企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的意義

1.創(chuàng)新在企業(yè)中的作用

創(chuàng)新對于創(chuàng)新者來說，其價(jià)值恰恰在于“價(jià)值”的增長，學(xué)習(xí)可以使很多人“成績”優(yōu)秀，創(chuàng)新卻是個(gè)體間差別的最佳裁判。

有人曾經(jīng)探索員工和公司之間的“雇傭關(guān)系”，得出如下結(jié)論：如果員工具有創(chuàng)新價(jià)值，公司支付該員工薪酬體現(xiàn)勞動(dòng)與報(bào)酬的關(guān)系。如果員工不具有創(chuàng)新價(jià)值，所有工作都要公司安排，與前一個(gè)例子相反，公司在為這個(gè)員工打工，因?yàn)樗硎苤匠甑耐瑫r(shí)還享受著別人的創(chuàng)新。

沒有了創(chuàng)新就已經(jīng)說明這個(gè)人的思想很落后了，落后到跟不上時(shí)代的步伐。創(chuàng)新的意義在于滿足客觀存在的需求，并能夠有效解決工作生活中碰到的和即將碰到的問題。

創(chuàng)新首先是一個(gè)觀念上的更新，事物在不斷發(fā)展變化，人的觀念隨著新的信息、理論和新事物的出現(xiàn)而不斷更新，引領(lǐng)變革的思想和理論是最高層次的創(chuàng)新，由此可以說創(chuàng)新是發(fā)展的原動(dòng)力。創(chuàng)新的模式其實(shí)很多，但任何創(chuàng)新都不能脫離實(shí)踐，而且要在實(shí)踐中有針對性地培養(yǎng)。

創(chuàng)新的時(shí)機(jī)、實(shí)用價(jià)值和創(chuàng)新的程度等都非常重要，創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)新的歸宿和起點(diǎn)。創(chuàng)新模式可以是管理思維場新，也可以是管理機(jī)制創(chuàng)新，也可以是戰(zhàn)略創(chuàng)新、行為創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新或者是其它。

創(chuàng)新就是要敢為天下先，也就是改變過去的不盡合理，使一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體永遠(yuǎn)獲得領(lǐng)先的機(jī)會(huì)。

2.企業(yè)創(chuàng)新的意義

企業(yè)創(chuàng)新的意義在于決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度。

企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容幾乎包括了企業(yè)系統(tǒng)的每一個(gè)層面，然而于提到企業(yè)高層來決策的創(chuàng)新項(xiàng)目來說，則只涉及到與企業(yè)的生存、發(fā)展悠關(guān)的重大問題。

比如一個(gè)企業(yè)實(shí)施提高競爭力的戰(zhàn)略，其決策的重點(diǎn)在于提高規(guī)模效益，增強(qiáng)競爭力，而且必須明確所追求的足"效益"，而不是"規(guī)模"，是為了"提高效益"而增強(qiáng)競爭力，而不僅是為了"擴(kuò)張規(guī)模"，所以，決策的要件是效益，關(guān)聯(lián)的問題是規(guī)模。

對企業(yè)的高層決策來說，創(chuàng)新決策包括如何尋找創(chuàng)新的突破口，對創(chuàng)新機(jī)遇進(jìn)行預(yù)測；如何保證市場的份額，對以創(chuàng)新為基礎(chǔ)提高市場競爭力的各種商業(yè)活動(dòng)的決策；如何通過創(chuàng)新使企業(yè)保持良好的組織形式，建立最佳的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)企業(yè)活力的管理決策。

擴(kuò)展資料

企業(yè)創(chuàng)新的涉及：

1、組織創(chuàng)新，任何組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)過合理的設(shè)計(jì)并實(shí)施后，都不是一成不變的。它們?nèi)缦蛏锏臋C(jī)體一樣，必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進(jìn)行調(diào)整和變革，才能順利地成長、發(fā)展，避免老化和死亡。

2、技術(shù)創(chuàng)新是以創(chuàng)造新技術(shù)為目的的創(chuàng)新或以科學(xué)技術(shù)知識(shí)及其創(chuàng)造的資源為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。前者如創(chuàng)造一種新的激光技術(shù)，后者如以現(xiàn)有的激光技術(shù)為基礎(chǔ)開發(fā)一種新產(chǎn)品或新服務(wù)。

3、管理創(chuàng)新（Management Innovation）經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 創(chuàng)新是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。

4、戰(zhàn)略是以未來為主導(dǎo)，與環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展的策劃、規(guī)劃，它研究的是企業(yè)的明天。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。

