要使創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)成為管理者
1.創(chuàng )業(yè)項目成功對管理者有哪些要求?
一、時(shí)常溝通、充分溝通 從實(shí)際情況看，多數創(chuàng )業(yè)者（管理者）即使原有團隊，也都會(huì )通過(guò)引入新人來(lái)重新組建團隊，在業(yè)務(wù)方向尚未清晰，或工作方法并不統一、或缺乏典型復制對象，或文字化數據化內容不完整的等等情況下，需要通過(guò)長(cháng)期深入的溝通，來(lái)確保新舊成員對目標及任務(wù)分解認同的一致性，主要方法就是定期（時(shí)間）、定量（線(xiàn)、點(diǎn)）、但不定時(shí)（時(shí)長(cháng)），目標統一，細節確認，從理論上杜絕因溝通不善而導致后期返工的可能性。
二、堅持扁平化 初建團隊，多數由產(chǎn)品、技術(shù)、設計、運營(yíng)、市場(chǎng)等職能團隊組成，為提升效率及保證貫穿性，扁平化的管理可以明顯降低項目的不可控風(fēng)險，一般初期團隊是三層或二層半（部分職能，專(zhuān)人專(zhuān)崗）的結構最好，任何重大或關(guān)鍵會(huì )議，創(chuàng )始人（管理者）及職能負責人必須參加，所有確認的任務(wù)在分解后在內部公開(kāi)（分階段性），以確保典型業(yè)務(wù)里程碑的完成時(shí)間及結果。 三、及時(shí)化解矛盾 創(chuàng )業(yè)團隊的內部矛盾，從組織方面來(lái)說(shuō)成因主要有兩類(lèi)，不同職能間的占位差異和同職能間的經(jīng)驗差異，化解前者矛盾的重點(diǎn)進(jìn)行整體分析，必要時(shí)可以三方妥協(xié)（甲方、乙方、管理方），一切以確保原有計劃任務(wù)為前提；化解后者的重點(diǎn)是充分對比，如有必要可以結合市場(chǎng)或數據進(jìn)行量化對比，確定后盡可能分化不同意見(jiàn)方的工作重點(diǎn)，避免二次矛盾。
切忌除非及特殊情況，不要根據成員的熟悉程度處理矛盾。 四、人情關(guān)懷 考慮到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)團隊的年輕化程度及特質(zhì)，除物質(zhì)獎勵之外，管理者的人情關(guān)懷非常重要，除了樹(shù)立信心、營(yíng)造平等及和諧的工作氛圍之外，維持整體的凝聚力和持久性非常重要，定期的關(guān)注成員、生活了解、方向指引、吃飯活動(dòng)，都是非常有效的組織方法。
2.作為一個(gè)管理者如何創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)提高工人的工作積極性?
