從迪士尼創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的故事你有什么啟發(fā)
1.沃爾特迪士尼的故事的議論文
沃爾特· 迪斯尼 是一個(gè)傳奇，他的名字就是一種夢(mèng)想的象征，他創(chuàng )造了卡通人物的米老鼠，制作了電影史上第一部完整的動(dòng)畫(huà)影片，他創(chuàng )建了 迪斯尼 主題公園 ，組建了現代化多媒體公司，他的創(chuàng )意改變了世界的面貌。
沃爾特· 迪斯尼 是20世紀的英雄。沃爾特· 迪斯尼 于1928年創(chuàng )造了米老鼠的這一經(jīng)典卡通形象，被稱(chēng)為米老鼠之父。
沃爾特· 迪斯尼 公司是目前世界上第二大傳媒公司，還在全球經(jīng)營(yíng)多家 迪斯尼 主題公園 ，每年收入達250億美元。而這一切都得益于公司創(chuàng )始人沃爾特· 迪斯尼 ，用 迪斯尼 自己的話(huà)說(shuō)則是：“一切都從一只老鼠開(kāi)始。”
今年12月5日是沃爾特· 迪斯尼 誕辰一百零五周年紀念日，他的名字將永遠為世人所懷念。事業(yè)：米老鼠之父沃爾特· 迪斯尼 1901年12月5日出生于 美國芝加哥 ，他的父親是西班牙移民。
1906年，老 迪斯尼 用全部家產(chǎn)在堪薩斯州東北的馬賽林購買(mǎi)了一個(gè)小農場(chǎng)，他們全家從此便遷居在那里。天賦：童年賣(mài)出一幅畫(huà) 少年立志當畫(huà)家沃爾特在全家5個(gè)孩子中排行第四。
沃特沒(méi)有玩的，便在草稿紙上畫(huà)農場(chǎng)小動(dòng)物。母親發(fā)現了兒子繪畫(huà)的天賦，給他買(mǎi)了一本畫(huà)冊，沃爾特便整日臨摹，越畫(huà)越好。
有一次，一位叫舍伍德的醫生看中了他的畫(huà)，出5角錢(qián)把他的畫(huà)買(mǎi)去。15歲那一年，沃爾特認為，自己將來(lái)有可能當一名畫(huà)家。
1918年，美國卷入了第一次世界大戰。沃爾特這一年才17歲，他將年齡虛報了1歲，參加了紅十字會(huì )，當了救護車(chē)的駕駛員。
創(chuàng )業(yè)：創(chuàng )辦動(dòng)畫(huà)公司 “內鬼”卷款而逃戰事結束后，沃爾特回到芝加哥，他到一家報館求職，卻遭到拒絕，他在一家電影廣告公司找到一份周薪40美元的工作。1922年，沃爾特辭去了廣告公司的工作，自籌了1500美元，創(chuàng )辦了 動(dòng)畫(huà)片制作公司 。
沃爾特聘請了2名推銷(xiāo)員向全國推銷(xiāo)動(dòng)畫(huà)片，不料這2人拿了公司的錢(qián)逃之夭夭，使沃爾特陷入困境，終于宣告破產(chǎn)。起步：赴加州與兄長(cháng)合伙 娛樂(lè )帝國初步成形1923年夏天， 迪斯尼 來(lái)到位于加州的好萊塢，和哥哥羅伊湊了3200美元 重新創(chuàng )業(yè) ，成立了“ 迪斯尼 兄弟動(dòng)。
3.“迪士尼效應”將帶來(lái)哪些影響
上海迪士尼正式開(kāi)園后的首個(gè)周末，游人如織。熱門(mén)景點(diǎn)外排隊的長(cháng)龍，迪士尼小鎮商家內摩肩接踵的人流，顯示了這座“經(jīng)典迪士尼、精彩中國風(fēng)”樂(lè )園的獨特魅力。
相關(guān)人士接受采訪(fǎng)時(shí)表示，雖然一期開(kāi)園的迪士尼度假區只有3.9平方公里，但它像個(gè)杠桿，或將撬動(dòng)整個(gè)“大上海”的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
一個(gè)樂(lè )園，三重效應
縱觀(guān)國際現代化大都市，旅游業(yè)往往是其服務(wù)經(jīng)濟的重要組成部分。業(yè)內人士認為，上海迪士尼的正式運營(yíng)，也將為上海旅游產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展帶來(lái)三重效應。
