公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)歷程文章
1.公司的創(chuàng)業(yè)歷程文章 要求:1.講述某公司創(chuàng)業(yè)8年,公司發(fā)展中的挫
太難了，對你公司是一片空白，讓俺如何下筆。只好硬著頭皮，憑著想象，寫幾句——
在某公司成立8周年之際，我很高興與公司員工和支持XX（你公司的習慣上的簡稱）發(fā)展、見證XX輝煌的朋友們一道，回顧XX的奮斗歷程，展望XX的美好前景。
回顧奮斗歷程，我們感到驕傲和自豪；展望發(fā)展前景，我們充滿信心和希望。
XX8年創(chuàng)業(yè)發(fā)展，是不平凡的8年，也是輝煌卓越的8年。8年前，XX剛成立時，人不過百，資產(chǎn)不過 萬，只能生產(chǎn) 、等低檔產(chǎn)品。經(jīng)過XX人8年的艱苦奮斗，今天，我們的XX公司已成為一個擁有職工 余人、資產(chǎn)總值 萬元、年銷售收入 萬元、出口創(chuàng)匯 萬元、上繳利稅 萬元、創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益的知名公司。這組數(shù)字，令人刮目相看；這個巨變，堪稱發(fā)展奇跡！
回顧8年的創(chuàng)業(yè)歷程，XX走過了一條以改革開放為動力，以科技進步為先導(dǎo)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以人為本，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵精圖治，奮發(fā)圖強的企業(yè)發(fā)展之路。8年來，我們XX堅持科學(xué)的經(jīng)營理念，大力推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，實施國際化管理，利用國際國內(nèi)兩種市場和資源，調(diào)動管理人員、科技人員和產(chǎn)銷人員的積極性，堅持科教興國、科技創(chuàng)新，大力推進產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，引進世界先進的設(shè)備和管理經(jīng)驗，加快高科技產(chǎn)品的研究和開發(fā)，形成了 、等 大支柱產(chǎn)業(yè)和 、、、、等多系列 個品種的多元化生產(chǎn)格局，實現(xiàn)了產(chǎn)品的綠色、環(huán)保革命，使企業(yè)的產(chǎn)品科技含量進一步提高。堅持誠信為本，嚴格管理，視質(zhì)量為生命，把管理作根基，創(chuàng)造了全方位的質(zhì)量管理機制和管理模式，贏得了國內(nèi)外消費者的廣泛贊譽和高度評價。
XX8年的發(fā)展歷史，是我們XX人上下同心的團結(jié)史，是堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)史，更是眾志成城的奉獻史。這8年，國際金融危機席卷全球，國內(nèi)經(jīng)濟政策也相繼調(diào)整， 行業(yè)受到了前所未有的沖擊和影響。在這危機四起、經(jīng)濟震蕩的背景下，我們XX的帶頭人憑著堅韌不拔的精神、穩(wěn)重扎實而又雷厲風行的作風和搏擊商海的智慧，領(lǐng)導(dǎo)XX劈波斬浪，奮勇向前。XX的領(lǐng)導(dǎo)班子懂經(jīng)營、會管理，通過人格的力量凝聚人心，使公司上下一心，團結(jié)奮斗，共度難關(guān)，使XX持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康、率先發(fā)展。8年來，上至公司的領(lǐng)導(dǎo)，下到生產(chǎn)一線的員工，舍小家，顧大家，講大局，為公司的發(fā)展無私奉獻，共同譜寫了可歌可泣的奉獻曲。（列舉幾個克服艱辛、無私奉獻、共度難關(guān)的實例。）XX所取得的成就，是公司領(lǐng)導(dǎo)集體準確把握經(jīng)濟和政治形勢的結(jié)果，也是全體員工團結(jié)奮斗的結(jié)果。
