植物草本化妝品創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
1.化妝品創(chuàng )業(yè)
化妝品創(chuàng )業(yè)有以下幾種類(lèi)型：
1、自創(chuàng )品牌，就是首先申請一個(gè)屬于自己的商標，并將自己化妝品品牌進(jìn)行定位、設計，找到相應的生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行第一批產(chǎn)品的生產(chǎn)；
2、ODM品牌，就是利用廠(chǎng)家的品牌，并授予其獨家銷(xiāo)售權，那么這個(gè)品牌在一定時(shí)間內就屬于銷(xiāo)售商的，這樣的好處就是所有銷(xiāo)售政策都是由銷(xiāo)售商制定；
3、代理品牌，有些品牌商也會(huì )代理一些其他品牌來(lái)豐富自己的品種，也有代理國外的品牌來(lái)豐富自己的渠道；
4、建立工廠(chǎng)，這樣的投資比較大，盡管可以租賃廠(chǎng)房，但是要添加設備同時(shí)也要通過(guò)ISO\GMPC的認證都需要時(shí)間與費用，而且GMPC認證的費用相當高。
2.仙妮蕾德是什么?
仙妮蕾德
成功經(jīng)營(yíng)史
仙妮蕾德在過(guò)去24年于全世界幫助無(wú)數人創(chuàng )造財富和擁有健康。位于美國加州托倫斯市、耗資4500萬(wàn)美元的仙妮蕾德世界總部，屬仙妮蕾德自置而非租賃物業(yè)，是印證仙妮蕾德成功和財務(wù)穩健的最佳標志。其它公司來(lái)去匆匆、起起落落，唯獨仙妮蕾德能經(jīng)歷和克服無(wú)數的挑戰，并且變得更強大。
業(yè)界領(lǐng)導
作為健康食品業(yè)的先驅企業(yè)，仙妮蕾德持續穩站優(yōu)質(zhì)草本產(chǎn)品生產(chǎn)的領(lǐng)導地位。仙妮蕾德產(chǎn)品憑著(zhù)優(yōu)質(zhì)和創(chuàng )新而屢獲殊榮。與某些委托別的廠(chǎng)商生產(chǎn)產(chǎn)品的公司不同，仙妮蕾德?lián)碛屑盃I(yíng)運200萬(wàn)平方英尺的自設高科技生產(chǎn)廠(chǎng)房，分布于美國加州、新加坡、中國天津、廣州黃埔、江蘇昆山及臺灣地區。2004年，仙妮蕾德更于洛杉磯再添置面積達850,000平方英尺的生產(chǎn)廠(chǎng)房。
跨越全球的事業(yè)
最初的事業(yè)夢(mèng)想已成長(cháng)為現實(shí)中的跨國大企業(yè)。仙妮蕾德業(yè)務(wù)遍及38個(gè)國家和地區，在全世界擁有數以百萬(wàn)計的經(jīng)銷(xiāo)伙伴和顧客，在中國設有7000多間特許經(jīng)營(yíng)店，是一間知名成功企業(yè)。
更美好的人生
仙妮蕾德提供的生活方式是其它業(yè)內公司難以媲美的。您可藉享用和分享仙妮蕾德為您的健康、家人和居所而設計的極安全高效的產(chǎn)品，從而達致更美好的人生。
仙妮蕾德創(chuàng )辦人
陳得福博士出生于臺灣嘉義縣，就讀于高雄醫學(xué)大學(xué)藥學(xué)院。他自幼便開(kāi)始食用各種不同的草本食物以調養身體，這也是他對研究草本植物以提升自身健康感興趣的原因之一。陳徐愛(ài)蓮醫學(xué)博士出生于香港，就讀于高雄醫學(xué)大學(xué)醫學(xué)院。他們兩人在大學(xué)里相識并計劃日后赴美共創(chuàng )美好前程。
在美國經(jīng)過(guò)多年艱苦奮斗后，陳得福博士于1982年決定創(chuàng )辦自己的公司--仙妮蕾德國際機構，他認為他的夫人是一位醫學(xué)博士，可以在他創(chuàng )業(yè)時(shí)幫助維持家計。但愛(ài)蓮卻說(shuō)："他從不需要我賺錢(qián)養家，因為他晝夜工作，以積極的態(tài)度和承諾面對一切挑戰。最終公司營(yíng)業(yè)額大幅度增長(cháng)，我需要放棄行醫的業(yè)務(wù)來(lái)幫助他管理公司的營(yíng)運。"
