基礎上形成“反射式LED電子黑板”。其他相關(guān)的LED電子黑板技術(shù)正擬申請專(zhuān)利。

“反射式LED電子黑板”是屬于交互智能平板顯示裝置的一種。它采用穩定可靠的紅外線(xiàn)感應定位技術(shù)、投影顯示技術(shù)和計算機技術(shù)，加上特定的書(shū)寫(xiě)軟件，使信息處理更為方便、演示更為生動(dòng)。“反射式LED電子黑板”廣泛應用于教育領(lǐng)域及商務(wù)、信息媒體等領(lǐng)域。

目前市場(chǎng)上主流的電子板書(shū)有兩種：短焦距投影電子白板；液晶顯示電子黑板，它們占電子板書(shū)市場(chǎng)的90%左右。雖然應用市場(chǎng)比較廣闊，但是圍繞著(zhù)二者的缺陷始終沒(méi)有得到解決。

短焦投影機電子白板的主要缺陷：1、投影機受環(huán)境光影響較大。2、燈泡是其使用過(guò)程中的主要耗材，使用成本高，并且不綠色環(huán)保。

液晶顯示電子黑板主要缺陷：1、液晶顯示屏是由玻璃作為基材，易碰傷或刮傷屏體，不僅影響其使用效果，還會(huì )帶來(lái)安全隱患。2、液晶光利用率4

2.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě):創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大綱

最近我也在學(xué)習這方面的知識，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)與商業(yè)計劃書(shū)在內同上大體差不多，在中哲咨詢(xún)看到許多類(lèi)型的商業(yè)計劃書(shū)模板大綱，貼過(guò)來(lái)，希望對你有幫助。

移動(dòng)電子商務(wù)平臺項目商業(yè)計劃書(shū)大綱模板第一章 執行摘要 1.1 公司基本信息 1.2 產(chǎn)品簡(jiǎn)介 1.3 商業(yè)模式簡(jiǎn)介 1.4 發(fā)展目標 1.5 融資方式和資金需求 1.6 上市計劃第二章 公司介紹 2.1 公司概況 2.2 股權結構 2.3 核心人員第三章 行業(yè)與市場(chǎng)分析 3.1 宏觀(guān)形勢 3.1.1 未來(lái)創(chuàng )富新思維——消費商理論的崛起 3.1.2 新型商業(yè)模式的呈現 3.1.3 國內外經(jīng)濟發(fā)展模式轉型的契機 3.2 行業(yè)市場(chǎng)分析 3.2.1 政策支持不斷加碼，電商行業(yè)迎“暖風(fēng)” 3.2.2 網(wǎng)民規模繼續擴大，為行業(yè)發(fā)展提供良好基礎 3.2.3 網(wǎng)絡(luò )購物市場(chǎng)保持高增長(cháng)，B2C占比繼續擴大 3.2.4 網(wǎng)絡(luò )購物呈現普及化、移動(dòng)化趨勢 3.2.5 成都市為電商企業(yè)提供理想的發(fā)展沃土第四章 商業(yè)模式 4.1 商業(yè)模式概述——全新的循環(huán)消費經(jīng)濟模式 4.2 商業(yè)模式運行機制 4.2.1 構成要素 4.2.2 消費價(jià)值轉化 4.3 商業(yè)模式參與主體 4.4 商業(yè)模式價(jià)值 4.5 盈利模式第五章 競爭與戰略 5.1 競爭者分析 5.2 核心競爭力 5.3 發(fā)展戰略 5.3.1 SWOT分析 5.3.2 總體戰略目標 5.3.3 戰略實(shí)施計劃第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 6.1 品牌建設策略 6.2 渠道策略 6.3 市場(chǎng)推廣策略第七章 公司管理 7.1 組織結構 7.2 人力資源策略第八章 融資計劃與股東權益 8.1 股權融資計劃 8.2 上市計劃 8.3 資金使用計劃 8.4 退出方式第九章 財務(wù)預測 9.1 基本假設 9.2 收益預測 9.2.1 新增高級服務(wù)商服務(wù)費收益預測 9.2.2 新增加盟商加盟費收益預測第十章 風(fēng)險及控制 10.1 政策變動(dòng)的風(fēng)險 10.2 供應鏈管理不善的風(fēng)險 10.3 市場(chǎng)開(kāi)拓不力的風(fēng)險 10.4 經(jīng)營(yíng)管理不善的風(fēng)險 10.5 財務(wù)風(fēng)險第十一章 附件一般來(lái)講商業(yè)計劃書(shū)核心內容有：1、摘要 摘要是整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)的“鳳頭”，是對整個(gè)計劃書(shū)的最高度的概括。從某種程度上說(shuō)，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分。

