企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)發(fā)展的意義
1.創(chuàng )新在企業(yè)中的作用
創(chuàng )新對于創(chuàng )新者來(lái)說(shuō)，其價(jià)值恰恰在于“價(jià)值”的增長(cháng)，學(xué)習可以使很多人“成績(jì)”優(yōu)秀，創(chuàng )新卻是個(gè)體間差別的最佳裁判。
有人曾經(jīng)探索員工和公司之間的“雇傭關(guān)系”，得出如下結論：如果員工具有創(chuàng )新價(jià)值，公司支付該員工薪酬體現勞動(dòng)與報酬的關(guān)系。如果員工不具有創(chuàng )新價(jià)值，所有工作都要公司安排，與前一個(gè)例子相反，公司在為這個(gè)員工打工，因為他享受著(zhù)薪酬的同時(shí)還享受著(zhù)別人的創(chuàng )新。
沒(méi)有了創(chuàng )新就已經(jīng)說(shuō)明這個(gè)人的思想很落后了，落后到跟不上時(shí)代的步伐。創(chuàng )新的意義在于滿(mǎn)足客觀(guān)存在的需求，并能夠有效解決工作生活中碰到的和即將碰到的問(wèn)題。
創(chuàng )新首先是一個(gè)觀(guān)念上的更新，事物在不斷發(fā)展變化，人的觀(guān)念隨著(zhù)新的信息、理論和新事物的出現而不斷更新，引領(lǐng)變革的思想和理論是最高層次的創(chuàng )新，由此可以說(shuō)創(chuàng )新是發(fā)展的原動(dòng)力。創(chuàng )新的模式其實(shí)很多，但任何創(chuàng )新都不能脫離實(shí)踐，而且要在實(shí)踐中有針對性地培養。
創(chuàng )新的時(shí)機、實(shí)用價(jià)值和創(chuàng )新的程度等都非常重要，創(chuàng )新的目標是創(chuàng )新的歸宿和起點(diǎn)。創(chuàng )新模式可以是管理思維場(chǎng)新，也可以是管理機制創(chuàng )新，也可以是戰略創(chuàng )新、行為創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新或者是其它。
創(chuàng )新就是要敢為天下先，也就是改變過(guò)去的不盡合理，使一個(gè)人、一個(gè)團隊、一個(gè)集體永遠獲得領(lǐng)先的機會(huì )。
2.企業(yè)創(chuàng )新的意義
企業(yè)創(chuàng )新的意義在于決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規模、發(fā)展速度。
企業(yè)創(chuàng )新的內容幾乎包括了企業(yè)系統的每一個(gè)層面，然而于提到企業(yè)高層來(lái)決策的創(chuàng )新項目來(lái)說(shuō)，則只涉及到與企業(yè)的生存、發(fā)展悠關(guān)的重大問(wèn)題。
比如一個(gè)企業(yè)實(shí)施提高競爭力的戰略，其決策的重點(diǎn)在于提高規模效益，增強競爭力，而且必須明確所追求的足"效益"，而不是"規模"，是為了"提高效益"而增強競爭力，而不僅是為了"擴張規模"，所以，決策的要件是效益，關(guān)聯(lián)的問(wèn)題是規模。
對企業(yè)的高層決策來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新決策包括如何尋找創(chuàng )新的突破口，對創(chuàng )新機遇進(jìn)行預測；如何保證市場(chǎng)的份額，對以創(chuàng )新為基礎提高市場(chǎng)競爭力的各種商業(yè)活動(dòng)的決策；如何通過(guò)創(chuàng )新使企業(yè)保持良好的組織形式，建立最佳的激勵機制激發(fā)企業(yè)活力的管理決策。
擴展資料
企業(yè)創(chuàng )新的涉及：
1、組織創(chuàng )新，任何組織機構，經(jīng)過(guò)合理的設計并實(shí)施后，都不是一成不變的。它們如向生物的機體一樣，必須隨著(zhù)外部環(huán)境和內部條件的變化而不斷地進(jìn)行調整和變革，才能順利地成長(cháng)、發(fā)展，避免老化和死亡。
2、技術(shù)創(chuàng )新是以創(chuàng )造新技術(shù)為目的的創(chuàng )新或以科學(xué)技術(shù)知識及其創(chuàng )造的資源為基礎的創(chuàng )新。前者如創(chuàng )造一種新的激光技術(shù)，后者如以現有的激光技術(shù)為基礎開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或新服務(wù)。
3、管理創(chuàng )新（Management Innovation）經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng )新”的概念。 創(chuàng )新是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng )造力的組織，可以不斷地開(kāi)發(fā)出做事的新方式以及解決問(wèn)題的新辦法。
4、戰略是以未來(lái)為主導，與環(huán)境相聯(lián)系，以現實(shí)為基礎，對企業(yè)發(fā)展的策劃、規劃，它研究的是企業(yè)的明天。創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-企業(yè)創(chuàng )新
3.企業(yè)創(chuàng )新的必要性體現在哪些方面
創(chuàng )新對一個(gè)國家、一個(gè)民族來(lái)說(shuō)，是發(fā)展進(jìn)步的靈魂和不竭動(dòng)力，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講就是尋找生機和出路的必要條件。
