創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)是有風(fēng)險的
1.你認為創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的關(guān)系是什么說(shuō)一說(shuō)創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的應對需要哪些創(chuàng )
前往百度APP查看回答新創(chuàng )業(yè)是指基于技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、渠道創(chuàng )新等方面的某一點(diǎn)或幾點(diǎn)創(chuàng )新而進(jìn)行的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。
創(chuàng )新是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的特質(zhì)，創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的目標。創(chuàng )新與傳統創(chuàng )業(yè)的根本區別在于創(chuàng )業(yè)活動(dòng)中是否存在創(chuàng )新要素。
這里的創(chuàng )新不僅指技術(shù)創(chuàng )新，還包括管理創(chuàng )新、知識創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等方面。簡(jiǎn)而言之，任何為資源帶來(lái)新價(jià)值的活動(dòng)都是創(chuàng )新。
在某一方面或幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng )新然后創(chuàng )業(yè)的活動(dòng)就是創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)。沒(méi)有任何創(chuàng )新的創(chuàng )業(yè)屬于傳統的創(chuàng )業(yè)。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)是一種以創(chuàng )新為基礎的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，既不同于純創(chuàng )新，也不同于純創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )新強調的是開(kāi)拓性和原創(chuàng )性，而創(chuàng )業(yè)強調的是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)獲得利益的行為。
因此，在創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)的概念中，創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)的基礎和前提，創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )新的體現和延伸更多3條。
2.創(chuàng )業(yè)中存在的風(fēng)險有那些?
一、是公司經(jīng)營(yíng)上存在的風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)板公司規模比較小，受到市場(chǎng)的影響沖擊比較大。
二、風(fēng)險是技術(shù)上存在風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)板企業(yè)自主創(chuàng )新能力比較強，但有些技術(shù)可能產(chǎn)生失敗或者是被別的新技術(shù)所替代，甚至出現有些核心的技術(shù)人員可能流失等問(wèn)題。
三、規范運作方面的風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)板民營(yíng)企業(yè)比較多，還有一些家族企業(yè)，一股獨大的現象比較明顯。
四、是股價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險，因為股本小，股價(jià)容易被操縱，容易引起炒作，股價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險較大。
五、創(chuàng )業(yè)板企業(yè)估值的風(fēng)險。
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者對自己擁有的 資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì ) 價(jià)值的過(guò)程。
創(chuàng )業(yè)是一種勞動(dòng)方式，是一種需要創(chuàng )業(yè)者運營(yíng)、組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。
創(chuàng )業(yè)是一種 思考、推理結合運氣的 行為方式，它為運氣帶來(lái)的機會(huì )所 驅動(dòng)，需要在方法上全盤(pán)考慮并擁有和諧的領(lǐng)導能力。
國內類(lèi)型
1、生存型創(chuàng )業(yè)者2、主動(dòng)型創(chuàng )業(yè)者
3、賺錢(qián)型創(chuàng )業(yè)者
4、創(chuàng )意創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)型創(chuàng )業(yè)者
3.創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險?
在各行各業(yè)趨于穩定的商務(wù)體制下，風(fēng)險，一般與收益是相輔相成的。投資大風(fēng)險的，收益就相對的要高一些。當然這是一般規律。細心的分析自己和市場(chǎng)。可以有效的降低風(fēng)險。
首先你要分析自己能不能做這事情。然后你要分析事情本身值得不值得去做。除此你還要了解市場(chǎng)，有沒(méi)有條件去成功。
風(fēng)險有很多，我們要想辦法如何更好的去避免：
1：需要有一定的經(jīng)驗及市場(chǎng)的觀(guān)察能力。
2：需要有充足的資金。
3：需要有承擔一定風(fēng)險的能力。
4：需要有長(cháng)遠思考問(wèn)題的閱歷。
5：需要有面對挫折的勇氣。
6：需要一定的支持和和關(guān)系網(wǎng)。
7：需要有一個(gè)謙虛好學(xué)的心態(tài)。
4.創(chuàng )業(yè)有哪些常見(jiàn)風(fēng)險?