陳博士伉儷于1987年移居加州托倫斯市，并同時(shí)在臺灣和香港開(kāi)始其國際事業(yè)。公司業(yè)務(wù)在全球不斷成長(cháng)及擴展。同時(shí)地，仙妮蕾德持續研發(fā)更多獨特產(chǎn)品，及興建高科技生產(chǎn)廠(chǎng)房。當然陳氏伉儷也面對很多困難：家族競爭、稅務(wù)案等……這一切均未能將仙妮蕾德壓垮，也沒(méi)有讓陳博士伉儷灰心喪志。他們堅信："挑戰會(huì )使人變得更堅強。您只要迎向太陽(yáng)，陰影就會(huì )落在您的身后。到2007年，仙妮蕾德已擴展至40個(gè)國家和地區，在全球擁有數以百萬(wàn)計的經(jīng)銷(xiāo)伙伴和顧客。
陳得福博士說(shuō)："我想讓仙妮蕾德業(yè)務(wù)遍及全球每一個(gè)國家。即使我今生未能做到，我知道我的子孫定能達致這個(gè)目標。"
陳徐愛(ài)蓮醫學(xué)博士說(shuō)："藉著(zhù)從事仙妮蕾德事業(yè)，我們能幫助更多人達致人生目標，并把健康和財富帶給世界每一個(gè)角落，試問(wèn)還有什么能與之媲美？這是一個(gè)為我們及世世代代而設的事業(yè)。"
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品
在仙妮蕾德®； ，因為我們非常注重生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、安全的草本產(chǎn)品，故此我們自行研發(fā)及制造產(chǎn)品。陳博士伉儷持續不斷巨額投資以不斷更新仙妮蕾德®； 的生產(chǎn)科技。我們的配方和高科技生產(chǎn)設施明證仙妮蕾德®； 產(chǎn)品與仿造產(chǎn)品的顯著(zhù)不同之處。
整個(gè)生產(chǎn)運作過(guò)程均嚴密進(jìn)行，從各生產(chǎn)步驟去除污染物和有害細菌。
業(yè)界最慣用的包裝草本產(chǎn)品方法是只研磨而不清潔草本原料，檢測細菌數目，及在必要時(shí)對草本植物進(jìn)行煙熏殺菌。但在仙妮蕾德®； ，我們采用機密的生產(chǎn)過(guò)程清潔、炮制、研磨、配方、萃取、濃縮及噴霧干燥草本原料。大量的草本原料最后制成為少量超濃縮的制成品。
我們承諾盡力保持生態(tài)系統的平衡。我們的設施均以生態(tài)環(huán)境保護為準，包括食用水和空氣凈化系統、物料循環(huán)再生運用系統、水溶性及生物可降解性運輸墊料，及使用食品級、生物可降解性潤滑油和漆油以維持機器運行。
市面上有其它的補充能量的餐條能與我們的維體力®； 仙妮®； 餐條的品質(zhì)媲美嗎？維體力®； 仙妮®； 餐條的制造室是"10,000級的潔凈空氣室"-相當于醫療器材的純凈品質(zhì)。這里的空氣每數分鐘濾換一次，以減少污染物。生產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)達100英尺，兩部高速包裝機每分鐘可生產(chǎn)500條餐條。
圖片——格萊特造粒機-格萊特造粒機可于每次處理過(guò)程中容納大量物料，是仙妮蕾德草本配方的噴霧干燥過(guò)程其中一個(gè)步驟。
3.護膚品創(chuàng )業(yè)
您好！首先，對于您問(wèn)題本人理解如下： 1、開(kāi)一家家護膚品實(shí)體店 這是一個(gè)看似乎簡(jiǎn)單但比較寬泛的問(wèn)題，雖然不知道你要開(kāi)一家多大規模的店（資金流有多少）；是什么形式的店（加盟還是自創(chuàng )）；是什么內容的護膚品（按我理解，應該是“化妝品”吧，是專(zhuān)賣(mài)店還是超市）…… 2、創(chuàng )業(yè)流程與細節 由于不知道您具體需求，（加上本人也不是建店專(zhuān)業(yè)導師），本人只能提供大眾化的護膚品創(chuàng )業(yè)流程 （一）了解商機 商機無(wú)處不在，可到哪里去找呢？其實(shí)辦法有很多：看報紙、電視；參加展銷(xiāo)會(huì )；聽(tīng)創(chuàng )業(yè)講座；等等等等。
