關(guān)于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊建設
1.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊分工、項目選擇的原則和方法
選擇創(chuàng )業(yè)項目的基本原則 1、市場(chǎng)原則。
以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為前提，重點(diǎn)發(fā)展需求量大、發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)或項目。 2、效益原則。
講求投資項目有較高的投入產(chǎn)出比，即投資要講究一定的回報率。 3、符合國家產(chǎn)業(yè)政策原則。
重點(diǎn)發(fā)展國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵、支持的產(chǎn)業(yè)或項目，回避?chē)耶a(chǎn) 業(yè)投資明確限制和壓產(chǎn)的項目。 4、充分利用當地資源優(yōu)勢和業(yè)主自身優(yōu)勢的原則。
選擇自己熟悉并擁有資源優(yōu)勢的項目，不盲目追求社會(huì )經(jīng)濟熱點(diǎn)，以避免決策失誤，浪費勞動(dòng)和投資。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)者要學(xué)會(huì )與政府主管部門(mén)（對創(chuàng )業(yè)階段的高新科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)主要是科委與創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心）、銀行、風(fēng)險投資公司溝通彼此的理念和習慣。
要會(huì )站對在對方的角度上考慮問(wèn)題，要會(huì )用淺顯的語(yǔ)言向主管部門(mén)、銀行、風(fēng)險投資公司說(shuō)明自己生產(chǎn)的是什么，有什么用途和市場(chǎng)，今后如何賣(mài)出去，自己尋求什么樣的幫助。另處溝通不光指靠語(yǔ)言的表達方面，還包括企業(yè)呈現的外部形象，優(yōu)秀的管理團隊，管理層持股措施，公司良好的財務(wù)記錄和規范的財務(wù)制度。
在這一切規范的制度體系下，如果你企業(yè)真的具備這樣的內功，那么這些都在無(wú)言地為你向銀行，風(fēng)險投資公司溝通，向他們表示你們是值得合作的公司。剩下的就是把這些表達出來(lái)，寫(xiě)在紙上，也就是商業(yè)計劃書(shū)。
說(shuō)到底與其說(shuō)是一個(gè)表達溝通問(wèn)題不如說(shuō)是一個(gè)思維的問(wèn)題。
2.如何組建一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊,做好團隊建設
知己知彼的團隊成員
絕大多數創(chuàng )業(yè)團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過(guò)十來(lái)人，如此少的團隊成員從企業(yè)管理角度來(lái)看，實(shí)在是“小兒科”，因為人數太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺(jué)得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀(guān)點(diǎn)，更有一股藏于內心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng )業(yè)團隊中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰不殆”，在創(chuàng )業(yè)團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優(yōu)劣勢，同時(shí)對其他成員的長(cháng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
才華各異、相得益彰的創(chuàng )業(yè)團隊