參考資料來源：搜狗百科-企業(yè)創(chuàng)新

3.企業(yè)創(chuàng)新的必要性體現(xiàn)在哪些方面

創(chuàng)新對一個(gè)國家、一個(gè)民族來說，是發(fā)展進(jìn)步的靈魂和不竭動(dòng)力，對于一個(gè)企業(yè)來講就是尋找生機(jī)和出路的必要條件。

從某種意義上來說，一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進(jìn)取，它的生機(jī)就停止了，這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡。創(chuàng)新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限，革除不合時(shí)宜的舊體制、舊辦法，在現(xiàn)有的條件下，創(chuàng)造更多適應(yīng)市場需要地新體制、新舉措，走在時(shí)代潮流的前面，贏得激烈的市場競爭。

談到企業(yè)創(chuàng)新，我們必須要理解企業(yè)在哪些方面需要進(jìn)行創(chuàng)新。據(jù)我的理解，企業(yè)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 第一，理念創(chuàng)新。

理念創(chuàng)新是企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的前提。這需要企業(yè)具有寬闊的眼界和胸襟，能夠以海納百川的姿態(tài)，積極的學(xué)習(xí)進(jìn)取，要面向全球，著眼同行，在企業(yè)管理理念、經(jīng)營理念、生產(chǎn)理念等方面都要開發(fā)都有新思路、新突破、新舉措，使企業(yè)的理念能夠跟得上甚至超越市場發(fā)展的腳步。

第二，管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

管理創(chuàng)新集中表現(xiàn)為知識(shí)在管理中更廣泛的運(yùn)用以及管理進(jìn)一步的科學(xué)化、系統(tǒng)化。通過管理創(chuàng)新，企業(yè)可以重新整合人才、資本、科技等要素，使各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件得到優(yōu)化，企業(yè)自身實(shí)力和市場競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，從而為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

充分有效的使企業(yè)的人力資源得到充分利用是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，人才是企業(yè)發(fā)展的活力所在，要通過合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有干勁的人才，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。 第三，產(chǎn)品創(chuàng)新。

產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)營與客戶的需求歸根結(jié)底是通過企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)的，產(chǎn)品和服務(wù)在消費(fèi)者心中就是企業(yè)的名片和代表。

如何滿足消費(fèi)者日益增長的物質(zhì)需求、保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就必須通過產(chǎn)品創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的人性化特點(diǎn)和實(shí)效性，不斷的生產(chǎn)出價(jià)廉物美、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，贏得大眾的親睞。 第四，技術(shù)創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的核心。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已越來越依賴科學(xué)技術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一股新潮流。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新模式、趕超創(chuàng)新模式、局部創(chuàng)新模式、市場創(chuàng)新模式、標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先創(chuàng)新模式等，不論哪一種創(chuàng)新模式歸根結(jié)底需要企業(yè)開展適當(dāng)?shù)暮献鲃?chuàng)新、引進(jìn)一些關(guān)鍵技術(shù)，最終目的還是要提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。采用合作創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)的戰(zhàn)略，目的是減少企業(yè)消耗資金和人力，獲取較為先進(jìn)的技術(shù)，盡早贏得市場機(jī)遇，這樣做既可以節(jié)約大量的時(shí)間和物力、人力、財(cái)力又可以提高企業(yè)的技術(shù)含量和技術(shù)創(chuàng)新能力。

但是，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把自主研發(fā)和自主創(chuàng)新作為發(fā)展的主戰(zhàn)略，努力提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中提高核心競爭力。 第五，營銷創(chuàng)新。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 隨著市場營銷環(huán)境的變化，企業(yè)市場營銷活動(dòng)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，許多問題需要通過營銷創(chuàng)新來解決，企業(yè)如何主動(dòng)適應(yīng)新的市場環(huán)境要求，使新的營銷要素或要素組合融入企業(yè)營銷體系上來，使之具備新的功能和新的創(chuàng)造力，以營銷創(chuàng)新謀求企業(yè)發(fā)展，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)而又重要的課題。企業(yè)要在營銷方面走出新路子，必須堅(jiān)持以顧客為中心，立足于“顧客滿意”，通過對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、品牌不斷進(jìn)行定期定量的測評與改進(jìn)，以服務(wù)品質(zhì)最優(yōu)化，使顧客滿意度最大化，進(jìn)而達(dá)到顧客忠誠和培養(yǎng)顧客資源，這樣既強(qiáng)化了企業(yè)的抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，也是經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增效的重要保證。

