創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)心的重要性
1.良好的心態(tài)在創(chuàng )業(yè)中的重要性
在我們的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中總會(huì )遇到各種各樣的困難或者阻礙，不收的投資者在遇到創(chuàng )業(yè)低潮以后，心態(tài)就會(huì )悄悄的發(fā)生奇妙的變化了。其實(shí)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到各種各樣的困難是非常的常見(jiàn)的，所以我們只要盡人事聽(tīng)天命就可以了。
在被問(wèn)到什么是創(chuàng )業(yè)成功的決定性因素時(shí)，創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)幾乎是所有投資機構給出的相同答案。但從近期接觸到的創(chuàng )業(yè)者來(lái)看，心態(tài)良好者卻不多，不少人要么不可一世，要么焦慮難當。在技術(shù)門(mén)檻、商業(yè)模式、**能力這許多現實(shí)因素之外，漫長(cháng)的創(chuàng )業(yè)路上，創(chuàng )業(yè)者需要有一顆“大心臟”。
這顆“大心臟”，是持之以恒的耐心。創(chuàng )業(yè)者心態(tài)要好，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)超越時(shí)間與空間的優(yōu)勢造就了許多一夜成名的“**故事”，但對于大部分初創(chuàng )型企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)之路依然漫長(cháng)。一方面，技術(shù)和終端在快速變化，另一方面市場(chǎng)競爭格局和用戶(hù)心理也在不斷發(fā)展，不少公司成功時(shí)的路徑都和*初設想的方向相去甚遠。創(chuàng )業(yè)者必須有足夠的耐心，本著(zhù)一切從用戶(hù)體驗的原則出發(fā)，不斷打磨自己的產(chǎn)品，而不是僅想憑借幾場(chǎng)宣講和幾份PPT從風(fēng)投機構圈*了事。創(chuàng )業(yè)者遠離浮躁，是創(chuàng )業(yè)項目持續獲得動(dòng)力的前提。
這顆“大心臟”，是不斷“取經(jīng)”的決心。創(chuàng )業(yè)者心態(tài)要好，從目前的創(chuàng )業(yè)趨勢來(lái)看，*有前景的方向基本都與傳統行業(yè)緊密相連，而年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者之中有許多人只有技術(shù)背景。互聯(lián)網(wǎng)思維當然很重要，但并不足夠，不管是為電商和線(xiàn)下服務(wù)企業(yè)提供支撐，還是為制造業(yè)企業(yè)提供“互聯(lián)網(wǎng)+”解決方案，或者制造硬件、**內容，都需要有深厚的行業(yè)背景和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗。互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了商業(yè)模式的**，但傳統行業(yè)的“游戲規則”并非已經(jīng)一文不值，誰(shuí)輕視這些規則，就不能通過(guò)市場(chǎng)的考驗。因此，為了推動(dòng)創(chuàng )業(yè)項目落地生根，創(chuàng )業(yè)者不僅要有足夠的容人之心，尋找適合的合作伙伴加入核心團隊，同時(shí)也要自己不斷學(xué)習，不能單純埋*于產(chǎn)品。
只有我們在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中擁有良好的心態(tài)，有能夠平衡生活與工作的智慧，那么這樣創(chuàng )業(yè)對于你來(lái)說(shuō)才是樂(lè )趣而不是負擔。當你有了這樣的心態(tài)以后，創(chuàng )業(yè)想不成功都是不可能的了。
2.創(chuàng )業(yè)的重要意義是什么?
