會(huì )展的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
1.急
義烏地處浙江中部，市域面積1105平方公里，下轄6鎮7街道。
本地戶(hù)籍人口72.4萬(wàn)，長(cháng)住義烏的外來(lái)建設者135萬(wàn)。義烏歷史悠久，建縣于公元前222年，1988年撤縣建市。
歷史上孕育了“初唐四杰”之一駱賓王、宋代名將宗澤、金元四大名醫之一朱丹溪、南朝梁代禪宗著(zhù)名尊宿傅大士及現代教育家陳望道、文藝理論家馮雪峰、歷史學(xué)家吳晗等一批名人志士。 改革開(kāi)放以來(lái)，義烏堅持和深化“興商建市”發(fā)展戰略，以培育、發(fā)展、提升市場(chǎng)為核心，大力推進(jìn)工業(yè)化、國際化和城鄉一體化，走出了一條富有自身特色的區域發(fā)展道路。
近年來(lái)，義烏全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，致力于“創(chuàng )業(yè)富民、創(chuàng )新強市”，著(zhù)力打造“三中心兩高地”，即國際小商品貿易中心、國際小商品創(chuàng )造中心、國際小商品會(huì )展中心、區域物流高地和區域金融高地，努力把義烏建設成為國際商貿名城。2009年全市實(shí)現地區生產(chǎn)總值519.5億元，同比增長(cháng)9%；完成財政一般預算收入70.8億元，其中地方財政收入38.6億元，分別同比增長(cháng)2.4%和2.2%；農民人均純收入12899元，城鎮居民人均可支配收入30841元，分別同比增長(cháng)8.5%和7.4%；金融機構存款余額1254億元，比年初增加206.4億元。
義烏發(fā)展主要有六個(gè)特點(diǎn)： 一、興商建市，創(chuàng )新提升，加快建設國際小商品貿易中心。1982年義烏全面開(kāi)放小商品市場(chǎng)，進(jìn)而提出“興商建市”發(fā)展戰略。
此后，義烏一以貫之推進(jìn)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)硬件完善、功能拓展、業(yè)態(tài)提升，先后五易其址、九次擴建，實(shí)現了從最初的“馬路市場(chǎng)”、“棚架市場(chǎng)”向大型現代化室內交易商場(chǎng)的跨越。目前，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)總面積400余萬(wàn)平方米，商位6.2萬(wàn)個(gè)，匯集了16個(gè)大類(lèi)、4202個(gè)種類(lèi)、170多萬(wàn)種單品。
2009年，市場(chǎng)總成交額556.1億元，同比增長(cháng)13%，市場(chǎng)成交額連續19年居全國各大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)榜首，被聯(lián)合國、世界銀行等權威機構譽(yù)為全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)。從2006年10月開(kāi)始，商務(wù)部主持編制的“義烏?中國小商品指數”定期向全球發(fā)布，成功發(fā)布了全國首個(gè)“市場(chǎng)信用指數”，并被國家工商總局授予首家“全國市場(chǎng)信用分類(lèi)監管示范市場(chǎng)”稱(chēng)號。
編制實(shí)施了國內首個(gè)《小商品分類(lèi)與代碼》行業(yè)標準，全球小商品有了“義烏分類(lèi)法”，義烏市場(chǎng)實(shí)現了由單純輸出商品向綜合輸出商品、信息、規則的重大轉變。 二、貿工聯(lián)動(dòng)，轉型升級，全力打造“實(shí)業(yè)洼地”。
近年來(lái)，義烏積極實(shí)施“貿工聯(lián)動(dòng)”策略，建立了與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)緊密聯(lián)動(dòng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。特別是應對金融危機的沖擊和影響，我們深化企業(yè)幫扶解困，積極搭建政銀企合作平臺，落實(shí)各類(lèi)稅費減免政策，有力促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟企穩回升。
2009年，規模以上工業(yè)總產(chǎn)值487.2億元，同比增長(cháng)4%，工業(yè)用電量同比增長(cháng)8%（今年以來(lái)工業(yè)經(jīng)濟增勢強勁，到2月底，規模以上工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(cháng)19%，工業(yè)用電量同比增長(cháng)19.3%）。目前，全市有各類(lèi)工業(yè)企業(yè)1.6萬(wàn)余家，形成了針織襪業(yè)、飾品、工藝品、毛紡、化妝品等20多個(gè)優(yōu)勢行業(yè)，先后被授予制筆、化妝品、無(wú)縫針織服裝、工藝禮品等11個(gè)國家級產(chǎn)業(yè)基地稱(chēng)號。
