物流管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程

1.清華大學(xué)物流管理創(chuàng)新高級研修班課程特點?

2013年清華大學(xué)深圳研究生院與深圳博維聯(lián)合推出《物流管理創(chuàng)新高級研修班》，課程借助清華大學(xué)工程學(xué)科、管理學(xué)科的綜合優(yōu)勢，以清華教授或者專家親自操刀文案為主，結(jié)合對業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的案例研究，講述企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)內(nèi)容，提供的不僅是理念和經(jīng)驗而是方式方法模型化，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層“一葉知秋”，科學(xué)理性決策。

并且全國首創(chuàng)重點理論講授+互動案例解析+實戰(zhàn)模擬 +物流仿真實驗室+學(xué)習研討沙龍，五位一體的教學(xué)形式，提升學(xué)員的理論水平和實戰(zhàn)能力。

原創(chuàng)性開發(fā)的物流與供應(yīng)鏈管理的實用技術(shù)、方法工具、物流仿真實驗和建模手段，并整合IT技術(shù)，致力于推動企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上有更高附加值的領(lǐng)域進軍。

2.麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院物流管理項目課程有什么

物流管理項目必須至少完成90個學(xué)分的學(xué)習和一篇碩士畢業(yè)論文之后才可以順利畢業(yè)，完成這些所有的課程大概需要9到12個月的時間，大部分學(xué)生會在10個月的時間內(nèi)學(xué)完100到120個課時的課程。

其中包括54個學(xué)分的核心課程，在財務(wù)分析（Financial Analysis），策略（Strategy），系統(tǒng)分析（System Analysis） 三個分支中各選至少一門課程來學(xué)習，學(xué)分不定。 12個學(xué)分的碩士畢業(yè)論文，課堂展示（Presentation），執(zhí)行總結(jié)（Executive Summary）。

核心課程列舉：供應(yīng)鏈管理的商務(wù)寫作（Business Writing for Supply Chain Management），物流系統(tǒng)（Logistics Systems），數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)集成技術(shù)（Database, Internet, and Systems Integration Technologies），財務(wù)分析和/或戰(zhàn)略焦點（Financial Analysis and/or Strategy Focus Subject）。 選修課程較為豐富，如：網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化（Network Optimization），供應(yīng)鏈風險管理（Supply Chain Risk Management），人道救援物流（Humanitarian Logistics），服務(wù)管理（Management of Services），創(chuàng)業(yè)實驗室（Entrepreneurship Lab），實物期權(quán)產(chǎn)品和系統(tǒng)設(shè)計（Real Options for Product & System Design）。

3.物流管理專業(yè)共有哪些課程?哪些專業(yè)課

物流管理專業(yè)主修課程：物流基礎(chǔ) 基礎(chǔ)會計 物流采購與應(yīng)用 物流英語 倉儲管理 物流案例分析 運輸管理 庫存管理 物流數(shù)學(xué) 1、物流數(shù)學(xué) 本課程是物流管理專業(yè)（專科）的專業(yè)基礎(chǔ)課。

主要內(nèi)容包括：微積分常識，物流中的概率與統(tǒng)計基礎(chǔ)（數(shù)據(jù)搜集與整理，數(shù)據(jù)分布特征描述，概率與概率分布概述），預(yù)測技術(shù)（時間序列分析，一元回歸分析），物流中的運籌學(xué)（圖與網(wǎng)絡(luò)分析概要，CPM,PERT，簡單的運輸優(yōu)化問題）。 2、物流英語 本課程是物流管理專業(yè)（?？疲┍匦拚n程，由以下主要部分組成：物流與供應(yīng)鏈概述，采購與供應(yīng)，倉儲，生產(chǎn)計劃與庫存控制，運輸與配送，物流信息系統(tǒng)，客戶服務(wù)，常用物流單證與文件，物流英語常用詞匯與術(shù)語等。

3、物流基礎(chǔ) 本課程為物流管理專業(yè)（?？疲┑膶I(yè)課程。是為了培養(yǎng)自學(xué)考試應(yīng)試者物流學(xué)基本理論知識和研究運用能力而設(shè)置的基礎(chǔ)課程。

