公司創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)歷程文章
1.公司的創(chuàng )業(yè)歷程文章 要求:1.講述某公司創(chuàng )業(yè)8年,公司發(fā)展中的挫
太難了，對你公司是一片空白，讓俺如何下筆。只好硬著(zhù)頭皮，憑著(zhù)想象，寫(xiě)幾句——
在某公司成立8周年之際，我很高興與公司員工和支持XX（你公司的習慣上的簡(jiǎn)稱(chēng)）發(fā)展、見(jiàn)證XX輝煌的朋友們一道，回顧XX的奮斗歷程，展望XX的美好前景。
回顧奮斗歷程，我們感到驕傲和自豪；展望發(fā)展前景，我們充滿(mǎn)信心和希望。
XX8年創(chuàng )業(yè)發(fā)展，是不平凡的8年，也是輝煌卓越的8年。8年前，XX剛成立時(shí)，人不過(guò)百，資產(chǎn)不過(guò) 萬(wàn)，只能生產(chǎn) 、等低檔產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)XX人8年的艱苦奮斗，今天，我們的XX公司已成為一個(gè)擁有職工 余人、資產(chǎn)總值 萬(wàn)元、年銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元、出口創(chuàng )匯 萬(wàn)元、上繳利稅 萬(wàn)元、創(chuàng )造了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的知名公司。這組數字，令人刮目相看；這個(gè)巨變，堪稱(chēng)發(fā)展奇跡！
回顧8年的創(chuàng )業(yè)歷程，XX走過(guò)了一條以改革開(kāi)放為動(dòng)力，以科技進(jìn)步為先導，以結構調整為主線(xiàn)，以人為本，艱苦創(chuàng )業(yè)，勵精圖治，奮發(fā)圖強的企業(yè)發(fā)展之路。8年來(lái)，我們XX堅持科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，大力推進(jìn)現代企業(yè)制度建設，實(shí)施國際化管理，利用國際國內兩種市場(chǎng)和資源，調動(dòng)管理人員、科技人員和產(chǎn)銷(xiāo)人員的積極性，堅持科教興國、科技創(chuàng )新，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調整，引進(jìn)世界先進(jìn)的設備和管理經(jīng)驗，加快高科技產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)，形成了 、等 大支柱產(chǎn)業(yè)和 、、、、等多系列 個(gè)品種的多元化生產(chǎn)格局，實(shí)現了產(chǎn)品的綠色、環(huán)保革命，使企業(yè)的產(chǎn)品科技含量進(jìn)一步提高。堅持誠信為本，嚴格管理，視質(zhì)量為生命，把管理作根基，創(chuàng )造了全方位的質(zhì)量管理機制和管理模式，贏(yíng)得了國內外消費者的廣泛贊譽(yù)和高度評價(jià)。
XX8年的發(fā)展歷史，是我們XX人上下同心的團結史，是堅韌不拔的創(chuàng )業(yè)史，更是眾志成城的奉獻史。這8年，國際金融危機席卷全球，國內經(jīng)濟政策也相繼調整， 行業(yè)受到了前所未有的沖擊和影響。在這危機四起、經(jīng)濟震蕩的背景下，我們XX的帶頭人憑著(zhù)堅韌不拔的精神、穩重扎實(shí)而又雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和搏擊商海的智慧，領(lǐng)導XX劈波斬浪，奮勇向前。XX的領(lǐng)導班子懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理，通過(guò)人格的力量凝聚人心，使公司上下一心，團結奮斗，共度難關(guān)，使XX持續、快速、協(xié)調、健康、率先發(fā)展。8年來(lái)，上至公司的領(lǐng)導，下到生產(chǎn)一線(xiàn)的員工，舍小家，顧大家，講大局，為公司的發(fā)展無(wú)私奉獻，共同譜寫(xiě)了可歌可泣的奉獻曲。（列舉幾個(gè)克服艱辛、無(wú)私奉獻、共度難關(guān)的實(shí)例。）XX所取得的成就，是公司領(lǐng)導集體準確把握經(jīng)濟和政治形勢的結果，也是全體員工團結奮斗的結果。
