創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目成員管理
1.創(chuàng )業(yè)者應該如何管理創(chuàng )業(yè)團隊?
創(chuàng )業(yè)者應具備的四大素質(zhì)： 心理素質(zhì) 所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng )業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構成要素。
作為創(chuàng )業(yè)者，他的自我意識特征應為自信和自主；他的性格應剛強、堅持、果斷和開(kāi)朗；他的情感應更富有理性色彩。成功的創(chuàng )業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。
身體素質(zhì) 所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現代小企業(yè)的創(chuàng )業(yè)與經(jīng)營(yíng)是艱苦而復雜的，創(chuàng )業(yè)者工作繁忙、時(shí)間長(cháng)、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng )業(yè)重任。
知識素質(zhì) 創(chuàng )業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng )業(yè)起著(zhù)舉足輕重的作用。創(chuàng )業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng )造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專(zhuān)多能的知識結構。
具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者應該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益；了解科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識，依靠科技進(jìn)步增強競爭能力；具備市場(chǎng)經(jīng)濟方面的知識，如財務(wù)會(huì )計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國際貿易、國際金融等等。 能力素質(zhì) 創(chuàng )業(yè)者至少應具有如下能力：①創(chuàng )新能力②分析決策能力③預見(jiàn)能力④應變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調能力⑦社交能力⑧激勵能力 當然，這并不是要求創(chuàng )業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng )業(yè)，但創(chuàng )業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺(jué)性和實(shí)際行動(dòng)。
提高素質(zhì)的途徑：一靠學(xué)習，二靠改造。要想成為一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，就要做一個(gè)終身學(xué)習者和改造自我者。
哈佛大學(xué)拉克教授講過(guò)這樣一段話(huà)：“創(chuàng )業(yè)對大多數人而言是一件極具誘惑的事情，同時(shí)也是一件極具挑戰的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。
但任何一個(gè)夢(mèng)想成功的人，倘若他知道創(chuàng )業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng )意的觀(guān)念，那么成功已離他不遠了”。 創(chuàng )業(yè)意識： 必不可少的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 創(chuàng )業(yè)不是僅憑熱情和夢(mèng)想就能支撐起來(lái)的，因此在創(chuàng )業(yè)前期制定一份完整的、可執行的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該是每位創(chuàng )業(yè)者必做的功課。
通過(guò)調查和資料參考，要規劃出項目的短期及長(cháng)期經(jīng)營(yíng)模式，以及預估出能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等。當然，以上分析必須建立在現實(shí)、有效的市場(chǎng)調查基礎上，不能憑空想象，主觀(guān)判斷。
根據計劃書(shū)的分析，再制定出創(chuàng )業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時(shí)訂出詳細的工作步驟。 周密的資金運作計劃 周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。
在項目剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但啟動(dòng)項目后遇到不可避免的變化，則需適時(shí)調整資金運作計劃。
