無(wú)錫創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)交流大會(huì )
1.?現在自己創(chuàng )業(yè)干什么賺錢(qián)
自己創(chuàng )業(yè)一定要有特色，不要盲目投資，我同事最近辭職創(chuàng )業(yè)去了，他代理了一個(gè)很有創(chuàng )意的家居產(chǎn)品，剛開(kāi)始我們都不太理解，覺(jué)得他一個(gè)外行做這個(gè)簡(jiǎn)直是自討苦吃，結果他在自己家里做了一個(gè)，一發(fā)朋友圈大家都驚呆了，效果太生動(dòng)了，沒(méi)兩天就有五六個(gè)同事?lián)屩?zhù)要他去家里做這個(gè)創(chuàng )意背景，有個(gè)同事還把家里剛貼的墻紙撕了重新做他這個(gè)產(chǎn)品，太瘋狂了，據說(shuō)公司每個(gè)月還會(huì )在平臺給他派單施工。
他現在忙的經(jīng)常連聚會(huì )的時(shí)間都沒(méi)有。我們還在這里苦逼的上班，看的那是一個(gè)勁的羨慕啊。
只可惜我們這個(gè)城市他已經(jīng)代理了否則如果不是上有老下有小，我還真的想去外地找個(gè)空白城市做番事業(yè)。真心覺(jué)得這個(gè)東西不錯，推薦給你。
這東西才出來(lái)，而且還是全國獨家，我敢肯定馬上就會(huì )在裝飾市場(chǎng)流行起來(lái)，以后估計會(huì )取代墻紙，不需要開(kāi)店，還可以試銷(xiāo)，產(chǎn)品是無(wú)筆墻畫(huà)。
2.法爾勝周建松是誰(shuí)
他是當年的法爾勝的董事長(cháng)。
但現在不是了。 江蘇法爾勝股份有限公司董事長(cháng)，法爾勝集團總裁。
高級工程師（教授級）。江蘇江陰人，1946年生。
碩士研究生。曾任江陰鋼繩廠(chǎng)生技科長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)，1990年改江蘇鋼繩集團公司任總經(jīng)理、改江蘇法爾勝股份有限公司后任現職。
獲全國勞模、“五一”獎?wù)隆壹売型怀鲐暙I中青年專(zhuān)家、全國第三屆實(shí)業(yè)家創(chuàng )業(yè)獎、冶金部和江蘇省勞模和10次無(wú)錫市優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）等榮譽(yù)。 周建松自1979年成為企業(yè)領(lǐng)導人至1998年的20年內，始終“為明天而工作”，“珍惜奮斗后的成功，更致力于成功后的奮斗”，開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)經(jīng)濟年均增長(cháng)20%以上跳躍式發(fā)展的新紀元。
他的“以人為本、科技立廠(chǎng)、以質(zhì)取勝、管理求實(shí)”的治廠(chǎng)方針，成為推動(dòng)企業(yè)年年新進(jìn)展的興廠(chǎng)之道，1998年繼 1997年榮獲“中國工業(yè)狀元”桂冠后，又取得行業(yè)第一，獲得九連冠的殊榮。 周建松簡(jiǎn)歷： 男，1946年出生，江蘇江陰人 法爾勝集團公司董事局主席 法爾勝泓升企業(yè)文化交流研究會(huì )會(huì )長(cháng) 教授級高工 中國鋼協(xié)線(xiàn)材制品行業(yè)協(xié)會(huì )副理事長(cháng) 中國質(zhì)協(xié)金屬制品專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任委員 無(wú)錫市工商聯(lián)副主席 江陰市企業(yè)家協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng) 全國勞動(dòng)模范 全國“五一”勞動(dòng)獎?wù)芦@得者 享受?chē)鴦?wù)院津貼專(zhuān)家 中國攝影家協(xié)會(huì )會(huì )員 江蘇攝影家協(xié)會(huì )會(huì )員 周建松是一位儒雅而睿智的科技企業(yè)家，曾當選江蘇省第七屆人大會(huì )委員，連任江陰市第十二屆、十三屆、十四屆人大會(huì )副主任。