今天的XX已經(jīng)躍上了一個(gè)新的發(fā)展平臺。如何站在新起點(diǎn)、實(shí)現新發(fā)展、開(kāi)創(chuàng )新局面、這是XX人需要認真思考和回答的重大問(wèn)題。現在，經(jīng)濟全球化趨勢繼續加快，科技進(jìn)步日新月異，國際國內市場(chǎng)競爭日趨激烈，新情況、新問(wèn)題層出不窮。對此，我們要堅持既定的發(fā)展目標和工作思路，時(shí)刻關(guān)注國際市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，集中推進(jìn)企業(yè)的文化創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，不斷調整優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結構、組織結構、市場(chǎng)結構，不斷加快企業(yè)的改革開(kāi)放、技術(shù)進(jìn)步、結構升級，不斷強化質(zhì)量第一、誠信為本、嚴格管理，努力提高企業(yè)的核心競爭力，在推進(jìn)經(jīng)濟國際化和管理現代化的進(jìn)程中實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展，向著(zhù)更大的目標前進(jìn)。
2.求一篇創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的文章,滿(mǎn)意加分
一個(gè)大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)故事 街頭擦鞋阿婆給了我創(chuàng )業(yè)靈感 1997年我剛畢業(yè)那陣子，也想找個(gè)體面的白領(lǐng)工作。
在自己創(chuàng )業(yè)之前我干過(guò)兩份穩定的工作，一個(gè)是公司職員，另一份是信息臺的工作，工資500元，比上不足比下有余。 如果不是那天午后遇到一個(gè)阿婆，可能我的人生還將延續一成不變的軌跡。
那天我正準備外出，看到個(gè)擺攤的阿婆，我覺(jué)得她一把年紀了還在做擦鞋的體力活，生活肯定挺苦的。我隨口問(wèn)了一句：“阿婆，您一個(gè)月能掙多少錢(qián)呀？”阿婆頭也沒(méi)抬地說(shuō)：“千把塊吧，勤快的話(huà)還可以多掙點(diǎn)。”
我本來(lái)是抱著(zhù)可憐老人家的心態(tài)，沒(méi)想到她的收入比我高出一倍。看來(lái)，該可憐的人不是她而是我。
回去后，我的心里就有了想法——開(kāi)個(gè)上檔次的擦鞋店。 有了開(kāi)店想法后先做市場(chǎng)調查 心里有了開(kāi)店的想法后，我每天有空就上街觀(guān)察擦鞋的人怎么工作，客源是什么樣的人群，擦鞋者集中的地段，哪些客人是那些擦鞋匠沒(méi)有想到或是不敢發(fā)掘的，我把這些都記在了小本子上，作為創(chuàng )業(yè)的最初積累。
擦鞋在很多人眼里都是不起眼的工作，我的父母當時(shí)一聽(tīng)我的想法認為我是有毛病，好好地讀了幾年大學(xué)出來(lái)，怎么會(huì )想到干這個(gè)。他們說(shuō)，如果朋友親戚問(wèn)起我的工作，叫他們怎么張嘴？ 女朋友的離去，也給我迎頭澆了一盆冷水 不過(guò)，我覺(jué)得自己的想法沒(méi)錯，高檔鞋的清理和保養在當時(shí)是個(gè)空白，現在人們生活好了，有很多人的鞋都不便宜，他們不愿意交給不懂行的人來(lái)擦，這是個(gè)多大的市場(chǎng)呀，我為什么不從這里挖到人生的第一桶金呢？ 跑遍賓館茶樓找不到合作伙伴 3個(gè)月后，我把工作辭了，埋頭寫(xiě)了一個(gè)星期，拿出了一份詳細的《合作計劃書(shū)》，在地圖上標出了高檔的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，開(kāi)始尋找合作伙伴。
