寢室消毒創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
1.消毒公司的創(chuàng)業(yè)計劃書
以下提供消毒公司的創(chuàng)業(yè)計劃書模板。
本創(chuàng)業(yè)計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在餐具消毒公司創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。摘要涵蓋了餐具消毒公司創(chuàng)業(yè)計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審 計劃并做出判斷。第二部分最主要的是進行產(chǎn)品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規(guī)劃。三、在餐具消毒公司創(chuàng)業(yè)計劃書最后附上附表等其他相關資料。
【目錄】
（一） 公司基本情況
對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進行簡要介紹
（二） 產(chǎn)品/服務介紹
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務進行簡要描述
（三） 行業(yè)/市場分析
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析
（四） 業(yè)務現(xiàn)狀
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析
（五） 財務分析
公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤
（六） 融資計劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
（一） 公司介紹
詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
2. 團隊介紹
對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹
3. 組織結構
4. 員工情況
（二） 經(jīng)營財務歷史
（三） 外部公共關系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
（四） 公司經(jīng)營戰(zhàn)略
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標
第二部分 產(chǎn)品及服務
（一） 餐具消毒公司產(chǎn)品、服務介紹
（二） 餐具消毒公司核心競爭力或技術優(yōu)勢
（三） 餐具消毒公司產(chǎn)品專利和注冊商標
第三部分 行業(yè)及市場
（一） 行業(yè)情況
餐具消毒公司行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制
（二） 市場潛力
對餐具消毒公司市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析
（三） 行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面
（四） 收入（盈利）模式
業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤
（五） 市場規(guī)劃
公司未來3-5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）
第四部分 營銷策略
（一） 餐具消毒公司目標市場分析
（二） 餐具消毒公司客戶行為分析
（三） 餐具消毒公司營銷業(yè)務計劃
(1)建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
(2)廣告、促銷方面的策略
(3)產(chǎn)品/服務的定價策略
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制
（四） 餐具消毒公司服務質量控制
第五部分 財務計劃
請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測，并說明預測依據(jù)：
未來3-5年餐具消毒公司項目資產(chǎn)負債表
未來3-5年餐具消毒公司項目現(xiàn)金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計劃
（一） 融資方式
詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
（二） 資金用途
（三） 退出方式
第七部分 風險控制
說明該餐具消毒公司項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等
2.大學生宿舍衛(wèi)檢的創(chuàng)新性好方法~下午2點之前回答~
