揚大創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院不去也沒(méi)啥事吧
1.辯論賽,在校大學(xué)生創(chuàng )業(yè)弊大于利的論點(diǎn),攻辯環(huán)節的問(wèn)題
在校大學(xué)生創(chuàng )業(yè)弊大于利的論點(diǎn)大學(xué)首要職責，是學(xué)習文化知識并順利畢業(yè)。
一、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，受制與個(gè)人素質(zhì)，市場(chǎng)環(huán)境（主要是市場(chǎng)狹小），和資金來(lái)源等等等等限制，成功率遠低于畢業(yè)后創(chuàng )業(yè)，選一個(gè)成功率低的事兒來(lái)干，把次優(yōu)，次次優(yōu)當最優(yōu)，肯定不經(jīng)濟。這是弊大于利的一方面。
二、創(chuàng )業(yè)失敗，雖然是個(gè)人經(jīng)歷的豐富，但是買(mǎi)單者往往是父母，這可能導致更高逆向選擇和道德風(fēng)險。這對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，還是市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，都是弊大于利的。
三、雖然有一部分資金是政府提供給大學(xué)生的，但是一來(lái)這部分資金小，二來(lái)，政府為高風(fēng)險買(mǎi)單需要更嚴苛的要求，這未必是大學(xué)生適合的，而不嚴苛的條件，依然導致逆向選擇，道德風(fēng)向。對誰(shuí)都不好。
四、在校創(chuàng )業(yè)成功，也未必是好事。一是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目大多都不具有真實(shí)市場(chǎng)的競爭力，而多是什么宿舍便利店，校園代理業(yè)等沒(méi)有市場(chǎng)容量的項目。
五、成功導致創(chuàng )業(yè)者虛假的自我評價(jià)，安于現狀，坐井觀(guān)天，沒(méi)有從過(guò)家家式的創(chuàng )業(yè)真正走向成人世界的真正創(chuàng )業(yè)。即使沒(méi)有，這種創(chuàng )業(yè)項目，轉型也很艱難。可能會(huì )導致較大的機會(huì )成本，不經(jīng)濟。
2.繼續上學(xué)還是創(chuàng )業(yè)
在學(xué)校創(chuàng )業(yè)也是可以的，熊掌和魚(yú)翅可以兼得 在學(xué)校的創(chuàng )業(yè)項目 一、借助學(xué)校品牌的項目 1。
各類(lèi)教育與培訓。假若你所在的學(xué)校有醫學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)，便可借助大學(xué)這塊牌子，學(xué)習發(fā)達國家，開(kāi)展“ 嬰兒早期教育”。
2。成熟的技術(shù)轉讓。
特別是理、工、農、醫類(lèi)院校，都有一些技術(shù)課題和成熟的技術(shù)項目。老師忙于研究，放不下架子。
你（們）可以把這件事做起來(lái)，為技術(shù)尋找市場(chǎng)，實(shí)現轉化。 3。
各種專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)。有經(jīng)濟管理學(xué)院的學(xué)生，可以成立企業(yè)咨詢(xún)組織。
當然，學(xué)生的影響力是不夠的，請業(yè)內專(zhuān)家組成“諸葛亮小組”，尋找劉備，同他（企業(yè)）“共同成長(cháng)”。 二、利用優(yōu)勢的服務(wù)項目 1。
家教服務(wù)中心。可以在同學(xué)中挑選能夠勝任的，組成團隊，每人只能專(zhuān)門(mén)輔導一科。
與重點(diǎn)中學(xué)、小學(xué)的老師合作，通過(guò)調查，選擇有自己的優(yōu)勢，同時(shí)又有市場(chǎng)需求的科目。 2。
成人考試補習。可以與本校的成教學(xué)院或其他相關(guān)部門(mén)合作，以其名義獨立運作。
3。會(huì )議禮儀服務(wù)。
社會(huì )上有專(zhuān)業(yè)的禮儀公司，他們的禮儀小姐中，有松散的，也有專(zhuān)業(yè)的。成立一家某大學(xué)的禮儀服務(wù)隊，既可以與專(zhuān)業(yè)的禮儀公司合作，也要直接面向各類(lèi)大型會(huì )議。
4。收出版社退書(shū)。
