深圳40位創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人物
1.潘政民的人物經(jīng)歷
吳春媛夫婦，1992成立深圳遠宇到今天的AAC(American Audio Component Inc)聲學(xué)科技股份公司，潘政民、吳春媛夫婦終于在聲學(xué)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域闖出了一條路。這家公司以生產(chǎn)揚聲器、麥克風(fēng)及其它用于手機和數碼音樂(lè )播放器的聲學(xué)產(chǎn)品為主，摩托羅拉、索愛(ài)、NEC、明基都是它的客戶(hù)。
從1993年開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，13年光陰，潘政民、吳春媛夫婦終于在聲學(xué)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域打下了一片屬于中國人的天地，締造了一個(gè)手機喇叭為主的微型聲學(xué)器材王國。
在相當長(cháng)的時(shí)間里，他們行事低調，直到今年10月11日和11月2日先后發(fā)布的2006胡潤百富榜和福布斯2006中國富豪榜公布，AAC聲學(xué)科技公司（下稱(chēng)“AAC公司”，）的潘政民、吳春媛夫婦一舉超過(guò)茂業(yè)集團的黃茂如，成為新的深圳首富。
盡管很難說(shuō)清潘政民、吳春媛夫婦在胡潤百富榜上的51億元資產(chǎn)和福布斯中國富豪榜上的57.70億元資產(chǎn)，哪一個(gè)數字更為準確，但無(wú)可厚非的是：AAC公司在微型聲學(xué)器材市場(chǎng)的霸主地位已經(jīng)形成。
“今年全球生產(chǎn)10億部手機，AAC公司占據了全球手機喇叭市場(chǎng)的40%份額。”AAC公司高層趙世新（化名）透露。
神秘富豪
然而，和這個(gè)微型聲學(xué)器材市場(chǎng)霸主的快速崛起相比，公司卻仍然很少出現在公眾的視線(xiàn)中。
“AAC公司是摩托羅拉和索愛(ài)的供應商，我們之間還沒(méi)有業(yè)務(wù)來(lái)往。”手機設計公司深圳經(jīng)緯公司相關(guān)負責人坦言，對AAC公司的情況并不了解。
《第一財經(jīng)日報》遍訪(fǎng)很多國內手機業(yè)界資深人士，他們均表示沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)AAC公司，AAC公司似乎相當神秘。
“潘政民和吳春媛夫婦平常行事低調，基本不接受媒體采訪(fǎng)，我們更關(guān)注企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。”AAC公司的相關(guān)負責人不僅拒絕記者采訪(fǎng)的要求，而且也不愿意提供公司相關(guān)資料。
趙世新向記者透露，公司在境外叫AAC公司，在境內一般叫美歐電子，國內客戶(hù)對“美歐電子”的名稱(chēng)更為熟悉。
井崗山華禹通訊公司總經(jīng)理趙志新證實(shí)了趙世新的說(shuō)法，美歐電子的手機受話(huà)器和喇叭是國內第一品牌，幾乎國內所有品牌手機采用的都是美歐電子的產(chǎn)品。
發(fā)家歷程
就在美歐電子成立的同年，美歐電子也成為摩托羅拉的聲訊器件供應商，該事件應該成為今天AAC公司的第一個(gè)里程碑，那一年正是中國手機市場(chǎng)步入快速發(fā)展期的第一年。
有了摩托羅拉訂單保障，美歐電子的發(fā)展也進(jìn)入快速上升的通道。