創(chuàng )業(yè)的常見(jiàn)風(fēng)險如下：
1. 機會(huì )風(fēng)險：創(chuàng )業(yè)者選擇創(chuàng )業(yè)也就放棄了原先從事的職業(yè)，一個(gè)人只能做一件事，選擇創(chuàng )業(yè)就沒(méi)有其他的選擇，這就是所謂的機會(huì )成本風(fēng)險；
2. 技術(shù)風(fēng)險：指在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新的過(guò)程中，因技術(shù)軒素導致創(chuàng )新失敗的可能性；
3. 市場(chǎng)風(fēng)險：指市場(chǎng)主體從事經(jīng)濟洗活動(dòng)所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性；
4. 資金風(fēng)險：指因資金不能適時(shí)供應而導致創(chuàng )業(yè)失敗的可能性；
5. 管理風(fēng)險：由管理者的素質(zhì)，決策風(fēng)險，組織風(fēng)險所決定；
6. 環(huán)境風(fēng)險：指一項高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng )新活動(dòng)由于所處的社會(huì )環(huán)境，政策，法律環(huán)境變化或由于意外災害發(fā)生而造成創(chuàng )新失敗的可能性。
常見(jiàn)的創(chuàng )業(yè)陷阱如下：
1. 網(wǎng)絡(luò )詐騙：一些不法分子利用高科技手段移花接木，借用正規企業(yè)的名號行騙。其實(shí)網(wǎng)絡(luò )只是交易的一種媒介，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )獲得商業(yè)信息后，必須進(jìn)行網(wǎng)下的考察。特別是業(yè)務(wù)量大的單子，高利潤的項目往往風(fēng)險也相對較高，創(chuàng )業(yè)者更要小心謹慎，親自走訪(fǎng)是非常必要的，不能僅是坐在家中敲敲鍵盤(pán)。有條件的話(huà)，可請投資、法律方面的專(zhuān)家把關(guān)；
2. 融資詐騙；
3. 非法傳銷(xiāo)：傳銷(xiāo)實(shí)際上是有組織的犯罪活動(dòng)，利用參與者對組織者宣稱(chēng)的一夜暴富理念產(chǎn)生興趣，或被傳銷(xiāo)頭目提出的平等、關(guān)愛(ài)等虛擬的東西所迷惑。
5.創(chuàng )業(yè)有哪些風(fēng)險
創(chuàng )業(yè)投資的基礎，要做一個(gè)很好的計劃。
計劃里要針對自己，針對市場(chǎng)做一個(gè)周密的分析。知道自己適合做什么。
整理一下有哪些可以利用的社會(huì )關(guān)系。估計一下資金如何運轉。
在了解一下市場(chǎng)的需求以及類(lèi)似創(chuàng )業(yè)成功或者失敗。只有你充分準備了。
你才能最快的速度賺到錢(qián)。如果要賺到更多的錢(qián)。
那就看你對利潤的把握。市場(chǎng)是由市場(chǎng)規律和國家調控平衡的。
投資大，風(fēng)險大，自然收益也大。根據自己的情況選擇一個(gè)合適的職業(yè)。
是最為關(guān)鍵的。資源不足，是很多人在初次創(chuàng )業(yè)的時(shí)候遇到的問(wèn)題。
條件欠缺，使創(chuàng )業(yè)成功率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的基本條件，這樣你才能立足行業(yè)；另一方面是具備獨特性資源，這樣你可以和同行，有一定的差異化。
創(chuàng )業(yè)的條件主要包括幾個(gè)方面： 1：資金：是否在滿(mǎn)足生活所需之外，有足夠的資金讓你的生意啟動(dòng)和周轉。2：關(guān)系及業(yè)務(wù)渠道：有什么關(guān)系，現有哪些渠道和便利，靠什么模式賺錢(qián)？ 3：經(jīng)驗：你對所要做的行業(yè)，是否很了解。
是否在市場(chǎng)上能獲得優(yōu)勢？是否有獨立經(jīng)營(yíng)的能力；4：潛在客戶(hù)：估計一下，立足什么樣的市場(chǎng)，有多少人會(huì )成為我的客戶(hù)； 5：行業(yè)性質(zhì)：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件；也有一些事情，是非法的，不可以從事。 6：人力資源：是否能招募到合適的專(zhuān)業(yè)人才。
并不是說(shuō)，以上幾個(gè)方面，需要100%的具備，很多東西，可以通過(guò)發(fā)展積累的方式來(lái)獲取。首要的，應該是資金，和渠道，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的潛在客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易 改變四信：一、信譽(yù)所謂信譽(yù)，是指依附在人之間、單位之間和商品交易之間形成的一種相互信任的生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì )關(guān)系。
