創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營招募

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)招募成員,一般應(yīng)要求他或她具備什么條件才接納入團(tuán)隊(duì)

與團(tuán)隊(duì)匹配的價(jià)值觀，能提供團(tuán)隊(duì)需要的資源，實(shí)力與團(tuán)隊(duì)成員相當(dāng)，能夠全身心投入創(chuàng)業(yè)，具備以上條件可以進(jìn)入合伙人層面；如果只是經(jīng)理人的話，能保質(zhì)保量完成本職工作，不是“巨嬰”就可以。

建立培訓(xùn)體系和管理體系，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)。逐步建立完善團(tuán)隊(duì)的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制、文化等，打造出好團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王、利用獎(jiǎng)懲制度快速打造出高效、有結(jié)果力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

擴(kuò)展資料

初創(chuàng)公司建立團(tuán)隊(duì)的第一步，是先形成創(chuàng)始合伙人的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司至少會有一位創(chuàng)始人，要想開始創(chuàng)業(yè)還需要尋找?guī)孜缓线m的合伙人。要想吸引別人加入創(chuàng)業(yè)公司成為合伙人，甚至要投資入伙，就需要?jiǎng)?chuàng)始人具有完善的創(chuàng)業(yè)策劃方案。

創(chuàng)始人通過創(chuàng)業(yè)策劃方式向目標(biāo)準(zhǔn)合伙人展示商業(yè)計(jì)劃、尋求商業(yè)認(rèn)同、達(dá)成合伙共識，從而把合伙人納入創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)。

2.我是一名創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)公司該如何招人?從哪些渠道招人?

創(chuàng)業(yè)公司在融資以后，接下來的一件大事便是招聘。

招聘優(yōu)秀的員工是非常重要但卻是非常困難的。事實(shí)上，這可能是創(chuàng)始人要做的最重要的事情。

如果你招聘做得很糟糕，你將無法獲得成功，公司往往是創(chuàng)始人組建的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。僅靠你自己，根本沒有辦法建造一家偉大的公司。

而你往往很容易有這樣的幻覺：你有能力讓一群平庸的人做出非常偉大的工作成果。這里有一些關(guān)于招聘的建議：花更多的時(shí)間去做招聘絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者幾乎從來不花足夠的時(shí)間在招聘上。

在你搞清了發(fā)展遠(yuǎn)景并且找到了可行的商業(yè)模式之后，你可能就應(yīng)該開始花三分之一到二分之一的時(shí)間來進(jìn)行招聘。 這聽起來有點(diǎn)兒瘋狂，因?yàn)槟憧偸怯谐嗟墓ぷ饕プ?，但是招聘永遠(yuǎn)是你所要做的事情里最重要的，而且最棒的公司總是和最棒的人才相輔相成的。

你不能指望把這件事情外包出去：你需要花更多的時(shí)間去看人，獲得那些有潛力的候選人對你的公司的垂青，并且和所有來面試的人去面對面交流。 KeithRabois相信在公司超過500人之前，創(chuàng)始人CEO應(yīng)該親自面試每一名候選人。

在最初的時(shí)候，投入精力進(jìn)去說到花時(shí)間，在你開始招聘之前，應(yīng)該花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)這個(gè)職位所要做的事情。如果你不懂得這個(gè)職位的職責(zé)，獲得合適的人才會非常非常困難。

典型的例子是一個(gè)黑客CEO決定雇傭一位銷售VP因?yàn)樗幌牖ㄌ鄷r(shí)間在銷售上。事實(shí)上，這一點(diǎn)兒也不管用，他應(yīng)該親自去做一下這件事情并且從細(xì)節(jié)上去了解它。

只有在此之后，他才能在董事會上說服大家為什么要招聘這個(gè)人來做這件事。找那些聰明的、高效的人才對于某個(gè)特定的角色總會有一些相應(yīng)的具體要求，但是聰明和高效這兩條永遠(yuǎn)是普遍適用的要求。

而令人驚訝的是，人們總是非常容易忘記這一原則；結(jié)果往往是，這些招來的人在早期的創(chuàng)業(yè)公司根本不管用（他們可能無法做任何有用的工作）。幸運(yùn)的是，聰明而高效的人士往往不難找到。

和那些候選人去聊他們到底做過些什么。嘗試去問他們關(guān)于自己最令人印象深刻的項(xiàng)目和最大的成果。

具體來說，要問他們每一天是怎樣安排自己的時(shí)間的，或者上個(gè)月他們完成了哪些事。瞄準(zhǔn)一個(gè)具體的領(lǐng)域深入地去問，并且搞清楚你的候選人到底做了什么：在一個(gè)成功的項(xiàng)目里取得成績是非常簡單的。