如何調動(dòng)員工積極性 企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。
我們者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。如何調動(dòng)員工的積極性，屬于管理學(xué)的激勵理論范疇。
所謂的激勵就是領(lǐng)導者對員工的激發(fā)和鼓勵，促進(jìn)員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺(jué)地發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性，在工作中做出更大的成績(jì)。針對這個(gè)問(wèn)題，提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：一、身體力行調動(dòng)員工積極性的前提和原則1、摸清“家底”。
激勵理論揭示，有效激勵的前提：摸清每個(gè)員工的現實(shí)需求、對未來(lái)的期望和效價(jià)、對公平現狀的評價(jià)。2、率先垂范。
欲激勵別人，先激勵自己；要求員工爭先創(chuàng )優(yōu)，領(lǐng)導者必須先有爭先創(chuàng )優(yōu)的決心和信心。這樣，領(lǐng)導者就可以一種無(wú)形的人格魅力感染大家，激勵大家。
3、公道。公道就公平、合理，它要求領(lǐng)導者對員工一視同仁，不能有親疏、有厚保領(lǐng)導者是否公道，對員工的積極性有著(zhù)根本性的影響。
4、信任。一個(gè)組織缺乏信任到頭來(lái)是會(huì )致命的。
任何一種激勵措施依賴(lài)中的信任表現為領(lǐng)導者對下屬的信任，以及下屬對領(lǐng)導者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會(huì )長(cháng)久的。
在一個(gè)相互信任的環(huán)境中，每個(gè)員工都會(huì )成為重要的工作者。5、物質(zhì)激勵與精神激勵的辯證原則。
從管理學(xué)的激勵理論中可以看到，物質(zhì)激勵是基礎，精神激勵是關(guān)鍵。根據我們公司的現有情況，物質(zhì)需求應先解決，當然，激勵措施更多更重要的應是精神吸引。
同時(shí)，我們也不應忽視公平理論關(guān)于激勵措施的論述，領(lǐng)導者應關(guān)注物質(zhì)利益和精神待遇上的公平，否則就會(huì )影響員工的積極性。6、綜合運用原則。
任何兩種激勵措施之間不存在孰優(yōu)孰劣，只存在是否因地制宜。激勵的實(shí)際過(guò)程，不可能依賴(lài)一種方法來(lái)充分實(shí)現。
一定時(shí)期內，往往存在某種激勵措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激勵措施。因此，有效調動(dòng)員工積極性必須綜合運用各用激勵措施，克服單一性。
二、靈活運用調動(dòng)員工積極性的方法1、民主管理，不要做統治者。統治者形象會(huì )引起員工的不滿(mǎn)，長(cháng)久必然影響員工的積極性。
克服的辦法就是民主管理，營(yíng)造“我們一起干”的境界。對影響全體的事，均可采用匿名方式征求大家的意見(jiàn)，使每人都有“參與其事”使命感。
有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發(fā)員工的積極性。2、成人成事。
拋棄傳統的恩威并施激勵方式，鼓勵每一人成為人才，成就一項事業(yè)，滿(mǎn)足每人實(shí)現自我價(jià)值的高層次需求。其中大膽使用干部就是促進(jìn)成人成事的一項舉措，它是信任原則的具體體現之一，關(guān)鍵在于“用人不疑”。
充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔具有挑戰性工作，這是一種強大的激勵手段，常言“有壓力才有動(dòng)力”，說(shuō)明的就是這個(gè)道理，大膽使用干部就是一種藝術(shù)性“施壓”。但信任不等于放任，領(lǐng)導者應應向下屬明顯什么時(shí)間、什么事項、什么情況下必須向上匯報。
3、溝通中的激勵。通過(guò)溝通產(chǎn)生激勵效果，首先是要尊重員工。