合作伙伴可能在資金方面能幫助你，也許在市場(chǎng)開(kāi)拓或銷(xiāo)售上能彌補你的不足，也許能在技術(shù)方面助你一臂之力，也許能起到很好的參謀或軍師的作用，也許他手中有著(zhù)很好的社會(huì )關(guān)系和資源。
總之，合作伙伴是一種合作過(guò)程中能力的互補，通過(guò)能力的互補達到成功或發(fā)展壯大的目的。當然，既然是合作伙伴，就要做到共同投資，有福共享，風(fēng)險共擔。
所以，創(chuàng )業(yè)并不一定非要合伙人不可，當你自己的能力和實(shí)力能夠做到的事情就無(wú)需合伙人。 有幾個(gè)方面要注意： 1、要有一個(gè)保障制度 確保每一個(gè)股東的合法權益 2、幾個(gè)合伙人中要有一個(gè)大股東，可以左右局面的。
3、建立企業(yè)的組織架圖。明確第一個(gè)崗位的責 權 利 4、面向社會(huì ) 招聘優(yōu)秀人才 不能股東完全代替公司的運作。
5、定期召開(kāi)董事會(huì )。 6、建立監督制度。
7、逐步創(chuàng )建企業(yè)文化。
3.創(chuàng )新思維的重要性
我們每個(gè)人都具備四種基本力：記憶力、觀(guān)察力、分析力、創(chuàng )造力。
一力 比一力顯得重要。記憶力會(huì )隨著(zhù)人的年齡的遞增而遞減。
科學(xué)統計數據表明人類(lèi) 的記憶力在17歲是高峰，隨之逐年下降，但我們人類(lèi)的創(chuàng )造力或創(chuàng )新思維卻有兩 個(gè)高峰，一個(gè)是42歲，另一個(gè)高峰是65歲。 美國的開(kāi)國元勛富蘭克林是一個(gè)政治 家，也是一個(gè)科學(xué)家。
他冒著(zhù)生命危險，用風(fēng)箏把雷電從空中引入玻璃瓶中，統 一了天電與地電，破除了人們對雷電的迷信，并運用這一發(fā)現，進(jìn)行創(chuàng )新思維做 成了避雷針。直到今天，我們還在建筑物上享用這一科學(xué)成果。
那時(shí)的富蘭克林 已是54歲的中年人了。 實(shí)際上我們每個(gè)人都擁有一臺功能強大的天然電腦，都擁有一個(gè)創(chuàng )新思維的寶庫 。
我們每個(gè)人都可能，也可以進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新思維的“加、減、乘、除”，直至全新的創(chuàng )新。產(chǎn)品創(chuàng )新思維的加法 —— 把產(chǎn)品的不同功能加在一起。
人們研究發(fā)現，我們 生活中所消費的商品40%以上都不過(guò)是原有商品不同功能的疊加。 如我們習以為 常的碗面，不過(guò)是將加工熟的面條，與聚酯碗、調料、塑料叉等加總而已，但運 用了創(chuàng )新思維的加法就誕生了一個(gè)巨大的快餐市場(chǎng)。
產(chǎn)品創(chuàng )新思維的減法 —— 把產(chǎn)品不適用的功能減少。在當時(shí)我國彩電市場(chǎng)進(jìn) 行著(zhù)第6 次降價(jià)大戰時(shí)，中國彩電排行老二的康佳公司卻出人意料地在農村市場(chǎng) 迅速地推出了價(jià)位低廉的“福臨門(mén)”彩電，秘訣很簡(jiǎn)單，減去多余功能，適合農 民需求。
農村電壓不穩，就加大變壓器功率；農村接收信號弱，就加大高頻頭接 收功率；農民文化程度比較低，遙控器的功能就簡(jiǎn)單實(shí)用；農村當時(shí)沒(méi)有有線(xiàn)電 視，就把麗音、畫(huà)中畫(huà)、有線(xiàn)接收等等功能統統去掉。同時(shí)加上開(kāi)機、待機時(shí)一 個(gè)有中國文化心理的大大的“福”字。
成本降下來(lái)了，彩電當然就具有強大的價(jià) 格競爭力了。產(chǎn)品創(chuàng )新思維的乘法 —— 把產(chǎn)品的功能放大。
海爾公司的洗衣機銷(xiāo)到四川一 些地區后，農民兄弟用后很有意見(jiàn)，洗衣機出水管常易堵塞。公司派營(yíng)銷(xiāo)人員去 解決問(wèn)題，反饋回來(lái)的癥結是農民多用洗衣機洗蔬菜，出水管自然造成堵塞。
農 民的需求就是產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)的根本。海爾總裁張瑞敏要求企業(yè)研發(fā)人員解決這一 問(wèn)題。
問(wèn)題圓滿(mǎn)解決的辦法很簡(jiǎn)單。把出水管加粗到洗蔬菜再也不堵塞。
海爾洗 衣機在四川暢銷(xiāo)也就順理成章了。產(chǎn)品創(chuàng )新思維的除法 —— 把多余的功能簡(jiǎn)化。
索尼公司前任總裁井深大非常 愛(ài)好音樂(lè )，他恨不能在他所到之處均放上一臺隨時(shí)可欣賞音樂(lè )的錄音機，但當時(shí) 的技術(shù)條件不允許。 他就對公司研究開(kāi)發(fā)人員下命令，一定要研制出便于攜帶的 微型錄音機。
研究開(kāi)發(fā)人員分析發(fā)現，人們使用臺式錄音機90%以上的時(shí)間是使 用放的功能，并且錄音機的重量主要集中在喇叭上，將錄音、喇叭的功能減掉， 再釆用集成電路，一個(gè)新的產(chǎn)品、新的單詞 —— Walkman誕生了，由此創(chuàng )造了 一個(gè)全新的市場(chǎng)，并以此為契機，逐步形成了索尼公司在世界范圍獨具的核心能 力 —— 產(chǎn)品微型化的技術(shù)能力。 全新產(chǎn)品的創(chuàng )新思維 —— 創(chuàng )造一個(gè)全新的產(chǎn)品與市場(chǎng)。
