公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)歷程文章

1.公司的創(chuàng)業(yè)歷程文章 要求:1.講述某公司創(chuàng)業(yè)8年,公司發(fā)展中的挫

太難了，對(duì)你公司是一片空白，讓俺如何下筆。只好硬著頭皮，憑著想象，寫(xiě)幾句——

在某公司成立8周年之際，我很高興與公司員工和支持XX（你公司的習(xí)慣上的簡(jiǎn)稱）發(fā)展、見(jiàn)證XX輝煌的朋友們一道，回顧XX的奮斗歷程，展望XX的美好前景。

回顧奮斗歷程，我們感到驕傲和自豪；展望發(fā)展前景，我們充滿信心和希望。

XX8年創(chuàng)業(yè)發(fā)展，是不平凡的8年，也是輝煌卓越的8年。8年前，XX剛成立時(shí)，人不過(guò)百，資產(chǎn)不過(guò) 萬(wàn)，只能生產(chǎn) 、等低檔產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)XX人8年的艱苦奮斗，今天，我們的XX公司已成為一個(gè)擁有職工 余人、資產(chǎn)總值 萬(wàn)元、年銷售收入 萬(wàn)元、出口創(chuàng)匯 萬(wàn)元、上繳利稅 萬(wàn)元、創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的知名公司。這組數(shù)字，令人刮目相看；這個(gè)巨變，堪稱發(fā)展奇跡！

回顧8年的創(chuàng)業(yè)歷程，XX走過(guò)了一條以改革開(kāi)放為動(dòng)力，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以人為本，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵(lì)精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展之路。8年來(lái)，我們XX堅(jiān)持科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，實(shí)施國(guó)際化管理，利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種市場(chǎng)和資源，調(diào)動(dòng)管理人員、科技人員和產(chǎn)銷人員的積極性，堅(jiān)持科教興國(guó)、科技創(chuàng)新，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，引進(jìn)世界先進(jìn)的設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，加快高科技產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)，形成了 、等 大支柱產(chǎn)業(yè)和 、、、、等多系列 個(gè)品種的多元化生產(chǎn)格局，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的綠色、環(huán)保革命，使企業(yè)的產(chǎn)品科技含量進(jìn)一步提高。堅(jiān)持誠(chéng)信為本，嚴(yán)格管理，視質(zhì)量為生命，把管理作根基，創(chuàng)造了全方位的質(zhì)量管理機(jī)制和管理模式，贏得了國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù)和高度評(píng)價(jià)。

XX8年的發(fā)展歷史，是我們XX人上下同心的團(tuán)結(jié)史，是堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)史，更是眾志成城的奉獻(xiàn)史。這8年，國(guó)際金融危機(jī)席卷全球，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策也相繼調(diào)整， 行業(yè)受到了前所未有的沖擊和影響。在這危機(jī)四起、經(jīng)濟(jì)震蕩的背景下，我們XX的帶頭人憑著堅(jiān)韌不拔的精神、穩(wěn)重扎實(shí)而又雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和搏擊商海的智慧，領(lǐng)導(dǎo)XX劈波斬浪，奮勇向前。XX的領(lǐng)導(dǎo)班子懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，通過(guò)人格的力量凝聚人心，使公司上下一心，團(tuán)結(jié)奮斗，共度難關(guān)，使XX持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康、率先發(fā)展。8年來(lái)，上至公司的領(lǐng)導(dǎo)，下到生產(chǎn)一線的員工，舍小家，顧大家，講大局，為公司的發(fā)展無(wú)私奉獻(xiàn)，共同譜寫(xiě)了可歌可泣的奉獻(xiàn)曲。（列舉幾個(gè)克服艱辛、無(wú)私奉獻(xiàn)、共度難關(guān)的實(shí)例。）XX所取得的成就，是公司領(lǐng)導(dǎo)集體準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)和政治形勢(shì)的結(jié)果，也是全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。