從某種意義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng )新，不懂得開(kāi)拓進(jìn)取，它的生機就停止了，這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡。創(chuàng )新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限，革除不合時(shí)宜的舊體制、舊辦法，在現有的條件下，創(chuàng )造更多適應市場(chǎng)需要地新體制、新舉措，走在時(shí)代潮流的前面，贏(yíng)得激烈的市場(chǎng)競爭。
談到企業(yè)創(chuàng )新，我們必須要理解企業(yè)在哪些方面需要進(jìn)行創(chuàng )新。據我的理解，企業(yè)的創(chuàng )新主要體現在以下幾個(gè)方面： 第一，理念創(chuàng )新。
理念創(chuàng )新是企業(yè)各項創(chuàng )新的前提。這需要企業(yè)具有寬闊的眼界和胸襟，能夠以海納百川的姿態(tài)，積極的學(xué)習進(jìn)取，要面向全球，著(zhù)眼同行，在企業(yè)管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)理念等方面都要開(kāi)發(fā)都有新思路、新突破、新舉措，使企業(yè)的理念能夠跟得上甚至超越市場(chǎng)發(fā)展的腳步。
第二，管理創(chuàng )新。管理創(chuàng )新是企業(yè)各項創(chuàng )新的基礎。
管理創(chuàng )新集中表現為知識在管理中更廣泛的運用以及管理進(jìn)一步的科學(xué)化、系統化。通過(guò)管理創(chuàng )新，企業(yè)可以重新整合人才、資本、科技等要素，使各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件得到優(yōu)化，企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)競爭力進(jìn)一步增強，從而為企業(yè)持續創(chuàng )新奠定了基礎。
充分有效的使企業(yè)的人力資源得到充分利用是管理創(chuàng )新的重要環(huán)節，人才是企業(yè)發(fā)展的活力所在，要通過(guò)合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有干勁的人才，推動(dòng)企業(yè)各項工作的有效推進(jìn)。 第三，產(chǎn)品創(chuàng )新。
產(chǎn)品創(chuàng )新是企業(yè)各項創(chuàng )新的關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與客戶(hù)的需求歸根結底是通過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現的，產(chǎn)品和服務(wù)在消費者心中就是企業(yè)的名片和代表。
如何滿(mǎn)足消費者日益增長(cháng)的物質(zhì)需求、保持企業(yè)的持續發(fā)展就必須通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新，增強產(chǎn)品的人性化特點(diǎn)和實(shí)效性，不斷的生產(chǎn)出價(jià)廉物美、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，贏(yíng)得大眾的親睞。 第四，技術(shù)創(chuàng )新。
技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)各項創(chuàng )新的核心。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，現代企業(yè)的競爭已越來(lái)越依賴(lài)科學(xué)技術(shù)，強化技術(shù)創(chuàng )新已成為現代企業(yè)發(fā)展的一股新潮流。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新分為原始創(chuàng )新模式、趕超創(chuàng )新模式、局部創(chuàng )新模式、市場(chǎng)創(chuàng )新模式、標準領(lǐng)先創(chuàng )新模式等，不論哪一種創(chuàng )新模式歸根結底需要企業(yè)開(kāi)展適當的合作創(chuàng )新、引進(jìn)一些關(guān)鍵技術(shù)，最終目的還是要提高企業(yè)的自主創(chuàng )新能力。采用合作創(chuàng )新和引進(jìn)技術(shù)的戰略，目的是減少企業(yè)消耗資金和人力，獲取較為先進(jìn)的技術(shù)，盡早贏(yíng)得市場(chǎng)機遇，這樣做既可以節約大量的時(shí)間和物力、人力、財力又可以提高企業(yè)的技術(shù)含量和技術(shù)創(chuàng )新能力。