今天的XX已經(jīng)躍上了一個新的發(fā)展平臺。如何站在新起點、實現(xiàn)新發(fā)展、開創(chuàng)新局面、這是XX人需要認真思考和回答的重大問題?，F(xiàn)在，經(jīng)濟全球化趨勢繼續(xù)加快，科技進步日新月異，國際國內(nèi)市場競爭日趨激烈，新情況、新問題層出不窮。對此，我們要堅持既定的發(fā)展目標和工作思路，時刻關(guān)注國際市場的瞬息萬變，集中推進企業(yè)的文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)，不斷加快企業(yè)的改革開放、技術(shù)進步、結(jié)構(gòu)升級，不斷強化質(zhì)量第一、誠信為本、嚴格管理，努力提高企業(yè)的核心競爭力，在推進經(jīng)濟國際化和管理現(xiàn)代化的進程中實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，向著更大的目標前進。
2.求一篇創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的文章,滿意加分
一個大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)故事 街頭擦鞋阿婆給了我創(chuàng)業(yè)靈感 1997年我剛畢業(yè)那陣子，也想找個體面的白領(lǐng)工作。
在自己創(chuàng)業(yè)之前我干過兩份穩(wěn)定的工作，一個是公司職員，另一份是信息臺的工作，工資500元，比上不足比下有余。 如果不是那天午后遇到一個阿婆，可能我的人生還將延續(xù)一成不變的軌跡。
那天我正準備外出，看到個擺攤的阿婆，我覺得她一把年紀了還在做擦鞋的體力活，生活肯定挺苦的。我隨口問了一句：“阿婆，您一個月能掙多少錢呀？”阿婆頭也沒抬地說：“千把塊吧，勤快的話還可以多掙點。”
我本來是抱著可憐老人家的心態(tài)，沒想到她的收入比我高出一倍。看來，該可憐的人不是她而是我。
回去后，我的心里就有了想法——開個上檔次的擦鞋店。 有了開店想法后先做市場調(diào)查 心里有了開店的想法后，我每天有空就上街觀察擦鞋的人怎么工作，客源是什么樣的人群，擦鞋者集中的地段，哪些客人是那些擦鞋匠沒有想到或是不敢發(fā)掘的，我把這些都記在了小本子上，作為創(chuàng)業(yè)的最初積累。
擦鞋在很多人眼里都是不起眼的工作，我的父母當時一聽我的想法認為我是有毛病，好好地讀了幾年大學(xué)出來，怎么會想到干這個。他們說，如果朋友親戚問起我的工作，叫他們怎么張嘴？ 女朋友的離去，也給我迎頭澆了一盆冷水 不過，我覺得自己的想法沒錯，高檔鞋的清理和保養(yǎng)在當時是個空白，現(xiàn)在人們生活好了，有很多人的鞋都不便宜，他們不愿意交給不懂行的人來擦，這是個多大的市場呀，我為什么不從這里挖到人生的第一桶金呢？ 跑遍賓館茶樓找不到合作伙伴 3個月后，我把工作辭了，埋頭寫了一個星期，拿出了一份詳細的《合作計劃書》，在地圖上標出了高檔的營業(yè)場所，開始尋找合作伙伴。
當時成都人的意識里還是覺得擦鞋難登大雅之堂，擦鞋匠的存在只限于街邊的小餐館什么的，富麗堂皇的大廳和擦鞋匠簡直是不搭界。好幾次，我剛走到大堂就被迎賓員“禮貌”地“請”了出來，身后還傳來大堂小姐的嘲諷：“這個人燒昏了頭吧，跑到這找錢？” 如果她們知道我是個大學(xué)生，可能更加大跌眼鏡吧！ 一段時間里，我每天都去那家高檔的茶樓，連續(xù)一個星期后，經(jīng)理終于松口見我一面，他漫不經(jīng)心地翻了一遍我的計劃書，然后說：“小伙子，相信我吧，你就是走遍成都也不會有哪個經(jīng)理愿意與你合作的?！?/p>
這個經(jīng)理沒說錯，我跑遍了成都有名氣的賓館、茶樓，還是一無所獲。 5元錢擦一次鞋，第一個顧客給了10元 既然沒有高檔的場所愿意和我合作，我決定采取“曲線救國”的方式，從自己擺攤開始“原始積累”。