如果能懂得一些必要的財務(wù)知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動(dòng)中而不出現“斷鏈現象”，那么項目的初期就能為未來(lái)發(fā)展打好基礎。 不斷強化創(chuàng )業(yè)能力與知識 俗話(huà)說(shuō)“不打無(wú)準備之戰”，創(chuàng )業(yè)者要想成功，必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準備和知識的不斷積累。
除了合理的資金分配，創(chuàng )業(yè)者還必須懂得營(yíng)銷(xiāo)之道，比如如何進(jìn)貨，如何打開(kāi)產(chǎn)品的銷(xiāo)路，消費者對產(chǎn)品的需求，都要進(jìn)行充分地調查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗，也可以是書(shū)本理論知識。
同時(shí)還要學(xué)會(huì )和各類(lèi)人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門(mén)都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。 培養一個(gè)執行力強效率高的團隊 無(wú)論是做什么事情，都是需要由人去完成的。
有了創(chuàng )業(yè)計劃和創(chuàng )業(yè)能力及知識后，還需要組建一支執行力強，動(dòng)作效率高的團隊。團隊是創(chuàng )業(yè)項目成功的基礎的基礎。
同時(shí)在哪找到團隊呢？可以分為網(wǎng)絡(luò )或實(shí)地找到團隊，網(wǎng)絡(luò )找團隊的優(yōu)點(diǎn)：只要在網(wǎng)上搜索一下找自己相關(guān)感興趣的人就可以了，或者到專(zhuān)業(yè)的論壇里面找比如：90后創(chuàng )業(yè)論壇、同城創(chuàng )業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團隊，不受空間限制。缺點(diǎn)是：不能很深入地了解你要找的團隊伙伴。
實(shí)地找團隊的優(yōu)點(diǎn)：一般都是朋友或聚會(huì )上認識的彼此很容易了解你要找的團隊的性格、興趣愛(ài)好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團隊。
為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍 由于缺少社會(huì )經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會(huì )，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會(huì )借助各種資源結識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。
千方百計給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng )業(yè)者的起步十分重要。 學(xué)會(huì )從“走”到“跑” 在創(chuàng )業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng )業(yè)者本人親自去做，不要認為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因為不管任何一個(gè)企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程的，只有明確目標不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現目標。
同時(shí)在做事的過(guò)程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì )更有效。
當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應該建立一個(gè)團隊。創(chuàng )業(yè)者應從自己親歷親為，轉變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。
一旦形成了一個(gè)高效穩定的團隊，企業(yè)就會(huì )跨上一個(gè)臺階，進(jìn)入一個(gè)相對穩定的發(fā)展階段。 盈利是做企業(yè)最終的。
2.創(chuàng )業(yè)初期,如何管理人員
有管理學(xué)者曾講過(guò)這么一句話(huà)：“創(chuàng )業(yè)，其實(shí)人人都會(huì )成功。只是有些人被陳腐觀(guān)念所束縛，也就失去獲取成功的最佳時(shí)機，未能成為幸運的寵兒。”
事實(shí)也是，前怕豺狼后怕虎，何來(lái)成功？
以下五種常見(jiàn)的理由，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)是“忌諱”。
如果被其絆倒，成功也就遙遙無(wú)期了。
理由一：沒(méi)有足夠的資金