轉型升級步伐不斷加快。建立浙江大學(xué)—義烏創(chuàng )業(yè)育成中心、義烏創(chuàng )意園等產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，開(kāi)展“百對千”科技對接，科技創(chuàng )新能力不斷增強。
至2009年底，全市有高新技術(shù)企業(yè)121家，其中國家重點(diǎn)火炬計劃高新技術(shù)企業(yè)2家，國家重點(diǎn)扶持高新技術(shù)企業(yè)16家；研發(fā)中心126家，省級以上11家。在《2008年中國城市創(chuàng )新報告》中，義烏城市創(chuàng )新能力列全國縣級市第7位。
現有4家企業(yè)在國內外證券市場(chǎng)上市，另有2家企業(yè)基本完成上市準備。 三、三產(chǎn)協(xié)同，結構優(yōu)化，現代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。
近年來(lái)，義烏大力發(fā)展會(huì )展、物流、金融、旅游等現代服務(wù)業(yè)，推進(jìn)三產(chǎn)協(xié)同發(fā)展。著(zhù)力打造國際小商品會(huì )展中心。
2009年共舉辦各類(lèi)展會(huì )66個(gè)。義烏現有國家級展會(huì )4個(gè)，分別是中國義烏國際小商品博覽會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)義博會(huì )）、中國義烏文化產(chǎn)品交易博覽會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)文博會(huì )）、中國義烏（國際）森林產(chǎn)品博覽會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)森博會(huì )）和中國國際旅游商品博覽會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)旅游商品博覽會(huì )），其中義博會(huì )已成為繼廣交會(huì )、華交會(huì )之后的第三大經(jīng)貿類(lèi)展會(huì )。
義烏國際博覽中心總投資18億元，占地219畝，是浙江省最大的會(huì )展中心。全力建設區域物流高地。
義烏是浙江省三個(gè)“大通關(guān)”建設重點(diǎn)之一，重點(diǎn)培育的四大現代物流樞紐之一，物流園區列為省重點(diǎn)扶持物流基地。海關(guān)總署專(zhuān)門(mén)為義烏量身定制簡(jiǎn)化歸類(lèi)政策，實(shí)現與寧波港、上海港跨關(guān)區一站式通關(guān)。
義烏物流可直達國內250多個(gè)大中城市，全球海運20強已有17家在義烏設立辦事處。大力培育區域金融高地。
全市現有金融機構59家，其中銀行19家，證券營(yíng)業(yè)部7個(gè)，保險公司33家。建行義烏支行升格為二級分行，成為全國縣市區域首家國有商業(yè)銀行二級分行。
義烏工商銀行升格為準二級分行。正在興建的金融商務(wù)區，總建筑面積約290萬(wàn)平方米，已吸引6家金融機構進(jìn)入。
購物旅游、文化體育等產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。2009年，共接待購物旅游游客647.3萬(wàn)人次，其中境外游客37.5萬(wàn)人次，分別增長(cháng)15.15%和9.16%。
義烏國際商貿城被評為全國首家4A級購物旅游景區。義烏有各類(lèi)文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)1。
2.如果辦展會(huì )的,怎么給我帶來(lái)收益,收效又有多大呢
面對紛至沓來(lái)的展會(huì )邀請，企業(yè)對是否參加展會(huì )、參展能帶來(lái)哪些利益、該如何充分利用會(huì )展傳播企業(yè)的信息、如何與很強的對手同臺競展等一系列問(wèn)題都心存疑惑，這就涉及到如何真正讓展會(huì )發(fā)揮作用的問(wèn)題。
有好的策劃
對展覽會(huì )營(yíng)銷(xiāo)策劃，企業(yè)一般存在著(zhù)兩種截然不同的觀(guān)點(diǎn)與做法：有的企業(yè)，包括國內一些知名的大型企業(yè)，仍無(wú)法脫離粗放式的營(yíng)銷(xiāo)管理，常常倉促應戰，展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)工作缺乏針對性，組織策劃尚停留在模仿階段，缺乏對自身品牌獨特的風(fēng)格、獨特的銷(xiāo)售主張等方面的深入研發(fā)與創(chuàng )新。
