創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的三要要素
1.創(chuàng)業(yè)有哪三大要素分別是什么?
想要成功創(chuàng)業(yè)，需要很多因素，核心的三大要素是，天時(shí)，地利，人和。
天時(shí)代表機(jī)遇，可遇不可求。地利指 “借力使力”，“借勢用勢”，要踏實(shí)走好每一步路，同時(shí)也要抬頭看路，雖然機(jī)會不可求，但目標(biāo)、規(guī)劃清晰，還是可以按計(jì)劃實(shí)行，如果自己沒有精準(zhǔn)把握，選擇專業(yè)的孵化機(jī)構(gòu)也是不錯(cuò)選擇，可以咨詢行業(yè)內(nèi)較有名氣的雙創(chuàng)街，相信會找到想要的答案。
另一要素是人和，你是否有一個(gè)積極向上，目標(biāo)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)過程中大家各自發(fā)揮優(yōu)勢，也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。比如，2020年疫情突襲之下，天時(shí)因素就會對于餐飲、娛樂、旅游等行業(yè)帶來不小沖擊，但同樣也會助推線上視頻、生鮮物流等行業(yè)的快速發(fā)展，可見“應(yīng)運(yùn)而生”的行業(yè)比較有市場。
其次是地利，疫情當(dāng)下，創(chuàng)新才是發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，而國家對創(chuàng)新行業(yè)的補(bǔ)貼政策也比較優(yōu)越，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，最后一點(diǎn)是“人和”因素，創(chuàng)業(yè)者要有“火眼金睛”，憑經(jīng)驗(yàn)、閱歷準(zhǔn)確識人，會讓創(chuàng)業(yè)事半功倍。
2.分別是什么?創(chuàng)業(yè)有哪三大要素?
1。
夢想要足夠長遠(yuǎn) 能做到的事只是目標(biāo)，真正的激情來自于為自己“做不到”的夢想而努力！就像LSD的訓(xùn)練一樣，之前從來沒跑過30公里，也不知道自己是否真的能完成。但你可以試試看，去體驗(yàn)一下，任何夢想其實(shí)都是可以體驗(yàn)的，只要學(xué)著去積極想象，那些夢想就能首先在心里實(shí)現(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)有很多，也分不同的階段，但要把一個(gè)又一個(gè)“不可能”變成“可能”，你必須大膽地去體驗(yàn)，去試錯(cuò)，在錯(cuò)誤里成長起來，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不要因?yàn)閴粝肟此七b不可及而止步不前，只有你看得夠遠(yuǎn)，才有前行的動(dòng)力和勇氣！ 2。
速度要足夠慢 夢想夠遠(yuǎn)，才能激發(fā)我們的熱情，有了熱情卻要學(xué)會慢下來，這個(gè)看起來有些矛盾，尤其對于創(chuàng)業(yè)初期的人來說。 為什么不可以過度努力？這是一種系統(tǒng)性的平衡，激情能讓我們短時(shí)間過度付出，就像長跑一樣，你可以用百米沖刺的速度超過很多人，然后就再也跑不動(dòng)了，甚至連終點(diǎn)也跑不到。
慢下來，沉進(jìn)去，專注到你的領(lǐng)域，你就會看到勝利的曙光，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)比的也是耐力！當(dāng)浮躁的社會情緒蔓延，你是否能夠放慢腳步，打造一個(gè)真正屬于你的專業(yè)帝國？德國有很多一兩百人的小型企業(yè)，但都超過近百年的歷史，也在各自的專業(yè)領(lǐng)域占據(jù)不可動(dòng)搖的一席之地，這樣的專注度和持久力，是慢慢練出來的！暫時(shí)的慢，其實(shí)，是為了走得更遠(yuǎn)！ 3。 距離要足夠清晰 跑步的人大多會記錄自己的跑步軌跡，是為了了解自己跑了多遠(yuǎn)，在什么位置。
在創(chuàng)業(yè)中同樣會碰到這兩個(gè)問題。即使你再討厭當(dāng)下的環(huán)境，不停抱怨沒有意義，你真正需要想清楚的兩個(gè)問題是：“我在哪里？”和“我要去哪里？”創(chuàng)業(yè)過程中，我們常因困難一度迷失方向，開始懷疑自己的選擇和努力是否正確。
這時(shí)候，就要好好想想這兩個(gè)問題了，重新找回自己的方向。因此，培養(yǎng)清晰的“距離感”也是創(chuàng)業(yè)過程中的必要條件，或許你開始并不能馬上找到自己的方向，這是一個(gè)摸索和學(xué)習(xí)的過程。
有了創(chuàng)業(yè)的激情和持久力，前面的路，就會越來越清晰。
3.創(chuàng)業(yè)有哪三大要素,分別是什么
創(chuàng)業(yè)的三大要素：
1、有市場潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
2、有才干的創(chuàng)業(yè)能力人。
3、創(chuàng)業(yè)資金的支撐。