可以說(shuō)沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。 2、項目介紹 主要介紹項目的基本情況、企業(yè)主要設施和設備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內容。

3、市場(chǎng)分析 主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)情況。包括目標市場(chǎng)基本情況、未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢、市場(chǎng)規模、目標客戶(hù)的購買(mǎi)力等。

4、行業(yè)分析 主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類(lèi)型企業(yè)進(jìn)行對比分析，做SWOT分析，表現企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢等。

5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展策略、發(fā)展計劃、實(shí)施步驟、整體營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定以及風(fēng)險因素的分析等。 6、管理團隊 主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問(wèn)隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準等。

7、財務(wù)分析 主要對未來(lái)5年營(yíng)業(yè)收入和成本進(jìn)行估算，計算制作銷(xiāo)售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點(diǎn)、投資回收期、投資回報率等。 8、資金需求 主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃等。

9、資金退出 主要告訴投資者如何收回投資，什么時(shí)間收回投資，大約有多少回報率等情況。10、風(fēng)險分析 主要介紹本項目將來(lái)會(huì )遇到的各種風(fēng)險，以及應對這些的風(fēng)險的具體措施。

11、結論 對整個(gè)商業(yè)計劃的結論性概括。 12、附件 附件是對主體部分的補充。

由于篇幅的限制，有些內容不宜于在主體部分過(guò)多描述。把這些內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時(shí)參考。

相關(guān)大綱參考：/news.php?bid=103。

3.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽申請表中的項目簡(jiǎn)介和項目進(jìn)度計劃怎么寫(xiě)啊?

創(chuàng )業(yè)項目簡(jiǎn)介：

一、項目概況、項目背景

二、建設內容及規模

三、總投資及資金來(lái)源

四、建設年限

五、項目效益評價(jià)

六、項目進(jìn)展情況

1、前期工作完成情況

2、計劃安排情況

3地方資金落實(shí)及完成情況

七、要求及建議

項目進(jìn)度計劃：

一、項目提出的背景和必要性包括國內外現狀、知識產(chǎn)權狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規模和市場(chǎng)前景。

二、國內外市場(chǎng)分析包括國際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(cháng)趨勢、國際市場(chǎng)的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國內市場(chǎng)需求規模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢和市場(chǎng)占有率。

三、項目主要開(kāi)發(fā)和建設內容包括項目的主要科技攻關(guān)內容、項目目標及開(kāi)發(fā)任務(wù)。

四、項目實(shí)施的技術(shù)方案包括項目的技術(shù)路線(xiàn)、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng )新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內外同類(lèi)產(chǎn)品的比較；項目承擔單位在實(shí)施本項目的優(yōu)勢。

五、項目實(shí)施的現有基礎包括項目承擔單位注冊地點(diǎn)、股權結構、資產(chǎn)和負債情況、員工構成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況；對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng )新的后續開(kāi)發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項目組織機構和人員安排包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實(shí)施地點(diǎn)；項目承擔單位負責人、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開(kāi)發(fā)的人員安排。

