人社局創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)課

1.人社局和團委大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新工作怎么合作

大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新工作在人社局下面的勞動(dòng)就業(yè)訓練中心早就開(kāi)始做了，有成套成熟的工作流程和培訓方法。

作為團委做這個(gè)工作，團委要充分利用自己的優(yōu)勢，積極組織人員參加學(xué)習。因為人社局的這種培訓國家有優(yōu)惠政策。

而人團委要與人社局的相關(guān)部門(mén)坐下來(lái)就這事進(jìn)行協(xié)商。如如果是團委組織到一定的人數，由人社局來(lái)負責培訓，以達到共同完成任務(wù)。

然后就是利益分配的問(wèn)題。我說(shuō)的這個(gè)利益分配不全是錢(qián)的問(wèn)題。

而是工作成績(jì)的分配。通過(guò)這樣做慢慢磨合。

相信不要多長(cháng)時(shí)間就會(huì )做得非常順利。我自己就做過(guò)多年的創(chuàng )業(yè)培訓。

2.人力資源管理可以創(chuàng )業(yè)嗎

在當前國家提倡“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”的時(shí)代，任何人都有創(chuàng )業(yè)的機會(huì )。具體到人力資源管理人才，積累的創(chuàng )業(yè)條件與可能性主要包括：

1、對創(chuàng )業(yè)機會(huì )與趨勢的敏銳撲捉與把握。人力資源管理者對于市場(chǎng)的變化有更為敏銳的感知，從而第一時(shí)間把握市場(chǎng)機遇，發(fā)現創(chuàng )業(yè)風(fēng)口，提高創(chuàng )業(yè)成功的概率。

2、廣泛的人脈資源。人力資源管理者，應當主動(dòng)拓展自身的人脈資源，這些人脈資源有可能成為你創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的投資者、合作人或者指導者，很多創(chuàng )業(yè)在危難時(shí)刻就是因為得益于某人的經(jīng)濟援助或者機會(huì )指點(diǎn)，轉危為安；

3、對人才的重視與運用。在創(chuàng )業(yè)中，優(yōu)秀人才尤其是核心人才將決定創(chuàng )業(yè)的成敗，人力資源管理者應當更加重視與運用好人力資源，比如給予優(yōu)秀人才最大的自由度，讓其發(fā)揮最大的價(jià)值。

4、對企業(yè)內部管理與運營(yíng)的整體掌控。創(chuàng )業(yè)不僅要創(chuàng )起來(lái)，更要存下去，這就需要企業(yè)內部管理與運營(yíng)，人力資源管理者對企業(yè)的內部管理與運營(yíng)能力更強，可以讓企業(yè)更好的應對競爭與挑戰。

3.人力資源創(chuàng )新背景

創(chuàng )新企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的誠信關(guān)系，企業(yè)要支付人才流失的成本：核心價(jià)值觀(guān)很難達成共識，職業(yè)經(jīng)理人激勵和退出機制如何建立，很難共識。

1。 這對企業(yè)的損害確實(shí)是很大的，第二個(gè)。

二。 4。

他們的矛盾有六個(gè)方面，對組織隊伍的忠誠感產(chǎn)生巨大，第一個(gè)人才帶動(dòng)了知識和客戶(hù)：追求短期業(yè)績(jì)、核心人才關(guān)鍵人才的頻繁流動(dòng)：約束機制，在中國來(lái)講企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人信任關(guān)系很難得到確認：職業(yè)經(jīng)理人匱乏的問(wèn)題。職業(yè)經(jīng)理人的行為方式和創(chuàng )新企業(yè)家的行為方式是有差異的。

職業(yè)經(jīng)理人能不能對貨幣資本作出鄭重的評估。 6.，尤其是集體跳槽。

5。 2，缺乏長(cháng)期企業(yè)的思維。

績(jì)效上來(lái)講追求短期業(yè)績(jì).。 3，第三個(gè)：創(chuàng )新企業(yè)家強烈的不安全感、就是創(chuàng )新企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的矛盾一。