對于初創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)如何創(chuàng )新
1.簡(jiǎn)述創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)的區別,并說(shuō)明怎樣培養創(chuàng )新意識?
1 提高創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)意識
很多大學(xué)生往往不重視創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，這是因為大學(xué)前的教育告訴他們課堂上的東西是最重要的，課本學(xué)習比社會(huì )活動(dòng)更重要。生活中處處有新知，大學(xué)生作為“七八點(diǎn)鐘的太陽(yáng)”，應該在老師教學(xué)的第一課堂之外，積極開(kāi)辟自己的第二課堂。只有首先有了提高自身能力的意識，大學(xué)生們才會(huì )在課余思考實(shí)踐的問(wèn)題，才能投身到課余實(shí)踐中來(lái)。課余實(shí)踐的機會(huì )多了，才能結合理論產(chǎn)生創(chuàng )新思維，再利用創(chuàng )新思維指導實(shí)踐，實(shí)現“意識到實(shí)踐，實(shí)踐到意識，意識再到實(shí)踐”往復循環(huán)的認識飛躍[1]。
2 參加實(shí)踐活動(dòng)提高素養
有了創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)意識之后，大學(xué)生應該積極參與各個(gè)類(lèi)型的實(shí)踐活動(dòng)，為自己創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)積累經(jīng)驗材料。有效的實(shí)踐活動(dòng)主要有四種：
(1)科研訓練：在導師幫助下進(jìn)行科研訓練可以充分利用大學(xué)的實(shí)驗室和科研資源，引導自身對于科學(xué)前沿的認識，提高實(shí)驗動(dòng)手能力。
(2)學(xué)科競賽：主動(dòng)參加學(xué)校或者教育部門(mén)組織的學(xué)科相關(guān)競賽（軟件設計競賽、智能車(chē)設計比賽等）能極大的提高快速學(xué)習能力，并檢驗自身時(shí)間管理和項目安排的能力。
(3)素質(zhì)教育：多參加讀書(shū)會(huì )，借閱專(zhuān)業(yè)以外的書(shū)籍拓展自己的知識面；積極參加文藝體育活動(dòng)，參加辯論隊或演講比賽，鍛煉口才；培養一個(gè)人文的興趣愛(ài)好，例如繪畫(huà)、攝影、徒步等。
(4)實(shí)習培養：積極參加校外兼職活動(dòng)，鍛煉職業(yè)技能，了解盈利鏈的整個(gè)運作；參與產(chǎn)業(yè)基地或者公司實(shí)習，在拓展社會(huì )資源的同時(shí)摸清公司的基本運營(yíng)流程[2]。
3 選擇合適的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐方向
有了創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)意識，廣泛參與實(shí)踐活動(dòng)之后，學(xué)生會(huì )對自身的優(yōu)勢和劣勢、興趣和短板有充分認識。結合自身興趣和能力優(yōu)勢，選擇創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)相關(guān)的方向。在確定方向之后，深入了解相關(guān)方向的理論知識，鉆研相關(guān)方向的實(shí)踐活動(dòng)。例如對編程有興趣的學(xué)生，可參加多個(gè)軟件編程項目組，邊完成項目邊鞏固編程知識，達到事半功倍的效果；而對學(xué)科前沿知識有熱情的大學(xué)生，可積極聯(lián)系導師，爭取進(jìn)入實(shí)驗室的機會(huì )，學(xué)習實(shí)驗方法和科研技巧等。合理安排好校內學(xué)習和課余鉆研的時(shí)間，在項目中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步。在一個(gè)方向上積累了足夠的經(jīng)驗，就可以準備自己創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的課題了。
4 組建創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)生團隊
