組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新方法有哪些

1.如何建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

一個(gè)富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，通過思考與磨合，相互間摩擦出火花，這樣的團(tuán)隊(duì)才能給公司帶來源源不斷的生機(jī)與生命力，那么怎么樣可以打造一個(gè)富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)呢？

一、打破層級交流，集思廣益。

大部分的公司，等級分明，員工與員工之間即使在相同的職位上也少交流，這樣的團(tuán)隊(duì)難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)思考與創(chuàng)造能力，如果可以打破層級、等級間的隔閡，大家坐在會議室里集思廣益，分享、交流自己的想法，這樣的氣氛更利于創(chuàng)新。

此外，還可以設(shè)立一個(gè)“建議日”，將大家的意見都收集起來，集中在一天公開討論，而話題也無須多想，集中討論：如何將公司變得更好。經(jīng)過討論，挑選出一個(gè)可試行的方案，在公司進(jìn)行推廣。

二、盡快試錯，分享失敗

一個(gè)項(xiàng)目不可能只準(zhǔn)備一套可行方案，畢竟我們都不是蘇芒。一個(gè)富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)為一個(gè)項(xiàng)目多準(zhǔn)備幾個(gè)方案，哪怕有的方案聽起來完成度不高。但其關(guān)鍵點(diǎn)在于：不要害怕試錯。一個(gè)方案失敗了，那就以最短的時(shí)間實(shí)行下一套方案，在失敗后立即停下來去反思失誤，這是極其浪費(fèi)時(shí)間的做法

但這并不代表無需反思錯誤。待項(xiàng)目結(jié)束后，由負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人帶頭公開分析錯誤的原因，這樣做，能讓整個(gè)公司都處于一種“愿意表達(dá)意見”的良好氛圍之中，大家都會愿意表達(dá)自己的意見和建議，暢所欲言，有利于避免問題再犯。

三、找一群“會講故事”的人

事實(shí)上現(xiàn)在很多公司都會專門設(shè)立一個(gè)創(chuàng)意部門，他們來自于專業(yè)的思考團(tuán)隊(duì)，其目的就是為了拿出更好的點(diǎn)子。但事實(shí)上這樣并不見得成效顯著，一個(gè)好的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，其成員可以來自于這個(gè)公司的各個(gè)部門，只要他們是“會講故事”的人。

開發(fā)新創(chuàng)意，腦洞大開從來不會是某些人的專長，只要你的想法足夠新穎且實(shí)際，那么你就是那個(gè)會講故事的人，分享你的想法對整個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至于整個(gè)公司，都是有益的，不要小看自己。

四、提出建設(shè)性批評

說到提意見，很多人都可以提出意見，當(dāng)一套方案呈現(xiàn)在你面前時(shí)，你肯定會有想法，例如：“這個(gè)方案行不通”、“這個(gè)方案很無聊”、“這個(gè)方案沒有打動我“等等。但這些意見，真的有意義嗎？或者說，你真的會提意見嗎？

請直接提出你的意見——意思是，并非要你給出你的直觀感受，至少你需要簡單分析一下它存在的問題、隱患、困難，提出一個(gè)建設(shè)性的批評，不僅能讓大家快速找到問題所在，節(jié)省時(shí)間成本，還可以鼓勵大家繼續(xù)提出新創(chuàng)意。

五、確保最高決策權(quán)

在項(xiàng)目中參與的人越多，越難以保證不會出岔子，眾口難調(diào)，各自為政。當(dāng)大家紛紛分享自己的想法和意見的時(shí)候，這是一件好事情，但并不能因此接納所有人的想法，在這種情況下，由一個(gè)人掌握最高的決策權(quán)，決定最后的行使方案等。

越多人開始分享他們的見解，這是一件好事，不要因?yàn)橄敕ê头桨鸽s亂而放棄眾多人提供的新鮮想法，這時(shí)候需要做的事情是讓做高的決策權(quán)清晰起來，明確了決策人，在執(zhí)行上就會少一些難度。

在做創(chuàng)意思考的時(shí)候，一定要跳脫一般人的思想范圍，而在做傳媒時(shí)則要貼近大眾，這既是相悖又是相輔相成的，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，不僅有良好的氛圍，更有良好的創(chuàng)新思維。

2.如何組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來看，實(shí)在是“小兒科”，因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底?！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識到自身的優(yōu)劣勢，同時(shí)對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。

才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。相對來說，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng)新意識非常強(qiáng)的人，這個(gè)人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者；一個(gè)策劃能力極其強(qiáng)的人，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作；一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場，等等。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有勝任的帶頭人

在企業(yè)管理和市場營銷中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力；事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，帶頭人作用更加重要。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰出好的點(diǎn)子誰當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話。

一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，而借助團(tuán)隊(duì)就是拿來主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗(yàn)。例如顧客經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。而且人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個(gè)很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過團(tuán)隊(duì)，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

一項(xiàng)針對創(chuàng)業(yè)者能力的研究報(bào)告也指出，組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營理念，形成共同目標(biāo)、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種結(jié)合遠(yuǎn)景、理念、目標(biāo)、文化、共同價(jià)值觀的機(jī)制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織。

3.如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?