但是，從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，企業(yè)應當把自主研發(fā)和自主創(chuàng )新作為發(fā)展的主戰略，努力提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新水平，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中提高核心競爭力。 第五，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下、在知識經(jīng)濟時(shí)代， 隨著(zhù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)面臨著(zhù)諸多的挑戰，許多問(wèn)題需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新來(lái)解決，企業(yè)如何主動(dòng)適應新的市場(chǎng)環(huán)境要求，使新的營(yíng)銷(xiāo)要素或要素組合融入企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系上來(lái)，使之具備新的功能和新的創(chuàng )造力，以營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新謀求企業(yè)發(fā)展，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)十分現實(shí)而又重要的課題。企業(yè)要在營(yíng)銷(xiāo)方面走出新路子，必須堅持以顧客為中心，立足于“顧客滿(mǎn)意”，通過(guò)對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、品牌不斷進(jìn)行定期定量的測評與改進(jìn)，以服務(wù)品質(zhì)最優(yōu)化，使顧客滿(mǎn)意度最大化，進(jìn)而達到顧客忠誠和培養顧客資源，這樣既強化了企業(yè)的抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力，也是經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)持續穩定增效的重要保證。
4.企業(yè)創(chuàng )新對企業(yè)發(fā)展的有什么作用
您好，很高興為您解答：這個(gè)是一片文章，可以借鑒一下：入世后，我國企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著(zhù)巨大的挑戰。
怎樣增強企業(yè)核心競爭力以適應信息時(shí)代的發(fā)展，這是現代企業(yè)管理者的一道重要課題。在我國，新興的企業(yè)文化建設，以人性化管理適應了市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，適應了當前我國企業(yè)走向國際市場(chǎng)的形勢。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要的使命之一是增強競爭力，追求企業(yè)效率，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，企業(yè)的種種行為的有效性也大都以此為衡量標準。 企業(yè)文化的含義 不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀(guān)點(diǎn)：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎”；“企業(yè)文化是決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素”；“一個(gè)企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場(chǎng)的競勝者”等等。
可以說(shuō)這些觀(guān)點(diǎn)都是正確的，都在說(shuō)明著(zhù)同樣一個(gè)道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著(zhù)共同的理想、共同的追求和共同的價(jià)值觀(guān)；是企業(yè)員工在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一套觀(guān)念、信念、價(jià)值和行為規則；是企業(yè)的靈魂，體現著(zhù)企業(yè)自身所獨有的特色和魅力；是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強。
您好，很高興為您解答：這個(gè)是一片文章，可以借鑒一下：入世后，我國企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著(zhù)巨大的挑戰。怎樣增強企業(yè)核心競爭力以適應信息時(shí)代的發(fā)展，這是現代企業(yè)管理者的一道重要課題。
在我國，新興的企業(yè)文化建設，以人性化管理適應了市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，適應了當前我國企業(yè)走向國際市場(chǎng)的形勢。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要的使命之一是增強競爭力，追求企業(yè)效率，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，企業(yè)的種種行為的有效性也大都以此為衡量標準。
企業(yè)文化的含義 不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀(guān)點(diǎn)：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎”；“企業(yè)文化是決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素”；“一個(gè)企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場(chǎng)的競勝者”等等。可以說(shuō)這些觀(guān)點(diǎn)都是正確的，都在說(shuō)明著(zhù)同樣一個(gè)道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著(zhù)共同的理想、共同的追求和共同的價(jià)值觀(guān)；是企業(yè)員工在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一套觀(guān)念、信念、價(jià)值和行為規則；是企業(yè)的靈魂，體現著(zhù)企業(yè)自身所獨有的特色和魅力；是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強大精神財富和核心競爭力。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場(chǎng)強者和最終的競勝者。