4.企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的有什么作用

您好，很高興為您解答：這個(gè)是一片文章，可以借鑒一下：入世后，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

怎樣增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力以適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展，這是現(xiàn)代企業(yè)管理者的一道重要課題。在我國，新興的企業(yè)文化建設(shè)，以人性化管理適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的要求，適應(yīng)了當(dāng)前我國企業(yè)走向國際市場的形勢。

對于企業(yè)來說，其重要的使命之一是增強(qiáng)競爭力，追求企業(yè)效率，提升經(jīng)營績效，企業(yè)的種種行為的有效性也大都以此為衡量標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)文化的含義 不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀點(diǎn)：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”；“企業(yè)文化是決定著一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素”；“一個(gè)企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場的競勝者”等等。

可以說這些觀點(diǎn)都是正確的，都在說明著同樣一個(gè)道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價(jià)值觀；是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的一套觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則；是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)著企業(yè)自身所獨(dú)有的特色和魅力；是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強(qiáng)。

您好，很高興為您解答：這個(gè)是一片文章，可以借鑒一下：入世后，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。怎樣增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力以適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展，這是現(xiàn)代企業(yè)管理者的一道重要課題。

在我國，新興的企業(yè)文化建設(shè)，以人性化管理適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的要求，適應(yīng)了當(dāng)前我國企業(yè)走向國際市場的形勢。對于企業(yè)來說，其重要的使命之一是增強(qiáng)競爭力，追求企業(yè)效率，提升經(jīng)營績效，企業(yè)的種種行為的有效性也大都以此為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化的含義 不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀點(diǎn)：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”；“企業(yè)文化是決定著一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素”；“一個(gè)企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場的競勝者”等等?？梢哉f這些觀點(diǎn)都是正確的，都在說明著同樣一個(gè)道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價(jià)值觀；是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的一套觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則；是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)著企業(yè)自身所獨(dú)有的特色和魅力；是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強(qiáng)大精神財(cái)富和核心競爭力。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場強(qiáng)者和最終的競勝者。

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 （一）企業(yè)文化的形成和作用 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中表現(xiàn)出來的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的形成是以一定的價(jià)值觀念為核心，通過企業(yè)的行為機(jī)制，最終衍生、外化為企業(yè)形象的過程，從而形成了一個(gè)具有多載體、多層次結(jié)構(gòu)的復(fù)合型文化。

企業(yè)文化有三個(gè)組成部分：一是觀念形態(tài)文化，即以人的觀念體現(xiàn)出來的企業(yè)文化，它處于企業(yè)文化的深層，是構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想。二是行為形態(tài)文化，指企業(yè)在內(nèi)部和外部發(fā)生的多種活動(dòng)、行為中體現(xiàn)出來的企業(yè)文化。

它以企業(yè)行為（活動(dòng)）為載體，處于企業(yè)文化的中層，在整個(gè)企業(yè)文化中起著銜接和傳遞的作用。三是現(xiàn)象形態(tài)文化，指以企業(yè)外觀形象表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。

它通常以企業(yè)生產(chǎn)資料、產(chǎn)品、英雄模范人物等為載體，是企業(yè)觀念形態(tài)文化和行為形態(tài)文化的集中外化和凝結(jié)，處于企業(yè)文化的表層，以生動(dòng)具體的形象和面貌直接展示在公眾面前。 企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財(cái)富。

一個(gè)沒有文化的企業(yè)注定是一個(gè)沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵的作用。

企業(yè)文化的共同價(jià)值觀念和目標(biāo)宗旨，對企業(yè)員工具有導(dǎo)向作用和凝聚作用。企業(yè)文化作為一種行為規(guī)范和準(zhǔn)則，對于員工有一種規(guī)范和約束作用，使員工自覺認(rèn)識(shí)到該做什么而不該做什么。

企業(yè)文化對于企業(yè)員工有激勵(lì)作用。 （二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展 一是切實(shí)把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，搞好企業(yè)文化的全面建設(shè)。

突出精神文化建設(shè)，以精神文化凝聚人。企業(yè)精神既是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式，更是企業(yè)文化建設(shè)的核心成分。

企業(yè)精神作為一種團(tuán)隊(duì)精神，只有被員工所認(rèn)同，才能起到激勵(lì)作用。 把握好制度文化建設(shè)，以制度文化約束人、激勵(lì)人。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際，健全各種便于操作，且行之有效的規(guī)章制度。在充分考慮規(guī)范性、嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性、約束力的基礎(chǔ)上，把員工民主管理貫穿于制度建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的全過程，把尊重人、理解人、關(guān)心人，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性作為企業(yè)制度文化建設(shè)的基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使廣大員工最終都能自覺地執(zhí)行這些制度規(guī)定。