信譽(yù)構成了人之間、單位之間、商品交易之間的雙方自覺(jué)自愿的反復交往，消費者甚至愿意付出更多的錢(qián)來(lái)延續這種關(guān)系。信譽(yù)有許多特點(diǎn)：一是看不見(jiàn)摸不著(zhù)；二是像影子一樣時(shí)時(shí)刻刻在人之間、單位之間和商品交易之間存在并發(fā)揮作用；三是默默地影響著(zhù)人、單位、商家和政府部門(mén)等的形象。
形象是一種軟生產(chǎn)力。信譽(yù)有許多功能：一是資格和通行證功能。
發(fā)達國家的消費者和企業(yè)都有信譽(yù)和信譽(yù)資格，信譽(yù)資格是貸款、購買(mǎi)商品和進(jìn)入各國及世界經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的通行證。二是信譽(yù)可以用來(lái)量化和評估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。
發(fā)達國家對企業(yè)及品牌的信譽(yù)，大多都有專(zhuān)門(mén)機構評估其價(jià)值，像目前我國評估品牌無(wú)形資產(chǎn)一樣評估信譽(yù)的價(jià)值。中國作為發(fā)展中國家，企業(yè)的信譽(yù)資格及等級也正在審核評定中。
三是生產(chǎn)要素功能。人、勞動(dòng)工具、生產(chǎn)資料等都是有形的生產(chǎn)要素，而信譽(yù)是一種無(wú)形生產(chǎn)要素，在生產(chǎn)中流通，起著(zhù)重要配置作用。
四是金融流通功能。信譽(yù)好，金融流通就會(huì )加快，增加資金周轉次數；反之信譽(yù)不好，就會(huì )形成“腸梗阻”、“呆壞賬”。
構筑信譽(yù)建設的四根基石：一、建立信譽(yù)倫理道德石，塑造人的誠實(shí)守信品行、品德和人格。二、建立信譽(yù)文化基石，使信譽(yù)文化形成中國的環(huán)境和土壤。
三、“無(wú)恒產(chǎn)者無(wú)信用”，建立產(chǎn)權明確的基石。四、建立信譽(yù)監督機制基石，迫使不講信譽(yù)的“水”順著(zhù)“信譽(yù)渠”而流。
二、信任對你的手下下放權力，讓他們在你給們設定的權限內運作。解放你自己。
三、信心對你自己的，對你部下，對你的另一半，你都要有信心，這樣你才不會(huì )累！四、信念21個(gè)成功信念 1. 我是最棒的 2. 我是一切的根源 3. 我是我認為的我 4. 成功是因為態(tài)度 5. 過(guò)去不等于未來(lái) 6. 人，因夢(mèng)想而偉大 7. 不是不可能，只是暫時(shí)還沒(méi)有找到方法 8. 成功一定有方法 9. 成功者找方法，失敗者找借口 10. 命運在自己的手里，而不是在別人的嘴里 11. 天助自助者 12. 你越努力，你的運氣就會(huì )越好 13. 我要，我就能 14. 決心決定成功 15. 山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去 16. 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 17. 沒(méi)有失敗，只是暫時(shí)沒(méi)有成功 18. 只要不服輸，失敗就不會(huì )是定局 19. 堅持到底，永不放棄 20. 人人都能成功 21. 立即行動(dòng)。
6.個(gè)人創(chuàng )業(yè)有哪些風(fēng)險
個(gè)人創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險就是資金風(fēng)險，另外還有經(jīng)驗不足、無(wú)法建立客戶(hù)、行業(yè)衰退、準入受限、人才招聘等風(fēng)險 。
如何防范化解這些風(fēng)險呢？
一、保險必不可少。許多個(gè)體創(chuàng )業(yè)都對保險很忽略，但買(mǎi)保險是“小投入大保障”，是必不可少的。保險有兩項，一是員工人身險（工傷險、意外傷害險、住院險），二是財產(chǎn)險（盜搶險）。
二、安防設施也需要。 雖然買(mǎi)了保險對公司財產(chǎn)有所保障，但保險并非百分百賠償，并且核保、索賠時(shí)間長(cháng)，事情出多了保費也會(huì )升高。所以對一些小企業(yè)倉庫或商鋪來(lái)說(shuō)安防設施也是必要的。
三、要有防業(yè)務(wù)詐騙意識。
第一，新客戶(hù)盡量現金交易（注意防止偽鈔）；
第二，手交錢(qián)一手交貨；
第三，對于期票或現金支票交易方式，一定要經(jīng)過(guò)銀行核實(shí)，自己也要掌握一定的鑒別技巧，比如印章清晰、公司全稱(chēng)符合等；
第四，對于忽然出現的大額訂單或業(yè)務(wù)機會(huì )，一定要高度警惕，往往可能就是詐騙陷阱。
四、資金安全防范。這里要強調的主要有二點(diǎn)，一是防止員工自盜營(yíng)業(yè)款，二是防止業(yè)務(wù)人員挪用貨款。對企業(yè)管理來(lái)講，要盡量減少崗位或人員直接接觸現金的機會(huì )。
7.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險
1.創(chuàng )業(yè)環(huán)境風(fēng)險
國家以及各級各地陸續出臺了鼓勵和支持大學(xué)生雙創(chuàng )的政策和措施，但是存在著(zhù)一些對大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的具體配套政策和扶持措施不足的地方，有些優(yōu)惠政策只是流于形式而已。例如政府部門(mén)辦事難、融資困難、同行打壓、行業(yè)排擠及生存空間狹小等問(wèn)題，這些均形成了較大的創(chuàng )業(yè)環(huán)境風(fēng)險。