今天的XX已經(jīng)躍上了一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。如何站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、開(kāi)創(chuàng)新局面、這是XX人需要認(rèn)真思考和回答的重大問(wèn)題?，F(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)繼續(xù)加快，科技進(jìn)步日新月異，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新情況、新問(wèn)題層出不窮。對(duì)此，我們要堅(jiān)持既定的發(fā)展目標(biāo)和工作思路，時(shí)刻關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，集中推進(jìn)企業(yè)的文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，不斷加快企業(yè)的改革開(kāi)放、技術(shù)進(jìn)步、結(jié)構(gòu)升級(jí)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量第一、誠(chéng)信為本、嚴(yán)格管理，努力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化和管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，向著更大的目標(biāo)前進(jìn)。

2.求一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)經(jīng)歷的文章,滿意加分

一個(gè)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)故事 街頭擦鞋阿婆給了我創(chuàng)業(yè)靈感 1997年我剛畢業(yè)那陣子，也想找個(gè)體面的白領(lǐng)工作。

在自己創(chuàng)業(yè)之前我干過(guò)兩份穩(wěn)定的工作，一個(gè)是公司職員，另一份是信息臺(tái)的工作，工資500元，比上不足比下有余。 如果不是那天午后遇到一個(gè)阿婆，可能我的人生還將延續(xù)一成不變的軌跡。

那天我正準(zhǔn)備外出，看到個(gè)擺攤的阿婆，我覺(jué)得她一把年紀(jì)了還在做擦鞋的體力活，生活肯定挺苦的。我隨口問(wèn)了一句：“阿婆，您一個(gè)月能掙多少錢(qián)呀？”阿婆頭也沒(méi)抬地說(shuō)：“千把塊吧，勤快的話還可以多掙點(diǎn)?！?/p>

我本來(lái)是抱著可憐老人家的心態(tài)，沒(méi)想到她的收入比我高出一倍?？磥?lái)，該可憐的人不是她而是我。

回去后，我的心里就有了想法——開(kāi)個(gè)上檔次的擦鞋店。 有了開(kāi)店想法后先做市場(chǎng)調(diào)查 心里有了開(kāi)店的想法后，我每天有空就上街觀察擦鞋的人怎么工作，客源是什么樣的人群，擦鞋者集中的地段，哪些客人是那些擦鞋匠沒(méi)有想到或是不敢發(fā)掘的，我把這些都記在了小本子上，作為創(chuàng)業(yè)的最初積累。

擦鞋在很多人眼里都是不起眼的工作，我的父母當(dāng)時(shí)一聽(tīng)我的想法認(rèn)為我是有毛病，好好地讀了幾年大學(xué)出來(lái)，怎么會(huì)想到干這個(gè)。他們說(shuō)，如果朋友親戚問(wèn)起我的工作，叫他們?cè)趺磸堊欤? 女朋友的離去，也給我迎頭澆了一盆冷水 不過(guò)，我覺(jué)得自己的想法沒(méi)錯(cuò)，高檔鞋的清理和保養(yǎng)在當(dāng)時(shí)是個(gè)空白，現(xiàn)在人們生活好了，有很多人的鞋都不便宜，他們不愿意交給不懂行的人來(lái)擦，這是個(gè)多大的市場(chǎng)呀，我為什么不從這里挖到人生的第一桶金呢？ 跑遍賓館茶樓找不到合作伙伴 3個(gè)月后，我把工作辭了，埋頭寫(xiě)了一個(gè)星期，拿出了一份詳細(xì)的《合作計(jì)劃書(shū)》，在地圖上標(biāo)出了高檔的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，開(kāi)始尋找合作伙伴。

當(dāng)時(shí)成都人的意識(shí)里還是覺(jué)得擦鞋難登大雅之堂，擦鞋匠的存在只限于街邊的小餐館什么的，富麗堂皇的大廳和擦鞋匠簡(jiǎn)直是不搭界。好幾次，我剛走到大堂就被迎賓員“禮貌”地“請(qǐng)”了出來(lái)，身后還傳來(lái)大堂小姐的嘲諷：“這個(gè)人燒昏了頭吧，跑到這找錢(qián)？” 如果她們知道我是個(gè)大學(xué)生，可能更加大跌眼鏡吧！ 一段時(shí)間里，我每天都去那家高檔的茶樓，連續(xù)一個(gè)星期后，經(jīng)理終于松口見(jiàn)我一面，他漫不經(jīng)心地翻了一遍我的計(jì)劃書(shū)，然后說(shuō)：“小伙子，相信我吧，你就是走遍成都也不會(huì)有哪個(gè)經(jīng)理愿意與你合作的?！?/p>

