創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)idea作業(yè)
1.我的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)作文300字?
我的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)
海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。然而不是每個(gè)擁有夢(mèng)想的人都能輕輕松松的飛向廣闊的天空。我有一個(gè)夢(mèng)，我要擁有屬于自己的產(chǎn)業(yè)，但是在這之前我必須讓自己的知識更加豐富，我并不是什么天才小能手，但是我有著(zhù)一顆永遠熾熱的心，在走向夢(mèng)想的日子里我會(huì )向企業(yè)家學(xué)習更多關(guān)于管理產(chǎn)業(yè)的知識與技能，同時(shí)我也會(huì )在學(xué)校這個(gè)小社會(huì )將自己磨練得更加出色，然后當某一天我走出校園真正進(jìn)入到社會(huì )的時(shí)候用自己努力換來(lái)的成果傾注在夢(mèng)想里。 創(chuàng )業(yè)并不是耍耍嘴皮子，而是對自己人生的初步規劃，有了規劃才有前進(jìn)的動(dòng)力。
2.創(chuàng )業(yè)idea可以從哪里來(lái)?
(1)從自己熟悉的地方入手 想要獲得一個(gè)發(fā)展前景好的創(chuàng )業(yè)項目，最需要的肯定不是“錢(qián)”，也不一定是“激情”，很難說(shuō)是不是“堅持”，最重要的是“知識”。
是創(chuàng )業(yè)者在工作或生活中積累的知識。 沒(méi)有切身經(jīng)歷過(guò)的知識，很難產(chǎn)生正真的創(chuàng )業(yè)的想法“靈感”。
創(chuàng )業(yè)項目，最好是從自己所學(xué)、所接觸、所熟悉的事物中來(lái)，自然產(chǎn)生，自己熱愛(ài)。 （2）從小事入手 從小事情上入手，從“小”開(kāi)始，并非胸無(wú)大志。
世界上轟轟烈烈的大事情，未必不是從些莫名其妙的小事開(kāi)始的。 你在街頭夜市看到一個(gè)老兄開(kāi)著(zhù)輛破夏利車(chē)在角落上賣(mài)涼鞋、皮包、T恤衫，能不能相信當年沃爾瑪就是這樣開(kāi)始的？ 你中午叫盒飯見(jiàn)到送飯的小伙子滿(mǎn)頭大汗，能不能相信有一天他會(huì )去創(chuàng )業(yè)開(kāi)快餐連鎖店超過(guò)了麥當勞？你 又蹦又跳玩你的Wii游戲棒，能不能相信任天堂曾經(jīng)是一家印制撲克牌的小作坊？ 你在百腦匯里開(kāi)個(gè)小攤從東莞進(jìn)貨大大小小各種各樣的MP3播放器，能不能相信其中有一款白色的有一天變成了風(fēng)靡世界的iPod？ 再大的事業(yè)也是從小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脈絡(luò )，挖出其中閃光的地方，把它做得有聲有色，那你根本不用擔心能否把它做大，做大只是個(gè)時(shí)間的問(wèn)題，只是乘法里面的系數問(wèn)題。
（3）從你身邊最討厭的事入手 “我討厭朋友圈各種秀曬炫微商刷屏，我討厭電池都是那么不耐用，討厭各種線(xiàn)纜，討厭在手機上打字，討厭在機場(chǎng)找不著(zhù)北，討厭排隊…” 這一切目前的狀態(tài)是你討厭、厭惡、鄙視的。想想有什么是你完全不能容忍的（我說(shuō)的可不是人啊）。
這個(gè)“東西”，可以是產(chǎn)品、服務(wù)、流程、方法甚至是社會(huì )規范。于是，創(chuàng )業(yè)Idea 也就出來(lái)了。
3.創(chuàng )業(yè)idea有哪些特點(diǎn)?