美國3 M 公司曾安排 一位研究人員研制一種高粘度的粘合劑。過(guò)段時(shí)日，這位研究人員拿出了研究成 果。
但公司檢測后很失望，粘合劑粘度不高。用傳統思維分析看，這是一項失敗 的研究。
但3M 公司卻進(jìn)行全新的創(chuàng )新思維，正是粘與不粘造就了一個(gè)全新的產(chǎn) 品需求 —— 與紙組合形成 —— 粘貼紙。 一張粘貼紙形成了一年幾十億美元的需求 市場(chǎng)。
3M 公司的員工已成為全球最具創(chuàng )新思維能力的員工。公司每年允許員工用15%的帶薪時(shí)間，從事自己所喜愛(ài)的創(chuàng )造與發(fā)明，但專(zhuān)利屬于公司所有，目前 3M 公司擁有6 萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品專(zhuān)利。
4.如何深刻認識農民創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)工作的重要意義?
農民是新常態(tài)、新階段背景下推動(dòng)“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新” 中人數最多、潛力最大、需求最旺的重要群體。
改革開(kāi)放以來(lái)， 我國農民創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)蓬勃興旺，不斷為發(fā)展現代農業(yè)、壯大二三產(chǎn) 業(yè)、建設新農村和推進(jìn)城鄉一體化作出貢獻，涌現出一大批卓有 建樹(shù)的企業(yè)家和懂經(jīng)營(yíng)、善管理、素質(zhì)高、沉得下、留得住的農 民創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)骨干隊伍。 與此同時(shí)，各地主管部門(mén)認真履責、主動(dòng) 作為，推動(dòng)農民創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)工作廣泛開(kāi)展。
但就整體而言，農 民創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)能力尚待提高，服務(wù)體系尚不健全，制約了農民 創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)開(kāi)展。各地實(shí)踐表明，加強農民創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)工作，有利于以創(chuàng )新引 領(lǐng)創(chuàng )業(yè)、以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，吸引各種資源要素和人氣向農村聚集， 培植農產(chǎn)品加工業(yè)、休閑農業(yè)和農村二三產(chǎn)業(yè)新增長(cháng)點(diǎn)；有利于 構建現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系和經(jīng)營(yíng)體系，推動(dòng)農村一二三 產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促進(jìn)農民就業(yè)增收；有利于筑牢新農村和小城鎮 產(chǎn)業(yè)支撐，促進(jìn)城鄉發(fā)展一體化，推動(dòng)穩增長(cháng)、調結構、促改革、惠民生。
因此，必須把加強農民創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)工作作為主管部門(mén) 的重要職責，進(jìn)一步增強責任感使命感，下大力氣、形成合力、抓緊抓好。
5.創(chuàng )新在企業(yè)中的作用
當前我國中小企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)困難，最主要的原因之一是企業(yè)的技術(shù)水平較低。
技術(shù)的落后造成企業(yè)生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低，產(chǎn)品的性能落后、競爭力差，嚴重地妨礙著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，將從根本上改變企業(yè)的技術(shù)面貌，提高企業(yè)的技術(shù)水平，增強企業(yè)競爭力，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的增長(cháng)。
技術(shù)創(chuàng )新對企業(yè)的發(fā)展十分重要。在各種技術(shù)創(chuàng )新中，工藝創(chuàng )新改善企業(yè)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)要素的消耗，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品創(chuàng )新通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，激發(fā)潛在的市場(chǎng)需求，創(chuàng )造新的市場(chǎng)需求，為企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)，是企業(yè)持續增長(cháng)的基本需要和保證；管理創(chuàng )新則提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的效率和效能，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的組織保障。