另一類(lèi)企業(yè)則在參加展會(huì )前較早的時(shí)間內就制定了嚴密甚至苛刻的展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)計劃指導其工作的開(kāi)展。但在大多數情況下，原計劃工作與展會(huì )的實(shí)際情況、消費需求、社會(huì )潮流脫節，因而，展會(huì )所產(chǎn)生的效果也就大大打了折扣，展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有發(fā)揮應有作用的原因，主要集中在以下幾個(gè)方面：
首先，缺乏科學(xué)有效的營(yíng)銷(xiāo)工作規劃。面對名目繁多的展會(huì )，沒(méi)能選對其中適時(shí)、適度與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計劃相匹配的展會(huì )，盲目參展。
其次，缺乏戰略性的規劃，僅僅將展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)的工作作為一種事務(wù)性工作對待，為了參展而參展。參展的最終目的是什么？展會(huì )上要向誰(shuí)傳播哪些信息？如何吸引目標觀(guān)眾？如何使傳播勝出對手？這些問(wèn)題均未曾深入去考慮。
第三，在組織策劃展會(huì )的過(guò)程中，企業(yè)內部決策管理層與執行層之間、企業(yè)與外協(xié)單位之間缺乏良好的溝通，造成各自對展會(huì )策劃組織方式、目的存在理解上的偏差。例如企業(yè)欲推廣的產(chǎn)品、品牌文化與展臺搭建的風(fēng)格、活動(dòng)組織的方式脫節。
最后，在制定預算的同時(shí)高估了展會(huì )效果的回報，造成展會(huì )投入與產(chǎn)出比例的不協(xié)調。近來(lái)，國內展會(huì )出現了一種傾向——展臺搭建、活動(dòng)組織一味求大、求奢侈，而忽略展會(huì )活動(dòng)本身的表現效果。
展會(huì )推廣要對路
反觀(guān)展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)工作做得比較出色的企業(yè)，總有一些共性存在：第一步就是根據公司的發(fā)展規劃及營(yíng)銷(xiāo)目標，對企業(yè)的優(yōu)勢資源（產(chǎn)品、信息、技術(shù)、服務(wù)）或需求進(jìn)行分析，之后再斟選出適時(shí)對路的展會(huì )推廣，最后再從策劃的角度考慮資源如何出奇制勝。
其次，制定的展會(huì )計劃實(shí)施組織工作要有彈性，包括對未來(lái)變化與競爭的思考，有必要地反饋與調整機制。
最后，展會(huì )組織以及展覽策劃應有嚴格的流程與職責分工，并有專(zhuān)人負責項目，強調企業(yè)內部的協(xié)調，企業(yè)與外協(xié)單位的協(xié)調作業(yè)。經(jīng)常聽(tīng)到一些企業(yè)主這樣抱怨：本來(lái)的想法是這樣的，可外協(xié)公司給我的展位及活動(dòng)方案卻與品牌及產(chǎn)品脫節，而更改方案則由于時(shí)間的緊迫而變得不可能，讓企業(yè)主感到沮喪。部分企業(yè)內部組織很松散，以致展會(huì )上該收集的信息沒(méi)有收集，該做的推廣沒(méi)有做好。
總的來(lái)說(shuō)，展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)是一項較為復雜的工程，必須經(jīng)過(guò)周密且對路的計劃、出奇制勝的推廣模式，科學(xué)的分工、嚴謹的執行，方能使展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)真正發(fā)揮作用。
3.如何理解創(chuàng )新是會(huì )展的一個(gè)特點(diǎn)
具有創(chuàng )新能力的企業(yè)不僅擅長(cháng)生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的新產(chǎn)品，而且尤其擅長(cháng)對周?chē)h(huán)境的任何變化做出適當的反應。
在當今世界上，惟一不變的就是變化。“以不變應萬(wàn)變”，那是死路一條。
什么是管理創(chuàng )新？創(chuàng )新（Innovation），含義為創(chuàng )新（Innovate）行為、發(fā)明（invent）行為或者創(chuàng )造（create）某種新事物的行為，即將原有的東西加以改變或引入新的東西。 創(chuàng )新是“形成創(chuàng )造性思想并將其轉換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過(guò)程，即富有創(chuàng )新力的組織能夠不斷地將創(chuàng )造性思想轉變?yōu)槟撤N有用的結果。