每個(gè)大學(xué)都有自己的出版社，每年都有銷(xiāo)不完的書(shū)從發(fā)行商那里退回來(lái)，給了造紙廠(chǎng)化成紙漿。 學(xué)生完全能夠以公斤計價(jià)把書(shū)收過(guò)來(lái)，用較低的折扣，直接進(jìn)入銷(xiāo)售終端。
5。發(fā)明家俱樂(lè )部。
學(xué)生中大有對發(fā)明感興趣者。可以組織起來(lái)，頭腦風(fēng)暴，建個(gè)網(wǎng)站，參加各類(lèi)社會(huì )上的發(fā)明成果交易活動(dòng)，有計劃地宣傳推介。
6。速記訓練經(jīng)營(yíng)。
許多場(chǎng)合，如研討會(huì )、新聞發(fā)布會(huì )、各種論壇等，都需要速記。 既然都需要，就可以訓練專(zhuān)業(yè)人才。
7。出租旅游用品。
學(xué)生們喜歡野營(yíng)野游，你可以購置些野外用品出租。還可以自己探索，尋找新的景點(diǎn)，設計新的出行線(xiàn)路，創(chuàng )造新的野營(yíng)模式。
三、可以獨立運作的專(zhuān)業(yè)項目 1。可以拆分開(kāi)的業(yè)務(wù)。
我主張企業(yè)的人才問(wèn)題，必須從理解人才——自主、自立、自強的本質(zhì)出發(fā)，通過(guò)業(yè)務(wù)拆分，進(jìn)行人才管理和工作方式的創(chuàng )新。就是不管經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品，能夠獨立的業(yè)務(wù)都要獨立，讓專(zhuān)業(yè)人才或以其為主的小團隊獨立自主地去干。
相應的工作方式也是分散式的。互聯(lián)網(wǎng)又為這種辦公方式提供了條件。
這在國外叫虛擬組織。國內許多公司已經(jīng)接受這種方式，這，就為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)起步提供了一個(gè)新途徑。
2。圖書(shū)制作前期工作。
比如選題策劃，文字錄入、版式設計、包裝設計，還有校對等，都能獨立來(lái)做。 3。
各類(lèi)平面設計工作。比如廣告、宣傳畫(huà)、書(shū)皮，商標等。
此類(lèi)事情對有興趣者特別適合，重要的是拿出自己有創(chuàng )意的成果。 4。
各種專(zhuān)項代理業(yè)務(wù)。專(zhuān)利申請代理，技術(shù)產(chǎn)權代理，各類(lèi)注冊代理。
比如，商標注冊，域名注冊。許多公司、團體都有需要注冊的對象，但缺少相關(guān)知識，對注冊的條件、范圍、流程并不清楚。
四、利于對外合作的項目 1。 婚禮化妝司儀。
婚禮經(jīng)濟是長(cháng)盛不衰的，又總是與雙休日捆綁在一起的，服務(wù)內容又是分門(mén)別類(lèi)的。不限于化妝和司儀，任何一個(gè)單項，都可以獨立打造自己有特色、有創(chuàng )意的服務(wù)內容，只要品質(zhì)優(yōu)秀，對許多專(zhuān)業(yè)公司是求之不得的。
2。 服裝鞋帽設計。
服裝鞋帽的生命力在于推出新款式，設計是這類(lèi)企業(yè)的生命，我認識的一個(gè)臺灣老板，是做鞋世家。他年輕的時(shí)候，帶架照相機整天在街上轉，還到國外去，尋找新的款式，激發(fā)自己的創(chuàng )意。
設計出新款后，做成樣品，讓大鞋商定貨，再拿定單委托鞋廠(chǎng)加工。 3。
各類(lèi)信息服務(wù)。不論哪類(lèi)信息，只要夠專(zhuān)業(yè)、夠詳實(shí)、夠深度就會(huì )有許多人需要，大到行業(yè)，小到名錄都有商業(yè)價(jià)值。
4。 主題假日學(xué)校。
凡是與中小學(xué)生的德、智、體發(fā)展有益的事情都可以辦主題鮮明的假日學(xué)校。做好這件事，選題很重要，借助有影響、有公信力、有系統的資源，甚至完全可以與旅游公司聯(lián)手。
五、小型多樣的經(jīng)營(yíng)項目 1。 手工制造。
南通的一個(gè)女孩，把剪紙做得很專(zhuān)、很透、很有規模，銷(xiāo)到了許多國家，還搞起了專(zhuān)業(yè)培訓。這類(lèi)事情，那些有興趣和專(zhuān)長(cháng)的學(xué)生是可以干的。
2。 特色專(zhuān)柜。
去年，我點(diǎn)撥并支持了這樣一件小事。 在黃山附近一個(gè)幽靜的山谷，那里的農民自己采摘，炒制野山茶。
我告訴了在北京讀書(shū)的一個(gè)朋友的孩子，在一家大茶莊開(kāi)了個(gè)一米的專(zhuān)柜，經(jīng)營(yíng)野山茶，由他負責宣傳和提供貨源。 3。