通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，能改善企業(yè)的產(chǎn)品結構和技術(shù)結構，提高企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 一、形成“產(chǎn)權激勵”和“效益激勵”模式的激勵機制，造就技術(shù)富翁，是中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新戰略的關(guān)鍵 人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最活躍的資源，人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的根本基礎。
中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展戰略，技術(shù)人才至關(guān)重要。充分發(fā)揮技術(shù)人才的作用，不僅能給企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益，而且往往能在很大程度上增強企業(yè)的發(fā)展能力，甚至能使企業(yè)以超常規的速度發(fā)展。
技術(shù)人才中，關(guān)鍵技術(shù)人才尤為重要，他們對企業(yè)的發(fā)展甚至可以發(fā)揮難以估量的作用。 中小工業(yè)企業(yè)迫切需要形成合理的激勵機制，以激發(fā)技術(shù)人才技術(shù)創(chuàng )新的積極性和創(chuàng )造性。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來(lái)越大，今后的富翁中應該有相當大的部分是由技術(shù)人才發(fā)展起來(lái)的富翁。實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新戰略的中小工業(yè)企業(yè)應該形成造就技術(shù)百萬(wàn)富翁，甚至是千萬(wàn)富翁的激勵機制，只要關(guān)鍵技術(shù)人才的貢獻足夠大，就能成為富翁。
具體地說(shuō)，可以形成“產(chǎn)權激勵”和“效益激勵”模式的激勵機制。 1.產(chǎn)權激勵：技術(shù)成果入股，技術(shù)產(chǎn)權分紅 該模式就是科技人才以技術(shù)成果為資產(chǎn)投入，獲得企業(yè)的股份，或企業(yè)將一部分增值股份作為分紅獎勵給有突出貢獻的科技人才。
這種激勵模式使科技人才成為企業(yè)的股東，不僅能成功地留住人才，而且使科技人才與企業(yè)的利益休戚相關(guān)，能更加積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展努力進(jìn)行創(chuàng )造性工作，從而最大限度地激發(fā)科技人才技術(shù)創(chuàng )新的積極性和創(chuàng )造性。 在西方發(fā)達國家，技術(shù)股份是常見(jiàn)的分紅和投資方式，實(shí)踐已經(jīng)證明這是激勵科技人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新的非常有效的措施。
近年來(lái)我國有的中小工業(yè)企業(yè)也在嘗試這一模式，并收到顯著(zhù)效果。例如由南京玻璃纖維研究設計院第五研究所改制而成的南京三富公司，該公司率先在我國科研院所中實(shí)行股份合作制，公司成立伊始，就意識到科技人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，規定技術(shù)人員可以用自己的技術(shù)成果獲得相應的無(wú)形資產(chǎn)股。
公司承擔的國家“八五”重點(diǎn)科研項目“碳纖維密封件”，投入市場(chǎng)3年多來(lái)，累計銷(xiāo)售額2000多萬(wàn)元，參與該項目研究的十余名技術(shù)人員通過(guò)技術(shù)產(chǎn)權分紅獲得55萬(wàn)多元。在這項機制的激勵下，該公司科技人才的積極性和創(chuàng )新能力不斷增強，公司成立至今沒(méi)有流失一名科技人員，一些科技尖子脫穎而出，使公司的科技實(shí)力不斷增強，現在公司在密封材料這一新興行業(yè)中領(lǐng)先于國內同行，企業(yè)的發(fā)展有了堅實(shí)的人才基礎和技術(shù)基礎。
2.效益激勵：科技成果效益分成 該模式參照企業(yè)激勵銷(xiāo)售人員的措施，將技術(shù)創(chuàng )新成果帶來(lái)的新增銷(xiāo)售額或利潤額的一部分提成給科技人員作為對技術(shù)創(chuàng )新工作的直接獎勵，從而有效地激勵科技人員技術(shù)創(chuàng )新的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的發(fā)展。 如上海華新電子電器總廠(chǎng)規定，只要技術(shù)人員開(kāi)發(fā)一項新產(chǎn)品，就可以終身享有這些產(chǎn)品市場(chǎng)利潤的一定比例，而且“隨行就市”。
