互聯(lián)網(wǎng)大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)書(shū)
1.求一份大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。
通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場(chǎng)（四）表明行動(dòng)的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面：（一）封面 封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。
特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？（2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（4）價(jià)格趨向如何？（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
（六）人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。
因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
七）市場(chǎng)預測應包括以下內容：1、需求進(jìn)行預測；2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述；3、競爭廠(chǎng)商概覽；4、目標顧客和目標市場(chǎng)；5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。（八）營(yíng)銷(xiāo)策略對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：（1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；（2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理；（3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略；（4）價(jià)格決策。（九）制造計劃創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；3、技術(shù)提升和設備更新的要求；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
（十）財務(wù)規劃財務(wù)規劃一般要包括以下內容：其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。
（十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理（1）你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？（2）你準備怎樣應付這些風(fēng)險？（3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )？（4）在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展？（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范。
2.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)必讀5本書(shū)
1、做個(gè)五星級人物 成功不是得第一，不是爬到頂層，成功是去做自己最喜歡最想做的事，是活出自我的內在價(jià)值；你不必一定要贏(yíng)得自己的價(jià)值，其實(shí)你天生就具有無(wú)窮的價(jià)值。
你擁有幾乎無(wú)限的可能…… 這是一本講述什么是成功的書(shū)，同時(shí)也是丹尼斯·魏特利的自傳。作者以自己從一名海軍飛行員成為一位專(zhuān)業(yè)演說(shuō)家的親身經(jīng)歷，向人們闡述了如何發(fā)現自己的天然稟賦，活出一個(gè)成功人生的法則。
他為我們破除了那些奴役人們心智的謬說(shuō)，重新強調了能夠使我們獲得自由的永恒真理。 這本書(shū)告訴我們：做一個(gè)五星級人物，以力所能及的最優(yōu)雅最溫暖的方式待人，向每一個(gè)你所見(jiàn)過(guò)的人展現你的努力，展現你的內在價(jià)值，展現你人生最精彩的一面。
2、避開(kāi)創(chuàng )業(yè)9大陷阱 創(chuàng )業(yè)者真正需要知道什么？需要做什么？只有明白了這些，初創(chuàng )企業(yè)才能商戰中發(fā)展。作者憑借豐富的經(jīng)驗，列舉了直白而又實(shí)用的觀(guān)點(diǎn)，揭穿了創(chuàng )業(yè)中普遍存在而又不切實(shí)際的神話(huà)，打碎了創(chuàng )業(yè)者的幻想。
書(shū)中還列舉了企業(yè)中的一些鮮活的、深入的案例。 本書(shū)為創(chuàng )業(yè)者以及企業(yè)家提供了詳細的指導，是創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)家的必讀書(shū)。
你的創(chuàng )業(yè)理念正確嗎？作者是創(chuàng )業(yè)孵化公司——AV實(shí)驗室的創(chuàng )始人，豐富的從業(yè)經(jīng)驗，使得作者認識到了創(chuàng )業(yè)激情掩蓋下的創(chuàng )業(yè)陷阱，被大眾盲目地認為是鐵律的理念正吞噬著(zhù)創(chuàng )業(yè)者的前途。作者在書(shū)中不僅僅指出這些危險的陷阱，還為讀者提供了精辟的答案和經(jīng)典的案例，涵蓋了創(chuàng )業(yè)者初入商圈的全部?jì)热荨?/p>