但這些都是別人給您商機，而對于多數人來(lái)說(shuō)，機會(huì )應該自己尋找，然后經(jīng)過(guò)思考，這樣才能找到適合自己的商機。 選一個(gè)“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”所謂的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)指的是：這個(gè)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品在未來(lái)的10-20年中將很有前景、很有市場(chǎng)，將被消費者廣泛地接受和使用。
（二）創(chuàng )業(yè)心態(tài) 哪怕一無(wú)所有但一無(wú)所懼----創(chuàng )業(yè)者最能成功的人就是這樣的人。《企業(yè)家與白領(lǐng)對話(huà)》活動(dòng)聽(tīng)到的，說(shuō)這句話(huà)的人是上海進(jìn)出口商品企業(yè)協(xié)會(huì )的馮會(huì )長(cháng)。
（三）選好產(chǎn)品 選擇好行業(yè)后，要高利潤、高回報，還得選擇好進(jìn)貨渠道。又比如化妝品，做零售的話(huà)本身一般會(huì )有100%-200%或者更高的利潤，但如果你的進(jìn)貨是經(jīng)過(guò)幾層的代理，利潤已經(jīng)被層層蠶食了，到了你手中就沒(méi)多大的利潤空間，我們在進(jìn)貨的時(shí)候盡可能拿到一手代理價(jià)或者是出廠(chǎng)價(jià)。
你也許會(huì )問(wèn)：怎么才能拿到一手代理價(jià)或出廠(chǎng)價(jià)呢？一般而言，你進(jìn)貨量不多，是很難拿到大品牌的一級代理價(jià)的——就跟不用說(shuō)出廠(chǎng)價(jià)了，如果你認為你拿到了很低的批發(fā)價(jià)，那么極有可能拿到了冒牌貨。——通常來(lái)說(shuō)，到了你手中的名牌產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)了幾級代理商的，價(jià)格已經(jīng)十分接近市場(chǎng)的零售價(jià)了，也許就只剩下10%這樣的利潤空間了。
那么我們就最好選擇二三線(xiàn)的品牌，盡量減少中間商，從而提高我們的利潤。 售后服務(wù)少的產(chǎn)品 這也是衡量好行業(yè)的一個(gè)標準，如果你選擇的是需要長(cháng)期不斷地做售后服務(wù)的行業(yè)，將會(huì )浪費很多寶貴的時(shí)間和精力，因為售后服務(wù)通常是不賺錢(qián)的，但為了長(cháng)期擁有客戶(hù)及良好的信譽(yù)，你必須隨時(shí)準備為客戶(hù)服務(wù)，隨叫隨到，而且經(jīng)常會(huì )碰到一些不是很友善的客戶(hù)，是不是很讓人頭疼？只要產(chǎn)品通過(guò)了國家的標準和安全驗證，廠(chǎng)家的生產(chǎn)質(zhì)量把好關(guān)，就不存在售后服務(wù)這么一個(gè)概念了，進(jìn)貨的時(shí)候請謹慎。
沒(méi)有淡季旺季的產(chǎn)品 如今的很多行業(yè)的興旺都有季節和時(shí)段的區分，商家只能賺一個(gè)季節的錢(qián)或者賺一個(gè)節日的錢(qián)，很多時(shí)候就只能是維持著(zhù)生意，譬如服裝，飯店，禮品等等都有這些弊端，盡可能的選擇不分季節，不分時(shí)段都能產(chǎn)生持續效益的生意。 （四）關(guān)鍵選址 選址是關(guān)系到零售門(mén)店成功關(guān)鍵的重要影響因素之一。
曾經(jīng)有句話(huà)叫做“開(kāi)店成功的關(guān)鍵有3個(gè)條件，那就是選址，選址，還是選址。 其一，對于人流量調查結果的分析。
誠然，人流量是決定門(mén)店的一個(gè)重要因素，但是了解客流的消費目標，才是更為重要的工作。要研究門(mén)店的有效客流量是多少？例如上海的豫園商城是集園林，廟宇，市場(chǎng)為一體的商業(yè)區，每天客流量在數十萬(wàn)以上，但是客流的大部分是旅游的，不是買(mǎi)客，消費目標是旅游和餐飲。
如果在這里選擇開(kāi)近萬(wàn)平米的大百貨商店，則是肯定不行的，應在預測了有效客流的預期購買(mǎi)量之后再做決定。 其二，對于競爭對手的分析。