這一制度極大地推動(dòng)了企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步伐，效益十分顯著(zhù)。 二、合理投入及分布創(chuàng )新資金是中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新戰略的前提 按發(fā)達國家企業(yè)界的普遍看法，高新技術(shù)企業(yè)年研究開(kāi)發(fā)費用應占年銷(xiāo)售收入的5%以上，一般企業(yè)應在2%以上。
而我國工業(yè)企業(yè)每年研究與開(kāi)發(fā)費用占銷(xiāo)售額的比例一般只有1%。低水平的投入不可避免地導致企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的舉步維艱。
因此，實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新戰略的中小工業(yè)企業(yè)必須廣開(kāi)渠道，積極籌集資金，加大技術(shù)創(chuàng )新的投入，保證企業(yè)每年研究開(kāi)發(fā)費用占年銷(xiāo)售額5%以上。 資金投入后，合理分布和利用資金也十分重要。
一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新費用具體分布在研究開(kāi)發(fā)、設計與試制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售四個(gè)環(huán)節中。我國和美國、日本、意大利的技術(shù)創(chuàng )新費用分布的比較見(jiàn)表1。
從表中可見(jiàn)，我國企業(yè)將技術(shù)創(chuàng )新費用投入在“生產(chǎn)投資”中的比例明顯偏高，而在“設計與試制”方面則明顯不足。“設計與試制”是把創(chuàng )新設想或研究成果轉化為商品的關(guān)鍵環(huán)節，這部分的投資少將導致研究開(kāi)發(fā)成果不能順利向商品轉化，降低創(chuàng )新成功率。
企業(yè)不能僅盯著(zhù)提高生產(chǎn)功能水平，而忽視開(kāi)發(fā)功能水平的提高。相對而言，后者比前者對企業(yè)發(fā)展的作用更大。
表1 中、美、日、意技術(shù)創(chuàng )新費用分布比較 國家。
6.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的重要性
創(chuàng )業(yè) （entrepreneurship）是為抓住機會(huì )而創(chuàng )辦新企業(yè)的過(guò)程。企業(yè)家通過(guò)改變、徹底變革、轉型或推出新產(chǎn)品來(lái)抓住機遇。創(chuàng )新型企業(yè)和小企業(yè)并不是一回事，前者是為了追求機遇、以創(chuàng )新型活動(dòng)為主要特征、以成長(cháng)和盈利能力為主要目標的企業(yè)。小企業(yè)是獨立所有和運營(yíng)、員工數量在100名以?xún)龋瑳](méi)有必要參加與各種創(chuàng )新型活動(dòng)而且對其所在行業(yè)幾乎不具有顯著(zhù)影響的企業(yè)。
為什么創(chuàng )業(yè)很重要？
創(chuàng )業(yè)的重要性體現在三個(gè)方面：
創(chuàng )新：
創(chuàng )新是一個(gè)改變、試驗、改造，進(jìn)而徹底變革的過(guò)程，創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)活動(dòng)中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節。以突破性創(chuàng )新過(guò)程為特征的創(chuàng )新將導致技術(shù)變革和就業(yè)增長(cháng)。創(chuàng )新型企業(yè)充當著(zhù)變革推動(dòng)者，它們往往為獨特的新想法提供某種至關(guān)重要的資源，而沒(méi)有這些創(chuàng )新型企業(yè)，這些想法可能不會(huì )得到開(kāi)發(fā)。新的小企業(yè)用于研發(fā)的每單位貨幣所獲得的創(chuàng )新成果是《財富》500強企業(yè)的24倍，并且超過(guò)95%的新產(chǎn)品或突破性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)都得益于這些小企業(yè)。
初創(chuàng )公司的數量：
因為所有的企業(yè)——不論它們是否滿(mǎn)足創(chuàng )新型企業(yè)的定義——曾經(jīng)在某個(gè)階段都是新的初創(chuàng )公司，因此針對創(chuàng )業(yè)所發(fā)揮的重要作用，最為恰當的衡量指標是考察某一階段的新企業(yè)數量。
提供就業(yè)機會(huì )：
就業(yè)機會(huì )對于各個(gè)社區、地區和國家經(jīng)濟的長(cháng)期健康發(fā)展非常重要，最新的數據顯示，大部分的就業(yè)崗位凈增長(cháng)都來(lái)源于小企業(yè)，實(shí)際上，在過(guò)去的20年里，小企業(yè)大約提供了63%的新增就業(yè)崗位（針對美國地區）。世界上許多著(zhù)名的大型跨國企業(yè)在不斷地精簡(jiǎn)規模，而這些小企業(yè)卻一直在以一種很快的速度提供新的就業(yè)機會(huì )。這些數字反映了創(chuàng )新型公司作為就業(yè)機會(huì )提供者的重要作用。