這個(gè)經(jīng)理沒(méi)說(shuō)錯(cuò)，我跑遍了成都有名氣的賓館、茶樓，還是一無(wú)所獲。 5元錢(qián)擦一次鞋，第一個(gè)顧客給了10元 既然沒(méi)有高檔的場(chǎng)所愿意和我合作，我決定采取“曲線救國(guó)”的方式，從自己擺攤開(kāi)始“原始積累”。

成都的太升南路是有名的通訊一條街，每天人來(lái)人往，也是不少老板客商的聚集地，我想抓住他們構(gòu)建我的特殊顧客群體。 1998年3月17日，我把尋呼機(jī)賣了，置備了一整套擦鞋工具，站在太升南路邊上，響亮地吆喝起來(lái)：“擦鞋，5元錢(qián)一次！”當(dāng)時(shí)，周圍看熱鬧的人以為自己的耳朵出了錯(cuò)，街邊擦鞋行情是1塊錢(qián)，只見(jiàn)有人降，不見(jiàn)有人加。

每當(dāng)有人問(wèn)價(jià)，我就極為清晰地重復(fù)一遍，而且申明不擦價(jià)格便宜的鞋。一位50多歲的先生成了我的第一位客人，他要擦的是他腳上那雙800多元的“老人頭”。

說(shuō)實(shí)話，我當(dāng)時(shí)挺緊張的，但我沒(méi)有再提錢(qián)的事，我戴上棉手套，排出一排軟硬不同的鞋刷，開(kāi)始干活。半小時(shí)后終于擦完了，那位先生拿過(guò)鞋仔細(xì)打量了一番，然后摸出10元錢(qián)遞給我：“小伙子，你的勞動(dòng)值得我花10元錢(qián)！”到今天，我一直珍藏著這10元錢(qián)，它帶給我無(wú)比的信心和勇氣。

穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)走好第一步，總有一天攀上100層 第一天練攤下來(lái)，我收入85元，比預(yù)想的情況好多了。6年來(lái)，這個(gè)數(shù)字不斷上升，我完成了第一個(gè)5年計(jì)劃：在成都購(gòu)房安家。

現(xiàn)在我正朝著人生的第二個(gè)五年計(jì)劃奔跑：擴(kuò)大星級(jí)連鎖店的規(guī)模。最近我每天都接到浙江、福建及四川各地咨詢加盟的電話，真是越干越有信心，渾身是勁。

我認(rèn)為專業(yè)對(duì)口固然是最好的，不過(guò)如果善于動(dòng)腦，即使暫時(shí)沒(méi)有干上對(duì)口的工作，一樣可以活學(xué)活用自己的專業(yè)知識(shí)，比如說(shuō)我干的擦鞋和我原來(lái)所學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)看上去一點(diǎn)不搭界，但是在擦鞋開(kāi)店的過(guò)程中，我照樣經(jīng)常用到原來(lái)在學(xué)校所學(xué)的營(yíng)銷策略，比如說(shuō)選擇哪個(gè)地段擺攤開(kāi)店，前期市場(chǎng)調(diào)查，還有顧客心理學(xué)等知識(shí)。如果不是當(dāng)年學(xué)了這些東西，沒(méi)準(zhǔn)我也是個(gè)“一元擦一雙”的普通擦鞋匠呢！ 我覺(jué)得大學(xué)生其實(shí)有點(diǎn)像學(xué)校出產(chǎn)的產(chǎn)品，走向社會(huì)肯定有個(gè)適應(yīng)過(guò)程，現(xiàn)在的學(xué)生都挺有主見(jiàn)的，如果把自己的價(jià)值定位好，朝著一個(gè)明確的目標(biāo)循序漸進(jìn)，終有一天會(huì)把自己的夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