現代社會(huì )已經(jīng)脫離了單打獨斗，團隊合作對于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的前提。團隊初期組建的方式主要有三種：1.興趣組合式。要求每一個(gè)組員對同一個(gè)課題有著(zhù)極大的興趣和熱情，這樣保證了團員的工作效率和積極性。團員的尋找可以在校內相關(guān)社團展開(kāi)，也可以在網(wǎng)上論壇和社交部落上尋找。2.零件拼湊式。這需要組團人對整個(gè)課題有初步的規劃，按照初期的計劃表根據需求找到相關(guān)優(yōu)勢的人才。例如一個(gè)賣(mài)產(chǎn)品的項目，需要研發(fā)產(chǎn)品的人和營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的人，這兩類(lèi)要求可以分開(kāi)來(lái)找。3.導師推薦制。如果課題由具有經(jīng)驗的導師指導，可以讓他充當組團人來(lái)組織整個(gè)團隊，因為他有相關(guān)項目經(jīng)驗，知道什么樣的團隊能成功。
在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的前期要找好自己在團隊內的角色。團隊的隊長(cháng)需要具備責任心、耐心，還要有可以作為全隊榜樣的干勁和斗志，副隊長(cháng)需要協(xié)調好組員之間的關(guān)系，普通組員各司其職，該出力的時(shí)候不要扯全隊后腿，負責撰寫(xiě)報告的組員要緊跟項目進(jìn)展。
5 在項目中鍛煉職業(yè)技能
大學(xué)生應該充分利用項目的機會(huì )鍛煉自身，發(fā)展職業(yè)技能。大學(xué)生一般都是通過(guò)嘗試不同的實(shí)踐活動(dòng)最終確認創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的方向，在這個(gè)方向上又經(jīng)過(guò)長(cháng)期的理論準備和反復實(shí)踐，不妨利用這個(gè)方向上的積累優(yōu)勢給自己擇業(yè)增加籌碼。例如以科研為目標的同學(xué)，要在項目中鍛煉好自己的科學(xué)精神，打好理論基礎，學(xué)會(huì )寫(xiě)合格的研究文獻；參加軟件硬件項目的同學(xué)，可總結自己在項目中的實(shí)踐經(jīng)驗，提高動(dòng)手能力和項目開(kāi)發(fā)水平，縮短就業(yè)時(shí)的實(shí)習期；在項目中負責營(yíng)銷(xiāo)和對外聯(lián)系的同學(xué)，要總結好自己項目管理和對外公關(guān)的經(jīng)驗，為將來(lái)從事同類(lèi)型的工作打下基礎。
上述提高大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力的思路希望能夠給有創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)想法的大學(xué)生和指導教師以啟示，大學(xué)生提高創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的能力不僅可以提高工作中遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，更為自身將來(lái)的發(fā)展拓展了道路。當前，國家正在推進(jìn)整個(gè)社會(huì )教育現代化的發(fā)展，作為排頭兵的大學(xué)生更有責任和義務(wù)去主動(dòng)提高自己創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的能力。
2.初次步入社會(huì )想自主創(chuàng )業(yè)應如何起步?
“往往大行業(yè)中存在很多市場(chǎng)空白，一旦你從中找到了合適的市場(chǎng)空白點(diǎn)，那么，你就抓住了創(chuàng )建一家能夠持久生存且能夠盈利的企業(yè)的機會(huì )。”
創(chuàng )業(yè)，相信許多人都曾渴望過(guò)，但是對于大多數人來(lái)說(shuō)，這也只是夢(mèng)想而已。創(chuàng )業(yè)的門(mén)檻很高，想要邁進(jìn)去，你除了要有資金、人力等方面的投入之外，還需要承擔巨大的風(fēng)險。
這其中的艱辛，又有多少人能夠承受。 其實(shí)，在日益激烈的競爭中，市場(chǎng)仍然存在著(zhù)許多盲點(diǎn)。
而一些創(chuàng )業(yè)者在找到了市場(chǎng)空白點(diǎn)后，也成為了某個(gè)細分市場(chǎng)的領(lǐng)導者。所以要想實(shí)現夢(mèng)想并不是不能實(shí)現，關(guān)鍵是要建立縫隙企業(yè)，而這將會(huì )增大成功的機會(huì )。
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3.剛創(chuàng )業(yè)要注意些什么?