創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)是以點(diǎn)滴成就點(diǎn)滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的機(jī)會，如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造。2019年1月1日至2021年12月31日，重點(diǎn)群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)可享受稅收優(yōu)惠政策。
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團(tuán)隊(duì)也初步形成。
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創(chuàng)業(yè)的注意事項(xiàng)
1、創(chuàng)意制勝
努力開發(fā)創(chuàng)造力，圍繞事業(yè)讓思維不受拘束地展開聯(lián)想。經(jīng)營最可靠的是創(chuàng)意，一個(gè)好點(diǎn)子、好創(chuàng)意往往能使經(jīng)營之路柳暗花明，財(cái)富屬于那些具有創(chuàng)意而又能把新觀念付諸于行動(dòng)的人。
2、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以“新”取勝強(qiáng)手過招，靠創(chuàng)意。在快速變遷的時(shí)代中，突破過去的框架，掌握新的環(huán)境，面對新的課題，迎接新的挑戰(zhàn)，才能贏得新的財(cái)富。
3、做小池塘中的大魚優(yōu)勢不能分享，獨(dú)享才有利潤，利潤是企業(yè)生存和發(fā)展之本。唯一的生存之道就是獨(dú)辟蹊徑，開創(chuàng)自己的獨(dú)有市場。
4、懂得渠道優(yōu)先渠道即血管，搶在別人前面把血運(yùn)送到需求者的眼前，就是勝利。渠道同樣是個(gè)重要的傳播過程。
5、當(dāng)機(jī)立斷要賺錢必須果斷，學(xué)會迅速地審時(shí)度勢。快速?zèng)Q斷能夠使你占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢決斷是賺錢之大忌，這會一次次貽誤良機(jī)。
6、窮追猛打成功者往往是持之以恒、埋頭苦干的人，一個(gè)專心于目標(biāo)并致力于此的人。做事有頭無尾，遇到一點(diǎn)挫折就退縮是不可能獲得成功的。要賺錢就不能怕辛苦，如此則成功可期。
參考資料搜狗百科-創(chuàng)業(yè)
4.一般創(chuàng)新能力三要素
《博弈圣經(jīng)》中寫到；文化的一切創(chuàng)新，都是命題的總括。
博弈圣經(jīng)著作人對創(chuàng)新的經(jīng)典描述；
創(chuàng)新是一種觀念，觀念沒有理性。
創(chuàng)新是二特性對局，對局中間有一個(gè)創(chuàng)新的第三空地。
創(chuàng)新是博弈中的常數(shù)，常數(shù)是人的創(chuàng)新潛能價(jià)值的體現(xiàn)。
文化創(chuàng)新是大自然中的無性繁殖，文化創(chuàng)新又類似于嫁接，每一個(gè)人都可以通過這個(gè)獨(dú)特的形式進(jìn)行文明的創(chuàng)造，當(dāng)最終看到創(chuàng)新的結(jié)果時(shí)，那已經(jīng)不是原來的文明了。
博弈圣經(jīng)著作人的經(jīng)典文段；
人是一個(gè)創(chuàng)新的種子，一個(gè)擁有偏執(zhí)和魅力的野性種子。一個(gè)突破屏障的種子，就是創(chuàng)新的開端。人處于自然的邊界，人與自然、人與背景、人與社會的創(chuàng)新行為都是一個(gè)個(gè)故事。理解一個(gè)人的一次創(chuàng)新故事，需要一個(gè)對象，從對象那里實(shí)現(xiàn)欲望的擴(kuò)充。人們面前的每一件事情都是雙重性的，不是這個(gè)，不是那個(gè)，也不是兩個(gè)，而是第三空地里創(chuàng)新的一個(gè)。記錄歷史就是記錄了英雄與罪犯的歷史。其實(shí)，第三空地的現(xiàn)在是屬于群體的。博弈科學(xué)的創(chuàng)新文化不是講量論，不是數(shù)學(xué)的統(tǒng)計(jì)，不講資本與內(nèi)容的記錄，政績的量論是歷史的映像，像是舊票據(jù)，已經(jīng)不是創(chuàng)新的內(nèi)容?！恫┺氖ソ?jīng)》里描述的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，是一個(gè)自然平行法則，也是決策行為的二特性法則：“相對性的國正論是連著兩個(gè)世界的橋梁，它中間的第三空地象征著一個(gè)可創(chuàng)新的美麗世界，是深刻現(xiàn)實(shí)的藝術(shù)中心，那里表現(xiàn)出最深刻的精神現(xiàn)實(shí)，就是創(chuàng)造博弈結(jié)構(gòu)的無限可能。一切創(chuàng)新突破都介入了人與世界的相際關(guān)系，一切創(chuàng)造都是博弈的結(jié)果。”
