創(chuàng )業(yè)的核心是創(chuàng )新1.0分
1.創(chuàng )業(yè)精神的核心有哪些
楊大俠：人人形成企業(yè)家思維，處處激發(fā)企業(yè)家精神|原創(chuàng )“企業(yè)家精神”已經(jīng)寫(xiě)入政府工作報告。
報告提出，要加快完善產(chǎn)權保護制度，依法保障各種所有制經(jīng)濟組織和公民財產(chǎn)權，激勵人們創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )富，激發(fā)和保護企業(yè)家精神，使企業(yè)家安心經(jīng)營(yíng)、放心投資。抓機遇、重創(chuàng )新是企業(yè)家精神的體現。
新形勢下，企業(yè)家精神的形成對政府，尤其是對企業(yè)管理者面臨的責任更加重大、任務(wù)更加緊迫、意義更加深遠。作為企業(yè)負責人，必須要明確“人人形成企業(yè)家思維，處處激發(fā)企業(yè)家精神”的思想，通過(guò)激發(fā)企業(yè)家精神，在四個(gè)方面進(jìn)一步增強企業(yè)的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力，為公司長(cháng)遠發(fā)展提供強有力的保障。
一是加強具有“企業(yè)家精神”的干部隊伍建設。堅持正確的選人用人導向，著(zhù)力考察政治堅定、德才兼備、作風(fēng)過(guò)硬的領(lǐng)導干部，積極選拔思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)精良、品德優(yōu)秀的人才充實(shí)企業(yè)隊伍。
以具有“企業(yè)家精神”的選人基礎，集聚五湖四海的人力資源，形成一支齊心協(xié)力、敢拼敢闖的優(yōu)秀企業(yè)家團隊。二是積極推動(dòng)“企業(yè)家精神”組織建設。
及時(shí)完成公司的企業(yè)家組織組建，成立學(xué)習社團，召開(kāi)大會(huì )，積極開(kāi)展學(xué)習組織生活，以“我要成為企業(yè)家”為主題，開(kāi)展分組討論活動(dòng)，收集職工意見(jiàn)。三是深入開(kāi)展“企業(yè)家精神”學(xué)習教育。
企業(yè)管理者帶頭組織學(xué)習政府工作報告中“企業(yè)家精神”的表述，傳達中央、省、市等各級部署要求，組織職工學(xué)習企業(yè)家先進(jìn)事跡，對照企業(yè)家標準查找不足，強化落實(shí)整改。四是密切聯(lián)系基層員工，共同激發(fā)“企業(yè)家精神”。
公司負責人要深入到基層調研情況，和中干等共同研究激勵措施，積極助推“企業(yè)家精神”的形成。按照中央要求和企業(yè)發(fā)展需要，通過(guò)學(xué)習，人人要形成企業(yè)家思維，處處激發(fā)出企業(yè)家精神。
演員楊大俠（HeroYang），楊家將之后，企業(yè)家、自律家、唐詩(shī)家、創(chuàng )作家，時(shí)尚古風(fēng)先生。
2.創(chuàng )業(yè)文化的核心是什么
大家知道，辦企業(yè)的目的是什么？是想賺錢(qián)，想贏(yíng)利，或者說(shuō)的理論化一點(diǎn)，是謀求股東的利益最大化。
賺錢(qián)的手段很多，有的靠賣(mài)產(chǎn)品賺錢(qián)，產(chǎn)品多種多樣，有的靠提供服務(wù)，各類(lèi)服務(wù)五花八門(mén)，總的來(lái)說(shuō)，就是為目標客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，滿(mǎn)足客戶(hù)多方面的需求，從而獲取客戶(hù)的回報，企業(yè)運作的這個(gè)過(guò)程或者這個(gè)機制，就是人們經(jīng)常討論的商業(yè)模式，它就是一個(gè)創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的核心。 當我們討論一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式的時(shí)候，通常在講三件不同的事情。
第一件事，就是商業(yè)模式的組成部分，它包括你為客戶(hù)提供什么樣的產(chǎn)品或什么樣的服務(wù)；這些客戶(hù)在什么地方（細分市場(chǎng)）；你的產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)上現有的產(chǎn)品或服務(wù)比較有什么差異，比如價(jià)格上、質(zhì)量上、耐用方面、方便省時(shí)方面等等，從而特定的客戶(hù)群愿意購買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)，你提供這些產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售模式，定價(jià)策略和收款方式，銷(xiāo)售模式包括零售、批發(fā)、配套、會(huì )員代理、連鎖、直銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )、品牌等等，這些都是商業(yè)模式的重要組成部分，但不是全部。 第二件事就是企業(yè)的運營(yíng)機制，或叫做運營(yíng)性商業(yè)模式，指的是一個(gè)企業(yè)持續達到其主要目標的最本質(zhì)的內在聯(lián)系，包括企業(yè)的組織架構、管理體系、研發(fā)團隊、銷(xiāo)售團隊的建設、質(zhì)量保證體系、售后服務(wù)體。
