武穴人社局創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)總結
1.人社局和團委大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新工作怎么合作
大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新工作在人社局下面的勞動(dòng)就業(yè)訓練中心早就開(kāi)始做了，有成套成熟的工作流程和培訓方法。
作為團委做這個(gè)工作，團委要充分利用自己的優(yōu)勢，積極組織人員參加學(xué)習。因為人社局的這種培訓國家有優(yōu)惠政策。
而人團委要與人社局的相關(guān)部門(mén)坐下來(lái)就這事進(jìn)行協(xié)商。如如果是團委組織到一定的人數，由人社局來(lái)負責培訓，以達到共同完成任務(wù)。
然后就是利益分配的問(wèn)題。我說(shuō)的這個(gè)利益分配不全是錢(qián)的問(wèn)題。
而是工作成績(jì)的分配。通過(guò)這樣做慢慢磨合。
相信不要多長(cháng)時(shí)間就會(huì )做得非常順利。我自己就做過(guò)多年的創(chuàng )業(yè)培訓。
2.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的學(xué)習心得1000字左右
創(chuàng )業(yè)心得體會(huì )，一定要是自己親身經(jīng)歷過(guò)，并且得出的一些經(jīng)驗，寫(xiě)心得體會(huì )時(shí)言簡(jiǎn)意賅，必要時(shí)要結合自己在創(chuàng )業(yè)中遇到的真實(shí)案例來(lái)增加可信度，其范文如下：萬(wàn)不得已不要創(chuàng )業(yè)。
如果想創(chuàng )業(yè)想好下面幾個(gè)方面。1、是否有資源，這決定你是不是能在前期活下來(lái)。
2、市場(chǎng)是否有需求，這決定你盤(pán)子有多大。如果創(chuàng )業(yè)初期就需要去教育市場(chǎng)和用戶(hù)，需要投入的東西太多。
3、是否有錢(qián)，能不能熬過(guò)去最開(kāi)始的積累階段，也就是積累用戶(hù)，口碑，市場(chǎng)的階段。如果這東西一直不賺錢(qián)，你能不能養活自己和團隊。
4、定位，現在創(chuàng )業(yè)需要做的事情，說(shuō)白就不會(huì )是大而廣的事情，是需要你去做小而精的東西，因為這個(gè)市場(chǎng)太細分，你足夠專(zhuān)注，就有特色，而且小市場(chǎng)受到的巨頭壓力會(huì )相對于小一點(diǎn)。5、團隊，一個(gè)人做不了太多事情，精力有限，所以你的團隊必須打造起來(lái)，有一個(gè)靠譜的團隊，即使創(chuàng )業(yè)失敗，也可以帶著(zhù)團隊去其他公司。
然后我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)要有幾個(gè)要素；1、創(chuàng )業(yè)的資本 創(chuàng )業(yè)的資本是你創(chuàng )業(yè)的開(kāi)端，資本不單單指資金，還包括你的人脈資源。創(chuàng )業(yè)首先的根據自己的實(shí)際情況出發(fā)，啟動(dòng)的資金的多少也在一定程度上決定了你的起點(diǎn)。
而人脈則決定了你能走多遠，也決定了你創(chuàng )業(yè)的的方向。人脈資源是一個(gè)不斷積累發(fā)展的，注重人脈的積累，當你展現出自己的能力與眼光時(shí)，自然不會(huì )缺少“貴人”相助。
其實(shí)資本也是需要借力的，政府也會(huì )有很多補助幫助你創(chuàng )業(yè)，所以也要了解更多你可能拿到政府補貼的科技政策，“凌波政通”上有很多政策，可以上去看一下；2、行業(yè)的選擇 有理想、有抱負、能堅持，這一切都是一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)，也有很多人喜歡用“不撞南墻不會(huì )頭”來(lái)彰顯自己的決心，但卻忽略自己選擇的方向路線(xiàn)是否正確。如果方向選錯了，你做得越對死得越快。
又能力有肯吃苦的人，這個(gè)世界絕不缺少，更難能可貴的是他們對待事物的眼光，能否從萬(wàn)事萬(wàn)物中發(fā)現商機。3、競爭運營(yíng) 在確定方向之后，一旦進(jìn)入了行業(yè)也就意味著(zhù)競爭的開(kāi)始，創(chuàng )業(yè)者光有激情和創(chuàng )新是不夠的它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。同時(shí)，在面臨劇烈的競爭中，碰到一個(gè)強大的對手，不是挑戰，而是去彌補它。
小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節的東西。所有的創(chuàng )業(yè)者應該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習別人是怎么失敗的。
80年代的人要跟未來(lái)競爭。1）競爭更多是為了提升自我2）競爭者和合作伙伴是相互的 在競爭中，把敵人置于死地的方式是不可取的，商場(chǎng)不同于戰場(chǎng)，戰場(chǎng)敵人死了，你會(huì )繼續活下去，但是商場(chǎng)上，敵人死了，你也未必能活下去。