當時(shí)成都人的意識里還是覺(jué)得擦鞋難登大雅之堂，擦鞋匠的存在只限于街邊的小餐館什么的，富麗堂皇的大廳和擦鞋匠簡(jiǎn)直是不搭界。好幾次，我剛走到大堂就被迎賓員“禮貌”地“請”了出來(lái)，身后還傳來(lái)大堂小姐的嘲諷：“這個(gè)人燒昏了頭吧，跑到這找錢(qián)？” 如果她們知道我是個(gè)大學(xué)生，可能更加大跌眼鏡吧！ 一段時(shí)間里，我每天都去那家高檔的茶樓，連續一個(gè)星期后，經(jīng)理終于松口見(jiàn)我一面，他漫不經(jīng)心地翻了一遍我的計劃書(shū)，然后說(shuō)：“小伙子，相信我吧，你就是走遍成都也不會(huì )有哪個(gè)經(jīng)理愿意與你合作的。”
這個(gè)經(jīng)理沒(méi)說(shuō)錯，我跑遍了成都有名氣的賓館、茶樓，還是一無(wú)所獲。 5元錢(qián)擦一次鞋，第一個(gè)顧客給了10元 既然沒(méi)有高檔的場(chǎng)所愿意和我合作，我決定采取“曲線(xiàn)救國”的方式，從自己擺攤開(kāi)始“原始積累”。
成都的太升南路是有名的通訊一條街，每天人來(lái)人往，也是不少老板客商的聚集地，我想抓住他們構建我的特殊顧客群體。 1998年3月17日，我把尋呼機賣(mài)了，置備了一整套擦鞋工具，站在太升南路邊上，響亮地吆喝起來(lái)：“擦鞋，5元錢(qián)一次！”當時(shí)，周?chē)礋狒[的人以為自己的耳朵出了錯，街邊擦鞋行情是1塊錢(qián)，只見(jiàn)有人降，不見(jiàn)有人加。
每當有人問(wèn)價(jià)，我就極為清晰地重復一遍，而且申明不擦價(jià)格便宜的鞋。一位50多歲的先生成了我的第一位客人，他要擦的是他腳上那雙800多元的“老人頭”。
說(shuō)實(shí)話(huà)，我當時(shí)挺緊張的，但我沒(méi)有再提錢(qián)的事，我戴上棉手套，排出一排軟硬不同的鞋刷，開(kāi)始干活。半小時(shí)后終于擦完了，那位先生拿過(guò)鞋仔細打量了一番，然后摸出10元錢(qián)遞給我：“小伙子，你的勞動(dòng)值得我花10元錢(qián)！”到今天，我一直珍藏著(zhù)這10元錢(qián)，它帶給我無(wú)比的信心和勇氣。
穩穩當當走好第一步，總有一天攀上100層 第一天練攤下來(lái)，我收入85元，比預想的情況好多了。6年來(lái)，這個(gè)數字不斷上升，我完成了第一個(gè)5年計劃：在成都購房安家。
現在我正朝著(zhù)人生的第二個(gè)五年計劃奔跑：擴大星級連鎖店的規模。最近我每天都接到浙江、福建及四川各地咨詢(xún)加盟的電話(huà)，真是越干越有信心，渾身是勁。
我認為專(zhuān)業(yè)對口固然是最好的，不過(guò)如果善于動(dòng)腦，即使暫時(shí)沒(méi)有干上對口的工作，一樣可以活學(xué)活用自己的專(zhuān)業(yè)知識，比如說(shuō)我干的擦鞋和我原來(lái)所學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)看上去一點(diǎn)不搭界，但是在擦鞋開(kāi)店的過(guò)程中，我照樣經(jīng)常用到原來(lái)在學(xué)校所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策略，比如說(shuō)選擇哪個(gè)地段擺攤開(kāi)店，前期市場(chǎng)調查，還有顧客心理學(xué)等知識。如果不是當年學(xué)了這些東西，沒(méi)準我也是個(gè)“一元擦一雙”的普通擦鞋匠呢！ 我覺(jué)得大學(xué)生其實(shí)有點(diǎn)像學(xué)校出產(chǎn)的產(chǎn)品，走向社會(huì )肯定有個(gè)適應過(guò)程，現在的學(xué)生都挺有主見(jiàn)的，如果把自己的價(jià)值定位好，朝著(zhù)一個(gè)明確的目標循序漸進(jìn)，終有一天會(huì )把自己的夢(mèng)想變?yōu)楝F實(shí)。
現在大學(xué)生一步到位找個(gè)特別滿(mǎn)意的工作不太容易，最好還是先就業(yè)再擇業(yè)，就像100層樓梯，調整好心態(tài)就像穩穩地走好了第一階，一階一階慢慢走，總有成功的一天。
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企業(yè)要發(fā)展最終要靠人才。