企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 （一）企業(yè)文化的形成和作用 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中表現出來(lái)的價(jià)值觀(guān)念和行為規范的總和。企業(yè)文化的形成是以一定的價(jià)值觀(guān)念為核心，通過(guò)企業(yè)的行為機制，最終衍生、外化為企業(yè)形象的過(guò)程，從而形成了一個(gè)具有多載體、多層次結構的復合型文化。
企業(yè)文化有三個(gè)組成部分：一是觀(guān)念形態(tài)文化，即以人的觀(guān)念體現出來(lái)的企業(yè)文化，它處于企業(yè)文化的深層，是構建企業(yè)文化的基礎和指導思想。二是行為形態(tài)文化，指企業(yè)在內部和外部發(fā)生的多種活動(dòng)、行為中體現出來(lái)的企業(yè)文化。
它以企業(yè)行為（活動(dòng)）為載體，處于企業(yè)文化的中層，在整個(gè)企業(yè)文化中起著(zhù)銜接和傳遞的作用。三是現象形態(tài)文化，指以企業(yè)外觀(guān)形象表現出來(lái)的企業(yè)文化。
它通常以企業(yè)生產(chǎn)資料、產(chǎn)品、英雄模范人物等為載體，是企業(yè)觀(guān)念形態(tài)文化和行為形態(tài)文化的集中外化和凝結，處于企業(yè)文化的表層，以生動(dòng)具體的形象和面貌直接展示在公眾面前。 企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財富。
一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)注定是一個(gè)沒(méi)有希望的企業(yè)。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵的作用。
企業(yè)文化的共同價(jià)值觀(guān)念和目標宗旨，對企業(yè)員工具有導向作用和凝聚作用。企業(yè)文化作為一種行為規范和準則，對于員工有一種規范和約束作用，使員工自覺(jué)認識到該做什么而不該做什么。
企業(yè)文化對于企業(yè)員工有激勵作用。 （二）加強企業(yè)文化建設以推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展 一是切實(shí)把握企業(yè)文化的內涵，搞好企業(yè)文化的全面建設。
突出精神文化建設，以精神文化凝聚人。企業(yè)精神既是企業(yè)文化的重要表現形式，更是企業(yè)文化建設的核心成分。
企業(yè)精神作為一種團隊精神，只有被員工所認同，才能起到激勵作用。 把握好制度文化建設，以制度文化約束人、激勵人。
根據企業(yè)實(shí)際，健全各種便于操作，且行之有效的規章制度。在充分考慮規范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎上，把員工民主管理貫穿于制度建設和企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，把尊重人、理解人、關(guān)心人，最大限度地調動(dòng)廣大員工工作積極性作為企業(yè)制度文化建設的基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使廣大員工最終都能自覺(jué)地執行這些制度規定。
抓好知識文化建設，以知識文化提高人，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。要大力倡導學(xué)習型企業(yè)的文化氛圍。
要以員工崗位學(xué)習活動(dòng)為載體，搞好員工在職培訓和素質(zhì)教育，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水準，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要把競爭機制引入企業(yè)勞動(dòng)用工管理中去，公平、公開(kāi)、公正地開(kāi)展崗位競爭，營(yíng)造濃厚的學(xué)。
5.創(chuàng )新在企業(yè)發(fā)展中的作用
科技體制創(chuàng )新在我國創(chuàng )新體系中處于重要地位，對企業(yè)發(fā)展具有決定性的作用。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng ) 新的發(fā)展，只有通過(guò)科技體制的不斷創(chuàng )新，才能從根本上解決長(cháng)期存在的“兩張皮”現象，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的組織實(shí)施和過(guò)程管理提供必要的支撐和保障。 按照創(chuàng )新理論鼻祖熊彼特的觀(guān)點(diǎn)，凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn) 方法和工藝、開(kāi)辟新市場(chǎng)、獲得原材料或半成品的新供給來(lái)源等都是創(chuàng )新。
依此界定，企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、組織形式的先進(jìn)性都是以創(chuàng )新為前提的。創(chuàng )新一方面提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過(guò)引入先進(jìn)設備和工藝，從而降低成本。
