創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)利潤怎么算
1.創(chuàng )業(yè)初期如何分配利潤
一、創(chuàng )業(yè)初期分配利潤1）當你決定和對方合作后，就一定要信任對方。
2）必須簽訂一個(gè)簡(jiǎn)單的協(xié)議。3）不要計較個(gè)人得失，時(shí)刻為對方著(zhù)想，為公司的整體利益著(zhù)想。
4）利益分配可以按比例進(jìn)行。5）至于黑色手法，我覺(jué)得只要選擇是對的，就不要有這樣的想法。
1、級別工資。不同級別的教師，有不同的底薪。
這是體現多勞多得，基本保障的勞動(dòng)報酬。如全職教師高一些，半職底一些。
正教高一些，助教低一些。2、獎金提成。
不同方面設置不同的考核標準及獎勵標準。如教學(xué)成績(jì)考核、招生考核等。
這是體現創(chuàng )造性的業(yè)績(jì)報酬。3、年終利潤分紅。
這是不忘幫你開(kāi)路鋪橋的將士們的一種報酬體現。按年度計算出年度利潤。
定一百分比分配及員工。同時(shí)成立個(gè)人分紅存貯基金。
即如上年度利潤為100萬(wàn)，拿20%分紅，即20萬(wàn)分給員工，但實(shí)際當年發(fā)放10%即10萬(wàn)。而另外10萬(wàn)為個(gè)人分紅存貯基金，由企業(yè)先為保存。
3年或5年員工可申請提現。但如果該員工未滿(mǎn)3或5年辭退，則不能提現。
如3或5年后，該員工不提現，可以更加多一些獎勵。4、企業(yè)發(fā)展前景及企業(yè)文化凝聚。
這不單是金錢(qián)和物質(zhì)的獎勵，正如共產(chǎn)黨得天下，是因為大家有共同的奮斗目標。企業(yè)一樣，如果員工的心都能統一向正確的方向，那么少點(diǎn)錢(qián)，工作辛苦些，也是能接受的。
這四點(diǎn)是要求完全分開(kāi)行事的。如一個(gè)全職的資深教師，他的級別工資高，但招生考核比兼職的初級教師低，那么就可能會(huì )實(shí)際拿到錢(qián)的總額較少。
如日后一個(gè)普通職員工作了多年，就有可能年終比一個(gè)新來(lái)的資深教師的分紅高。這樣的按排四平八穩，大家都可以接收。
5、但至于具體的比例，要看你們同行的勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況及行業(yè)利潤狀況而定。這里不好說(shuō)。
但如果你覺(jué)得這個(gè)事業(yè)有很大發(fā)展的，你也有一定資金維持的話(huà)，建議在企業(yè)發(fā)展初期，將利潤多拿些出來(lái)。因為如果你是要當企業(yè)家，你需要的是企業(yè)的發(fā)展，而不是短期的行為。
員工看錢(qián)重是正常的，因為他們首先考慮的不是企業(yè)，而是個(gè)人。但當然你要引導他們往企業(yè)上想。
2.加盟創(chuàng )業(yè),一般來(lái)說(shuō)利潤如何分成?就是純收入是不是要喝總公司分成
這個(gè)看你和所謂的總公司如何談，有一次性收取加盟費的，也有收取加盟費后再分凈利潤的，首先你看你對營(yíng)業(yè)額要有多大的把握，一般技術(shù)壁壘比較高的公司都會(huì )選取后者，因為有很多成功案例，但是相對規模不大的公司會(huì )一次性收取加盟費了事，以后你的生意好壞與他無(wú)關(guān)，當然，也可能是他拋出來(lái)的噱頭而已，你一定要通過(guò)總投資包括客流或者產(chǎn)品的競爭力來(lái)冷靜判斷。沒(méi)有一定把握的生意寧可不做，要不反而是雞肋，賺不了錢(qián)，關(guān)掉又舍不得，幫房東賺租金，幫工人賺工資而已。
另外，注意加盟的時(shí)效性，有些加盟是以年來(lái)計算的，比如多少錢(qián)幾年等等，如果一定要加盟的話(huà)就要考慮自己的利益最大化，如果以后關(guān)系破裂有沒(méi)有可替代性的資源，是不是要完全依附總公司才能繼續做生意，總之要多跟朋友商量，盡量還是多跟家里人商量吧。
加盟費和分成可以參考大娘水餃的官網(wǎng)上的加盟說(shuō)明，當然人家現在全國幾百家店了，你就僅僅參考而已。
3.創(chuàng )業(yè)初期如何分配利潤
一、創(chuàng )業(yè)初期分配利潤
1）當你決定和對方合作后，就一定要信任對方。
2）必須簽訂一個(gè)簡(jiǎn)單的協(xié)議。
3）不要計較個(gè)人得失，時(shí)刻為對方著(zhù)想，為公司的整體利益著(zhù)想。
4）利益分配可以按比例進(jìn)行。
5）至于黑色手法，我覺(jué)得只要選擇是對的，就不要有這樣的想法。
1、級別工資。不同級別的教師，有不同的底薪。這是體現多勞多得，基本保障的勞動(dòng)報酬。如全職教師高一些，半職底一些。正教高一些，助教低一些。
2、獎金提成。不同方面設置不同的考核標準及獎勵標準。如教學(xué)成績(jì)考核、招生考核等。這是體現創(chuàng )造性的業(yè)績(jì)報酬。
3、年終利潤分紅。這是不忘幫你開(kāi)路鋪橋的將士們的一種報酬體現。按年度計算出年度利潤。定一百分比分配及員工。同時(shí)成立個(gè)人分紅存貯基金。即如上年度利潤為100萬(wàn)，拿20%分紅，即20萬(wàn)分給員工，但實(shí)際當年發(fā)放10%即10萬(wàn)。而另外10萬(wàn)為個(gè)人分紅存貯基金，由企業(yè)先為保存。3年或5年員工可申請提現。但如果該員工未滿(mǎn)3或5年辭退，則不能提現。如3或5年后，該員工不提現，可以更加多一些獎勵。