抓好知識(shí)文化建設(shè)，以知識(shí)文化提高人，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化氛圍。

要以員工崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體，搞好員工在職培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要把競爭機(jī)制引入企業(yè)勞動(dòng)用工管理中去，公平、公開、公正地開展崗位競爭，營造濃厚的學(xué)。

5.創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用

科技體制創(chuàng)新在我國創(chuàng)新體系中處于重要地位，對企業(yè)發(fā)展具有決定性的作用。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng) 新的發(fā)展，只有通過科技體制的不斷創(chuàng)新，才能從根本上解決長期存在的“兩張皮”現(xiàn)象，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織實(shí)施和過程管理提供必要的支撐和保障。 按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點(diǎn)，凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn) 方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供給來源等都是創(chuàng)新。

依此界定，企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、組織形式的先進(jìn)性都是以創(chuàng)新為前提的。創(chuàng)新一方面提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本。

由此可見，創(chuàng)新對提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略，具有不可忽視的作用。同時(shí)，也只有通過創(chuàng)新，才能形成企業(yè)獨(dú)特的品牌優(yōu)勢。

創(chuàng)新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)只有依據(jù)市場變化，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平，推陳出新，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。

從這個(gè)意義上說，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。 自《中共中央關(guān)于科技體制改革的決定》頒布以來，我國在科技體制改革方面進(jìn)行了不少的探索和實(shí)踐，取得了明顯的成效。

但與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求相比，仍存在著許多不足。首先，政府與企業(yè)角色的錯(cuò)位并未得到根本糾正，仍沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代以國家為主的投資體制，各級政府投入的開發(fā)經(jīng)費(fèi)占總投入額的70%強(qiáng)，企業(yè)投入只占30%弱，而在美歐發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)化國家，企業(yè)的研發(fā)投資要占全部研發(fā)投資的70%左右。

第二，技術(shù)創(chuàng)新主體錯(cuò)位仍然存在。目前我國技術(shù)創(chuàng)新的主體仍然是科研所和高等院校，這種主體的錯(cuò)位，使科技成果供需產(chǎn)出的結(jié)構(gòu)性矛盾不能從根本上解決，更使成果轉(zhuǎn)讓成本大大增加。

同時(shí)，由于科研經(jīng)費(fèi)和科研人員主要集中在科研所和高等院校，它們不直接面向市場，不甚關(guān)心科研成果能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也沒有足夠的資金和市場開拓能力將技術(shù)創(chuàng)新成果推向市場，因而很多科研成果被束之高閣。鑒于科技體制上還存在著這些弊端，因而重新認(rèn)識(shí)市場經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新的規(guī)律，富有成效地推動(dòng)科技體制創(chuàng)新，就成為推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)迫切要求。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，依據(jù)人們對技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究得出的最基本的一條規(guī)律是，企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。這種主體性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新投資的主體；二是企業(yè)要成為研究開發(fā)的主體；三是企業(yè)要成為利益分配的主體。

企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的投資主體，就意味著可在國家產(chǎn)業(yè)政策的宏觀指導(dǎo)下，根據(jù)市場需求變化和市場競爭格局，自主地選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新項(xiàng)目，自主進(jìn)行籌資、融資和投資，自己承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，政府管理部門不加干預(yù)。企業(yè)作為研究開發(fā)主體，就意味著研究開發(fā)工作主要在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行。

在傳統(tǒng)體制影響下，一些國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)雖然也設(shè)有研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，但不論人力資源，還是物質(zhì)資源，均投入不足。同時(shí)，由于企業(yè)沒有成為研究開發(fā)的主體，研究開發(fā)活動(dòng)主要不在企業(yè)進(jìn)行，導(dǎo)致科技成果和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，許多科研活動(dòng)沒有明確的商業(yè)目的，造成了科研成果多而企業(yè)新產(chǎn)品少、獲獎(jiǎng)科研成果先進(jìn)而企業(yè)產(chǎn)品落后的局面。

企業(yè)作為利益分配主體，就意味著在照章納稅后，企業(yè)有權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新收入進(jìn)行自主分配。這樣企業(yè)不僅可以有效補(bǔ)償技術(shù)創(chuàng)新投入，而且還可以有效地激勵(lì)研究與開發(fā)人員，尤其是對技術(shù)創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)行特殊的報(bào)酬機(jī)制。