成都的太升南路是有名的通訊一條街，每天人來人往，也是不少老板客商的聚集地，我想抓住他們構(gòu)建我的特殊顧客群體。 1998年3月17日，我把尋呼機賣了，置備了一整套擦鞋工具，站在太升南路邊上，響亮地吆喝起來：“擦鞋，5元錢一次！”當時，周圍看熱鬧的人以為自己的耳朵出了錯，街邊擦鞋行情是1塊錢，只見有人降，不見有人加。
每當有人問價，我就極為清晰地重復(fù)一遍，而且申明不擦價格便宜的鞋。一位50多歲的先生成了我的第一位客人，他要擦的是他腳上那雙800多元的“老人頭”。
說實話，我當時挺緊張的，但我沒有再提錢的事，我戴上棉手套，排出一排軟硬不同的鞋刷，開始干活。半小時后終于擦完了，那位先生拿過鞋仔細打量了一番，然后摸出10元錢遞給我：“小伙子，你的勞動值得我花10元錢！”到今天，我一直珍藏著這10元錢，它帶給我無比的信心和勇氣。
穩(wěn)穩(wěn)當當走好第一步，總有一天攀上100層 第一天練攤下來，我收入85元，比預(yù)想的情況好多了。6年來，這個數(shù)字不斷上升，我完成了第一個5年計劃：在成都購房安家。
現(xiàn)在我正朝著人生的第二個五年計劃奔跑：擴大星級連鎖店的規(guī)模。最近我每天都接到浙江、福建及四川各地咨詢加盟的電話，真是越干越有信心，渾身是勁。
我認為專業(yè)對口固然是最好的，不過如果善于動腦，即使暫時沒有干上對口的工作，一樣可以活學(xué)活用自己的專業(yè)知識，比如說我干的擦鞋和我原來所學(xué)的市場營銷專業(yè)看上去一點不搭界，但是在擦鞋開店的過程中，我照樣經(jīng)常用到原來在學(xué)校所學(xué)的營銷策略，比如說選擇哪個地段擺攤開店，前期市場調(diào)查，還有顧客心理學(xué)等知識。如果不是當年學(xué)了這些東西，沒準我也是個“一元擦一雙”的普通擦鞋匠呢！ 我覺得大學(xué)生其實有點像學(xué)校出產(chǎn)的產(chǎn)品，走向社會肯定有個適應(yīng)過程，現(xiàn)在的學(xué)生都挺有主見的，如果把自己的價值定位好，朝著一個明確的目標循序漸進，終有一天會把自己的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。
現(xiàn)在大學(xué)生一步到位找個特別滿意的工作不太容易，最好還是先就業(yè)再擇業(yè)，就像100層樓梯，調(diào)整好心態(tài)就像穩(wěn)穩(wěn)地走好了第一階，一階一階慢慢走，總有成功的一天。
3.有關(guān)公司成長的文章
企業(yè)要發(fā)展最終要靠人才。
人才的思想決定行動，行動決定結(jié)果。所以企業(yè)要發(fā)展就要從人的思想抓起，只有在思維上有所創(chuàng)新，不按常理出牌，才能達到與眾不同的效果。
思維創(chuàng)新我認為首先是領(lǐng)導(dǎo)的事，因為一個領(lǐng)導(dǎo)的思想、思維方式能決定一個企業(yè)的發(fā)展方向、定位、戰(zhàn)略、企業(yè)文化。 如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)具備了以上的所有，那他只需要把以上的貫徹、執(zhí)行下去即可，象麥當勞、肯德雞的員工不需要思維創(chuàng)新，他們只須按定好的標準執(zhí)行下去即可，當然企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也可要求下面的人，共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
即思維創(chuàng)新。 現(xiàn)在的社會競爭非常激烈、殘酷。
企業(yè)要發(fā)展，靠什么哪？兵家云：“出奇兵方可制勝”對現(xiàn)代的企業(yè)來說什么是奇兵哪？我認為有技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。這些都需要從人的根本思維，創(chuàng)新才能達到完成。
所以說只有人才的思維創(chuàng)新了，才能盡出奇兵，各個方面都有創(chuàng)新，都與眾不同，才能使企業(yè)發(fā)展壯大。
4.關(guān)于創(chuàng)新再企業(yè)中的發(fā)展論文.