3、創(chuàng )業(yè)圣經(jīng) 《創(chuàng )業(yè)圣經(jīng)》內容包括“全球五位管理大師之一”、“日本戰略之父”大前研一率領(lǐng)日本眾多管理學(xué)大師向你傳授創(chuàng )業(yè)的基礎知識與創(chuàng )業(yè)在起步、發(fā)展等各個(gè)階段的成功秘訣和必備技能。如果你對自己的創(chuàng )業(yè)構想有70%的把握，就要立即將其付諸實(shí)施。
為什么不等到有100%的把握再開(kāi)始創(chuàng )業(yè)呢？這是因為在時(shí)機到來(lái)的時(shí)候要馬上開(kāi)始行動(dòng)，在創(chuàng )業(yè)中我們不能缺少“邊前進(jìn)邊思考”的姿態(tài)。 在事業(yè)起步后，最重要的是明確自己的企業(yè)與其他同業(yè)者的差異，而實(shí)現差異化的具體措施就是要持續開(kāi)創(chuàng )其他企業(yè)無(wú)法模仿的事業(yè)，并實(shí)行“品牌戰略”。
21世紀是創(chuàng )業(yè)的最佳時(shí)期！經(jīng)濟危機是改變人生的契機！從創(chuàng )業(yè)構想到藍圖實(shí)施，從思維方法到實(shí)際技能，《創(chuàng )業(yè)圣經(jīng)》大師研一教你如何創(chuàng )業(yè)。4、創(chuàng )業(yè)管理 本書(shū)圍繞如何創(chuàng )業(yè)這一主題，綜合運用經(jīng)濟學(xué)、社會(huì )學(xué)、管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)以及市場(chǎng)經(jīng)濟的基本理論和原則，從理論與實(shí)踐兩方面對創(chuàng )業(yè)的全過(guò)程進(jìn)行了系統的闡述。
書(shū)中對涉及創(chuàng )業(yè)的各個(gè)環(huán)節、步驟以及具體方法進(jìn)行了具體深入的研究和探討。 全書(shū)共12章，主要內容有：創(chuàng )業(yè)過(guò)程與禁忌；創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)方法與步驟；創(chuàng )業(yè)副資渠道、方法與策略；創(chuàng )業(yè)人員管理與團隊建設；創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規劃方法與策略；創(chuàng )業(yè)財務(wù)規劃與納稅籌劃；創(chuàng )業(yè)法律基礎；創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的時(shí)間管理和風(fēng)險管理等內容。
最后，在總結全國的基礎上，提出了創(chuàng )業(yè)成功模式和典型案例。 《創(chuàng )業(yè)管理》以大量實(shí)證案例為依托，創(chuàng )造性地構建了一套全新的創(chuàng )業(yè)理論與方法，對創(chuàng )業(yè)者而言，具有一定的傳道、授業(yè)與解惑的功效；對學(xué)術(shù)同仁具有一定的借鑒與參考意義；書(shū)中有關(guān)理論、原則與方法，具有很強的可操作性、可參照性和可參與性。
5、女性創(chuàng )業(yè) 在當今時(shí)代，女性創(chuàng )辦企業(yè)的速度快于男性。對于風(fēng)險投資人來(lái)說(shuō)，在指導、培訓女性成為風(fēng)險投資人、企業(yè)主、技術(shù)專(zhuān)家、企業(yè)家和政府領(lǐng)導人方面采取積極的行動(dòng)是大勢所趨。
《女性創(chuàng )業(yè)》不僅為人們嗯響了鬧鈴，它還為這個(gè)長(cháng)期以來(lái)被忽視的項目設立了路標。 縱使是在21世紀， 在地球上的大部分地區，仍然有一半的聰明人（指女性）被系統性地剝奪了擔當要職的權利。
創(chuàng )業(yè)精神是關(guān)于經(jīng)營(yíng)和實(shí)際業(yè)績(jì)的，與性別無(wú)關(guān)；這本書(shū)是獻給女性創(chuàng )業(yè)者的最好禮物，使她們有膽量對大企業(yè)說(shuō)：“謝了，但我要為自己干。” 《女性創(chuàng )業(yè)》充滿(mǎn)了智慧與靈感，對于力圖發(fā)展新企業(yè)的女性是一本重要的書(shū)。
本書(shū)優(yōu)秀的作者們所提供的信息、洞察力和建議，將會(huì )教育、鼓舞并激勵志向遠大的女性們成為成功的企業(yè)家。《女性創(chuàng )業(yè)》詳細說(shuō)明了企業(yè)家創(chuàng )業(yè)中面臨的障礙，揭穿了創(chuàng )業(yè)背后的隱秘——它是女性跨入創(chuàng ) 業(yè)之途的完美路標。
6、創(chuàng )業(yè)者的賺錢(qián)系統 《創(chuàng )業(yè)者的賺錢(qián)系統》是一本寫(xiě)給創(chuàng )業(yè)者的書(shū)，書(shū)中介紹的“賺錢(qián)系統”是為這樣的你準備的：一直擁有夢(mèng)想，希望某天擁有自己的產(chǎn)業(yè)，成為卓越的管理者；一個(gè)企業(yè)主，不斷追求自己企業(yè)的成長(cháng)壯大；雖然已經(jīng)是一名成功的企業(yè)家，卻覺(jué)得人生乏味，抱怨生活的時(shí)問(wèn)被工作占滿(mǎn)了……你的夢(mèng)想和問(wèn)題都能在這《創(chuàng )業(yè)者的賺錢(qián)系統》中找到答案。書(shū)中介紹的這套“賺錢(qián)系統”，將會(huì )為你節省時(shí)間、金錢(qián)，降低你受挫的幾率，減少你精力的損耗。
它同時(shí)為你提供了一個(gè)堅實(shí)的基礎，在此之上，你盡可以放心地構建你的商業(yè)帝國，創(chuàng )造屬于你的商業(yè)奇跡！ 這是一本創(chuàng )造奇跡的書(shū)，如果你想掌控你的生意，而不是被它搞得團團轉，那么一定要讀這《創(chuàng )業(yè)者的賺錢(qián)系統》。7、沃倫·巴菲特之路 《沃倫?巴菲特之路》通過(guò)實(shí)例精辟而又詳盡地描述了貫穿巴菲特投資生涯的投資哲學(xué)、投資策略、公司分析。