大家知道，辦企業(yè)的目的是什么？是想賺錢(qián)，想贏(yíng)利，或者說(shuō)的理論化一點(diǎn)，是謀求股東的利益最大化。賺錢(qián)的手段很多，有的靠賣(mài)產(chǎn)品賺錢(qián)，產(chǎn)品多種多樣，有的靠提供服務(wù)，各類(lèi)服務(wù)五花八門(mén)，總的來(lái)說(shuō)，就是為目標客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，滿(mǎn)足客戶(hù)多方面的需求，從而獲取客戶(hù)的回報，企業(yè)運作的這個(gè)過(guò)程或者這個(gè)機制，就是人們經(jīng)常討論的商業(yè)模式，它就是一個(gè)創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的核心。
當我們討論一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式的時(shí)候，通常在講三件不同的事情。第一件事，就是商業(yè)模式的組成部分，它包括你為客戶(hù)提供什么樣的產(chǎn)品或什么樣的服務(wù)；這些客戶(hù)在什么地方（細分市場(chǎng)）；你的產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)上現有的產(chǎn)品或服務(wù)比較有什么差異，比如價(jià)格上、質(zhì)量上、耐用方面、方便省時(shí)方面等等，從而特定的客戶(hù)群愿意購買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)，你提供這些產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售模式，定價(jià)策略和收款方式，銷(xiāo)售模式包括零售、批發(fā)、配套、會(huì )員代理、連鎖、直銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )、品牌等等，這些都是商業(yè)模式的重要組成部分，但不是全部。
第二件事就是企業(yè)的運營(yíng)機制，或叫做運營(yíng)性商業(yè)模式，指的是一個(gè)企業(yè)持續達到其主要目標的最本質(zhì)的內在聯(lián)系，包括企業(yè)的組織架構、管理體系、研發(fā)團隊、銷(xiāo)售團隊的建設、質(zhì)量保證體系、售后服務(wù)體系的建立、各部門(mén)之間有機的協(xié)調以及資金的應用、人才的管理等等，企業(yè)的這種運營(yíng)機制能夠解釋這個(gè)企業(yè)怎樣持續不斷地從市場(chǎng)中獲取利潤。 第三件事就是運營(yíng)機制的擴展和利用，或叫做策略性商業(yè)模式，它表現一個(gè)企業(yè)在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境中怎樣不斷改變自身以達到持續盈利的目的，這包括商業(yè)模式的創(chuàng )新，組織體制的創(chuàng )新，開(kāi)辟新的市場(chǎng)（市場(chǎng)創(chuàng )新），實(shí)施新的品牌戰略，實(shí)施專(zhuān)利保護和形成技術(shù)門(mén)檻，不斷形成企業(yè)新的核心競爭力，從而保持可持續發(fā)展的能力。
商業(yè)計劃書(shū)在創(chuàng )業(yè)企業(yè)融資中具有重要的作用，而商業(yè)計劃書(shū)的核心內容就是要把企業(yè)的商業(yè)模式講清楚，它是企業(yè)運作是否成功的關(guān)鍵所在。創(chuàng )業(yè)企業(yè)在融資過(guò)程中往往只強調技術(shù)創(chuàng )新，包括引進(jìn)新產(chǎn)品，采用新的工藝生產(chǎn)方法等等，而忽視商業(yè)模式的創(chuàng )新。
要清楚產(chǎn)品或服務(wù)只是企業(yè)實(shí)現贏(yíng)利的一個(gè)手段或一種載體，而當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。一個(gè)企業(yè)區別于其它企業(yè)，主要是它的商業(yè)模式的獨特性，完整性和可調整性，從而帶來(lái)企業(yè)價(jià)值的提升。