在組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)著重關(guān)注以下幾點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)功能要求、性格要求、年齡要求、資源要求、退出機(jī)制。

1、團(tuán)隊(duì)功能要求 如前所述，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有自身的任務(wù)和目標(biāo)，則應(yīng)具備與任務(wù)和目標(biāo)相關(guān)的功能。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建時(shí)應(yīng)考慮三點(diǎn)：第一，企業(yè)的主要功能應(yīng)完備；第二，各主要功能應(yīng)協(xié)調(diào)，避免 長板特長短板特短的情況；第三，應(yīng)格外注意作為關(guān)鍵成功要素的功能。

所謂主要功能完善，指的是團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)及特長應(yīng)能涵蓋企業(yè)執(zhí)行的基本方面：營銷與 銷售、企業(yè)內(nèi)部管理、技術(shù)和產(chǎn)品等。 所謂各主要功能協(xié)調(diào)，避免長板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都會在 或近或遠(yuǎn)的時(shí)間，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生或大或小的問題，嚴(yán)重的可能直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

這就是 通常所稱的“木桶理論”的概念。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素與正常運(yùn)做企業(yè)并非完全相通。

我認(rèn)為，營銷或銷售功能、融資能力及現(xiàn)金控制能力和戰(zhàn)略方向把握能力三方面格外重要。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往可能出現(xiàn)的 情況是： （1） 產(chǎn)品好，有獨(dú)特的技術(shù)，但沒有適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定義，接觸最終客戶的能力弱。

最終 導(dǎo)致產(chǎn)品或技術(shù)胎死腹中； （2） 企業(yè)思路清晰了，融資能力差：不知道怎么做商業(yè)計(jì)劃、不具備融資方面的任何 信息或關(guān)系資源；或者一筆業(yè)務(wù)隨意。在組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)著重關(guān)注以下幾點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)功能要求、性格要求、年齡要求、資源要求、退出機(jī)制。

1、團(tuán)隊(duì)功能要求 如前所述，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有自身的任務(wù)和目標(biāo)，則應(yīng)具備與任務(wù)和目標(biāo)相關(guān)的功能。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建時(shí)應(yīng)考慮三點(diǎn)：第一，企業(yè)的主要功能應(yīng)完備；第二，各主要功能應(yīng)協(xié)調(diào)，避免 長板特長短板特短的情況；第三，應(yīng)格外注意作為關(guān)鍵成功要素的功能。

所謂主要功能完善，指的是團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)及特長應(yīng)能涵蓋企業(yè)執(zhí)行的基本方面：營銷與 銷售、企業(yè)內(nèi)部管理、技術(shù)和產(chǎn)品等。 所謂各主要功能協(xié)調(diào)，避免長板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都會在 或近或遠(yuǎn)的時(shí)間，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生或大或小的問題，嚴(yán)重的可能直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

這就是 通常所稱的“木桶理論”的概念。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素與正常運(yùn)做企業(yè)并非完全相通。

我認(rèn)為，營銷或銷售功能、融資能力及現(xiàn)金控制能力和戰(zhàn)略方向把握能力三方面格外重要。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往可能出現(xiàn)的 情況是： （1） 產(chǎn)品好，有獨(dú)特的技術(shù)，但沒有適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定義，接觸最終客戶的能力弱。

最終 導(dǎo)致產(chǎn)品或技術(shù)胎死腹中； （2） 企業(yè)思路清晰了，融資能力差：不知道怎么做商業(yè)計(jì)劃、不具備融資方面的任何 信息或關(guān)系資源；或者一筆業(yè)務(wù)隨意放款，導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)問題；或者在某筆具體的銀 行操作上，被假匯票、空頭支票等。這些都有可能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)陷入致命危機(jī)； （3） 企業(yè)有好的產(chǎn)品或技術(shù)、營銷及銷售能力也比較強(qiáng)，但在創(chuàng)業(yè)初期對自身定位、發(fā)展方向等沒想清楚，或者在經(jīng)營中有什么業(yè)務(wù)做什么，導(dǎo)致資源分散，主業(yè)不清，導(dǎo) 致喪失機(jī)會或資源配置失當(dāng)。