現代人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重是對他們最大的欣賞。要重視員工的價(jià)值和地位，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì )大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。
尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。
因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。5、解決員工的后顧之憂(yōu)。
員工的后顧之憂(yōu)主要來(lái)自家庭，而一個(gè)有后顧之憂(yōu)的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領(lǐng)導者，需要的是隨時(shí)掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經(jīng)濟特困的員工，除常規的精神安慰外，還要給予一定的經(jīng)濟援助 。
一個(gè)有效解決員工后顧之憂(yōu)的個(gè)案可以贏(yíng)得一片人心。關(guān)心愛(ài)護員工，這是調動(dòng)員工積極性必要條件。
領(lǐng)導干部要吃苦在前，享受在后，遵紀守法，民主管理，愛(ài)護員工，時(shí)刻發(fā)揮自己的模范帶頭作用，發(fā)揚公司民主管理的精神，使每個(gè)員工都能感受到主人翁地位在加強，踴躍為公司經(jīng)營(yíng)管理提建議、想主意。使員工視公司如家一樣溫暖，增加員工對公司的歸屬感、親切感和依賴(lài)感。
努力解決員工在工作和生活中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，真正用親情溫暖員工的心，用信心鼓勵員工努力工作，用關(guān)心解決員工生活中的實(shí)際困難，充分調動(dòng)員工的積極性。6、對創(chuàng )新的激勵。
創(chuàng )新工作是一項艱巨的腦力勞動(dòng)。它的激勵機制隨著(zhù)我國分配制度的改革，重點(diǎn)在于物質(zhì)獎勵。
對工作有重大貢獻應予以重獎。7、參與激勵：現代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng )造和提供一切機會(huì )讓員工參與管理是調動(dòng)他們積極性的有效方法。
通過(guò)參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現的需要。第三、著(zhù)力塑造具有公司特色的企業(yè)文化 堅持用高尚的企業(yè)精神增強員工對企業(yè)的凝聚力和向心力，這是調動(dòng)員工積極性的重要途徑。
根據公司自身特點(diǎn)，使我們“精誠所至、金。
3.高分求《管理學(xué)原理》題目答案~~
案例分析題1 (1)、喬利民的管理方法有什么問(wèn)題？ 喬利民的管理方法簡(jiǎn)單粗暴，不關(guān)心和不尊重下屬，缺乏以人為本的管理思想。
（2）、廠(chǎng)領(lǐng)導的管理方法有沒(méi)有問(wèn)題？ 該廠(chǎng)領(lǐng)導有些官僚，沒(méi)有及時(shí)掌握中層管理人員的動(dòng)態(tài)，要等事態(tài)擴大了才處理，這是下策，并已影響了廠(chǎng)里的正常工作。 （3）、如果你是喬利民你會(huì )怎么做？ 1、提高以人為本的管理思想認識，經(jīng)常關(guān)心和加強與下屬的溝通，提高親和力，及時(shí)掌握下屬的狀況，以利開(kāi)展工作； 2、對下屬的一些過(guò)錯要事后個(gè)別了解，指出他的不足，鼓勵他改正錯誤，繼續前進(jìn)； 3、尊重和體諒下屬及他們的困難，及時(shí)了解情況，避免造成誤解； 4、經(jīng)常定期或不定期將企業(yè)及本部門(mén)的情況向大家通報，共享成就的喜悅；共擔困難和風(fēng)險；共同為企業(yè)的建設發(fā)展而努力。
案例分析題2 要保證新華書(shū)店郵購部工作的長(cháng)效管理和時(shí)效性，對這批書(shū)，應該還是仍由業(yè)務(wù)員們來(lái)處理，但他應親自在旁指導。同時(shí)事后應重新建章立制，加強管理，進(jìn)行績(jì)效考核，使新華書(shū)店郵購部工作更規范，服務(wù)更到位，不斷提高新華書(shū)店郵購部員工的素質(zhì)及工作水平和服務(wù)質(zhì)量。