不少渴望創(chuàng )業(yè)的人表示，其實(shí)自己并不喜歡打工，只是因為資金不夠，也就未去創(chuàng )業(yè)。正方培訓中心總經(jīng)理魏先生表示，那只是不敢創(chuàng )業(yè)的借口。他告訴筆者，其在開(kāi)辦電腦培訓時(shí)，當時(shí)就只有一臺486的二手電腦，并且是在一位于七樓的民房?jì)乳_(kāi)始創(chuàng )業(yè)生涯。如果要說(shuō)啟動(dòng)資金，全部加起來(lái)也不到3000元。可自己豁出去了，不到成功不罷休。幾年拼搏下來(lái)，不單電腦更新?lián)Q代，也讓自己在業(yè)界小有名氣，固定資產(chǎn)已逾百萬(wàn)。他常說(shuō)的一句話(huà)是：“創(chuàng )業(yè)并不需要太多的錢(qián)。如果錢(qián)太多了，也就無(wú)所謂創(chuàng )業(yè)了。”
理由二：沒(méi)有穩賺的項目
筆者曾連同一知名網(wǎng)站進(jìn)行過(guò)一次有關(guān)創(chuàng )業(yè)問(wèn)題的心理調查，從反饋的結果看，有超過(guò)80%的被調查者表示，如果沒(méi)有穩賺的項目，自己寧愿打工，也不去盲目投資創(chuàng )業(yè)。但維美廣告設計公司總經(jīng)理曾先生告訴筆者，賺與不賺只是一個(gè)相對的概念。他舉了一個(gè)例子。房地產(chǎn)幾乎是被公認利潤最高的產(chǎn)業(yè)，可在這一領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)成功的房地產(chǎn)公司不到30%。是因為項目不賺錢(qián)嗎？絕對不是！是因為缺乏賺錢(qián)的方法。因此，他建議，如果想創(chuàng )業(yè)成功，不要過(guò)份計較項目好與不好，而要琢磨自己是否愛(ài)好這個(gè)行業(yè)、喜歡這個(gè)項目。如果具備這兩個(gè)基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。
理由三：沒(méi)有十足的信心
信心是致勝的法寶。可一些人在期望創(chuàng )業(yè)時(shí)，總是覺(jué)得自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭項目與風(fēng)險的能力。在這種消極心態(tài)作用下，機遇與幸運也就擦肩而過(guò)。一從事直銷(xiāo)行業(yè)的陳先生告訴筆者，因為“傳銷(xiāo)”的關(guān)系，我國的直銷(xiāo)市場(chǎng)一直狼煙四起，戰亂紛飛。可自己對所代理的品牌進(jìn)行充分考證后，認為合情合法合理，在反對大于贊成的親友團中，還是拿出“不入虎穴，焉得虎子”的勇氣，干起來(lái)。兩年的風(fēng)吹雨打，自己也從一家直銷(xiāo)店發(fā)展到五家，年收入均在百萬(wàn)以上。他在接受筆者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“你說(shuō)，在我國現有直銷(xiāo)狀況下，能有百分之百成功的把握嗎？肯定沒(méi)有！只是自己比別人大膽一點(diǎn)，敢于嘗試去做，還真成功了。”
理由四：沒(méi)有成功的經(jīng)驗
經(jīng)驗來(lái)自不斷地摸索與集累，絕對沒(méi)有哪一仁人志士天生下來(lái)就什么都懂、什么都會(huì )。這一樸實(shí)的道理幾乎人人都懂。可面對創(chuàng )業(yè)時(shí)，卻有相當多的人在這方面犯迷糊。紀先生現是一鞋業(yè)集團的老板，資產(chǎn)逾億。他在與筆者談到創(chuàng )業(yè)的體會(huì )時(shí)說(shuō)：“十年前，我開(kāi)始涉足運動(dòng)鞋。當時(shí)，我根本不知道會(huì )有今天的規模。只是覺(jué)得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市場(chǎng)應該不會(huì )小。”于是，自己貸款辦鞋廠(chǎng)。從中底起步，貼牌生產(chǎn)，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，自己便從門(mén)外漢成為這一領(lǐng)域的專(zhuān)家。他不贊同“經(jīng)驗說(shuō)”，認為那是創(chuàng )業(yè)者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。
理由五：市場(chǎng)競爭太激烈
“要說(shuō)競爭，在這個(gè)社會(huì )，沒(méi)有哪一行哪一業(yè)沒(méi)有競爭的了。可因為有競爭，才使企業(yè)發(fā)展更加快速，社會(huì )發(fā)展才會(huì )多元化。但如果希望在風(fēng)平浪靜的日子獲得創(chuàng )業(yè)的成功，也許只有夢(mèng)中才存在。”從事顧問(wèn)服務(wù)的金宏文化傳播公司總裁鄒先生如此告誡筆者。他認為，創(chuàng )業(yè)者就必須到社會(huì )的浪潮中接受洗禮。只有競爭過(guò)才會(huì )知道自己與對手的差距、自己對市場(chǎng)的不足。他坦言，自己所從事的顧問(wèn)服務(wù)，吃這碗飯的人，早已多于牛毛。一臺電腦一部手機就能辦公的事實(shí)早已人人皆知。魚(yú)龍混雜是當前顧問(wèn)咨詢(xún)行業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。因為自己始終堅持“唯精唯一、專(zhuān)業(yè)執著(zhù)”的經(jīng)營(yíng)之道，在競爭白熱化的顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)還是站穩腳跟，贏(yíng)得顧客青睞。
要相信自己能行就一定行，趁年輕努力拼搏吧，我支持你！兄弟
3.想知道創(chuàng )業(yè)初期六人的團隊怎么管理?具體制度?
