超市的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
1.超市如何創(chuàng)新經營
1、從穩(wěn)定管理到變動管理
2、從個人管理到團隊管理
3、從行為管理到能力管理
4、從縱向管理到行為管理
5、從保守管理到創(chuàng)新管理
現代成功的管理者的七大功夫：
領導能力、溝通能力、教練能力
激勵能力、計劃能力、控制能力、執(zhí)行能力
工作上的矛盾永遠不是矛盾，工作上的問題是可以商量解決的，工作上有了意見的分歧，大家可以提出來分析解決，不要帶到私人生活中，也不要帶上個人情緒！有時候換個角度或態(tài)度去思考問題，那你想的問題就不簡單了。立場的轉換也就更容易。
可現在問題是，今天用這樣的態(tài)度來工作了嗎？ 如果沒有，趕緊改變吧。
希望你能管理好你的超市員工~~！
2.超市如何創(chuàng)新經營?
1、從穩(wěn)定管理到變動管理 2、從個人管理到團隊管理 3、從行為管理到能力管理 4、從縱向管理到行為管理 5、從保守管理到創(chuàng)新管理 現代成功的管理者的七大功夫： 領導能力、溝通能力、教練能力 激勵能力、計劃能力、控制能力、執(zhí)行能力 工作上的矛盾永遠不是矛盾，工作上的問題是可以商量解決的，工作上有了意見的分歧，大家可以提出來分析解決，不要帶到私人生活中，也不要帶上個人情緒！有時候換個角度或態(tài)度去思考問題，那你想的問題就不簡單了。
立場的轉換也就更容易。 可現在問題是，今天用這樣的態(tài)度來工作了嗎？。
3.便利店如何創(chuàng)新
便利店想要創(chuàng)新，最好和顧客需求結合起來才有價值。
便利店的創(chuàng)新路徑一般有：
1. 營業(yè)時間加長。比如原來8小時的，可以根據周邊顧客實際需求，加長為12小時甚至更長。
2. 代賣小吃。如果早餐附近供應不夠，而顧客又需要的話，可以增加小吃。
3. 突出特色。便利店要想經營好，必須突出特色，或者是價格低廉，或者是突出經營某些商品，如食品或生活用品等等。
4. 實行會員制。周邊都是較為熟悉的顧客，因此實行會員制，會員制積分優(yōu)惠，購買優(yōu)惠，可以適當鎖定周邊客戶群。
5. 標志清晰化，簡單化。便利店標志一定要清晰，容易辨識，因為店面一般較小，標志不清晰更容易影響銷售。
6. 定制代購。可以為附近顧客代購一些其想要買而不方便購買的一些商品。
4.怎樣開超市創(chuàng)業(yè)
首先你要看周圍有多少潛在顧客才可開設1家超市？
2000戶的住宅小區(qū)可還設1家600-800平方米的小型超市；10000戶的住宅小區(qū)可開設1家2000平方米的中型超市。
二、超市選點時考慮的潛在顧客應包含那三個地方？
1.人口密度；
2.年齡結構；
3.消費程度
三、超市選址時應考慮那些因素？
1. 地理因素：目標地址所在地區(qū)的特點；
2. 商品因素：超市自身所經營的商品種類特色是否與所在商圈的居民購
物慣相符；
3. 經營規(guī)模：超市自身經營規(guī)模與商圈覆蓋范圍成正比；
4. 競爭對手：怎么樣充分應對商圈內競爭對手的威脅并加以有效利用；
5. 交通情況：能否提供足夠的交通工具（場所）給顧客？
6. 促銷手段：超市自身是否有足夠的促銷預算及相應的促銷手段以吸引
顧客？
四、小型超市（120-400m2）選址的理想地點是哪里？
小型超市的店址通常設在居民聚集區(qū)或小型商業(yè)區(qū)，顧客步行10分
鐘 ，乘或騎車幾分鐘就可到達。
五、中型超市（400-2500m2）選址的理想地點是哪里？
中型超市的店址通常選在都市中小型的商業(yè)區(qū)，距離居民區(qū)只有步行10分
鐘或駕車5分鐘左右的距離，還配有停車場及自行車和摩托車的停車位。
六、大型超市（2500m2以上）選址的理想地點是哪里？
大型超是通常選址于城市經濟比較發(fā)達的中心商業(yè)區(qū)，顧客流量大，購
買頻率高，有利于實現超市低價格、大銷量的營銷策略。通常應配備大型的 停車場，還一定配備自行車和摩托車存車處。
七、開店實施的計劃應考慮什么地方？
1 用地計劃--用地的選定、確保及整備。
2 建設計劃：
a. 店鋪配置及面積的決定；
b. 平面計劃的決定；
c. 建筑物外裝的決定；
3 設備計劃：
4 裝潢計劃
5 物品計劃
6 關連設施建設計劃
八.怎么樣給超市起個好名字？
簡潔易懂、獨特新穎、盡可能用開音節(jié)以達到朗朗上口的效果。如：柯達、萬佳 、家樂福。
