互聯(lián)網(wǎng)大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)書

1.求一份大學生創(chuàng)業(yè)計劃書

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面 封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。

特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（4）價格趨向如何？（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務）介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。

七）市場預測應包括以下內(nèi)容：1、需求進行預測；2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述；3、競爭廠商概覽；4、目標顧客和目標市場；5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。（八）營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：（1）市場機構和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；（3）促銷計劃和廣告策略；（4）價格決策。（九）制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；3、技術提升和設備更新的要求；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

（十）財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

（十一）風險與風險管理（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？（2）你準備怎樣應付這些風險？（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范。

2.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必讀5本書

1、做個五星級人物 成功不是得第一，不是爬到頂層，成功是去做自己最喜歡最想做的事，是活出自我的內(nèi)在價值；你不必一定要贏得自己的價值，其實你天生就具有無窮的價值。

你擁有幾乎無限的可能…… 這是一本講述什么是成功的書，同時也是丹尼斯·魏特利的自傳。作者以自己從一名海軍飛行員成為一位專業(yè)演說家的親身經(jīng)歷，向人們闡述了如何發(fā)現(xiàn)自己的天然稟賦，活出一個成功人生的法則。

他為我們破除了那些奴役人們心智的謬說，重新強調(diào)了能夠使我們獲得自由的永恒真理。 這本書告訴我們：做一個五星級人物，以力所能及的最優(yōu)雅最溫暖的方式待人，向每一個你所見過的人展現(xiàn)你的努力，展現(xiàn)你的內(nèi)在價值，展現(xiàn)你人生最精彩的一面。

2、避開創(chuàng)業(yè)9大陷阱 創(chuàng)業(yè)者真正需要知道什么？需要做什么？只有明白了這些，初創(chuàng)企業(yè)才能商戰(zhàn)中發(fā)展。作者憑借豐富的經(jīng)驗，列舉了直白而又實用的觀點，揭穿了創(chuàng)業(yè)中普遍存在而又不切實際的神話，打碎了創(chuàng)業(yè)者的幻想。

書中還列舉了企業(yè)中的一些鮮活的、深入的案例。 本書為創(chuàng)業(yè)者以及企業(yè)家提供了詳細的指導，是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的必讀書。

你的創(chuàng)業(yè)理念正確嗎？作者是創(chuàng)業(yè)孵化公司——AV實驗室的創(chuàng)始人，豐富的從業(yè)經(jīng)驗，使得作者認識到了創(chuàng)業(yè)激情掩蓋下的創(chuàng)業(yè)陷阱，被大眾盲目地認為是鐵律的理念正吞噬著創(chuàng)業(yè)者的前途。作者在書中不僅僅指出這些危險的陷阱，還為讀者提供了精辟的答案和經(jīng)典的案例，涵蓋了創(chuàng)業(yè)者初入商圈的全部內(nèi)容。

3、創(chuàng)業(yè)圣經(jīng) 《創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)》內(nèi)容包括“全球五位管理大師之一”、“日本戰(zhàn)略之父”大前研一率領日本眾多管理學大師向你傳授創(chuàng)業(yè)的基礎知識與創(chuàng)業(yè)在起步、發(fā)展等各個階段的成功秘訣和必備技能。如果你對自己的創(chuàng)業(yè)構想有70%的把握，就要立即將其付諸實施。

為什么不等到有100%的把握再開始創(chuàng)業(yè)呢？這是因為在時機到來的時候要馬上開始行動，在創(chuàng)業(yè)中我們不能缺少“邊前進邊思考”的姿態(tài)。 在事業(yè)起步后，最重要的是明確自己的企業(yè)與其他同業(yè)者的差異，而實現(xiàn)差異化的具體措施就是要持續(xù)開創(chuàng)其他企業(yè)無法模仿的事業(yè)，并實行“品牌戰(zhàn)略”。

21世紀是創(chuàng)業(yè)的最佳時期！經(jīng)濟危機是改變?nèi)松钠鯔C！從創(chuàng)業(yè)構想到藍圖實施，從思維方法到實際技能，《創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)》大師研一教你如何創(chuàng)業(yè)。4、創(chuàng)業(yè)管理 本書圍繞如何創(chuàng)業(yè)這一主題，綜合運用經(jīng)濟學、社會學、管理學、技術經(jīng)濟學以及市場經(jīng)濟的基本理論和原則，從理論與實踐兩方面對創(chuàng)業(yè)的全過程進行了系統(tǒng)的闡述。