主要介紹物流在經(jīng)濟活動與組織中的作用、物流與客戶服務(wù)的關(guān)系、信息技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用、采購與物流管理、生產(chǎn)計劃、庫存管理、倉儲管理、運輸管理、全球物流、物流組織與企業(yè)管理、物流與供應(yīng)鏈未來發(fā)展的趨勢等基本理論、基本原則、知識點進行描述。 重點介紹來自于發(fā)達國家的最新物流管理理念與最新技術(shù)，深入結(jié)合中國物流發(fā)展現(xiàn)狀，進行物流在中國發(fā)展現(xiàn)狀、政策法規(guī)、特殊規(guī)律、原則和形式規(guī)范等常識性知識的介紹。

4、物流企業(yè)會計 本課程為物流管理專業(yè)（?？疲┑膶I(yè)課程。 通過對本課程的學(xué)習使應(yīng)考者掌握現(xiàn)代物流管理過程中財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識和基本方法，達到物流基層管理人員要求的財務(wù)管理方面的能力標準。

5、物流信息技術(shù) 本課程是物流管理專業(yè)（?？疲┑膶I(yè)課程，主要介紹：信息技術(shù)在物流中的作用；信息技術(shù)基礎(chǔ)知識（包括：計算機、網(wǎng)絡(luò)及通信，物流信息，物流信息系統(tǒng)，物流公共信息平臺，物流信息與網(wǎng)絡(luò)安全）；物流管理過程中應(yīng)用到的信息技術(shù)（包括：物流信息標識技術(shù)；物流信息采集技術(shù)；物流信息交換技術(shù)；空間數(shù)據(jù)管理技術(shù)等）；信息技術(shù)在物流中的應(yīng)用（包括：自動化搬運設(shè)備，自動化倉庫，運輸優(yōu)化調(diào)度和車輛配載，倉庫管理系統(tǒng)（WMS），物流仿真，MRP,ERP,VMI/CMI,CPFR等）；電子商務(wù)（包括；電子商務(wù)下物流的內(nèi)容和過程；電子商務(wù)環(huán)境下的物流模式案例分析）；物流信息技術(shù)標準化。 6、物流案例與實踐 本課程是物流管理專業(yè)（專科、獨立本科段）的專業(yè)課程，從行業(yè)的角度對物流運作實踐進行了全面、系統(tǒng)的分析。

分為四部分 ：制造業(yè)物流案例與實踐、零售業(yè)物流案例與實踐、第三方物流案例、其他行業(yè)（醫(yī)藥、圖書、郵政）物流案例與實踐 。 注：該課程?？啤ⅹ毩⒈究贫魏嫌靡槐敬缶V、教材，具體內(nèi)容有明確標注。

7、庫存管理 本課程是物流管理專業(yè)（?？?、獨立本科段）的專業(yè)課程。課程內(nèi)容包括：庫存管理概述，需求預(yù)測，庫存控制系統(tǒng)，庫存控制的定量分析方法與模型，生產(chǎn)物料控制、生產(chǎn)計劃，能力需求計劃，綜合生產(chǎn)計劃，主生產(chǎn)計劃，MRP及MRP系統(tǒng)中的庫存管理，供應(yīng)鏈中的庫存管理與控制，庫存管理績效與標桿管理等。

注：該課程?？啤ⅹ毩⒈究贫魏嫌靡槐敬缶V、教材，具體內(nèi)容有明確標注。 8、采購與供應(yīng)管理 本課程是物流管理專業(yè)（?？?、獨立本科段）的專業(yè)課。

主要介紹采購戰(zhàn)略、采購需求確定、供應(yīng)商選擇與管理方法、采購價格確定、采購談判、采購合同制訂、采購質(zhì)量保證與采購績效評估等基本理論和方法。 該課程的考核目的是檢驗考生掌握本課程基本知識情況和運用所學(xué)知識和方法解決物流采購中的實際問題，從事采購與供應(yīng)管理的能力。

注：該課程?？啤ⅹ毩⒈究贫魏嫌靡槐敬缶V、教材，具體內(nèi)容有明確標注。 9、運輸管理 本課程是物流管理專業(yè)（專科、獨立本科段）的專業(yè)課。

本課程系統(tǒng)地闡述了物流運輸管理的基本概念、理論和運作方法。主要內(nèi)容包括：緒論，物流運輸概述，物流運輸基礎(chǔ)，物流運輸組織，物流運輸選擇與決策，運輸成本、績效和價格管理以及物流運輸商務(wù)管理。

本門課應(yīng)在已有運籌學(xué)、物流基？⒃聳渚？醚У幕？∩涎？埃？橋淥汀⒐┯α純緯痰幕？】巍？注：該課程?？?、獨立本科段合用一本大綱、教材，具體內(nèi)容有明確標注。 10、倉儲管理 本課程是物流管理專業(yè)（?？啤ⅹ毩⒈究贫危┑膶I(yè)課。