首先，詳細了解團隊成員的個(gè)性特質(zhì)，技能差異和工作經(jīng)歷。并根據創(chuàng )業(yè)目的對團隊的角色進(jìn)行配置。根據這兩者的匹配，對每個(gè)團隊成員進(jìn)行角色安排和分工。
然后，分權和集權要平衡。該下放權力的一定要下放。權責要一致。同時(shí)領(lǐng)導者要勇于承擔責任。
第三，管理制度要定，但不可太細。因為太細致了可改動(dòng)的空間就小，你就會(huì )應變時(shí)很被動(dòng)，容易造成成員的不滿(mǎn)。重要的是激勵和薪酬制度。這是創(chuàng )業(yè)的根本原因。
第四，要形成團隊愿景和文化。你作為領(lǐng)導者，首先要堅定的知道自己要達到的目標，并能在日常工作中不斷灌輸和強化這個(gè)目標，讓所有成員認可并愿為之努力，形成團隊的特有文化氛圍。
第五，注重溝通。這一條在創(chuàng )業(yè)團隊尤為重要。建立暢通的溝通渠道，并定期了解成員的心理動(dòng)態(tài)，掃清溝通的障礙。
第六，培養成員的創(chuàng )新意識。對于新企業(yè)，多半時(shí)候團隊領(lǐng)導者并不知道哪個(gè)方式才是對的。一切都在摸索和嘗試中。要為團隊成員提供鼓勵發(fā)現，創(chuàng )新，并勇于提出的氛圍，時(shí)刻準備迎接新創(chuàng )意新機會(huì )和新市場(chǎng)的出現。
呵呵，本人剛寫(xiě)了這方面的論文。可以交流下。
4.創(chuàng )業(yè)團隊有哪些有效的團隊管理方法
第一、教練式團隊
團隊的領(lǐng)導相對組員具有較豐富的經(jīng)驗、資歷以及突出的專(zhuān)業(yè)技能，能對組員的技能發(fā)展有清晰的思路，提供專(zhuān)業(yè)的培訓、指導。
這種情況下，教練一般不參與具體的執行活動(dòng)中，而只是作為一個(gè)觀(guān)察者、管理者，主動(dòng)對組員的表現給予點(diǎn)評和改善意見(jiàn)，并提供針對性的訓練提升能力。
第二、顧問(wèn)式團隊
顧問(wèn)與教練同樣具有豐富的經(jīng)驗、資歷以及突出的專(zhuān)業(yè)技能，所不同的是顧問(wèn)的角色離團隊更加遠，是組員在有問(wèn)題需要幫助的時(shí)候去尋找顧問(wèn)咨詢(xún)、解決問(wèn)題。
這種方式適合顧問(wèn)面向較大數量的、不確定是否存在問(wèn)題的團隊。
第三、伙伴式團隊
這樣的團隊中分工比較明確，并且崇尚一種平等、合作的氛圍。就即使是管理人員與普通的一線(xiàn)員工也是如此。
這種模式適合比較成熟的團隊，團隊有規范的流程（不成文的共識亦可），成員都能清楚自己的責任并有能力完成自己的工作。
5.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊如何分工
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊應當設置隊長(cháng)、策劃、營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)等崗位，隊長(cháng)負責領(lǐng)導，策劃負責出謀劃策，營(yíng)銷(xiāo)負責交際，財務(wù)負責處理財務(wù)問(wèn)題。
實(shí)際操作中，你們的很多工作是要一起進(jìn)行的，很難明確劃分誰(shuí)做誰(shuí)不做。因此在創(chuàng )業(yè)初期，職責和職位都不可能很細致很清晰，要籠統一些，留出一定的彈性空間，做得時(shí)候才能靈活。切不可因為內部紛爭而導致項目夭折，彼此監督寫(xiě)在文字上不是件好事，會(huì )傷大家的感情。
重要人事問(wèn)題只一個(gè)人具體暗自把握即可。有些事情必須全面親自把握，并要善于利用團隊的合力。所以組織結構、分工設計要謹慎而巧妙。 基礎數據收集與反饋這是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考慮前期輪班制度，以及其他系部人員加入問(wèn)題。
創(chuàng )業(yè)前期，創(chuàng )業(yè)成員不存在具體的獎懲問(wèn)題，大家都是這個(gè)團隊的主人。工作不得力，就削減他的任務(wù)，縮小他的權力；態(tài)度有問(wèn)題，除了溝通教育外，就是容忍；損害了集體利益的，可以啟動(dòng)章程中設立的等價(jià)賠償制度，或者強制出局。所以要保證足夠的控制權，核心成員的股份要超過(guò)50%，這樣必要時(shí)才能使用特手段。章程和守則都要創(chuàng )業(yè)者全員認同后簽字確定共同遵守。
6.如何進(jìn)行創(chuàng )業(yè)團隊管理
真心的對待每一位隊員的話(huà)，讓他們感覺(jué)領(lǐng)導是可以信賴(lài)的，這樣就會(huì )很快組建和管理好自己的創(chuàng )業(yè)團隊。