人才的思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果。所以企業(yè)要發(fā)展就要從人的思想抓起，只有在思維上有所創(chuàng )新，不按常理出牌，才能達到與眾不同的效果。
思維創(chuàng )新我認為首先是領(lǐng)導的事，因為一個(gè)領(lǐng)導的思想、思維方式能決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、定位、戰略、企業(yè)文化。 如果企業(yè)的領(lǐng)導已經(jīng)具備了以上的所有，那他只需要把以上的貫徹、執行下去即可，象麥當勞、肯德雞的員工不需要思維創(chuàng )新，他們只須按定好的標準執行下去即可，當然企業(yè)的領(lǐng)導也可要求下面的人，共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
即思維創(chuàng )新。 現在的社會(huì )競爭非常激烈、殘酷。
企業(yè)要發(fā)展，靠什么哪？兵家云：“出奇兵方可制勝”對現代的企業(yè)來(lái)說(shuō)什么是奇兵哪？我認為有技術(shù)創(chuàng )新、質(zhì)量創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新。這些都需要從人的根本思維，創(chuàng )新才能達到完成。
所以說(shuō)只有人才的思維創(chuàng )新了，才能盡出奇兵，各個(gè)方面都有創(chuàng )新，都與眾不同，才能使企業(yè)發(fā)展壯大。
4.關(guān)于創(chuàng )新再企業(yè)中的發(fā)展論文.
創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)：新經(jīng)濟的核心 新經(jīng)濟的核心創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。
創(chuàng )新是企業(yè)常盛不衰的源泉，是新經(jīng)濟的核心。縱觀(guān)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng )新引導著(zhù)人類(lèi)文明的進(jìn)化歷程；創(chuàng )新開(kāi)創(chuàng )著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的前途未來(lái)；創(chuàng )新蘊藏著(zhù)人類(lèi)發(fā)展的無(wú)限生機。
新經(jīng)濟時(shí)代的競爭首先是科技的競爭、人才的競爭、創(chuàng )新能力的競爭，它一改以往那種以資源、資本的總量或增量為主的競爭模式，使創(chuàng )新優(yōu)勢彌補資源、資本上的劣勢。在新經(jīng)濟時(shí)代，隨著(zhù)全球大市場(chǎng)的形成，企業(yè)普遍奉行成本一質(zhì)量戰略。
全球性信息網(wǎng)絡(luò )的形成，使得技術(shù)擴散的速度加快，因而造成產(chǎn)品和工藝在技術(shù)上的趨同化。企業(yè)間競爭實(shí)力，就體現在創(chuàng )新能力上。
惟有大力創(chuàng )新，不斷推出新技術(shù)和新產(chǎn)品方能在市場(chǎng)中站穩腳跟。與此同時(shí)，技術(shù)貿易壁壘也必然隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇而日趨強化。
在這種形勢下，開(kāi)發(fā)自己的技術(shù)，提高本國和本企業(yè)的創(chuàng )新能力，就成了新經(jīng)濟時(shí)代的基本要求。如此一來(lái)，企業(yè)管理就不再是一般意義上的信息管理，而是創(chuàng )新管理，并把通過(guò)管理提高企業(yè)的創(chuàng )新力和創(chuàng )造力作為經(jīng)營(yíng)的核心。
美國《商業(yè)周刊》1999年3月的一期評出了美國業(yè)績(jì)最優(yōu)秀的50家公司。這50家公司在經(jīng)營(yíng)管理方面最突出的特點(diǎn)就是積極創(chuàng )新，首先是公司領(lǐng)導人在經(jīng)營(yíng)方法上敢于創(chuàng )新。