現(xiàn)在大學(xué)生一步到位找個(gè)特別滿意的工作不太容易，最好還是先就業(yè)再擇業(yè)，就像100層樓梯，調(diào)整好心態(tài)就像穩(wěn)穩(wěn)地走好了第一階，一階一階慢慢走，總有成功的一天。

3.有關(guān)公司成長(zhǎng)的文章

企業(yè)要發(fā)展最終要靠人才。

人才的思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。所以企業(yè)要發(fā)展就要從人的思想抓起，只有在思維上有所創(chuàng)新，不按常理出牌，才能達(dá)到與眾不同的效果。

思維創(chuàng)新我認(rèn)為首先是領(lǐng)導(dǎo)的事，因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)的思想、思維方式能決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、定位、戰(zhàn)略、企業(yè)文化。 如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)具備了以上的所有，那他只需要把以上的貫徹、執(zhí)行下去即可，象麥當(dāng)勞、肯德雞的員工不需要思維創(chuàng)新，他們只須按定好的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行下去即可，當(dāng)然企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也可要求下面的人，共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

即思維創(chuàng)新。 現(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈、殘酷。

企業(yè)要發(fā)展，靠什么哪？兵家云：“出奇兵方可制勝”對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)什么是奇兵哪？我認(rèn)為有技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。這些都需要從人的根本思維，創(chuàng)新才能達(dá)到完成。

所以說(shuō)只有人才的思維創(chuàng)新了，才能盡出奇兵，各個(gè)方面都有創(chuàng)新，都與眾不同，才能使企業(yè)發(fā)展壯大。

4.關(guān)于創(chuàng)新再企業(yè)中的發(fā)展論文.

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)：新經(jīng)濟(jì)的核心 新經(jīng)濟(jì)的核心創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。

創(chuàng)新是企業(yè)常盛不衰的源泉，是新經(jīng)濟(jì)的核心。縱觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新引導(dǎo)著人類文明的進(jìn)化歷程；創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)著人類社會(huì)的前途未來(lái)；創(chuàng)新蘊(yùn)藏著人類發(fā)展的無(wú)限生機(jī)。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)首先是科技的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，它一改以往那種以資源、資本的總量或增量為主的競(jìng)爭(zhēng)模式，使創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)資源、資本上的劣勢(shì)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著全球大市場(chǎng)的形成，企業(yè)普遍奉行成本一質(zhì)量戰(zhàn)略。

全球性信息網(wǎng)絡(luò)的形成，使得技術(shù)擴(kuò)散的速度加快，因而造成產(chǎn)品和工藝在技術(shù)上的趨同化。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就體現(xiàn)在創(chuàng)新能力上。

惟有大力創(chuàng)新，不斷推出新技術(shù)和新產(chǎn)品方能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。與此同時(shí)，技術(shù)貿(mào)易壁壘也必然隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇而日趨強(qiáng)化。

在這種形勢(shì)下，開(kāi)發(fā)自己的技術(shù)，提高本國(guó)和本企業(yè)的創(chuàng)新能力，就成了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本要求。如此一來(lái)，企業(yè)管理就不再是一般意義上的信息管理，而是創(chuàng)新管理，并把通過(guò)管理提高企業(yè)的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力作為經(jīng)營(yíng)的核心。

美國(guó)《商業(yè)周刊》1999年3月的一期評(píng)出了美國(guó)業(yè)績(jī)最優(yōu)秀的50家公司。這50家公司在經(jīng)營(yíng)管理方面最突出的特點(diǎn)就是積極創(chuàng)新，首先是公司領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)營(yíng)方法上敢于創(chuàng)新。

其次是他們高度重視科技產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。 正如通用汽車公司總裁杰克·韋爾奇所說(shuō)的，在目前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)家最差勁的表現(xiàn)就是缺乏創(chuàng)新、不思進(jìn)取。

沒(méi)有知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)一個(gè)企業(yè)是非常危險(xiǎn)的致命信號(hào)，西方企業(yè)界流行一句話：“不創(chuàng)新，即死亡?！?美國(guó)《財(cái)富》雜志每年評(píng)選美國(guó)最受推崇的公司，其標(biāo)準(zhǔn)除了要有良好的管理、產(chǎn)品質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況外，更重要的一條是還需要有一種不可缺少的要素一創(chuàng)新精神。

