創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)封皮圖案

1.簡(jiǎn)歷封面什么顏色最搶眼

簡(jiǎn)歷封面的顏色和圖案并不很重要的，很少有企業(yè)會(huì )因為某個(gè)求職者的精美的簡(jiǎn)歷設計因直接錄用求職者的。

當然，稍微美觀(guān)一點(diǎn)的簡(jiǎn)歷封面還是會(huì )給人事部一個(gè)深刻一些的印象。 簡(jiǎn)歷封面的風(fēng)格與你準備應聘的崗位有很大的關(guān)聯(lián)性，如果準備應聘營(yíng)銷(xiāo)策劃人員，因為崗位的要求本身應有跳躍性的思維，那么你在版式設計上不妨選擇一些時(shí)尚、活躍的畫(huà)面，而如果準備應聘的是工程技術(shù)人員，簡(jiǎn)約單純的風(fēng)格已經(jīng)很好的。

這些都是初涉職場(chǎng)的求職者比較關(guān)注的，實(shí)際上，當你工作到一定年限后，就是說(shuō)你有一定的工作經(jīng)驗后，在求職的過(guò)程中你自然就不會(huì )重視簡(jiǎn)歷封面這類(lèi)的事情了。

2.參加大學(xué)生創(chuàng )業(yè)比賽,商業(yè)計劃書(shū)的封面需要弄得好看一點(diǎn)嗎

所有的商業(yè)計劃書(shū)一般越簡(jiǎn)潔越好，封面不要太胡哨！

關(guān)鍵是你的商業(yè)計劃的邏輯性，是否符合投資人的閱讀習慣。

大學(xué)比賽的創(chuàng )業(yè)商業(yè)計劃不同于真正走出校園外，投寄給VC的商業(yè)計劃書(shū)！前者比的是創(chuàng )意和寫(xiě)作的邏輯性！而后者則比的是：項目的市場(chǎng)前景/創(chuàng )始人背景/團隊執行力/項目的商業(yè)模式等！

從這個(gè)角度說(shuō)，我建議你的商業(yè)計劃，多呈現些所學(xué)專(zhuān)業(yè)技能呈現，多引用第三方市場(chǎng)研究機構的數據、圖表。多一些商業(yè)模型演示圖，業(yè)務(wù)邏輯圖等！

祝你勝出！

3.怎么寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的封面

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出團隊介紹要注意以下幾個(gè)方面：1、團隊的重要性。

有這樣一種說(shuō)法：“寧可投資一流人，二流項目；也不投一流項目，二流的人”。也就是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團隊，只要團隊好，模式、市場(chǎng)與利潤都是可以創(chuàng )造的。

所以企業(yè)融資最應該關(guān)注的是團隊，而投資者最關(guān)注的也是團隊。2、投資人希望看到你要做的事是適合你做的。

創(chuàng )業(yè)者做項目，需要有相關(guān)氣質(zhì)，積累過(guò)相關(guān)經(jīng)驗，在要做的事情上有過(guò)積累，不能只是因為你想做一件事你就去做。如果你要做旅游，那VC希望你是熱愛(ài)旅游的；如果你要做社交，那么你應該熱愛(ài)社交，是微博、上的社交達人；如果你要做游戲，那么你應該是一個(gè)骨灰級玩家或資深開(kāi)發(fā)者。

3、突出團隊項目的經(jīng)歷和經(jīng)驗，與當前項目的匹配之處。你之前做過(guò)什么不重要，重要的是你之前的經(jīng)歷和經(jīng)驗跟現有項目的契合度。

需要介紹團隊主要成員的背景和特長(cháng)。強調個(gè)人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創(chuàng )業(yè)項目。

穩定的團隊利于融資。互補的管理團隊是企業(yè)的核心。