創(chuàng )業(yè)團隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng )業(yè)團隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷(xiāo)售的，優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊成員各有各的長(cháng)處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。相對來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng )新意識非常強的人，這個(gè)人可以決定公司未來(lái)發(fā)展方向，相當于公司戰略決策者；一個(gè)策劃能力極其強的人，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機遇與風(fēng)險，考慮成本、投資、收益的來(lái)源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長(cháng)遠規劃設計等工作；一個(gè)執行能力較強的成員，這個(gè)人具體負責下面的執行過(guò)程，包括聯(lián)系客戶(hù)、接觸終端消費者、拓展市場(chǎng)，等等。
創(chuàng )業(yè)團隊必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導者的核心競爭力；事實(shí)上，在創(chuàng )業(yè)團隊中，帶頭人作用更加重要。
創(chuàng )業(yè)團隊中必須有可以勝任的領(lǐng)導者，而這種領(lǐng)導者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專(zhuān)利來(lái)決定的，也不是誰(shuí)出好的點(diǎn)子誰(shuí)當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過(guò)程中發(fā)自?xún)刃牡恼J可，其他的所有一切都是廢話(huà)。
一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng )業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，而借助團隊就是拿來(lái)主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗。例如顧客經(jīng)驗、產(chǎn)品經(jīng)驗和創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗等。而且人際關(guān)系在創(chuàng )業(yè)中的比重被放在一個(gè)很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )或多或少地幫助創(chuàng )業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過(guò)團隊，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng )業(yè)成功的幾率。
一項針對創(chuàng )業(yè)者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創(chuàng )業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng )業(yè)團隊的基石在于創(chuàng )業(yè)遠景與共同信念，因此創(chuàng )業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經(jīng)營(yíng)理念，形成共同目標、語(yǔ)言、文化，作為互信與利益分享的基礎。組成創(chuàng )業(yè)團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價(jià)值觀(guān)的機制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織。
3.如何打造創(chuàng )新團隊
現代商業(yè)史上流傳的很多創(chuàng )業(yè)故事之所以被稱(chēng)為傳奇，很大程度上是因為其中充滿(mǎn)了酷似馬、恩那種“偉大友誼”的情調。
當年，比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（Dave Packard）并不只是兩個(gè)“車(chē)庫里的孤獨天才”。身為創(chuàng )新斗士，他們對彼此的支持與長(cháng)期合作的默契促成了日后惠普公司的行業(yè)地位。
類(lèi)似例子不勝枚舉，盛田昭夫和井深大共同成就索尼，史蒂夫·喬布斯和斯蒂夫·沃茲尼亞克并肩開(kāi)創(chuàng )蘋(píng)果時(shí)代。 沒(méi)錯，所有成功的創(chuàng )新斗士總有伙伴相助。