曾榮獲“全國勞動(dòng)模范”、“全國‘五一’勞動(dòng)獎?wù)隆薄ⅰ皣铱莆瘎?chuàng )業(yè)家”等榮譽(yù)，先后多次獲得“冶金系統勞動(dòng)模范”、“江蘇省勞動(dòng)模范”、“無(wú)錫市優(yōu)秀企業(yè)家”等稱(chēng)號，是國家級有突出貢獻的中青年專(zhuān)家，享有津貼。風(fēng)雨四十余載，作為人大代表的周建松，他個(gè)人的征程始終與法爾勝的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起。
創(chuàng ) 業(yè) 43年前，初進(jìn)江陰麻繩廠(chǎng)，周建松是一名與算盤(pán)和賬冊打交道的會(huì )計。進(jìn)廠(chǎng)第二年，麻繩廠(chǎng)適應市場(chǎng)變化轉產(chǎn)鋼絲繩，周建松與其他5位職工一起被外派到無(wú)錫和南通鋼絲繩廠(chǎng)學(xué)習鋼絲繩制造工藝。
在博學(xué)多思中，周建松的運悄悄改寫(xiě)。作為土生土長(cháng)的工程師，他走上了生技科長(cháng)、技術(shù)副廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)的職位。
然而，當時(shí)誰(shuí)也沒(méi)想到，他的刻苦好學(xué)已經(jīng)為江陰鋼絲繩業(yè)乃至中國金屬制品制造業(yè)播下了希望的種子。 機遇總是垂青有準備的人們。
1978年，一個(gè)偶然的機會(huì )，時(shí)任副廠(chǎng)長(cháng)的周建松聽(tīng)說(shuō)責成當時(shí)的金屬制品骨干企業(yè)加快研發(fā)膠帶鋼絲繩，但均告失敗，他立即決定試試，周建松勇敢地挑起試制新產(chǎn)品的重任，整整5個(gè)月，眼熬紅了，人消瘦了，周建松和他的攻關(guān)小組終于試制成功了10噸高強度運輸帶鋼絲繩，填補了國內空白，其應力誤差為零，勝過(guò)國際同類(lèi)產(chǎn)品。 做別人沒(méi)有做過(guò)的事，走別人沒(méi)有走過(guò)的路。
創(chuàng )業(yè)之初，周建松帶領(lǐng)全廠(chǎng)先后試制成功了填補國內或省內空白的5個(gè)產(chǎn)品，其中2個(gè)產(chǎn)品的國內市場(chǎng)占有率達100%。他，以超出常人的膽略和魄力帶著(zhù)法爾勝完美起跳。
創(chuàng ) 新 創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷總是刻骨銘心。膠帶鋼絲繩讓周建松嘗到甜頭的同時(shí)，也給了他創(chuàng )新的啟迪。
周建松曾先后獲得7項國家專(zhuān)利，在他主持研發(fā)下，法爾勝產(chǎn)品不斷升級換代，“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”，從膠帶鋼絲繩開(kāi)始，膠管用鋼絲繩、航空用鋼絲繩、拉筋用鋼絲繩、大型橋梁鋼纜用鍍鋅鋼絲等產(chǎn)品的面世，都結束了上述產(chǎn)品依賴(lài)進(jìn)口的歷史。 1999年，當江陰人引以為豪的當時(shí)中國第一、世界第四的江陰長(cháng)江大橋通車(chē)時(shí)，周建松比所有江陰人都欣喜和激動(dòng)，因為在兩條總重達到1.7萬(wàn)噸的橋梁主纜中，很大一部分的鋼索來(lái)自法爾勝。
2001年，法爾勝自主研發(fā)纜索成功，潤揚大橋、蘇通大橋、舟山跨海大橋等大型橋梁都用上了法爾勝生產(chǎn)的國產(chǎn)纜索。有人評價(jià)，是法爾勝使中國橋梁建設史實(shí)現了用族品牌替代進(jìn)口鋼纜的歷史性跨越。
用新產(chǎn)品結束歷史和開(kāi)創(chuàng )新紀元，仿佛成了周建松的使。邁入新世紀，他又迎來(lái)一項更大的使。
偶然間周建松聽(tīng)說(shuō)光電子產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品是光棒，光棒制造技術(shù)主要壟斷在歐美尤其是美國跨國公司手中。不服輸的脾氣和族情懷激起了他的創(chuàng )新激情。
2001年，周建松聽(tīng)說(shuō)澳大利亞悉尼大學(xué)擁有研發(fā)光棒的技術(shù)，他立即引進(jìn)國外先進(jìn)的設備，與之合作成立了光子公司。公司成功投產(chǎn)后第二年，便遭遇國外公司為壟斷市場(chǎng)而大幅降價(jià)，公司效益很不理想。
