創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)ceo責任
1.ceo是什么意思
CEO(Chief Executive Officer)，即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進(jìn)行公司治理結構改革創(chuàng )新時(shí)的產(chǎn)物，它的出現在某種意義上代表著(zhù)將原來(lái)董事會(huì )手中的一些決策權過(guò)渡到經(jīng)營(yíng)層手中。
在我國，CEO這個(gè)概念最早出現在一些網(wǎng)絡(luò )企業(yè)中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究這一稱(chēng)謂對企業(yè)到底意味著(zhù)什么。但是，當“CEO”在中國叫得越來(lái)越響的時(shí)候，我們應該認識到，高層人員稱(chēng)謂的改變不是一件小事，設立CEO職位不應僅僅是對時(shí)尚的追趕。
CEO與總經(jīng)理有何不同？
CEO與總經(jīng)理，形式上二者都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人——大多數情況下，CEO是作為董事會(huì )成員出現的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì )成員。從這個(gè)意義上講，CEO代表著(zhù)企業(yè)，并對企業(yè)經(jīng)營(yíng)負根本責任。
在國外，由于沒(méi)有類(lèi)似的上級主管和來(lái)自四面八方的牽制，CEO的權威比國內的總經(jīng)理們更絕對，但他們絕不會(huì )像總經(jīng)理那樣過(guò)多介入公司的具體事務(wù)。CEO做出總體決策后，具體執行權力就會(huì )下放。所以有人說(shuō)，CEO就像我國50%的董事長(cháng)加上50%的總經(jīng)理。
另一方面，在我國存在這樣一類(lèi)企業(yè)，在其發(fā)展壯大的過(guò)程中，某一個(gè)具體的企業(yè)家起了非常大的作用，其個(gè)人威望在企業(yè)中形成了一種強大的影響力。在這種情況下，不管他的稱(chēng)謂是什么，他始終是企業(yè)事實(shí)上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。從這個(gè)角度來(lái)講，CEO與這類(lèi)總經(jīng)理、總裁相比，在權限上并沒(méi)有什么變化。
CEO與董事長(cháng)是分是合？
董事長(cháng)是公司董事會(huì )的領(lǐng)導，其職責具有組織、協(xié)調、代表的性質(zhì)。董事長(cháng)的權力在董事會(huì )職責范圍之內，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì )開(kāi)會(huì )或董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )開(kāi)會(huì )時(shí)才享有與其他董事同等的投票權。而CEO是由董事會(huì )任命的，是公司的經(jīng)營(yíng)執行領(lǐng)導。
為了解決董事會(huì )的決策、監督和CEO的決策、執行之間可能會(huì )有的脫節問(wèn)題，美國一般由董事長(cháng)（即董事會(huì )主席）兼任CEO。在美國，有75%的公司，其CEO和董事長(cháng)就是同一人。同時(shí)，CEO一般是在董事會(huì )閉會(huì )期間代行董事會(huì )權力的執行委員會(huì )的主席。但也有例外，花旗集團的董事長(cháng)和CEO是一個(gè)人，執行委員會(huì )主席則是另外一位重要人物。
在其它國家，CEO和董事長(cháng)的功能是分設的。英國和日本的董事長(cháng)（會(huì )長(cháng)）多為退休的公司總裁或外部知名人士，是非執行人員，只是董事會(huì )的召集人和公司對外形象的代表。他們對公司決策制定過(guò)程影響有限，主要責任是對管理者的監督和維持公司與社會(huì )、政府、商界的關(guān)系。
CEO到底是干什么的？
CEO 的設立，體現了公司經(jīng)營(yíng)權的進(jìn)一步集中。由于CEO是作為公司董事會(huì )的代理人產(chǎn)生，授予他何種權力、多大的權力以及在何種情況下授予，是由各公司董事會(huì )決定的。一般來(lái)講，CEO的主要職責有三方面：
（一）對公司所有重大事務(wù)和人事任免進(jìn)行決策。決策后，權力就下放給具體主管，CEO具體干預的較少。
（二）營(yíng)造企業(yè)文化。CEO不僅要制定公司的大政方針，還要營(yíng)造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)文化。
（三）把公司的整體形象推銷(xiāo)出去。CEO的另一個(gè)重要職責是企業(yè)形象推廣，推銷(xiāo)的對象可能是公司的投資者、現有和潛在的客戶(hù)、債權人及其他利益相關(guān)者。要推銷(xiāo)的可能是產(chǎn)品，也包括企業(yè)文化、領(lǐng)導班子，等等。
表現卓越的CEO總是公司的第一號思想領(lǐng)袖。他們總攬全局，領(lǐng)頭開(kāi)拓雄心勃勃的遠景設想。
2.CEO的意義是什么?