1、你的想法不是一個(gè)好想法：只有活下來(lái)的才是想法。
很多初有創(chuàng )業(yè)想法的人都有這樣一個(gè)誤區：有了一個(gè)解決生活問(wèn)題的想法，而且想到自己的技術(shù)又能夠實(shí)現，便以為這是一個(gè)好想法，但其實(shí)還差的很遠。當下有許多商業(yè)比賽，參賽者們能在其中挖掘和解釋基本理念，分析市場(chǎng)。
最后由專(zhuān)業(yè)人士從可行性到發(fā)展前景的角度決定獲勝者，而它的核心，并不是簡(jiǎn)單評價(jià)好與不好，而是看其理念是否高效地投入市場(chǎng)。比如，在近期的美國休斯頓編程馬拉松上，獲得前幾名的多是與現有資源相匹配的，如類(lèi)似于二維碼的聲音控制碼是源于Microsoft Azure開(kāi)源項目，而二維碼快速付費則與Ebay和Venmo相關(guān)。
這樣的項目往往并不是在解決生活中明顯的問(wèn)題，而只是對現有產(chǎn)品做出便捷的升級，具有較快的市場(chǎng)基礎，而且因為基于行業(yè)主流，在進(jìn)入市場(chǎng)之前就有了損失較小的退路。 2、你不是在和同行競爭：時(shí)代的方向和有限的資源決定了你的對手。
當下，已經(jīng)很少有人在用PDA甚至電子詞典，他們并不是被同行淘汰，而是在整個(gè)行業(yè)硬件一體化、信息數字化的過(guò)程中被并入了手機、平板電腦等終端。 掌上電腦和電子詞典雖然逐漸少了，但是在線(xiàn)辦公和網(wǎng)絡(luò )詞典仍使用頻繁，互聯(lián)網(wǎng)化打敗了可便攜化。
在科技整體轉型的過(guò)程中，已經(jīng)變成了行業(yè)與行業(yè)之間的互相淘汰。 不僅如此，科技創(chuàng )業(yè)公司在這樣的問(wèn)題上更加明顯。
同樣有一個(gè)身邊的例子，休斯頓在去年年底舉辦了“Startup Houston”的一項聚集創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行展示和融資的活動(dòng)，在這里，無(wú)論是各行各業(yè)都要被拉上同一個(gè)平臺被評價(jià)。 最終，一個(gè)在線(xiàn)理發(fā)預定的平臺獲得了一百萬(wàn)美金的融資，而一些很能促進(jìn)專(zhuān)業(yè)科技發(fā)展的公司結果卻不盡人意。
很簡(jiǎn)單的道理，現在促進(jìn)生活便捷化的服務(wù)類(lèi)應用越來(lái)越多，在投資人資源有限的情況下，大部分自然會(huì )選擇符合市場(chǎng)趨勢和需要的概念進(jìn)行支持。而科技創(chuàng )業(yè)公司們所考慮到的必須得不僅僅是如何做出超越同行的創(chuàng )新，更需要將自己放到全行業(yè)上評價(jià)。
3、你的科技專(zhuān)業(yè)也可能成為障礙：科技再專(zhuān)業(yè)，也要受到不專(zhuān)業(yè)的考核；投資人并不一定專(zhuān)業(yè)，用戶(hù)看到的技術(shù)也與你不同。 當把一項專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升到一個(gè)更廣的平臺進(jìn)行評價(jià)，在將專(zhuān)業(yè)翻譯成科普語(yǔ)言的時(shí)難免會(huì )出現信息的損失。
投資人很難對一項自己不確定的技術(shù)進(jìn)行投資，他必須得全面了解并且理解到你的理念才能決定這對他是否有收益。 而從用戶(hù)的角度來(lái)說(shuō)，你的用戶(hù)雖然可能是專(zhuān)業(yè)的使用者，但大部分也不是專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)者。
他們會(huì )以專(zhuān)業(yè)的眼光去衡量你的功能，但是不一定能夠以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度接受你的方式。 拿前一陣比較熱門(mén)的“55度杯”舉例，前期宣傳中“搖一搖就能獲得55度溫水”的神秘概念吸引了不少眼球。
卻在去年年底受到了質(zhì)疑和“解剖”。當時(shí)網(wǎng)絡(luò )上大部分的聲音是“55度杯”并不是如宣傳那樣只要倒水進(jìn)去都能變55度，并且原理也很簡(jiǎn)單，央視最后也介入調查，表示只是“普通鋁合金夾層中放置大量鹽水”。
于是杯子的神秘性被打破，因為和消費者期待的高科技相去甚遠，差點(diǎn)演變成洛可可設計的一次信用危機。 然而仔細想想，運用一些物理知識，如果有任何一個(gè)杯子可以隨時(shí)讓水的溫度升高或者降低到55度，又沒(méi)有外接能源，從能量守恒的角度都是不可能的，必定要涉及其他的能量?jì)Υ婧娃D換。
再者，即便是人們可以輕易地通過(guò)解剖杯子逆向發(fā)現其中的原理，從開(kāi)發(fā)者的角度來(lái)說(shuō)，要做到將最后溫度控制在55度，還要考慮瓶身設計整體重量和安全標準，都是傾注了大量的技術(shù)支持。 所以關(guān)于這次時(shí)間，一檔電視節目上曾有評論發(fā)聲，當產(chǎn)品受到質(zhì)疑的時(shí)候，不要先去道歉，因為這樣做就是辜負了開(kāi)發(fā)人員的心血。
如何將專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品背景轉化為讓受眾信服的高科技，這也是每一個(gè)科技創(chuàng )業(yè)者需要面對的壓力。 4、你很可能不會(huì )成為那20%：“二八定律”在科技行業(yè)并不奏效。
當人們在關(guān)注這個(gè)行業(yè)有多少崛起的團隊，便不能忽略其中有多少已經(jīng)退出歷史舞臺。實(shí)際上，人們通常所說(shuō)的行業(yè)“二八定律”在科技創(chuàng )業(yè)行業(yè)并不適用。
就近年世界各地的大小機構的統計來(lái)看，無(wú)論是國內還是國外，企業(yè)的成活率只有2%左右。據研究機構CB Insights統計，從2010年至2013年，創(chuàng )業(yè)公司基本會(huì )在最后一輪融資之后的20個(gè)月內倒閉。
在所有失敗的創(chuàng )業(yè)企業(yè)中，一半以上是融資小于100萬(wàn)美元的小型企業(yè)，融資達到2000萬(wàn)美金以上的占10%。從行業(yè)上看，70%是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，10%左右則為手機應用公司。