分析我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在組建時(shí)基本考慮到了功能的完整性、協(xié)調(diào)性，銷售、、技術(shù)、管理方面的人都有，但從目前情況來看，功能的協(xié)調(diào)性還是存在一定問題，某些關(guān)鍵成功 要素也有一定問題。表現(xiàn)在：營銷或銷售能力偏弱，融資能力不足。

這兩點(diǎn)問題已經(jīng)明 顯地阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展甚至威脅到了公司的生存。 2、性格要求 為保證團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)各成員間性格應(yīng)能互補(bǔ)。

對性格有不同的分類方法， 我傾向于兩種分類方法：激進(jìn)、中庸、保守三類；力量型、和平型、完美型和活潑型四類。 我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建時(shí)考慮到了性格互補(bǔ)的因素，團(tuán)隊(duì)中激進(jìn)的、中庸的、溫和的都 有，激進(jìn)者有沖勁、想法多，但持久力稍弱，溝通中易急噪，溫和者則更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)問題，耐 久力強(qiáng)，但不易興奮，對機(jī)會不敏感，中庸者則要扮演兩者間的平衡器，調(diào)動溫和者的 激情和參與度，提醒激進(jìn)者關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。

團(tuán)隊(duì)里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團(tuán)隊(duì)空氣濕潤，完美型者有助于團(tuán)隊(duì) 嚴(yán)謹(jǐn)和推進(jìn)計(jì)劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。另外以我的理解，技術(shù)或 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)有完美型者的素質(zhì)、同時(shí)兼具活潑型的創(chuàng)新想法和力量型的推進(jìn)決心，銷 售及市場負(fù)責(zé)者應(yīng)有力量型的推進(jìn)力度、完美型者的計(jì)劃性。

3、年齡要求 年齡互補(bǔ)是很多創(chuàng)業(yè)者沒有注意到的或者說在創(chuàng)業(yè)時(shí)很難實(shí)現(xiàn)的重要的因素。年齡和閱 歷、經(jīng)驗(yàn)、行為方式、信任度以及社會資源都有重要的關(guān)系。

一般而言，年輕者更有沖 勁、更具創(chuàng)新性，年長者更穩(wěn)重、執(zhí)行起來比較不折不扣；年輕者容易盲目，年長者容 易保守；年長者較年輕者更容易給客戶或合作者信賴感；年長者社會資源、客戶關(guān)系資 源也應(yīng)該相對年輕者為多。 以上雖非絕對，卻有一定的規(guī)律可循。

再以我的團(tuán)隊(duì)為例。我們團(tuán)隊(duì)3個(gè)成員年齡都在30歲左右，在與客戶及合作伙伴接觸 中就明顯感覺到對方對公司穩(wěn)健性有疑慮，對公司的信賴感不夠強(qiáng)。

從公司自身決策來看， 則缺一錘定音者，增加了決策的難度。這些方面的問題恐怕那些學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司有更深切 體會。

4、資源要求 這里所謂的資源主要指客戶資源、資金資源、以及政府、行業(yè)、新聞等方面的資源。 資源方面是創(chuàng)業(yè)時(shí)必須考慮的非。

4.簡述組建有效團(tuán)隊(duì)的三種方法

建立有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是能否形成團(tuán)隊(duì)凝聚力

一、團(tuán)隊(duì)凝聚力的概念

團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。美國社會心理學(xué)家L 費(fèi)期汀格認(rèn)為這種凝聚力是使團(tuán)體成員停留在團(tuán)體內(nèi)的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力它就有力學(xué)的一些相同之處，如一個(gè)人在玩“流星球”時(shí)，流星球就是圍繞手這個(gè)中心轉(zhuǎn)，不會丟失，手就是中心點(diǎn)，凝聚力的中心點(diǎn)是什么？就是一團(tuán)隊(duì)對所有成員的吸引力。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

l、團(tuán)隊(duì)本身對成員的吸引力。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至?xí)愠蓡T厭倦、反感，從而脫離團(tuán)隊(duì)。

2、滿足所有成員多種需要的吸引力。團(tuán)隊(duì)滿足成員個(gè)人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強(qiáng)團(tuán)體吸引力的最重要條件。

3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間的吸引力。團(tuán)隊(duì)成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護(hù)和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。