由此可見(jiàn)，創(chuàng )新對提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現產(chǎn)品多樣化戰略，具有不可忽視的作用。同時(shí)，也只有通過(guò)創(chuàng )新，才能形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。
創(chuàng )新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)只有依據市場(chǎng)變化，不斷調整產(chǎn)品結構，提高技術(shù)水平，推陳出新，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。
從這個(gè)意義上說(shuō)，創(chuàng )新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。 自《中共中央關(guān)于科技體制改革的決定》頒布以來(lái)，我國在科技體制改革方面進(jìn)行了不少的探索和實(shí)踐，取得了明顯的成效。
但與知識經(jīng)濟的要求相比，仍存在著(zhù)許多不足。首先，政府與企業(yè)角色的錯位并未得到根本糾正，仍沿襲著(zhù)計劃經(jīng)濟時(shí)代以國家為主的投資體制，各級政府投入的開(kāi)發(fā)經(jīng)費占總投入額的70%強，企業(yè)投入只占30%弱，而在美歐發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家，企業(yè)的研發(fā)投資要占全部研發(fā)投資的70%左右。
第二，技術(shù)創(chuàng )新主體錯位仍然存在。目前我國技術(shù)創(chuàng )新的主體仍然是科研所和高等院校，這種主體的錯位，使科技成果供需產(chǎn)出的結構性矛盾不能從根本上解決，更使成果轉讓成本大大增加。
同時(shí)，由于科研經(jīng)費和科研人員主要集中在科研所和高等院校，它們不直接面向市場(chǎng)，不甚關(guān)心科研成果能否轉化為生產(chǎn)力，也沒(méi)有足夠的資金和市場(chǎng)開(kāi)拓能力將技術(shù)創(chuàng )新成果推向市場(chǎng)，因而很多科研成果被束之高閣。鑒于科技體制上還存在著(zhù)這些弊端，因而重新認識市場(chǎng)經(jīng)濟條件下創(chuàng )新的規律，富有成效地推動(dòng)科技體制創(chuàng )新，就成為推進(jìn)現代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)迫切要求。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，依據人們對技術(shù)創(chuàng )新經(jīng)濟學(xué)的研究得出的最基本的一條規律是，企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng )新的主體。這種主體性主要表現在三個(gè)方面：一是企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng )新投資的主體；二是企業(yè)要成為研究開(kāi)發(fā)的主體；三是企業(yè)要成為利益分配的主體。
企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng )新的投資主體，就意味著(zhù)可在國家產(chǎn)業(yè)政策的宏觀(guān)指導下，根據市場(chǎng)需求變化和市場(chǎng)競爭格局，自主地選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng )新項目，自主進(jìn)行籌資、融資和投資，自己承擔相應風(fēng)險，政府管理部門(mén)不加干預。企業(yè)作為研究開(kāi)發(fā)主體，就意味著(zhù)研究開(kāi)發(fā)工作主要在企業(yè)內進(jìn)行。
在傳統體制影響下，一些國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)雖然也設有研究開(kāi)發(fā)機構，但不論人力資源，還是物質(zhì)資源，均投入不足。同時(shí)，由于企業(yè)沒(méi)有成為研究開(kāi)發(fā)的主體，研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)主要不在企業(yè)進(jìn)行，導致科技成果和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節，許多科研活動(dòng)沒(méi)有明確的商業(yè)目的，造成了科研成果多而企業(yè)新產(chǎn)品少、獲獎科研成果先進(jìn)而企業(yè)產(chǎn)品落后的局面。
企業(yè)作為利益分配主體，就意味著(zhù)在照章納稅后，企業(yè)有權對技術(shù)創(chuàng )新收入進(jìn)行自主分配。這樣企業(yè)不僅可以有效補償技術(shù)創(chuàng )新投入，而且還可以有效地激勵研究與開(kāi)發(fā)人員，尤其是對技術(shù)創(chuàng )新有突出貢獻的人員實(shí)行特殊的報酬機制。