他們認(rèn)為，創(chuàng)新是一種對(duì)新思想、變化、風(fēng)險(xiǎn)乃至失敗都抱歡迎態(tài)度的企業(yè)行為方式，這種行為方式必須滲透于企業(yè)上下才能發(fā)揮作用。正是由于這種創(chuàng)新，美國(guó)企業(yè)多年來(lái)在高科技領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，新產(chǎn)品層出不窮，以此推動(dòng)以美國(guó)為發(fā)源地的“新經(jīng)濟(jì)”浪潮在全球發(fā)展。

一、技術(shù)創(chuàng)新：新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的銀帶1.技術(shù)創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的生命之源 在某種程度上，世界各國(guó)的差距主要就是科技創(chuàng)新的差距?？v觀世界強(qiáng)國(guó)和經(jīng)濟(jì)大國(guó)，無(wú)一不是科技大國(guó)。

當(dāng)今世界，各國(guó)都致力于將科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理有機(jī)地融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入了以高科技為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的新階段，高新科技的戰(zhàn)略地位日益凸顯，一國(guó)的高新科技創(chuàng)新與發(fā)展水平直接影響著綜合國(guó)力及其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技創(chuàng)新的價(jià)值含量會(huì)更突出地體現(xiàn)在前沿性的學(xué)科領(lǐng)域，諸如信息科學(xué)、生物工程、空間科學(xué)、海洋科學(xué)。

專家系統(tǒng)和人工智能、復(fù)合材料、激光與光纖，以及有益于環(huán)境搞新科技和管理科學(xué)技術(shù)。這些前沿性的學(xué)科領(lǐng)域正在迅速發(fā)展，并且改變著世界面貌、人類生產(chǎn)和生活方式。

因此，迅速提高科技實(shí)力特別是技術(shù)創(chuàng)新能力，已成為發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的當(dāng)務(wù)之急，這是關(guān)系民族利益、民族地位乃至民族生存的一個(gè)迫切任務(wù)。科技創(chuàng)新一定要從科學(xué)、技術(shù)和市場(chǎng)的關(guān)系的變化，要從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和學(xué)校、研究院所的關(guān)系變化，要從科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)、人文科學(xué)之間的聯(lián)系及全球性的角度來(lái)考慮并注重科學(xué)的作用。

以前的技術(shù)是以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為主，而今天的技術(shù)尤其是高技術(shù)，是基于科學(xué)的技術(shù)，今天的技術(shù)創(chuàng)新如果沒(méi)有科學(xué)的支撐，沒(méi)有科學(xué)方面的突破，要想有真正的、大的技術(shù)創(chuàng)新是不可能的。1998年年初，美國(guó)總統(tǒng)克林頓在一份關(guān)于21世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的報(bào)告上曾經(jīng)指出，今天的技術(shù)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要引擎，而科學(xué)是引擎的燃料。

今天的技術(shù)沒(méi)有科學(xué)的強(qiáng)大后勁，技術(shù)創(chuàng)新是很難的。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技創(chuàng)新更多地要著眼于把新設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新工藝、新市場(chǎng)這一應(yīng)用層面。

對(duì)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的保障，而生產(chǎn)適銷對(duì)路的各種名牌產(chǎn)品、技術(shù)含量高的產(chǎn)品，則是企業(yè)立足市場(chǎng)的基礎(chǔ)。因此，技術(shù)創(chuàng)新從根本上來(lái)說(shuō)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

當(dāng)今飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，使技術(shù)進(jìn)步對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的意義今非昔比，只有不斷開(kāi)發(fā)、應(yīng)用新的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，才能使本企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先一步，獲得成功。這方面，許多世界知名企業(yè)提供了很有說(shuō)服力的經(jīng)驗(yàn)，而中國(guó)廣東科龍集團(tuán)的成功也是一個(gè)很好的范例。