主要內(nèi)容包括：倉儲管理綜述；倉儲管理流程；倉儲作業(yè)管理；倉儲設(shè)備；倉庫規(guī)劃與布局；倉儲作業(yè)成本管理；現(xiàn)代倉儲管理技術(shù)；冷庫庫房管理；倉儲法律法規(guī)。 內(nèi)容涵蓋物流基層管理人員和中高級物流師所應(yīng)了解和掌握的基本倉儲管理知識和現(xiàn)代倉儲管理理論。

注：該課程專科、獨立本科段合用一本大綱、教材，具體內(nèi)容有明確標注。 11、國際物流導(dǎo)論 本課程是物流管理專業(yè)（?？疲┑膶I(yè)課，國際物流（International Logistics），是組織原材料、半成品和產(chǎn)成品在不同國家內(nèi)流動的活動。

國際物流是國內(nèi)物流的延伸和擴展，是跨國界的商品的空間轉(zhuǎn)移。本課程首先對國際物流與國際貿(mào)易的基礎(chǔ)理論進行探討，并在此基礎(chǔ)上闡述國際物流與區(qū)域物流、國際物流方式、設(shè)施、技術(shù)、物流的標準化、物流成本管理。

4.物流創(chuàng)新理念有哪些?

以下幾點，請參考！物流新觀念之一：滲透性服務(wù) 生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)選擇物流外包，是經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變的一大方面。

其將物流運作納入專業(yè)化競爭市場，一方面是從節(jié)約主要物流功能成本出發(fā)，讓物流環(huán)節(jié)成本顯性化，從而加強控制，拓展盈利空間；另一方面擬通過專業(yè)設(shè)施及現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)增強物流時效性，從而強化時間成本控制，爭取商機，把握市場。 從這兩點出發(fā)傳統(tǒng)物流企業(yè)首先要面臨的是管理、服務(wù)新觀念的建立。

為適應(yīng)外包需求，物流客戶服務(wù)應(yīng)是滲透性的，主動從節(jié)約功能成本、時間成本為客戶規(guī)劃物流方案，變被動的需求服務(wù)為主動，把核心客戶做專做精。 物流新觀念之二：核心競爭力 核心競爭力體現(xiàn)在企業(yè)本身的優(yōu)勢發(fā)揮上，任何一個物流企業(yè)不可能把所有物流功能都完善，突出資源優(yōu)勢，體現(xiàn)專有功能特點并做強做大，盡顯差異化競爭優(yōu)勢，這才是專業(yè)物流公司發(fā)展的一大核心競爭力。

物流新觀念之三：創(chuàng)造需求 從等待需求轉(zhuǎn)向創(chuàng)造需求，客戶困難是企業(yè)尋求商機的切入點。功能業(yè)務(wù)創(chuàng)新源于借故企業(yè)外部的需求發(fā)現(xiàn)。

物流新觀念之四：共贏 物流利益的取得絕非是以客戶成本增加為代價，這便要體現(xiàn)共贏、利益共同體合作模式?，F(xiàn)代經(jīng)營模式是在滿足合作方需求的運營中生存發(fā)展，只有從首先考慮對方利益出發(fā)，讓合作者真正獲得價值體驗，自身才可能有長遠持續(xù)的發(fā)展泉源。

從客戶價值體現(xiàn)中，物流企業(yè)才有可能獲得溢價收益，從而增強企業(yè)信譽與實力，同時客戶對相應(yīng)的良好服務(wù)形成習慣性依賴，促進合作雙方穩(wěn)定長遠的目標實現(xiàn)。 物流新觀念之五：品牌依托 人們可以通過產(chǎn)品品牌認識企業(yè)，也可以通過企業(yè)認可產(chǎn)品。

同樣服務(wù)是品牌，人們一樣可以通過服務(wù)認可企業(yè)，同時也可通過企業(yè)承認服務(wù)，因此創(chuàng)建企業(yè)服務(wù)品牌，用品牌作依托，是物流企業(yè)發(fā)展的一大誠信因素。 客戶對品牌選擇的自主行為空間越來越大，這需要企業(yè)在服務(wù)體系上下功夫。

從服務(wù)質(zhì)量管理精細化、品質(zhì)化方面迎合需求，以更多的方法形式為顧客服務(wù)，而不是以固有化模式來等待市場適合自己。 物流新觀念之六：形象展示 樹立良好信譽形象，物流企業(yè)應(yīng)重視服務(wù)質(zhì)量體系認證，建立良好企業(yè)服務(wù)體系。