創(chuàng)新經(jīng)營：新經(jīng)濟的核心 新經(jīng)濟的核心創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。
創(chuàng)新是企業(yè)常盛不衰的源泉，是新經(jīng)濟的核心?？v觀社會經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)新引導(dǎo)著人類文明的進化歷程；創(chuàng)新開創(chuàng)著人類社會的前途未來；創(chuàng)新蘊藏著人類發(fā)展的無限生機。
新經(jīng)濟時代的競爭首先是科技的競爭、人才的競爭、創(chuàng)新能力的競爭，它一改以往那種以資源、資本的總量或增量為主的競爭模式，使創(chuàng)新優(yōu)勢彌補資源、資本上的劣勢。在新經(jīng)濟時代，隨著全球大市場的形成，企業(yè)普遍奉行成本一質(zhì)量戰(zhàn)略。
全球性信息網(wǎng)絡(luò)的形成，使得技術(shù)擴散的速度加快，因而造成產(chǎn)品和工藝在技術(shù)上的趨同化。企業(yè)間競爭實力，就體現(xiàn)在創(chuàng)新能力上。
惟有大力創(chuàng)新，不斷推出新技術(shù)和新產(chǎn)品方能在市場中站穩(wěn)腳跟。與此同時，技術(shù)貿(mào)易壁壘也必然隨著市場競爭的加劇而日趨強化。
在這種形勢下，開發(fā)自己的技術(shù)，提高本國和本企業(yè)的創(chuàng)新能力，就成了新經(jīng)濟時代的基本要求。如此一來，企業(yè)管理就不再是一般意義上的信息管理，而是創(chuàng)新管理，并把通過管理提高企業(yè)的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力作為經(jīng)營的核心。
美國《商業(yè)周刊》1999年3月的一期評出了美國業(yè)績最優(yōu)秀的50家公司。這50家公司在經(jīng)營管理方面最突出的特點就是積極創(chuàng)新，首先是公司領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)營方法上敢于創(chuàng)新。
其次是他們高度重視科技產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。 正如通用汽車公司總裁杰克·韋爾奇所說的，在目前這個競爭激烈的新經(jīng)濟時代，一個企業(yè)家最差勁的表現(xiàn)就是缺乏創(chuàng)新、不思進取。
沒有知識和技術(shù)創(chuàng)新，對一個企業(yè)是非常危險的致命信號，西方企業(yè)界流行一句話：“不創(chuàng)新，即死亡?！?美國《財富》雜志每年評選美國最受推崇的公司，其標準除了要有良好的管理、產(chǎn)品質(zhì)量和財務(wù)狀況外，更重要的一條是還需要有一種不可缺少的要素一創(chuàng)新精神。
他們認為，創(chuàng)新是一種對新思想、變化、風險乃至失敗都抱歡迎態(tài)度的企業(yè)行為方式，這種行為方式必須滲透于企業(yè)上下才能發(fā)揮作用。正是由于這種創(chuàng)新，美國企業(yè)多年來在高科技領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，新產(chǎn)品層出不窮，以此推動以美國為發(fā)源地的“新經(jīng)濟”浪潮在全球發(fā)展。
一、技術(shù)創(chuàng)新：新經(jīng)濟發(fā)展的銀帶1.技術(shù)創(chuàng)新是新經(jīng)濟企業(yè)的生命之源 在某種程度上，世界各國的差距主要就是科技創(chuàng)新的差距?？v觀世界強國和經(jīng)濟大國，無一不是科技大國。
當今世界，各國都致力于將科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理有機地融入經(jīng)濟發(fā)展和社會生活，國際競爭已進入了以高科技為競爭焦點的新階段，高新科技的戰(zhàn)略地位日益凸顯，一國的高新科技創(chuàng)新與發(fā)展水平直接影響著綜合國力及其國際競爭能力。 新經(jīng)濟時代，科技創(chuàng)新的價值含量會更突出地體現(xiàn)在前沿性的學(xué)科領(lǐng)域，諸如信息科學(xué)、生物工程、空間科學(xué)、海洋科學(xué)。