當集團其他決策者都想放棄時(shí)，周建松堅信：“創(chuàng )新不可能一帆風(fēng)順，高新技術(shù)誰(shuí)堅持到最后，誰(shuí)就會(huì )迎來(lái)燦爛的明天。”在這種毅力、追求和堅持中，法爾勝的光通信產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展了通訊用光纖、特種光纖、光器件和光纜等產(chǎn)業(yè)，形成了較為完善的光通信產(chǎn)業(yè)鏈，目前法爾勝光纖產(chǎn)業(yè)規模已達到全國第二。
身為人大代表，周建松關(guān)心的不僅僅是自己的企業(yè)。尤其當法爾勝集團成為全市自主創(chuàng )新的典范，周建松帶領(lǐng)5位創(chuàng )新代表，舉辦多場(chǎng)經(jīng)驗報告會(huì )，坦誠地和眾企業(yè)家分享了法爾勝的“制勝法寶”：銳意進(jìn)取是創(chuàng )新的動(dòng)力，長(cháng)久不衰是創(chuàng )新的促進(jìn)力，人才高地是創(chuàng )新的主力，核心技術(shù)是創(chuàng )新的競爭力。
用 人 對法爾勝的成功，周建松從來(lái)都是歸結為“以人為本”，他特別強調“團隊的力量”，也特別看重。
3.如果具備條件,20歲以前先讀書(shū)好還是先創(chuàng )業(yè)好
我也也曾經(jīng)在學(xué)習和創(chuàng )業(yè)的十字路口做選擇！ 首先呢 ！ 你要明白自己的缺點(diǎn) 與優(yōu)點(diǎn)！（坐下來(lái)慢慢想吧！ 今天不在狀態(tài)就明天想！ 總之哪天有狀態(tài)就哪天想！ 一份詳細的人生計劃 也是好幾個(gè)月甚至幾年能做出來(lái)的！ 所以 要想事業(yè)上大成功 首先 把這件小事情做好吧！） 我父親希望我接著(zhù)上學(xué) 但我仔細想想覺(jué)得上學(xué) 雖然能系統化的學(xué)習一下 但是不一定能全記住！ （因為實(shí)踐與學(xué)習是不能同步進(jìn)行的） 然而在社會(huì )上你可以邊工作邊學(xué)習 而且在社會(huì )上游歷 還能了解市場(chǎng)行情 并根據皺勢知道自己該學(xué)些什么！ 我的初步設想就是先找份工作 糊口（像餐廳服務(wù)員那樣的工作 還是會(huì )用高中畢業(yè)生的！） 然后結合自己所學(xué)的東西 嘗試著(zhù)做點(diǎn)小買(mǎi)賣(mài)之類(lèi)的！ 還是可以 多利用這樣的機會(huì )多實(shí)踐并鍛煉的！ 無(wú)論做什么事情 失敗之后 給你的印象可是非常深刻的 就因為深刻 你才能永遠記住它！所以社會(huì )才是最好的學(xué)校！在學(xué)校里 想記住所學(xué)的所有東西是要通過(guò) 反復閱讀等很多煩瑣的辦法 才能加深印象 并且就算這樣 你都不能保證 過(guò)后一定能記的很全！（有些人記憶確實(shí)好 但我清楚自己不行！） 就好像我打電腦游戲 我一般一上去玩 連簡(jiǎn)單的AI 都打不過(guò) 然后 通過(guò) 多次 通讀游戲攻略 和反復的嘗試 才把這款游戲打好 打最難的AI 但我要是一開(kāi)始就讀攻略呢？ 我對這游戲 一點(diǎn)也不了解 讀了攻略 也是有好多地方都不懂！ 玩起來(lái)還是失敗！ 所以。
你明白我說(shuō)的意思了吧？ 其實(shí) 你現在才20歲 還年輕 可以先到社會(huì )上試個(gè)一年兩年的 覺(jué)得 自己實(shí)在不行了在回到學(xué)校充電也是不晚的！ 我現在21歲 我媽給我找了個(gè)政府的工作！ 雖然是在不怎么發(fā)達的小縣城里 無(wú)法了解到太多的市場(chǎng)皺向！ 但還是可以給我增加些 社會(huì )經(jīng)驗的！ 而且 我會(huì )利用 業(yè)余時(shí)間 多多學(xué)習 管理和財務(wù)的知識的！ 。
4.無(wú)錫530企業(yè)和人才
近3年選擇到江蘇無(wú)錫創(chuàng )業(yè)的高層次海歸人才呈幾何級數增長(cháng)：30人、68人、422人，今年上半年就達到了812人。
無(wú)錫為什么受到海歸人才的如此青睞？原來(lái)，吸引他們的是無(wú)錫市3年前出臺的一個(gè)“530”計劃。這是一個(gè)怎樣的計劃？為什么具有如此魅力？為此，記者對這一計劃進(jìn)行了深入調查。
“尚德”的啟示 當時(shí)代的車(chē)輪駛入新世紀的第6個(gè)年頭時(shí)，無(wú)錫市不得不面對自身發(fā)展的瓶頸。此時(shí)的無(wú)錫，雖然通過(guò)發(fā)展鄉鎮企業(yè)和招商引資，人均GDP已達9300美元。