1首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫(xiě)CEO）是在一個(gè)企業(yè)中負責日常經(jīng)營(yíng)管理的最高級管理人員，又稱(chēng)作行政總裁（香港和東南亞的稱(chēng)呼）或最高執行長(cháng)（日本的稱(chēng)呼）。
在香港，大企業(yè)和大集團的CEO口頭上也被稱(chēng)作“大班”，這是一個(gè)帶有褒義的尊稱(chēng)，是企業(yè)掌舵人的意思. 嚴格來(lái)說(shuō)，首席執行官是一個(gè)不恰當的稱(chēng)呼，它英語(yǔ)Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO最恰當的翻譯。但由于“首席執行官”這個(gè)名詞在中國內地已經(jīng)廣泛傳開(kāi)，人們已經(jīng)慢慢習慣了這個(gè)不恰當的稱(chēng)謂。
3.如何做好一位創(chuàng )業(yè)CEO
當你問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，已經(jīng)說(shuō)明創(chuàng )業(yè)（Startup）還沒(méi)有做好規劃。
回到正軌，直面回答你的問(wèn)題之前問(wèn)你幾個(gè)問(wèn)題：一個(gè)規則遵守者，成長(cháng)為一個(gè)規則設計者，需要經(jīng)歷哪些階段，有什么自檢方法判斷自己所處階段？我認為有4個(gè)階段，自檢方法就是檢查自己是否符合自檢標志。1.積累階段：在不同體制下的利益共同體工作（企業(yè)、社會(huì )團體、合作社、政府機關(guān)等），了解不同規則的運行情況和優(yōu)劣。
自檢標志：規則的執行者，只執行規則不能決策或調整規則。2.實(shí)踐階段：按照自我理解情況，創(chuàng )建或運營(yíng)某種利益共同體，尤其要具有共同體戰略和發(fā)展的決策權。
自檢標志：具有規則決策和調整權。3.創(chuàng )新階段：創(chuàng )造優(yōu)于現存法律制度的利益共同體，并成功運營(yíng)。
自檢標志：創(chuàng )新利益共同體，比同類(lèi)企業(yè)具有更好的盈利能力。4.設計階段：為不同利益共同體提供規則設計服務(wù)，讓其盈利和改善。
自檢標志：使不同利益共同體更好盈利。如果還有第5階段就是IA，能根據宏觀(guān)調整行業(yè)的戰略布局，引導行業(yè)良性發(fā)展。
成長(cháng)階段：自檢方法：公布了涵蓋指定領(lǐng)域的、具有一定跨度的案例。形成具有個(gè)人特色的設計習慣和得失經(jīng)驗，并整理公布為一系列規律、方法學(xué)、工具資料。
自檢方法：兩小時(shí)內整理出指定領(lǐng)域內的具體問(wèn)題，一天內提交改進(jìn)版的書(shū)面規則，能形成新的局部生產(chǎn)關(guān)系。全局規則改進(jìn)者自檢：請用數學(xué)方式，不依賴(lài)任何法律（包括合同法），盡可能地實(shí)現股份有限公司、上市、發(fā)行債券。
自檢方法：兩個(gè)小時(shí)內公布指定領(lǐng)域內的規則。全局規則整理者自檢：兩小時(shí)內起草一份多方合同，盡可能多地實(shí)現有限責任公司的特性。
規則整理者：把一個(gè)領(lǐng)域內實(shí)際運行的規則整理出來(lái)，嚴格執行留下記錄，持續調整至實(shí)際行為與書(shū)面規則吻合。規則改進(jìn)者：針對規則整理階段所暴露的問(wèn)題，改進(jìn)規則解決。
規則創(chuàng )新者：為了實(shí)現一種（超出領(lǐng)域的、更大范圍的）資源配置方案，設計利益共同體規則。規則領(lǐng)域：個(gè)人領(lǐng)域：管理屬于個(gè)人的時(shí)間、契約、物品、資金等等資源。
調度這些資源的規則，就是個(gè)人領(lǐng)域規則。利益共同體局部：通常是指某人當前的職權范圍。