12年前，科龍公司用9萬(wàn)元滾動(dòng)發(fā)展，如今已有員16000人，產(chǎn)業(yè)涉及五大方面，擁有11億元固定資產(chǎn)，年均增長(zhǎng)速度達(dá)35%以上！公司生產(chǎn)的容聲牌冰箱、科龍牌空調(diào)和三洋科龍牌冷柜享譽(yù)全國(guó)并出口海外，在消費(fèi)者心目中擁有很高聲望。其中冰箱的產(chǎn)銷量從1991年起連續(xù)6年在全國(guó)名列第一，1996年產(chǎn)銷量突破180萬(wàn)臺(tái)，占全國(guó)電冰箱總產(chǎn)量的20%。

科龍公司創(chuàng)造的驕人業(yè)績(jī)，成為20世紀(jì)90年代中國(guó)家電行業(yè)飛速發(fā)展的·一個(gè)縮影，給了世界一次次驚嘆。 只有12年成長(zhǎng)經(jīng)歷的科龍公司，成了國(guó)際跨國(guó)公司走向中國(guó)市場(chǎng)首先要征服的對(duì)象。

國(guó)外一大公司的總裁曾公開(kāi)揚(yáng)言：我們要用同科龍公司一樣的檢測(cè)。

5.求文章“我為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”

我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”解放思想創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)討論活（2008-05-23 20:32:53） 轉(zhuǎn)載 標(biāo)簽： 討論雜談分類：?jiǎn)T工活動(dòng) 5月8日，二公司在本部開(kāi)展“解放思想 創(chuàng)新管理我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)暨‘五四’表彰”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，東莞麻涌、沙田、立沙項(xiàng)目部聯(lián)合制作了“分包隊(duì)伍的選擇及分包管理”建議文章參加了討論。

（以下為參加活動(dòng)的建議文章）分包隊(duì)伍的選擇及分包管理 在未來(lái)的施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)能力不僅體現(xiàn)在施工管理、技術(shù)能力上，還體現(xiàn)在總承包商是否擁有“穩(wěn)定、高效”的分包隊(duì)伍。隨著公司規(guī)模日益擴(kuò)大，逐步向管理型企業(yè)發(fā)展，分包隊(duì)伍的管理日益重要，我們不僅要引進(jìn)好的分包隊(duì)伍，還要在施工過(guò)程中對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行良好的管理。

一、舊分包隊(duì)的篩選以及新分包隊(duì)的引進(jìn) 分包隊(duì)伍的好壞直接影響公司的管理效率和管理效益，同時(shí)也是影響公司履約能力的重要因素。因此舊分包隊(duì)的篩選以及新分包隊(duì)的引進(jìn)非常必要。

為了能夠選擇合格的分包隊(duì)伍，可對(duì)分包隊(duì)進(jìn)行如下考察： 1、考察分包隊(duì)伍的是否擁有已注冊(cè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證明書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等。 2、考察分包隊(duì)伍的業(yè)績(jī)：分包隊(duì)伍是否干過(guò)同類工程； 3、考察分包隊(duì)伍的技術(shù)力量：分包隊(duì)伍內(nèi)部的管理模式；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理人員的施工水平是否滿足工程難度的需要；機(jī)械設(shè)備的配置等； 4、考察分包隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)及既往服務(wù)質(zhì)量； 5、考察分包隊(duì)伍既往施工安全情況及安全投入情況； 6、考察分包隊(duì)伍的財(cái)務(wù)能力。

根據(jù)以上情況進(jìn)行資料匯總，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行分類（甲、乙、丙三類：甲類分包隊(duì)伍能完成規(guī)模大、要求高、難度大的工程；乙類分包隊(duì)伍能完成規(guī)模較小、施工水平要求不高的工程；丙類分包隊(duì)伍為不合格單位，不予錄用），形成檔案文件。在舊分包隊(duì)的篩選以及新分包隊(duì)的引進(jìn)中以便對(duì)各個(gè)分包隊(duì)形成合理的評(píng)估。

二、對(duì)分包隊(duì)伍的管理 1、對(duì)分包隊(duì)伍的管理其實(shí)是一個(gè)自我管理及提高的過(guò)程。要管理好分包隊(duì)伍，首先要做好自我團(tuán)隊(duì)的管理。