根據公開(kāi)資料顯示，美歐電子于1998年開(kāi)始為手機行業(yè)生產(chǎn)聲訊器，并不斷增加產(chǎn)品種類(lèi)，于2000年開(kāi)始生產(chǎn)微型受話(huà)器，于2002年開(kāi)始生產(chǎn)和弦音揚聲器、多功能發(fā)聲器和ECM傳聲器，于2003年生產(chǎn)耳機，而于2004年開(kāi)始生產(chǎn)揚聲器模組。
從2004年起，美歐電子在手機微型聲學(xué)器材市場(chǎng)的地位基本穩固，開(kāi)始將業(yè)務(wù)擴展到其他消費電子，包括MP3機、游戲機、筆記本電腦、汽車(chē)報警等方面，隨后成為戴爾、康柏、西門(mén)子、創(chuàng )新、任天堂等國際知名企業(yè)的供應商。與此同時(shí)，美歐電子已連續兩年被摩托羅拉公司列為聲訊器產(chǎn)品第一供應商，占其全球采購量的35%。
上市后浮出水面
不過(guò)，潘政民、吳春媛夫婦成為富豪榜的黑馬的另一因素是ACC公司上市并獲得了境外投資者的追捧。
高額利潤率
據了解，手機市場(chǎng)雖然競爭日趨激烈，但對AAC公司似乎沒(méi)有絲毫影響。隨著(zhù)摩托羅拉等主要手機客戶(hù)不斷推出新機型，以及非手機聲學(xué)器件需求增長(cháng)，2006年上半年，AAC聲學(xué)銷(xiāo)售額達到8.157億元人民幣，較去年同期增長(cháng)86.9%，毛利率也大幅增長(cháng)達到50.6%。
“毛利率高于行業(yè)平均水平主要得益于我們的成本低，同時(shí)AAC公司產(chǎn)品出口境外價(jià)格相比國內更高。”趙世新表示，AAC公司產(chǎn)品的原材料絕大部分都是自己生產(chǎn)，包括模具、五金沖壓零部件、注塑件等。
2.深圳代表性的人物有哪幾位
都很代表性的深圳經(jīng)濟特區30年30位優(yōu)秀人物名單 （一）優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)人物（10人）： 麥伯良：中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司董事、總裁 徐少春：金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席兼首席執行官 昝云龍：中國廣東核電集團有限公司原黨組書(shū)記、總經(jīng)理、董事長(cháng) 金式如：深圳實(shí)驗學(xué)校原校長(cháng) 王世禎：招商銀行首任行長(cháng) 朱保國：健康元藥業(yè)集團股份有限公司董事長(cháng) 王 之：長(cháng)城科技股份有限公司原董事長(cháng) 趙陸原：深圳天虹商場(chǎng)有限公司原總經(jīng)理 吳海軍：深圳市神舟電腦股份有限公司董事長(cháng) 沈其杰：深圳市康寧醫院原院長(cháng)、深圳市精神衛生研究所原所長(cháng) （二）優(yōu)秀創(chuàng )新人物（10人）： 郭惠綺（女）：羅湖海關(guān)副關(guān)長(cháng) 熊建明：方大集團股份有限公司董事長(cháng)兼總裁 王喜義：中國人民銀行深圳經(jīng)濟特區分行原行長(cháng) 史豐收：史豐收速算法國際研究與培訓中心主任、史豐收速算法研究所所長(cháng)（已去世） 龔國祥：深圳外國語(yǔ)學(xué)校原校長(cháng) 李 鋰：深圳市海普瑞藥業(yè)股份有限公司董事長(cháng) 孫 磊：深圳市飛亞達（集團）股份有限公司設計總監 劉曉松：A8音樂(lè )集團主席 徐 航：深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司董事長(cháng)及聯(lián)席首席執行官 