報告還指出，對于大部分的科技創(chuàng )業(yè)公司，如果沒(méi)有被Google、Microsoft、Yahoo等大公司收購，那么等待他們的命運將注定是赤裸裸的死亡。 而且科技行業(yè)的更新?lián)Q代快和相比實(shí)體經(jīng)濟較低的成本，讓這些公司們來(lái)的快去得也快，僥幸心理在這里難以立足。
5、市面上的幫助只能給你信心，并不是機會(huì )：創(chuàng )業(yè)孵化器不是慈善機構，大部分是在資源增值的基礎上提供幫助。 草根創(chuàng )業(yè)的大風(fēng)越刮越猛，行業(yè)大佬們讓人們開(kāi)始覺(jué)得即便我什么也沒(méi)有，進(jìn)入了那些孵化器，接受了培訓也能夠開(kāi)出公司，有不錯的收益？？這樣就大錯特錯了。
這里就不得不提到西方和國內創(chuàng )業(yè)模式的不同，西方主要是通過(guò)項。
4.剛創(chuàng )業(yè),需要注意些什么?
1。
消費即學(xué)習 我，作為創(chuàng )業(yè)者，所學(xué)到的一切幾乎都來(lái)自于研究他人的作品。同樣地，我們也希望用戶(hù)能從我們每天發(fā)表的幽默潮作中得到些許啟發(fā)。
用戶(hù)也可以從Cheezburger網(wǎng)絡(luò )上單向查看所有小伙伴的屬性及喜愛(ài)的站點(diǎn)，因為我們的那些站點(diǎn)和用戶(hù)都會(huì )受到公平待遇。 而通過(guò)輕松瀏覽大量幽默作品，人們將學(xué)習到如何帶給人歡樂(lè )的秘訣。
2。新理念的確立需要協(xié)同合作 每個(gè)想法都應該擺出來(lái)，讓大家點(diǎn)評、修改。
而為了有創(chuàng )意，我們必須借鑒他人的想法，這也是我從委派工作時(shí)漸漸學(xué)會(huì )的。那么，在這款應用的設計中，我們大大充實(shí)了這個(gè)理念，讓用戶(hù)可以借助旋鈕重新創(chuàng )作圖片或GIF。
這樣，朋友影響我們，我們也反過(guò)來(lái)影響他們。作品也成了人人看好的優(yōu)質(zhì)、先進(jìn)、共有財富。
3。摩擦必敗，速度決勝 摩擦會(huì )讓夢(mèng)想湮沒(méi)，而速度在任何生意里都是成功利器。
我們和用戶(hù)都希望能盡快發(fā)表那些想法。我們也不怕麻煩，因為這樣他們就能對應用里的內容做任何想做的修改，即使那些并不在我公司的興趣范圍內。
對于外界來(lái)說(shuō)，現今的許多科技創(chuàng )新精神更像是速度下的簡(jiǎn)單要素。有時(shí)候，你可能會(huì )聽(tīng)聞一個(gè)項目背后的宏偉目標，卻很少了解整個(gè)辛酸的故事。
分享完這個(gè)人征程，我希望當我指出這款應用是我對歡樂(lè )未來(lái)的殷切期盼時(shí)，你們能遷就一下。 盡管他們最初的部分想法經(jīng)常出錯或被忽略，但是創(chuàng )業(yè)家仍為產(chǎn)品現世的那一刻而奮斗著(zhù)。
經(jīng)過(guò)三年的流血流汗的日子，布拉德告訴我：“你現在可以停止贖罪了。” 這次的推廣應用是我的救贖，而這是經(jīng)過(guò)Cheezburger的每個(gè)人的努力，才得以實(shí)現的。
我為他們感到驕傲，當然也希望更多的有才之士能加入我們。我只想設計更多的應用并推廣它們。
然而現實(shí)是殘酷的，沒(méi)人能確保你成功，你所能做就是不斷嘗試。 。
5.怎樣培養創(chuàng )業(yè)能力
一、創(chuàng )業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng )業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng )業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么；客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購買(mǎi)；技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)？經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何；財務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金；行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累；行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。 以上資源創(chuàng )業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。
創(chuàng )業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。創(chuàng )業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？二、創(chuàng )業(yè)前要慎思創(chuàng )業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動(dòng)。
除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng )業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？第二，我是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項技術(shù)特長(cháng)？第三，我創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶頸階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。 第五，創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì )造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再決定是否創(chuàng )業(yè)不遲。很多創(chuàng )業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng )業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng )業(yè)也不遲。