首先是旅游度假的集聚效應。在全球游客量排名前十的主題樂(lè )園中，迪士尼牢牢占據其中9席，去年就有超過(guò)1.3億游客在全球12個(gè)迪士尼樂(lè )園度過(guò)假日。據有關(guān)測算，迪士尼的地標效應，每年將為上海提供1000萬(wàn)至1500萬(wàn)的游客流量，從而帶動(dòng)上海旅游和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
有意思的是，與人們觀(guān)念中只有小朋友才喜歡去樂(lè )園的印象不同，從開(kāi)園測試情況看，銀發(fā)族成為迪士尼參觀(guān)熱情極高的主力人群，呈現了較為明顯的“長(cháng)尾”效應，這也讓人們更加看好上海迪士尼未來(lái)在老齡化社會(huì )中的發(fā)展。
其次是消費層級的提升。上海迪士尼打破了國內主題樂(lè )園單一依賴(lài)門(mén)票收入的盈利模式，具有游客集散功能的大型度假區滿(mǎn)足了游客娛樂(lè )、住宿、餐飲和購物等多維度需求，從而帶動(dòng)消費水平的整體提升，促進(jìn)國內觀(guān)光旅游向休閑度假旅游轉型。
第三是服務(wù)精神再造。服務(wù)質(zhì)量的高低，關(guān)系著(zhù)旅游產(chǎn)業(yè)的可持續性。許多入園游客印象最為深刻的，是樂(lè )園工作人員熱情的問(wèn)候和燦爛的笑容。在此背后，是迪士尼要求每個(gè)員工都要捫心自問(wèn)：如何在回答第1000個(gè)問(wèn)題時(shí)，始終微笑；如何在年過(guò)半百時(shí)，保留童真。
開(kāi)放中融合，創(chuàng )新中提升
與一般的中方出地出人、外方出錢(qián)出圖紙的合資項目不同，上海迪士尼可以說(shuō)是中外合作無(wú)縫對接的項目。可以說(shuō)，迪士尼的建設過(guò)程是在開(kāi)放中融合，在創(chuàng )新中提升。
上海申迪集團董事長(cháng)范希平介紹說(shuō)，上海迪士尼度假區是由華特迪士尼公司與申迪集團分別通過(guò)其子公司共同投資、建設、運營(yíng)的合作項目。合作雙方投資設立了兩家業(yè)主公司，還設立上海國際主題樂(lè )園和度假區管理有限公司，代表業(yè)主公司負責度假區的創(chuàng )意、開(kāi)發(fā)和運營(yíng)工作。
正是這樣的合作體制，使得中方從一開(kāi)始就全程參與這座世界級樂(lè )園的設計、建設、開(kāi)發(fā)、運營(yíng)。五年的建設期里，外方的新理念、高標準與中方的執行力優(yōu)勢互補，最終實(shí)現“雙贏(yíng)”。
——開(kāi)工伊始，外方就對樂(lè )園及度假區的土地、水體質(zhì)量提出極高要求。針對這一需求，中方通過(guò)真空預壓、污染處理等多種方式實(shí)現土地無(wú)害化，最終順利經(jīng)過(guò)美方專(zhuān)家10萬(wàn)多個(gè)數據的嚴格檢驗，開(kāi)工一年完成場(chǎng)地移交。
——外方對于建設質(zhì)量的苛刻也讓許多中方建設者真正感受到了“工匠精神”。美方業(yè)主有一個(gè)集安全、健康、環(huán)境、國際勞工標準和安保為一體的管理團隊，提出的標準是安全、環(huán)境零容忍等要求。中方建設者成功適應了“零容忍”的管理模式，成就了精彩復制十六世紀歐洲街道、創(chuàng )新呈現明日世界等“細節控”們津津樂(lè )道的樂(lè )園場(chǎng)景。
——上海迪士尼建設過(guò)程中，美方只提交工程藍圖，需要中方工程師對圖紙進(jìn)行消化和重新深化設計的模式，讓中方對工程總包有了全新認識。
“迪士尼效應”不止于上海
在上海的城市建設者眼中，迪士尼從來(lái)不是一處盆景。以樂(lè )園為核心，規劃面積達24.7平方公里的上海國際旅游度假區正在加速發(fā)展。同時(shí)，迪士尼的溢出、輻射、帶動(dòng)作用，不僅限于上海。