2.創(chuàng )業(yè)項目選擇風(fēng)險
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)一般選擇與自身特長(cháng)相對應或者自己比較感興趣領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)項目。但是項目選擇一定要較好的市場(chǎng)需求前景的產(chǎn)品或服務(wù)，或是對舊有的商業(yè)模式有所創(chuàng )新，以獲得盈利能力。有些學(xué)生團隊并沒(méi)有對創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行有效分析，連個(gè)像樣的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)都沒(méi)有，而是匆忙上陣，這對后續的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了較大風(fēng)險。
3.市場(chǎng)風(fēng)險
大學(xué)生由于經(jīng)驗不足，營(yíng)銷(xiāo)能力較弱，營(yíng)銷(xiāo)方式方法不當，對自身產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢推介和廣告不力，對競爭對手的把握和應對措施不力，定價(jià)策略不當，對潛在客戶(hù)的心理把握不準，客戶(hù)開(kāi)拓不力，售后服務(wù)沒(méi)跟上等，這些都很容易形成市場(chǎng)風(fēng)險。
4.財務(wù)風(fēng)險
大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)企業(yè)倒閉或失敗，十之八九是遇到了無(wú)法挽救的財務(wù)風(fēng)險。一方面，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)一般屬于小本經(jīng)營(yíng)，初始投資資本有限，靠政府等相關(guān)部門(mén)獲得的融資數量少，得到的資金很有限。另一方面，即使借到了資金，如果經(jīng)營(yíng)周轉不善，回籠資金不正常，大學(xué)生又沒(méi)有多少經(jīng)驗能妥善解決，這都會(huì )形成財務(wù)風(fēng)險。
5.內部管理風(fēng)險
大學(xué)生在管理上經(jīng)驗欠缺、掌握的信息不對稱(chēng)、初創(chuàng )企業(yè)組織架構和管理制度不健全等均會(huì )導致內部管理風(fēng)險。大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)項目往往資金小、人員少，內部組織架構并不健全，很多管理制度還沒(méi)有制定，基本是以人性化管理、一人身兼數個(gè)角色管理為主，比較容易形成內部管理問(wèn)題和管理風(fēng)險，對創(chuàng )業(yè)失敗的影響不可低估。
6.核心競爭力不足的風(fēng)險
如果創(chuàng )業(yè)項目一味地靠模仿，大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)之路往往走不遠走不長(cháng)。如果沒(méi)有及時(shí)跟上技術(shù)發(fā)展和時(shí)代發(fā)展的步伐，缺乏自身的核心競爭力，產(chǎn)品或服務(wù)落后的話(huà)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險就隨之而來(lái)了。
7.法律法規風(fēng)險
不同創(chuàng )業(yè)組織形式的設立程序、稅收政策、債務(wù)承擔方式不同，而大學(xué)生事先對于這些組織形式的相關(guān)法律法規并不了解，沒(méi)有合理合規選擇適合自身創(chuàng )業(yè)需要的組織形式，在后面創(chuàng )業(yè)過(guò)程中可能因這些問(wèn)題引發(fā)法律風(fēng)險，例如只有有限責任公司模式，創(chuàng )業(yè)者對企業(yè)的債務(wù)負有限連帶責任，其余如個(gè)體戶(hù)、個(gè)人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)等，創(chuàng )業(yè)者均對企業(yè)債務(wù)需承擔無(wú)限連帶責任。另外一些大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目一般都以技術(shù)為指引，將專(zhuān)利轉化為技術(shù)產(chǎn)品或技術(shù)服務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，這個(gè)專(zhuān)利很可能被他人竊用或轉讓?zhuān)涣硪环矫妫髮W(xué)生創(chuàng )業(yè)也可能會(huì )侵犯別人的知識產(chǎn)權而為自己所用，這些都會(huì )產(chǎn)生知識產(chǎn)權風(fēng)險。還有就是創(chuàng )業(yè)組織因不同的原因不再經(jīng)營(yíng)時(shí)，未按規定的法定程序辦理注銷(xiāo)登記手續等，被不法分子借機冒用從事非法活動(dòng)等。