對競爭對手的分析可以分為業(yè)內競爭（ intertype competition ）和行外競爭（ intratypes competition ）兩種形式。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，為了吸引更多的顧客群體，為顧客提供一站式購物（ one - stop shopping ），常常會(huì )看見(jiàn)門(mén)店出售的商品與商店的類(lèi)型毫不相關(guān)的現象，這種現象被稱(chēng)為掠奪式銷(xiāo)售 （scrambled merchandise） 。
最近就有很多這樣的報道： 8 月 18 日 香港第 2 大沖洗店連鎖品牌“香港靚曬店”的 40 家門(mén)店在深圳海王星辰連鎖藥店里“開(kāi)花”，與此同時(shí)，以海王星辰為代表的 15 家連鎖藥店品牌也將以“靚曬店”全面進(jìn)駐為標志，而正式開(kāi)始以彩印，保健品和化妝品的銷(xiāo)售為主要的多元化經(jīng)營(yíng)，這樣的方式不僅可以吸引更多的顧客，還有效的降低了門(mén)店成本。面對這些來(lái)自方方面面的市場(chǎng)競爭，作為一個(gè)市場(chǎng)的入侵者應當有充足的準備，合理準確的計算剩余的市場(chǎng)份額，以便確立自己門(mén)店的經(jīng)營(yíng)定位。
其三，地理位置。在顧客購物時(shí)由于總是選擇商店地址便利的原因，所以辨別競爭對手的時(shí)候，店址的臨近程度是門(mén)店選址的重要因素。
要正確的判斷商圈內顧客的習慣性行走路線(xiàn)，最先占領(lǐng)有利地位，為門(mén)店的成功做好準備。 其四，成本的核算。
連鎖門(mén)店成本的核算相信不用我多說(shuō)。但有一點(diǎn)應當注意：連鎖門(mén)店的成功之道在于利用規模經(jīng)濟的邊際效益，而有些門(mén)店的位置距離中心庫房很遠，尤其是剛好超過(guò)貨車(chē)一日的行程。
如果門(mén)店之間距離很近（在互不影響額達情況下），就可以節省相當一筆費用，例如兩個(gè)門(mén)店可以共用一個(gè)店長(cháng)，商品配送更為便利等等。 其五，交通狀況，一家大型商店在決定租賃前，通常的做法是與當地政府商討新的交通線(xiàn)路。
如果商店或店標在遠處或至少驅車(chē)經(jīng)過(guò)時(shí)很容易被看到，作為選。
4.在校大學(xué)生化妝品創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
第一步，確認目標。
首先創(chuàng )業(yè)就要有目標，做化妝品也不例外。你的目標是將來(lái)開(kāi)個(gè)大型店鋪，還是做商貿，或者做化妝品生產(chǎn)，還是僅靠化妝品積累資金轉型。
確定好目標，才能進(jìn)行下一步工作。 第二步，假如我想做面對大學(xué)校園及周邊的化妝品店鋪，那么首先要了解一下市場(chǎng)。
看看你同學(xué)之間或社會(huì )上有多少做這塊工作的。如果競爭很激烈，一個(gè)校園里就有好幾家店鋪或學(xué)生在做，那么，這個(gè)方向就行不通，除非你具備資金優(yōu)勢和貨源優(yōu)勢。
第三步，假如上一步可行，那么就開(kāi)始著(zhù)手化妝品市場(chǎng)的調研。了解主流品牌以及暢銷(xiāo)品牌，了解使用群體以及主流需求。
第四步，建店，起初要具備一定的貨品庫存，不然來(lái)買(mǎi)的人總是告訴人家沒(méi)貨，以后就沒(méi)人再來(lái)了。所以你要定位你的規模，比如只做韓系化妝品中的學(xué)生化妝品。
第五步，推廣。酒香也怕巷子深，所以，不論做什么都少補了推廣，可以借助你的人脈優(yōu)勢，也就是讓你認識的幫你宣傳，或做一些簡(jiǎn)易海報放在學(xué)校的免費公告欄。
等等。
第六步，堅持。
做什么事有開(kāi)始就要有堅持，做下去才能達到目標，否則就像那個(gè)挖井人。 學(xué)生創(chuàng )業(yè)起點(diǎn)很低，賺錢(qián)不是主要目的，重要的時(shí)積累經(jīng)驗。
5.化妝品的創(chuàng )業(yè)背景是什么