首先，團隊的組織者，在充分領(lǐng)會(huì )企業(yè)的管理及發(fā)展意圖后，應本著(zhù)“博采眾長(cháng)，寧缺勿濫”的原則進(jìn)行人員挑選，通過(guò)待聘人員的資料（資料必須要由組織者與人力資源部門(mén)一一遴選，而不能只依靠人力資源篩選）進(jìn)行初選。人員的應聘（個(gè)人）資料雖然如所謂“資深人力資源顧問(wèn)”所說(shuō)的可以“看出”很多東西，但是一個(gè)優(yōu)秀的待選人員的應聘資料不一定很符合“人力資源”的“口味”，受文字水平或表述方式限制，也會(huì )讓人產(chǎn)生錯誤判斷。
也就是說(shuō)，組織者必須全程參與人員招聘；初選、面試、錄用結束之后，就是看其在實(shí)際工作中的表現。錄用后還要由組織者（管理者）對錄用人員進(jìn)行“再培訓”，以使其盡快適應新的工作環(huán)境、工作崗位，讓新員工盡快融入到團隊中；這是一個(gè)合格的、優(yōu)秀的管理者所必須做的；現在的很多中小企業(yè)往往忽視人員的“再培養、再培訓和再教育”，而寧愿花高價(jià)去外面挖人。
結果，由于引進(jìn)人員的不適應，水土不服，或從業(yè)者的短視，短期行為，而導致企業(yè)（隱性）損失慘重。其次，人員的選擇，要不一而足，不一定非要多高的學(xué)歷。
一個(gè)團隊是一個(gè)整體，雖然要求每個(gè)人都是“精英”，但不是單方面的體現；我們在觀(guān)看美國影片“兄弟連”的時(shí)候，就可以看出，他們來(lái)自各個(gè)部隊，并且各有所長(cháng)。在部隊中，在軍人以“服從命令是軍人的天職”的深刻影響下，由指揮官統一領(lǐng)導，相互協(xié)調，合作，共同完成任務(wù)；那么，我們的團隊中，同樣需要有各種人員的存在。
相互間以互補的形式完成工作任務(wù)；一個(gè)由完全的、純粹的“精英”組建起來(lái)的團隊，其存在的時(shí)間是不會(huì )很久的。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）會(huì )在各俱樂(lè )部中挑選優(yōu)秀隊員，組成明星隊（夢(mèng)之隊），但其比賽成績(jì)往往是勝少負多。
一個(gè)優(yōu)秀的團隊，隊員間必須構成互補，相互間取長(cháng)補短，才能達到最佳狀態(tài)。管理團隊既是技術(shù)的，又是藝術(shù)的。
所謂技術(shù)，是指我們要善于使用已有的管理工具，諸如權限、制度、表格、流程等。作為管理者，要善于靈活使用這些工具，當然這完全是一副職業(yè)面具，或者叫做理性面具。
所謂藝術(shù)性，一般而言是指日常溝通及具體工作中的方式方法。善于觀(guān)察和分析下屬的性格特點(diǎn)及其需求，幫助團隊成員進(jìn)行職業(yè)規劃，在生活上盡可能的給與適度的關(guān)心與幫助，這些是獲得團隊成員支持的一副良藥。
溝通能力強，才能更好的發(fā)揮和表現出自己的管理才能。那么這一張，就是的情感面具，或者說(shuō)是人性面具。
要成為一個(gè)團隊的核心，不單單是公司授權就可以的，我們在具體工作中要了解團隊中非正式組織的構成。對于這些了解，并不是要我們去瓦解，而是作為管理者參考的一個(gè)佐證。
當然，若感興趣也可以走進(jìn)他們，融入其中。這會(huì )讓獲得意想不到的收獲。
7.如何做好創(chuàng )業(yè)團隊項目管理
項目管理
本文大綱：
一、定義角色
二、項目分類(lèi)
三、管理流程
四、推薦工具
一、定義角色
定義創(chuàng )業(yè)項目管理中相關(guān)的相關(guān)的角色，便于實(shí)際開(kāi)展工作。
項目發(fā)起人：一個(gè)項目的動(dòng)議發(fā)起人，一般是老板或部門(mén)經(jīng)理；
項目審核委員會(huì )：審核項目是否有必要啟動(dòng)，對啟動(dòng)項目進(jìn)行備案和進(jìn)度監控；
項目經(jīng)理：某一具體項目的統籌負責人，TA全面安排推動(dòng)項目工作；
項目成員：參與某一項目的員工，原則上所有人都可能是項目的某一個(gè)成員。
二、項目類(lèi)型
按層級分：
戰略級項目：事關(guān)公司生死，具有戰略意義的項目；
部門(mén)間項目：參與人員涉及到不同部門(mén)成員的項目；
部門(mén)內項目：主要參與者是一個(gè)部門(mén)內部成員的項目；
個(gè)人級項目：主要由個(gè)人負責主導推動(dòng)的項目。
按所屬部門(mén)分：
戰略制定類(lèi)項目：主要是公司戰略制定等關(guān)鍵的發(fā)展方向制定；
產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)項目：主要與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的項目；
運營(yíng)管理類(lèi)項目：主要涉及到某個(gè)產(chǎn)品的某一期運營(yíng)的項目；
品牌營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)項目：主要是品牌營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的市場(chǎng)活動(dòng)類(lèi)項目；
行政人資類(lèi)項目：主要是事關(guān)公司行政、人事、后勤等項目。
三、項目管理流程
1. 項目啟動(dòng)
項目發(fā)起：