我想的一個制度，根據(jù)學校里用的改良，謝謝參考：先制定一個硬性標準，把宿舍內(nèi)所有物品的狀態(tài)規(guī)定了，再來一個扣分標準，制成宿舍衛(wèi)生檢查評分表，交給學生會勞動部長，每周在規(guī)定的時間組織檢查，由部長分發(fā)表單，并給各班勞動委員分配任務，委員們組成小組趕到分配到的區(qū)域檢查，按照標準扣分（采取百分制，扣分尺度可大些，扣完為止），之后將表單上交學校的宿舍管理部門，不經(jīng)過勞動部長的處理，勞動委員也是隨機分配但不檢查所在班級的寢室區(qū)域，以維持一定的公證性。
每周一出檢查結果就將寢室評分輸入計算機評分系統(tǒng)（用Excel就行）中，每月的第一周內(nèi)根據(jù)上月檢查結果用計算機軟件評定寢室星級，具體方法是將所有寢室上月各周評分累積，綜合起來，根據(jù)最高分最低分劃定均等的四個分數(shù)檔，界定值精確到小數(shù)點后一位，便可將眾寢室歸入一到四星。而后貼出公告公示到第二周星期五。
每月都要評定一次，考試月也不得松懈，等到過了一個學期，在下學期正式開始第一二周，根據(jù)寢室星級累積總數(shù)多少，取前五位認定為五星級寢室，獲得校方的獎勵，并公示到下周星期五。
3.大學生宿舍怎樣創(chuàng)業(yè)
給你幾條建議
第一，選擇一些可靠的事來做，可長期做的事來做做，例如，你看下 我的網(wǎng)點之家 網(wǎng)上的東西，積累經(jīng)驗，為日后發(fā)展打下良好的基礎，同時也提高自己的技能，開擴自己的視野。
第二，多嘗試是自己成長的的最佳途徑，能讓你了解自己的優(yōu)勢和缺點，從而避免自己在日后的人生路上少走許多彎路，但是對于新人而言，最好是挑選免費的事來做去做。
第三，選擇你最擅長的，不要去跟風，不要聽別人說什么東西賺大錢，就去做什么事來做，而是要堅信自己的核心競爭力。
第四，要善于總結，只有吸取了別人先進的經(jīng)驗，制定出自己的一套方法，采用與眾不同的方式，才能讓你脫穎而出。放目四海，知名者無不如此，比爾蓋茨、馬云、馬化騰皆是。
第五，對于網(wǎng)上的那些打字、打碼之類的，堅持下去也可以，但是成功的極少。另外凡是加入要交錢的要多考試，謹慎而為。
有疑問或不懂的話，點俺名看吾資料或追問，支持你
4.大學生宿舍創(chuàng)業(yè)有沒有什么好項目
同學的價值觀不錯！
大學生活很自在，時間很充裕，沒有人管，因此很多學生放縱了自己，與游戲、KTV、酒吧終日為伴，大把大把青春被揮霍掉。
朋友你可以有目標 我發(fā)自內(nèi)心為你感到高興
未來屬于電子商務的時代，這一點毋庸置疑，因此早一步學習淘寶創(chuàng)業(yè)基本可以說對你有益無害。在淘寶你可以認識一大批天南地北的朋友，他們中的一部分可以為你的創(chuàng)業(yè)起到積極作用，你要認真學習他們創(chuàng)業(yè)的成功之處，在你創(chuàng)業(yè)一開始，信息技能沒有達到一定水平我建議你以模仿為主、創(chuàng)新為輔。然而現(xiàn)在，網(wǎng)絡上鋪天蓋地的廣告泛濫，動輒就會有人告訴你相信他可以月入過萬。很多人被迷失在這種賺錢夢中不可自拔終于碌碌無為甚至賠本大虧！
你想想，作為新手，你一無技能二無經(jīng)驗，如果都可以那么輕松賺到錢，天理何在呢？！
但凡一個賺大錢的人都是經(jīng)歷長久磨練與鍛造的，你也不例外，下不了功夫，不要選擇創(chuàng)業(yè)，世界上沒有人可以一步登天。
至于做什么項目，這一點你一定得冷靜分析，不要人云亦云隨大流。如果你附近有小商品市場，你其實是可以嘗試做實物的。前期不要進太多貨物以防積壓給你帶來損失，后期經(jīng)驗足了，知道那些東西賣得好，你便可以嘗試適當存貨。
如果你附近沒有這種低價的市場，那么我建議你最好不要貿(mào)然做實物，畢竟市場調(diào)研價格分析等等競爭因此對新手來說不切實際，你可以從虛擬入手做起，慢慢轉實物。
我本人幾乎全職從事淘寶創(chuàng)業(yè)，一直都相信好人有好報，如果你想創(chuàng)業(yè)我會盡可能幫一把，其實幫了你我自己也長經(jīng)驗
歡迎有創(chuàng)業(yè)想法的朋友加我暢聊 我的扣扣就是百 度名 大家一起加油??！
5.校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目有哪些
一、首先要了解校園市場環(huán)境
在做校園跑腿之前，首先要了解學校的市場環(huán)境怎么樣，了解一下目前有多少人在做配送、代取快遞等項目，仔細分析一下其中還有沒有市場，值不值得做，如果還有市場的話，那么便可放心大膽的開始做。
二、選擇合適的跑腿配送系統(tǒng)，簡化下單流程
俗話說工欲善其事必先利其器，有一個好的跑腿系統(tǒng)，能幫助同學們解決很多不必要的麻煩，那么趣來跑腿系統(tǒng)則是一款幫助大學生搭建跑腿平臺的性價比很高的跑腿軟件，可以幫助創(chuàng)業(yè)者打造自己的品牌，不收訂單費、抽成費用。
這對于很多大學生創(chuàng)業(yè)團隊來說，是一款能很好的節(jié)約成本，節(jié)約時間，方便師生下單的“工具”。由自己創(chuàng)建跑腿發(fā)單場景，根據(jù)自己定位設置配送時間、范圍、規(guī)則，配送費等。
三、談商家、找兼職同學、宣傳平臺
當熟悉系統(tǒng)后，那么便可以開始去談商家了，最好將學校周圍的商家和食堂里面的商家都談下來，全面覆蓋有利于自己的發(fā)展，但是如果有的商家不好談的話，那么也不影響的，后期發(fā)展好了，他們自己都會來找你了。
其實前期兼職同學不建議找多了，最好就是和自己合伙的朋友和身邊的同學，等后期訂單開始多起來了，再開始大規(guī)模的招人，這時候流程基本都清晰了，人也好管理了，不至于一團糟。