我們的管理個(gè)人不僅要有過(guò)硬的技術(shù)，還要有較強(qiáng)的責(zé)任心。對(duì)于整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，我們要將公司優(yōu)良的企業(yè)文化展現(xiàn)在分包隊(duì)伍面前，以一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的整體來(lái)面對(duì)分包隊(duì)伍，并在管理過(guò)程中不斷提高。

2、充分考慮分包隊(duì)伍的立場(chǎng)及特點(diǎn)，針對(duì)性的進(jìn)行管理。我們一定要在施工管理過(guò)程中充分考慮分包隊(duì)的利益，根據(jù)其不同特點(diǎn)采取不同的管理措施，以達(dá)到更高的管理效率；根據(jù)公司現(xiàn)有分包隊(duì)的情況，可將其分為如下三種類型： 1類型：有技術(shù)有管理有一定的施工經(jīng)驗(yàn)（如：深圳招商港灣） 2類型：無(wú)技術(shù)、無(wú)管理、無(wú)經(jīng)驗(yàn)（如：東莞江樺裝飾有限公司） 3類型：勞務(wù)分包，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)。

（如：汕頭達(dá)濠）對(duì)于1類型的分包隊(duì)伍重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度控制，對(duì)于2類型的分包隊(duì)伍既要在技術(shù)上給予支持，又要注重過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度及安全控制，應(yīng)充分發(fā)揮所長(zhǎng)，比如財(cái)務(wù)能力等；對(duì)于3類型的分包隊(duì)伍，最重要的一點(diǎn)是技術(shù)上的支持和施工過(guò)程中的配合。 3、施工過(guò)程中對(duì)分包隊(duì)伍的考核分包施工，最擔(dān)心的是工程安全、質(zhì)量以及進(jìn)度。

為此，項(xiàng)目部在為分包隊(duì)提供技術(shù)支持的同時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行安全、質(zhì)量及進(jìn)度控制，使分包隊(duì)做好每道工序?？蓮娜缦聨c(diǎn)進(jìn)行考核： （1）、進(jìn)行總體考核（可每周進(jìn)行一次，并在例會(huì)上以ppt的方式向各分包隊(duì)展示） 1）、安全（安全隱患的存在、整改情況）； 2）、質(zhì)量（質(zhì)量控制的情況以及整改情況）； 3）、進(jìn)度（進(jìn)度情況及原因分析）。

4）、內(nèi)業(yè)資料情況； （2）、現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中考核人員管理：可參考公司季度考核，對(duì)分包單位管理人員、施工人員進(jìn)行考核，比如分包隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)分包隊(duì)的管理能力；分包隊(duì)管理人員對(duì)各分項(xiàng)的管理情況，即執(zhí)行力等； （3）、建立獎(jiǎng)罰機(jī)制 在我們選擇分包隊(duì)伍的同時(shí)，分包隊(duì)伍也在選擇總承包商，因此我們要保留有實(shí)力的分包隊(duì)伍，在處理雙方關(guān)系上應(yīng)堅(jiān)持“雙方共贏”的原則。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的分包隊(duì)伍應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或合同價(jià)格的優(yōu)惠等。

當(dāng)然有獎(jiǎng)必有罰，對(duì)于不符合施工要求，在施工過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的分包隊(duì)伍進(jìn)行處罰，甚者公布批評(píng)、永不錄用。

6.關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神的文章

創(chuàng)業(yè)最重要的就是心態(tài)，所謂態(tài)度決定一切！

創(chuàng)業(yè)的路上 你可能會(huì)遇到挫折 失敗 成功等等問(wèn)題

當(dāng)你遇到挫折的時(shí)候你一定要拿起你的心態(tài)去面對(duì)