創(chuàng )業(yè)的時(shí)候想要成功是不容易的，創(chuàng )業(yè)者需要具備一定的基本條件，這樣在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候才能不斷提升自我。擴展資料 注意事項：1、積極利用現有資源 不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng )業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。
對能幫自己生存的項目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來(lái)更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險，而且很可能會(huì )受到法律的制裁。在自己的地盤(pán)，時(shí)間、金錢(qián)和才能任由自己使用。
但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會(huì )逆轉而下。2、自己業(yè)務(wù)渠道 有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無(wú)術(shù)，因此會(huì )選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )業(yè)方式。
如果自己需要合伙人的錢(qián)來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫助自己設計了這個(gè)企業(yè)的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己?jiǎn)韫拇堤枺敲淳驼埶尤胱约旱墓尽＿@雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個(gè)平衡點(diǎn)。
首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來(lái)的人員，也不要聘用那些沒(méi)有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書(shū)面文字，有合作雙方和見(jiàn)證人的簽字，以免起糾紛時(shí)空口無(wú)憑。3、細致準備必不可少 創(chuàng )業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營(yíng)銷(xiāo)等諸多方面，因此在職人員創(chuàng )業(yè)前，一定要進(jìn)行細致的準備。
通過(guò)各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng )業(yè)項目，為創(chuàng )業(yè)開(kāi)一個(gè)好頭；撰寫(xiě)一份詳細的商業(yè)策劃書(shū)，包括市場(chǎng)機會(huì )評估、贏(yíng)利模式分析、開(kāi)業(yè)危機應對等，并摸清市場(chǎng)情況，知己知彼，打有準備之仗。不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng )意隨手扔在一邊。
如果用這種創(chuàng )意來(lái)做生意，也得留心其中可能的陷講。自問(wèn)一下：自己是否得花大力氣來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品或者服務(wù)？自己具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎？找錯潛在銷(xiāo)售客戶(hù)--自己沒(méi)有必要在那些沒(méi)有決策能力的人身上浪費自己的時(shí)間。
4、盡量用足相關(guān)政策 政府部門(mén)有很多鼓勵創(chuàng )業(yè)的政策，是對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng )業(yè)時(shí)一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區更。
3.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)課心得體會(huì )
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*篇一：創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新課后心得體會(huì ) 創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)心得感想 通過(guò)大學(xué)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)這門(mén)課程，我們主要學(xué)習了三個(gè)主要內容：創(chuàng )業(yè)的基礎、創(chuàng )業(yè)的歷程、體會(huì )與建議。創(chuàng )業(yè)的歷程舉了GIS這個(gè)例子，包括市場(chǎng)，發(fā)展趨勢，營(yíng)銷(xiāo)策略，這讓我對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)這個(gè)課題有了更深刻的認識和理解。 科技創(chuàng )新就是一個(gè)運用先進(jìn)新知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新服務(wù)的過(guò)程。