再者，企業(yè)可以根據(jù)有效的經(jīng)濟(jì)原則，組建有效的研究和開發(fā)組織，按要素、貢獻(xiàn)分配報(bào)酬，激勵(lì)研究與開發(fā)的有效增長。 而企業(yè)要走到這一步，不僅需要政府的努力，同時(shí)也需要各企業(yè)轉(zhuǎn)換觀念，在國家政策的引導(dǎo)下，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，把握創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，把握市場機(jī)會(huì)和技術(shù)機(jī)會(huì)，做出適合本企業(yè)的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)，不斷取得新的發(fā)展。

在這方面，武漢健民集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行了有益的嘗試，并取得了一定的成效。 從20世紀(jì)90年代以來，武漢健民集團(tuán)率先認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)一體化形勢下世界中藥行業(yè)的發(fā)展趨勢，并探索出一條成功的發(fā)展道路。

這就是以科技體制創(chuàng)新為突破口，促進(jìn)藥品研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。組建具有獨(dú)立法人資格的科技開發(fā)公司是武漢健民集團(tuán)進(jìn)行科技體制創(chuàng)新的重大舉措。

正是因?yàn)檩^早認(rèn)識(shí)到科技體制在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用，武漢健民集團(tuán)于1999年就聯(lián)合武漢生物技術(shù)開發(fā)中心、同濟(jì)醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)院、湖北中醫(yī)學(xué)院、湖北大學(xué)等單位，以股份制形式共同出資在其原有科研所的基礎(chǔ)上，成立武漢健民中藥工程有限責(zé)任公司（簡稱中藥工程公司），打破了原有的科技體制，率先將現(xiàn)代企業(yè)制度、競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制引入到企業(yè)的科研開發(fā)之中，使原隸屬于武漢健民集團(tuán)的科研所成為享有獨(dú)立法人地位的科研實(shí)體，主要從事新藥開發(fā)和老產(chǎn)品的二次開發(fā)，在。

6.什么是創(chuàng)新,創(chuàng)新對企業(yè)有什么樣的重要性,談?wù)勛约旱目捶?/h2>

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。創(chuàng)新有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動(dòng)性的高級表現(xiàn)形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

企業(yè)開拓創(chuàng)新的重要性

沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，開拓創(chuàng)新的重要性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1、優(yōu)質(zhì)高效需要開拓創(chuàng)新

(1)服務(wù)爭優(yōu)要求開拓創(chuàng)新 （2）盈利增加仰仗開拓創(chuàng)新 （3）效益看好需要開拓創(chuàng)新

2、事業(yè)發(fā)展依靠開拓創(chuàng)新

(1)創(chuàng)新是事業(yè)快速、健康發(fā)展的巨大動(dòng)力（2）創(chuàng)新是事業(yè)競爭取勝的最佳手段（3）創(chuàng)新是個(gè)人事業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素

7.創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用 1000字左右

什么是創(chuàng)新？“拋開舊的，創(chuàng)造新的”（《現(xiàn)代漢語詞典》對于“創(chuàng)新”一詞的解釋）。

創(chuàng)新有這樣幾個(gè)關(guān)鍵的要素：一是衍生；二是創(chuàng)造；三是開發(fā)。有因必有果，創(chuàng)新是隨著社會(huì)的發(fā)展以及人類的進(jìn)步，伴隨著人類的進(jìn)化而一步步衍生出來的一個(gè)物質(zhì)；創(chuàng)造新的東西，能根據(jù)市場做出相應(yīng)的調(diào)整，并能帶來實(shí)際的效果；在原有的基礎(chǔ)上開發(fā)新的東西，加以合理利用，與市場緊密結(jié)合，并能產(chǎn)生效益。

創(chuàng)新不僅是一種繼承也是一種舍棄，舍棄的是與時(shí)代、與企業(yè)不相適應(yīng)的，繼承的是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)仍然有利于企業(yè)發(fā)展的有生力量。企業(yè)創(chuàng)新要把握的關(guān)鍵就是不能失去企業(yè)的本性，就是不忘歷史，適應(yīng)時(shí)代，面向未來。

海爾等企業(yè)具有許多優(yōu)良傳統(tǒng)，這些傳統(tǒng)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)的力量源泉，但形勢的發(fā)展也迫切需要企業(yè)對這些傳統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，使其重新煥發(fā)光彩。 企業(yè)要想真正成為創(chuàng)新的主體，就必須要參與這個(gè)過程，并在創(chuàng)新中占主導(dǎo)地位、發(fā)揮主導(dǎo)作用。