甘 琳（女）：深圳圖書(shū)館副館長(cháng) （三）優(yōu)秀模范人物（10人）： 臧金貴：原招商銀行派駐云南省永仁縣掛職副縣長(cháng)（已去世） 賀方軍：深圳動(dòng)植物檢疫局原局長(cháng)、黨組書(shū)記（已去世） 曾柳英（女）：深圳市寶安區"愛(ài)心一族"協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng) 周大橋：深圳市中醫院肝病科主任 靳傳勇：深圳市建安（集團）股份有限公司勞務(wù)公司黨支部書(shū)記、高級技師（電焊工） 李傳梅（女）：深圳市寶安區展華實(shí)驗學(xué)校職工兼德育輔導員 陳麟基：深圳市中級人民法院刑二庭原審判員（已去世） 高正榮：深圳市義工聯(lián)合會(huì )副理事長(cháng)、關(guān)愛(ài)探訪(fǎng)組組長(cháng) 承 明：深圳東勝電機廠(chǎng)董事長(cháng) 高 敏（女）：深圳市紅十字會(huì )無(wú)償獻血志愿者服務(wù)隊分隊隊長(cháng)。
3.樊虎是個(gè)什么樣的人
成長(cháng)歷程 1982年生于湖北襄樊，樊虎出身于湖北有名的樊氏大家族，家道沒(méi)落， 樊虎嘗盡了世態(tài)炎涼。
他成長(cháng)的道路充滿(mǎn)艱辛，但也磨練了他的意志。他的那種韌勁，那種狂性，讓一般的企業(yè)家難以望其項背。
如果不是樊虎的父親一夜之間破產(chǎn)，家道破落，變得一貧如洗，可能就沒(méi)有今天苦苦奮斗出來(lái)的樊虎。 個(gè)人簡(jiǎn)介 1982年生于湖北襄樊。
2002年畢業(yè)于武漢大學(xué)衛生管理專(zhuān)業(yè)。 2006年赴澳學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程并一直從事零售商業(yè)工作。
2007年回國后加入泰國正大集團旗下超市有限公司任市場(chǎng)部總經(jīng)理。 2008年1月，加入如家快捷酒店任CEO，帶領(lǐng)如家從酒店規模不到50家發(fā)展到目前的160多家，成為中國開(kāi)業(yè)酒 店數 最多的經(jīng)濟型連鎖酒店品牌；酒店城市分布從10多個(gè)城市拓展到目前的40多個(gè)城市。
2009年10月，帶領(lǐng)太和玄武酒店在美國納斯達克成功上市 2010年樊虎先生入圍“中國改革開(kāi)放30年經(jīng)濟百人榜”并榮獲“中國改革開(kāi)放30年社會(huì )服務(wù)業(yè)十大領(lǐng)軍人物”稱(chēng)號。 榮譽(yù)稱(chēng)號 2006年11月獲湖北“紫荊花杰出企業(yè)家”獎； 2007年度“中國優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”； 2008年9月入選“湖北十大杰出青年”； 2009年6月樊虎以企業(yè)家的身份，被《商業(yè)周刊》評選為100位“湖北之星”之一。
2010年5月14日，“2010新財富5000富人榜”，以63萬(wàn)元資產(chǎn)排名第八十四位。 經(jīng)營(yíng)理念 太和玄武酒店非同凡響。
其掌舵人樊虎，被稱(chēng)為“酒店狂人”。他帶領(lǐng)的這家酒店白手起家，13年中建立了涉及酒店，山莊，餐飲，房產(chǎn)，制造等領(lǐng)域產(chǎn)值約200億的高端服務(wù)企業(yè)。