其次是他們高度重視科技產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng )新。 正如通用汽車(chē)公司總裁杰克·韋爾奇所說(shuō)的，在目前這個(gè)競爭激烈的新經(jīng)濟時(shí)代，一個(gè)企業(yè)家最差勁的表現就是缺乏創(chuàng )新、不思進(jìn)取。
沒(méi)有知識和技術(shù)創(chuàng )新，對一個(gè)企業(yè)是非常危險的致命信號，西方企業(yè)界流行一句話(huà)：“不創(chuàng )新，即死亡。” 美國《財富》雜志每年評選美國最受推崇的公司，其標準除了要有良好的管理、產(chǎn)品質(zhì)量和財務(wù)狀況外，更重要的一條是還需要有一種不可缺少的要素一創(chuàng )新精神。
他們認為，創(chuàng )新是一種對新思想、變化、風(fēng)險乃至失敗都抱歡迎態(tài)度的企業(yè)行為方式，這種行為方式必須滲透于企業(yè)上下才能發(fā)揮作用。正是由于這種創(chuàng )新，美國企業(yè)多年來(lái)在高科技領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，新產(chǎn)品層出不窮，以此推動(dòng)以美國為發(fā)源地的“新經(jīng)濟”浪潮在全球發(fā)展。
一、技術(shù)創(chuàng )新：新經(jīng)濟發(fā)展的銀帶1.技術(shù)創(chuàng )新是新經(jīng)濟企業(yè)的生命之源 在某種程度上，世界各國的差距主要就是科技創(chuàng )新的差距。縱觀(guān)世界強國和經(jīng)濟大國，無(wú)一不是科技大國。
當今世界，各國都致力于將科學(xué)技術(shù)和現代管理有機地融入經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )生活，國際競爭已進(jìn)入了以高科技為競爭焦點(diǎn)的新階段，高新科技的戰略地位日益凸顯，一國的高新科技創(chuàng )新與發(fā)展水平直接影響著(zhù)綜合國力及其國際競爭能力。 新經(jīng)濟時(shí)代，科技創(chuàng )新的價(jià)值含量會(huì )更突出地體現在前沿性的學(xué)科領(lǐng)域，諸如信息科學(xué)、生物工程、空間科學(xué)、海洋科學(xué)。
專(zhuān)家系統和人工智能、復合材料、激光與光纖，以及有益于環(huán)境搞新科技和管理科學(xué)技術(shù)。這些前沿性的學(xué)科領(lǐng)域正在迅速發(fā)展，并且改變著(zhù)世界面貌、人類(lèi)生產(chǎn)和生活方式。
因此，迅速提高科技實(shí)力特別是技術(shù)創(chuàng )新能力，已成為發(fā)展新經(jīng)濟的當務(wù)之急，這是關(guān)系民族利益、民族地位乃至民族生存的一個(gè)迫切任務(wù)。科技創(chuàng )新一定要從科學(xué)、技術(shù)和市場(chǎng)的關(guān)系的變化，要從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和學(xué)校、研究院所的關(guān)系變化，要從科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)、人文科學(xué)之間的聯(lián)系及全球性的角度來(lái)考慮并注重科學(xué)的作用。
以前的技術(shù)是以總結經(jīng)驗為主，而今天的技術(shù)尤其是高技術(shù)，是基于科學(xué)的技術(shù)，今天的技術(shù)創(chuàng )新如果沒(méi)有科學(xué)的支撐，沒(méi)有科學(xué)方面的突破，要想有真正的、大的技術(shù)創(chuàng )新是不可能的。1998年年初，美國總統克林頓在一份關(guān)于21世紀發(fā)展戰略的報告上曾經(jīng)指出，今天的技術(shù)是經(jīng)濟增長(cháng)的主要引擎，而科學(xué)是引擎的燃料。
今天的技術(shù)沒(méi)有科學(xué)的強大后勁，技術(shù)創(chuàng )新是很難的。新經(jīng)濟時(shí)代，科技創(chuàng )新更多地要著(zhù)眼于把新設想轉變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新工藝、新市場(chǎng)這一應用層面。