作為21世紀當代大學(xué)生，我覺(jué)得我們每一位大學(xué)生都應該具備有創(chuàng )新精神，創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，在市場(chǎng)競爭激烈、產(chǎn)品生命周期短、技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，不創(chuàng )新，就會(huì )滅亡。創(chuàng )新是企業(yè)生存的根本，是發(fā)展的動(dòng)力，是成功的保障。在今天，創(chuàng )新能力已成了國家的核心競爭力，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展的第一步。同時(shí)也讓我們在校期間讓自己得到了鍛煉，為以后自己在就業(yè)、創(chuàng )業(yè)的路途上鋪上了墊腳石。 在現今的大學(xué)生就業(yè)困難，需要創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，需要新的市場(chǎng)，隨著(zhù)我國高校辦學(xué)規模和招生規模的擴大，高校畢業(yè)生的就業(yè)形勢日益嚴峻，畢業(yè)生占到新增就業(yè)崗位的一多半。在這樣的情況下，所以我們必須創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。 一、明確目的
4.人社局和團委大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新工作怎么合作
大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新工作在人社局下面的勞動(dòng)就業(yè)訓練中心早就開(kāi)始做了，有成套成熟的工作流程和培訓方法。
作為團委做這個(gè)工作，團委要充分利用自己的優(yōu)勢，積極組織人員參加學(xué)習。因為人社局的這種培訓國家有優(yōu)惠政策。
而人團委要與人社局的相關(guān)部門(mén)坐下來(lái)就這事進(jìn)行協(xié)商。如如果是團委組織到一定的人數，由人社局來(lái)負責培訓，以達到共同完成任務(wù)。
然后就是利益分配的問(wèn)題。我說(shuō)的這個(gè)利益分配不全是錢(qián)的問(wèn)題。
而是工作成績(jì)的分配。通過(guò)這樣做慢慢磨合。
相信不要多長(cháng)時(shí)間就會(huì )做得非常順利。我自己就做過(guò)多年的創(chuàng )業(yè)培訓。
5.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的感悟和收獲論文
我的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)感想
總的來(lái)說(shuō)，這也是我第一次做創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。所以在第一次接觸到聽(tīng)到“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)”的時(shí)候也是有很多的困惑。因為一聽(tīng)到“大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃”以為是與就業(yè)方面有關(guān)的。其實(shí)這是一種誤讀，學(xué)校里面的“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)”說(shuō)得不那么神秘一點(diǎn)其實(shí)就是做課題。與大家所做的暑期社會(huì )實(shí)踐有很多相似之處，但是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)相對來(lái)說(shuō)更加學(xué)術(shù)和專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)，形勢更加多樣化，可以做成實(shí)踐的形式，也可以是理論的形式。
俗話(huà)說(shuō)“不打無(wú)準備之戰”，要做項目，必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準備和知識的不斷積累。做創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，非常重要的一點(diǎn)就是選題。選擇自己比較感興趣的課題或者是與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的課題，關(guān)鍵在于新穎，創(chuàng )新，或者也可以是借鑒別人做過(guò)的課題，但有一點(diǎn)必須注意的就是，不是按部就班，而是必須突出自己課題的創(chuàng )新之處，從新的切入，也就是所謂的舊瓶裝新酒。課題一旦定下來(lái)之后就開(kāi)始組建你的團隊，大家共同找資料，合理分工，開(kāi)始寫(xiě)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)立項申請書(shū)。通常包括“立項的目的與基本思路”“國內外研究現狀”“項目的科學(xué)性和創(chuàng )新性” 和“項目的實(shí)際運用價(jià)值和現實(shí)意義”等等這些方面。接下來(lái)就是去找導師，和導師的溝通根據指導老師的意見(jiàn)建議修改創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)申請書(shū)。在課題申請立項之后，就按著(zhù)你們計劃的時(shí)間表去做你們的項目。