二、團(tuán)隊(duì)凝聚力的基本原則

團(tuán)隊(duì)凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。內(nèi)在因素來自成員與團(tuán)隊(duì)本身，外在因素來自環(huán)境的壓力。團(tuán)隊(duì)凝聚力可以是團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于情境的理解與反應(yīng)趨向一致的過程，也可以是成員對他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀主要內(nèi)涵就是要遵循四條基本原則：

一是對共同利益的認(rèn)同原則，將團(tuán)隊(duì)的共同利益與大家討論清楚。面對社會上現(xiàn)實(shí)的收入反差，大家容易形成對共同利益的認(rèn)同，考慮到稅務(wù)人員的固有素質(zhì)，這種認(rèn)同會自動轉(zhuǎn)化為維護(hù)大局的自覺行動。對個(gè)人利益暫時(shí)與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機(jī)會。

二是以貢獻(xiàn)論報(bào)酬的公平原則。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留下來的磨擦、爭斗、攀比應(yīng)該隨著那個(gè)時(shí)代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的?；蔚膱?bào)酬/貢獻(xiàn)曲線，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及時(shí)修正。

三是杜絕損害整體利益的公正原則。不拉幫結(jié)派，不親此疏彼，勞動紀(jì)律面前人人平等。用公家資源，占工作時(shí)間，大搞個(gè)人業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，不允許發(fā)生。這種現(xiàn)象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團(tuán)隊(duì)的形象和威望，特別影響集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見影的。

四是強(qiáng)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的激勵原則。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)，有沒有共同的目標(biāo)，共同目標(biāo)的好差，直接影響團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣、精神和凝聚力，共同目標(biāo)，要通過個(gè)體目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，個(gè)體目標(biāo)要注重個(gè)體的發(fā)展。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來設(shè)想與可能方向要經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下進(jìn)行自我設(shè)計(jì)。個(gè)體成員看重未來，更看重創(chuàng)造未來的機(jī)會。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創(chuàng)業(yè)激情。

5.如何打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)代商業(yè)史上流傳的很多創(chuàng)業(yè)故事之所以被稱為傳奇，很大程度上是因?yàn)槠渲谐錆M了酷似馬、恩那種“偉大友誼”的情調(diào)。

當(dāng)年，比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（Dave Packard）并不只是兩個(gè)“車庫里的孤獨(dú)天才”。身為創(chuàng)新斗士，他們對彼此的支持與長期合作的默契促成了日后惠普公司的行業(yè)地位。

類似例子不勝枚舉，盛田昭夫和井深大共同成就索尼，史蒂夫·喬布斯和斯蒂夫·沃茲尼亞克并肩開創(chuàng)蘋果時(shí)代。 沒錯，所有成功的創(chuàng)新斗士總有伙伴相助。

雖然前者以專業(yè)的技能和良好的心態(tài)成為領(lǐng)銜角色，迸發(fā)靈感，同時(shí)捍衛(wèi)組織的價(jià)值觀，但在商業(yè)領(lǐng)域中的創(chuàng)新工作，通常需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過許多步驟方可能成功。第一步，提出對客戶與企業(yè)都有價(jià)值的建議，然后形成詳細(xì)的創(chuàng)新計(jì)劃；第二步，建立一個(gè)有效的模型，最后才是推出產(chǎn)品，投放到市場。

無庸置疑，在我們這個(gè)分工越來越細(xì)化的時(shí)代，不同階段的創(chuàng)新需要有不同技能的成員來完成，即便創(chuàng)新領(lǐng)袖擁有帝王稟賦，若不依靠創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的集體力量，他們也只能淪為可悲的孤膽英雄。 因此，本文將討論如何組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)這一話題。

你或許認(rèn)為，這不過是“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”的陳詞濫調(diào)么？不錯，但扣心自問，有志于擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新重任的你，真的能把這句俗語在當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里落實(shí)下來么？事實(shí)上，越是傳統(tǒng)的智慧，越容易滯留在被忽視的常識層面，越急需在一個(gè)國際化的資訊平臺上、逐漸深化理解并迅速轉(zhuǎn)化為行動。 【板凳理論】 協(xié)作給創(chuàng)新引擎提供燃料。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間真正運(yùn)作良好時(shí)，他們會體會到這種熱度，并依靠這種熱度提升團(tuán)隊(duì)的整體能力。 連續(xù)贏得三年超級碗（Super Bowl）的新英格蘭愛國者隊(duì)（New England Patriots）挑選的就是能團(tuán)結(jié)在一起的球員，而不是尋找明星球員。

洛杉磯湖人隊(duì)擁有一些在NBA中非常有個(gè)人天賦的球員，但因無法駕馭團(tuán)隊(duì)合作而失敗。還有一個(gè)11到13歲女生籃球隊(duì)的案例，每年她們都要與一個(gè)男孩球隊(duì)打一場比賽。