書中對涉及創(chuàng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)、步驟以及具體方法進行了具體深入的研究和探討。 全書共12章，主要內(nèi)容有：創(chuàng)業(yè)過程與禁忌；創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫方法與步驟；創(chuàng)業(yè)副資渠道、方法與策略；創(chuàng)業(yè)人員管理與團隊建設；創(chuàng)業(yè)市場營銷規(guī)劃方法與策略；創(chuàng)業(yè)財務規(guī)劃與納稅籌劃；創(chuàng)業(yè)法律基礎；創(chuàng)業(yè)過程中的時間管理和風險管理等內(nèi)容。

最后，在總結全國的基礎上，提出了創(chuàng)業(yè)成功模式和典型案例。 《創(chuàng)業(yè)管理》以大量實證案例為依托，創(chuàng)造性地構建了一套全新的創(chuàng)業(yè)理論與方法，對創(chuàng)業(yè)者而言，具有一定的傳道、授業(yè)與解惑的功效；對學術同仁具有一定的借鑒與參考意義；書中有關理論、原則與方法，具有很強的可操作性、可參照性和可參與性。

5、女性創(chuàng)業(yè) 在當今時代，女性創(chuàng)辦企業(yè)的速度快于男性。對于風險投資人來說，在指導、培訓女性成為風險投資人、企業(yè)主、技術專家、企業(yè)家和政府領導人方面采取積極的行動是大勢所趨。

《女性創(chuàng)業(yè)》不僅為人們嗯響了鬧鈴，它還為這個長期以來被忽視的項目設立了路標。 縱使是在21世紀， 在地球上的大部分地區(qū)，仍然有一半的聰明人（指女性）被系統(tǒng)性地剝奪了擔當要職的權利。

創(chuàng)業(yè)精神是關于經(jīng)營和實際業(yè)績的，與性別無關；這本書是獻給女性創(chuàng)業(yè)者的最好禮物，使她們有膽量對大企業(yè)說：“謝了，但我要為自己干。” 《女性創(chuàng)業(yè)》充滿了智慧與靈感，對于力圖發(fā)展新企業(yè)的女性是一本重要的書。

本書優(yōu)秀的作者們所提供的信息、洞察力和建議，將會教育、鼓舞并激勵志向遠大的女性們成為成功的企業(yè)家?！杜詣?chuàng)業(yè)》詳細說明了企業(yè)家創(chuàng)業(yè)中面臨的障礙，揭穿了創(chuàng)業(yè)背后的隱秘——它是女性跨入創(chuàng) 業(yè)之途的完美路標。

6、創(chuàng)業(yè)者的賺錢系統(tǒng) 《創(chuàng)業(yè)者的賺錢系統(tǒng)》是一本寫給創(chuàng)業(yè)者的書，書中介紹的“賺錢系統(tǒng)”是為這樣的你準備的：一直擁有夢想，希望某天擁有自己的產(chǎn)業(yè)，成為卓越的管理者；一個企業(yè)主，不斷追求自己企業(yè)的成長壯大；雖然已經(jīng)是一名成功的企業(yè)家，卻覺得人生乏味，抱怨生活的時問被工作占滿了……你的夢想和問題都能在這《創(chuàng)業(yè)者的賺錢系統(tǒng)》中找到答案。書中介紹的這套“賺錢系統(tǒng)”，將會為你節(jié)省時間、金錢，降低你受挫的幾率，減少你精力的損耗。

它同時為你提供了一個堅實的基礎，在此之上，你盡可以放心地構建你的商業(yè)帝國，創(chuàng)造屬于你的商業(yè)奇跡！ 這是一本創(chuàng)造奇跡的書，如果你想掌控你的生意，而不是被它搞得團團轉(zhuǎn)，那么一定要讀這《創(chuàng)業(yè)者的賺錢系統(tǒng)》。7、沃倫·巴菲特之路 《沃倫?巴菲特之路》通過實例精辟而又詳盡地描述了貫穿巴菲特投資生涯的投資哲學、投資策略、公司分析。