但是，強大的制造能力并沒(méi)有帶來(lái)明顯的財富效應，多數企業(yè)獲得的利潤微薄到只夠維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的程度，與此同時(shí)，土地、資源、生態(tài)“紅燈”越來(lái)越刺眼。 無(wú)錫市委、市政府清楚地意識到，要突破發(fā)展瓶頸必須依靠科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的力量，變投資驅動(dòng)為創(chuàng )新驅動(dòng)。
創(chuàng )新的著(zhù)力點(diǎn)在哪里？加大科技投入、引進(jìn)科技項目、推動(dòng)技術(shù)改造等似乎都是可行的辦法，但又好像不太好使勁。 施正榮2000年從海外歸來(lái)，帶著(zhù)10多項太陽(yáng)能電池技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利，在無(wú)錫市政府的精心扶持下，從零起步，創(chuàng )辦尚德電力控股有限公司，不僅成就了自己的事業(yè)，而且為無(wú)錫創(chuàng )造了一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，還確立了中國在全球光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍位置。
這不就是著(zhù)力點(diǎn)嗎？江蘇省委常委、無(wú)錫市委書(shū)記楊衛澤斷然決定：以人才戰略作為突破口，吸引領(lǐng)軍型海歸人才來(lái)無(wú)錫創(chuàng )業(yè)，培育一大批創(chuàng )新型企業(yè)和新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，以此推動(dòng)無(wú)錫的產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方式實(shí)現改變。 經(jīng)過(guò)反復設計，2006年4月，無(wú)錫市正式出臺《關(guān)于引進(jìn)領(lǐng)軍型海外留學(xué)歸國創(chuàng )業(yè)人才計劃的實(shí)施意見(jiàn)》，簡(jiǎn)稱(chēng)“530”計劃，即5年內引進(jìn)不少于30名領(lǐng)軍型海外留學(xué)歸國創(chuàng )業(yè)人才，重點(diǎn)是環(huán)保、新能源、生物三大先導產(chǎn)業(yè)，以及服務(wù)外包、文化創(chuàng )意等產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)軍人才。
三種角色提供服務(wù) 引進(jìn)海歸人才并非無(wú)錫的獨創(chuàng )，扶持金額也不是最高，為什么無(wú)錫的“530”計劃受到海歸人才的歡迎？ 無(wú)錫市新區黨工委書(shū)記周謙認為，“關(guān)鍵在于服務(wù)。我們把自己的角色定位為‘成立之初當保姆，發(fā)展之中當導師，成功之后做保安’，努力讓這些海歸人才留得住，能施展，出成果。”
為此，無(wú)錫市將“530”計劃作為“一把手”工程，納入各級黨政干部政績(jì)考核，專(zhuān)門(mén)成立了“530”創(chuàng )業(yè)人才服務(wù)中心，建立了“530”計劃項目促進(jìn)中心，修建了市、區多座“530”大廈，為“530”企業(yè)提供涵蓋場(chǎng)地、資金、人才、市場(chǎng)、技術(shù)、信息、政策、培訓、中介和商務(wù)等10大服務(wù)。 對科技創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是至關(guān)重要的。
無(wú)錫市科技局局長(cháng)吳建亮介紹，無(wú)錫市不僅及時(shí)兌現“530”計劃明確的所有扶持資金，3年多來(lái)共為“530”企業(yè)提供的創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金2億多元，為A類(lèi)重點(diǎn)項目提供市級風(fēng)險投資約7000萬(wàn)元。同時(shí)，無(wú)錫市還啟動(dòng)了“后530計劃”，與金融機構多方協(xié)調，近期12家“530”企業(yè)與錫州農商行、交行、浦發(fā)等5家銀行簽訂了金額達3400萬(wàn)元的授信協(xié)議。