女孩們總是贏。為什么？男孩更強(qiáng)壯也更快，但女孩更愿意相互傳球，作為一個(gè)整體來體現(xiàn)攻擊性。

什么樣的團(tuán)隊(duì)能具備這種力量？當(dāng)關(guān)鍵的元素各就各位時(shí)，協(xié)作才有可能。想象一下一個(gè)座位上寫著“協(xié)作”的三條腿板凳，每條腿代表著以下三個(gè)元素： ·共享的戰(zhàn)略愿景 ·獨(dú)特的、互補(bǔ)的技能 ·分享獎勵 協(xié)作之所以被比喻為三條腿板凳，是因?yàn)樯倭巳魏我粭l腿，板凳都會倒，協(xié)作便會終止。

事實(shí)上，這三種因素是協(xié)作是團(tuán)隊(duì)組建的基礎(chǔ)。只有當(dāng)這三個(gè)要素都具備的時(shí)候人們才能形成伙伴和協(xié)作關(guān)系。

首先，團(tuán)隊(duì)成員必須能懂得并且贊同項(xiàng)目的愿景、目標(biāo)；第二，必須能清楚看到個(gè)人貢獻(xiàn)是怎樣獨(dú)一無二且關(guān)系到創(chuàng)新之成敗的（如果你的能力對其他人來說是多余的，你就會在努力的過程中一直擔(dān)心你的角色和地位）；最后，你必須能清楚的知道作為團(tuán)隊(duì)的一員你將得到怎樣的獎勵。 當(dāng)然，三個(gè)要素并不會自動得到滿足，需要通過彼此尊敬的持續(xù)溝通來達(dá)成。

彼此尊敬的溝通是把三條腿粘到一起的工業(yè)膠。沒有它，板凳就會散架。

例如，在共享戰(zhàn)略目標(biāo)這一層面，溝通幾乎占據(jù)了首要的位置。正如《圣經(jīng)》中舊約所言：“哪里沒有愿景，人們即將滅亡”。

清晰的、引人注目的愿景是變革的最初動力—通常情況下，為了聚集隊(duì)伍并激勵個(gè)人，對目標(biāo)的表述會比實(shí)際需要的稍高一點(diǎn)。同時(shí)，除了描述創(chuàng)新的成功，團(tuán)隊(duì)的愿景必須符合以下4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以幫助組織沿著一個(gè)成功創(chuàng)新的道路前行： ·與組織的使命和目標(biāo)一致 ·清晰，引人注目，且有力 ·容易公開表述 ·包括所有團(tuán)隊(duì)成員 如果做不到第一條，那么你就無法擁有一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

來看一個(gè)“套話”式的愿景：要成為一個(gè)領(lǐng)先世界的創(chuàng)新者、XX新技術(shù)的發(fā)布者，在最快速度和客戶高度滿意的基礎(chǔ)上采用價(jià)值基礎(chǔ)的方法解決市場問題，有限保證性能，為用戶、員工、股票持有者和整個(gè)人類提供在線客戶服務(wù)。 正確的愿景應(yīng)該是這樣的：提供將你家與所有電影相連接的即時(shí)通道，費(fèi)用與你租一天影碟的價(jià)格一樣，同時(shí)有影碟機(jī)所有的功能。

無窮多選擇，更低費(fèi)用，方便快捷，毫不麻煩。趕緊訂購——一個(gè)惹人注目的愿景能激起人們的興趣，更重要的是，它利于制定下一步可執(zhí)行的原則。

常見的一個(gè)誤區(qū)是，將金錢作為愿景。其實(shí)，當(dāng)你與成功的投資者交談時(shí)，會注意到他們很少提到錢，而是盯著更高的目標(biāo)——一個(gè)更重要也更超驗(yàn)的目標(biāo)。

大多數(shù)專注于金錢的創(chuàng)新者最后取得的成功都是有限的。經(jīng)濟(jì)獎勵能夠通過一個(gè)強(qiáng)有力的愿景得到加強(qiáng)，而不是相反。

6.如何組建自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)7,8年，做過才財(cái)稅，互聯(lián)網(wǎng)，夜場。迄今一直做財(cái)稅?？偨Y(jié)下這些年來團(tuán)隊(duì)的組建

第1次和同事一起創(chuàng)建公司。因?yàn)楹屯履芰パa(bǔ)，有人擅長后勤，有人擅長營銷，外加一點(diǎn)管理，所以就組建了一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，但是，由于沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在股權(quán)分配上，和職權(quán)分配上不夠明確，導(dǎo)致后期發(fā)展，沒有動力

