構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大環(huán)境的意義

1.高二政治

當前我國中小企業(yè)普遍經(jīng)營困難，最主要的原因之一是企業(yè)的技術(shù)水平較低。

技術(shù)的落后造成企業(yè)生產(chǎn)成本高、勞動生產(chǎn)率低，產(chǎn)品的性能落后、競爭力差，嚴重地妨礙著企業(yè)的生存和發(fā)展。通過技術(shù)創(chuàng)新，將從根本上改變企業(yè)的技術(shù)面貌，提高企業(yè)的技術(shù)水平，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的增長。

技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展十分重要。在各種技術(shù)創(chuàng)新中，工藝創(chuàng)新改善企業(yè)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，降低企業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素的消耗，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品創(chuàng)新通過開發(fā)新產(chǎn)品，激發(fā)潛在的市場需求，創(chuàng)造新的市場需求，為企業(yè)開拓新的市場，是企業(yè)持續(xù)增長的基本需要和保證；管理創(chuàng)新則提高企業(yè)經(jīng)營管理體系的效率和效能，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的組織保障。

通過技術(shù)創(chuàng)新，能改善企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。 一、形成“產(chǎn)權(quán)激勵”和“效益激勵”模式的激勵機制，造就技術(shù)富翁，是中小工業(yè)企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵 人力資源是企業(yè)經(jīng)營過程中最活躍的資源，人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本基礎。

中小工業(yè)企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)人才至關(guān)重要。充分發(fā)揮技術(shù)人才的作用，不僅能給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，而且往往能在很大程度上增強企業(yè)的發(fā)展能力，甚至能使企業(yè)以超常規(guī)的速度發(fā)展。

技術(shù)人才中，關(guān)鍵技術(shù)人才尤為重要，他們對企業(yè)的發(fā)展甚至可以發(fā)揮難以估量的作用。 中小工業(yè)企業(yè)迫切需要形成合理的激勵機制，以激發(fā)技術(shù)人才技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越大，今后的富翁中應該有相當大的部分是由技術(shù)人才發(fā)展起來的富翁。實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小工業(yè)企業(yè)應該形成造就技術(shù)百萬富翁，甚至是千萬富翁的激勵機制，只要關(guān)鍵技術(shù)人才的貢獻足夠大，就能成為富翁。

具體地說，可以形成“產(chǎn)權(quán)激勵”和“效益激勵”模式的激勵機制。 1.產(chǎn)權(quán)激勵：技術(shù)成果入股，技術(shù)產(chǎn)權(quán)分紅 該模式就是科技人才以技術(shù)成果為資產(chǎn)投入，獲得企業(yè)的股份，或企業(yè)將一部分增值股份作為分紅獎勵給有突出貢獻的科技人才。

這種激勵模式使科技人才成為企業(yè)的股東，不僅能成功地留住人才，而且使科技人才與企業(yè)的利益休戚相關(guān)，能更加積極主動地為企業(yè)的發(fā)展努力進行創(chuàng)造性工作，從而最大限度地激發(fā)科技人才技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。 在西方發(fā)達國家，技術(shù)股份是常見的分紅和投資方式，實踐已經(jīng)證明這是激勵科技人才進行技術(shù)創(chuàng)新的非常有效的措施。

近年來我國有的中小工業(yè)企業(yè)也在嘗試這一模式，并收到顯著效果。例如由南京玻璃纖維研究設計院第五研究所改制而成的南京三富公司，該公司率先在我國科研院所中實行股份合作制，公司成立伊始，就意識到科技人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，規(guī)定技術(shù)人員可以用自己的技術(shù)成果獲得相應的無形資產(chǎn)股。

公司承擔的國家“八五”重點科研項目“碳纖維密封件”，投入市場3年多來，累計銷售額2000多萬元，參與該項目研究的十余名技術(shù)人員通過技術(shù)產(chǎn)權(quán)分紅獲得55萬多元。在這項機制的激勵下，該公司科技人才的積極性和創(chuàng)新能力不斷增強，公司成立至今沒有流失一名科技人員，一些科技尖子脫穎而出，使公司的科技實力不斷增強，現(xiàn)在公司在密封材料這一新興行業(yè)中領(lǐng)先于國內(nèi)同行，企業(yè)的發(fā)展有了堅實的人才基礎和技術(shù)基礎。

2.效益激勵：科技成果效益分成 該模式參照企業(yè)激勵銷售人員的措施，將技術(shù)創(chuàng)新成果帶來的新增銷售額或利潤額的一部分提成給科技人員作為對技術(shù)創(chuàng)新工作的直接獎勵，從而有效地激勵科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動性，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。 如上海華新電子電器總廠規(guī)定，只要技術(shù)人員開發(fā)一項新產(chǎn)品，就可以終身享有這些產(chǎn)品市場利潤的一定比例，而且“隨行就市”。