著(zhù)名管理學(xué)家彼得"德魯克認為：創(chuàng )新的含義是有系統地拋棄昨天，有系統地尋求創(chuàng )新機會(huì )，在市場(chǎng)的薄弱之處尋找機會(huì )，在新知識的萌芽期尋找機會(huì )，在市場(chǎng)的需求和短缺中尋找機會(huì )。 創(chuàng )新是賦予資源以新的創(chuàng )造財富能力的行為。
任何使現有資源的財富創(chuàng )造潛力，發(fā)生改變的行為，都可以稱(chēng)之為創(chuàng )新。 從系統論的角度看，創(chuàng )新實(shí)質(zhì)上就是要建立一個(gè)創(chuàng )造性的“生產(chǎn)要素集成系統”，追求最佳“系統組合效應”所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。
管理創(chuàng )新對創(chuàng )新者來(lái)說(shuō)是改變資源的產(chǎn)出效率，不是只有以前世界上不存在的東西我們發(fā)明出來(lái)了才叫創(chuàng )新。以前沒(méi)有建立完善扎實(shí)的管理基礎（如管理規章制度的完善與制定），現在意識到這個(gè)問(wèn)題，建立了完善的管理基礎，同樣屬于創(chuàng )新。
創(chuàng )新不一定是發(fā)明一個(gè)全新的創(chuàng )造物，創(chuàng )新也可能是改進(jìn)和衍生。模仿往往是創(chuàng )新開(kāi)始的第一步。
創(chuàng )新需要審視內外部環(huán)境，處理、搜集有關(guān)變革威脅和機遇的相關(guān)信號，決定組織需要關(guān)注的關(guān)鍵信號（以企業(yè)的發(fā)展戰略為基礎）。 摩托羅拉公司銥星計劃的案例說(shuō)明：企業(yè)經(jīng)營(yíng)處處存在風(fēng)險，只有通過(guò)創(chuàng )新（在這里是通過(guò)“風(fēng)險投資”降低風(fēng)險）才能避免企業(yè)的滅頂之災。
無(wú)數企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們：創(chuàng )新必須從上到下。決策者和執行人必須得到授權，基層員工必須有理解力、責任心和足夠的能力，兩者缺一都會(huì )造成災難。
所謂“以人為本”，就是要把管理活動(dòng)的動(dòng)機和原則建立在千方百計調動(dòng)并保護人們自我管理的自覺(jué)性和工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性上。 創(chuàng )新要抓住自己企業(yè)的最薄弱環(huán)節。
任何一個(gè)系統都至少存在一種局限（否則企業(yè)都可以賺取無(wú)限多的利潤），企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是要把重點(diǎn)放在各種局限上，即把重點(diǎn)放在鏈條的薄弱環(huán)節上，在絕大多數企業(yè)里，最薄弱的環(huán)節不是客觀(guān)因素，而是已根植于行為方式中的某種做法。 對于我國企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理是最短的一塊板。
創(chuàng )新就是最有效的加長(cháng)短板的手段。 過(guò)于現實(shí)主義往往意味著(zhù)不求進(jìn)取。
推動(dòng)社會(huì )、歷史進(jìn)步的一般都是理想主義者。 實(shí)踐證明，成功的企業(yè)，必將是具有個(gè)性化、活力化特征的創(chuàng )新型企業(yè)，是能夠創(chuàng )造出與眾不同的產(chǎn)品和獨具特色的經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)。
4.專(zhuān)利申請的好處
專(zhuān)利能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利的位置，尤其是對中小型企業(yè)而言，好的專(zhuān)利足以令其在市場(chǎng)中立于不敗之地。具體來(lái)說(shuō)，專(zhuān)利能夠帶給我們如下功能：
1.獨占市場(chǎng)