三先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng )業(yè)進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng )業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng )業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng )業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng )之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。
很多創(chuàng )業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng )業(yè)方向，再決定創(chuàng )業(yè)。
假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。 那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)時(shí)間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶(hù)資源渠道，贏(yíng)利模式都有了，再創(chuàng )業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創(chuàng )業(yè)時(shí)，過(guò)多強調資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng )業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。
如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng )業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力，綜合應變能力十分重要。
創(chuàng )業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng )業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。
有了客戶(hù)，有了訂單，自然的事情都變得容易了。筆者個(gè)人創(chuàng )業(yè)成功也是在近十年的專(zhuān)業(yè)積累基礎上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來(lái)。
對于有志創(chuàng )業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。 從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當能力有了，創(chuàng )業(yè)機會(huì )自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、內部創(chuàng )業(yè)更容易在創(chuàng )業(yè)者中，有幾種成功的類(lèi)型，自己從零開(kāi)始獨立創(chuàng )業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)成功者。筆者認為第三種創(chuàng )業(yè)方式最容易成功。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會(huì )，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng )業(yè)的機會(huì )就有了，作為項目的提出者，自然會(huì )被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì )有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會(huì )不會(huì )太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)題，萍水相逢。
6.作為大學(xué)生怎樣培養創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力
實(shí)踐活動(dòng)中積累經(jīng)驗
項目中鍛煉職業(yè)能力
組建創(chuàng )業(yè)團隊
1、思想才能指導行動(dòng)，所以無(wú)論你要從哪個(gè)方面開(kāi)始著(zhù)手創(chuàng )業(yè)，都要先有一定的理論基礎。當下最熱的創(chuàng )業(yè)方向莫過(guò)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)了，想從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)開(kāi)始就要學(xué)習一些電子商務(wù)方面的知識。
2、懂得經(jīng)濟、會(huì )計、管理方面的知識來(lái)作為輔助，還需要學(xué)習一些IT技術(shù)，一些基本軟件如ps的使用，這些都會(huì )在實(shí)踐中用得上。
3、當然這些知識針對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，線(xiàn)下創(chuàng )業(yè)還有許多知識要學(xué)習，主要包括；創(chuàng )業(yè)相關(guān)的管理、財務(wù)、文學(xué)知識的自主學(xué)習能力、操作能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、信息處理的能力、推理總結的能力、反省創(chuàng )新的能力等等。
4、創(chuàng )業(yè)的社會(huì )能力其實(shí)也是對一個(gè)人情商的考察，情商有的時(shí)候更重要。但是這并不是能立刻培養出來(lái)的。
7.創(chuàng )業(yè)如何創(chuàng )業(yè)