上海國際旅游度假區管委會(huì )副主任王德宏說(shuō)，上海國際旅游度假區的目標是建成具有示范意義的現代化“旅游城”、當代中國娛樂(lè )潮流體驗中心，形成旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)達、文化創(chuàng )意活躍、低碳環(huán)保智能、環(huán)境優(yōu)美宜居的社會(huì )主義現代化大都市新地標，最終發(fā)展成為人人向往的世界級旅游目的地。
上海迪士尼開(kāi)園次日，江蘇昆山在《解放日報》上刊載了兩個(gè)整版廣告，標題是“昆山旅游：打造‘迪士尼’下一站”。
上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院教授、上海迪士尼樂(lè )園項目國家評審專(zhuān)家何建民說(shuō)，國際大都市旅游發(fā)展極易對周邊城市群產(chǎn)生“溢出效應”，帶動(dòng)區域發(fā)展，大倫敦、大巴黎、紐約都市圈等都是如此。因此，上海迪士尼樂(lè )園可以作為深化長(cháng)三角旅游一體化建設的重要抓手，不斷提升長(cháng)三角城市群的吸引力和影響力，推動(dòng)區域發(fā)展轉型。
4.蒂蒙斯創(chuàng )業(yè)過(guò)程模型對創(chuàng )業(yè)管理有何啟示
樓上的回答太不專(zhuān)業(yè)了
Timmons創(chuàng )業(yè)過(guò)程模型的核心思想，在于創(chuàng )業(yè)過(guò)程是一個(gè)高度的動(dòng)態(tài)過(guò)程，其中商機、資源、創(chuàng )業(yè)團隊是創(chuàng )業(yè)過(guò)程最重要的驅動(dòng)因素，它們的存在和成長(cháng)，決定了創(chuàng )業(yè)過(guò)程向什么方向發(fā)展。
1、機會(huì )。Timmons總結概括了一個(gè)評價(jià)創(chuàng )業(yè)機會(huì )的框架，其中涉及八大類(lèi)53項指標。八大類(lèi)包括：行業(yè)和市場(chǎng)，經(jīng)濟因素，收獲條件，競爭優(yōu)勢，管理團隊，致命缺陷，創(chuàng )業(yè)家的個(gè)人標準，理想和現實(shí)的戰略性差異。創(chuàng )業(yè)案例的機會(huì )可以從這8點(diǎn)分析。
2、資源。資源也就是創(chuàng )業(yè)資源，包括：財務(wù)資源，客戶(hù)資源，技術(shù)資源，人力資源，管理資源等。
3、團隊。這個(gè)最好分析，就是什么人一起，領(lǐng)導者通過(guò)一個(gè)集體干了什么事。團隊成員提供了什么建議。最后再隨便總結點(diǎn)就可以交差了。
5.沃爾特,迪斯尼創(chuàng )業(yè)資料概括一下,不要那么長(cháng)
沃爾特 迪士尼
1901年12月5日，沃爾特·迪斯尼生于美國芝加哥的一個(gè)農民家庭。
沃爾特·迪斯尼原來(lái)只是一個(gè)賣(mài)報少年，最大的愿望就是成為一位著(zhù)名的藝術(shù)家。
第一次世界大戰爆發(fā)后，17歲的沃爾特中斷了他的高中學(xué)業(yè)，參軍入伍，成為一名野戰救護車(chē)駕駛員。
1919年戰爭結束，沃爾特回到堪薩斯市，剛開(kāi)始時(shí)為動(dòng)物卡通做廣告。
1922年，成立了自己的動(dòng)畫(huà)創(chuàng )作室。
1925年7月，他和哥哥羅伊建立了赫伯龍制片廠(chǎng)，
1926年把“迪斯尼兄弟公司”的改名為“沃爾特·迪斯尼公司”。
1955年，沃爾特·迪斯尼親自開(kāi)辦了第一個(gè)迪斯尼公園。這就是美國西海岸洛杉磯的迪斯尼樂(lè )園。
目前，沃爾特·迪斯尼集團是世界第二大傳媒公司，并在全球經(jīng)營(yíng)多家迪斯尼主題公園，每年收入達250億美元。
韓凱龍
6.~特急求關(guān)于迪斯尼樂(lè )園的成功之處~