第2次，和朋友一起組建團(tuán)隊(duì)。所謂的朋友，不是像發(fā)小一般純粹的朋友，而是有利益牽扯的朋友。因?yàn)橄嗷フJ(rèn)可，所以在一起，共同創(chuàng)業(yè)，大家有共同的目標(biāo)，相同的價(jià)值觀，所以在一起，方便溝通，學(xué)到了很多，對創(chuàng)業(yè)有價(jià)值的手段和技巧

第3次和朋友的朋友組建團(tuán)隊(duì)?；谂笥训恼J(rèn)可，推薦導(dǎo)致朋友的朋友，也信任，所以在一起組建團(tuán)隊(duì)，對方出資金資源，我出運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)

第4次和客戶組建團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槎际怯袆?chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，有很多創(chuàng)業(yè)原則的共識，在一起更多的訴求是資源互補(bǔ)，資源整合

一路走過來，有幾點(diǎn)深刻的體會，想跟大家分享一下

第一點(diǎn)，一定要，能力互補(bǔ)，而且價(jià)值觀相近，就這樣，團(tuán)隊(duì)才能走在一些重大的決策上，不至于相互扯皮

第二點(diǎn)，先做小人再做君子，在股權(quán)，職權(quán)，利益的分配上，不能含糊，必須明確。只有這樣子，先把小人做足，才不會在后期利潤分配的時(shí)候，大家心里不舒服，產(chǎn)生隔閡

兩點(diǎn)深刻的體會送給大家，如果想了解更多創(chuàng)業(yè)知識，可以關(guān)注我

7.如何創(chuàng)業(yè),建立團(tuán)隊(duì)

1、用共同的夢想串起團(tuán)隊(duì)。不見的每個(gè)人都是最優(yōu)秀的，而必須是你們組合在一起是做優(yōu)秀的。激情，艱苦，努力是必需的.

2、在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)之前，首先要詳細(xì)的了解該行業(yè)的信息，通過各種途徑，比如網(wǎng)絡(luò)，同事，合作伙伴。。對著所有的信息作出評估，再結(jié)合你們的優(yōu)勢和劣勢分析，決定是否進(jìn)入。

3、創(chuàng)業(yè)初期各個(gè)合作伙伴出資是主要的，然后可以貸款，現(xiàn)在很多地方都支持創(chuàng)業(yè)，有很多提供創(chuàng)業(yè)基金的，但必須考慮風(fēng)險(xiǎn)。

4、這是很正常的，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻都存在。接單的時(shí)候要充分考慮自身實(shí)力和影響因素，然后再決定是否接單，這樣可以避免一些不必要的損失。

5、既然是團(tuán)隊(duì)，總要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理人，也就是領(lǐng)頭的，這是他要考慮的。但是任何一個(gè)像做強(qiáng)做大的企業(yè)都需要制度，企業(yè)文化，這才是關(guān)鍵的。

這僅僅是我的一點(diǎn)認(rèn)識，很淺，也不夠全面，我也是在嘗試中，做的可能沒你成功的多，呵呵。希望對你有點(diǎn)幫助。呵呵呵

8.如何建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

高管創(chuàng)業(yè)中必須錘煉自己的團(tuán)隊(duì)，包括股權(quán)激勵的設(shè)計(jì)，關(guān)懷，耐心的輔導(dǎo)等。既要充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的能力和熱情，同時(shí)不要在前期就設(shè)計(jì)過細(xì)的職責(zé)。找對人是關(guān)鍵，而不是名氣和地位，要充分領(lǐng)悟做人的精髓，企業(yè)高管的位置很難看到做人能力對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出有多么的重要。

創(chuàng)業(yè)的過程太孤獨(dú)，一個(gè)人也能不過來所有的事情， 一個(gè)好漢三個(gè)幫，要盡量避免孤軍奮戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者能找到的人通常只是負(fù)責(zé)某些模塊的，不一定適合創(chuàng)業(yè)期的廣度和深度。 解決這個(gè)矛盾最好是： 1. 先向內(nèi)看， 初期不要報(bào)太多幻想，自己的團(tuán)隊(duì)要精心的培養(yǎng)， 注重子弟兵的建設(shè)， 將人的能力培養(yǎng)成復(fù)合型的， 將人的潛力激發(fā)出來， 放棄名企名人思想， 放棄復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程和管理手段， 打造出一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)， 這個(gè)過程是痛苦而漫長的， 但同時(shí)是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所必須擁有的.