如何創(chuàng )業(yè) 很多有抱負的年輕人都希望通過(guò)自己創(chuàng )業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng )業(yè)成功者畢竟是少數，每年新創(chuàng )辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒(méi)有把握創(chuàng )業(yè)的基本法則。
筆者從25歲在近十年創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中，有很多成敗得失體會(huì )。我常想，假如創(chuàng )業(yè)之初就能多學(xué)習一些前人創(chuàng )業(yè)成功之經(jīng)驗，我也許會(huì )有比今天更大的成就。
我總結的一些創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，或許對更多的朋友們創(chuàng )業(yè)是一種較好的借鑒。 一、創(chuàng )業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。
在資源具備上，一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng )業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng )業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么； 客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購買(mǎi)； 技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)？ 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。 以上資源創(chuàng )業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。
創(chuàng )業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng )業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng )業(yè)前要慎思 創(chuàng )業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動(dòng)。
除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng )業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項技術(shù)特長(cháng)？ 第三，我創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶頸階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。 第五，創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì )造成信心動(dòng)搖。
回答清楚以上問(wèn)題之后，再決定是否創(chuàng )業(yè)不遲。很多創(chuàng )業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng )業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng )業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng )業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng )業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。因此，在創(chuàng )業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng )業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，在剛開(kāi)始創(chuàng )之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。
很多創(chuàng )業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng )業(yè)方向，再決定創(chuàng )業(yè)。
假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)時(shí)間交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶(hù)資源渠道，贏(yíng)利模式都有了，再創(chuàng )業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創(chuàng )業(yè)時(shí)，過(guò)多強調資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng )業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。
如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢(qián)嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng )業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力，綜合應變能力十分重要。
創(chuàng )業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng )業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。
有了客戶(hù)，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個(gè)人創(chuàng )業(yè)成功也是在近十年的專(zhuān)業(yè)積累基礎上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來(lái)。
