財務(wù)管理專業(yè)大學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

1.結(jié)合財務(wù)管理專業(yè)的特點,具體談?wù)勗鯓幼龅絼?chuàng)新,體現(xiàn)創(chuàng)新

目標創(chuàng)新 企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。

西方發(fā)達市場經(jīng)濟國家企業(yè)財務(wù)管理的目標先后經(jīng)歷了 “利潤最大化”，“股東財富最大化”到“超利潤目標管理”的轉(zhuǎn)換。世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。

原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉(zhuǎn)向“知識最大化”的綜合管理目標。其原因在于：知識最大化目標可以減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”； 知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一； 知識最大化目標不排斥物質(zhì)資本的作用，它的實現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在最短時間內(nèi)最佳組合運營的結(jié)果。

融資創(chuàng)新 企業(yè)融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理創(chuàng)新，把融資重點由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，這是由以下趨勢決定的：知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟中企業(yè)發(fā)展的核心資本，深圳華為公司在人力資本產(chǎn)權(quán)量化方面進行了有益的嘗試； 金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識資本提供具體可操作的工具； 企業(yè)邊界的擴大，拓寬了融通知識資本的空間。

資本創(chuàng)新 資本結(jié)構(gòu)是不同資本形式、不同資本主體、不同時間長度及不同層次的各種資本成份構(gòu)成的動態(tài)組合，是企業(yè)財務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論的局限性日益突出，因而有必要按照知識經(jīng)濟的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：確立傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例關(guān)系； 確立傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的比例關(guān)系、形式、層次； 確立知識資產(chǎn)證券化的種類和期限結(jié)構(gòu)，非證券化知識資產(chǎn)的權(quán)益形式和債務(wù)形式以及知識資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。

優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益、風險的相互配比，實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。風控創(chuàng)新 風險是影響財務(wù)管理目標的重要因素。

知識經(jīng)濟時代企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風險性和風險表現(xiàn)形式多樣化的特征：知識產(chǎn)品價格中物質(zhì)材料成本的比重很小，而研究開發(fā)的固定成本急劇上升，使經(jīng)營風險多倍擴大； 因金融市場和內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)的變化使財務(wù)風險更為復(fù)雜和多樣化，如技術(shù)債務(wù)資本的流失、泄密、被替代或超過保護期可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命和折舊方法會增加現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性； 開發(fā)知識資產(chǎn)的不確定性水平提高，擴大了投資風險。 作為知識資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽、經(jīng)營關(guān)系等變化使企業(yè)名譽風險突出。

為此應(yīng)以現(xiàn)代手段創(chuàng)新風險管理方法，一方面要對風險的各種表現(xiàn)形式進行有效識別，確定風險管理目標，另一方面要建立風險的計量、報告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風險管理政策。分析創(chuàng)新 財務(wù)分析是評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績、診斷企業(yè)現(xiàn)在財務(wù)狀況、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效手段。

隨著企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構(gòu)成財務(wù)分析的重要內(nèi)容：評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益，使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況。設(shè)立知識資本考核指標：創(chuàng)新指標，如知識資本創(chuàng)新力； 效率指標，如知識資本利用率、知識資本利潤率； 市價指標，如每股知識資本帳面價值、知識資本與每股盈余比率；四是穩(wěn)定指標，如知識資本增長率，知識資本損耗率等。

設(shè)立知識資本與物質(zhì)資本匹配指標和綜合指標。分配創(chuàng)新 財富分配是由經(jīng)濟增長中各要素的貢獻大小決定的。

地租是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中主要的分配形式，而工業(yè)經(jīng)濟中有形資本的多少決定財富分配額的多少。隨著知識資本成為經(jīng)濟增長的主要來源，知識資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻环峙涞妮S心，財務(wù)分配方式的創(chuàng)新需要：確立知識資本在企業(yè)財務(wù)成果分配中的地位，使知識職員及利用知識的能力在總體上分享更多的企業(yè)財富； 改革以工作量為基礎(chǔ)的業(yè)績評估系統(tǒng)，如利用"經(jīng)濟價值樹"技術(shù)來界定職工、小組所創(chuàng)造的價值； 建立因人付薪、以個人所創(chuàng)造價值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機制，如股票期權(quán)、知識付酬、職工持股、職業(yè)投資信托等。

2.結(jié)合大學生創(chuàng)業(yè)談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理包括哪些內(nèi)容

財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預(yù)測、決策、實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。

大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，往往對財務(wù)管理缺乏經(jīng)驗和重視，容易形成 “重經(jīng)營輕管理、重銷售輕財務(wù)”的傾向。可以先去選擇一些比較好的創(chuàng)業(yè)平臺，像騰訊眾創(chuàng)空間。

財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其它管理相比較，財務(wù)管理具有綜合性強、知識面廣、反應(yīng)迅速三個特點。

因此，可以說只有抓好財務(wù)管理，才能帶動企業(yè)全面科學管理。從企業(yè)發(fā)展看，應(yīng)把經(jīng)營管理放在管理的重要位置，而財務(wù)預(yù)測、分析等信息則是支撐企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵因素。

財務(wù)部門在企業(yè)預(yù)測、決策過程中有著極其重要的作用。

3.財務(wù)管理創(chuàng)新的為何創(chuàng)新

首先，社會經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強。因此企業(yè)財務(wù)管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套。過去企業(yè)財務(wù)管理主要靠人進行計算處理，微型計算機可以在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，如何應(yīng)用好計算機輔助企業(yè)理財，也屬于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。過去主要靠執(zhí)行國家的財務(wù)制度來進行財務(wù)管理，而卻要創(chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財務(wù)管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實現(xiàn)民主理財和科學理財，這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。

其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用；而管理也在不斷創(chuàng)新，舊的管理模式被淘汰，新的管理模式被確立。企業(yè)財務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此企業(yè)財務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務(wù)管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導(dǎo)到成功之路上去。

最后，不確定因素越來越多，企業(yè)形式越來越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)面臨的是一個快速多變的環(huán)境，各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失?。欢藗児膭睢笆　?，因為“失敗”是為了創(chuàng)新。

只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。企業(yè)各種財務(wù)管理創(chuàng)新如果用傳統(tǒng)的眼光來審視，有些大多是“錯誤”的，但恰恰是這些“錯誤”的財務(wù)管理帶動了企業(yè)走到新的境界。因此企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境的變化，，財務(wù)管理創(chuàng)新是非常必要的。

4.創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容及方法有哪些

財務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。

西方財務(wù)學主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財務(wù)（Corporation Finance）、投資學（Investments）和宏觀財務(wù)（Macro finance）。其中，公司財務(wù)在中國常被譯為“公司理財學”或“企業(yè)財務(wù)管理”。 財務(wù)管理的內(nèi)容：

1、籌資管理；

2、投資管理；

3、營運資金管理；

4、利潤分配管理 財務(wù)管理在企業(yè)中的地位。

財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。