這一制度極大地推動了企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，效益十分顯著。 二、合理投入及分布創(chuàng)新資金是中小工業(yè)企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提 按發(fā)達國家企業(yè)界的普遍看法，高新技術(shù)企業(yè)年研究開發(fā)費用應占年銷售收入的5%以上，一般企業(yè)應在2%以上。

而我國工業(yè)企業(yè)每年研究與開發(fā)費用占銷售額的比例一般只有1%。低水平的投入不可避免地導致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的舉步維艱。

因此，實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小工業(yè)企業(yè)必須廣開渠道，積極籌集資金，加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，保證企業(yè)每年研究開發(fā)費用占年銷售額5%以上。 資金投入后，合理分布和利用資金也十分重要。

一般來說，技術(shù)創(chuàng)新費用具體分布在研究開發(fā)、設計與試制、生產(chǎn)、銷售四個環(huán)節(jié)中。我國和美國、日本、意大利的技術(shù)創(chuàng)新費用分布的比較見表1。

從表中可見，我國企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新費用投入在“生產(chǎn)投資”中的比例明顯偏高，而在“設計與試制”方面則明顯不足?！霸O計與試制”是把創(chuàng)新設想或研究成果轉(zhuǎn)化為商品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這部分的投資少將導致研究開發(fā)成果不能順利向商品轉(zhuǎn)化，降低創(chuàng)新成功率。

企業(yè)不能僅盯著提高生產(chǎn)功能水平，而忽視開發(fā)功能水平的提高。相對而言，后者比前者對企業(yè)發(fā)展的作用更大。

表1 中、美、日、意技術(shù)創(chuàng)新費用分布比較 國家。

2.為什么說創(chuàng)新是一種環(huán)境?

在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新才能在激烈的市場競 爭中站穩(wěn)腳跟。

創(chuàng)新不是一時的權(quán)宜之計，而是長遠的戰(zhàn)略。企業(yè)要想 長期發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新，因為在過去能夠保證企業(yè)取得成功，不能保 證企業(yè)以后依舊取得成功。

企業(yè)不斷創(chuàng)新的前提條件是創(chuàng)新的氛圍，因 此營造創(chuàng)新氛圍對企業(yè)的長遠發(fā)展有重要意義。 首先，企業(yè)領(lǐng)導要重視創(chuàng)新，為創(chuàng)新提供必要的資金和設備支持，鼓 勵員工進行創(chuàng)新，營造創(chuàng)新的氛圍，建立積極創(chuàng)新的團隊，讓創(chuàng)新成為 企業(yè)文化。

此外，創(chuàng)新還需要環(huán)境，越是在變化的環(huán)境中，越能夠激發(fā) 出員工的創(chuàng)造力。只有不斷創(chuàng)新才能適應變化的環(huán)境，在新的環(huán)境中迎 接新的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新不是一個人的事，而是團隊共同努力的目標。在創(chuàng)新氛圍中，一 群具有創(chuàng)新精神的人團結(jié)在一起，共同合作，他們的創(chuàng)造力將是驚人的。

企業(yè)只有上下同心、群策群力，共同發(fā)揮創(chuàng)新意識，才能使企業(yè)萌發(fā)勃 勃生機，出現(xiàn)有利于全體成員共同創(chuàng)新的環(huán)境。很多大企業(yè)之所以能夠 長盛不衰，秘訣就在于他們有創(chuàng)新的氛圍。

比如中國的海爾、聯(lián)想，美 國的3M、寶潔，日本的松下、索尼，等等。調(diào)動基層員工積極參與創(chuàng)新是營造創(chuàng)新氛圍的重要途徑，畢竟高層 管理團隊只占企業(yè)人數(shù)的少部分，工作在第一線的員工卻數(shù)以萬計，而 且他們對生產(chǎn)流程和產(chǎn)品更加熟悉，可以針對業(yè)務提出自己的見解。

最 好的辦法往往存在于最廣泛的思維中，盤點一下各行各業(yè)中創(chuàng)新所帶來 的成就，你就會發(fā)現(xiàn)大部分創(chuàng)新都源于基層員工。調(diào)動起基層員工的創(chuàng) 新熱情，讓企業(yè)的基層員工參與到創(chuàng)新活動中，才能營造良好的創(chuàng)新氛 圍，基層員工的積極參與是創(chuàng)新的源泉。

3.創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的必要性有哪些?