發(fā)起人根據自己掌握的信息發(fā)起不同種類(lèi)的項目，或大或小；
發(fā)起人需要列出擬發(fā)起項目的目的和目標供公司審核；
項目審核：
公司成立項目審核委員會(huì )（一般由戰略部擔任），負責審核項目是否需要立項；
項目審核委員會(huì )審核通過(guò)后會(huì )指派項目經(jīng)理并給項目配備其他資源；
2. 項目規劃
創(chuàng )建WBS：根據項目目標確定項目主要需要達成的成果或工作包；
進(jìn)度計劃：根據項目范圍確定工作包的基本完成時(shí)間，界定里程碑；
質(zhì)量規劃：明確項目需要達成成果的質(zhì)量，確保保質(zhì)保量；
估算成本：估算項目需要耗費的人力和金錢(qián)成本，避免大幅度超支；
風(fēng)險防范：提前預估并防范可能遇到的風(fēng)險，確保項目落地執行。
3. 項目執行
持續溝通：項目開(kāi)展過(guò)程保證項目的溝通順暢，出現問(wèn)題及時(shí)溝通解決；
項目執行：按照既定的規劃去推動(dòng)項目工作，投入該投入的資源；
4. 項目監控
范圍監控：避免項目超出范圍或縮小范圍，確保需要達成的關(guān)鍵成果都可以落實(shí)；
進(jìn)度監控：監控監督的的進(jìn)展情況，發(fā)生進(jìn)度delay和朝前的時(shí)候要重點(diǎn)管理確保項目正常進(jìn)行；
變更管理：項目執行過(guò)程中，調整是難免的，調整的時(shí)候就需要記錄和管理。
5. 項目收尾
項目復盤(pán)：項目完成后項目團隊進(jìn)行項目的復盤(pán)，萃取經(jīng)驗和教訓；
項目收尾報告：根據復盤(pán)結果，匯報整體的項目情況。
四、推薦項目管理工具
項目管理核心抓手工具：公司項目看板。
項目看板構成：
橫欄：每個(gè)項目一個(gè)欄位，寫(xiě)下項目名稱(chēng)、項目經(jīng)理
縱欄：時(shí)間
欄中：欄中填寫(xiě)項目工作包，完成打√，推進(jìn)中畫(huà)一個(gè)三角形，未完成，打*
項目看板使用：
每天早上，根據項目工作進(jìn)度安排，CEO登記當日工作包到項目看板中；
每天晚上，CEO根據項目看板的工作包內容逐項核實(shí)項目推進(jìn)情況；
項目反思，每一個(gè)沒(méi)有按照進(jìn)度（提早或延遲）進(jìn)行的工作都應說(shuō)明原因，反復出現的問(wèn)題要進(jìn)行針對性解決。
8.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園的各項管理制度指哪些方面
杭州市大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園 浙商大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園由浙江向上創(chuàng )業(yè)投資管理有限公司于2009年籌建，是杭州市大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園，位于杭州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區北部工業(yè)園，毗鄰下沙高教園區，總建筑面積23000 余平方米，園區主要由辦公區，配套服務(wù)區，住宿區組成，建成后將能同時(shí)容納200家創(chuàng )業(yè)企業(yè)。
浙商大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園創(chuàng )新性的把本土浙商資源和大學(xué)生創(chuàng )業(yè)群體鏈接起來(lái)，是杭州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區范圍內唯一的民營(yíng)市場(chǎng)化運作的創(chuàng )業(yè)園，也是開(kāi)發(fā)區范圍內規模最大的創(chuàng )業(yè)園，機制靈活，服務(wù)有效。 傳承浙商精神，經(jīng)營(yíng)浙商理念，結合浙商實(shí)踐，培育創(chuàng )業(yè)人才，打造創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)。
服務(wù)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，支持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，引導大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，打造本土大學(xué)生創(chuàng )業(yè)第一平臺。 在杭州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的支持下，浙商大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園結合開(kāi)發(fā)區相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉型升級要求，特別是緊跟當前浙商發(fā)展的趨勢，依托創(chuàng )業(yè)園獨有的浙商資源，輔以高教園區的人才智力資源，重點(diǎn)發(fā)展浙商回歸企業(yè)“分部基地”經(jīng)濟以及大學(xué)生創(chuàng )業(yè)經(jīng)濟。