就從自己的個(gè)人經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，做這個(gè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)特別偶然，反正就是有點(diǎn)歪打正著(zhù)的意味，這次創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的課題成功結項關(guān)鍵是團隊成員以及其他同學(xué)付出了很大的努力，給了很大的幫助。因為我們的課題是以蘭州高校為例，所以我們的課題大部分都在在蘭州進(jìn)行。在做總體規劃的時(shí)候，我們更加注重理論方面的規劃，做調查問(wèn)卷是必不可少的，在問(wèn)卷的設計上我們花了比較長(cháng)的時(shí)間，一份可行度、效用比較高的問(wèn)卷有著(zhù)重要的作用。可以進(jìn)行過(guò)程中，團隊成員之間要相互協(xié)調，共同討論，團隊精神很重要，而且在課題中要主動(dòng)聯(lián)系指導老師，不能忽視導師的指導意義，指導老師的一些建議可能會(huì )給你“一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人”的效果。在課題的進(jìn)行中，難免會(huì )遇到一些問(wèn)題，學(xué)會(huì )在挫折失敗中成長(cháng)，往往都要“見(jiàn)了南墻挖洞也要過(guò)去”的信心。充分的準備和不斷地學(xué)習嘗試，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時(shí)根據實(shí)際情況不斷調整原計劃方案，遇到難題可以換個(gè)方式和方法繼續前進(jìn)，經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復生”的過(guò)程，就能在未來(lái)的發(fā)展中腳步更加堅定。永遠要記住一點(diǎn)：信心和堅持是邁向成功的階梯。創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)課題進(jìn)行時(shí)間跨度通常為一年，時(shí)間最好提前規劃好，合理分配。避免最后出現手忙腳亂的情況，尤其有做實(shí)踐的同學(xué)，要好好利用暑期時(shí)間。
通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，我學(xué)習了很多的東西，尤其是很團隊成員的交流中學(xué)習很多的知識。一次嘗試，增加了自己的大學(xué)經(jīng)歷，外在壓力增加時(shí)，就會(huì )不自覺(jué)的增強內在的動(dòng)力，我覺(jué)得這是大學(xué)里面必不可少的一堂課。在這次的課題中我自己感受最深刻的就是：不一定每一個(gè)人都能成為領(lǐng)導者，但是必須還是要學(xué)習領(lǐng)導力，the leadership。還有一點(diǎn)就是征服畏懼、建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗。人之所以能，是相信能。每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始，勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。建議大家能夠積極地加入創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃活動(dòng)中，因為，你總能收獲很多，它絕不會(huì )叫你失望的。
6.湖北省武穴市政府對本市創(chuàng )業(yè)者有什么扶持政策嗎
以下是武穴市長(cháng)的發(fā)言 武穴模式”傾心培育創(chuàng )業(yè)沃土，激發(fā)全民創(chuàng )業(yè)激情。
武穴加快政府職能轉變，做到多服務(wù)、少干預，多設“路標”、少設“路障”，使民營(yíng)經(jīng)濟總產(chǎn)值超過(guò)全市總量的90%。去年，新增個(gè)體工商戶(hù)2351戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)193戶(hù)，新增注冊資本1.6億元。
1000多人回鄉創(chuàng )辦實(shí)體2360個(gè)，安排就業(yè)3.9萬(wàn)人。東方旅行品公司張和平被評為全國回鄉創(chuàng )業(yè)模范。
武穴激勵上下抓發(fā)展，“群馬拉車(chē)”。 開(kāi)展“產(chǎn)業(yè)興鎮”競賽，實(shí)行“核實(shí)基數、超收分成、增量返還、招商重獎”的財政體制。
通過(guò)申報調整土地利用總體規劃，申請增加用地指標計劃，盤(pán)活土地存量資產(chǎn)，保障了重點(diǎn)項目建設。去年向上爭取項目資金2.5億元，使大批客商落戶(hù)武穴。
武穴還發(fā)揮中小企業(yè)擔保公司和城投公司作用，掃清發(fā)展的資金障礙。市財政年安排周轉金和專(zhuān)項資金3000萬(wàn)元，支持企業(yè)技改、創(chuàng )新、品牌建設和農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)建設。