再者，企業(yè)可以根據有效的經(jīng)濟原則，組建有效的研究和開(kāi)發(fā)組織，按要素、貢獻分配報酬，激勵研究與開(kāi)發(fā)的有效增長(cháng)。 而企業(yè)要走到這一步，不僅需要政府的努力，同時(shí)也需要各企業(yè)轉換觀(guān)念，在國家政策的引導下，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行大膽創(chuàng )新，把握創(chuàng )新的主動(dòng)權，把握市場(chǎng)機會(huì )和技術(shù)機會(huì )，做出適合本企業(yè)的創(chuàng )新決策，不斷提高創(chuàng )新水平，真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng )新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發(fā)展。
在這方面，武漢健民集團已經(jīng)進(jìn)行了有益的嘗試，并取得了一定的成效。 從20世紀90年代以來(lái)，武漢健民集團率先認識到經(jīng)濟一體化形勢下世界中藥行業(yè)的發(fā)展趨勢，并探索出一條成功的發(fā)展道路。
這就是以科技體制創(chuàng )新為突破口，促進(jìn)藥品研發(fā)技術(shù)的創(chuàng )新，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。組建具有獨立法人資格的科技開(kāi)發(fā)公司是武漢健民集團進(jìn)行科技體制創(chuàng )新的重大舉措。
正是因為較早認識到科技體制在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中的作用，武漢健民集團于1999年就聯(lián)合武漢生物技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、同濟醫科大學(xué)藥學(xué)院、湖北中醫學(xué)院、湖北大學(xué)等單位，以股份制形式共同出資在其原有科研所的基礎上，成立武漢健民中藥工程有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中藥工程公司），打破了原有的科技體制，率先將現代企業(yè)制度、競爭機制和激勵機制引入到企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)之中，使原隸屬于武漢健民集團的科研所成為享有獨立法人地位的科研實(shí)體，主要從事新藥開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)，在。
6.什么是創(chuàng )新,創(chuàng )新對企業(yè)有什么樣的重要性,談?wù)勛约旱目捶?/h2>
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創(chuàng )新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。創(chuàng )新有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng )造新的東西；第三，改變。創(chuàng )新是人類(lèi)特有的認識能力和實(shí)踐能力，是人類(lèi)主觀(guān)能動(dòng)性的高級表現形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì )發(fā)展的不竭動(dòng)力。
企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng )新的重要性
沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新的重要性體現在兩個(gè)方面：
1、優(yōu)質(zhì)高效需要開(kāi)拓創(chuàng )新
(1)服務(wù)爭優(yōu)要求開(kāi)拓創(chuàng )新 （2）盈利增加仰仗開(kāi)拓創(chuàng )新 （3）效益看好需要開(kāi)拓創(chuàng )新
2、事業(yè)發(fā)展依靠開(kāi)拓創(chuàng )新
(1)創(chuàng )新是事業(yè)快速、健康發(fā)展的巨大動(dòng)力（2）創(chuàng )新是事業(yè)競爭取勝的最佳手段（3）創(chuàng )新是個(gè)人事業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素
7.創(chuàng )新在企業(yè)發(fā)展中的作用 1000字左右
什么是創(chuàng )新？“拋開(kāi)舊的，創(chuàng )造新的”（《現代漢語(yǔ)詞典》對于“創(chuàng )新”一詞的解釋?zhuān)?/p>
創(chuàng )新有這樣幾個(gè)關(guān)鍵的要素：一是衍生；二是創(chuàng )造；三是開(kāi)發(fā)。有因必有果，創(chuàng )新是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展以及人類(lèi)的進(jìn)步，伴隨著(zhù)人類(lèi)的進(jìn)化而一步步衍生出來(lái)的一個(gè)物質(zhì)；創(chuàng )造新的東西，能根據市場(chǎng)做出相應的調整，并能帶來(lái)實(shí)際的效果；在原有的基礎上開(kāi)發(fā)新的東西，加以合理利用，與市場(chǎng)緊密結合，并能產(chǎn)生效益。
創(chuàng )新不僅是一種繼承也是一種舍棄，舍棄的是與時(shí)代、與企業(yè)不相適應的，繼承的是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗仍然有利于企業(yè)發(fā)展的有生力量。企業(yè)創(chuàng )新要把握的關(guān)鍵就是不能失去企業(yè)的本性，就是不忘歷史，適應時(shí)代，面向未來(lái)。
海爾等企業(yè)具有許多優(yōu)良傳統，這些傳統是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)的力量源泉，但形勢的發(fā)展也迫切需要企業(yè)對這些傳統進(jìn)行創(chuàng )新，使其重新煥發(fā)光彩。 企業(yè)要想真正成為創(chuàng )新的主體，就必須要參與這個(gè)過(guò)程，并在創(chuàng )新中占主導地位、發(fā)揮主導作用。
