創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

1.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施

謝謝邀請(qǐng)。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，極為不容易。如何在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，面對(duì)各類攔路虎，快刀斬亂麻，化解各類危機(jī)、危險(xiǎn)，防范失敗的風(fēng)險(xiǎn)，我提供一些建議：一是緊盯小目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)前已經(jīng)有充分的準(zhǔn)備，明確了目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中凡是與目標(biāo)不一致的想法、做法一律剔除，必須專注專心，否則慢慢走偏，等發(fā)現(xiàn)了，已經(jīng)不是失之毫厘 ，而是差以千里了。

這樣的目標(biāo)危機(jī)是最容易創(chuàng)業(yè)失敗的。比如你明確是養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多人養(yǎng)魚也不錯(cuò)，你開始猶豫，想改目標(biāo)等，見異思遷，對(duì)初創(chuàng)者來(lái)說(shuō)，最忌諱。

二是量入為出。創(chuàng)業(yè)必定要有啟動(dòng)資金，許多創(chuàng)業(yè)者死在路上主要是經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)困難，缺錢。

要時(shí)刻保持清醒，按預(yù)算花錢，對(duì)營(yíng)業(yè)收入時(shí)時(shí)掌握，對(duì)支出精打細(xì)算，能不花能少花最好，必須牢牢把控，一支筆管錢，錢糧絕對(duì)不能分散管，大手大腳花。資金財(cái)務(wù)出了問(wèn)題，離失敗不遠(yuǎn)了。

三是專注一品。初創(chuàng)階段，不要產(chǎn)品遍地開花，沒(méi)有精力，沒(méi)有時(shí)間，沒(méi)有資金。

選準(zhǔn)一款產(chǎn)品，一個(gè)方向，精打細(xì)磨，提高質(zhì)量，做出市場(chǎng)，穩(wěn)定隊(duì)伍，降低企業(yè)危機(jī)感。四是互聯(lián)網(wǎng)思維。

無(wú)論創(chuàng)業(yè)什么內(nèi)容，一定要利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳、推廣、銷售，線上線下結(jié)合，迅速拓展市場(chǎng)，提高企業(yè)營(yíng)業(yè)收入，這既是降低成本控制風(fēng)險(xiǎn)的手段，也是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新結(jié)合的有效方式。五是請(qǐng)教受益。

多向親朋好友，同行，有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，交流中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、指出問(wèn)題、解決問(wèn)題，解決危機(jī)于潛在階段，化解風(fēng)險(xiǎn)于苗頭時(shí)刻。上述方法供創(chuàng)業(yè)時(shí)參考。

歡迎批評(píng)，謝謝關(guān)注點(diǎn)贊。