網(wǎng)絡(luò )維護。許多公司，企業(yè)、事業(yè)單位的業(yè)務(wù)依賴(lài)電腦，依賴(lài)網(wǎng)絡(luò )。
有的有自己專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò )維護員，有的為了節約成本，使用兼職的維護員，定期或隨時(shí)地進(jìn)行維護。 許多學(xué)生對網(wǎng)絡(luò )是“門(mén)清”的，不妨成立個(gè)專(zhuān)家小組，同時(shí)為幾家做兼職維護。
4。 體育用品。
服裝、軍訓服等。山東的一個(gè)學(xué)生幾次打電話(huà)給我。
他們搞了個(gè)“體育文化小組”，直接從廠(chǎng)家進(jìn)運動(dòng)服裝，在本校和幾個(gè)周邊學(xué)校經(jīng)營(yíng)。我還知道有個(gè)學(xué)生，把軍訓服低價(jià)格回收，然后賣(mài)到自己的家鄉去。
所有這些項目，都應該有一個(gè)策劃案——要詳盡、有創(chuàng )意、可操作。其中有的已經(jīng)有過(guò)實(shí)踐演練，就更具有借鑒價(jià)值。
3.創(chuàng )業(yè)我在大學(xué)學(xué)校門(mén)口,手上本金不多,請問(wèn)能做些什么生意?不要求
這個(gè)問(wèn)題不是說(shuō)你問(wèn)了就能有答案的，要真是這樣人人做生意去來(lái)。
你選擇做什么生意要取決于多方面問(wèn)題：首先你要做的是對你大學(xué)內和所在大學(xué)周邊進(jìn)行一個(gè)所謂的“市場(chǎng)調查”，去了解在所能涉及到的范圍內的人群需求，是否有空白，或者供給小于需求的這樣一個(gè)“產(chǎn)品”存在。 譬如說(shuō)，你們大學(xué)男生占的比例比較多，然后到了晚上住校學(xué)生都睡的比較晚，那么他們可能會(huì )想要在臨睡前吃點(diǎn)夜消，可是你們學(xué)校門(mén)口到九點(diǎn)過(guò)后，能吃東西的地方都關(guān)門(mén)了，要吃的話(huà)就要走上一公里左右的路才能買(mǎi)到吃的，那你就可以在門(mén)口擺個(gè)路邊攤之類(lèi)的，如果你是懂得燒飯菜的人：）你能找到這個(gè)需求點(diǎn)，那么你投入物力人力去做這件買(mǎi)賣(mài)的話(huà)，相對來(lái)說(shuō)勝算就比較大一點(diǎn)了。
其次，找到空缺的東西后還要看你自己所具備的條件，比如預投資金，貨源問(wèn)題以及你所要做的生意必須要有的“硬件”等等。
可能我所說(shuō)的還有很多地方是不完善的，總之我的意思就是要你慎重考慮后，在有把握的前提下，再著(zhù)手開(kāi)始做，可能這樣至少能讓你把做生意的風(fēng)險降低些吧，先祝你成功啊。
4.感覺(jué)自己沒(méi)什么競爭力
一、進(jìn)行理性創(chuàng )業(yè) 特別是初次創(chuàng )業(yè)，一定要理性思考，弄清以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： 一是創(chuàng )業(yè)的盈利模式，必須找到利潤點(diǎn)，要有明確的利潤來(lái)源； 二是要做最糟糕情況下的運營(yíng)預算，而不是以理想的數據來(lái)做預測，要防止投資預算偏小、市場(chǎng)預測失準、成本估算偏低等現象，過(guò)于理想化必然導致預期效益偏高，出現問(wèn)題時(shí)就會(huì )措手不及； 三是要有整合資源的能力，初次創(chuàng )業(yè)要“整合一切可利用的力量”，打造一個(gè)優(yōu)勢互補的利益共同體。
以此有效降低成本，提升運營(yíng)效率，使企業(yè)運營(yíng)事半功倍； 四是各種資源“鏈條”不能斷，這里的資源是指原輔材料、人才、產(chǎn)品、資金、渠道等要素，為做到這一點(diǎn)企業(yè)必須降低對某些資源的依存度，或者具備調動(dòng)、牽制資源的能力； 五是產(chǎn)品潛力，無(wú)論是有形產(chǎn)品還是無(wú)形產(chǎn)品，產(chǎn)品必須有市場(chǎng)潛力與市場(chǎng)價(jià)值，這關(guān)系到市場(chǎng)成長(cháng)性，如果產(chǎn)品成長(cháng)性差，那么創(chuàng )業(yè)也就難于成功；六是技術(shù)應具有新穎性，為成熟技術(shù)，不應是偽科學(xué)技術(shù)、實(shí)驗室技術(shù)、淘汰技術(shù)，或者政府禁止或不鼓勵采用的技術(shù)，否則投資就可能“打水漂”。 對創(chuàng )業(yè)的目標顧客、資金來(lái)源、合作伙伴（需要互補性）、創(chuàng )業(yè)方式、運營(yíng)模式等都具有非常清晰的了解，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，關(guān)注細節，理性創(chuàng )業(yè)。