迪斯尼樂(lè )園的經(jīng)營(yíng)理念 營(yíng)造歡樂(lè )氛圍，把握游客需求，提高員工素質(zhì)和完善服務(wù)系統，迪斯尼的經(jīng)營(yíng)理念和質(zhì)量管理模式簡(jiǎn)明而又實(shí)際。
把握和了解它們并不難，難的是把它落實(shí)到實(shí)際工作之中，成為每一位員工持之以恒的追求目標。 享譽(yù)全球的“迪斯尼樂(lè )園（Walt DisneyW0rld）”每年接待著(zhù)數百萬(wàn)計慕名而來(lái)的游客。
人們來(lái)到這里.仿佛到了童話(huà)般的世界，世界建筑薈萃、海底世界珍奇、三維立體電影、地震洪水模擬、高空墜落。探險者之路。
民族歌舞、彩車(chē)游行、晚間燈火璀璨、禮花綻放，真是人間勝景，美不勝收。游客們驚訝不已，留連忘返。
然而，人們更為稱(chēng)贊的是這里的服務(wù)質(zhì)量，環(huán)境清新潔凈，氛圍高雅歡樂(lè )，員工熱情友好。 事實(shí)上，“迪斯尼樂(lè )園”的成功之處。
不僅在于其由高科技所提供的娛樂(lè )硬件.更重要的在于其服務(wù)質(zhì)量管理的經(jīng)驗和軟件，核心部分是迪斯尼的經(jīng)營(yíng)理念和質(zhì)量管理模式，具體包括：給游客以歡樂(lè )。營(yíng)造歡樂(lè )氛圍、把握游客需求。
提高員工素質(zhì)和完善服務(wù)系統等諸要素。該模式不僅適用于娛樂(lè )業(yè)和度假旅游業(yè).也同樣適用于各類(lèi)服務(wù)性企業(yè)。
經(jīng)營(yíng)理念之一：給游客以歡樂(lè ) “迪斯尼樂(lè )園”含魔術(shù)王國、迪斯尼影城和伊波科中心等若干主題公園，整個(gè)樂(lè )園擁有大量娛樂(lè )設施，32000余名員工，1400多種工作（角色）。如此眾多的員工和工種，一年365天，每天要接待成千上萬(wàn)的游客，夏季高峰時(shí)，氣溫常達攝氏36度以上，確保服務(wù)質(zhì)量的確不是件易事。
因此，必須形成全員管理上的共識，即經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)承諾。 40多年前，“迪斯尼樂(lè )園”的奠基人一瓦特迪斯尼先生，他首先明確定義了公司的經(jīng)營(yíng)理念：即通過(guò)主題公園的娛樂(lè )形式，給游客以歡樂(lè )。
通過(guò)主題公園的形式，迪斯尼致力提供高品質(zhì)、高標準和高質(zhì)量的娛樂(lè )服務(wù)。同時(shí)，公司還提供餐飲、銷(xiāo)售旅游紀念品，經(jīng)營(yíng)度假賓館、交通運輸和其它服務(wù)支持行業(yè)。
迪斯尼品牌、米老鼠、唐老鴨、古非等動(dòng)畫(huà)人物.均享有極大的影響力和商譽(yù).包含著(zhù)巨大的經(jīng)濟利益。然而，整個(gè)迪斯尼經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的核心仍是“迪斯尼樂(lè )園”本身。
而該樂(lè )園的生命力，在于能否使游客歡樂(lè )。由此，給游客以歡樂(lè )，成為“迪斯尼樂(lè )園”始終如一的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)承諾。
許多游客慕名遠道而來(lái)，在樂(lè )園中花費時(shí)間和金錢(qián)。迪斯尼懂得，不能讓游客失望，那怕只有一次。
如果游客感到歡樂(lè )，他們會(huì )再次光顧。能否吸引游客重復游玩，恰是娛樂(lè )業(yè)經(jīng)營(yíng)興旺的奧秘和魅力所在。
其實(shí)，游客對歡樂(lè )的體驗，客觀(guān)上是對員工們服務(wù)質(zhì)量的一種評價(jià)。所以，員工們提供的每一種服務(wù)，都是迪斯厄服務(wù)圈整體的各個(gè)“關(guān)鍵時(shí)刻”。