（一） 好的idea 這是創(chuàng )始人自己能夠做出來(lái)的； 少有人意識到這是值得做的事情； 這是一小群人迫切想要的，哪怕它只是一個(gè)粗糙的版本； 它是處于某快速變化的領(lǐng)域的前沿的； 一旦這些問(wèn)題得到解決，再回過(guò)頭來(lái)看，它們就會(huì )變得再明顯不過(guò)； 創(chuàng )業(yè)idea不該是“想到”的而應該是“注意到”的 （二）壞的idea 1.很多人需要它，但只會(huì )用一下下，而不是迫切需要。
2.如果有大量的人迫切需要某樣東西，而這樣東西只需一家創(chuàng )業(yè)公司的努力就能把它實(shí)現出來(lái)，那它很有可能早就存在了。 3.對該領(lǐng)域并不十分了解。
4.我有一個(gè)idea,想要創(chuàng )業(yè),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)都有哪些方面,如何能夠快速完
首先創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)包括
經(jīng)營(yíng)理念、
產(chǎn)品和銷(xiāo)售、
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、
管理和人事、
財務(wù)信息
附加信息等各方面的內容。
具體一些就是：
一：事業(yè)描述。
必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），哪些是你的主要客戶(hù)。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。
二：產(chǎn)品/服務(wù)。
需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。
三：市場(chǎng)。
首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市場(chǎng)已有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市場(chǎng)不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預算。
四：地點(diǎn)。
一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不是很大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
五：競爭。
下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。
六：管理。
中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒(méi)有明確的解決之道。
七：人事。
要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
八：財務(wù)需求與運用。
考慮融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的資產(chǎn)負債表、損益表和現金流量表。
九：風(fēng)險。
不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對。
十：成長(cháng)與發(fā)展。
下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的，所以在規劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。
但是對于許多年輕的創(chuàng )業(yè)者，可能不知道如何開(kāi)始制作商業(yè)計劃書(shū)，看到過(guò)一個(gè)可以免費生成商業(yè)計劃的的網(wǎng)站，可以嘗試一下，半米企業(yè)人才管理。他們好像可以免費生成一個(gè)pdf版本的計劃書(shū)，后期還可以有工具幫助創(chuàng )業(yè)企業(yè)管理組織，創(chuàng )業(yè)公司可以嘗試，但是，創(chuàng )業(yè)企業(yè)在進(jìn)行路演的時(shí)候，一定要很清楚自己的idea的重點(diǎn)在哪里。要說(shuō)清楚創(chuàng )意點(diǎn)和可能盈利點(diǎn)，說(shuō)服投資人，
5.求一份創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) ヘ（
1、公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開(kāi)發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。） 5、行業(yè)及市場(chǎng) （行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。）
6、營(yíng)銷(xiāo)策略 （在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。）
8、管理 （機構設置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。） 9、融資說(shuō)明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務(wù)預測 （未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風(fēng)險控制 （項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）
【專(zhuān)業(yè)版項目商業(yè)計劃書(shū)目錄】 第一章 公司基本情況 一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司 二、公司組織結構 三、公司管理層構成 四、歷史財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 五、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎 六、公司地理位置 七、公司發(fā)展戰略 八、公司內部控制管理 第二章 產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、產(chǎn)量、價(jià)格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品商標注冊情況 四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 五、產(chǎn)品標準 六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 七、產(chǎn)品加工工藝 八、生產(chǎn)線(xiàn)主要設備 九、核心生產(chǎn)設備 十、研究與開(kāi)發(fā) 1. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 2. 公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性 3. 研發(fā)計劃及時(shí)間表 4. 知識產(chǎn)權策略 5. 公司現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況 6. 無(wú)形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權專(zhuān)利等） 十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和用戶(hù)技術(shù)支持 十二、項目地理位置與背景 十三、項目建設基本方案 第三章 行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析 一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù) 壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預測） 二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析 三、目標區域產(chǎn)品供需現狀與預測（目標市場(chǎng)分析） 四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析 五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析 六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析 八、競爭對手情況與分析 1.競爭對手情況 2.本公司與行業(yè)內五個(gè)主要競爭對手的比較 九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 十、產(chǎn)品市場(chǎng)預測 第四章 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰略與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計劃 一、項目執行戰略 二、項目合作方案 三、公司發(fā)展戰略 四、市場(chǎng)快速反應系統（IIS）建設 五、企業(yè)安全管理系統（SHE）建設 六、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據 七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 1.在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施 2.在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施 3.在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施 4.在建立良好銷(xiāo)售隊伍方面的策略與實(shí)施 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統 八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃 九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施 第五章 產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析 一、項目產(chǎn)品制造情況 1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)房情況 2. 現有生產(chǎn)設備情況 3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程 4. 主要原材料供應商情況 二、項目?jì)?yōu)勢分析 三、項目弱勢分析 四、項目機會(huì )分析 五、項目威脅分析 六、SWOT綜合分析 第六章 管理與人員計劃 一、組織結構 二、管理團隊介紹 三、管理團隊建設與完善 1. 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制 2. 是否考慮管理層持股問(wèn)題 四、人員招聘與培訓計劃 五、人員管理制度與激勵機制 六、成本控制管理 七、項目實(shí)施進(jìn)度計劃 第七章 風(fēng)險分析與規避對策 一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險及其規避 二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規避 三、安全、污染風(fēng)險及控制 四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險及其規避 五、政策風(fēng)險及其規避 六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策 七、對公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險 第八章 投入估算與融資說(shuō)明 一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項目資金使用計劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計劃 四、貸款方式及還款保證 五、投資方可享有哪些監督和管理權力 六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時(shí)間 第九章 財務(wù)預算及財務(wù)計劃 （每一項財務(wù)數據要有依據，要進(jìn)行財務(wù)數據說(shuō)明） 一、財務(wù)分析說(shuō)明 二、財務(wù)資料預測（未來(lái)3-5年） 1、銷(xiāo)售收入明細表 2、成本費用明細表 3、薪金水平明細表 4、固定資產(chǎn)明細表 5、資產(chǎn)負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現金流量表 8、財務(wù)收益能力分析 （1）財務(wù)盈利能力分析 （2）項目清償能力分析 第十章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數據 四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件： 附件I： 項目實(shí)施進(jìn)度 附件II：其它補充內容。