對于科技創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，離開(kāi)了研發(fā)設備將是“無(wú)米之炊”，但面對其高投入門(mén)檻又力所不及。為此，無(wú)錫市政府整合全市的科技資源建立7個(gè)“530”企業(yè)公共科技服務(wù)平臺，為“530”企業(yè)研發(fā)提供技術(shù)支持，降低創(chuàng )業(yè)成本、縮短產(chǎn)業(yè)化周期。
比如，無(wú)錫出入境檢驗檢疫局是機電產(chǎn)品公共科技服務(wù)平臺；江蘇省血吸蟲(chóng)病防治研究所和無(wú)錫市藥品檢驗所是生物醫藥公共科技服務(wù)平臺；中電集團第58所是集成電路公共科技服務(wù)平臺。無(wú)錫和邦生物科技有限公司董事長(cháng)楊建良告訴記者，2年來(lái)，和邦生物利用江蘇省血吸蟲(chóng)病防治研究所的儀器設備開(kāi)展研發(fā)，這里的設備他們根本買(mǎi)不起，僅生物疫苗與動(dòng)物實(shí)驗室總投資就達3000多萬(wàn)元，而和邦生物一年僅需付20萬(wàn)元的平臺租金就行了。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是技術(shù)型人才的弱項，為此無(wú)錫市特意安排了數十位當地成功企業(yè)家與“530”人才結對，做他們的創(chuàng )業(yè)導師。無(wú)錫迦俐申生物醫藥科技有限公司總經(jīng)理姚飛的創(chuàng )業(yè)導師是無(wú)錫健特藥業(yè)有限公司總經(jīng)理張連龍，他說(shuō)，在產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)方面，張總所提供的幫助對企業(yè)發(fā)展十分重要。
無(wú)錫市委組織部副部長(cháng)、人事局局長(cháng)戴錫生告訴記者，無(wú)錫市還從全國各地聘請包括中星微電子創(chuàng )始人鄧中翰博士在內的18名專(zhuān)家，成立了“530”專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )，為“530”計劃提供高水平的咨詢(xún)指導。 無(wú)錫矽太高新技術(shù)創(chuàng )業(yè)中心總經(jīng)理鄭茳的一席話(huà)道出了海歸人才的真實(shí)感受：“我們雖然有技術(shù)有成果，但真正要創(chuàng )業(yè)卻并非易事。
土地、資金、廠(chǎng)房、人員……哪里來(lái)？而在無(wú)錫，不僅這些問(wèn)題不用我們操心，我們從事科研開(kāi)發(fā)、成果轉化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)運作遇到困難時(shí)，各級政府也會(huì )適時(shí)提供幫助。” 創(chuàng )新驅動(dòng)效果初顯 海歸人才創(chuàng )業(yè)的成功，推動(dòng)無(wú)錫市經(jīng)濟發(fā)展由投資驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉型，效果初步顯現。
漢和航空技術(shù)有限公司創(chuàng )立1年多，研發(fā)的無(wú)人駕駛直升機能廣泛運用在航拍、遙感、氣象等領(lǐng)域，打破了國外的技術(shù)壟斷，目前已實(shí)現小批量生產(chǎn)，將以適當的價(jià)格面市，預期利潤很豐厚。 首批“530”企業(yè)和邦生物科技有限公司，近期成功開(kāi)發(fā)一種治療Ⅱ型糖尿病的新藥，糖尿病人注射一次療效可維持一周以上。
這一新藥符合國家。
5.創(chuàng )新2.0的簡(jiǎn)介
