創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)盈利分析報告

1.創(chuàng )業(yè)商機分析報告1000字

在國家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新的大的歷史背景上，本人覺(jué)得目前是創(chuàng )業(yè)的絕佳機會(huì )，目前中國處在經(jīng)濟換擋，轉型升級的時(shí)期，國家開(kāi)始轉型，作為個(gè)人也要開(kāi)始轉型，這個(gè)社會(huì )，永遠不變的是原則，永遠在變的是方法，不要等別人摸索出方法了，自己才行動(dòng)，不然等你應用時(shí)，可能又變了！我從三個(gè)方面分析一下為什么現在是最好的創(chuàng )業(yè)機會(huì ) 第一，中國是政治經(jīng)濟學(xué)，任何商機都要研究國家的政策，君子愛(ài)財，取之有道，道是規律，道是方向，是時(shí)勢，這個(gè)道是國家規定的，研究改革開(kāi)放30年，70年代個(gè)體戶(hù)，80年代股票，90年代房地產(chǎn)，21世紀互聯(lián)網(wǎng)，哪個(gè)財富的來(lái)臨都是國家政策推動(dòng)的結果，所有大成功的人都是乘勢待時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的人。

李總理在十八屆三中全會(huì )提到中國的一個(gè)證詞，健康中國，就指明了未來(lái)經(jīng)濟的大方向，在中國健康產(chǎn)業(yè)過(guò)去十年連續保持22.5%的增長(cháng)率，未來(lái)十年還將保持21.5%的增長(cháng)率，美國健康產(chǎn)業(yè)是他GDP的第一大產(chǎn)業(yè)，占據15%—16%，但是中國健康產(chǎn)業(yè)只占據5%--6%，美國的今天就是中國的明天，到2020年，中國健康產(chǎn)業(yè)將達到8萬(wàn)億。2030年健康產(chǎn)業(yè)成為中國的第一大產(chǎn)業(yè)，要賺到錢(qián)，要知道哪里有錢(qián)，要釣到魚(yú)要知道哪里有魚(yú)，選對池塘釣大魚(yú)，選擇公司只是微觀(guān)，選擇健康產(chǎn)業(yè)才是宏觀(guān)，把握這個(gè)商機，就把握了人生的未來(lái)，所以中國的第一個(gè)商機就藏在政策里！第二，所有的商機都藏在問(wèn)題里，危機危機告訴你所有的機會(huì )都藏在危險之中，中國目前有三個(gè)問(wèn)題困然，很多人順向思維看到的是悲觀(guān)，用逆向思維看到的就是積極的，就是財富。

2003年SARS病毒來(lái)的時(shí)候，一個(gè)做胸罩的工廠(chǎng)，馬上改成做口罩的，立馬賺了一票，這就叫洞見(jiàn)，馬云公司有一個(gè)文化，倒立文化，用逆向思維看，順向思維是人，逆向思維是神.。中國現在存在三大危機，第一就是健康之困，中國現在每過(guò)6分5秒，就多一個(gè)癌癥病人，王均瑤比你有錢(qián)離開(kāi)了，喬布斯比你有錢(qián)離開(kāi)了，高秀敏比你有名離開(kāi)了，所以未來(lái)會(huì )有更多的人關(guān)注健康！第二大危機，中國政府去年又提出一個(gè)放開(kāi)二胎的政策，是因為遇到很大的問(wèn)題，養老的問(wèn)題，國家解決二胎就是解決老齡化的問(wèn)題，而目前中國市場(chǎng)有一個(gè)痛點(diǎn)，就是奶粉，牛奶都不敢喝，三氯氰胺，胖娃娃！如果一個(gè)公司能研發(fā)出替代性的產(chǎn)品，顛覆性的產(chǎn)品這塊市場(chǎng)將會(huì )很大，我了解到的目前有一家公司研發(fā)出了這個(gè)產(chǎn)品，肽素乳，如果能夠跟這個(gè)公司合作，銷(xiāo)售這款產(chǎn)品，前景也很好，他的市值達到150個(gè)億！偉大的時(shí)代必然誕生偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)背后必然帶來(lái)偉大的產(chǎn)品，蘋(píng)果之所以偉大，是因為誕生了智能手機，格力之所以偉大是因為誕生了格力空調，產(chǎn)品的背后要看到商機！第三個(gè)商機是藏在購買(mǎi)力中，目前中國什么行業(yè)都不好做，去年雙十一阿里巴巴交易912個(gè)億，線(xiàn)上多了912億，線(xiàn)下就會(huì )少912億，互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)臨，打破了時(shí)間和空間，，讓傳統企業(yè)紛紛倒閉，倒閉潮，失業(yè)潮，跑路潮，合并潮，每天在耳邊，所以，未來(lái)，下崗，失業(yè)，破產(chǎn)將是時(shí)髦的名詞，所以目前中國提了8個(gè)字“結構換擋，轉型升級”，國家開(kāi)始轉型，個(gè)人要不要開(kāi)始轉型呢？當我們知道政策就是商機，很顯然所有的商機都藏在經(jīng)濟中，國家的經(jīng)濟，未來(lái)的方向是什么，中國GDP三駕馬車(chē)，投資，出口，消費 ，全部失速，投資和出口兩駕馬車(chē)目前從12% ,9%,8%。