創(chuàng )業(yè)園投巨資高標準建設基礎設施，可為入園企業(yè)提供辦公場(chǎng)地、住宿場(chǎng)所、物業(yè)管理、工商注冊、財稅服務(wù)、法律咨詢(xún)、創(chuàng )業(yè)資金、人才推薦、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、招商引資等全方位的創(chuàng )業(yè)服務(wù)，為浙商回歸創(chuàng )業(yè)提供契機，為大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)提供平臺，為社會(huì )培養高素質(zhì)創(chuàng )業(yè)型人才，為高教園區高校科技成果的產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。 按照現代企業(yè)運作模式，實(shí)行以企業(yè)為主導，政府、商會(huì )、學(xué)術(shù)界等為支持，建立現代企業(yè)制度，采用開(kāi)放式辦園、開(kāi)放式管理的運行模式，把創(chuàng )業(yè)園作為一個(gè)具有協(xié)調功能的市場(chǎng)化實(shí)體，貼近市場(chǎng)，并通過(guò)創(chuàng )業(yè)園這一平臺回報和服務(wù)地方經(jīng)濟，調動(dòng)各方面的積極性。
浙商大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園，下設創(chuàng )業(yè)園管理委員會(huì )和創(chuàng )業(yè)園指導委員會(huì )。創(chuàng )業(yè)園管理委員會(huì )負責對所有進(jìn)駐的企業(yè)進(jìn)行人員的日常管理、項目管理和組織各種評審、招標與考核。
創(chuàng )業(yè)園指導委員會(huì )由政府領(lǐng)導、學(xué)者、企業(yè)家、傳媒人兼職組成，四位一體，負責對園區內的企業(yè)進(jìn)行培訓、管理與技術(shù)指導；同時(shí)指導委員會(huì )負責項目評審、指導委員會(huì )委員的選拔、組成與考核。 致力于把園區打造成集“浙商回歸創(chuàng )業(yè)基地、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)就業(yè)基地、創(chuàng )業(yè)思想集聚基地、創(chuàng )業(yè)項目研發(fā)基地、大學(xué)生實(shí)踐教學(xué)基地、高校科研成果轉化基地于一體的多功能體，響應杭州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區“發(fā)現下沙”方針，實(shí)現由“建區”到“造城”的戰略轉變，為杭州打造先進(jìn)制造業(yè)基地、建設現代服務(wù)業(yè)強市、打響“創(chuàng )業(yè)在杭州”品牌和“生活品質(zhì)之城”提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為浙江省委省政府提出“創(chuàng )新強省，創(chuàng )業(yè)富民”的又一實(shí)踐。
1、規模優(yōu)勢 “浙商大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園”建筑面積2萬(wàn)多平方，建成后預計將容納近200余家創(chuàng )業(yè)企業(yè)，屆時(shí)將成為目前杭州市最大的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園。 2、浙商理念，引爆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)經(jīng)濟 ⑴省外浙商“吸納回歸”，全國各地浙江商會(huì )推薦； ⑵省內浙商“人脈加盟”，浙商研究中心，浙商研究會(huì )等推薦； ⑶高教園區“在校以及應屆大學(xué)生初始創(chuàng )業(yè)”，全方位、立體化的引導，招商； ⑷往屆大學(xué)生“發(fā)展創(chuàng )業(yè)”；女大學(xué)生“專(zhuān)項創(chuàng )業(yè)”； 3、“兩低”優(yōu)勢 根據對下沙高教園區近3000名大學(xué)生抽樣調查數據顯示，影響大學(xué)生創(chuàng )業(yè)決策因素的第一位為創(chuàng )業(yè)初期成本，第二位為創(chuàng )業(yè)項目行業(yè)，第三位為創(chuàng )業(yè)團隊，第四位為交通。