創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究是創(chuàng)業(yè)研究的關(guān)鍵問題之一。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一系列概念的集合體，是各種因素綜合的結(jié)果，正確認識和了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境的前提是對創(chuàng)業(yè)環(huán)境進行評價。本文在對國內(nèi)外相關(guān)創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價分析的基礎上，依據(jù)系統(tǒng)理論、均衡與非均衡理論和內(nèi)生性理論，構(gòu)建了一個由4個一級指標與14個二級指標構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價指標體系。

現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)環(huán)境簡介編輯

1.1 國外學者的研究

比較代表性有GEM中國報告（2005）提出從金融支持、政府政策、政府項目支持、教育與培訓、研究開發(fā)轉(zhuǎn)移、商業(yè)和專業(yè)基礎設施、進入壁壘、有形基礎設施、文化與社會規(guī)范9個方面來評價創(chuàng)業(yè)環(huán)境；Porter(1980)提出從進入壁壘、現(xiàn)有競爭者的競爭狀態(tài)、替代產(chǎn)品的威脅、購買者的還價能力、供應商的還價能力5個方面來評價創(chuàng)業(yè)環(huán)境；Gartner(1995)從人口中近期移民的高比例、較大規(guī)模的城市區(qū)域、雄厚的工業(yè)基礎、金融資源的可用性、工業(yè)專業(yè)化程度5個方面評價創(chuàng)業(yè)環(huán)境；Fred(2000)從政治和經(jīng)濟環(huán)境、轉(zhuǎn)型沖突、不健全的法律環(huán)境、政策的不穩(wěn)定性、非正式的約束、不發(fā)達和不規(guī)范的金融環(huán)境、文化環(huán)境7個方面評價創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

1.2 我國學者的研究

大部分學者都是借用GEM對我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境進行評價，例如周麗（2006,GEM框架下珠三角欠發(fā)達城市創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究）、陳興淋（2007，南京創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀評價：一項基于專家問卷的實證研究）、草明（2007，基于 GEM模型的中日創(chuàng)業(yè)環(huán)境比較研究）等。結(jié)合實際我國實際情況構(gòu)建創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價指標的研究非常少，其中蔡莉（2007）提出了從科技環(huán)境、融資環(huán)境、人才環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境、市場環(huán)境和文化環(huán)境6個方面評價區(qū)域創(chuàng)業(yè)環(huán)境；周麗（2006）構(gòu)建了由自然環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境三大環(huán)境系統(tǒng)及政策法律、金融服務、智力技術(shù)、社會服務、產(chǎn)業(yè)等五大支撐體系組成的創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價指標；郭元源等（2006）從經(jīng)濟基礎、服務支持、科教支撐、文化支撐、環(huán)境支撐5個方面構(gòu)建了城市創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價指標。

2創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價指標

2.1 對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的評價

創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)的特征表現(xiàn)為整體性、層次性、開放性與相關(guān)性?，F(xiàn)有創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價都是基于對創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境的評價，即外部環(huán)境評價；而沒有把創(chuàng)業(yè)內(nèi)部環(huán)境如創(chuàng)業(yè)團隊的文化、組織與分工等納入創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究框架，創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價整體性缺乏。另外，創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價的層次性也不夠，有單純對宏觀環(huán)境的評價（池仁勇，2002），也有單純對市場環(huán)境的評價（Porter,1980）。本文正是基于此，把內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境引入到創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究框架，并對創(chuàng)業(yè)環(huán)境層次進行劃分，構(gòu)建完成創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價指標體系。

2.2 中國的指標體系

國外的創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價指標體系簡單的只有三兩項指標，復雜的可達到數(shù)百項指標。但這些指標是否完全可以放到中國來使用，對中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家而言，哪些評價指標是比較重要的，這些問題還是需要實證的檢驗。到目前為止應用最廣泛的是GEM創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價模型，但GEM模型也是從國外引進來的，側(cè)重于創(chuàng)業(yè)外部宏觀環(huán)境的評價，對微觀環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境評價沒有涉及到。只有經(jīng)過大量實證研究和實踐，綜合分析中國實際情況，才能建立一套適合中國國情的評價指標體系和評價方法。

3評價指標體系構(gòu)建

3.1 評價的原則

如下

3.1.1 全面性原則

影響創(chuàng)業(yè)環(huán)境的因素有很多，即有內(nèi)部因素，也有外部因素；既有宏觀因素，也有微觀因素；既有社會因素，也有自然因素。這些因素涉及到市場、行業(yè)、經(jīng)濟、環(huán)境、政治、社會等各個方面，因此，在評價創(chuàng)業(yè)環(huán)境時，要全面考慮，綜合評價。

3.1.2 科學性原則

創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價的科學性體現(xiàn)在評價指標的科學性和評價方法的科學性。對于評價指標而言，科學性表現(xiàn)在兩個方面：第一，指標是在實證的基礎上確定的；第二，在參考國外評價指標體系的基礎上，結(jié)合中國實際確定的。評價方法的科學性體現(xiàn)在對關(guān)鍵指標要采取定性分析方法，然后結(jié)合定量分析方法進行評價。

3.1.3 重要性原則

在堅持全面性原則的基礎上，我們對影響創(chuàng)業(yè)環(huán)境的指標進行分類，對影響創(chuàng)業(yè)機會的關(guān)鍵指標采用定性的方法，這也是創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價的第一步；同時，考慮不同地區(qū)、不同省份、不同歷史階段的差異性，對創(chuàng)業(yè)環(huán)境指標體系進行調(diào)整，保留那些影響創(chuàng)業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵要素，去掉對創(chuàng)業(yè)環(huán)境影響不大的因素。