ISO9002是企業(yè)能夠達到質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的能力。通過認證，一方面指導(dǎo)客戶選購滿意的物流服務(wù)，同時也是物流服務(wù)方取得客戶信任的手段。

因此物流企業(yè)取得相應(yīng)ISO標準質(zhì)量體系的認證尤顯價值。這一工作的開展是物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量不斷規(guī)范化、系統(tǒng)化的過程，同時也是物流企業(yè)對外展示服務(wù)形象信譽的進程。

認證的取得將是物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的金字招牌。 物流服務(wù)涉足面廣，企業(yè)不僅要注重自身經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，同時還要不斷接受各行業(yè)的創(chuàng)新思想觀念、管理觀念、服務(wù)營銷觀念，以新的觀念去營造新的物流企業(yè)管理模式，才能在市場競爭中得以長足發(fā)展。

觀念變化伴隨現(xiàn)代物流發(fā)展的進程，第三利潤源的產(chǎn)生賴以物流之創(chuàng)新觀念。

5.做物流如何創(chuàng)業(yè)

做好物流方法如下：

1、以實現(xiàn)客戶滿意為第一目標，以企業(yè)整體最優(yōu)為目的，以信息為中心。

2、重效率更重效果。

物流五要素：品質(zhì)、數(shù)量、時間、地點和價格。品質(zhì)是指物流過程中，物料的品質(zhì)保持不變；數(shù)量是指符合經(jīng)濟性的數(shù)量要求和運輸活動中往返運輸載重盡可能滿載等；時間是指以合理費用及時送達為原則做到的快速；地點是指選擇合理的集運地及倉庫，避免兩次無運輸及多次轉(zhuǎn)運；價格是指在保證質(zhì)量及滿足時間要求的前提下盡可能降低物流費用。

實施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實現(xiàn)既定的客戶服務(wù)水

平，即尋求服務(wù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的一種動態(tài)平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。根據(jù)這個目標，物流管理要解決的基本問題，簡單地說，就是把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和合適的價格在合適的時間和合適的地點提供給客戶。

物流管理強調(diào)運用系統(tǒng)方法解決問題?，F(xiàn)代物流通常被認為是由運輸、存儲、包

裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環(huán)節(jié)構(gòu)成。各環(huán)節(jié)原本都有各自的功能、利益和觀念。系統(tǒng)方法就是利用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代技術(shù)，使各個環(huán)節(jié)共享總體信息，把所有環(huán)節(jié)作為一個一體化的系統(tǒng)來進行組織和管理，以使系統(tǒng)能夠在盡可能低的總成本條件下，提供有競爭優(yōu)勢的客戶服務(wù)。系統(tǒng)方法認為，系統(tǒng)的效益并不是它們各個局部環(huán)節(jié)效益的簡單相加。

3、明確物流成本管理的目的

企業(yè)在進行物流成本管理時，首先要明確管理目的，有的放矢。一般情況下

企業(yè)物流成本管理的出發(fā)點是：（1） 通過掌握物流成本現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流中

存在的主要問題；（2） 對各個物流相關(guān)部門進行比較和評價；（3） 依據(jù)物流成本計

算結(jié)果，制訂物流規(guī)劃、確立物流管理戰(zhàn)略；（4） 通過物流成本管理，發(fā)現(xiàn)降低

物流成本的環(huán)節(jié)，強化總體物流管理。

4、比較分析。①橫向比較：把企業(yè)的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和

廢棄物物流 （ 有時包括流通加工和配送 ） 等各部分物流費，分別計算出來，然

后進行橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費用最多。如果是供應(yīng)物流費用最多或者

異常多，則再詳細查明原因，堵住漏洞，改進管理方法，以便降低物流成本；②

縱向比較：把企業(yè)歷年的各項物流費用與當年的物流費用加以比較，如果增加了

再分析一下為什么增加，在哪個地方增加了，增加的原因是什么？假若增加的

是無效物流費，則立即改正；③計劃與實際比較：把企業(yè)當年實際開支的物流費

與原來編制的物流預(yù)算進行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地

方超支？這樣便能掌握企業(yè)物流管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

5、綜合評價。比如采用集裝箱運輸，一可以簡化包裝，節(jié)約包裝費；二可以防雨、

防曬，保證運輸途中物品質(zhì)量；三可以起倉庫作用，防盜、防火。但是，如果包

裝由于簡化而降低了包裝強度，貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼，浪費庫房空

間，降低倉庫保管能力。由于簡化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運效率等等。

6、排除法。在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理，其中一種做法就是把物流相關(guān)的活動劃分為兩類，一類是有附加價值的活動，如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關(guān)的活動；另一類是非附加價值的活動，如開會、改變工序、維修機械設(shè)備等與貨主沒有直