一種產(chǎn)品只要授予專(zhuān)利權，就等于在市場(chǎng)上具有了獨占權。未經(jīng)專(zhuān)利權人的許可，任何人都不得生產(chǎn)、銷(xiāo)售、許諾銷(xiāo)售、使用、進(jìn)口該專(zhuān)利產(chǎn)品。因此，專(zhuān)利有很重要的占領(lǐng)和保護市場(chǎng)的作用。這種作用在關(guān)貿總協(xié)定中制定了與貿易相關(guān)的知識產(chǎn)權保護協(xié)定后更加突出了。它把對專(zhuān)利的保護與國際間的貿易相掛鉤，強化了對專(zhuān)利的保護力度。例如某復印公司，因其XEPOX914型復印機有專(zhuān)利保護，10年內其復印機銷(xiāo)售額提高了20倍，利潤提高了17倍。
2.防止他人模仿本企業(yè)開(kāi)發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品
一項技術(shù)一旦申請專(zhuān)利，無(wú)論這項技術(shù)通過(guò)發(fā)表論文，還是參加學(xué)術(shù)會(huì )議或展示會(huì )，或以其它方式的公開(kāi)，均是在法律保護下的公開(kāi)，任何人即使通過(guò)上述途徑學(xué)會(huì )或掌握了這項技術(shù)，在這項技術(shù)被授予專(zhuān)利權后，也不能隨便使用。例如：某研究所研制的SINCEII仿真器，很快就有20家仿制，由于沒(méi)申請專(zhuān)利，沒(méi)有辦法限制人家仿制，后來(lái)該所重新研究成功SINCEII仿真器，在投放市場(chǎng)之前，申請了專(zhuān)利，獲得了法律保護，有效地防止他人的模仿行為。技術(shù)含量高的產(chǎn)品需要專(zhuān)利保護，技術(shù)含量低的產(chǎn)品更需要專(zhuān)利保護，因為技術(shù)含量低的產(chǎn)品更容易被模仿，企業(yè)應予重視。
3.專(zhuān)利技術(shù)可以作為商品出售（轉讓?zhuān)?/p>
純技術(shù)一旦被授予專(zhuān)利權就變成了工業(yè)產(chǎn)權，形成了無(wú)形資產(chǎn)，具有了價(jià)值。一項純技術(shù)不能成為工業(yè)產(chǎn)權（技術(shù)秘密除外）。因此，技術(shù)發(fā)明只有申請專(zhuān)利，并經(jīng)專(zhuān)利局審查后，授予專(zhuān)利權，才能變成國際公認的無(wú)形資產(chǎn)。例如，揚子電冰箱廠(chǎng)與德國西門(mén)子、博世公司合資成立“安微博西揚制冷有限公司”。其中揚子電冰箱廠(chǎng)以其25項冰箱、冰柜的專(zhuān)利權入股，經(jīng)評估機構評估作價(jià)近482萬(wàn)美元，折合人民幣4014萬(wàn)，得到德國西門(mén)子、博世公司的認可。
4.避免被他人搶先申請專(zhuān)利
雖然專(zhuān)利法規定在專(zhuān)利申請日前應當在國內沒(méi)有公開(kāi)制造、銷(xiāo)售、使用過(guò)，但由于事后要取得相應的有效證據相當困難，因此，存在他人將你們已經(jīng)公開(kāi)的產(chǎn)品（或技術(shù)）拿去申請并獲得有效專(zhuān)利的可能，甚至倒過(guò)來(lái)追究你們的侵權責任，到時(shí)只有啞巴吃黃蓮的份了。
5.專(zhuān)利宣傳效果好
在宣傳廣告或產(chǎn)品打上專(zhuān)利標志，消費者認為這種商品更具可靠性、信用性，提高企業(yè)的知名度。例如科龍公司和美的公司申請了幾百件專(zhuān)利，在其部分專(zhuān)利產(chǎn)品打上"CN ZL*******號"標志，市場(chǎng)聲譽(yù)很好。
6.避免會(huì )展上撤下展品的尷尬
在展覽會(huì )上，專(zhuān)利權好比是新產(chǎn)品的“出生證”，誰(shuí)擁有該“出生證”，誰(shuí)就擁有了該產(chǎn)品作為專(zhuān)利產(chǎn)品展示的權利。否則，隨時(shí)有被責令撤下展示物品的危機，甚至會(huì )被取消參展資格（大型會(huì )展一般都有知識產(chǎn)權保護的相關(guān)規定，如廣交會(huì )上就施行《涉嫌侵犯知識產(chǎn)權的投訴及處理辦法》）。因此，參展企業(yè)對自己研發(fā)的新產(chǎn)品應當及時(shí)申請專(zhuān)利，對由供貨商完成研發(fā)的新產(chǎn)品則建議其申請專(zhuān)利后再組織參展。
當然，除了以上所述的好處，還有專(zhuān)利一般還作為企業(yè)上市和企業(yè)其他評審中的一項重要指標、科研成果市場(chǎng)化的橋梁作用等等。總之，專(zhuān)利既可用作盾，保護自己的技術(shù)和產(chǎn)品；也可用作矛，打擊對手的侵權行為。專(zhuān)利要運用的好的話(huà)，專(zhuān)利對企業(yè)的作用不可限量。
專(zhuān)利分為發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利、外觀(guān)專(zhuān)利、。全球創(chuàng )意港--圓您發(fā)明家之夢(mèng)，為您或您的企業(yè)創(chuàng )造無(wú)限價(jià)值。