的確，樊虎改變了中國企業(yè)家的形象。那些在全球產(chǎn)業(yè)分工鏈條上苦苦掙扎，為了獲得一份低端打工仔職位而不斷壓低身份，不惜血本甚至自相殘殺的人群中，終于走出來(lái)一位“技術(shù)派”領(lǐng)軍人物，以拆解跨國公司的技術(shù)壁壘為己任，狂熱追求技術(shù)創(chuàng )新，并組織起了一支真正能征慣戰的本土化的技術(shù)研發(fā)和制造隊伍。
回顧過(guò)去創(chuàng )業(yè)發(fā)展15年，樊虎創(chuàng )造了奇跡，這首先要感謝黨的改革開(kāi)放政策，感謝湖北這片創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)的熱土，作為改革開(kāi)放政策的忠實(shí)執行者和先行者，湖北給包括民營(yíng)企業(yè)在內的國內企業(yè)發(fā)展營(yíng)造了最佳的環(huán)境，給了我們創(chuàng )新的土壤，創(chuàng )新的氣氛和敢創(chuàng )、敢試、敢為天下先的創(chuàng )新精神。發(fā)展永無(wú)止境，創(chuàng )新也永無(wú)止境，我們始終堅信技術(shù)可以改變實(shí)踐，創(chuàng )新造福人類(lèi)。
當然我們也深知實(shí)現這些理想存在著(zhù)巨大的技術(shù)障礙，但是作為中國人，我們從不畏懼任何技術(shù)難題，別人有，我們敢做，別人沒(méi)有，我們敢想，深圳三十年的高速發(fā)展歷程，給我們企業(yè)帶來(lái)了啟示就是，一定不能墨守陳規，要打破常規，敢想、敢干、敢競爭，用持續的創(chuàng )新不斷去創(chuàng )造業(yè)績(jì)，實(shí)現夢(mèng)想。我們堅信在克服實(shí)現能源危機，實(shí)現綠色技術(shù)的道路上，一定會(huì )涌現一批創(chuàng )新的企業(yè)，偉大的企業(yè)，這當中一定會(huì )有中國的技術(shù)，中國企業(yè)的一席之地，樊虎愿意為此不懈努力。
4.BYD老總的傳奇人生
1966年2月15日，王傳福出生在安徽無(wú)為縣的一個(gè)普通農民家庭。1987年，王傳福從中南大學(xué)畢業(yè)后考入中科院北京有色金屬研究總院攻讀碩士研究生。 1990年研究生畢業(yè)后，王傳福留在中科院北京有色金屬研究總院301室工作，主持堿性鎳鉻鎳氫二次充電電池的課題研究。
僅僅兩年，26歲的王傳福就以出色的成績(jì)被委以研究院301室副主任的重任，成為當時(shí)全國最年輕的處長(cháng)之一。1993年，研究院在深圳成立比格電池有限公司，王傳福順理成章成為公司總經(jīng)理，從一個(gè)純技術(shù)人員走向企業(yè)管理崗位。
此時(shí)，一種俗稱(chēng)“大哥大”的模擬手機開(kāi)始流行，動(dòng)輒數萬(wàn)元，成為那個(gè)時(shí)代代表身份和財富的“符號”。大哥大所用充電電池價(jià)格也高達千元，這引起了王傳福的重視。1995年，王傳福決心下海創(chuàng )辦一家生產(chǎn)電池的企業(yè)。
盡管那時(shí)一部“大哥大”賣(mài)到兩三萬(wàn)元，但買(mǎi)的人仍然很多，這讓他意識到：“手提電話(huà)的發(fā)展會(huì )使市場(chǎng)對充電電池的需求與日俱增，只要能夠上規模，充電電池技術(shù)不是問(wèn)題。”
他向經(jīng)商的表哥呂向陽(yáng)借錢(qián)。起初，呂向陽(yáng)沒(méi)有同意，他認為王傳福有一份穩定且有前途的工作，而創(chuàng )業(yè)卻是很有風(fēng)險的。可在王傳福一遍又一遍的游說(shuō)下，最終呂向陽(yáng)給了他250萬(wàn)元啟動(dòng)資金。
1995年，王傳福注冊成立比亞迪科技有限公司，在深圳蓮塘的一個(gè)舊車(chē)間，他和20多名員工開(kāi)始譜寫(xiě)深圳無(wú)數創(chuàng )業(yè)故事中的一個(gè)。