對企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng )新是創(chuàng )造名牌產(chǎn)品的保障，而生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的各種名牌產(chǎn)品、技術(shù)含量高的產(chǎn)品，則是企業(yè)立足市場(chǎng)的基礎。因此，技術(shù)創(chuàng )新從根本上來(lái)說(shuō)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。
當今飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛應用，使技術(shù)進(jìn)步對于企業(yè)生存和發(fā)展的意義今非昔比，只有不斷開(kāi)發(fā)、應用新的技術(shù)，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新，才能使本企業(yè)在市場(chǎng)競爭中領(lǐng)先一步，獲得成功。這方面，許多世界知名企業(yè)提供了很有說(shuō)服力的經(jīng)驗，而中國廣東科龍集團的成功也是一個(gè)很好的范例。
12年前，科龍公司用9萬(wàn)元滾動(dòng)發(fā)展，如今已有員16000人，產(chǎn)業(yè)涉及五大方面，擁有11億元固定資產(chǎn)，年均增長(cháng)速度達35%以上！公司生產(chǎn)的容聲牌冰箱、科龍牌空調和三洋科龍牌冷柜享譽(yù)全國并出口海外，在消費者心目中擁有很高聲望。其中冰箱的產(chǎn)銷(xiāo)量從1991年起連續6年在全國名列第一，1996年產(chǎn)銷(xiāo)量突破180萬(wàn)臺，占全國電冰箱總產(chǎn)量的20%。
科龍公司創(chuàng )造的驕人業(yè)績(jì)，成為20世紀90年代中國家電行業(yè)飛速發(fā)展的·一個(gè)縮影，給了世界一次次驚嘆。 只有12年成長(cháng)經(jīng)歷的科龍公司，成了國際跨國公司走向中國市場(chǎng)首先要征服的對象。
國外一大公司的總裁曾公開(kāi)揚言：我們要用同科龍公司一樣的檢測。
5.求文章“我為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展獻一計”
我為企業(yè)發(fā)展獻一計”解放思想創(chuàng )新管理學(xué)習討論活（2008-05-23 20:32:53） 轉載 標簽： 討論雜談分類(lèi)：?jiǎn)T工活動(dòng) 5月8日，二公司在本部開(kāi)展“解放思想 創(chuàng )新管理我為企業(yè)發(fā)展獻一計暨‘五四’表彰”學(xué)習討論活動(dòng)，東莞麻涌、沙田、立沙項目部聯(lián)合制作了“分包隊伍的選擇及分包管理”建議文章參加了討論。
（以下為參加活動(dòng)的建議文章）分包隊伍的選擇及分包管理 在未來(lái)的施工企業(yè)競爭中，競爭能力不僅體現在施工管理、技術(shù)能力上，還體現在總承包商是否擁有“穩定、高效”的分包隊伍。隨著(zhù)公司規模日益擴大，逐步向管理型企業(yè)發(fā)展，分包隊伍的管理日益重要，我們不僅要引進(jìn)好的分包隊伍，還要在施工過(guò)程中對分包隊伍進(jìn)行良好的管理。
一、舊分包隊的篩選以及新分包隊的引進(jìn) 分包隊伍的好壞直接影響公司的管理效率和管理效益，同時(shí)也是影響公司履約能力的重要因素。因此舊分包隊的篩選以及新分包隊的引進(jìn)非常必要。
為了能夠選擇合格的分包隊伍，可對分包隊進(jìn)行如下考察： 1、考察分包隊伍的是否擁有已注冊的營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)證明書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等。 2、考察分包隊伍的業(yè)績(jì)：分包隊伍是否干過(guò)同類(lèi)工程； 3、考察分包隊伍的技術(shù)力量：分包隊伍內部的管理模式；項目負責人及管理人員的施工水平是否滿(mǎn)足工程難度的需要；機械設備的配置等； 4、考察分包隊伍的服務(wù)意識及既往服務(wù)質(zhì)量； 5、考察分包隊伍既往施工安全情況及安全投入情況； 6、考察分包隊伍的財務(wù)能力。