現在，廣濟藥業(yè)“濟維”牌飼料級維生素獲中國名牌產(chǎn)品稱(chēng)號，祥云集團“祥云”牌商標也被認定為中國馳名商標。 武穴積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
以廣藥、祥云、華新為代表的33家重點(diǎn)企業(yè)，率先建設華新低溫余熱發(fā)電、廣藥多效蒸發(fā)、華新祥云磷石膏利用、華新骨料和廢棄農藥處理等循環(huán)經(jīng)濟項目，初步形成企業(yè)小循環(huán)、園區中循環(huán)、產(chǎn)業(yè)大循環(huán)格局。近3年，武穴環(huán)保投入近4億元，建成全省縣域首家城市污水處理廠(chǎng)，成為全省環(huán)保專(zhuān)項治理先進(jìn)縣市。
優(yōu)良的環(huán)境，使武穴得到豐厚回報。全市五大產(chǎn)業(yè)集群、33家重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展迅猛。
武穴已成為全國最大的核黃素生產(chǎn)基地、華中最大的水泥生產(chǎn)基地、湖北最大的柴油機生產(chǎn)基地和鄂東最大的造船基訂鼎斥刮儷鈣籌水船驚地。“武穴模式”涌大潮。
武穴揚帆奮進(jìn)，必將譜寫(xiě)出更加輝煌的篇章。
7.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的認識與看法
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)要的就是大膽放開(kāi)手去創(chuàng )造新生事物，畏手畏腳的創(chuàng )業(yè)很難長(cháng)久立足在這個(gè)日新月異的社會(huì )，而我們大學(xué)生作為社會(huì )的新生血液，擁有無(wú)窮的活力，年輕的大腦和蓬勃的朝氣與出其不意的創(chuàng )新是我們的資本，初生牛犢不怕虎的我們，思維過(guò)于活躍，開(kāi)放的思想總會(huì )對傳統觀(guān)念和傳統行業(yè)有著(zhù)不能理解的想法，這些獨特的見(jiàn)解，定將引起對其理念的探索和無(wú)盡挑戰，而這些也恰恰符合一個(gè)創(chuàng )業(yè)者應有的素質(zhì)要求。再加上我們在大學(xué)期間積累了大量的專(zhuān)業(yè)知識基礎，就高技術(shù)含量的領(lǐng)域而言，我們領(lǐng)先了其他創(chuàng )業(yè)者很大的一步，并且在學(xué)校的支持，在校期間我們就接觸了相當多的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的思維和實(shí)例，也參加了個(gè)別感興趣的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目，就經(jīng)驗而言，我們其實(shí)不是完完全全“小白”，而且我們也有著(zhù)很高的學(xué)習分析能力，通過(guò)借鑒他人的經(jīng)驗與做法，在自主創(chuàng )業(yè)的前期得到充分的成長(cháng)，為中后期的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
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8.怎樣寫(xiě)人力資源個(gè)人總結
人力資源部工作總結 （一）人力資源部工作總結的基本含義 人力資源部工作總結，是人力資源部門(mén)根據其工作中取得的成績(jì)和存在的不足，對 一定時(shí)期內的工作進(jìn)行總結性回顧的一種文書(shū)。
意在不斷總結經(jīng)驗，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，肯 定成績(jì)，找出不足，迅速提高辦事效率。（二）人力資源部工作總結的寫(xiě)作要點(diǎn) 通常來(lái)說(shuō)，人力資源部工作總結要包括以下幾個(gè)方面：1 對人力資源部一定時(shí)期的工作情況進(jìn)行總體介紹；2 對取得經(jīng)驗進(jìn)行總結；3 對存在的不足進(jìn)行客觀(guān)分析；4 對本部門(mén)未來(lái)工作意見(jiàn)和合理化建議。
（三）格式范例 公司人力資源部 2005年度工作總結2005年，是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。今年，本部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確 指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )造的“三創(chuàng )”主線(xiàn)，努力 學(xué)習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
一、積極學(xué)習，不斷開(kāi)拓 在思想上，我部同志積極學(xué)習了“三個(gè)代表”的重要思想，積極參加了 委組織“植 樹(shù)”和中心組織的“兩思”教育活動(dòng)，并結合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論，不斷提高認識，做 好工作；組織參加了“市一年一小變”成果展覽，參加了市科委舉辦的紀念中華 人民共和國建國 56周年的文藝演出；出版了公司黑板報期；組織公司全體的干部職 工參加了全市的普法考試，全部成績(jì)優(yōu)良。二、考核工作方面 認真做好公司干部職工的考核工作。