初次創(chuàng )業(yè)企業(yè)有很多起步與發(fā)展模式，諸如特許加盟、代理知名品牌產(chǎn)品、貼牌生產(chǎn)產(chǎn)品、為大企業(yè)配套、利用已被認可的市場(chǎng)形象或概念開(kāi)發(fā)新項目等等。 如當前加盟和代理是一種快速的創(chuàng )業(yè)方式，但風(fēng)險也伴隨許多，在決定加盟前，一定要切實(shí)關(guān)注細節，通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò )、對該企業(yè)利益相關(guān)者的咨詢(xún)等來(lái)加深對企業(yè)的理解，即使是有加盟樣板店，也不要被表象迷惑，提高自我保護的法律意識；最好先請律師確認，并學(xué)會(huì )應用附加條款來(lái)保護自己；從而選擇最適合的模式。
如要加盟或代理服裝，首先應該對自己所在城市的服裝市場(chǎng)進(jìn)行一定的了解，尤其是你店鋪周邊商圈的同行情況，要做到心里有數。如果你店鋪周?chē)_(kāi)了很多家的休閑裝品牌專(zhuān)賣(mài)店，競爭自然會(huì )特別激烈，那么這時(shí)你可以錯開(kāi)經(jīng)營(yíng)范圍，比較分析后細分目標市場(chǎng)，如將目標鎖定在淑女裝或職業(yè)裝上，效果也許會(huì )更好；如果當地的消費者偏愛(ài)產(chǎn)地在上海的女裝，不喜歡溫州產(chǎn)的，那么你可以?xún)?yōu)先考慮加盟上海的品牌。
把這些問(wèn)題都明確了，根據這些情況來(lái)決定加盟品牌的大致定位，然后有的放矢地找尋加盟品牌。其次看它選擇產(chǎn)品的產(chǎn)品定價(jià)在類(lèi)似品牌中是不是具有價(jià)格競爭力，設計風(fēng)格跟當地消費者的消費習慣和偏好是不是吻合，盡量避免矛盾和沖突的可能性。
當然，產(chǎn)品的受歡迎程度一方面是一個(gè)品牌多年來(lái)慢慢沉淀的結果，另一方面也跟公司的廣告支持密切相關(guān)。 如果一個(gè)品牌持續性地在全國性的媒體上投放廣告，保持一定的媒體曝光率，那么對它的受歡迎程度一定是有相當大幫助的。
最后要選擇方式，可選擇商場(chǎng)店中店，也可選擇專(zhuān)賣(mài)店，創(chuàng )業(yè)時(shí)就應該根據風(fēng)險和個(gè)人資金實(shí)力而定，一般來(lái)說(shuō)，一家商場(chǎng)店中店的投資額為20萬(wàn)~30萬(wàn)元之間，但是作為分銷(xiāo)商或者經(jīng)銷(xiāo)商大多會(huì )同時(shí)在多家商場(chǎng)開(kāi)設店中店，因此投資多在百萬(wàn)元以上。 二、自我檢查分析 初次創(chuàng )業(yè)，你可能會(huì )遇到來(lái)自不同方面的風(fēng)險，如政策風(fēng)險，諸如國家及地方性法律法規、產(chǎn)業(yè)政策，臨時(shí)性、突發(fā)性出臺的政策法規等等；決策風(fēng)險，不同的決策方案有不同的機會(huì )成本，以及不同的機會(huì )風(fēng)險；市場(chǎng)風(fēng)險，這是核心風(fēng)險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場(chǎng)形勢變化；擴張風(fēng)險，諸如企業(yè)規模擴張、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴張、項目擴張等方面。
如果擴張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場(chǎng)需求合拍，是極其危險的；人事風(fēng)險，其實(shí)人事風(fēng)險不僅僅表現在使企業(yè)組織不能正常運行上，還表現在當員工不能為創(chuàng )業(yè)企業(yè)所用時(shí)，到競爭對手那里去挖創(chuàng )業(yè)企業(yè)的“墻角”等等。面對不同方面的風(fēng)險，你需要自我檢查分析，具備一些基本的素質(zhì)，如勇氣信心、行業(yè)背景和思考能力。