利益共同體全局：指整個(gè)P2級別利益共同體。規則整理和設計輸出的要求：是書(shū)面的。
應具備P2俱樂(lè )部目前定義的五方面內容。按律師、會(huì )計師、程序員標準完整、清晰、可操作。
個(gè)人領(lǐng)域的理性化，是對外設計、部署利益共同體的基礎。個(gè)人領(lǐng)域，管理屬于個(gè)人的時(shí)間、契約、物品、資金等等資源。
調度這些資源的規則，就是個(gè)人領(lǐng)域規則。個(gè)人領(lǐng)域也要經(jīng)歷（野生->）規則整理->規則改進(jìn)->規則創(chuàng )新這些階段。
合理的同步關(guān)系是：個(gè)人規則整理，應該在外部的局部規則整理、局部規則改進(jìn)兩個(gè)階段內完成。個(gè)人規則改進(jìn)，應該在外部的全局規則整理、全局規則改進(jìn)兩個(gè)階段內完成。
個(gè)人規則創(chuàng )新，與外部的全局規則創(chuàng )新同步進(jìn)行，沒(méi)有終點(diǎn)。利益共同體是人的理性部分的集合，是參與者（尤其是設計者、部署者）個(gè)人領(lǐng)域的延伸。
混亂無(wú)序的個(gè)人領(lǐng)域，無(wú)法支撐精密的利益共同體運行，必然表現為不間斷的違約和辯解。而精密運行的個(gè)人領(lǐng)域，是利益共同體的基礎，事實(shí)上也是各利益共同體之間的資源流動(dòng)樞紐。
可以嘗試從兩個(gè)角度檢驗一個(gè)人的個(gè)人領(lǐng)域模型：按照利益共同體定義方式，請他陳述個(gè)人領(lǐng)域的規則。檢驗各項資源調度的規則是否具有明確的數學(xué)模型，契約的履行和違約是否有良好的決策框架。
按時(shí)間把他切分為獨立的“時(shí)間人”，一生大概對應兩萬(wàn)多人，請他按照利益共同體定義方式陳述這兩萬(wàn)多人之間是什么規則。檢驗其高理性時(shí)間如何獲取更高權限，能否有效約束低理性時(shí)間。
參考：成長(cháng)為規則設計者的過(guò)程和自檢方法創(chuàng )業(yè)者的角色就是解決組織，人事，資源的平衡，進(jìn)行穩健推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如果僅僅咨詢(xún)是哪些方面的素質(zhì)？管理者需要具備幾點(diǎn)：1）影響力；2）創(chuàng )造力；3）親和力；4）穿透力；5）執行力；6）學(xué)習力；7）企劃力；8）控制力。
企業(yè)講究效益的，執行力就要有結果的行動(dòng)，能做到與你的薪金匹配的效益，以公司運營(yíng)成本最小化，利益最大化。
4.怎樣做一名有責任心的管理者忠誠,勇于創(chuàng )新,責任
這做一名有責任心的管理者：責任心 悟性=成功的管理者 責任心：1、認真、誠信。
2、從小事做起，從細節管起。3、具有創(chuàng )新意識。
4、求勝欲望非常強烈等。 悟性：1、有自動(dòng)、自發(fā)的能力。
2、善于分析、判斷、推理和應變的能力等。 2、怎么激發(fā)員工和個(gè)人的激情？我認為應當注意以下幾點(diǎn)； 一、作一名好的管理者，首先要把責任放在第一位，淡化權利。
二、要把你掌握的權利盡量能“分散管”的分散管，能“公開(kāi)化 ”的公開(kāi)管。要嚴格自律，千萬(wàn)不要大權獨攬，以權謀私。
三、建立完善的制度和監督體系，能有效得對你和其他管理者進(jìn)行制約和控制，做到與員工一視同仁。 四、在工作中應當盡量自找壓力，防止自滿(mǎn)情緒，如：使自己做的工作盡量力求完美。
定期或不定期要求員工給領(lǐng)導提意見(jiàn)，多與員工用不同的方式進(jìn)行溝通。 讓員工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。
敢以打破習慣性做法等等。 五、要人性化管理，把員工看成像自己一樣的人。
