文化創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有哪些作用

1.企業(yè)創(chuàng )新對企業(yè)發(fā)展的有什么作用

您好，很高興為您解答：這個(gè)是一片文章，可以借鑒一下：入世后，我國企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著(zhù)巨大的挑戰。

怎樣增強企業(yè)核心競爭力以適應信息時(shí)代的發(fā)展，這是現代企業(yè)管理者的一道重要課題。在我國，新興的企業(yè)文化建設，以人性化管理適應了市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，適應了當前我國企業(yè)走向國際市場(chǎng)的形勢。

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要的使命之一是增強競爭力，追求企業(yè)效率，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，企業(yè)的種種行為的有效性也大都以此為衡量標準。 企業(yè)文化的含義 不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀(guān)點(diǎn)：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎”；“企業(yè)文化是決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素”；“一個(gè)企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場(chǎng)的競勝者”等等。

可以說(shuō)這些觀(guān)點(diǎn)都是正確的，都在說(shuō)明著(zhù)同樣一個(gè)道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著(zhù)共同的理想、共同的追求和共同的價(jià)值觀(guān)；是企業(yè)員工在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一套觀(guān)念、信念、價(jià)值和行為規則；是企業(yè)的靈魂，體現著(zhù)企業(yè)自身所獨有的特色和魅力；是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強。

您好，很高興為您解答：這個(gè)是一片文章，可以借鑒一下：入世后，我國企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著(zhù)巨大的挑戰。怎樣增強企業(yè)核心競爭力以適應信息時(shí)代的發(fā)展，這是現代企業(yè)管理者的一道重要課題。

在我國，新興的企業(yè)文化建設，以人性化管理適應了市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，適應了當前我國企業(yè)走向國際市場(chǎng)的形勢。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要的使命之一是增強競爭力，追求企業(yè)效率，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，企業(yè)的種種行為的有效性也大都以此為衡量標準。

企業(yè)文化的含義 不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀(guān)點(diǎn)：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎”；“企業(yè)文化是決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素”；“一個(gè)企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場(chǎng)的競勝者”等等。可以說(shuō)這些觀(guān)點(diǎn)都是正確的，都在說(shuō)明著(zhù)同樣一個(gè)道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著(zhù)共同的理想、共同的追求和共同的價(jià)值觀(guān)；是企業(yè)員工在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一套觀(guān)念、信念、價(jià)值和行為規則；是企業(yè)的靈魂，體現著(zhù)企業(yè)自身所獨有的特色和魅力；是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強大精神財富和核心競爭力。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場(chǎng)強者和最終的競勝者。

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 （一）企業(yè)文化的形成和作用 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中表現出來(lái)的價(jià)值觀(guān)念和行為規范的總和。企業(yè)文化的形成是以一定的價(jià)值觀(guān)念為核心，通過(guò)企業(yè)的行為機制，最終衍生、外化為企業(yè)形象的過(guò)程，從而形成了一個(gè)具有多載體、多層次結構的復合型文化。

企業(yè)文化有三個(gè)組成部分：一是觀(guān)念形態(tài)文化，即以人的觀(guān)念體現出來(lái)的企業(yè)文化，它處于企業(yè)文化的深層，是構建企業(yè)文化的基礎和指導思想。二是行為形態(tài)文化，指企業(yè)在內部和外部發(fā)生的多種活動(dòng)、行為中體現出來(lái)的企業(yè)文化。

它以企業(yè)行為（活動(dòng)）為載體，處于企業(yè)文化的中層，在整個(gè)企業(yè)文化中起著(zhù)銜接和傳遞的作用。三是現象形態(tài)文化，指以企業(yè)外觀(guān)形象表現出來(lái)的企業(yè)文化。

它通常以企業(yè)生產(chǎn)資料、產(chǎn)品、英雄模范人物等為載體，是企業(yè)觀(guān)念形態(tài)文化和行為形態(tài)文化的集中外化和凝結，處于企業(yè)文化的表層，以生動(dòng)具體的形象和面貌直接展示在公眾面前。 企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財富。

一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)注定是一個(gè)沒(méi)有希望的企業(yè)。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵的作用。

企業(yè)文化的共同價(jià)值觀(guān)念和目標宗旨，對企業(yè)員工具有導向作用和凝聚作用。企業(yè)文化作為一種行為規范和準則，對于員工有一種規范和約束作用，使員工自覺(jué)認識到該做什么而不該做什么。

企業(yè)文化對于企業(yè)員工有激勵作用。 （二）加強企業(yè)文化建設以推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展 一是切實(shí)把握企業(yè)文化的內涵，搞好企業(yè)文化的全面建設。

突出精神文化建設，以精神文化凝聚人。企業(yè)精神既是企業(yè)文化的重要表現形式，更是企業(yè)文化建設的核心成分。

企業(yè)精神作為一種團隊精神，只有被員工所認同，才能起到激勵作用。 把握好制度文化建設，以制度文化約束人、激勵人。

根據企業(yè)實(shí)際，健全各種便于操作，且行之有效的規章制度。在充分考慮規范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎上，把員工民主管理貫穿于制度建設和企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，把尊重人、理解人、關(guān)心人，最大限度地調動(dòng)廣大員工工作積極性作為企業(yè)制度文化建設的基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使廣大員工最終都能自覺(jué)地執行這些制度規定。

抓好知識文化建設，以知識文化提高人，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。要大力倡導學(xué)習型企業(yè)的文化氛圍。

要以員工崗位學(xué)習活動(dòng)為載體，搞好員工在職培訓和素質(zhì)教育，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水準，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要把競爭機制引入企業(yè)勞動(dòng)用工管理中去，公平、公開(kāi)、公正地開(kāi)展崗位競爭，營(yíng)造濃厚的學(xué)。