4、企業(yè)發(fā)展前景及企業(yè)文化凝聚。這不單是金錢(qián)和物質(zhì)的獎勵，正如共產(chǎn)黨得天下，是因為大家有共同的奮斗目標。企業(yè)一樣，如果員工的心都能統一向正確的方向，那么少點(diǎn)錢(qián)，工作辛苦些，也是能接受的。
這四點(diǎn)是要求完全分開(kāi)行事的。如一個(gè)全職的資深教師，他的級別工資高，但招生考核比兼職的初級教師低，那么就可能會(huì )實(shí)際拿到錢(qián)的總額較少。如日后一個(gè)普通職員工作了多年，就有可能年終比一個(gè)新來(lái)的資深教師的分紅高。這樣的按排四平八穩，大家都可以接收。
5、但至于具體的比例，要看你們同行的勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況及行業(yè)利潤狀況而定。這里不好說(shuō)。但如果你覺(jué)得這個(gè)事業(yè)有很大發(fā)展的，你也有一定資金維持的話(huà)，建議在企業(yè)發(fā)展初期，將利潤多拿些出來(lái)。因為如果你是要當企業(yè)家，你需要的是企業(yè)的發(fā)展，而不是短期的行為。員工看錢(qián)重是正常的，因為他們首先考慮的不是企業(yè)，而是個(gè)人。但當然你要引導他們往企業(yè)上想。
4.創(chuàng )業(yè)初期股份和利潤怎么分配
鑒于你們屬于三人共同創(chuàng )業(yè)，所以只是針對性的。
股權：1、股權可以每人30%，剩下10%完全可以考慮留給日后的杰出員工或新股東作打算。 2、如果其中一員只出錢(qián)不出力，那他只能得到15%的股權。
3、股權分配必須立字為據，最好參照正規的《股權分配協(xié)議》范本，可以的話(huà)找個(gè)德高望重的前輩作為見(jiàn)證人。否則后患無(wú)窮。
利潤：1、創(chuàng )業(yè)初期，不會(huì )有多少收益，每人所得利潤應該是以底薪的形式獲得。 也就是說(shuō)，股東只能獲得基本工資（滿(mǎn)足基本的生活消費），剩下的利潤用于周轉和發(fā)展。
2、當達到一定收益條件，利潤分配可以是：。
5.創(chuàng )業(yè)開(kāi)個(gè)服裝店利潤怎么計算呢
從數字的分析上看，品牌專(zhuān)賣(mài)店的利潤率的確讓人耳熱心跳，但這種單純用售價(jià)減去進(jìn)價(jià)的算法，并沒(méi)有認真計算并扣除經(jīng)營(yíng)中的各項費用，因此簡(jiǎn)單加減法算出來(lái)的利潤率并不具有說(shuō)服力。
中國是世界上最大的服裝消費國，因為與時(shí)尚潮流的密切接軌，使人們的服裝更新頻率日益頻繁。與其他行業(yè)相比，服裝業(yè)的投資門(mén)檻低，不需要太多的專(zhuān)門(mén)技術(shù)，3萬(wàn)元就可以開(kāi)個(gè)不錯的小店面，而且市場(chǎng)風(fēng)險相對較小。在十億人民九億商的今天，開(kāi)個(gè)服裝店是許多人創(chuàng )業(yè)的第一選擇，踏踏實(shí)實(shí)地從小生意做起，也是大多數成功商人的必由之路。
在物資相對貧乏的上世紀80年代，在眾多從事經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶(hù)中，賺錢(qián)最快的當屬服裝個(gè)體戶(hù)。現在我們看到的大富大貴者中當初許多都做過(guò)服裝生意，比如赫赫有名的建業(yè)集團的創(chuàng )立者吳立勝就是從賣(mài)布匹和成衣起家，由布匹、成衣小販到批發(fā)商、承辦制衣廠(chǎng)，進(jìn)而進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，成立建業(yè)集團，最終成為了如今的億萬(wàn)富翁。
在商品相對短缺和產(chǎn)品比較單一的年代，人們對服裝的選擇余地小，服裝商只需瞄準一兩個(gè)款式大量生產(chǎn)就可以大賺其錢(qián)，投資風(fēng)險幾乎談不上；現在，隨著(zhù)商品的極大豐富，包括服裝在內，消費者和代理商都具有很大的選擇空間。供應商為了提供更優(yōu)質(zhì)和更具品牌效益的產(chǎn)品，只能增加產(chǎn)品成本，而終端零售價(jià)又被盡可能的壓低，因此服裝投資者的利潤空間已經(jīng)大不如前了。
雖說(shuō)做服裝利潤今不如昔，但服裝行業(yè)仍然如一塊巨大的磁鐵吸引著(zhù)中小投資者，特別是一些沒(méi)有經(jīng)商經(jīng)驗的白領(lǐng)和大學(xué)生一族，都想在服裝上投資“玩票”，作為下海經(jīng)商的入門(mén)功課。因此，我們看到在激烈的市場(chǎng)競爭下，幾乎每天都有一些服裝專(zhuān)賣(mài)店在轉讓、關(guān)門(mén)，同時(shí)也有很多新的服裝專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)張。
品牌專(zhuān)賣(mài) 利潤誘人支出大
但這個(gè)暴利