2.團(tuán)隊(duì)中能力和資源的確不能解決的事， 可以通過找外援的方式來解決， 除去在能力上要適合， 還要考慮態(tài)度和價(jià)值觀

9.如何創(chuàng)建完美創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

達(dá)到組建開發(fā)團(tuán)隊(duì)的基本前提。

a：開始小規(guī)模或者大規(guī)模建立開發(fā)團(tuán)隊(duì)的前提是項(xiàng)目雛形及資金到位。b：任何投資人、創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)潛意識，用最少的成本來作最多的事情。

以上兩條是開始組建正式的開發(fā)團(tuán)隊(duì)的前提，否則的話，建議創(chuàng)業(yè)者或者投資人還是多做做項(xiàng)目雛形（商業(yè)目的、策劃流程、營銷流程）、資金等方面的事情。當(dāng)然上面這些東西不一定是盡善盡美的，也沒有這個(gè)必要，但至少工作任務(wù)及資金夠未來3個(gè)月的使用。

2.團(tuán)隊(duì)的規(guī)模的確立 在有了建立正式的開發(fā)團(tuán)隊(duì)的前提后，現(xiàn)在要思考的則是團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。在項(xiàng)目管理上，我習(xí)慣于把這個(gè)稱為確定項(xiàng)目范圍。

毛主席曾經(jīng)說過，“人多力量大”。而對于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的老板而言就不能這么想了，瘋狂的擴(kuò)張之后必定是瘋狂的裁員，即便是跨國集團(tuán)也會走這條路。

而對于一個(gè)成立初期的項(xiàng)目而言，這意味著失敗。從個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來說，初始的開發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模是在 6人-10人之間。

6人是各個(gè)職位填充式的建立，而10人則是增加了人員風(fēng)險(xiǎn)的處理及工作效率的保障。6人職位是：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理（兼任數(shù)據(jù)庫工程師）、架構(gòu)師（軟硬件架構(gòu)）、UI設(shè)計(jì)師、測試工程師、部署工程師，以上職位必須全部具有編碼能力，并能快速的編碼。

10人職位是：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、架構(gòu)師、數(shù)據(jù)庫工程師、UI設(shè)計(jì)師2名、軟件工程師2名、測試工程師、部署工程師。對于大型或者巨型的企業(yè)來說，他們可以承受裁員的壓力（對于上市公司來說，裁員會刺激股票），而對于創(chuàng)業(yè)公司的開發(fā)團(tuán)隊(duì)來說，要盡量保持其至少1年的穩(wěn)定性。

3.尋找吸引人才的理由 有了項(xiàng)目雛形及啟動資金，那么一定要思考下，用什么來吸引優(yōu)秀的開發(fā)人才。"良琴擇木而棲"，再有激情的創(chuàng)業(yè)者，也需要一個(gè)創(chuàng)業(yè)的理由；再有激情的開發(fā)人員也需要一個(gè)開發(fā)理由。

千萬不要主觀的認(rèn)為開發(fā)人員就是代碼機(jī)器，給你工資、福利老實(shí)的干活就可以了。也就是說對于開發(fā)團(tuán)隊(duì)的大大小小的職位都要給與其存在的理由。

4.給與人員發(fā)展的空間 問一個(gè)簡單的問題，在你面試的時(shí)候，面試官會否問你未來的職業(yè)規(guī)劃？如果問了你，你是否會表達(dá)你的職業(yè)規(guī)劃？這一點(diǎn)被大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司忽略了，以致于現(xiàn)在流行這樣一句話"職業(yè)進(jìn)步的階梯就是跳槽"。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，要避免"天花板效應(yīng)的過早到來"，人都有惰性，都需要刺激。

雖然最終的結(jié)果比例還是"鐵打的營盤、流水的兵"， 但這一天越晚爆發(fā)，對于項(xiàng)目來說就越有利。也就是說，對于優(yōu)秀的人才要給與發(fā)展的空間，很多時(shí)候，這些人都是未來團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大后的項(xiàng)目經(jīng)理。

比如UI有UI項(xiàng) 目經(jīng)理、測試項(xiàng)目經(jīng)理、部署項(xiàng)目經(jīng)理、首席架構(gòu)師、資深DBA等等。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，不要著急把頂級組織結(jié)構(gòu)的空缺填滿，留有一定的空間反而會更好，其 實(shí)也是更省錢的方式，開個(gè)玩笑。