接關(guān)系的活動。其實，在商品流通過程中，如果能采用直達送貨的話，則不必設(shè)

立倉庫或配送中心，實現(xiàn)零庫存，等于避免了物流中的非附加價值活動。如果將

上述非附加價值的活動加以排除或盡量減少，就能節(jié)約物流費用，達到物流管理

的目的。

7、責任劃分。在生產(chǎn)企業(yè)里，物流的責任究竟在哪個部門，是物流部門還是銷售部

門?？陀^地講，物流本身的責任在物流部門，但責任的源頭卻是銷售部門或生產(chǎn)

部門。以銷售物流為例，一般情況下，由銷售部門制訂銷售物流計劃，包括訂貨

后幾天之內(nèi)送貨，接受訂貨的最小批量是多少等均由企業(yè)的銷售部門提出方案，

定出原則。

6.物流管理專業(yè)的課程都有哪些

物流管理專業(yè)課程有：國際物流學(xué)、國際貿(mào)易理論與實務(wù)、采購與供應(yīng)管理、采購項目管理、運輸管理、倉儲管理、配送管理、物流規(guī)劃與設(shè)計、國際物流實務(wù)、運輸實務(wù)、成功學(xué)、倉儲管理實務(wù)、物流配送中心設(shè)計、創(chuàng)新學(xué)、素質(zhì)拓展訓(xùn)練等。

培養(yǎng)目標：培養(yǎng)掌握現(xiàn)代物流經(jīng)營管理理論，具有較強物流經(jīng)營管理實踐能力，在工商企業(yè)物流中心和第三方物流公司從事物流經(jīng)營管理的高級技術(shù)應(yīng)用性專門人才。

擴展資料

知識能力

1、掌握物流管理的基本理論；

2、具備物流管理的應(yīng)用程序操作能力；

3、具備物流信息組織、分析研究、傳播與開發(fā)利用的基本能力；

4.、能進行物流系統(tǒng)分析、設(shè)計和規(guī)劃，具有物流管理的基本能力；

5、了解物流管理發(fā)展的最新動態(tài)；

6、具有較強的外語綜合應(yīng)用能力。

參考資料：搜狗百科-物流管理專業(yè)

7.物流管理畢業(yè)學(xué)生如何創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)投資的基礎(chǔ)，要做一個很好的計劃。計劃里要針對自己，針對市場做一個周密的分析。知道自己適合做什么。整理一下有哪些可以利用的社會關(guān)系。估計一下資金如何運轉(zhuǎn)。在了解一下市場的需求以及類似創(chuàng)業(yè)成功或者失敗。

只有你充分準備了。你才能最快的速度賺到錢。如果要賺到更多的錢。那就看你對利潤的把握。市場是由市場規(guī)律和國家調(diào)控平衡的。投資大，風險大，自然收益也大。根據(jù)自己的情況選擇一個合適的職業(yè)。是最為關(guān)鍵的。

不知道投資什么？你可以參考下：

1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業(yè)發(fā)展。

2：分析你擁有經(jīng)驗，做你最擅長的。內(nèi)行的身份，會讓你在很多事情上得心應(yīng)手。

3：再看看你的資金情況！幾萬元，可能做不了什么大的投資。一方面，你可以作為自己生活保障，選擇一個平臺，去工作學(xué)習一番。另一方面，可以嘗試一些低投資的行業(yè)，比如個體戶、小攤販、網(wǎng)絡(luò)商店。逐漸積累成本和渠道。

4：這里強調(diào)一下關(guān)系渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等于多一個機會。往往發(fā)財靠關(guān)系。這話也不是沒有道理的。

5：適當?shù)囊惨紤]一下，地區(qū)的商情。這個說起來比較復(fù)雜。其實也是個人的經(jīng)驗。做一個商人，需要有一定的商業(yè)嗅覺。到什么地區(qū) ，就能估計到做什么會比較容易立足。也可以請教一下當?shù)氐耐顿Y顧問公司，甚至工商局。他們或 許能給你不少 啟迪。