專家系統(tǒng)和人工智能、復(fù)合材料、激光與光纖，以及有益于環(huán)境搞新科技和管理科學(xué)技術(shù)。這些前沿性的學(xué)科領(lǐng)域正在迅速發(fā)展，并且改變著世界面貌、人類生產(chǎn)和生活方式。
因此，迅速提高科技實力特別是技術(shù)創(chuàng)新能力，已成為發(fā)展新經(jīng)濟的當務(wù)之急，這是關(guān)系民族利益、民族地位乃至民族生存的一個迫切任務(wù)。科技創(chuàng)新一定要從科學(xué)、技術(shù)和市場的關(guān)系的變化，要從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和學(xué)校、研究院所的關(guān)系變化，要從科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)、人文科學(xué)之間的聯(lián)系及全球性的角度來考慮并注重科學(xué)的作用。
以前的技術(shù)是以總結(jié)經(jīng)驗為主，而今天的技術(shù)尤其是高技術(shù)，是基于科學(xué)的技術(shù)，今天的技術(shù)創(chuàng)新如果沒有科學(xué)的支撐，沒有科學(xué)方面的突破，要想有真正的、大的技術(shù)創(chuàng)新是不可能的。1998年年初，美國總統(tǒng)克林頓在一份關(guān)于21世紀發(fā)展戰(zhàn)略的報告上曾經(jīng)指出，今天的技術(shù)是經(jīng)濟增長的主要引擎，而科學(xué)是引擎的燃料。
今天的技術(shù)沒有科學(xué)的強大后勁，技術(shù)創(chuàng)新是很難的。新經(jīng)濟時代，科技創(chuàng)新更多地要著眼于把新設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新工藝、新市場這一應(yīng)用層面。
對企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的保障，而生產(chǎn)適銷對路的各種名牌產(chǎn)品、技術(shù)含量高的產(chǎn)品，則是企業(yè)立足市場的基礎(chǔ)。因此，技術(shù)創(chuàng)新從根本上來說是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
當今飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，使技術(shù)進步對于企業(yè)生存和發(fā)展的意義今非昔比，只有不斷開發(fā)、應(yīng)用新的技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，才能使本企業(yè)在市場競爭中領(lǐng)先一步，獲得成功。這方面，許多世界知名企業(yè)提供了很有說服力的經(jīng)驗，而中國廣東科龍集團的成功也是一個很好的范例。
12年前，科龍公司用9萬元滾動發(fā)展，如今已有員16000人，產(chǎn)業(yè)涉及五大方面，擁有11億元固定資產(chǎn)，年均增長速度達35%以上！公司生產(chǎn)的容聲牌冰箱、科龍牌空調(diào)和三洋科龍牌冷柜享譽全國并出口海外，在消費者心目中擁有很高聲望。其中冰箱的產(chǎn)銷量從1991年起連續(xù)6年在全國名列第一，1996年產(chǎn)銷量突破180萬臺，占全國電冰箱總產(chǎn)量的20%。
科龍公司創(chuàng)造的驕人業(yè)績，成為20世紀90年代中國家電行業(yè)飛速發(fā)展的·一個縮影，給了世界一次次驚嘆。 只有12年成長經(jīng)歷的科龍公司，成了國際跨國公司走向中國市場首先要征服的對象。
國外一大公司的總裁曾公開揚言：我們要用同科龍公司一樣的檢測。
5.求文章“我為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻一計”
