創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊有什么特點(diǎn)
1.成功創(chuàng )業(yè)團隊有哪些特征
成功創(chuàng )業(yè)團隊的運作，應該具備以下八大特征：
1. 凝聚力 團隊是一體的，成敗是整體而非個(gè)人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營(yíng)成果能夠公開(kāi)且合理地分享，團隊就會(huì )形成堅強的凝聚力與一體感。 每一位成員都應將團隊利益置于個(gè)人利益之上，而且充分認識到，個(gè)人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒(méi)有個(gè)人英雄主義，每一位成員的價(jià)值，表現為其對于團隊整體價(jià)值的貢獻。成員愿意犧牲短期利益來(lái)?yè)Q取長(cháng)期的成功果實(shí)，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。
2. 與企業(yè)同成長(cháng) 團隊成員保持對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)的信心，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功給予長(cháng)期的承諾，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會(huì )面臨的挑戰，并承諾不會(huì )因為一時(shí)利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團隊者，必須以票面價(jià)值將股權轉讓給原公司團隊。
3. 企業(yè)價(jià)值發(fā)掘 團隊成員全心致力于創(chuàng )造新企業(yè)的價(jià)值，認為創(chuàng )造新企業(yè)價(jià)值才是創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的主要目標，并認識到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。
4. 股權分配合理 平均主義并非合理，團隊成員的股權分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創(chuàng )始人與主要貢獻者會(huì )擁有比較多的股權，但只要與他們所創(chuàng )造價(jià)值、貢獻上能相配套，就是一種合理的股權分配。有一家創(chuàng )業(yè)公司的四位成員以平均方式各擁有25%股權，但其中兩位幾乎對于新企業(yè)發(fā)展完全沒(méi)有貢獻，這樣的創(chuàng )業(yè)團隊其實(shí)是不健全的，也難吸引外部投資。
5. 利益分配公平有彈性 創(chuàng )業(yè)之初的股權分配與以后創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的貢獻往往并不一致，因此會(huì )發(fā)生某些具有顯著(zhù)貢獻的團隊成員，擁有股權數較低，貢獻與報酬不一致的不公平現象。因此好的創(chuàng )業(yè)團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來(lái)彌補上述不公平的現象。例如，新企業(yè)可以保留10%盈余或股權，用來(lái)獎賞以后有顯著(zhù)貢獻的創(chuàng )業(yè)成員。
6. 能力搭配完美 創(chuàng )業(yè)者尋找團隊成員，應該基于這樣的的考慮，主要是彌補當前資源能力上的不足，也就是說(shuō)考慮創(chuàng )業(yè)目標與當前能力的差距，來(lái)尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng )業(yè)團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會(huì )有助于強化團隊成員間彼此的合作。 當然創(chuàng )業(yè)團隊也并非一蹴而就，往往是在新企業(yè)發(fā)展過(guò)程中才逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng )業(yè)團隊。在這一過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)成員也可能因為理念不合等原因，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中不斷替換。有人統計，在美國創(chuàng )業(yè)團隊成員的分手率要高于離婚率，由此可見(jiàn)團隊組成的不易。雖然有諸多不易，團隊組成與團隊運作水平對創(chuàng )業(yè)集資與創(chuàng )業(yè)成敗都具有關(guān)鍵影響力，因此創(chuàng )業(yè)者必須重視如何發(fā)展創(chuàng )業(yè)團隊的問(wèn)題，并培養自己在這一方面的能力。
7. 互信 猜疑會(huì )令企業(yè)瓦解。近年來(lái)中關(guān)村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個(gè)原因，就是創(chuàng )業(yè)團隊內部不團結。 而建立和維護創(chuàng )業(yè)團隊成員之間的信任，簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是要增強信任，二是要防止出現不信任，避免信任轉變?yōu)椴恍湃巍Ｐ湃问且环N非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來(lái)的影響往往要付出巨大的代價(jià)，所以防止不信任比增強信任更加重要。 一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者在選擇創(chuàng )業(yè)伙伴時(shí)主要考察對方的人品和能力。相對于能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎，也是決定一個(gè)人是否值得信任的前提。在創(chuàng )業(yè)團隊中人們注重的人品主要有：成員是否誠信、成員的行為和動(dòng)機是否帶有很強的私心。另外，團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待、公平相處，誤會(huì )和猜疑產(chǎn)生時(shí)應及時(shí)溝通，避免越積越多而不可收拾。