雖然前者以專(zhuān)業(yè)的技能和良好的心態(tài)成為領(lǐng)銜角色，迸發(fā)靈感，同時(shí)捍衛組織的價(jià)值觀(guān)，但在商業(yè)領(lǐng)域中的創(chuàng )新工作，通常需要一個(gè)團隊經(jīng)過(guò)許多步驟方可能成功。第一步，提出對客戶(hù)與企業(yè)都有價(jià)值的建議，然后形成詳細的創(chuàng )新計劃；第二步，建立一個(gè)有效的模型，最后才是推出產(chǎn)品，投放到市場(chǎng)。
無(wú)庸置疑，在我們這個(gè)分工越來(lái)越細化的時(shí)代，不同階段的創(chuàng )新需要有不同技能的成員來(lái)完成，即便創(chuàng )新領(lǐng)袖擁有帝王稟賦，若不依靠創(chuàng )新團隊的集體力量，他們也只能淪為可悲的孤膽英雄。 因此，本文將討論如何組建創(chuàng )新團隊這一話(huà)題。
你或許認為，這不過(guò)是“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”的陳詞濫調么？不錯，但扣心自問(wèn)，有志于擔當創(chuàng )新重任的你，真的能把這句俗語(yǔ)在當今復雜的商業(yè)環(huán)境里落實(shí)下來(lái)么？事實(shí)上，越是傳統的智慧，越容易滯留在被忽視的常識層面，越急需在一個(gè)國際化的資訊平臺上、逐漸深化理解并迅速轉化為行動(dòng)。 【板凳理論】 協(xié)作給創(chuàng )新引擎提供燃料。
當團隊成員間真正運作良好時(shí)，他們會(huì )體會(huì )到這種熱度，并依靠這種熱度提升團隊的整體能力。 連續贏(yíng)得三年超級碗（Super Bowl）的新英格蘭愛(ài)國者隊（New England Patriots）挑選的就是能團結在一起的球員，而不是尋找明星球員。
洛杉磯湖人隊擁有一些在NBA中非常有個(gè)人天賦的球員，但因無(wú)法駕馭團隊合作而失敗。還有一個(gè)11到13歲女生籃球隊的案例，每年她們都要與一個(gè)男孩球隊打一場(chǎng)比賽。
女孩們總是贏(yíng)。為什么？男孩更強壯也更快，但女孩更愿意相互傳球，作為一個(gè)整體來(lái)體現攻擊性。
什么樣的團隊能具備這種力量？當關(guān)鍵的元素各就各位時(shí)，協(xié)作才有可能。想象一下一個(gè)座位上寫(xiě)著(zhù)“協(xié)作”的三條腿板凳，每條腿代表著(zhù)以下三個(gè)元素： ·共享的戰略愿景 ·獨特的、互補的技能 ·分享獎勵 協(xié)作之所以被比喻為三條腿板凳，是因為少了任何一條腿，板凳都會(huì )倒，協(xié)作便會(huì )終止。
事實(shí)上，這三種因素是協(xié)作是團隊組建的基礎。只有當這三個(gè)要素都具備的時(shí)候人們才能形成伙伴和協(xié)作關(guān)系。
首先，團隊成員必須能懂得并且贊同項目的愿景、目標；第二，必須能清楚看到個(gè)人貢獻是怎樣獨一無(wú)二且關(guān)系到創(chuàng )新之成敗的（如果你的能力對其他人來(lái)說(shuō)是多余的，你就會(huì )在努力的過(guò)程中一直擔心你的角色和地位）；最后，你必須能清楚的知道作為團隊的一員你將得到怎樣的獎勵。 當然，三個(gè)要素并不會(huì )自動(dòng)得到滿(mǎn)足，需要通過(guò)彼此尊敬的持續溝通來(lái)達成。
彼此尊敬的溝通是把三條腿粘到一起的工業(yè)膠。沒(méi)有它，板凳就會(huì )散架。
例如，在共享戰略目標這一層面，溝通幾乎占據了首要的位置。正如《圣經(jīng)》中舊約所言：“哪里沒(méi)有愿景，人們即將滅亡”。
清晰的、引人注目的愿景是變革的最初動(dòng)力—通常情況下，為了聚集隊伍并激勵個(gè)人，對目標的表述會(huì )比實(shí)際需要的稍高一點(diǎn)。同時(shí)，除了描述創(chuàng )新的成功，團隊的愿景必須符合以下4個(gè)標準以幫助組織沿著(zhù)一個(gè)成功創(chuàng )新的道路前行： ·與組織的使命和目標一致 ·清晰，引人注目，且有力 ·容易公開(kāi)表述 ·包括所有團隊成員 如果做不到第一條，那么你就無(wú)法擁有一個(gè)創(chuàng )新的團隊。
來(lái)看一個(gè)“套話(huà)”式的愿景：要成為一個(gè)領(lǐng)先世界的創(chuàng )新者、XX新技術(shù)的發(fā)布者，在最快速度和客戶(hù)高度滿(mǎn)意的基礎上采用價(jià)值基礎的方法解決市場(chǎng)問(wèn)題，有限保證性能，為用戶(hù)、員工、股票持有者和整個(gè)人類(lèi)提供在線(xiàn)客戶(hù)服務(wù)。 正確的愿景應該是這樣的：提供將你家與所有電影相連接的即時(shí)通道，費用與你租一天影碟的價(jià)格一樣，同時(shí)有影碟機所有的功能。