到目前的6.5%，人力勞動(dòng)成本，價(jià)格成本，原材料成本已經(jīng)不可能再低，所以必須把消費，服務(wù)業(yè)，快速消費品這駕馬車(chē)提升上來(lái)。所有的發(fā)達國家進(jìn)入發(fā)達國家行列都是第三產(chǎn)業(yè)支撐，中國目前的消費力在哪里，如果現在還在賺窮人的錢(qián)，已經(jīng)不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐了，現在已經(jīng)告別那個(gè)時(shí)代了，那個(gè)時(shí)代是價(jià)格的競爭！但是目前中國正從發(fā)展中國家進(jìn)入中等發(fā)達國家，什么是中等發(fā)達國家呢，意味著(zhù)中國誕生中產(chǎn)階級，目前中國中產(chǎn)階級1.5個(gè)億，未來(lái)十年達到5--6億，相當于美國三倍的總量，你還擔心中國的經(jīng)濟嗎？但是想創(chuàng )業(yè)必須選對方向，未來(lái)這些中等中產(chǎn)階級他們需要什么，買(mǎi)什么，要研究對，過(guò)去人們不就是追求有好衣服穿，有好房子住，有好車(chē)開(kāi)，現在的孩子不缺這些了，未來(lái)是90后，00后的一代，他們喜歡旅游，所以萬(wàn)達的王健林從房地產(chǎn)行業(yè)轉型進(jìn)入旅游行業(yè)，他們喜歡保養，所以三生中國董事長(cháng)黃金寶做健康產(chǎn)業(yè)，他們喜歡娛樂(lè )，獨樂(lè )樂(lè )不如眾樂(lè )樂(lè )，這就是方向。

生意本身不賺錢(qián)，但是人們的需求保證他賺錢(qián)，平臺承載夢(mèng)想，猛虎深藏森林，鯊魚(yú)深藏于海洋，雄鷹搏擊于長(cháng)空，現在不要問(wèn)自己的起點(diǎn)有多低，關(guān)鍵是未來(lái)你的終點(diǎn)在哪里，不怕重來(lái)，就怕沒(méi)有未來(lái)，就像諸葛亮說(shuō)的，所有的雄圖霸業(yè)都來(lái)自于山窮水盡！飛的再高的雄鷹原來(lái)也只不過(guò)是一個(gè)卵蛋，長(cháng)的再高的參天大樹(shù)原來(lái)也不過(guò)是一顆種子，再厲害的英雄蓋世人物原來(lái)也不過(guò)是一個(gè)兒童，關(guān)鍵看你有沒(méi)有夢(mèng)想，夢(mèng)想是驅動(dòng)你前進(jìn)的動(dòng)力！商機建立在平臺基礎之上，人生離不開(kāi)平臺，演員離不開(kāi)舞臺，所有人和人之間都差不多，比的是背后的差距，這就在于選擇，跟什么樣的平臺對接，跟什么樣的人合作，在什么樣的環(huán)境去完成自己的。

2.創(chuàng )業(yè)報告中的財務(wù)分析怎么寫(xiě)