8. 創(chuàng )業(yè)激情 建立優(yōu)勢互補的團隊是創(chuàng )業(yè)關(guān)鍵。團隊是人力資源的核心，"主內"與"主外"的不同人才，耐心的"總管"和具有戰略眼光的"領(lǐng)袖"，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng )業(yè)團隊的組織還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度，如果一個(gè)團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個(gè)能不斷地發(fā)現問(wèn)題的批判性的成員，對于創(chuàng )業(yè)過(guò)程將大有裨益。
作為創(chuàng )業(yè)者還需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng )就要有每天長(cháng)時(shí)間工作的準備。任何人，不管他（她）的專(zhuān)業(yè)水平多么高，如果對事業(yè)的信心不足，將無(wú)法適應創(chuàng )業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng )業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的。創(chuàng )業(yè)初期，整個(gè)團隊可能需要每天十六個(gè)小時(shí)在不停的工作，并要求在高負荷的壓力下仍能保持創(chuàng )業(yè)的激情。
2.簡(jiǎn)答題一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)團隊應具備什么特點(diǎn)
創(chuàng )新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程， 它含有三層意思，第一，更新；第二，創(chuàng )造新的東西；第三，改變。創(chuàng )新是人類(lèi)特有的認識能力和實(shí)踐能力， 是人類(lèi)主觀(guān)能動(dòng)性的高級表現形式， 是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì )發(fā)展的不竭 動(dòng)力。
目前主要根據創(chuàng )新活動(dòng)中創(chuàng )新對象的不同， 把創(chuàng )新分為知 識創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新等。 知識創(chuàng )新與技術(shù)創(chuàng )新作為人類(lèi)創(chuàng )新活動(dòng)的主要方面， 互相之間存在 著(zhù)復雜的交互作用。知識創(chuàng )新是技術(shù)創(chuàng )新的基礎，技術(shù)創(chuàng )新是知識創(chuàng )新的應用于發(fā)展。
通常意義上， 創(chuàng )業(yè)是人類(lèi)社會(huì )生活中一項最能體現人的主體性的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。 它是 一種勞動(dòng)方式，是一種需要創(chuàng )業(yè)者組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。 創(chuàng )業(yè)有廣義和狹義之分。 廣義的創(chuàng )業(yè)， 是指社會(huì )生活各個(gè)領(lǐng)域里的人們?yōu)殚_(kāi)創(chuàng )新 的事業(yè)所從事的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)， 其突出強調的是主體在能動(dòng)性的社會(huì )實(shí)踐中所體現的一種 特定的精神、能力和行為方式。 狹義的創(chuàng )業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟學(xué)的范疇， 是指主體以創(chuàng )造價(jià)值和 就業(yè)機會(huì )為目的， 通過(guò)組建一定的企業(yè)組織形式， 為社會(huì )提供產(chǎn)品服務(wù)的經(jīng)濟活動(dòng)。
雖然創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新是兩個(gè)不同的概念， 但是兩個(gè)范疇之間卻存在著(zhù)本質(zhì)上的契合， 內涵 上的相互包容和實(shí)踐過(guò)程中的互動(dòng)發(fā)展。 第一次提出了創(chuàng )新概念的奧地利著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家熊 波特認為， 創(chuàng )新是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種從未有過(guò)的新組合， 這種新組合能夠使原來(lái) 的成本曲線(xiàn)不斷更新， 由此會(huì )產(chǎn)生超額利潤或潛在的超額利潤。 創(chuàng )新活動(dòng)的這些本質(zhì)內涵， 體現著(zhù)它與創(chuàng )業(yè)活動(dòng)性質(zhì)上的一致性和關(guān)聯(lián)性。