投資化妝品，開(kāi)一家屬于自己的化妝品店，雖然說(shuō)起來(lái)非常容易，但真正實(shí)施起來(lái)，卻又很多需要注意的事項。
從前期準備開(kāi)始，就有一系列非常值得您注意的項目，下面就為您簡(jiǎn)單介紹一下。開(kāi)化妝品店，你需要注意三大項：人、事、物。
人：店鋪進(jìn)入開(kāi)業(yè)階段，店鋪立地、環(huán)境、設備、陳列、演示等所有的物理條件已經(jīng)具備，影響開(kāi)業(yè)成功與否最重要的因素便是：人。 在這里的人系指：包括店長(cháng)在內的管理者、店員、收款員、送貨員、安裝員、客服員，即全體店員。
雖然，我一再強調“老人開(kāi)新店，新人守老店”，但是“新人開(kāi)新店”的情況普遍存在，因此，要打贏(yíng)開(kāi)業(yè)首戰，人的因素至關(guān)重要。要點(diǎn)則在于“心、態(tài)、術(shù)”。
心即信心：作為店長(cháng)首先要樹(shù)立自己對達成門(mén)店開(kāi)業(yè)目標的信心（即便上級核定的任務(wù)極其不合理），并將之外顯出來(lái)，向全體店員傳遞積極信號。（特別注意：在上級下達目標極其不合理的情況下，店長(cháng)作為開(kāi)業(yè)作戰的一線(xiàn)指揮官則應該權衡天氣、商圈、時(shí)間、準備等因素，設定富有挑戰的定量目標和定性目標。）
同時(shí)，除了自己信心滿(mǎn)滿(mǎn)之外，店長(cháng)還要用“關(guān)心、愛(ài)心、熱心”，利用動(dòng)員會(huì )，巡店指導，個(gè)別約談等方式，激發(fā)店員們“首戰用我，用我必勝”的斗志和激情，牢固樹(shù)立屬下的信心。 態(tài)即狀態(tài)：意即店長(cháng)一定要關(guān)注屬下員工開(kāi)業(yè)前2天的身體、情緒狀態(tài)，核查有無(wú)生病、厭戰、疲勞狀態(tài)。
尤其是門(mén)店裝修、出樣、布展、布置等需要店員參與的勞動(dòng)作業(yè)，一定要在開(kāi)店前2天完成，避免將店員們拖到開(kāi)業(yè)前當晚22點(diǎn)甚至更晚，次日又要求店員6點(diǎn)前必須到崗的情況。 術(shù)即戰術(shù)：作為“新人新店新開(kāi)業(yè)”的指揮者，還必須在新店開(kāi)業(yè)前的1-2天，組織指揮業(yè)務(wù)流程演練，鞏固店員新掌握技能。
同時(shí)，還要充分發(fā)揮總部支援人員優(yōu)勢，老員工主外（顧客接待），新員工主內（流程作業(yè)），活用“老帶新，傳幫帶戰術(shù)”。 事：所謂事，即店長(cháng)還應做好開(kāi)業(yè)期間人員分工工作，明確人員職責，并基于“123” 原則（1件事2個(gè)人3分鐘內處理完畢），建立突發(fā)事件快速響應機制。
必要時(shí)店長(cháng)應打破現有崗位體系，對非銷(xiāo)售人員分工根據開(kāi)業(yè)需要進(jìn)行重新分工；同時(shí)，還應充分發(fā)揮前來(lái)支援的成熟人才作用，做到“一人多崗，一專(zhuān)多能”，“人人有事做，事事有人做”。 物：所謂物，即店長(cháng)還要做好各種開(kāi)業(yè)所需的物料準備，仔細核對《開(kāi)業(yè)物料清單》中開(kāi)業(yè)所需各類(lèi)物品到位與否，及數量明細，甚至要做到連洗手間的衛生紙數量也要與計劃絲毫無(wú)差。
6.自主創(chuàng )業(yè)化妝品項目怎么樣
還是很有前景的！其實(shí)有創(chuàng )業(yè)的想法，就應該去闖闖，先做好市場(chǎng)的簡(jiǎn)單調查，看看店鋪周邊都是些什么年齡的消費群體，化妝品在學(xué)校，居民住宿集中區，熱鬧市區都可以考慮，最關(guān)鍵是有人流量，而且還要有店鋪的裝修，商品的展示也很重要，另外選擇一些好的品牌例如白鈴蘭等等，這樣你做起來(lái)也會(huì )更有信心，首先要對自己有信心，再對產(chǎn)品有信心，這樣做起來(lái)就會(huì )更得心應手。
創(chuàng )業(yè)要有不怕失敗的思想準備，剛開(kāi)始可以不要投資太多，這樣真做不好損失也不會(huì )太大，當慢慢的入行后，就可以放開(kāi)手大膽投資，看準機會(huì )，保證能賺。