游客們在一系列“關(guān)鍵時(shí)刻”中體驗著(zhù)服務(wù)質(zhì)量，并會(huì )記住其中最好和最差的c因此，公司“給游客以歡樂(lè )”的經(jīng)營(yíng)理念，必須轉化落實(shí)到每一員工的具體工作中，成為員工們的工作理念和服務(wù)承諾。為了實(shí)現服務(wù)承諾，迪斯尼公司花大力氣，對員工工作表現進(jìn)行評估和獎勵。
凡員工工作表現欠佳者，將重新培訓，或將受到紀律處罰。 此外，迪斯尼公司在經(jīng)營(yíng)中力求完善，不斷改進(jìn)和提高。
任何時(shí)候，整個(gè)樂(lè )園中都有10%至20%的設施正在更新或調整，以期給予游客新的刺激和歡樂(lè )。盡管追求完善永無(wú)止境，但通過(guò)追求完美的努力，可將工作推進(jìn)到更高境界和標準。
經(jīng)營(yíng)理念之二：營(yíng)造歡樂(lè )氛圍 由游客和員工共同營(yíng)造“迪斯尼樂(lè )園”的歡樂(lè )氛圍。這一理念的正向推論為，園區的歡樂(lè )氛圍是游客和員工的共同產(chǎn)品和體驗，也許雙方對歡樂(lè )的體驗角度有所不同，但經(jīng)協(xié)調是可以統一的。
逆向推論為，如果形成園區歡樂(lè )祥和的氛圍是可控的，那么，游客從中能得到的歡樂(lè )也是預先可度量的。 在共同營(yíng)造園區氛圍中，員工起著(zhù)主導作用。
主導作用具體表現在對游客的服務(wù)行為表示上。這種行為包括微笑、眼神交流、令人愉悅的行為、特定角色的表演，以及與顧客接觸的每一細節上。
引導游客參與是營(yíng)造歡樂(lè )氛圍的另一重要方式。游客們能同藝術(shù)家同臺舞蹈、參與電影配音、制作小型電視片、通過(guò)計算機影像合成成為動(dòng)畫(huà)片中的主角、親身參與升空、跳樓、攀登絕壁等各種絕技的拍攝制作等等。
2 迪斯尼樂(lè )園的經(jīng)營(yíng)理念 員工們的主人角色定位。在“迪斯尼樂(lè )園”中，員工們得到的不僅是一項工作，而且是一種角色。
員工們身著(zhù)的不是制服，而是演出服裝。他們仿佛不是為顧客表演，而是在熱情招待自己家庭的客人。
當他們在游客之中，即在“臺上”；.當在員工們之中，即在“臺后”。在“臺上”時(shí)，他們表現的不是他們本人，而是一具體角色。
根據特定角色的要求，員工們要熱情。真誠、禮貌、周到，處處為客人的歡樂(lè )著(zhù)想。
簡(jiǎn)而言之，員工們的主體角色定位，是熱情待客的家庭主人或主婦。 經(jīng)營(yíng)理念之三：把握游客需求 為了準確把握游客需求，迪斯尼致力研究“游客學(xué)”（Guestology）。
其目的是了解誰(shuí)是游客，他們的起初需求是什么。在這一理念指導下，迪斯尼站在游客的角度，審視自身每一項經(jīng)營(yíng)決策。
在迪斯尼公司的組織構架內，準確把握游客需求動(dòng)態(tài)的工作，由公司內調查統計部。信訪(fǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)部、工程部、財務(wù)部和信息中心等部門(mén)，分工合作完成。
調查統計部每年要開(kāi)展200。
7.迪斯尼的故事
1、事業(yè)：
沃爾特·迪斯尼1901年12月5日出生于美國芝加哥，他的父親是西班牙移民。1906年，老迪斯尼用全部家產(chǎn)在堪薩斯州東北的馬賽林購買(mǎi)了一個(gè)小農場(chǎng)，他們全家從此便遷居在那里。
2、天賦：
沃爾特在全家5個(gè)孩子中排行第四。沃特沒(méi)有玩的，便在草稿紙上畫(huà)農場(chǎng)小動(dòng)物。母親發(fā)現了兒子繪畫(huà)的天賦，給他買(mǎi)了一本畫(huà)冊，沃爾特便整日臨摹，越畫(huà)越好。有一次，一位叫舍伍德的醫生看中了他的畫(huà)，出5角錢(qián)把他的畫(huà)買(mǎi)去。15歲那一年，沃爾特認為，自己將來(lái)有可能當一名畫(huà)家。
1918年，美國卷入了第一次世界大戰。沃爾特這一年才17歲，他將年齡虛報了1歲，參加了紅十字會(huì )，當了救護車(chē)的駕駛員。
3、創(chuàng )業(yè)：