案例分析題3 (1)、這兩個(gè)廠(chǎng)長(cháng)誰(shuí)的觀(guān)點(diǎn)正確，為什么？ 這兩個(gè)廠(chǎng)長(cháng)的觀(guān)點(diǎn)都有正確的一面。A廠(chǎng)注重“以人為本”的企業(yè)文化管理，而B(niǎo)廠(chǎng)重視以制度管人的管理。
A廠(chǎng)在企業(yè)管理中的“以人為中心”的管理，即一切管理的核心是人，而不再是物質(zhì)資本。 這個(gè)思想目前非常流行，大部分的企業(yè)都開(kāi)始了人本管理。
它幾個(gè)最基本的內涵：（1）堅持以人為中心，把人看作是企業(yè)的主體，對企業(yè)管理具有決定性的作用；（2）不再把企業(yè)看作是一個(gè)單純創(chuàng )造物質(zhì)財富的經(jīng)濟組織，而是一個(gè)由人組成的、能夠自我繁衍的有機體，企業(yè)的財富首先表現在人的價(jià)值上，而不是首先表現在物的價(jià)值上；（3）企業(yè)不僅要創(chuàng )造物質(zhì)財富，更要創(chuàng )造精神財富，如企業(yè)文化；（4）對人實(shí)行物質(zhì)刺激和金錢(qián)鼓勵的同時(shí)，把對人的精神激勵放在首要位置。 所以A廠(chǎng)能成功地讓員工們都把企業(yè)當成自己的家，都把個(gè)人的命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，就能充分發(fā)揮他們的智慧和力量為企業(yè)服務(wù)。
B廠(chǎng)的制度的管理，則充分體現了一個(gè)成功的企業(yè)背后一定有規范性與創(chuàng )新性的企業(yè)管理制度在規范性的實(shí)施，必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內部管理。 因此企業(yè)必須練好內功，固本強基，向管理要效益，在管理中求發(fā)展。
企業(yè)內部管理之要義在于內部管理的制度化，大凡成功的企業(yè)都有一套系統、科學(xué)、嚴密、規范的內部管理制度。也說(shuō)明了管理的目的性、管理措施要充分尊重員工的自我利益，讓員工認識到這種管理有利于他們的利益，這樣，企業(yè)才能發(fā)展迅速。
（2）、上述情況說(shuō)明了管理的什么理論觀(guān)點(diǎn)？ 從上述A、B廠(chǎng)的情況還是說(shuō)明了企業(yè)“人本管理”（以人為本的管理）的觀(guān)點(diǎn)。 企業(yè)的管理說(shuō)到底就是對人的管理，即調動(dòng)企業(yè)員工對物質(zhì)資源的配置和贏(yíng)利能力的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，而“以人為本”就能創(chuàng )造這種環(huán)境和氛圍。
人是世界上最復雜的物種。不僅企業(yè)中的人的需求千差萬(wàn)別，而且企業(yè)對人的管理也沒(méi)有固定的模式，如A廠(chǎng)“以人為本”的企業(yè)文化管理，B廠(chǎng)的重視以制度管人的管理。
而不管企業(yè)處于創(chuàng )業(yè)或是正在成長(cháng)，遇到的最大的問(wèn)題就是人的問(wèn)題。但她所擁有的人力資本又是她的最大財富，因為企業(yè)所有的價(jià)值和競爭優(yōu)勢都蘊藏在這些人力資本的大腦中。
但這個(gè)財富并不是唾手可得，就像她被鎖住了，如何開(kāi)啟是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。所以說(shuō)人力資本管理是營(yíng)造自己的核心競爭力，得以在如此激烈殘酷的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展。
因此，如何獲得和保持自己企業(yè)的核心競爭力是每一家企業(yè)面臨的最首要的問(wèn)題。 我們大家都認識到，在價(jià)值創(chuàng )造方面傳統的技術(shù)和貨幣資本遠遠不如人力資本對企業(yè)競爭優(yōu)勢的貢獻。
因為企業(yè)的人力資本具有其他競爭者不可輕易模仿、不可輕易轉移和不能被完全替代的知識和技能，即人力資本。因此，企業(yè)在任何方面的管理創(chuàng )新都比較容易被對手所模仿，只有企業(yè)內部人力資本所創(chuàng )造的獨占性的異質(zhì)知識和技術(shù)優(yōu)勢是很難模仿的。