創(chuàng )新2.0即Innovation 2.0，是面向知識社會(huì )的下一代創(chuàng )新。技術(shù)的進(jìn)步、社會(huì )的發(fā)展，推動(dòng)了科技創(chuàng )新模式的嬗變。傳統的以技術(shù)發(fā)展為導向、科研人員為主體、實(shí)驗室為載體的科技創(chuàng )新活動(dòng)正轉向以用戶(hù)為中心、以社會(huì )實(shí)踐為舞臺、以共同創(chuàng )新、開(kāi)放創(chuàng )新為特點(diǎn)的用戶(hù)參與的創(chuàng )新2.0模式。創(chuàng )新2.0并非是從WEB2.0引申而來(lái)的，而是知識社會(huì )環(huán)境下全球對Living Lab、Fab Lab、AIP等創(chuàng )新模式探索的結果。WEB2.0則是創(chuàng )新2.0在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的典型體現，是要讓所有的人都來(lái)參加，全民織網(wǎng)，使用軟件、機器的力量使這些信息更容易被需要的人找到和瀏覽。如果說(shuō)WEB1.0是以數據為核心的網(wǎng)，WEB2.0是以人為出發(fā)點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng )新2.0也是讓所有人都參加創(chuàng )新，利用各種技術(shù)手段，讓知識和創(chuàng )新共享和擴散。如果說(shuō)創(chuàng )新 1.0是以技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng )新2.0就是以人為出發(fā)點(diǎn)，以人為本的創(chuàng )新，以應用為本的創(chuàng )新，可以參照《復雜性科學(xué)視野下的科技創(chuàng )新》的論述來(lái)理解創(chuàng )新2.0的定義，創(chuàng )新2.0也就是“以用戶(hù)為中心、以社會(huì )實(shí)踐為舞臺、以共同創(chuàng )新、開(kāi)放創(chuàng )新為特點(diǎn)的用戶(hù)參與的創(chuàng )新”。
信息通訊技術(shù)的融合和發(fā)展催生了信息社會(huì )、知識社會(huì )形態(tài)，推動(dòng)了科技創(chuàng )新模式的嬗變，創(chuàng )新2.0正逐步浮出水面引起科學(xué)界和社會(huì )的關(guān)注。普通公眾不再僅僅是科技創(chuàng )新的被動(dòng)接收，而可以在知識社會(huì )條件下扮演創(chuàng )新主角，直接參與創(chuàng )新進(jìn)程。國內外關(guān)于創(chuàng )新2.0的關(guān)注和研究正在逐漸興起，隨著(zhù)對面向未來(lái)的、以用戶(hù)為中心、以人為本的創(chuàng )新2.0模式研究的深入也將給我們科技創(chuàng )新模式的發(fā)展帶來(lái)新的視野和動(dòng)力，同時(shí)也推動(dòng)了體驗經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的發(fā)展。
如果說(shuō)創(chuàng )新 1.0是以技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng )新2.0就是以人為出發(fā)點(diǎn)，特別關(guān)注用戶(hù)創(chuàng )新，是以人為本的創(chuàng )新，以應用為本的創(chuàng )新，《復雜性科學(xué)視野下的科技創(chuàng )新》一文認為創(chuàng )新2.0是“以用戶(hù)為中心、以社會(huì )實(shí)踐為舞臺、以共同創(chuàng )新、開(kāi)放創(chuàng )新為特點(diǎn)的用戶(hù)參與的創(chuàng )新”。 正如《創(chuàng )新2.0：知識社會(huì )環(huán)境下的創(chuàng )新民主化》一文在對知識社會(huì )環(huán)境下Living Lab、Fab Lab、AIP三種創(chuàng )新2.0模式對比分析基礎上所指出的，創(chuàng )新2.0不僅是以復雜性科學(xué)視角對ICT融合背景下科技創(chuàng )新的重新審視，是一種適應知識社會(huì )的，以用戶(hù)為中心、以社會(huì )實(shí)踐為舞臺、以大眾創(chuàng )新、共同創(chuàng )新、開(kāi)放創(chuàng )新為特點(diǎn)的用戶(hù)參與的創(chuàng )新形態(tài)；從更宏觀(guān)的視角看待，它更是知識社會(huì )條件下的創(chuàng )新民主化展現 。