去搞清楚他們是通過什么方法去解決你所關(guān)心的有關(guān)于這個(gè)職位的具體問題的。 如果你在查詢了相關(guān)資料以后提出了正確的問題，這通常會給你一種高效的良好感覺，并且你將能夠在一個(gè)小時(shí)的交談的最后階段來判斷候選人的聰明程度。

如果你在面試時(shí)學(xué)不到任何東西，這很糟糕。如果你在面試的時(shí)候感到無聊了，那就更糟糕了。

一個(gè)好的面試通常感覺像一場交談，而不只是提問和回答。 請記住在一家創(chuàng)業(yè)公司里，你雇用的任何人都更可能在接下來的三到六個(gè)月內(nèi)從事一項(xiàng)全新的工作。

應(yīng)該要找那些聰明并且高效的人才。讓人們來感受角色而不只是給他們一個(gè)面試這是我想要給出的最重要的戰(zhàn)術(shù)性建議。

通常就算面試之后，大家也很難知道到底一起工作起來會是怎么一個(gè)情況，但是如果一起共事過一陣子，這就變得非常簡單了。 如果可能的話（這幾乎總是可能的），在你正式雇傭他之前，讓他和你一起工作一兩天；你可以把這種嘗試放在晚上或者周末。

如果你在面試一位開發(fā)者，讓他為一些真實(shí)但是不重要的項(xiàng)目寫幾段代碼。如果是面試PR職位，讓他寫一段媒體發(fā)布稿，并且找記者去挑刺。

和他們簽一些合同條款，并且像普通的合同工一樣支付給他們這一周的報(bào)酬。 到此為止，關(guān)于和這個(gè)人一起工作會是怎樣的情況或者這個(gè)人到底有多么勝任這個(gè)角色，相比單純的面試，你將獲得更確切的感受。

并且，他也將獲得在你公司工作的切身體驗(yàn)。關(guān)注那些能找到這些候選人的正確渠道基本上，這個(gè)討論會歸結(jié)于“盡量利用你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”。

即使夸張十倍也不過份，我所見過的最好的候選人來源是朋友或者朋友的朋友。就算你不認(rèn)為你能認(rèn)識這么多人，請不要猶豫去尋找那些最棒的人。

就算只有5%的機(jī)會成功，也絕對值得。我所知道的所有偉大的創(chuàng)業(yè)公司都比一般人想象中花更長的時(shí)間在找到合適的招聘渠道這件事上。

最糟糕的創(chuàng)業(yè)公司則總是為自己的懶惰找借口。當(dāng)你雇用了某人，一旦你確信了他就是那個(gè)對的人，你應(yīng)該請他坐下來，把他的名字寫入到那些你希望雇用的人的名單里。

你應(yīng)該努力去把這件事情做好。經(jīng)常地，為了找到最棒的人才，你必須主動(dòng)出擊。

這些人幾乎從來不去找工作，所以不要把你的招聘范圍局限在那些正在尋找工作的人身上。 一個(gè)比較困難的問題是你應(yīng)該怎樣從熟人圈里去勾搭：我不認(rèn)為我對此有很棒的答案。

一個(gè)朋友說，“勾搭是硅谷最流行的關(guān)系形式”。不要把你找候選人的范圍局限在你所在的地區(qū)。

對于身在灣區(qū)的你來說，這個(gè)建議非常正確的；很多很多人想搬到這里來。把候選人的挖掘作為一項(xiàng)長期投資來進(jìn)行：你甚至可能現(xiàn)在就需要花一些時(shí)間在跟一些你將來一年都不會具體談?wù)摀Q工作的人進(jìn)行交流。

利用你的投資人和他們的人際網(wǎng)絡(luò)去尋找候選人。在你的投資人郵件列表里，讓他們知道你需要雇傭哪種人。

順便提一句，如。

3.陜西如何開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練活動(dòng)

“十三五”期間，陜西將建設(shè)100個(gè)省級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革試點(diǎn)學(xué)院（系）、100門創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類精品資源共享課程、100個(gè)大學(xué)生校外實(shí)踐教育基地、100個(gè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心和100個(gè)虛擬仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心；實(shí)施1.5萬項(xiàng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目，培育500名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、500名大學(xué)生“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星”；建設(shè)30個(gè)“陜西大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營”，培訓(xùn)大學(xué)生10萬人次以上。

陜西將推動(dòng)高校深入實(shí)施學(xué)分制，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)分積累和轉(zhuǎn)換制度，探索將學(xué)生開展創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)、發(fā)表論文、獲得專利和自主創(chuàng)業(yè)等情況折算為學(xué)分，將學(xué)生參與課題研究、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)等活動(dòng)認(rèn)定為課堂學(xué)習(xí)；實(shí)施彈性學(xué)制，支持大學(xué)生保留學(xué)籍進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。