對于有志創(chuàng )業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始，是一個(gè)好辦法，當能力有了，創(chuàng )業(yè)機會(huì )自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢(qián)的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。
五、內部創(chuàng )業(yè)更容易 在創(chuàng )業(yè)者中，有幾種成功的類(lèi)型，自己從零開(kāi)。
8.創(chuàng )業(yè)初期該做些什么
創(chuàng )業(yè)初期應該至少關(guān)注以下4件事。
1、創(chuàng )業(yè)的團隊。其實(shí)不管創(chuàng )業(yè)到現在是什么狀況，人才是您創(chuàng )業(yè)道路上繞之不開(kāi)的一個(gè)關(guān)鍵因素。正所謂大才大用，小才小用，但不能無(wú)才。也許創(chuàng )業(yè)初始，孤軍奮戰，并不是把所有事情都考慮周全才開(kāi)始踏上創(chuàng )業(yè)這條布滿(mǎn)荊棘的道路。那么，孤單的路也不易走太久，若真的想要轟轟烈烈地干出一番事業(yè)，就要對人才這件事早做打算。
2、資金。雖然有些老生常談，但是，對于創(chuàng )業(yè)者的您，資金是創(chuàng )業(yè)路上最為重要的資源之一。老實(shí)說(shuō)，從企業(yè)拿到營(yíng)業(yè)執照那天開(kāi)始，創(chuàng )業(yè)者就變成了一個(gè)隨時(shí)有成本跟著(zhù)的人。無(wú)論是雇傭員工，購買(mǎi)資產(chǎn)，乃至日常事務(wù)，都需要錢(qián)來(lái)處理，所以資金準備，是創(chuàng )業(yè)之初要準備充足的要素。
3、適當的物資準備。那么，若是資金并沒(méi)有那么充足，適當的物資準備，對早期創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，還是有非常積極的意義的。這樣會(huì )為您的創(chuàng )業(yè)帶來(lái)許多便利，可以大量減少創(chuàng )業(yè)早期的籌辦費用。
4、創(chuàng )業(yè)項目。這也是最重要的一點(diǎn)，其實(shí)，前面的三個(gè)要素，都是為了這一個(gè)而存在的。如果沒(méi)有一個(gè)好的、值得您認真去實(shí)現的創(chuàng )業(yè)項目，再好的資源也于事無(wú)補。其實(shí)，高速發(fā)展的現今社會(huì )，一個(gè)能真正意義上打動(dòng)人的項目還真如鳳毛麟角，少的可憐。但是，在老項目上的創(chuàng )新，傳統做法上的完善，亦或者是所有人都往外走已經(jīng)弄的逐漸消盡的項目等，都有好好做一做的意義。所以，對于自己創(chuàng )業(yè)項目的考慮，創(chuàng )業(yè)故事的拿捏，是每一位創(chuàng )業(yè)者的重中之重。
9.我應該如何創(chuàng )業(yè)
（文章來(lái)源：創(chuàng )業(yè)中國網(wǎng)） 如何創(chuàng )業(yè)才會(huì )取得成功 一、進(jìn)行理性創(chuàng )業(yè) 特別是初次創(chuàng )業(yè)，一定要理性思考，弄清以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是創(chuàng )業(yè)的盈利模式，必須找到利潤點(diǎn)，要有明確的利潤來(lái)源；二是要做最糟糕情況下的運營(yíng)預算，而不是以理想的數據來(lái)做預測，要防止投資預算偏小、市場(chǎng)預測失準、成本估算偏低等現象，過(guò)于理想化必然導致預期效益偏高，出現問(wèn)題時(shí)就會(huì )措手不及；三是要有整合資源的能力，初次創(chuàng )業(yè)要“整合一切可利用的力量”，打造一個(gè)優(yōu)勢互補的利益共同體。
以此有效降低成本，提升運營(yíng)效率，使企業(yè)運營(yíng)事半功倍；四是各種資源“鏈條”不能斷，這里的資源是指原輔材料、人才、產(chǎn)品、資金、渠道等要素，為做到這一點(diǎn)企業(yè)必須降低對某些資源的依存度，或者具備調動(dòng)、牽制資源的能力；五是產(chǎn)品潛力，無(wú)論是有形產(chǎn)品還是無(wú)形產(chǎn)品，產(chǎn)品必須有市場(chǎng)潛力與市場(chǎng)價(jià)值，這關(guān)系到市場(chǎng)成長(cháng)性，如果產(chǎn)品成長(cháng)性差，那么創(chuàng )業(yè)也就難于成功；六是技術(shù)應具有新穎性，為成熟技術(shù)，不應是偽科學(xué)技術(shù)、實(shí)驗室技術(shù)、淘汰技術(shù)，或者政府禁止或不鼓勵采用的技術(shù)，否則投資就可能“打水漂”。對創(chuàng )業(yè)的目標顧客、資金來(lái)源、合作伙伴（需要互補性）、創(chuàng )業(yè)方式、運營(yíng)模式等都具有非常清晰的了解，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，關(guān)注細節，理性創(chuàng )業(yè)。
初次創(chuàng )業(yè)企業(yè)有很多起步與發(fā)展模式，諸如特許加盟、代理知名品牌產(chǎn)品、貼牌生產(chǎn)產(chǎn)品、為大企業(yè)配套、利用已被認可的市場(chǎng)形象或概念開(kāi)發(fā)新項目等等。如當前加盟和代理是一種快速的創(chuàng )業(yè)方式，但風(fēng)險也伴隨許多，在決定加盟前，一定要切實(shí)關(guān)注細節，通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò )、對該企業(yè)利益相關(guān)者的咨詢(xún)等來(lái)加深對企業(yè)的理解，即使是有加盟樣板店，也不要被表象迷惑，提高自我保護的法律意識；最好先請律師確認，并學(xué)會(huì )應用附加條款來(lái)保護自己；從而選擇最適合的模式。