來源：美國資訊網(wǎng) 博弈圣經(jīng)；經(jīng)濟(jì)學(xué)世界十部經(jīng)典著作
5.創(chuàng)新三要素是什么
分別指技術(shù)（Technology）、人才（Talent）和包容（Tolerance）。
英國埃塞克斯大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新專家李俊博士日前在接受科技日報(bào)記者專訪時(shí)表示，作為世界上公認(rèn)的創(chuàng)新活躍型國家，中國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下迫切需要加快經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型、建設(shè)創(chuàng)新型國家的步伐，這需要處理好技術(shù)、人才和包容（即“3T”要素）之間的關(guān)系。
在李俊博士看來，技術(shù)是創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的載體和標(biāo)志，也是創(chuàng)新型人才的創(chuàng)造成果；人才是創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力；包容性文化和激勵(lì)機(jī)制則有利于實(shí)現(xiàn)人盡其才。
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創(chuàng)新需“三管齊下”
李俊把中國技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀概括為“二次創(chuàng)新活躍，開創(chuàng)性原始創(chuàng)新薄弱”。
他認(rèn)為，針對當(dāng)前原始創(chuàng)新薄弱的局面，國內(nèi)企業(yè)需要在技術(shù)創(chuàng)新方面“三管齊下”：提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力；通過國際并購獲取核心技術(shù)；在西方發(fā)達(dá)國家設(shè)立研發(fā)基地進(jìn)行原創(chuàng)型研發(fā)。但中國能否成為創(chuàng)新型國家，最終將取決于國內(nèi)自主創(chuàng)新的能力：即原創(chuàng)知識的開發(fā)和創(chuàng)造性運(yùn)用，以及對國外核心技術(shù)的消化吸收能力。
參考資料來源：人民網(wǎng)-創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型需要“技術(shù)、人才和包容”三要素
6.創(chuàng)業(yè)的一般流程是什么
創(chuàng)業(yè)的一般流程如下：
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法會搞關(guān)系銷售就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團(tuán)隊(duì)也初步形成。
第三階段
集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力，整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺來完成管理，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系。
創(chuàng)業(yè)的基本要素：有市場潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、有才干的創(chuàng)業(yè)能力人和創(chuàng)業(yè)資金的支撐。
擴(kuò)展資料：
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程，涉及融資、選項(xiàng)、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。
通過各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識；根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)開一個(gè)好頭；撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書，包括市場機(jī)會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機(jī)應(yīng)對等，并摸清市場。
以點(diǎn)滴成就點(diǎn)滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的機(jī)會，如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。
參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)