創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)的基礎，而創(chuàng )業(yè)推動(dòng)著(zhù)創(chuàng )新。從總體上說(shuō)，科學(xué)技術(shù)、思想觀(guān)念的創(chuàng )新，在促進(jìn)人們物質(zhì)生產(chǎn)和生活方式的變革， 引發(fā)新的生產(chǎn)、生活方式， 進(jìn)而為整個(gè)社會(huì )不斷地提 供新的消費需求， 這是創(chuàng )業(yè)活動(dòng)之所以源源不斷的根本動(dòng)因； 另一方面， 創(chuàng )業(yè)在本質(zhì)上是 人們的一種創(chuàng )新性實(shí)踐活動(dòng)。 無(wú)論是何種性質(zhì)、類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)， 它們都有一個(gè)共同的特 征， 那就是創(chuàng )業(yè)是主體的一種能動(dòng)的、開(kāi)創(chuàng )性的實(shí)踐活動(dòng)， 是一種高度的自主行為， 在創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的過(guò)程中， 主體的主觀(guān)能動(dòng)性將會(huì )得到充分的發(fā)揮和張揚， 正是這種主體能動(dòng)性充 分體現了創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )新性特征。
創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)與源泉。經(jīng)濟學(xué)家熊波特曾提出， “創(chuàng )業(yè)包括創(chuàng )新和未曾嘗試過(guò)的 技術(shù)” 。創(chuàng )業(yè)者只有在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中具有持續不斷的創(chuàng )新思維和創(chuàng )新意識，才可能產(chǎn)生新 的富有創(chuàng )意的想法和方案，才可能不斷尋求新的模式，新的思路，最終獲得創(chuàng )業(yè)的成功。
創(chuàng )業(yè)推動(dòng)并深化創(chuàng )新。 創(chuàng )業(yè)可以推動(dòng)新發(fā)明、新產(chǎn)品或是新服務(wù)的不斷涌現， 創(chuàng )造出 新的市場(chǎng)需求， 從而進(jìn)一步推動(dòng)和深化各方面的創(chuàng )新， 因而也就提高了企業(yè)或是整個(gè)國家 的創(chuàng )新能力，推動(dòng)經(jīng)濟的增長(cháng)。
通過(guò)以上對于創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新關(guān)系的論述， 我們知道其相互內在相關(guān)、密不可分， 。
資料來(lái)源：網(wǎng)絡(luò )
3.創(chuàng )業(yè)團隊具有的特點(diǎn)
一、富有魅力的領(lǐng)導者
對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)而言，創(chuàng )業(yè)團隊的實(shí)力，團隊精神直接影響到創(chuàng )業(yè)的成敗。一個(gè)合格創(chuàng )業(yè)團隊，應該相互協(xié)作，共同承擔風(fēng)險，但絕不能出現太多的領(lǐng)導者，否則在執行的過(guò)程中，很有可能會(huì )出現決策上面的沖突，甚至出現各種各樣的問(wèn)題，只會(huì )讓實(shí)際效果與美好的初衷背道而馳，更有甚者，還會(huì )導致公司的破裂。所以這就要求公司領(lǐng)導者不易過(guò)多，并且要求領(lǐng)導者要有魅力。
二、具有凝聚力
所謂的團隊也就是一個(gè)整體，既然是整體成敗并非個(gè)人的事情，團隊中的每一個(gè)成員都必須要同甘共苦，經(jīng)營(yíng)成果能夠公開(kāi)且合理地分享，這樣團隊就會(huì )形成堅強的凝聚力與一體感。團隊中的每一個(gè)成員都應該將團隊的利益放在首位，凌駕于個(gè)人利益以上，而且充分認識到，個(gè)人利益是建立在團隊利益基礎上的，愿意犧牲短期利益來(lái)?yè)Q取長(cháng)期的成功果實(shí)，將利益分享放在成功后。
三、擁有打敗惡意競爭者的經(jīng)驗
不可否認，任何一個(gè)行業(yè)，都會(huì )存在競爭，在激烈的市場(chǎng)叫角逐中，作為創(chuàng )業(yè)者必須要勇敢的面對那些希望徹底打敗你的人，不僅要檢測到這些訊息，還要推動(dòng)員工闖過(guò)這些充滿(mǎn)競爭的戰場(chǎng)，讓員工在此戰場(chǎng)中得到一定的鍛煉。
四、重視大局
創(chuàng )業(yè)團隊必須要重視大局，服務(wù)大局，因為團隊中所有長(cháng)遠的目的都是一致的，都希望創(chuàng )業(yè)能夠成功，都希望公司能夠發(fā)展的越來(lái)越好。因此，若發(fā)現公司有不合適得人，一定要讓其離開(kāi)，因為如果他不離開(kāi)，那就不是服務(wù)于大局，由于他的存在，必然會(huì )影響到大局，給創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不好的作用。
五、相互信任
團隊成員之間最重要的就是信任，團隊能力大小受團隊內部成員信任程度的影響。任何一個(gè)團隊，由于團隊中每個(gè)人的性格，教育背景，生活環(huán)境的不同，在工作中會(huì )有不同的意見(jiàn)，但是即便如此，創(chuàng )業(yè)者依然還是要學(xué)著(zhù)鼓勵團隊成員將其自由地表達出來(lái)，不怕打擊報復地大膽提出一些可能產(chǎn)生爭議或沖突的問(wèn)題，在團隊之初就應當讓成員彼此之間樹(shù)立信任。