企業(yè)創(chuàng)新能力的高低直接決定著企業(yè)在市場競爭中的成與敗。 成功與失敗是一個(gè)矛盾的兩個(gè)方面，就像朝霞與迷霧，泥濁與大道，河流與污染，冰雹與莊稼。

一個(gè)企業(yè)不可能永遠(yuǎn)行走在成功的坦途上，不可能一直坐在成功的盛宴上舉杯狂歡?？倳?huì)有一段時(shí)間與失敗握手，同失敗同行。

問題是，當(dāng)企業(yè)陷入失敗的泥潭時(shí)，他所面臨的是等待死亡面紗的降臨，還是尋找走出泥潭的良策和辦法？是為失敗尋找冠冕堂皇的理由，還是想盡千方百計(jì)脫離失敗的糾纏和困擾呢？ 一個(gè)企業(yè)的成功與否，取決于以下幾大因素： 1.組織創(chuàng)新：是企業(yè)為了適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)要素的合理配置，形成新的任務(wù)實(shí)施共同體，從而對企業(yè)組織形式、組織結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、組織流程進(jìn)行重構(gòu)的行為總稱。 2.管理創(chuàng)新：是指為了更有效地運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)或過程；或者說，是從提出或采用一個(gè)新的管理思想到付諸實(shí)施，并取得預(yù)期效益的創(chuàng)新過程。

產(chǎn)品創(chuàng)新：是指企業(yè)首次向市場提供在技術(shù)上有些改變的新產(chǎn)品的過程。 3.人力資源管理：是企業(yè)通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

企業(yè)有活力，領(lǐng)導(dǎo)有向心力，員工有動(dòng)力，只有企業(yè)的全體員工一條心，，企業(yè)的產(chǎn)品（有無形和有形之分）才能在市場競爭的機(jī)制下具有競爭力。企業(yè)的創(chuàng)新也就成為一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一。

企業(yè)的創(chuàng)新首先要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新思路上面，企業(yè)的發(fā)展，需要員工的參與，同樣客戶的認(rèn)可度也成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略因素之一。例如：“顧客是上帝”。

但是現(xiàn)在有90%的顧客所提出的問題都是不合理的，任何產(chǎn)品都不是完美的，肯定會(huì)存在著這樣或者那樣的漏洞，但是有問題，我們就好解決，也就是所謂的"解決問題"，當(dāng)然如果客戶提的問題是由于產(chǎn)品本身所具備的，這個(gè)問題相對于我們來說，說明了企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了不應(yīng)該有的問題，找出問題所在，然后解決；如果是客戶對產(chǎn)品不熟悉所造成的問題，我們就這個(gè)問題提出相對應(yīng)的解決方案。創(chuàng)新是企業(yè)新生的動(dòng)力，只有上下齊心協(xié)力，企業(yè)的創(chuàng)新體制才能如魚得水。

建立有效的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的保證.企業(yè)應(yīng)該建立由創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、支撐機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制有機(jī)構(gòu)成的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系.我們應(yīng)該將技術(shù)創(chuàng)新主體從"企業(yè)"深化到企業(yè)中的"人"，將企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為人的行為動(dòng)機(jī)，把技術(shù)創(chuàng)新主體劃分為具有廣泛適應(yīng)性的企業(yè)、企業(yè)部門以及企業(yè)員工三個(gè)層次，并由此構(gòu)造了技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力的三級傳遞系統(tǒng).將建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系與企業(yè)的基本管理職能、特別企業(yè)目標(biāo)管理體系相聯(lián)系，把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)管理納入企業(yè)日常管理活動(dòng)，以確保企業(yè)創(chuàng)新體系的有效運(yùn)行. 企業(yè)創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及到從理念到制度、從管理者到一線員工、從過去到未來等各方面的因素，必須把這些因素有機(jī)地融合為一個(gè)整體，才能發(fā)揮整體的最大效應(yīng)，以避免企業(yè)文化建設(shè)中過于抽象或過于機(jī)械的情況出現(xiàn)。 正所謂：“物競天擇，適者生存”。

中國的大中小企業(yè)的自主創(chuàng)新之路是漫長的，是艱辛的，也是充滿希望的。只要我們共同努力，我相信咱們一定可以構(gòu)建完整有序的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)體系，推動(dòng)整個(gè)地區(qū)乃至整個(gè)人類有續(xù)的可持續(xù)發(fā)展。