其中，創(chuàng )業(yè)勇氣和信心是第一位的，很多創(chuàng )業(yè)者歷經(jīng)艱辛與磨難，最終能夠走出創(chuàng )業(yè)低谷，信念發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。其實(shí)，對于第一次創(chuàng )業(yè)者，最難過(guò)的就是“心理關(guān)”：怕賠、怕軟環(huán)境不好，這種心理阻礙了無(wú)數人下海創(chuàng )業(yè)。
如對于資金難的問(wèn)題，你可以通過(guò)向朋友籌集；可以設計商業(yè)計劃書(shū)去融資；可以申請創(chuàng )業(yè)基金；可以貸款。 在創(chuàng )業(yè)時(shí)，要善于整合內外資源，有效借助外力或外部資源降低創(chuàng )業(yè)成本、加快企業(yè)成長(cháng)速度、提升企業(yè)運營(yíng)效率并提高企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功率；要具備足夠的隨需而變的能力，隨時(shí)應對市場(chǎng)的不確定性變化；善于走“捷徑”，早點(diǎn)開(kāi)始積累，諸如“邊打工邊創(chuàng )業(yè)”——賺著(zhù)老板的錢(qián)，學(xué)著(zhù)老板的經(jīng)驗，為老板做事的同時(shí)自己的事業(yè)也起來(lái)了，然后適時(shí)撤出；“先做員工后做老板”——先為老板經(jīng)營(yíng)公司，然后再承包公司，乃至最終買(mǎi)下公司，這是一種最好的“捷徑”，因為“聚變”和“裂變”都推動(dòng)企業(yè)成長(cháng)，要善于裂變，開(kāi)始內部創(chuàng )業(yè)（如蒙牛是從伊利裂變出來(lái)的）。
三、具有創(chuàng )業(yè)精神 創(chuàng )業(yè)總是需要一個(gè)契機，除了市場(chǎng)定位的準確，第一次創(chuàng )業(yè)能否成功很大程度上還仰賴(lài)創(chuàng )業(yè)人的個(gè)人素質(zhì)。如果你擁有。
5.揚州大學(xué)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新實(shí)驗班什么意思
就由我來(lái)回答一下題主吧！
揚州大學(xué)在2015級本科新生中挑選出優(yōu)秀且富有強烈創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)意愿的同學(xué)組成了創(chuàng )新實(shí)驗班。
實(shí)驗班有兩個(gè)，題主說(shuō)的應該是揚子津校區的“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)驗班”，此外在文匯路校區還有個(gè)“創(chuàng )新實(shí)踐實(shí)驗班”。我就簡(jiǎn)要說(shuō)說(shuō)創(chuàng )業(yè)班的情況吧。
創(chuàng )業(yè)班招生面向整個(gè)揚子津，只要是揚子津校區的同學(xué)，英語(yǔ)成績(jì)能夠滿(mǎn)足一定的要求，都可以報名參加實(shí)驗班選拔（本屆的就是來(lái)自9個(gè)學(xué)院，26個(gè)專(zhuān)業(yè)）。
兩個(gè)創(chuàng )新班都將會(huì )采用“書(shū)院制”培養模式，讓不同專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在一起交流，思想碰撞，開(kāi)拓創(chuàng )新。
既然是班級，就會(huì )要上課。創(chuàng )業(yè)班的同學(xué)專(zhuān)業(yè)課是在原來(lái)的班級上的，但諸如馬克思，軍理課，思修等課程將會(huì )由老師們優(yōu)化整合，在實(shí)驗班統一授課。此外，創(chuàng )業(yè)班還會(huì )加入很多和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)相關(guān)的課程，并且將提供更多的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐機會(huì )，好處多多。
學(xué)校為每一位同學(xué)都制定了一份獨特的培養方案，并且實(shí)施“雙導師”制度，即一個(gè)校內導師，一個(gè)校外導師，作為一名大一本科生，這樣的待遇除了揚大創(chuàng )新實(shí)驗班，幾乎是找不到的。
包括很多的野外拓展活動(dòng)，我們自己組織的晚會(huì )，這里也就不一一列舉了，如果題主是一位小學(xué)妹的話(huà)，希望能在明年的創(chuàng )業(yè)班新生名單中看到你哦！