4.如何招募一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

一、別急著招聘新員工 你或許認(rèn)為現(xiàn)在你缺少一名專業(yè)人才，而非常著急想要招一名新員工。

但是，在貼出招聘廣告前，請先緩一緩，好好想一下。招這個(gè)人真的有必要么？團(tuán)隊(duì)里現(xiàn)有的人才是否也有這方面的專業(yè)知識（盡管這方面可能還不是他們的專長）？給團(tuán)隊(duì)里的某個(gè)成員布置一個(gè)新的任務(wù)：負(fù)責(zé)一項(xiàng)新工作、學(xué)習(xí)一項(xiàng)新技能、成長為一個(gè)新角色。

這個(gè)方法可以擴(kuò)展你有限的資源，并提醒你細(xì)心思考自己的核心任務(wù)，不要做任務(wù)以外的事。這并不意味著占員工便宜，讓他們過度負(fù)擔(dān)非核心的職責(zé)。

而是意味著鍛煉和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立成長和創(chuàng)新的能力。 二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 如果你想建立一個(gè)科技公司，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)主要由開發(fā)人員、工程師和程序員組成。

你應(yīng)當(dāng)盡可能地建立一個(gè)技能互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。但是，如果這項(xiàng)計(jì)劃不可行的話，你必須專注于公司的核心任務(wù)。

市場營銷和其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)雇員，可以晚些雇傭。而且，請不用擔(dān)心后臺服務(wù)。

一開始，你一定會想要將這些服務(wù)外包出去。 三、把基礎(chǔ)工作外包 同樣的，將財(cái)務(wù)、人力和法律事務(wù)外包出去是個(gè)明智的選擇。

這些全都是企業(yè)成功的重要部件。你需要這些知識。

然而，如果公司還處在起步階段，創(chuàng)始成員擁有這方面專門知識幾乎是不可能的。而且，你最初聘用員工的預(yù)算，或許并不足以支付招聘這些職位人員的費(fèi)用。

將這些職位外包，可以確保你集中內(nèi)部資源開發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)，你的公司還有能力制定財(cái)務(wù)策略，并且運(yùn)營得井井有條。 四、尚未主動(dòng)向你公司求職的招聘對象 最好招聘那些已經(jīng)被別人聘用過了的人。

不僅是因?yàn)槟愣始善渌緭碛羞@些人才，想得到競爭對手已經(jīng)得到的東西。而是因?yàn)椋喝绻慊蛘吣銏F(tuán)隊(duì)里的成員，曾經(jīng)和一位很牛很有名的人合作過，將他們挖到自己的團(tuán)隊(duì)里是一個(gè)非常棒的做法。

當(dāng)然，說服這些還沒有準(zhǔn)備加入你公司人，放棄他們現(xiàn)在穩(wěn)定的工作而加入你們的新團(tuán)隊(duì)，這是非常困難的一件事。但是，為了獲得他們掌握的知識和經(jīng)驗(yàn)，值得公司主動(dòng)去挖掘他們。

而且，招募熟悉的人加入團(tuán)隊(duì)，也有利于對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行無縫整合。此外，在招聘這些人的過程中，你需要主動(dòng)向他們推介你的公司，你可以把這可以當(dāng)作練習(xí)，因?yàn)槟阋院笠矔龈鞣N推介自己的工作。

五、行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 這個(gè)條件有時(shí)候并不那么容易滿足。但是，如果你招來的員工已經(jīng)對你所處的領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗(yàn)，就會大大減小他們的學(xué)習(xí)曲線。

而且，有經(jīng)驗(yàn)的員工更有可能和你有同樣的視野和熱情，也能和你說到一起。 六、共同視野 這并不意味著，要求員工的想法和行為都像標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器人那樣一模一樣。

這只是要求你的員工你和有共同的目標(biāo)。他們理解公司的目標(biāo)，并且共同致力于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

他們每個(gè)人都對這個(gè)企業(yè)有信仰，并且充滿激情。 七、創(chuàng)業(yè)性格 同樣重要或更重要的是，你招來的員工必須有正確的理念體系。

你準(zhǔn)備招聘的對象，如果已經(jīng)有了不錯(cuò)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且很優(yōu)秀，但是他的性格不怎么好，而且他的工作理念和你的企業(yè)文化格格不入的話，也是不行的。什么樣的性格適合企業(yè)的發(fā)展，因公司不同而標(biāo)準(zhǔn)不同，但是，也有一些普遍性的核心的品質(zhì)： §創(chuàng)新性 §靈活性 §熱愛冒險(xiǎn) §有求知欲 招聘新人才并不必然能很快為你創(chuàng)造更多的價(jià)值。