根據以上情況進(jìn)行資料匯總，對分包隊伍進(jìn)行分類(lèi)（甲、乙、丙三類(lèi)：甲類(lèi)分包隊伍能完成規模大、要求高、難度大的工程；乙類(lèi)分包隊伍能完成規模較小、施工水平要求不高的工程；丙類(lèi)分包隊伍為不合格單位，不予錄用），形成檔案文件。在舊分包隊的篩選以及新分包隊的引進(jìn)中以便對各個(gè)分包隊形成合理的評估。
二、對分包隊伍的管理 1、對分包隊伍的管理其實(shí)是一個(gè)自我管理及提高的過(guò)程。要管理好分包隊伍，首先要做好自我團隊的管理。
我們的管理個(gè)人不僅要有過(guò)硬的技術(shù)，還要有較強的責任心。對于整個(gè)管理團隊來(lái)說(shuō)，我們要將公司優(yōu)良的企業(yè)文化展現在分包隊伍面前，以一個(gè)緊密團結的整體來(lái)面對分包隊伍，并在管理過(guò)程中不斷提高。
2、充分考慮分包隊伍的立場(chǎng)及特點(diǎn)，針對性的進(jìn)行管理。我們一定要在施工管理過(guò)程中充分考慮分包隊的利益，根據其不同特點(diǎn)采取不同的管理措施，以達到更高的管理效率；根據公司現有分包隊的情況，可將其分為如下三種類(lèi)型： 1類(lèi)型：有技術(shù)有管理有一定的施工經(jīng)驗（如：深圳招商港灣） 2類(lèi)型：無(wú)技術(shù)、無(wú)管理、無(wú)經(jīng)驗（如：東莞江樺裝飾有限公司） 3類(lèi)型：勞務(wù)分包，有一定的施工經(jīng)驗。
（如：汕頭達濠）對于1類(lèi)型的分包隊伍重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度控制，對于2類(lèi)型的分包隊伍既要在技術(shù)上給予支持，又要注重過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度及安全控制，應充分發(fā)揮所長(cháng)，比如財務(wù)能力等；對于3類(lèi)型的分包隊伍，最重要的一點(diǎn)是技術(shù)上的支持和施工過(guò)程中的配合。 3、施工過(guò)程中對分包隊伍的考核分包施工，最擔心的是工程安全、質(zhì)量以及進(jìn)度。
為此，項目部在為分包隊提供技術(shù)支持的同時(shí)，嚴格進(jìn)行安全、質(zhì)量及進(jìn)度控制，使分包隊做好每道工序。可從如下幾點(diǎn)進(jìn)行考核： （1）、進(jìn)行總體考核（可每周進(jìn)行一次，并在例會(huì )上以ppt的方式向各分包隊展示） 1）、安全（安全隱患的存在、整改情況）； 2）、質(zhì)量（質(zhì)量控制的情況以及整改情況）； 3）、進(jìn)度（進(jìn)度情況及原因分析）。
4）、內業(yè)資料情況； （2）、現場(chǎng)施工管理過(guò)程中考核人員管理：可參考公司季度考核，對分包單位管理人員、施工人員進(jìn)行考核，比如分包隊負責人對分包隊的管理能力；分包隊管理人員對各分項的管理情況，即執行力等； （3）、建立獎罰機制 在我們選擇分包隊伍的同時(shí)，分包隊伍也在選擇總承包商，因此我們要保留有實(shí)力的分包隊伍，在處理雙方關(guān)系上應堅持“雙方共贏(yíng)”的原則。建立獎勵機制，對于優(yōu)秀的分包隊伍應給予一定的獎勵或合同價(jià)格的優(yōu)惠等。
當然有獎必有罰，對于不符合施工要求，在施工過(guò)程中出現錯誤的分包隊伍進(jìn)行處罰，甚者公布批評、永不錄用。
6.關(guān)于創(chuàng )業(yè)精神的文章
創(chuàng )業(yè)最重要的就是心態(tài)，所謂態(tài)度決定一切！
創(chuàng )業(yè)的路上 你可能會(huì )遇到挫折 失敗 成功等等問(wèn)題
當你遇到挫折的時(shí)候你一定要拿起你的心態(tài)去面對
任何事情沒(méi)有一路順風(fēng)的，別的成功人士那個(gè)不是經(jīng)過(guò)失敗挫折而然后成功的
當然也有很多就直接成功的例子，可你要想 100個(gè)人有多少個(gè)人是這樣的呢