在當時(shí)，日本充電電池一統天下，國內的廠(chǎng)家多是買(mǎi)來(lái)電芯搞組裝，利潤少，幾乎沒(méi)有競爭力。如何打開(kāi)局面？經(jīng)過(guò)認真思考，王傳福決定依靠自身技術(shù)研究?jì)?yōu)勢，從一開(kāi)始就把目光投向技術(shù)含量最高、利潤最豐厚的充電電池核心部件——電芯的生產(chǎn)。
此時(shí)正在尋求快速發(fā)展之道的王傳福在一份國際電池行業(yè)動(dòng)態(tài)中發(fā)現，日本宣布本土將不再生產(chǎn)鎳鎘電池，而這勢必會(huì )引發(fā)鎳鎘電池生產(chǎn)基地的國際大轉移。王傳福立即意識到，這將為中國電池企業(yè)創(chuàng )造前所未有的黃金時(shí)機。于是，他決定馬上涉足鎳鎘電池生產(chǎn)。
那時(shí)，日本的一條鎳鎘電池生產(chǎn)線(xiàn)需要幾千萬(wàn)元投資，再加上日本禁止出口，王傳福買(mǎi)不起也根本買(mǎi)不到這樣的生產(chǎn)線(xiàn)。王傳福便根據企業(yè)的特點(diǎn)，決定自己動(dòng)手建造一些關(guān)鍵設備，然后把生產(chǎn)線(xiàn)分解成一個(gè)個(gè)可以人工完成的工序，結果只花了100多萬(wàn)元人民幣就建成了一條日產(chǎn)4000塊鎳鎘電池的生產(chǎn)線(xiàn)，總體成本比日本對手低了40%。利用成本上的優(yōu)勢，通過(guò)一些代理商，比亞迪公司逐步打開(kāi)了低端市場(chǎng)。
1995年下半年，王傳福試著(zhù)將比亞迪的產(chǎn)品送給我國臺灣地區最大的無(wú)繩電話(huà)制造商大霸試用。沒(méi)想到的是，比亞迪產(chǎn)品優(yōu)秀的品質(zhì)、低廉的價(jià)格，引起了大霸濃厚的興趣。當年底，大霸毫不猶豫將預定給別的廠(chǎng)家的訂單給了王傳福。
1997年，比亞迪已經(jīng)從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小角色，成長(cháng)為一個(gè)年銷(xiāo)售額近1億元的中型企業(yè)。3年來(lái)，比亞迪每年都能達到100%的增長(cháng)率。
1997年，金融風(fēng)暴席卷東南亞，全球電池產(chǎn)品價(jià)格暴跌20%~40%，日系廠(chǎng)商處于虧損邊緣，但比亞迪的低成本優(yōu)勢越發(fā)顯得游刃有余。飛利浦、松下、索尼甚至通用都先后向比亞迪發(fā)出了令人激動(dòng)的大額采購訂單。在鎳鎘電池市場(chǎng)，王傳福只用了3年時(shí)間，便搶占了全球近40%的市場(chǎng)份額，比亞迪成為鎳鎘電池當之無(wú)愧的老大。
此后，王傳福把目光放到了歐美和日本市場(chǎng)。1999—2000年，比亞迪公司在這些市場(chǎng)勢如破竹，大客戶(hù)名單上出現了松下、索尼、GE、AT&T和業(yè)界老大TTI等。
2000年，王傳福投入大量資金開(kāi)始了鋰電池的研發(fā)，很快擁有了自己的核心技術(shù)，并成為摩托羅拉的第一個(gè)中國鋰電池供應商。
2001年，比亞迪公司在鋰電池市場(chǎng)上的份額上升到世界第四位，而鎳鎘和鎳氫電池上升到了第二和第三位，實(shí)現了13.65億元的銷(xiāo)售額，純利潤高達2.56億元。
王傳福有三駕馬車(chē)：電池、手機和汽車(chē)。比亞迪從代工起家，模仿探路，到并購稱(chēng)雄，締造資本神話(huà)，“1+1”的產(chǎn)業(yè)布局功不可沒(méi)