在勞力、資本和知識等日益集中于人才之上的今天，人力資本不斷升值已是一個(gè)必然趨勢，知識正在成為現代經(jīng)濟中真正的資本和財富。 現代企業(yè)管理已進(jìn)入到一個(gè)以人為本的管理新時(shí)代，其重要內容不再是板著(zhù)面孔式的條條框框的限制，而是一門(mén)融進(jìn)了管理者對職工、對事業(yè)獻身精神的獨特的藝術(shù)。
所以，我們一定要象優(yōu)秀的企業(yè)那樣： 1、以人為本應從尊重員工開(kāi)始。用“心”去尊重員工，去真誠對待員工，只有這樣，才能了解到員工目前處于哪個(gè)需求層次，才能真正從員工的角度去考慮和解決實(shí)際問(wèn)題； 2、以人為本要讓員工參與管理。
使員工自覺(jué)地、最大限度地發(fā)揮自己的智慧，貢獻自己的經(jīng)驗，為企業(yè)的目標去效力； 3、以人為本一定要關(guān)注員工關(guān)系。管理親和于人，讓管理者與員工彼此間在無(wú)拘束的交流中互相激發(fā)靈感、熱情和信任，又能讓員工在激勵因素中產(chǎn)生滿(mǎn)足感，在快樂(lè )的氣氛中使工作，效率大大提高；4、以人為本，和諧發(fā)展。
注重對員工的培訓。
4.創(chuàng )業(yè)者怎么選擇做一個(gè)管理者還是領(lǐng)導者呢
領(lǐng)導者的工作是了解大局并且讓人們去接受一個(gè)更大的設想。
不幸的是，領(lǐng)導人有時(shí)可能會(huì )忽視有助于企業(yè)運行的日常進(jìn)程。因此，他們可能會(huì )創(chuàng )造不現實(shí)的政策，目標，或者甚至是新的產(chǎn)品。
領(lǐng)導人需要了解員工們的時(shí)間都花在了什么地方以及什么樣的障礙可能會(huì )妨礙到他們。 領(lǐng)導者需要員工們能夠感覺(jué)到他們有資格分享可以改變公司的偉大的創(chuàng )意。
與跟隨你的高級經(jīng)理的指導的那些人進(jìn)行所謂的“越級會(huì )談”的方式是你確定你的團隊是否有與公司一致的工作重點(diǎn)的一種方式。 同樣地，管理者關(guān)注日常任務(wù)可能會(huì )分散他們對更大的圖景的注意力。
記得暫時(shí)放下你的待辦事項清單，考慮一下季度或年度目標。這些目標可能包括投資于員工發(fā)展或者可以幫助你的團隊和公司與眾不同的一個(gè)項目。
提醒自己更大的目標可以幫助你更好的保持客觀(guān)判斷力以及指導員工。 無(wú)論你的角色是什么，都要將個(gè)體的動(dòng)機和公司的需要之間的點(diǎn)連系起來(lái)。
因為領(lǐng)導者和管理者，導師關(guān)系對于理解讓你的公司運行，并且幫助每個(gè)人的個(gè)人發(fā)展的人來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。 找到可以幫助你成長(cháng)的人的重要性我再怎么強調也不過(guò)分。
5.創(chuàng )業(yè)者的管理能力包括
1、經(jīng)營(yíng)管理能力
創(chuàng )業(yè)條件中資金不是至關(guān)重要的，最重要的是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)管理能力。經(jīng)營(yíng)管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運籌性能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優(yōu)化，也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流 動(dòng)。作為創(chuàng )業(yè)者，只有學(xué)會(huì )效益管理、知人善用以及最大化的充分合理的整合資源，才能形成市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
2、領(lǐng)導決策能力
領(lǐng)導決策能力是一個(gè)人綜合能力的表現。一個(gè)創(chuàng )業(yè)者首先要成為一個(gè)領(lǐng)導決策者，
他如同戰場(chǎng)上的指揮員，要具有感召力和決策力及統攬全局和明察秋毫的能力。在混亂不堪的情況下，能比別人更快、更準確地判斷問(wèn)題的所在，并以自己的認識來(lái)處理問(wèn)題。
3、創(chuàng )新能力