5.挑選一個(gè)性格健全的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是可以被替代的，替代者就是團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)下屬（一般是項(xiàng)目助理接替）。但性格健全的項(xiàng)目經(jīng)理在被替代之后，給團(tuán)隊(duì)留下的是正常的可改造性；而 性格有問題的項(xiàng)目經(jīng)理在替代之后，新的項(xiàng)目經(jīng)理會發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)陋習(xí)太多，疾病難改，那就麻煩了。

在這里我們要明白的是項(xiàng)目經(jīng)理存在的價(jià)值取向，他的發(fā)言權(quán)是建立在他對于行業(yè)的專家能力及個(gè)人的人格魅力上的。專家能力可以培養(yǎng)，但性格是人生的烙印。

性格決定了太多東西，盡量減少這方面帶來的負(fù)影響。項(xiàng)目經(jīng)理是最低級別的職業(yè)經(jīng)理人，對于職業(yè)經(jīng)理人的要求我在這里就不班門弄斧了。

6.建立公平的薪酬體系 薪資、福利，是公司制度性的契約。我們必須要承認(rèn)、不同的職位薪資是有落差的，這是正常的。

所以要避免地是工資無落差或者落差過大，這對于開發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定是必然的。大家在一起工作久了，工資很難成為秘密。

如果創(chuàng)業(yè)者覺得有必要避免這方面的麻煩，那么最好明確一條規(guī)矩，禁止談?wù)摴べY。每一級別的薪資落差幅度應(yīng)該在20%左右最為適宜，比如項(xiàng)目經(jīng)理月薪資10K RMB，那么項(xiàng)目助理、架構(gòu)師的月薪 資應(yīng)該在8K元左右浮動。

如果項(xiàng)目經(jīng)理的月薪資在8K 美金，那么項(xiàng)目助理、架構(gòu)師的月薪資在6.4K 美金左右。詳細(xì)的數(shù)據(jù)要根據(jù)具體的公司及案例來制定。

同工同酬、至少在同一工資等級是最好的薪資體系。比如規(guī)定下，程序員工資等級在2K-5K的等級浮 動，對于剛畢業(yè)的、工作一年的、兩年的在參考個(gè)人能力的前提下評定其薪資等級。

7.建立有效的激勵制度 不亂講空話，言出必行。很多時(shí)候，我們在做一件事情的時(shí)候，需要額外的成本支出。

這就是獎金、期權(quán)、股份、旅游活動等組成的激勵制度。這是一種非制度性的 契約，大多數(shù)是公司的隱形文化。

但它的存在本身就是增加團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力及挖掘個(gè)人工作激情的工作方法?？梢詻]有，最多員工會說老板很扣，但切忌答應(yīng)了而不履行 的。

在這里有一個(gè)"區(qū)別對待"的概念，工資可以就其工作能力來評定，但獎金呢？發(fā)獎金、期權(quán)、股份一定要找到表現(xiàn)最優(yōu)秀的哪20%-30%的人，這是杰克.韋爾奇的經(jīng)典的20%、70%、10%的經(jīng)驗(yàn)寫照。對于表現(xiàn)非常優(yōu)秀的20%員工，要給與特別的獎勵；對于中規(guī)中矩的70%的人來說，。

10.如何組建一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

這個(gè)問題真好！因?yàn)槲揖褪窃谧鲞@們的事，所以，我可以回答一下：一、從自身素質(zhì)下手：1、自己要創(chuàng)業(yè)，要打造一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就要有一定的見識，一定的學(xué)識。

這樣足以讓他安心跟你。2、從現(xiàn)在起，就培養(yǎng)自己的威望，不是說你夠狠，人家就會很聽你，只要你能夠做到有德有識，公正不偏，就可以有自己的威望。

3、百折不撓的精神，耐心，信心，加上打不死的精神，只有這樣，才可以讓跟你的人看到希望。4、有一套自己的基本思路，基本主張，就是行不通的，相比于沒有自己想法的人更加讓人尊敬。

5、有足夠多的情商，也就是能夠掌控與管理別人有情緒，能夠百分之百控制自己的情緒。6、同道，也就是你所說的志同道合。

……二、找志同道合的朋友：1、兄弟中找，因?yàn)槭怯嘘P(guān)系的，所以更加堅(jiān)固。2、從主動與你做朋友的人中找，也許，你心中想成大事的理想吸引了他。

所以他主動與你交流，溝通，這樣更加縮短人與人的距離。3、平時(shí)多注意，主動與別人說說自己想做的事，這樣，容易找到志同道合的人，也容易找到有條件與你一起創(chuàng)業(yè)的人，我建立了一個(gè)QQ創(chuàng)業(yè)群的原因，就是這樣。

謝謝你的問題。