戰事結束后，沃爾特回到芝加哥，他到一家報館求職，卻遭到拒絕，他在一家電影廣告公司找到一份周薪40美元的工作。
1922年，沃爾特辭去了廣告公司的工作，自籌了1500美元，創(chuàng )辦了動(dòng)畫(huà)片制作公司。沃爾特聘請了2名推銷(xiāo)員向全國推銷(xiāo)動(dòng)畫(huà)片，不料這2人拿了公司的錢(qián)逃之夭夭，使沃爾特陷入困境，終于宣告破產(chǎn)。
4、起步：
1923年夏天，迪斯尼來(lái)到位于加州的好萊塢，和哥哥羅伊湊了3200美元重新創(chuàng )業(yè)，成立了“迪斯尼兄弟動(dòng)畫(huà)制作公司”，這是今天迪斯尼娛樂(lè )帝國的真正開(kāi)始。
他和哥哥羅伊在1925年7月建立了赫伯龍制片廠(chǎng)，1926年迪斯尼將“迪斯尼兄弟公司”的名稱(chēng)改為“沃爾特·迪斯尼公司”。
5、巔峰：
1928年，他先后創(chuàng )作出三部以米老鼠為主人公的卡通片。迪斯尼對影片質(zhì)量要求極為嚴格，影片中細致的動(dòng)作需要人工手繪2萬(wàn)個(gè)畫(huà)面，迪斯尼卻做到了，資金用光了，迪斯尼賣(mài)掉了他心愛(ài)的跑車(chē)，他要把影片作得盡善盡美。到1930年，米老鼠已成為全世界家喻戶(hù)曉的角色。
沃爾特在得力助手尤布被挖走后，大病一場(chǎng)，暫時(shí)停止了米老鼠動(dòng)畫(huà)片的生產(chǎn)。1932年，他又振作起來(lái)，制作出迪斯尼公司的第一部彩色有聲動(dòng)畫(huà)片《花兒與樹(shù)》，這部片子當年獲得了奧斯卡獎。
繼此之后，沃爾特又先后推出《三只小豬》、《白雪公主和七個(gè)小矮人》、《木偶奇遇記》、《小鹿班比》、《幻想曲》等一批優(yōu)秀的動(dòng)畫(huà)片。
擴展資料
發(fā)展歷程
1926年，華特正式成立“華特迪士尼制作公司”。
1927年，《幸運兔子奧斯華》正式上映并深受觀(guān)眾歡迎。
1928年5月，《瘋狂的飛機》上映，他獲得了“米老鼠之父”的頭銜。米老鼠讓華特在全球享有盛譽(yù)。
1933年初夏，華特為紀念妻子懷孕并初為人父，拍攝了聞名世界的《三只小豬》。
1952年11月，《花兒與樹(shù)》和“米老鼠系列”獲得奧斯卡金像獎。
1955年，迪士尼把動(dòng)畫(huà)片所運用的色彩、刺激、魔幻等表現手法與游樂(lè )園的功能相結合并推出了世界上第一個(gè)現代意義上的主題公園——洛杉磯迪士尼樂(lè )園；而后，加州冒險樂(lè )園于2001年開(kāi)放。
1989年迪士尼提議買(mǎi)下吉姆韓森（Jim Henson）的Muppets公司，并將其下之操偶師納入迪士尼；迪士尼-米高梅制片廠(chǎng)在華特迪斯尼影片開(kāi)幕。
1993年迪士尼公司并購美國最重要獨立片商之一的米拉麥克斯影業(yè)公司（Miramax Films）。
2006年，迪士尼公司斥資74億美元收購皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室（Pixar Animation Studios）成為迪斯尼公司的子公司。
2009年底，迪士尼公司以42.4億美元收購美國漫畫(huà)巨頭之一的（漫威漫畫(huà)公司）Marvel Entertainment Inc.，獲得了絕大部分漫畫(huà)角色的所有權。
2009年美國排名前十位的電影洗印、制作和發(fā)行公司--夢(mèng)工廠(chǎng)，攜《變形金剛2》加盟迪士尼，開(kāi)始了影業(yè)方面的深度合作。
2012年10月迪士尼公司宣布以40.5億美元收購因《星球大戰》系列影片而著(zhù)名盧卡斯影業(yè)。
2017年6月，《2017年BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強》公布，迪士尼排名第18位。
2018年12月，世界品牌實(shí)驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，迪士尼排名第23
