創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)閱讀書(shū)籍
1.創(chuàng )業(yè)的書(shū)籍有哪些?
其實(shí)創(chuàng )業(yè)必看的書(shū)籍主要就是指導創(chuàng )業(yè)必須的技能！這里包含了財商教育，領(lǐng)導力，溝通，人際關(guān)系等等方面！
財商系列——當然是富爸爸系列叢書(shū)，大概有17本左右吧，其中，財務(wù)自由之路，辭職創(chuàng )業(yè)前的十堂課，21世紀的生意為我個(gè)人強烈推薦
領(lǐng)導力——我看的是約翰麥克斯韋爾，國際著(zhù)名領(lǐng)導李大師
溝通——這方面有很多，有聆聽(tīng)，有身體語(yǔ)言，有技巧（這類(lèi)東西網(wǎng)上倒是不少）
人際關(guān)系——其實(shí)之前的都有人際關(guān)系，我最近看的是《人際智慧》
希望對你有幫助！
2.創(chuàng )業(yè)應該看些什么書(shū)籍?
創(chuàng )業(yè)比較推薦你看12Reads的《創(chuàng )新必讀12篇》和《創(chuàng )業(yè)必讀12篇》這兩本書(shū)。
轉載以下書(shū)評供你參考： 創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)之間有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的緊密聯(lián)系。創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)的基礎，創(chuàng )業(yè)并非拿來(lái)主義，沒(méi)有創(chuàng )新就難談創(chuàng )業(yè)；而沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的大膽創(chuàng )舉，創(chuàng )新也將無(wú)處安放。
然而你該如何創(chuàng )新？創(chuàng )新的方法有哪些？創(chuàng )業(yè)維艱，你又該如何讓自己和企業(yè)立于不敗之地？ 今天要給大家推薦的這兩本創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)類(lèi)書(shū)籍或許可以解決上述問(wèn)題。這兩本教材都出自12Reads，均只能從其官網(wǎng)信匯中正領(lǐng)導力購買(mǎi)，并且價(jià)格要高于同類(lèi)傳統書(shū)籍，但這并不妨礙其是最經(jīng)典的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)類(lèi)書(shū)籍這一事實(shí)。
12Reads的課程和書(shū)籍一向秉承實(shí)戰和理論兼修的精神，這兩本書(shū)同樣也不例外。 創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)類(lèi)書(shū)籍推薦之一：《創(chuàng )新必讀12篇》 官網(wǎng)對這本書(shū)的介紹如下： 創(chuàng )新（innovation）在今天再度成為企業(yè)的首要之務(wù)。
雖然創(chuàng )新從來(lái)不曾是風(fēng)行一時(shí)的管理時(shí)尚，創(chuàng )新的風(fēng)潮卻總是起起落落，差不多每經(jīng)歷一個(gè)管理世代，企業(yè)就會(huì )再度把創(chuàng )新當作成長(cháng)的重要動(dòng)力。然而，企業(yè)往往在大肆宣布創(chuàng )新的做法之后，卻因執行無(wú)方而導致成效不彰，終于在降低成本的考慮下，悄然解散創(chuàng )新小組。
每一代經(jīng)理人都熱衷尋找新一代的熱門(mén)產(chǎn)品，也都面臨相同挑戰，而那些歷經(jīng)考驗而存活下來(lái)的企業(yè)界巨人，也都把創(chuàng )新當成重要的公司課題。 企業(yè)要成長(cháng)，就要有創(chuàng )新能力。
不過(guò)，發(fā)掘攸關(guān)成長(cháng)的創(chuàng )新機會(huì )并非易事。企業(yè)在大張旗鼓追隨創(chuàng )新風(fēng)潮的同時(shí)，往往也不斷地重蹈覆轍，掉進(jìn)創(chuàng )新的陷阱里。
創(chuàng )新真的無(wú)法管理嗎？當然可以！《創(chuàng )新必讀12篇》教你創(chuàng )新的不變運作法則。引領(lǐng)創(chuàng )新風(fēng)潮，發(fā)掘增長(cháng)新戰略，就在此時(shí)此刻。
有太多的人只會(huì )談創(chuàng )新的重要性，卻全然不知如何培養創(chuàng )新思維及如何養成創(chuàng )新的習慣與方法。而這本《創(chuàng )新必讀12篇》正是一本關(guān)于創(chuàng )新思維與習慣養成的書(shū)籍，當然，還包括如何創(chuàng )新的具體、可行的方法。