7.新時(shí)期大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的意義是什么
心理素質(zhì)所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng )業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構成要素。作為創(chuàng )業(yè)者，他的自我意識特征應為自信和自主；他的性格應剛強、堅持、果斷和開(kāi)朗；他的情感應更富有理性色彩。成功的創(chuàng )業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲的，面對成功和勝利不沾沾自喜，得意忘形；在碰到困難、挫折和失敗時(shí)不灰心喪氣，消極悲觀(guān)。
具備了心理素質(zhì)還不夠，還應該要有身體素質(zhì)，所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現代小企業(yè)的創(chuàng )業(yè)與經(jīng)營(yíng)是艱苦而復雜的，創(chuàng )業(yè)者工作繁忙、時(shí)間長(cháng)、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng )業(yè)重任。
8.創(chuàng )業(yè)過(guò)程中,最重要的是什么,你擁有什么樣的心態(tài),
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，首先的要找好自我定位，只有在正確分析自我的情況下。
干你力所能及的事業(yè)。你才能較順利的搞好你的創(chuàng )業(yè)，然后根據你的能力選擇項目。
前期一定要花大氣力進(jìn)行技術(shù)考察和市場(chǎng)調研，不要憐惜一點(diǎn)點(diǎn)前期費用。你要知道，前期你所花費的費用。
有時(shí)覺(jué)得打了水漂。其實(shí)不然，如果你和在沒(méi)有深刻調研的基礎上到項目實(shí)施到一定階段在打水漂相比，你的損失少了很多很多。
在確定項目后，不要急著(zhù)去做。要認真的紙上談兵。
就是反復的推斷，研究可能在實(shí)施中有可能出現的困難和問(wèn)題，提出相對應的策略和解決問(wèn)題的方案。這樣看來(lái)好像又慢了一點(diǎn)。
其實(shí)不然，實(shí)際上你在實(shí)施過(guò)程中會(huì )大大加速你的實(shí)施進(jìn)度。快就是慢，慢就是快。
辯證的講，你的創(chuàng )業(yè)的方法對了，才是保證你創(chuàng )業(yè)成功的保證。我們有大量的創(chuàng )業(yè)項目及配套的技術(shù)可供您考察學(xué)習。
如需請和dtgcjsyjs@sina.com聯(lián)系。
9.請闡述創(chuàng )新精神對大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)以及以后職業(yè)發(fā)展起到哪些重要作用
對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的認識一、激情不是全部激情是一種催化劑，它能調動(dòng)創(chuàng )業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng )業(yè).但面對大學(xué)生而言，激情過(guò)多表現為創(chuàng )業(yè)的信誓旦旦與對創(chuàng )業(yè)前途持過(guò)于樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，這種創(chuàng )業(yè)心態(tài)主要表現為對創(chuàng )業(yè)項目可行性分析不夠或不全面、不嚴謹，只從事物的一方面評價(jià)創(chuàng )業(yè)項目.這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者都僅僅只是有一個(gè)想法，而沒(méi)有實(shí)現這個(gè)想法可行性高的實(shí)施方案作為保證.由于大學(xué)生基本沒(méi)有工作經(jīng)驗，其在創(chuàng )業(yè)準備期決策所依的基本上都是個(gè)人通過(guò)書(shū)本與各種媒體所學(xué)的知識與信息，因為大學(xué)生在未進(jìn)入社會(huì )參加工作之前，在其內心還沒(méi)有建立一套個(gè)人經(jīng)驗判別體系，故在考察商機與項目時(shí)，往往只能停留在理論分析上，是故無(wú)法從各方面了解項目，在此情況下，我認為大學(xué)生朋友還是少喊口號為好，應該以冷靜理性的心態(tài)面對創(chuàng )業(yè)機會(huì )與項目. 