在完成 2004年的年度考核后，繼而進(jìn)行了2005年第一季度的工作考核，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參加了每個(gè)部室的工作小結，了解 掌握部門(mén)領(lǐng)導對職工的考核意見(jiàn)和對下一季度的工作要求，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展。三、人力資源的管理和調配方面1.為了實(shí)現中心對服務(wù)公司的“減員增效”的目標，先后將摩托車(chē)、自行車(chē)保管站兩 幢大樓的清潔衛生工作轉向由社會(huì )化服務(wù)機構承擔，使服務(wù)公司的臨時(shí)工大幅減少 人；同時(shí)重新調整核定臨時(shí)崗位的設置，使原來(lái)多人的臨時(shí)工隊伍減至 人，并與之簽訂了勞動(dòng)合同；為了充實(shí)加強公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管 理員；及時(shí)為公司 名同志辦理了調入公司一系列的手續；給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的 名 職工簽訂了勞動(dòng)合同，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作。
2.草擬公司機構改革和部門(mén)調整的方案，制定了各部門(mén)和崗位的職責，在公司班子 的領(lǐng)導下，組織實(shí)施雙向選擇上崗，一定程序調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。3.較好地完成了公司職工 2004年度工資標準的調整和 2002! 2003年度職工正常 晉升工資的工作，完成了 2004年增加職工生活補貼的調整工作。
4.制定實(shí)施《公司引進(jìn)獎的管理規定》；《公司安全防火管理規定》；《公司勞保衛生用品管理規定》；《公司具辦公用品管理規定》。5.在實(shí)施孵化服務(wù)項目逐步社會(huì )化中完成了中心摩托車(chē)、單車(chē)保管部和中心大院 清潔衛生工作的對外發(fā)包工作，取得初步成效。
6.加強了公司的安全防火工作，除由公司總經(jīng)理與各部室領(lǐng)導簽訂領(lǐng)導防火安全 責任書(shū)外，還與進(jìn)駐的 多家企業(yè)簽訂了防火安全責任人書(shū)。組織實(shí)施了節假日的 安全值班和定期的安全檢查。
兩個(gè)領(lǐng)導干部和一個(gè)專(zhuān)職安全員參加管理培訓班的培訓 學(xué)習。7.及時(shí)做好了公司和服務(wù)公司職工的社會(huì )養老保險、住房公積金的年度調整審核 工作，職工的社會(huì )養老保險金、住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費醫療的辦 證、補證、更改醫院等手續。
制定實(shí)施了《公司公費醫療記賬單的管理規定》，協(xié)助 中心工會(huì )組織探訪(fǎng)慰問(wèn)困難、生病、生育的職工（家屬）人次。8.按照規定完成了公司的黨務(wù)、廉政、干部、工資、財務(wù)、職工教育人員變動(dòng)等一系 烈的月度、季度、年度統計報表。
9.參加了在上海召開(kāi)的全國 工作年會(huì )，并及時(shí)將年會(huì )的精神和 部 副部長(cháng)的重要講話(huà)精神傳達到公司每個(gè)干部、職工，以推進(jìn)創(chuàng )新工作。10.嚴肅認真過(guò)細地做好文書(shū)工作，一年來(lái)，收文、送辦、催辦的文件 份。
完成公 司黨務(wù)、政務(wù)等方面的會(huì )議記錄、會(huì )議紀要共份。嚴格執行公司用印批務(wù)的規定，為 公司把好各種印章使用的關(guān)。
四、計劃生育工作 建立了公司計生檔案，組織育齡夫婦進(jìn)行了一年一次的計劃生育例檢工作。辦理 了一名辭職職工的計生關(guān)系轉移手續，并主動(dòng)與街道溝通聯(lián)系，共同做好計劃生育的宣 傳教育。
全年共出了掛圖式的計劃生育墻報若干期，確保了公司計劃生育、晚婚、晚育、節育、獨生子女辦證率和投保率等 7個(gè)指標全部 100%達標。五、主要經(jīng)驗和教訓 （一）經(jīng)驗：（略） （二）教訓：（略） 公司人力資源部2005年 月 日 人力資源部總結 今年，我們人力資源部在黨委和三方管理領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，根據公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩定和發(fā)展這個(gè)主題開(kāi)展工作，一年來(lái)我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作： 1、建章健制：年初，根據董事長(cháng)的指示，我們完成了各部門(mén)、車(chē)間的《管理制度》的整理；完成了《部門(mén)、車(chē)間職能》、《個(gè)人職責》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導的責任書(shū)》和《公司員工獎勵條例》。
以上制度的建立和實(shí)施為加強管理，理順職責，嚴肅紀律起到了積極的作用。 2、文明創(chuàng )建。