任何事情沒(méi)有一路順風(fēng)的，別的成功人士那個(gè)不是經(jīng)過(guò)失敗挫折而然后成功的

當(dāng)然也有很多就直接成功的例子，可你要想 100個(gè)人有多少個(gè)人是這樣的呢

你看到的可能是他外表的新鮮光環(huán)可你有沒(méi)有注意到他光環(huán)下的心酸努力呢

'失敗' 很多人都會(huì)遇到的問(wèn)題 問(wèn)題是你有沒(méi)有堅(jiān)持的毅力 套一句話

堅(jiān)持是成功的捷徑 所以在創(chuàng)業(yè)的路上你一定要堅(jiān)持不懈 失敗并不可怕，可怕的是你失敗后有沒(méi)有堅(jiān)持下去· 可能你堅(jiān)持的 等待你的就是成功 馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò) ‘今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，很多人都死在了明天的晚上見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)’ 所以我們創(chuàng)業(yè)要堅(jiān)持不懈 呵呵·不知道對(duì)你有沒(méi)有幫助 寫(xiě)的不好千萬(wàn)別拿磚頭拍我哦 （*^__^*）

7.關(guān)于創(chuàng)業(yè)的作文

因?yàn)槟贻p，所以永恒 布萊克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)： “一顆沙里出一個(gè)世界，一朵花里出一個(gè)天堂， 當(dāng)把無(wú)限放在你的手掌，永恒在那一剎那珍藏。 ”所以再小的一個(gè)事物 也會(huì)擁有無(wú)限種可能。也許你還在為上一次失敗的經(jīng)歷而感到痛苦時(shí)， 不妨想想未來(lái)吧，他是你新的起點(diǎn)，還會(huì)有許多未知在等著你。你的 路在你的腳下，握好手上的方向盤(pán)，掌舵好自己的方向，駛向創(chuàng)業(yè)之 路，這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)路會(huì)越走越寬，沿途的風(fēng)景會(huì)散落成一片片花瓣， 此刻，置身其中，她將擁你入懷，做一個(gè)關(guān)于成功的夢(mèng)！ 我想創(chuàng)業(yè)的歷程如一朵花，像一條河。花總有枯萎、凋零的時(shí)候， 但她卻鮮艷的綻放過(guò)；河水總有流到盡頭的時(shí)候，但她這一路彎彎曲 曲，時(shí)而平緩，時(shí)而激流，已經(jīng)唱響了她的主旋律。誰(shuí)能否認(rèn)花曾經(jīng) 的香氣撲鼻，曾經(jīng)的亮麗絢爛？又有誰(shuí)能否認(rèn)河水曾經(jīng)的奔流不息， 咆哮轟鳴？創(chuàng)業(yè)的這條道路有縱然會(huì)有低谷，但卻也有高潮。關(guān)鍵就 在于在面對(duì)低谷的時(shí)候你選擇怎樣的態(tài)度，是抱著自我的理想筋疲力 盡還是竭盡全力的向前飛奔狂跑？

望采納

8.關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神的文章

創(chuàng)業(yè)最重要的就是心態(tài)，所謂態(tài)度決定一切！

創(chuàng)業(yè)的路上 你可能會(huì)遇到挫折 失敗 成功等等問(wèn)題

當(dāng)你遇到挫折的時(shí)候你一定要拿起你的心態(tài)去面對(duì)

任何事情沒(méi)有一路順風(fēng)的，別的成功人士那個(gè)不是經(jīng)過(guò)失敗挫折而然后成功的

當(dāng)然也有很多就直接成功的例子，可你要想 100個(gè)人有多少個(gè)人是這樣的呢

你看到的可能是他外表的新鮮光環(huán)可你有沒(méi)有注意到他光環(huán)下的心酸努力呢

'失敗' 很多人都會(huì)遇到的問(wèn)題 問(wèn)題是你有沒(méi)有堅(jiān)持的毅力 套一句話

堅(jiān)持是成功的捷徑 所以在創(chuàng)業(yè)的路上你一定要堅(jiān)持不懈 失敗并不可怕，可怕的是你失敗后有沒(méi)有堅(jiān)持下去· 可能你堅(jiān)持的 等待你的就是成功 馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò) ‘今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，很多人都死在了明天的晚上見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)’ 所以我們創(chuàng)業(yè)要堅(jiān)持不懈 呵呵·不知道對(duì)你有沒(méi)有幫助 寫(xiě)的不好千萬(wàn)別拿磚頭拍我哦 （*^__^*）