4.創(chuàng )業(yè)團隊需要哪些特點(diǎn)
人事部、銷(xiāo)售部、策劃部、采購部
1. 人事部：人事部是一個(gè)企業(yè)或者團體的人力資源的管理部門(mén) 。
2. 銷(xiāo)售部：銷(xiāo)售部就是以產(chǎn)品銷(xiāo)售為主要工作的部門(mén)。 負責總體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，決定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略和措施，并對營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行評估和監控，包括公共關(guān)系、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等。如公司有新的產(chǎn)品，銷(xiāo)售部就要把新產(chǎn)品推銷(xiāo)、宣傳到一些消費者手里。還有一點(diǎn)很重要，就是銷(xiāo)售一樣產(chǎn)品必須根據市場(chǎng)的變化和市場(chǎng)與自己企業(yè)公司的關(guān)系來(lái)合適的推銷(xiāo)到需要的消費者手里。但，主要的還是看市場(chǎng)的需求。
3. 策劃部：策劃部主要存在于社團組織及企業(yè)中。也稱(chēng)為“綜合策劃部”“活動(dòng)策劃部”“市場(chǎng)策劃部”等。
4. 采購部：公司中生產(chǎn)中負責生產(chǎn)物資采購的部門(mén)。
5.創(chuàng )業(yè)團隊有哪些類(lèi)型和特點(diǎn),如何組建一個(gè)有利于新創(chuàng )企業(yè)成長(cháng)的創(chuàng )業(yè)
創(chuàng )業(yè)團星狀創(chuàng )業(yè)團隊、網(wǎng)狀創(chuàng )業(yè)團隊和從網(wǎng)狀創(chuàng )業(yè)團隊中演化來(lái)的虛擬星狀創(chuàng )業(yè)團隊。
創(chuàng )業(yè)團隊的特點(diǎn)：在行為上形成彼此影響的交互作用、在心理上意識到其他成員的存在及彼此相互歸屬的感受和工作精神。這種集體不同于一般意義上的社會(huì )團體，它存在于企業(yè)之中，因創(chuàng )業(yè)的關(guān)系而聯(lián)接起來(lái)卻又超乎個(gè)人、領(lǐng)導和組織之外。
組建創(chuàng )業(yè)團隊比較繁復，基本需要經(jīng)過(guò)創(chuàng )業(yè)團隊成員的篩選、醞釀團隊創(chuàng )業(yè)的章程和創(chuàng )業(yè)文化，要有一個(gè)明晰的預案，合理考核、利益共享的分配模式，也要在創(chuàng )業(yè)之始有一個(gè)比較合理的約定等經(jīng)過(guò)。
擴展資料：
在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中所涉及的知識與技能，與一般的管理職能并不完全相同。創(chuàng )業(yè)者必須能夠發(fā)現、評估新的市場(chǎng)機會(huì )，并進(jìn)一步將其發(fā)展為一個(gè)新創(chuàng )企業(yè)，在這一過(guò)程中確實(shí)有著(zhù)許多對現存企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)所未予重視或不那么重要的知識與技能。
優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)團隊具有的基本因素有：一個(gè)勝任的團隊帶頭人；彼此十分熟悉，能夠相互很好地配合的團隊成員；創(chuàng )業(yè)所必需的足夠的相關(guān)技能。
參考資料來(lái)源：
百度百科-創(chuàng )業(yè)團隊
6.成功的創(chuàng )業(yè)團隊運作有哪些特點(diǎn)
成功創(chuàng )業(yè)團隊運作特點(diǎn)：
1、心理安全感
不怕有杠精，就怕沒(méi)創(chuàng )新。真正到實(shí)踐層面，建立員工心理安全感則是一個(gè)非常復雜的工程。就如同馬斯洛的需求理論一樣，職場(chǎng)的心理安全也是逐一過(guò)渡，層層遞進(jìn)的。直到每個(gè)員工都能自在發(fā)揮“杠精”特質(zhì)的時(shí)候，團隊離顛覆的創(chuàng )新也就不遠了。
2、可靠性
在可靠的團隊中，成員們按時(shí)完成高質(zhì)量的工作，不推卸責任是基本的職業(yè)素養。
更為重要的是，高標準也具有傳染性。當領(lǐng)導者、高管和團隊主要成員主擔起責任，變得越發(fā)可靠時(shí)，其他人也有動(dòng)力效仿。
3、愿景就是目的地
創(chuàng )建專(zhuān)屬文化是必經(jīng)之路。目標的制定和實(shí)現說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。因為目標任務(wù)必然不是簡(jiǎn)單易行的，否則便不是目標。個(gè)體的工作期望，實(shí)現期望和目標的過(guò)程，以及最終的成果展現都影響著(zhù)團隊效率。目標可以設定在個(gè)人層面或團體層面，但必須具體，必須具有挑戰性，且必須可以實(shí)現。
4、意義構建
要提高團隊效率，需要從工作行為本身或者所進(jìn)行的產(chǎn)出中找到意義。意義包括收益帶來(lái)的安全感或自我表達等多個(gè)層面，沒(méi)有意義就沒(méi)有動(dòng)力。
5、擴散正向影響力
需建立相互肯定的“工作網(wǎng)”。很多時(shí)候，團隊和團隊，團隊和個(gè)人之間并不清楚各自的工作如何對對方造成影響，這種疏離不利于構造相互肯定的團隊氛圍，增強內部向心力。
對團隊來(lái)說(shuō)，一個(gè)人的工作成果，即“我是否做出了貢獻”的主觀(guān)判斷是十分重要的。看自己的工作進(jìn)度是否推動(dòng)著(zhù)組織前進(jìn)，就可以判斷在團隊中的個(gè)人影響力。