七、項目實(shí)施進(jìn)度計劃包括項目階段考核指標（含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能取得的專(zhuān)利尤其是發(fā)明專(zhuān)利和國外專(zhuān)利情況）及時(shí)間節點(diǎn)安排；項目的驗收指標。

八、項目資金需求及來(lái)源包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專(zhuān)項資金、推進(jìn)部門(mén)配套資金等）、投資使用計劃。

九、項目經(jīng)濟和社會(huì )效益分析包括項目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入和利稅估算；財務(wù)內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現值等指標的動(dòng)態(tài)財務(wù)分析；社會(huì )效益分析。

十、項目風(fēng)險分析及應對措施包括項目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險分析及應對措施。

十一、其它需要說(shuō)明的事項

十二、有關(guān)附件

4.創(chuàng )業(yè)項目簡(jiǎn)介怎么寫(xiě)

應該按照這個(gè)結構寫(xiě)： 1、封面：兼具審美性、藝術(shù)性及創(chuàng )業(yè)計劃的特點(diǎn)。

2、計劃摘要：一般包括公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務(wù)計劃、資金需求狀況等。注意說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

3、企業(yè)介紹：對公司作出介紹，重點(diǎn)放在公司理念和如何制定公司的戰略目標。4、行業(yè)分析：正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。

5、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹：包括產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力、產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程、發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測、產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。創(chuàng )業(yè)項目就是自己做生意的途徑，創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前必須要先選擇好項目，才能進(jìn)行下一步創(chuàng )業(yè)的開(kāi)始之路。

創(chuàng )業(yè)的項目有很多，涉及到人類(lèi)的吃穿住行玩等等方面。創(chuàng )業(yè)項目種類(lèi)從觀(guān)念上來(lái)看，創(chuàng )業(yè)項目分為傳統創(chuàng )業(yè)和新興創(chuàng )業(yè)。

從方法上來(lái)看，創(chuàng )業(yè)項目分為實(shí)業(yè)創(chuàng )業(yè)和網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)，從投資上來(lái)看，創(chuàng )業(yè)項目分為無(wú)本創(chuàng )業(yè)，小本創(chuàng )業(yè)和高額創(chuàng )業(yè)。從方式上來(lái)看，創(chuàng )業(yè)項目分為加盟創(chuàng )業(yè)，體驗式培訓創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )業(yè)方案指導創(chuàng )業(yè)。

初期創(chuàng )業(yè)知識面非常重要，因為你的資金不多，不可能每一個(gè)部門(mén)都請專(zhuān)業(yè)人士。需要的知識也很多 ，項目的專(zhuān)業(yè)知識，團隊管理知識，廣告宣傳知識，法律法規知識等。

5.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)設計大賽宣傳怎么寫(xiě)

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作指南

（僅供參考）

創(chuàng )業(yè)計劃要求提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，闡述創(chuàng )立公司、把握這一機會(huì )的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預期回報，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng )業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動(dòng)，對于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng )業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。

創(chuàng )業(yè)計劃的組成部分

創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：執行總結，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調查和分析，公司戰略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預測，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。

1.執行總結

是創(chuàng )業(yè)計劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：

◇本創(chuàng )業(yè)計劃的創(chuàng )意背景和項目的簡(jiǎn)述

◇創(chuàng )業(yè)的機會(huì )概述

◇目標市場(chǎng)的描述和預測

◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析

◇經(jīng)濟狀況和盈利能力預測

◇團隊概述

◇預計能提供的利益

2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

◇詳細的市場(chǎng)分析和描述

◇競爭對手分析

◇市場(chǎng)需求

◇公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足目標市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

