室內綠化創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)

1.綠化這方面創(chuàng )業(yè)可以嗎

綠化是一條產(chǎn)業(yè)鏈，先找準你的優(yōu)勢點(diǎn)。

首先，每一個(gè)行業(yè)都可以去創(chuàng )業(yè)，主要是創(chuàng )業(yè)的人，這是關(guān)鍵。第二：學(xué)習。

創(chuàng )業(yè)一方面是學(xué)習別人的先進(jìn)，二是超越別人的先進(jìn)。你可以從多角度去思考，是從技術(shù)上超越還是從服務(wù)上超越，這個(gè)是你要去想的。

第三：在你的這個(gè)項目，我覺(jué)得下一步應該要做的是了解下這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)前景。但不一定說(shuō)是要很多人會(huì )用，你也可以做小眾的市場(chǎng)，定制化生產(chǎn)，就像私立醫院一樣，一個(gè)掛號費就是幾千，但是它能給人的服務(wù)與技術(shù)，環(huán)境都是超一流的。

第四：關(guān)于投資人，這個(gè)是作為創(chuàng )業(yè)者，一直需要去積累的關(guān)系。就像前期不需要投資人，多幾個(gè)這樣的朋友也不是壞事，他們投的項目多，可能可以給你更多的建議，甚至有的可以成為你的合伙人。

第五：合伙人，這是創(chuàng )業(yè)中最重要的，一個(gè)人創(chuàng )業(yè)會(huì )很累，如果有一個(gè)搭檔，那是最好不過(guò)了。所以，你還要去找到你的一個(gè)合伙人，可以幫你更好的創(chuàng )業(yè)，他可以彌補你在創(chuàng )業(yè)方面的不足，比如說(shuō)，你有什么，你看下你缺什么，就去找一個(gè)擁有這方面的合伙人。

2.園林綠化建立創(chuàng )新意識有什么用

創(chuàng )新意識 養護管理需要創(chuàng )新，其內涵可以概括為“一二三四”。

即謀一個(gè)目標、兩種機制、三個(gè)層面、四個(gè)著(zhù)力點(diǎn)。一個(gè)目標即提高養護管理的生產(chǎn)力；兩種機制即政府主導機制、市場(chǎng)進(jìn)入機制；三個(gè)層面即決策層面、管理層面和生產(chǎn)層面；四個(gè)著(zhù)力點(diǎn)即理念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、技能創(chuàng )新和標準創(chuàng )新。

而創(chuàng )新之路的當務(wù)之急在于三方面，第一離不開(kāi)政策的引導、鼓勵和支持；第二離不開(kāi)經(jīng)費的支撐和維持；第三更離不開(kāi)人才的主觀(guān)能動(dòng)性。不僅要從理念上為養護管理“正名定位”，更要身體力行，為養護管理“輸血造血”增勢，最終讓養護管理的名分、地位、實(shí)力與其在園林綠化業(yè)態(tài)中擔當的重任相匹配。