我為企業(yè)發(fā)展獻一計”解放思想創(chuàng)新管理學(xué)習討論活（2008-05-23 20:32:53） 轉(zhuǎn)載 標簽： 討論雜談分類：員工活動 5月8日，二公司在本部開展“解放思想 創(chuàng)新管理我為企業(yè)發(fā)展獻一計暨‘五四’表彰”學(xué)習討論活動，東莞麻涌、沙田、立沙項目部聯(lián)合制作了“分包隊伍的選擇及分包管理”建議文章參加了討論。
（以下為參加活動的建議文章）分包隊伍的選擇及分包管理 在未來的施工企業(yè)競爭中，競爭能力不僅體現(xiàn)在施工管理、技術(shù)能力上，還體現(xiàn)在總承包商是否擁有“穩(wěn)定、高效”的分包隊伍。隨著公司規(guī)模日益擴大，逐步向管理型企業(yè)發(fā)展，分包隊伍的管理日益重要，我們不僅要引進好的分包隊伍，還要在施工過程中對分包隊伍進行良好的管理。
一、舊分包隊的篩選以及新分包隊的引進 分包隊伍的好壞直接影響公司的管理效率和管理效益，同時也是影響公司履約能力的重要因素。因此舊分包隊的篩選以及新分包隊的引進非常必要。
為了能夠選擇合格的分包隊伍，可對分包隊進行如下考察： 1、考察分包隊伍的是否擁有已注冊的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證明書、安全生產(chǎn)許可證等。 2、考察分包隊伍的業(yè)績：分包隊伍是否干過同類工程； 3、考察分包隊伍的技術(shù)力量：分包隊伍內(nèi)部的管理模式；項目負責人及管理人員的施工水平是否滿足工程難度的需要；機械設(shè)備的配置等； 4、考察分包隊伍的服務(wù)意識及既往服務(wù)質(zhì)量； 5、考察分包隊伍既往施工安全情況及安全投入情況； 6、考察分包隊伍的財務(wù)能力。
根據(jù)以上情況進行資料匯總，對分包隊伍進行分類（甲、乙、丙三類：甲類分包隊伍能完成規(guī)模大、要求高、難度大的工程；乙類分包隊伍能完成規(guī)模較小、施工水平要求不高的工程；丙類分包隊伍為不合格單位，不予錄用），形成檔案文件。在舊分包隊的篩選以及新分包隊的引進中以便對各個分包隊形成合理的評估。
二、對分包隊伍的管理 1、對分包隊伍的管理其實是一個自我管理及提高的過程。要管理好分包隊伍，首先要做好自我團隊的管理。
我們的管理個人不僅要有過硬的技術(shù)，還要有較強的責任心。對于整個管理團隊來說，我們要將公司優(yōu)良的企業(yè)文化展現(xiàn)在分包隊伍面前，以一個緊密團結(jié)的整體來面對分包隊伍，并在管理過程中不斷提高。
2、充分考慮分包隊伍的立場及特點，針對性的進行管理。我們一定要在施工管理過程中充分考慮分包隊的利益，根據(jù)其不同特點采取不同的管理措施，以達到更高的管理效率；根據(jù)公司現(xiàn)有分包隊的情況，可將其分為如下三種類型： 1類型：有技術(shù)有管理有一定的施工經(jīng)驗（如：深圳招商港灣） 2類型：無技術(shù)、無管理、無經(jīng)驗（如：東莞江樺裝飾有限公司） 3類型：勞務(wù)分包，有一定的施工經(jīng)驗。
（如：汕頭達濠）對于1類型的分包隊伍重點進行質(zhì)量及進度控制，對于2類型的分包隊伍既要在技術(shù)上給予支持，又要注重過程中的質(zhì)量、進度及安全控制，應(yīng)充分發(fā)揮所長，比如財務(wù)能力等；對于3類型的分包隊伍，最重要的一點是技術(shù)上的支持和施工過程中的配合。 3、施工過程中對分包隊伍的考核分包施工，最擔心的是工程安全、質(zhì)量以及進度。
為此，項目部在為分包隊提供技術(shù)支持的同時，嚴格進行安全、質(zhì)量及進度控制，使分包隊做好每道工序。可從如下幾點進行考核： （1）、進行總體考核（可每周進行一次，并在例會上以ppt的方式向各分包隊展示） 1）、安全（安全隱患的存在、整改情況）； 2）、質(zhì)量（質(zhì)量控制的情況以及整改情況）； 3）、進度（進度情況及原因分析）。