主要是對財務(wù)報表進(jìn)行分析 一、資產(chǎn)負債表 1、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說(shuō)明： 公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(cháng)xx%、資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(cháng)最多，為xx萬(wàn)元、企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉移、應該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規模，產(chǎn)品結構的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展潛力，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式、因此，建議投資者對其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究、流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大，占xx%，信用資產(chǎn)的比重次之，占xx%、流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度為xx%、在流動(dòng)資產(chǎn)各項目變化中，貨幣類(lèi)資產(chǎn)和短期投資類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度，說(shuō)明企業(yè)應付市場(chǎng)變化的能力將增強、信用類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)，說(shuō)明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強，企業(yè)應該加強貨款的回收工作、存貨類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)，說(shuō)明企業(yè)存貨增長(cháng)占用資金過(guò)多，市場(chǎng)風(fēng)險將增大，企業(yè)應加強存貨管理和銷(xiāo)售工作、總之，企業(yè)的支付能力和應付市場(chǎng)的變化能力一般、2、企業(yè)自身負債及所有者權益狀況及變化說(shuō)明： 從負債與所有者權益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動(dòng)負債比率為xx%，長(cháng)期負債和所有者權益的比率為xx%、說(shuō)明企業(yè)資金結構位于正常的水平、企業(yè)負債和所有者權益的變化中，流動(dòng)負債減少xx%，長(cháng)期負債減少xx%，股東權益增長(cháng)xx%、流動(dòng)負債的下降幅度為xx%，營(yíng)業(yè)環(huán)節的流動(dòng)負債的變化引起流動(dòng)負債的下降，主要是應付帳款的降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節的流動(dòng)負債的降低、本期和上期的長(cháng)期負債占結構性負債的比率分別為xx%,xx%，該項數據比去年有所降低，說(shuō)明企業(yè)的長(cháng)期負債結構比例有所降低、盈余公積比重提高，說(shuō)明企業(yè)有強烈的留利增強經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望、未分配利潤比去年增長(cháng)了xx%，表明企業(yè)當年增加了一定的盈余、未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高，說(shuō)明企業(yè)籌資和應付風(fēng)險的能力比去年有所提高、總體上，企業(yè)長(cháng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱、企業(yè)是以所有者權益資金為主來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，資金成本相對比較低、二、利潤表 1、利潤構成情況 本期公司實(shí)現利潤總額xx萬(wàn)元、其中，經(jīng)營(yíng)性利潤xx萬(wàn)元，占利潤總額xx%；營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬(wàn)元，占利潤總額xx%、2、利潤增長(cháng)情況 本期公司實(shí)現利潤總額xx萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)xx%、其中，營(yíng)業(yè)利潤比上年同期增長(cháng)xx%，增加利潤總額xx萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%，減少營(yíng)業(yè)外收支凈額xx萬(wàn)元、3、收入分析 本期公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元、與去年同期相比增長(cháng)xx%，說(shuō)明公司業(yè)務(wù)規模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強，市場(chǎng)推廣工作成績(jì)很大，公司業(yè)務(wù)規模很快擴大、4、成本費用分析 （1） 成本費用構成情況 本期公司發(fā)生成本費用共計xx萬(wàn)元、其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx；營(yíng)業(yè)費用xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx%；管理費用xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx%；財務(wù)費用xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx%、（2） 成本費用增長(cháng)情況 本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%；主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%；營(yíng)業(yè)費用比去年同期減少xx萬(wàn)元，降低xx%；管理費用比去年同期增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%；財務(wù)費用比去年同期減少xxx萬(wàn)元，降低xx%、5、利潤增長(cháng)因素分析 本期利潤總額比上年同期增加xx萬(wàn)元、其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費用比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元，管理費用比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元，財務(wù)費用比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元，投資收益比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元、本期公司利潤總額增長(cháng)率為xx%，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績(jì)，提請分析者予以高度重視，因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力，將來(lái)迅速發(fā)展壯大打下了堅實(shí)的基礎。

3.創(chuàng )業(yè)財務(wù)分析怎么寫(xiě)