低門(mén)檻創(chuàng )業(yè)進(jìn)入機制：浙商大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園將會(huì )為創(chuàng )業(yè)者提供必要的創(chuàng )業(yè)硬件，包括辦公場(chǎng)地、宿舍、會(huì )議室、接待室、食堂、醫務(wù)室等；除此以外，我們還將提供創(chuàng )業(yè)軟件服務(wù)，包括提供一站式注冊服務(wù)、財務(wù)服務(wù)等。同時(shí)我們將推薦合適的創(chuàng )業(yè)項目給創(chuàng )業(yè)者，使創(chuàng )業(yè)者的初期創(chuàng )業(yè)成本達到最低，努力營(yíng)造較寬松的創(chuàng )業(yè)通道，形成輕松創(chuàng )業(yè)的氛圍。
低風(fēng)險退出機制：鑒于創(chuàng )業(yè)者能力水平的高低等各種因素的影響，浙商大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園將通過(guò)創(chuàng )業(yè)企業(yè)全方位評估體系，對園區創(chuàng )業(yè)企業(yè)進(jìn)行評估，對于有發(fā)展潛力或發(fā)展迅速的企業(yè)，將予以重點(diǎn)支持（引入新的投資者等）；對于發(fā)展一般的企業(yè)，將通過(guò)專(zhuān)家團隊對其進(jìn)行綜合分析，分析后制定合理的發(fā)展框架或鼓勵相關(guān)或同行成熟企業(yè)對其進(jìn)行收購；對于發(fā)展滯后或創(chuàng )業(yè)失敗的企業(yè)，園區將盡量促使現有成熟企業(yè)吸收其成員就業(yè)。 4、地理優(yōu)勢 四通路網(wǎng)，五洲商機：浙商大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園位于杭州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區（下沙），南臨開(kāi)發(fā)區主干道德勝快速路及下沙高教園區，北靠開(kāi)發(fā)區工業(yè)用地塊，東南望江東大橋，西臨杭州客運中心，交通便利，配套較完善。
商業(yè)院校云集，創(chuàng )業(yè)激情無(wú)限：下沙現今擁有14所高校，浙江工商大學(xué)，浙江財經(jīng)學(xué)院，浙江理工大學(xué)等商科性質(zhì)院校云集于此，使浙商大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園處于一個(gè)擁有無(wú)限創(chuàng )業(yè)激情的環(huán)境之中。 5、政策優(yōu)勢 四項政策鼓勵自主創(chuàng )業(yè)：免收行政事業(yè)性收費、提供小額擔保貸款、享受職業(yè)培訓補貼、享受配套公共服務(wù)。
園區自有政策優(yōu)勢： 6、集約優(yōu)勢 浙商大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園建筑面積2萬(wàn)多平方，建成后將容納近200余家創(chuàng )業(yè)企業(yè)，成為杭州市目前最大的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園；同時(shí)，作為綜合性的產(chǎn)業(yè)園， 浙商大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園并不局限于某一特定的產(chǎn)業(yè)，是綜合了文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)、服務(wù)外包等產(chǎn)業(yè)的綜合性園區。
9.創(chuàng )業(yè)團隊有哪些有效的團隊管理方式
分享下創(chuàng )業(yè)團隊組建、留人等方面的建議：
1）人才是培養出來(lái)的：都說(shuō)謀事在天成事在人，沒(méi)有人，再好的想法都無(wú)法實(shí)現。優(yōu)秀是可以培養的品質(zhì)，而創(chuàng )業(yè)，是培養優(yōu)秀最好的沃土。引入中國培訓網(wǎng)的資料，對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)講傳統意義上優(yōu)秀的人才未必適用，我們更需要肯學(xué)習肯出奇招肯打破常規不斷顛覆創(chuàng )新的人，而不是將某套經(jīng)驗練就得爐火純青再固化傳承。
2)
“畫(huà)餅”的重要性：“畫(huà)餅”是對公司愿景藍圖的展示，包括企業(yè)價(jià)值觀(guān)的傳遞和項目前景的構建描述。雖然有一點(diǎn)形而上的意味，但對創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)講至關(guān)重要，它能有效凝聚軍心、鼓舞士氣。
3）合伙人機制，扁平化管理所有創(chuàng )始人都希望自己的員工每天像打了雞血一樣積極工作，那就一定要讓員工認為他是在利用平臺的資源為自己干活。合伙人機制除了能激發(fā)員工的主人翁意識，強調合作關(guān)系而非雇傭關(guān)系外，還能很好地提高員工的個(gè)人成長(cháng)速度。