如要加盟或代理服裝，首先應該對自己所在城市的服裝市場(chǎng)進(jìn)行一定的了解，尤其是你店鋪周邊商圈的同行情況，要做到心里有數。如果你店鋪周?chē)_(kāi)了很多家的休閑裝品牌專(zhuān)賣(mài)店，競爭自然會(huì )特別激烈，那么這時(shí)你可以錯開(kāi)經(jīng)營(yíng)范圍，比較分析后細分目標市場(chǎng)，如將目標鎖定在淑女裝或職業(yè)裝上，效果也許會(huì )更好；如果當地的消費者偏愛(ài)產(chǎn)地在上海的女裝，不喜歡溫州產(chǎn)的，那么你可以?xún)?yōu)先考慮加盟上海的品牌。
把這些問(wèn)題都明確了，根據這些情況來(lái)決定加盟品牌的大致定位，然后有的放矢地找尋加盟品牌。其次看它選擇產(chǎn)品的產(chǎn)品定價(jià)在類(lèi)似品牌中是不是具有價(jià)格競爭力，設計風(fēng)格跟當地消費者的消費習慣和偏好是不是吻合，盡量避免矛盾和沖突的可能性。
當然，產(chǎn)品的受歡迎程度一方面是一個(gè)品牌多年來(lái)慢慢沉淀的結果，另一方面也跟公司的廣告支持密切相關(guān)。如果一個(gè)品牌持續性地在全國性的媒體上投放廣告，保持一定的媒體曝光率，那么對它的受歡迎程度一定是有相當大幫助的。
最后要選擇方式，可選擇商場(chǎng)店中店，也可選擇專(zhuān)賣(mài)店，創(chuàng )業(yè)時(shí)就應該根據風(fēng)險和個(gè)人資金實(shí)力而定，一般來(lái)說(shuō)，一家商場(chǎng)店中店的投資額為20萬(wàn)~30萬(wàn)元之間，但是作為分銷(xiāo)商或者經(jīng)銷(xiāo)商大多會(huì )同時(shí)在多家商場(chǎng)開(kāi)設店中店，因此投資多在百萬(wàn)元以上。 二、自我檢查分析 初次創(chuàng )業(yè)，你可能會(huì )遇到來(lái)自不同方面的風(fēng)險，如政策風(fēng)險，諸如國家及地方性法律法規、產(chǎn)業(yè)政策，臨時(shí)性、突發(fā)性出臺的政策法規等等；決策風(fēng)險，不同的決策方案有不同的機會(huì )成本，以及不同的機會(huì )風(fēng)險；市場(chǎng)風(fēng)險，這是核心風(fēng)險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場(chǎng)形勢變化；擴張風(fēng)險，諸如企業(yè)規模擴張、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴張、項目擴張等方面。
如果擴張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場(chǎng)需求合拍，是極其危險的；人事風(fēng)險，其實(shí)人事風(fēng)險不僅僅表現在使企業(yè)組織不能正常運行上，還表現在當員工不能為創(chuàng )業(yè)企業(yè)所用時(shí)，到競爭對手那里去挖創(chuàng )業(yè)企業(yè)的“墻角”等等。面對不同方面的風(fēng)險，你需要自我檢查分析，具備一些基本的素質(zhì)，如勇氣信心、行業(yè)背景和思考能力。
其中，創(chuàng )業(yè)勇氣和信心是第一位的，很多創(chuàng )業(yè)者歷經(jīng)艱辛與磨難，最終能夠走出創(chuàng )業(yè)低谷，信念發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。其實(shí)，對于第一次創(chuàng )業(yè)者，最難過(guò)的就是“心理關(guān)”：怕賠、怕軟環(huán)境不好，這種心理阻礙了無(wú)數人下海創(chuàng )業(yè)。
如對于資金難的問(wèn)題，你可以通過(guò)向朋友籌集；可以設計商業(yè)計劃書(shū)去融資；可以申請創(chuàng )業(yè)基金；可以貸款。在創(chuàng )業(yè)時(shí)，要善于整合內外資源，有效借助外力或外部資源降低創(chuàng )業(yè)成本、加快企業(yè)成長(cháng)速度、提升企業(yè)運營(yíng)效率并提高企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功率；要具備足夠的隨需而變的能力，隨時(shí)應對市場(chǎng)的不確定性變化；善于走“捷徑”，早點(diǎn)開(kāi)始積累，諸如“邊打工邊創(chuàng )業(yè)”——賺著(zhù)老板的錢(qián)，學(xué)著(zhù)老板的經(jīng)驗，為老板做事的同時(shí)自己的事業(yè)也起來(lái)了，然后適時(shí)撤出；“先做員工后做老板”——先為老板經(jīng)營(yíng)公司，然后再承包公司，乃至最終買(mǎi)下公司，這是一種最好的“捷徑”，因為“聚變”和“裂變”都推動(dòng)企業(yè)成長(cháng)，要善于裂變，開(kāi)始內部創(chuàng )業(yè)（如蒙牛是從伊利裂變出來(lái)的）。
三、具有創(chuàng )業(yè)精神 創(chuàng )業(yè)總是需要一個(gè)契機，除了市場(chǎng)定位的準確，第一次創(chuàng )業(yè)能否成功很。
10.如何自主創(chuàng )業(yè)
必須要找到相對于現在市場(chǎng)來(lái)說(shuō)物有所值的項目，如果你還和大眾一樣做著(zhù)和他們一樣的事情的話(huà)是不行的。
畢竟市場(chǎng)是有限的，很多市場(chǎng)已經(jīng)飽和，如果你是初次創(chuàng )業(yè)的話(huà)更要注意，因為初次創(chuàng )業(yè)一旦失敗，你的資金和信心都會(huì )受到很大打擊，所以不要去做那些競爭大而且風(fēng)險又大而且還顯而易見(jiàn)的行業(yè)，一定要保證項目的利潤。
最好是能去找一些還沒(méi)有被開(kāi)發(fā)或者還沒(méi)被多數人發(fā)現的商機。許多人一生平平庸庸，往往不是無(wú)能而是無(wú)膽。所以無(wú)膽就是因為對自己的精神、心里、知識、能力等方面持懷疑態(tài)度，從而前怕狼后怕虎、安于現狀、得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取。初次投資的話(huà)一定要謹慎，但是謹慎不代表畏首畏尾，什么都不敢去做。如果不敢以小搏大，那何時(shí)才會(huì )有翻身之日？
總結：創(chuàng )業(yè)是有一定的風(fēng)險的；既然要做就需要： 有自信 、有毅力 、要有恒心
穩扎穩打 、積極進(jìn)取 、勇于創(chuàng )新
尋找商機 、把握機會(huì ) 、綜合分析