雖然大學(xué)生創(chuàng )業(yè)面臨上述多種多樣的風(fēng)險，但通過(guò)各種有針對性的途徑和方法仍可以有效地規避、減少、轉移，從而化解風(fēng)險。
8.自主創(chuàng )業(yè)存在那些風(fēng)險
風(fēng)險一：項目選擇 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)時(shí)如果缺乏前期市場(chǎng)調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來(lái)決定投資方向，甚至僅憑一時(shí)心血來(lái)潮做決定，一定會(huì )碰得頭破血流。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調研，在了解市場(chǎng)的基礎上創(chuàng )業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經(jīng)營(yíng)做起比較適宜。
風(fēng)險二：缺乏創(chuàng )業(yè)技能 很多大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者眼高手低，當創(chuàng )業(yè)計劃轉變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，才發(fā)現自己根本不具備解決問(wèn)題的能力，這樣的創(chuàng )業(yè)無(wú)異于紙上談兵。一方面，大學(xué)生應去企業(yè)打工或實(shí)習，積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗；另一方面，積極參加創(chuàng )業(yè)培訓，積累創(chuàng )業(yè)知識，接受專(zhuān)業(yè)指導，提高創(chuàng )業(yè)成功率。
風(fēng)險三：資金風(fēng)險 資金風(fēng)險在創(chuàng )業(yè)初期會(huì )一直伴隨在創(chuàng )業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng )辦企業(yè)是創(chuàng )業(yè)者遇到的第一個(gè)問(wèn)題。
企業(yè)創(chuàng )辦起來(lái)后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果連續幾個(gè)月入不敷出或者因為其他原因導致企業(yè)的現金流中斷，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)極大的威脅。
相當多的企業(yè)會(huì )在創(chuàng )辦初期因資金緊缺而嚴重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯失商機而不得不關(guān)門(mén)大吉。 另外如果沒(méi)有廣闊的融資渠道，創(chuàng )業(yè)計劃只能是一紙空談。
除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風(fēng)險投資、創(chuàng )業(yè)基金等融資渠道。 風(fēng)險四：社會(huì )資源貧乏 企業(yè)創(chuàng )建、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調動(dòng)社會(huì )資源，大學(xué)生在這方面會(huì )感到非常吃力。
平時(shí)應多參加各種社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，擴大自己人際交往的范圍。創(chuàng )業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過(guò)這個(gè)平臺，為自己日后的創(chuàng )業(yè)積累人脈。
風(fēng)險五：管理風(fēng)險 一些大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者雖然技術(shù)出類(lèi)拔萃，但理財、營(yíng)銷(xiāo)、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng )業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓，可從合伙創(chuàng )業(yè)、家庭創(chuàng )業(yè)或從虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉創(chuàng )業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負責企業(yè)的日常運作。
創(chuàng )業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問(wèn)題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創(chuàng )新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識單一、經(jīng)驗不足、資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足，更會(huì )增加在管理上的風(fēng)險。