二、只見(jiàn)冰山一角 創(chuàng )業(yè)是一個(gè)系統工程，它要求創(chuàng )業(yè)者在企業(yè)定位、戰略策劃、產(chǎn)權關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)組織、團隊組建、財務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識積累，大學(xué)生有了好的項目或想法，只是代表“創(chuàng )業(yè)的長(cháng)征路”剛跨出了一步，而在我們的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者中，認為憑一個(gè)好的想法與創(chuàng )意就代表一定能創(chuàng )業(yè)成功觀(guān)念的人也不少，而在創(chuàng )業(yè)準備時(shí)對可能遇到的問(wèn)題準備不充分或根本就沒(méi)有思考對策與設計好退出機制，對來(lái)自各方面的反面因素渾然不知，而導致一開(kāi)始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng )業(yè)者還沒(méi)有走出多遠，即以失敗告終.所以創(chuàng )業(yè)者不是全才，但要著(zhù)眼于全才. 三、工作的核心是什么 按現代企業(yè)制度組建的公司是一個(gè)以盈利為目的的組織.這是公司的定義，但可能很多人不以為然，以為現代公司是以客戶(hù)為中心、是以社會(huì )價(jià)值為中心、是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心如此等等，這都是錯誤或有偏見(jiàn)的觀(guān)念，因為一個(gè)企業(yè)如果能盈利，也就表明了它存在的價(jià)值（除了非守法的公司外）.所以我們可以說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者的工作核心就是盈利，也就是增加收入，減少支出，這是創(chuàng )業(yè)者工作中的最高原則，是一個(gè)創(chuàng )業(yè)型企業(yè)生存與發(fā)展的基矗但我發(fā)現在很多大學(xué)生企業(yè)里，明顯存在著(zhù)因在公司核心原則上認識不足或不深刻，而導致的創(chuàng )業(yè)工作效率不高.有的創(chuàng )業(yè)者很辛苦在工作，也的確是很執著(zhù)，但因為他的工作與公司盈利有偏差而導致公司陷入困境.可以說(shuō)在合法的經(jīng)營(yíng)范圍內，“能否賺到錢(qián)”是衡量創(chuàng )業(yè)者工作的唯一標準. 四、團隊組建與協(xié)作精神 團隊精神----這四個(gè)字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng )業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生，他們的社會(huì )與人生經(jīng)驗都不足，而且處于熱血沸騰的感情階段，個(gè)性化、自信力等都較強，所以在團隊組建、團隊分工、團隊規則制度等諸多體現“人與人合作”的工作中，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者往往會(huì )出現“一人是龍、二人是蟲(chóng)”的情形.縱觀(guān)當前時(shí)代發(fā)展趨勢，社會(huì )分工越來(lái)越細，越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，任何創(chuàng )業(yè)者想依靠單打獨斗而勝利的可能性已降得很低.在實(shí)際工作中，大學(xué)生常常會(huì )出現以已為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng )業(yè)的情形. 五、犯錯與改正 一次營(yíng)銷(xiāo)決策失誤、一次小型財務(wù)危機抑或是一次上門(mén)推銷(xiāo)失敗，都有可能成為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)路途中的絆腳石，都會(huì )在一定程序上打擊沒(méi)有打創(chuàng )業(yè)持久戰的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，讓他們在心理上元氣大傷.其實(shí)大學(xué)生要正確看待創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題與麻煩，這是十分正常不過(guò)的現象，我們只要在犯錯后迅速改正，或多多請教別人的意見(jiàn)與建議，一定會(huì )吃一塹長(cháng)一智，要善于在交了犯錯誤的“成本”后，我們要善于分析與總結，要學(xué)會(huì )從失敗中找到自己的弱點(diǎn)與不足，并加以改正.很難想像沒(méi)有錯誤的創(chuàng )業(yè)會(huì )成功. 六、堅持就是勝利 再充分的創(chuàng )業(yè)準備都是不完善的、再周密的商業(yè)計劃書(shū)也難免有沒(méi)有顧及的地方、再團結的創(chuàng )業(yè)伙伴也會(huì )發(fā)會(huì )摩擦、再厚實(shí)的資金有的周轉不靈的時(shí)候----這些都說(shuō)明在瞬息萬(wàn)變的創(chuàng )業(yè)環(huán)境中，能影響我們創(chuàng )業(yè)的不定因素太多了，誰(shuí)都不法保障，在下一個(gè)路口我們能選對方向，所以創(chuàng )業(yè)過(guò)程中會(huì )遇到挫折與失敗是再正常不過(guò)的事情了.也許有時(shí)候會(huì )覺(jué)得前途一片茫然，有時(shí)候會(huì )覺(jué)得自己很無(wú)助，有時(shí)候又覺(jué)得創(chuàng )業(yè)太過(guò)辛苦，無(wú)法再繼續.但如果子夜到了黎明就不會(huì )遠一樣，勝利的曙光就在你最困難時(shí)刻的前面.堅持就是勝利.。