創(chuàng )新管理并不難，重要的是如何做到知行合一。有了這本書(shū)的幫助，身為企業(yè)家或管理者的你同樣可以引領(lǐng)創(chuàng )新風(fēng)潮：打造一個(gè)接一個(gè)的爆款產(chǎn)品，又或者在管理的流程和制度上不斷創(chuàng )新。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)類(lèi)書(shū)籍推薦之二：《創(chuàng )業(yè)必讀12篇》 歷史上從未出現過(guò)像今天一樣的時(shí)代，有如此多的人在贊美創(chuàng )業(yè)精神、研究創(chuàng )業(yè)行為，甚或投身創(chuàng )業(yè)的洪流中。商學(xué)院的學(xué)生紛紛選修探討創(chuàng )業(yè)的課程。
許多擔心爬不上金字塔階梯的經(jīng)理人，也決定離開(kāi)現職，一心想要建立一個(gè)專(zhuān)屬自己的職業(yè)生涯階梯。 每一年，全國總有成千上百位人士前仆后繼地開(kāi)設新公司，準備加入創(chuàng )業(yè)家的行列。
其中不乏「出師未捷身先死」的案例，公司業(yè)務(wù)還來(lái)不及起飛就宣告倒閉了。還有不少公司一開(kāi)始即接獲如雪片般飛來(lái)的訂單，業(yè)務(wù)快速成長(cháng)，惟好景不常，撐不了多久就收攤了。
同樣是創(chuàng )業(yè)，為何有些人能成功，有些人卻落得鎩羽而歸？很顯然地，這樣的問(wèn)題并沒(méi)有放諸四海皆準的答案。盡管如此，《創(chuàng )業(yè)必讀12篇》仍具重要參考價(jià)值，提供新創(chuàng )業(yè)者\既有業(yè)者追求成長(cháng)，乃至于邁向成功的有益洞見(jiàn)。
12Reads的書(shū)都相當不錯，而《創(chuàng )新必讀12篇》與《創(chuàng )業(yè)必讀12篇》聯(lián)合起來(lái)又是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域難得的佳作。 如果你正準備創(chuàng )業(yè)或已是創(chuàng )業(yè)進(jìn)行時(shí)，如果你正對如何創(chuàng )新一籌莫展，相信你會(huì )在這兩本書(shū)中找到答案。
關(guān)于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，你認為還有哪些書(shū)籍或課程值得推薦？歡迎與小編交流，一起推薦給大家。
3.創(chuàng )業(yè)方面的書(shū)籍
《洛克菲勒的忠告》
《上班族成功手冊》
《做自己想做的人》.doc
30天改變你的人生.doc
財務(wù)管理規定.DOC
成長(cháng)中必須知道的20個(gè)故事.doc
成功督導手冊.doc
成功經(jīng)理人研討會(huì ).doc
成功始于一個(gè)信念.doc
成功是因為態(tài)度.doc
成功學(xué)：成功的十大步驟.doc
富爸爸財務(wù)自由之路.doc
改變千萬(wàn)人生的一堂課.doc
4.有哪些創(chuàng )業(yè)書(shū)籍
1、《史蒂夫`喬布斯傳》喬布斯不一定是世界上有史以來(lái)最好的創(chuàng )業(yè)者，但一定是其中之一。
喬布斯有如過(guò)山車(chē)般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個(gè)傳奇，一個(gè)極具創(chuàng )造力的企業(yè)領(lǐng)袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè )、手機、平板電腦以及數字出版等六大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革，他用產(chǎn)品改變了世界，他的思想影響了一代又一代的企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者。2、《藍海戰略》《藍海戰略》為企業(yè)甩脫競爭提供了一套系統性的方法。
在這本顛覆傳統戰略思維的著(zhù)作中，作者展示了一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開(kāi)創(chuàng )和奪取藍海。通過(guò)對各種產(chǎn)業(yè)中為數眾多的戰略行動(dòng)的分析，作者還提出了成功制定和執行藍海戰略的六項原則。
這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場(chǎng)邊界、注重全局、超越現有需求、遵循合理的戰略順序、克服組織障礙并把戰略的執行建成戰略的一部分。3、《參與感：小米口碑營(yíng)銷(xiāo)內部手冊》作為“人類(lèi)歷史上達到百億美元銷(xiāo)售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”（徐小平語(yǔ)），小米的成功可以稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )業(yè)教程。
