創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)基礎選擇題答案

1.創(chuàng )業(yè)基礎答案

第一章C D C D A A D ABCD ACD

第二章

C ABC C A D B A A A A

首先要有相同的價(jià)值觀(guān)，其次在一個(gè)團隊里，最好能力和專(zhuān)業(yè)互補，性格匹配協(xié)調，最后，要有同舟共濟的創(chuàng )業(yè)精神。

團隊重要建立暢通的溝通機制、決策機制；避免溝通不暢造成的誤會(huì )，以及個(gè)人獨斷造成的決策失誤。應該在重大決策時(shí)，大家充分討論，最后由領(lǐng)導者決策。

當然需要，輪崗制和定期人事變動(dòng)，有利于消除崗位間的互不理解造成的誤解；有利于培養員工多崗位綜合技能；避免企業(yè)過(guò)分依賴(lài)個(gè)人能力，降低用人風(fēng)險，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。

兩個(gè)原則：一是肯和創(chuàng )業(yè)者一起追逐夢(mèng)想，有共同的愿景；而是具有創(chuàng )業(yè)者需要的才能，可以勝任團隊中某一角色的職責。

百度里找的，希望有用。

2.麻煩給找20個(gè)有關(guān)創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題 帶答案最好 選擇題即可

我只有15個(gè) 1、什么是創(chuàng )業(yè)？ 2、什么叫做白手起家 3、什么叫做領(lǐng)導者？ 4、領(lǐng)導者應具備那些才能？ 5、領(lǐng)導者該如何選拔？ 6、什么叫做團隊 7、如何組建團隊？ 8、團隊如何管理？ 9、企業(yè)文化是什么？ 10、會(huì )議該在什么時(shí)候開(kāi)？ 11、什么叫明星員工？ 12、明星員工應具備什么條件？ 13、如何讓好的人才加入你？ 14、如何增強優(yōu)秀人才的忠誠度？ 15、為什么中國的百年老字號比世界500強的企業(yè)存活壽命還要長(cháng)？ 創(chuàng )業(yè)的含義 創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者通過(guò)發(fā)現和識別商業(yè)機會(huì )，組織各種資源，提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程。

在這一定義中，包含以下幾個(gè)要素：創(chuàng )業(yè)者、商業(yè)機會(huì )、組 白手起家：在沒(méi)有基礎和條件很差的情況下自力更生，艱苦創(chuàng )業(yè)。 領(lǐng)導者：突出醒目，又莊重嚴謹，具有表率的作用。

領(lǐng)，就是帶領(lǐng)、是坐標，走在群眾的前面作好向導；導，就是督導、誘導，做好群眾工作抓落實(shí)。 具備能力：信息時(shí)代的學(xué)習適應能力，分析判斷與決策能力，解決組織沖突的協(xié)調能力，廉潔自律的能力，樹(shù)立非權力影響的能力，善于激勵職工的能力，控制情緒增強情感凝聚能力，幽默的語(yǔ)言藝術(shù)能力，表達自己情感的演講能力，放下架子的傾聽(tīng)能力。

如何選拔？這個(gè)問(wèn)題我自己認為目前的情況是一是看關(guān)系，二是看能力。 團隊：團隊中，有人擅長(cháng)出謀劃策；有人擅長(cháng)沖鋒陷陣；有人擅長(cháng)統籌糧草；有人擅長(cháng)查探敵情；有人擅長(cháng)鋪路搭橋…… 每個(gè)人都有自己最強的一項，都有別人值得學(xué)習的閃光點(diǎn)，因此，在團隊中每個(gè)人都應該互相學(xué)習，互相尊重！這才是實(shí)實(shí)在在的團隊模式！ 組建團隊：需要有綜合考慮的能力，能為你的團隊有益的都可以組建團隊。

崗位是屬于部門(mén)的，而項目則需要跨部門(mén)進(jìn)行工作分工，這種分工是通過(guò)角色而不是崗位形成的。問(wèn)題由此而生—— 由于我國的軟件企業(yè)大多屬于集成商，它們的生存靠的是一個(gè)個(gè)集成項目。