當(dāng)然，招聘錯(cuò)誤的人肯定更不會。招錯(cuò)了人，會讓公司陷入瓶頸，甚至在把人剛剛招進(jìn)來的時(shí)候就出現(xiàn)了問題。

一定不要讓公司陷入到這樣的麻煩中。你應(yīng)該把招聘工作，當(dāng)作公司業(yè)務(wù)流程模式那樣去認(rèn)真考慮：深入思考，分析你的核心需求，不要貿(mào)然為了行動(dòng)而行動(dòng)。

5.E商傳奇事業(yè)

E商傳奇-網(wǎng)商訓(xùn)練營：手把手教會利用電腦上網(wǎng)在家創(chuàng)業(yè)，讓普通網(wǎng)民成為專業(yè)網(wǎng)商，坐在家里就可以輕松把團(tuán)隊(duì)做到全國各地！不需要東奔西跑，不需要人際關(guān)系，人脈資源無限，沒有任何開銷，賺的都是純利潤！ 訓(xùn)練營宗旨：讓網(wǎng)民變成網(wǎng)商，輕松快樂創(chuàng)業(yè)！訓(xùn)練營使命：幫助更多伙伴通過互聯(lián)網(wǎng)獲得成功、實(shí)現(xiàn)夢想！訓(xùn)練營文化：相信是成功的開始，堅(jiān)持是成功的終點(diǎn)！成功是送給有準(zhǔn)備的人，成功是送給有付出的人！訓(xùn)練營目標(biāo)：3年內(nèi)幫助1百位伙伴實(shí)現(xiàn)月收入過百萬，幫助1千位伙伴實(shí)現(xiàn)月收入過十萬，幫助1萬位伙伴實(shí)現(xiàn)月收入過萬！

網(wǎng)商運(yùn)作特點(diǎn)：1、開支很?。航虝憷没ヂ?lián)網(wǎng)在家創(chuàng)業(yè)做網(wǎng)商，只要有電腦上網(wǎng)，就可以開發(fā)全國、乃至全球市場，沒有額外的市場開拓費(fèi)用，賺的全是純利潤；2、人脈無限：5億網(wǎng)民，只要你會聊QQ，可以讓你人脈無窮，并且都是客戶主動(dòng)找上門；3、會議正規(guī)：系統(tǒng)每天都有網(wǎng)絡(luò)會議，正式伙伴每天都可以參加會議，緊跟系統(tǒng)，快速讓自己專業(yè)，每天下午3點(diǎn)有在線答疑，隨時(shí)解決你運(yùn)作中存在的疑問；4、隨時(shí)借力：網(wǎng)上開發(fā)、網(wǎng)上溝通、網(wǎng)上報(bào)單、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)上培訓(xùn)，眾多優(yōu)秀老師都會隨時(shí)上網(wǎng)，新人可以隨時(shí)借力：會議借力、QQ群借力、領(lǐng)導(dǎo)人借力。住家就可以創(chuàng)業(yè)，你只需要一根網(wǎng)線，一臺電腦，碰碰小手指就可以輕松賺錢，你說你不懂電腦不要緊，21世紀(jì)已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，你看，現(xiàn)在電腦已經(jīng)走進(jìn)每個(gè)家庭，而且電腦大家都知道是先進(jìn)的工具，相信很多人是希望他用來做點(diǎn)正事的，你說這個(gè)市場是不是潛在市場，巨大的趨勢？不懂電腦可以學(xué)，誰也不是說天生會電腦，只要我們愿意學(xué)，就沒有學(xué)不會的，現(xiàn)在4 5歲小孩子在玩電腦，我想我們不比小孩還是智商詆的嗎？我們團(tuán)隊(duì)上千人也有很多截圖，打字都不會的，都是通過我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)，好多網(wǎng)盲也成了專業(yè)網(wǎng)商。我們就說到了，由于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的伙伴，想了解我們消費(fèi)計(jì)劃的與我 聯(lián) 系 。最后送大家一句話，你可以錯(cuò)過“電子商務(wù)”但不能錯(cuò)過一波創(chuàng)業(yè)浪潮 ★Q★Q★真情交流★創(chuàng)業(yè)顧問 ★Q★Q★ ┌—┬—┬—┬—┬—┐ │看┆2 ┆交┆你┆我│ │異┆3 ┆流┆有┆的│ │地┆5 ┆采┆所┆經(jīng)│ │的┆7 ┆納┆幫┆?dú)v│ │經(jīng)┆7 ┆全┆助┆經(jīng)│ │歷┆7 ┆職┆請┆驗(yàn)│ │為┆5 ┆線┆我┆許│ │講┆7 ┆扣┆網(wǎng)┆對│ │述┆7 ┆扣┆號┆你│ │ 2 └—┴—┴—┴—┴—┘