創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作領(lǐng)導小組
1.湘潭大學(xué)應該如何推進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育呢?
創(chuàng )新模式，提高“雙創(chuàng )”軟實(shí)力。
開(kāi)設“韶峰實(shí)驗班”、“師昌緒班”和“卓越法律人才協(xié)同培養實(shí)驗班”等，為基礎學(xué)科拔尖人才脫穎而出創(chuàng )造條件。深度融合創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育與專(zhuān)業(yè)教育，開(kāi)設《大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)創(chuàng )業(yè)指導》必修課和《大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基礎》等7門(mén)MOOC課程，明確要求每名學(xué)生必須修讀2學(xué)分以上方可畢業(yè)。
打造高素質(zhì)、多元化、專(zhuān)兼職創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教師隊伍，加強雙師型教師隊伍建設，組織教師參加創(chuàng )業(yè)指導師培訓，進(jìn)實(shí)務(wù)部門(mén)和企業(yè)培訓、學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)等，積極引進(jìn)、聘請企業(yè)人員等來(lái)校為學(xué)生授課。 營(yíng)造氛圍，激發(fā)“雙創(chuàng )”新活力。
成立“創(chuàng )業(yè)者協(xié)會(huì )”、“創(chuàng )業(yè)者聯(lián)盟”等創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)生組織，配備指導教師，引導學(xué)生進(jìn)行創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，廣泛開(kāi)展“三創(chuàng )賽”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“挑戰杯”等科技賽事。 舉辦“大學(xué)生創(chuàng )新論壇”、“就業(yè)創(chuàng )業(yè)大講堂”、“韶風(fēng)·名家論壇”等主題活動(dòng)，邀請校內外名師名家傳授創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，開(kāi)展SIYB培訓。
投入1700余萬(wàn)元用于支持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐、扶持重點(diǎn)項目，積極選樹(shù)創(chuàng )業(yè)典型，激發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)熱情。
2.“創(chuàng )青春” 全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽的組織機構
大賽設立領(lǐng)導小組，由主辦單位、承辦單位的有關(guān)領(lǐng)導組成。
大賽設立全國組織委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“全國組委會(huì )”），由主辦單位、支持單位、承辦單位的有關(guān)負責人組成，負責大賽各項工作的組織開(kāi)展。全國組委會(huì )下設秘書(shū)處，負責大賽的日常事務(wù)。（以上組織機構名單見(jiàn)附件1）
大賽設立指導委員會(huì )，由全國組委會(huì )邀請享有較高知名度并關(guān)注青年創(chuàng )業(yè)的經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)家、風(fēng)險投資界和新聞媒體界等人士擔任成員。
大賽設立全國評審委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“全國評委會(huì )”），由全國組委會(huì )聘請非高校的各相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)家、風(fēng)險投資界人士、青年創(chuàng )業(yè)典型等組成，負責參賽項目的評審工作。
各省（自治區、直轄市）可根據實(shí)際，成立相應機構，負責本地預賽的組織開(kāi)展、項目評審等相關(guān)工作。
3.創(chuàng )業(yè)團隊組建的主要工作包括
確立共同愿景 建立高效能團隊的第一步便是，建立團隊成員切實(shí)可行的共同愿景。
在一個(gè)群體中，只有共同的愿望才能使團隊的成員知道自己明確的角色和任務(wù)，從而真正組成一個(gè)高效的群體，把工作上相互聯(lián)系、相互依存的人們團結起來(lái)，使之產(chǎn)生1+1>2的合力，以便更有效地達成個(gè)人、部門(mén)和組織的目標。勾畫(huà)組織愿景是團隊領(lǐng)導者的拿手好戲，也就是我們常說(shuō)的領(lǐng)導者善于畫(huà)大餅。
這一點(diǎn)無(wú)論是企業(yè)、部門(mén)還是任務(wù)小組，只要是高效能的團隊，其領(lǐng)導者大凡如此。 團隊的愿景與成員目前的最關(guān)鍵需求之間，必須產(chǎn)生必然的、令人信服的聯(lián)系，否則團隊愿景只會(huì )成為誰(shuí)都不相信的口號。
因此，當我們許多企業(yè)提出了各種全球領(lǐng)先、國內第一的愿景，各個(gè)任務(wù)小組提出了成為精英小組、某系統最高效團隊等一系列的目標時(shí)，由于愿景的提出缺乏分階段目標的支持，它與團隊成員個(gè)人的近期需求之間無(wú)法產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的必然聯(lián)系，因此被團隊成員嘲笑也是必然的。
4.中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽的機構組成
小米科技雷軍：這個(gè)大賽用選秀形式，非常新穎，相信推廣效果會(huì )比較好。項目質(zhì)量遠超過(guò)我的想象，而且引進(jìn)幾十家創(chuàng )投機構做評審團，科技項目能夠在這個(gè)平臺中直接和融資接軌！
北極光創(chuàng )投鄧鋒：中國經(jīng)濟要發(fā)展就要給科技企業(yè)更多的空間。中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽正提供了這樣的空間。