4）、內(nèi)業(yè)資料情況； （2）、現(xiàn)場施工管理過程中考核人員管理：可參考公司季度考核，對分包單位管理人員、施工人員進行考核，比如分包隊負責人對分包隊的管理能力；分包隊管理人員對各分項的管理情況，即執(zhí)行力等； （3）、建立獎罰機制 在我們選擇分包隊伍的同時，分包隊伍也在選擇總承包商，因此我們要保留有實力的分包隊伍，在處理雙方關(guān)系上應(yīng)堅持“雙方共贏”的原則。建立獎勵機制，對于優(yōu)秀的分包隊伍應(yīng)給予一定的獎勵或合同價格的優(yōu)惠等。
當然有獎必有罰，對于不符合施工要求，在施工過程中出現(xiàn)錯誤的分包隊伍進行處罰，甚者公布批評、永不錄用。
6.關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神的文章
創(chuàng)業(yè)最重要的就是心態(tài)，所謂態(tài)度決定一切！
創(chuàng)業(yè)的路上 你可能會遇到挫折 失敗 成功等等問題
當你遇到挫折的時候你一定要拿起你的心態(tài)去面對
任何事情沒有一路順風的，別的成功人士那個不是經(jīng)過失敗挫折而然后成功的
當然也有很多就直接成功的例子，可你要想 100個人有多少個人是這樣的呢
你看到的可能是他外表的新鮮光環(huán)可你有沒有注意到他光環(huán)下的心酸努力呢
'失敗' 很多人都會遇到的問題 問題是你有沒有堅持的毅力 套一句話
堅持是成功的捷徑 所以在創(chuàng)業(yè)的路上你一定要堅持不懈 失敗并不可怕，可怕的是你失敗后有沒有堅持下去· 可能你堅持的 等待你的就是成功 馬云曾經(jīng)說過 ‘今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，很多人都死在了明天的晚上見不到后天的太陽’ 所以我們創(chuàng)業(yè)要堅持不懈 呵呵·不知道對你有沒有幫助 寫的不好千萬別拿磚頭拍我哦 （*^__^*）
7.關(guān)于創(chuàng)業(yè)的作文
因為年輕，所以永恒 布萊克曾經(jīng)說過： “一顆沙里出一個世界，一朵花里出一個天堂， 當把無限放在你的手掌，永恒在那一剎那珍藏。 ”所以再小的一個事物 也會擁有無限種可能。也許你還在為上一次失敗的經(jīng)歷而感到痛苦時， 不妨想想未來吧，他是你新的起點，還會有許多未知在等著你。你的 路在你的腳下，握好手上的方向盤，掌舵好自己的方向，駛向創(chuàng)業(yè)之 路，這時你會發(fā)現(xiàn)路會越走越寬，沿途的風景會散落成一片片花瓣， 此刻，置身其中，她將擁你入懷，做一個關(guān)于成功的夢！ 我想創(chuàng)業(yè)的歷程如一朵花，像一條河。花總有枯萎、凋零的時候， 但她卻鮮艷的綻放過；河水總有流到盡頭的時候，但她這一路彎彎曲 曲，時而平緩，時而激流，已經(jīng)唱響了她的主旋律。誰能否認花曾經(jīng) 的香氣撲鼻，曾經(jīng)的亮麗絢爛？又有誰能否認河水曾經(jīng)的奔流不息， 咆哮轟鳴？創(chuàng)業(yè)的這條道路有縱然會有低谷，但卻也有高潮。關(guān)鍵就 在于在面對低谷的時候你選擇怎樣的態(tài)度，是抱著自我的理想筋疲力 盡還是竭盡全力的向前飛奔狂跑？
望采納
8.關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神的文章
創(chuàng)業(yè)最重要的就是心態(tài)，所謂態(tài)度決定一切！
創(chuàng)業(yè)的路上 你可能會遇到挫折 失敗 成功等等問題
當你遇到挫折的時候你一定要拿起你的心態(tài)去面對
任何事情沒有一路順風的，別的成功人士那個不是經(jīng)過失敗挫折而然后成功的
當然也有很多就直接成功的例子，可你要想 100個人有多少個人是這樣的呢
你看到的可能是他外表的新鮮光環(huán)可你有沒有注意到他光環(huán)下的心酸努力呢
'失敗' 很多人都會遇到的問題 問題是你有沒有堅持的毅力 套一句話
堅持是成功的捷徑 所以在創(chuàng)業(yè)的路上你一定要堅持不懈 失敗并不可怕，可怕的是你失敗后有沒有堅持下去· 可能你堅持的 等待你的就是成功 馬云曾經(jīng)說過 ‘今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，很多人都死在了明天的晚上見不到后天的太陽’ 所以我們創(chuàng)業(yè)要堅持不懈 呵呵·不知道對你有沒有幫助 寫的不好千萬別拿磚頭拍我哦 （*^__^*）