企業(yè)創(chuàng )新能力的高低直接決定著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的成與敗。 成功與失敗是一個(gè)矛盾的兩個(gè)方面，就像朝霞與迷霧，泥濁與大道，河流與污染，冰雹與莊稼。
一個(gè)企業(yè)不可能永遠行走在成功的坦途上，不可能一直坐在成功的盛宴上舉杯狂歡。總會(huì )有一段時(shí)間與失敗握手，同失敗同行。
問(wèn)題是，當企業(yè)陷入失敗的泥潭時(shí)，他所面臨的是等待死亡面紗的降臨，還是尋找走出泥潭的良策和辦法？是為失敗尋找冠冕堂皇的理由，還是想盡千方百計脫離失敗的糾纏和困擾呢？ 一個(gè)企業(yè)的成功與否，取決于以下幾大因素： 1.組織創(chuàng )新：是企業(yè)為了適應技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新的要求，實(shí)現企業(yè)內生產(chǎn)要素的合理配置，形成新的任務(wù)實(shí)施共同體，從而對企業(yè)組織形式、組織結構、組織規模、組織流程進(jìn)行重構的行為總稱(chēng)。 2.管理創(chuàng )新：是指為了更有效地運用企業(yè)內外資源以實(shí)現企業(yè)目標而進(jìn)行的創(chuàng )新活動(dòng)或過(guò)程；或者說(shuō)，是從提出或采用一個(gè)新的管理思想到付諸實(shí)施，并取得預期效益的創(chuàng )新過(guò)程。
產(chǎn)品創(chuàng )新：是指企業(yè)首次向市場(chǎng)提供在技術(shù)上有些改變的新產(chǎn)品的過(guò)程。 3.人力資源管理：是企業(yè)通過(guò)工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績(jì)效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。
企業(yè)有活力，領(lǐng)導有向心力，員工有動(dòng)力，只有企業(yè)的全體員工一條心，，企業(yè)的產(chǎn)品（有無(wú)形和有形之分）才能在市場(chǎng)競爭的機制下具有競爭力。企業(yè)的創(chuàng )新也就成為一個(gè)企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一。
企業(yè)的創(chuàng )新首先要體現在領(lǐng)導的創(chuàng )新思路上面，企業(yè)的發(fā)展，需要員工的參與，同樣客戶(hù)的認可度也成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰略因素之一。例如：“顧客是上帝”。
但是現在有90%的顧客所提出的問(wèn)題都是不合理的，任何產(chǎn)品都不是完美的，肯定會(huì )存在著(zhù)這樣或者那樣的漏洞，但是有問(wèn)題，我們就好解決，也就是所謂的"解決問(wèn)題"，當然如果客戶(hù)提的問(wèn)題是由于產(chǎn)品本身所具備的，這個(gè)問(wèn)題相對于我們來(lái)說(shuō)，說(shuō)明了企業(yè)內部某一個(gè)環(huán)節出現了不應該有的問(wèn)題，找出問(wèn)題所在，然后解決；如果是客戶(hù)對產(chǎn)品不熟悉所造成的問(wèn)題，我們就這個(gè)問(wèn)題提出相對應的解決方案。創(chuàng )新是企業(yè)新生的動(dòng)力，只有上下齊心協(xié)力，企業(yè)的創(chuàng )新體制才能如魚(yú)得水。
建立有效的企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系是提高企業(yè)創(chuàng )新能力的保證.企業(yè)應該建立由創(chuàng )新動(dòng)力機制、激勵機制、約束機制、支撐機制和運行機制有機構成的企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系.我們應該將技術(shù)創(chuàng )新主體從"企業(yè)"深化到企業(yè)中的"人"，將企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng )新的動(dòng)機轉化為人的行為動(dòng)機，把技術(shù)創(chuàng )新主體劃分為具有廣泛適應性的企業(yè)、企業(yè)部門(mén)以及企業(yè)員工三個(gè)層次，并由此構造了技術(shù)創(chuàng )新動(dòng)力的三級傳遞系統.將建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系與企業(yè)的基本管理職能、特別企業(yè)目標管理體系相聯(lián)系，把企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)管理納入企業(yè)日常管理活動(dòng)，以確保企業(yè)創(chuàng )新體系的有效運行. 企業(yè)創(chuàng )新是一項系統性工程，涉及到從理念到制度、從管理者到一線(xiàn)員工、從過(guò)去到未來(lái)等各方面的因素，必須把這些因素有機地融合為一個(gè)整體，才能發(fā)揮整體的最大效應，以避免企業(yè)文化建設中過(guò)于抽象或過(guò)于機械的情況出現。 正所謂：“物競天擇，適者生存”。
中國的大中小企業(yè)的自主創(chuàng )新之路是漫長(cháng)的，是艱辛的，也是充滿(mǎn)希望的。只要我們共同努力，我相信咱們一定可以構建完整有序的創(chuàng )新生態(tài)系統體系，推動(dòng)整個(gè)地區乃至整個(gè)人類(lèi)有續的可持續發(fā)展。