3.市場(chǎng)調查和分析

◇目標市場(chǎng)顧客的描述與分析

◇市場(chǎng)容量和趨勢的分析、預測

◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

◇估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額

◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢

4.公司戰略

闡釋公司如何進(jìn)行競爭：

◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰略

◇通過(guò)公司戰略來(lái)實(shí)現預期的計劃和目標

◇制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略

5.總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

◇收入來(lái)源

◇收支平衡點(diǎn)和正現金流

◇市場(chǎng)份額

◇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹

◇主要合作伙伴

◇融資方案

6.關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定

◇關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險）

◇說(shuō)明將如何應付或規避風(fēng)險和問(wèn)題（應急計劃）

7.管理團隊

介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。

8.公司資金管理

◇股本結構與規模

◇資金運營(yíng)計劃

◇投資收益與風(fēng)險分析

9.財務(wù)預測

◇財務(wù)假設的立足點(diǎn)

◇會(huì )計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表）

◇財務(wù)分析（現金流、本量利、比率分析等）

10.假定公司能夠提供的利益

這是創(chuàng )業(yè)計劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括：

◇總體的資金需求

◇在這一輪融資中需要的是哪一級

◇如何使用這些資金

◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略

創(chuàng )業(yè)計劃的注意點(diǎn)

一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃應該：

◇清楚，簡(jiǎn)潔

◇展示市場(chǎng)調查和市場(chǎng)容量

◇了解顧客的需要并引導顧客

◇解釋他們?yōu)槭裁磿?huì )掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品/服務(wù)

◇在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略

◇解釋為什么你最合適做這件事

一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃不應該：

◇過(guò)分樂(lè )觀(guān)

◇拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數據

◇面向產(chǎn)品

◇忽視競爭威脅

◇進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)

6.“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽校內選拔賽項目個(gè)人介紹怎么寫(xiě)

本人性格熱情開(kāi)朗，待人友好，為人誠實(shí)謙虛。工作勤奮，認真負責，能吃苦耐勞，盡職盡責，有耐心。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。

學(xué)習刻苦認真，成績(jì)優(yōu)秀，名列前茅。品學(xué)兼優(yōu)，連續三年獲得學(xué)院獎學(xué)金。

曾擔任系學(xué)生會(huì )外聯(lián)部干部、系團總支組織部副部長(cháng)、班級生活委員等，在學(xué)生工作和外出拉贊助與商家聯(lián)系的過(guò)程中，大大提高了自己的辦事和處事能力。此外，還積極參加課外文體活動(dòng)，各種社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)和兼職工作等，以增加自己的閱歷，提高自己的能力。在工作中體會(huì )辦事方式，鍛煉口才和人際交往能力。曾連續兩年獲得學(xué)院“暑期社會(huì )實(shí)踐積極分子”，“學(xué)生會(huì )優(yōu)秀干事”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

在平時(shí)學(xué)校生活中，做過(guò)很多兼職。例如：家教、電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)員、酒樓服務(wù)員、派傳單、問(wèn)卷調查，還到工廠(chǎng)打過(guò)暑期工，親身體會(huì )了各種工作的不同運作程序和處事方法，鍛煉成了吃苦耐勞的精神，并從工作中體會(huì )到樂(lè )趣，盡心盡力。

7.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)設計大賽,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容 一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大綱： 1）、行業(yè)分析（主要有：同業(yè)競爭狀況、商品介紹等）； 2）、創(chuàng )業(yè)地點(diǎn)商圈分析（主要包括：地理位置、人流量、恩格爾系數（消費能力）大小、等）； 3）、投資金額分析（包括資金來(lái)源，分配，調度等） 4）、人力規劃（包括：人員分配、安排盡量做到“物盡齊用，用人 盡其才其才”） 5）、盈利分析：（日分析，月分析，年分析，） 6）、發(fā)展計劃（近期目標，短期目標，中期目標，中長(cháng)期發(fā)展目標等；長(cháng)期目標不建議規劃，計劃趕不上變化）； 其中每一個(gè)項目，還都必須有細目分析，企劃書(shū)撰寫(xiě)的越詳細越清楚，越容易發(fā)現將來(lái)創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)，及早修正好降低失敗的風(fēng)險。