小米是如何做到4年600億，它正如外界那樣講的只是靠營(yíng)銷(xiāo)么？雷軍為何一直說(shuō)小米銷(xiāo)售的是參與感？本文從團隊、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、設計、服務(wù)等多個(gè)層面介紹小米模式，為你還原一個(gè)真實(shí)的小米。讀完本書(shū)，你會(huì )發(fā)現市面上關(guān)于小米的解讀大部分都是誤解、誤讀和誤傳。
《參與感：小米口碑營(yíng)銷(xiāo)內部手冊》不僅是創(chuàng )業(yè)必讀書(shū)，更是傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型必讀書(shū)。4、《卓有成效的管理者》啟蒙中國現代管理第一書(shū)！管理大師彼得？德魯克的經(jīng)典作品。
管理要抓住本質(zhì)，抓住重點(diǎn)，用人、決策、戰略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎？卓有成效不是天生的，沒(méi)有天生的卓越領(lǐng)導者，這是可以通過(guò)學(xué)習學(xué)會(huì )的。5、《大敗局》尋著(zhù)名企業(yè)中國式失敗的基因。
標王失敗的原因是什么？數十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？影響中國商業(yè)界十二本圖書(shū)之一，關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案。6、《創(chuàng )業(yè)小敗局》《創(chuàng )業(yè)家》雜志5年精選，數千個(gè)案例中挑選出的最經(jīng)典、最普遍、最有啟示價(jià)值的案例！21個(gè)最具代表性的失敗案例，每個(gè)案例都代表了一種最常見(jiàn)的失敗規律，也基本上覆蓋了當下中國創(chuàng )業(yè)浪潮中，最容易遭遇的創(chuàng )業(yè)陷阱！徐小平、何伯權、牛文文等六位大佬集體編輯，劉強東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦！7、《商戰》這本書(shū)分析了商戰中的實(shí)際案例：可口可樂(lè )與百事可樂(lè )的戰役，漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑戰以及DEC對陣IBM等。
這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對這本書(shū)中心思想的理解，而且學(xué)習了如何在實(shí)戰中具體應用各種營(yíng)銷(xiāo)戰略和策略的技巧。8、《海底撈你學(xué)不會(huì )》2009年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評論》中文版，進(jìn)入中國八年來(lái)影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國所有的商學(xué)院都開(kāi)始講授海底撈。
本書(shū)將告訴你，為什么海底撈得以成為中國餐飲業(yè)的新生力量？為什么一句“把員工當人對待”成為海底撈的成功要訣？在海底撈已經(jīng)成為服務(wù)的代名詞，眾多企業(yè)爭相學(xué)習海底撈的今天，這本書(shū)對創(chuàng )業(yè)者有著(zhù)特殊的意義。9、《史玉柱自述：我的營(yíng)銷(xiāo)心得》在中國的企業(yè)家里，恐怕很少有經(jīng)歷過(guò)史玉柱這樣的大起大落，最后還能以一個(gè)成功大佬的姿態(tài)接受來(lái)自人們的學(xué)習、仰望和膜拜。
史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標客戶(hù)的人。史玉柱一直說(shuō)“我的失敗教訓最值錢(qián)”，作為一個(gè)曾經(jīng)失敗過(guò)，又東山再起的著(zhù)名企業(yè)家，他對創(chuàng )業(yè)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理、投資、人生的經(jīng)驗，都在這本書(shū)里。
柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷(xiāo)100萬(wàn)冊的經(jīng)典暢銷(xiāo)書(shū)。10、《基業(yè)長(cháng)青》企業(yè)發(fā)展到一定程度，是否賺錢(qián)不是最主要的問(wèn)題，最主要的問(wèn)題是有沒(méi)有足夠的規避風(fēng)險的能力。
盡管讓一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的秘訣不止一個(gè)，但是，這本書(shū)提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運，無(wú)論是人的命運，還是企業(yè)的命運。