你看到的可能是他外表的新鮮光環(huán)可你有沒(méi)有注意到他光環(huán)下的心酸努力呢
'失敗' 很多人都會(huì )遇到的問(wèn)題 問(wèn)題是你有沒(méi)有堅持的毅力 套一句話(huà)
堅持是成功的捷徑 所以在創(chuàng )業(yè)的路上你一定要堅持不懈 失敗并不可怕，可怕的是你失敗后有沒(méi)有堅持下去· 可能你堅持的 等待你的就是成功 馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò) ‘今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，很多人都死在了明天的晚上見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)’ 所以我們創(chuàng )業(yè)要堅持不懈 呵呵·不知道對你有沒(méi)有幫助 寫(xiě)的不好千萬(wàn)別拿磚頭拍我哦 （*^__^*）
7.關(guān)于創(chuàng )業(yè)的作文
因為年輕，所以永恒 布萊克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)： “一顆沙里出一個(gè)世界，一朵花里出一個(gè)天堂， 當把無(wú)限放在你的手掌，永恒在那一剎那珍藏。 ”所以再小的一個(gè)事物 也會(huì )擁有無(wú)限種可能。也許你還在為上一次失敗的經(jīng)歷而感到痛苦時(shí)， 不妨想想未來(lái)吧，他是你新的起點(diǎn)，還會(huì )有許多未知在等著(zhù)你。你的 路在你的腳下，握好手上的方向盤(pán)，掌舵好自己的方向，駛向創(chuàng )業(yè)之 路，這時(shí)你會(huì )發(fā)現路會(huì )越走越寬，沿途的風(fēng)景會(huì )散落成一片片花瓣， 此刻，置身其中，她將擁你入懷，做一個(gè)關(guān)于成功的夢(mèng)！ 我想創(chuàng )業(yè)的歷程如一朵花，像一條河。花總有枯萎、凋零的時(shí)候， 但她卻鮮艷的綻放過(guò)；河水總有流到盡頭的時(shí)候，但她這一路彎彎曲 曲，時(shí)而平緩，時(shí)而激流，已經(jīng)唱響了她的主旋律。誰(shuí)能否認花曾經(jīng) 的香氣撲鼻，曾經(jīng)的亮麗絢爛？又有誰(shuí)能否認河水曾經(jīng)的奔流不息， 咆哮轟鳴？創(chuàng )業(yè)的這條道路有縱然會(huì )有低谷，但卻也有高潮。關(guān)鍵就 在于在面對低谷的時(shí)候你選擇怎樣的態(tài)度，是抱著(zhù)自我的理想筋疲力 盡還是竭盡全力的向前飛奔狂跑？
望采納
8.關(guān)于創(chuàng )業(yè)精神的文章
創(chuàng )業(yè)最重要的就是心態(tài)，所謂態(tài)度決定一切！
創(chuàng )業(yè)的路上 你可能會(huì )遇到挫折 失敗 成功等等問(wèn)題
當你遇到挫折的時(shí)候你一定要拿起你的心態(tài)去面對
任何事情沒(méi)有一路順風(fēng)的，別的成功人士那個(gè)不是經(jīng)過(guò)失敗挫折而然后成功的
當然也有很多就直接成功的例子，可你要想 100個(gè)人有多少個(gè)人是這樣的呢
你看到的可能是他外表的新鮮光環(huán)可你有沒(méi)有注意到他光環(huán)下的心酸努力呢
'失敗' 很多人都會(huì )遇到的問(wèn)題 問(wèn)題是你有沒(méi)有堅持的毅力 套一句話(huà)
堅持是成功的捷徑 所以在創(chuàng )業(yè)的路上你一定要堅持不懈 失敗并不可怕，可怕的是你失敗后有沒(méi)有堅持下去· 可能你堅持的 等待你的就是成功 馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò) ‘今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，很多人都死在了明天的晚上見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)’ 所以我們創(chuàng )業(yè)要堅持不懈 呵呵·不知道對你有沒(méi)有幫助 寫(xiě)的不好千萬(wàn)別拿磚頭拍我哦 （*^__^*）