團隊管理：1，責任分清、目標到人；2，切合實(shí)際、具體量化；3，時(shí)間限定、一致通過(guò)。

企業(yè)文化：業(yè)文化是指在-定的社會(huì )大文化環(huán)境的影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導者的長(cháng)期倡導和全體員工積極認同、實(shí)踐與創(chuàng )新所形成的整體價(jià)值觀(guān)念、信仰追求、道德規范、行為準則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統習慣的總和。 企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng )造的具有自身特點(diǎn)的企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合。

企業(yè)文化的概念可描述為，企業(yè)文化是一種經(jīng)濟組織從事社會(huì )活動(dòng)中形成的組織文化。它所含的價(jià)值觀(guān)念、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認可。

一般地說(shuō)，企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心的企業(yè)意識形態(tài)。 會(huì )議該什么時(shí)候開(kāi)？這個(gè)沒(méi)有一個(gè)固定的格式。

因為你的企業(yè)可以擬定很多種方案。例如：例會(huì )、緊急會(huì )議等等。

這個(gè)最主要的是看會(huì )議的必要性。 明星員工：能為企業(yè)起到行業(yè)帶頭的作用，且各方面都具備優(yōu)良的素質(zhì)。

具備條件：同上。 如何讓人加入你？這個(gè)就是個(gè)政策問(wèn)題了，采用各種的方式和方法吧，當然是積極合法的。

如何增強員工的忠誠度？增強個(gè)人與團隊成功的信念，發(fā)現自身的盲點(diǎn)與不足，增強對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度，提高自身的工作素質(zhì)、快樂(lè )工作方法，向優(yōu)秀員工、執行力團隊靠攏，是一個(gè)打造無(wú)障礙溝通、責任、節約、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、進(jìn)取、創(chuàng )新、奉獻、。 一、企業(yè)層面 1、通過(guò)激活企業(yè)的基本元素——人，從而使企業(yè)團隊充滿(mǎn)激情和活力。

2、為企業(yè)打造一個(gè)平等、通暢的溝通平臺，減少了因溝通障礙而帶來(lái)的巨大成本。 3、團隊的協(xié)作意識及團隊凝聚力得到很大的加強。

4、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工個(gè)人愿景與企業(yè)愿景達成一致。 5、發(fā)掘員工潛能，發(fā)展員工個(gè)人的獨特才能。

6、建立企業(yè)拓展的基礎，幫助企業(yè)去面對急速變化的商業(yè)環(huán)境所帶來(lái)的挑戰。 二、員工層面 1、員工愿意為企業(yè)、為自己的工作負責任。

2、激發(fā)員工的創(chuàng )意及潛能。 3、令員工心態(tài)由被動(dòng)（消極）待命轉變?yōu)橹鲃?dòng)（積極）進(jìn)取。

4、激勵員工在企業(yè)向上發(fā)展，獲得更大的滿(mǎn)足感。 5、使員工的個(gè)人素質(zhì)得到不斷提升。

15、為什么中國的百年老字號比世界500強的企業(yè)存活壽命還要長(cháng)？舉例說(shuō)明：古勞面豉香飄百年 一脈相承流傳多年經(jīng)久不衰“100多年來(lái)，古勞豆豉醬一直是天然生曬，曬了才香，味道更鮮美，因為面豉醬沒(méi)有消毒，不能生吃，要煮熟了才吃。”任權泮說(shuō)。

曾經(jīng)有澳大利亞一進(jìn)出口公司來(lái)中國尋找天然調味料，慕名前來(lái)“東古”參觀(guān)，但對其“天然發(fā)酵無(wú)化學(xué)污染”生產(chǎn)過(guò)程表示懷疑，便來(lái)到東古，從生產(chǎn)車(chē)間到包裝等整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了一番認真的考察后，便對古勞面豉傳統的工藝刮目相看，馬上與“東古”簽訂了供銷(xiāo)合同。 “古勞面豉醬所有的指標都符合國家標準，唯獨總酸偏高，但因為是傳統工藝，因此，也‘特許’符合標準。”

任權泮告訴記者，目前，用東古醬料制作工藝釀造的有醬油、食醋、腐乳等60多種產(chǎn)品，而古勞面。