無(wú)窮多選擇，更低費用，方便快捷，毫不麻煩。趕緊訂購——一個(gè)惹人注目的愿景能激起人們的興趣，更重要的是，它利于制定下一步可執行的原則。
常見(jiàn)的一個(gè)誤區是，將金錢(qián)作為愿景。其實(shí)，當你與成功的投資者交談時(shí)，會(huì )注意到他們很少提到錢(qián)，而是盯著(zhù)更高的目標——一個(gè)更重要也更超驗的目標。
大多數專(zhuān)注于金錢(qián)的創(chuàng )新者最后取得的成功都是有限的。經(jīng)濟獎勵能夠通過(guò)一個(gè)強有力的愿景得到加強，而不是相反。
4.如何加強創(chuàng )業(yè)團隊建設
1、第一：明確團隊目標 打造一支良好的企業(yè)團隊，首先需要明確企業(yè)目標，團隊目標，要讓每個(gè)人有努力的方向，大家朝著(zhù)目標各自的目標前進(jìn)，一致向前，才能達成團隊目標。
2、第二：明確團隊任務(wù) 有了奮斗的目標，還要有具體的任務(wù)目的，否則一切都只是空想，既然在思想上達成一致，在行動(dòng)上更要一致，勁往一處使，明確任務(wù)，積極奮斗，不斷提升，向終極目標靠近。 3、第三：劃分團隊職能 團隊職能和責任必須劃分明確，每個(gè)人要有明細的分工，才能達到最佳的效果，事半功倍，否則只會(huì )事倍功半。
4、第四：培養團隊領(lǐng)導 重點(diǎn)培養，全面指導。讓有能力的人充分發(fā)揮其才能，并循循善誘引領(lǐng)團隊進(jìn)步。
讓一個(gè)人帶領(lǐng)一群人，想著(zhù)正確的方向奮斗。 5、第五：健全企業(yè)制度 一個(gè)成功的企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化和企業(yè)制度作為精神支柱。
制度的建立健全，關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的生死，建設人性化的企業(yè)制度，讓每個(gè)人自覺(jué)遵守，自愿服從，不但能降低團隊管理的成本，對團隊提升也是具有極大的幫助。 6、第六：樹(shù)立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，建設企業(yè)文化 團隊要進(jìn)步，企業(yè)是基礎。
良好的口碑，過(guò)硬的品牌，優(yōu)秀的文化，不可或缺的要素，才能引領(lǐng)團隊發(fā)揮才能，提升企業(yè)價(jià)值觀(guān)和團隊核心競爭力。 7、第七：優(yōu)化獎懲機制 要管理好團隊，就要合理完善的獎懲制度，給積極奉獻的給予獎勵，激勵進(jìn)步，對于損害團隊利益的，堅決給予懲罰，讓員工積極奮進(jìn)，而不是消極散漫。
8、第八：提升員工福利 福利待遇是員工積極發(fā)揮才能的重要因素，個(gè)人積極努力了，團隊才能有提升的價(jià)值，所以，福利待遇的好壞決定了一個(gè)團隊的優(yōu)劣。
5.創(chuàng )業(yè)團隊協(xié)作怎么寫(xiě)500字
你好，如下：1、發(fā)揚團結協(xié)作精神，相互配合從全局出發(fā)，所有的部門(mén)、所有人共同努力，緊緊圍繞企業(yè)目標，相互協(xié)作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最后取勝。
部門(mén)、同事之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語(yǔ)，多一些熱心幫助；少一些矛盾爭執，多一些團結協(xié)作……這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團隊效應。2、建立無(wú)間隙的溝通方式溝通是信息傳達的基本方式，團隊管理過(guò)程中信息的傳達、反饋與互享是進(jìn)行管理決策實(shí)施有效管理的依據和保障。
因此，可以常召開(kāi)一些座談會(huì )，同事間面對面的溝通，這是最有效的溝通方式，因為雙方不僅能了解言語(yǔ)的意思，而且能夠了解肢體語(yǔ)言的含義，比如手勢和面部表情；舉辦一些戶(hù)外活動(dòng)和比賽能更進(jìn)一步增進(jìn)同事間的交流。3、留意每個(gè)節日與員工的生日節日慶祝與生日賀卡不僅僅是對員工的祝福，還可以調節日常的工作氛圍。
這一項公司正在執行，不過(guò)還可以從更多方面進(jìn)一步的實(shí)行，如春節的大紅包；中國傳統節日送出的禮盒；還有兒童節送小孩禮物；父、母親節對員工的父母表示祝福等，將關(guān)懷一點(diǎn)一滴的送出。謝謝，希望您能夠采納。