創(chuàng )業(yè)實(shí)際就是一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng )新的事業(yè)，所以創(chuàng )業(yè)者必須具備創(chuàng )新能力，無(wú)思維定勢，不墨守成規，能根據客觀(guān)情況的變化，及時(shí)提出新目標、新方案，不斷開(kāi)拓新局面。在競爭激烈的市場(chǎng)中，缺乏創(chuàng )新的企業(yè)很難站穩腳跟。
4、社交能力
目前“朋友經(jīng)濟”在招商中的作用日益顯現。人脈圈日益成為創(chuàng )業(yè)信息、資金、經(jīng)驗的“蓄水池”，有時(shí)甚至在商業(yè)活動(dòng)中能起到四兩撥千斤的神奇功效。 擴大社交圈，通過(guò)朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng )業(yè)的捷徑。
供參考。
6.關(guān)于創(chuàng )業(yè)者和管理者的區別
1、創(chuàng )業(yè)者與職業(yè)管理者的性質(zhì)不同。
創(chuàng )業(yè)者（Entrepreneurship）是一種主導勞動(dòng)方式的領(lǐng)導人，是一種無(wú)中生有的創(chuàng )業(yè)現象，是一種需要具有使命、榮譽(yù)、責任能力的人，是一種組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的人，是一種具有思考、推理、判斷的人，是一種能使人追隨并在追隨的過(guò)程中獲得利益的人，是一種具有完全權利能力和行為能力的人。
管理者（managers）通過(guò)別人來(lái)完成工作。他們做出決策、分配資源、指導別人的活動(dòng)從而實(shí)現工作目標。管理者是這樣的人，他通過(guò)協(xié)調其他人的活動(dòng)達到與別人一起或者通過(guò)別人實(shí)現組織目標的目的。職業(yè)管理者職業(yè)管理者是指接受專(zhuān)門(mén)管理訓練的、在經(jīng)理市場(chǎng)上自由流動(dòng)的、通過(guò)管理勞動(dòng)而換取薪資報酬的人。
2、定義上的標志性的變化從他們的定義上看，創(chuàng )業(yè)者可以是管理者，但不是職業(yè)管理者。管理者可以是職業(yè)管理都，也不一定是創(chuàng )業(yè)者。職業(yè)管理者不是創(chuàng )業(yè)者。當一個(gè)創(chuàng )業(yè)者轉變?yōu)槁殬I(yè)管理者時(shí)，他的標志性變化就是身份變了、責任變了、勞動(dòng)方式變了。
7.管理者在創(chuàng )新過(guò)程中應發(fā)揮什么作用
管理者在企業(yè)的創(chuàng )新決策過(guò)程中，應完全站在企業(yè)發(fā)展的角度上，做出有利于企業(yè)長(cháng)期穩定健康發(fā)展的客觀(guān)決策，而不會(huì )因一己之私損害企業(yè)的整體利益。
企業(yè)的創(chuàng )新是指以企業(yè)為主題，以市場(chǎng)為導向，為獲取經(jīng)濟和社會(huì )利益，對企業(yè)的存在方式、經(jīng)營(yíng)理念、制度安排、經(jīng)濟行為以及生產(chǎn)要素進(jìn)行調整和重新組合的過(guò)程和行為。在這個(gè)過(guò)程和行為中作為一個(gè)企業(yè)的管理者起著(zhù)決定性的作用。
一個(gè)企業(yè)的管理層是企業(yè)的“控制室”。創(chuàng )新不是哪個(gè)個(gè)人的事。只有人人一心為公，才不會(huì )形成拉幫結派，競爭力從內部瓦解。從而達到團結合作創(chuàng )新的目標。
團隊精神的精髓是承諾，團隊成員共同承擔集體責任。沒(méi)有承諾，團隊如同一盤(pán)散沙。做出承諾，團隊就會(huì )齊心協(xié)力，成為一個(gè)強有力的集體。團結協(xié)作精神是現代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。成功的企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)即企業(yè)內部上下同心，企業(yè)各部門(mén)相互支持，協(xié)調一致。沒(méi)有團隊合作的精神，僅憑一個(gè)人的力量無(wú)論如何也達不到理想的工作效果，只有通過(guò)集體的力量，充分發(fā)揮團隊精神才能使工作做得更出色。