主要是對財務(wù)報表進(jìn)行分析 一、資產(chǎn)負債表 1、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說(shuō)明： 公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(cháng)xx%、資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(cháng)最多，為xx萬(wàn)元、企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉移、應該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規模，產(chǎn)品結構的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展潛力，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式、因此，建議投資者對其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究、流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大，占xx%，信用資產(chǎn)的比重次之，占xx%、流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度為xx%、在流動(dòng)資產(chǎn)各項目變化中，貨幣類(lèi)資產(chǎn)和短期投資類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度，說(shuō)明企業(yè)應付市場(chǎng)變化的能力將增強、信用類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)，說(shuō)明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強，企業(yè)應該加強貨款的回收工作、存貨類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)，說(shuō)明企業(yè)存貨增長(cháng)占用資金過(guò)多，市場(chǎng)風(fēng)險將增大，企業(yè)應加強存貨管理和銷(xiāo)售工作、總之，企業(yè)的支付能力和應付市場(chǎng)的變化能力一般、2、企業(yè)自身負債及所有者權益狀況及變化說(shuō)明： 從負債與所有者權益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動(dòng)負債比率為xx%，長(cháng)期負債和所有者權益的比率為xx%、說(shuō)明企業(yè)資金結構位于正常的水平、企業(yè)負債和所有者權益的變化中，流動(dòng)負債減少xx%，長(cháng)期負債減少xx%，股東權益增長(cháng)xx%、流動(dòng)負債的下降幅度為xx%，營(yíng)業(yè)環(huán)節的流動(dòng)負債的變化引起流動(dòng)負債的下降，主要是應付帳款的降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節的流動(dòng)負債的降低、本期和上期的長(cháng)期負債占結構性負債的比率分別為xx%,xx%，該項數據比去年有所降低，說(shuō)明企業(yè)的長(cháng)期負債結構比例有所降低、盈余公積比重提高，說(shuō)明企業(yè)有強烈的留利增強經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望、未分配利潤比去年增長(cháng)了xx%，表明企業(yè)當年增加了一定的盈余、未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高，說(shuō)明企業(yè)籌資和應付風(fēng)險的能力比去年有所提高、總體上，企業(yè)長(cháng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱、企業(yè)是以所有者權益資金為主來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，資金成本相對比較低、二、利潤表 1、利潤構成情況 本期公司實(shí)現利潤總額xx萬(wàn)元、其中，經(jīng)營(yíng)性利潤xx萬(wàn)元，占利潤總額xx%；營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬(wàn)元，占利潤總額xx%、2、利潤增長(cháng)情況 本期公司實(shí)現利潤總額xx萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)xx%、其中，營(yíng)業(yè)利潤比上年同期增長(cháng)xx%，增加利潤總額xx萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%，減少營(yíng)業(yè)外收支凈額xx萬(wàn)元、3、收入分析 本期公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元、與去年同期相比增長(cháng)xx%，說(shuō)明公司業(yè)務(wù)規模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強，市場(chǎng)推廣工作成績(jì)很大，公司業(yè)務(wù)規模很快擴大、4、成本費用分析 （1） 成本費用構成情況 本期公司發(fā)生成本費用共計xx萬(wàn)元、其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx；營(yíng)業(yè)費用xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx%；管理費用xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx%；財務(wù)費用xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx%、（2） 成本費用增長(cháng)情況 本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%；主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%；營(yíng)業(yè)費用比去年同期減少xx萬(wàn)元，降低xx%；管理費用比去年同期增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%；財務(wù)費用比去年同期減少xxx萬(wàn)元，降低xx%、5、利潤增長(cháng)因素分析 本期利潤總額比上年同期增加xx萬(wàn)元、其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費用比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元，管理費用比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元，財務(wù)費用比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元，投資收益比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元、本期公司利潤總額增長(cháng)率為xx%，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績(jì)，提請分析者予以高度重視，因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力，將來(lái)迅速發(fā)展壯大打下了堅實(shí)的基礎。

4.利潤分析報告怎么寫(xiě)

03年毛利率=（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本）/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入=（18000-10700）/18000=10。

56 % 04年毛利率=（20000-12200）/20000=39% 03年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入=6220/18000=34。 56% 04年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率=6600/2000=33% 03年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本利潤率=利潤總額/主營(yíng)業(yè)務(wù)成本=4000/10700=37。

38% 04年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本利潤率=4200/12200=34。43% 03年總資產(chǎn)報酬率=凈利潤/總資產(chǎn)平均余額=2400/(19000+20000)/2=12。

31% 04年總資產(chǎn)報酬率=2520/(20000+23000)/2=11。72% 03年凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/所有都權益平均余額=2400/(13000+14600)/2=17。

39% 04年凈資產(chǎn)收益率=2520/(14600+16500)/2=16。 21%。