風(fēng)險六：競爭風(fēng)險 尋找藍海是創(chuàng )業(yè)的良好開(kāi)端，但并非所有的新創(chuàng )企業(yè)都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時(shí)的，所以，競爭是必然的。
如何面對競爭是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事，而對新創(chuàng )企業(yè)更是如此。如果創(chuàng )業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng )業(yè)之初極有可能受到同行的強烈排擠。
一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會(huì )采用低價(jià)銷(xiāo)售的手段。對于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規模效益或實(shí)力雄厚，短時(shí)間的降價(jià)并不會(huì )對它造成致命的傷害，而對初創(chuàng )企業(yè)則可能意味著(zhù)徹底毀滅的危險。
因此，考慮好如何應對來(lái)自同行的殘酷競爭是創(chuàng )業(yè)企業(yè)生存的必要準備。 風(fēng)險七：團隊分歧 現代企業(yè)越來(lái)越重視團隊的力量。
創(chuàng )業(yè)企業(yè)在誕生或成長(cháng)過(guò)程中最主要的力量來(lái)源一般都是創(chuàng )業(yè)團隊，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊能使創(chuàng )業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來(lái)。但與此同時(shí)，風(fēng)險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險也就越大。
一旦創(chuàng )業(yè)團隊的核心成員在某些問(wèn)題上產(chǎn)生分歧不能達到統一時(shí)，極有可能會(huì )對企業(yè)造成強烈的沖擊。 事實(shí)上，做好團隊的協(xié)作并非易事。
特別是與股權、利益相關(guān)聯(lián)時(shí)，很多初創(chuàng )時(shí)很好的伙伴都會(huì )鬧得不歡而散。 風(fēng)險八：核心競爭力缺乏的風(fēng)險 對于具有長(cháng)遠發(fā)展目標的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們的目標是不斷地發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風(fēng)險。
一個(gè)依賴(lài)別人的產(chǎn)品或市場(chǎng)來(lái)打天下的企業(yè)是永遠不會(huì )成長(cháng)為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競爭力在創(chuàng )業(yè)之初可能不是最重要的問(wèn)題，但要謀求長(cháng)遠的發(fā)展，就是最不可忽視的問(wèn)題。
沒(méi)有核心競爭力的企業(yè)終究會(huì )被淘汰出局。 風(fēng)險九：人力資源流失風(fēng)險 一些研發(fā)、生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)性企業(yè)需要面向市場(chǎng)，大量的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才或業(yè)務(wù)隊伍是這類(lèi)企業(yè)成長(cháng)的重要基礎。
防止專(zhuān)業(yè)人才及業(yè)務(wù)骨干流失應當是創(chuàng )業(yè)者時(shí)刻注意的問(wèn)題，在那些依靠某種技術(shù)或專(zhuān)利創(chuàng )業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干的流失是創(chuàng )業(yè)失敗的最主要風(fēng)險源。 風(fēng)險十：意識上的風(fēng)險 意識上的風(fēng)險是創(chuàng )業(yè)團隊最內在的風(fēng)險。
這種風(fēng)險來(lái)自于無(wú)形，卻有強大的毀滅力。風(fēng)險性較大的意識有：投機的心態(tài)、僥幸心理、試試看的心態(tài)、過(guò)分依賴(lài)他人、回本的心理等。
提醒：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)過(guò)程中所遇到阻礙并不僅此十點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程，隨時(shí)都將可能有滅頂之災的風(fēng)險。保持積極的心態(tài)，多學(xué)習，多汲取優(yōu)秀經(jīng)驗，結合大學(xué)生既有的特長(cháng)優(yōu)勢，我們相信，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的步伐，會(huì )越走越遠，越走越穩。
