工程管理創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目
1.怎樣做好建筑工程管理模式創(chuàng)新
企業(yè)管理模式：創(chuàng)新一、樹立成本管理戰(zhàn)略觀，實現(xiàn)成本優(yōu)勢 傳統(tǒng)的成本管理僅是一種站在企業(yè)自身的角度，注重于短期內(nèi)部生產(chǎn)過程的成本管理。
為使企業(yè)產(chǎn)品在價格上能與國外大公司抗衡，企業(yè)成本管理必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，實現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。在成本管理上必須能做到：第一全局性。
成本管理要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個價值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長期性。
在企業(yè)管理模式中，成本管理應(yīng)注重于長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優(yōu)勢，從而有利于長期的生存、發(fā)展以至獲利，因此對于近期投資較大但以后獲利更大的項目，應(yīng)舍得投資，不要追求短期效益。第三競爭性。
要將成本管理的重點放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上，幫助企業(yè)主動適應(yīng)市場，實現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 創(chuàng)新二、實行機制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力 建筑業(yè)屬高度競爭的服務(wù)行業(yè)，積極推行以“國退民進”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國企第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。
（一）改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機制，并逐步完善企業(yè)管理模式；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進其先進的理念、經(jīng)營機制和內(nèi)部管理方式。
以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作，提高企業(yè)管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等機構(gòu)相互獨立、相互制衡、權(quán)責明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。
股東會是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監(jiān)事會的報告等。加強董事會建設(shè)，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業(yè)的經(jīng)營管理檔次；加強對董事會的監(jiān)督、評估，提高董事會的決策功能。
監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導下的公司監(jiān)督機構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。 （二）創(chuàng)新組織機制，增強企業(yè)發(fā)展動力，組織機制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
以調(diào)整組織機構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營完全對接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學的企業(yè)管理模式。創(chuàng)新經(jīng)營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，界定責權(quán)利關(guān)系，實行利益與風險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，并對其加強監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。
實行經(jīng)濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經(jīng)濟責任直至法律責任。不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。
分別按照培育新的經(jīng)濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，實行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。
創(chuàng)新三、創(chuàng)新企業(yè)管理模式，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力 創(chuàng)新企業(yè)管理模式，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經(jīng)濟關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的企業(yè)管理模式，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。
（一）突出資金管理。強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。
在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結(jié)算中心。
2.大連理工大學MBA有哪些課程?
課程設(shè)置
公共基礎(chǔ)課：社會主義市場經(jīng)濟理論與實踐，商務(wù)英語，管理經(jīng)濟學，數(shù)量決策方法。
專業(yè)基礎(chǔ)課：組織行為學，會計學，財務(wù)管理，營銷管理，運營管理，管理信息系統(tǒng)，人力資源管理，戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略模擬），商業(yè)倫理。
選修課：證券投資實務(wù)，管理溝通，高級商務(wù)英語，商法，電子商務(wù)，知識管理，國際金融，物流管理，企業(yè)稅務(wù)籌劃，領(lǐng)導學，項目管理，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，投資風險管理，公司治理，管理哲學，儒家思想與企業(yè)家精神，跨文化管理，金融工程，成本會計。
實踐課程：企業(yè)診斷咨詢實踐課程（必選），企業(yè)案例分析實踐課程（必選），創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐課程，拓展訓練，管理前沿講座，全國管理大賽，校際交流，社會公益，國內(nèi)外考察與實踐，海外交換學習。
3.哈爾濱市政建設(shè)投資集團有限責任公司怎么樣?
哈爾濱市政建設(shè)投資集團有限責任公司是2016-04-15在黑龍江省哈爾濱市松北區(qū)注冊成立的有限責任公司（國有獨資），注冊地址位于哈爾濱高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新城創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)廣場20號樓秀月街178號A202-90室。
哈爾濱市政建設(shè)投資集團有限責任公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91230199MA18XKLM4B，企業(yè)法人宋修日，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。
哈爾濱市政建設(shè)投資集團有限責任公司的經(jīng)營范圍是：建筑工程總承包；市政工程總承包；水利水電工程總承包；建筑智能化工程；鋼結(jié)構(gòu)工程；建筑裝修裝飾工程；園林古建筑工程；土石方工程；地基與基礎(chǔ)工程；建筑物加固工程；亮化工程；路橋施工與維護；園林綠化設(shè)計施工工程；火電設(shè)備安裝工程；化工石油設(shè)備管道安裝工程；機電安裝工程；城市生活垃圾處理工程；水利和內(nèi)河港口建筑工程；河湖處理及防洪建筑工程；建筑物拆除工程；其他工程準備活動；混凝土預制構(gòu)件；消防設(shè)施工程；特種專業(yè)工程；工程監(jiān)理；房地產(chǎn)開發(fā)；土地一、二級開發(fā)；項目管理；機械與設(shè)備租賃；勞務(wù)派遣；貨物進出口、技術(shù)進出口；文化業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、咨詢服務(wù)；保潔服務(wù)；建筑業(yè)、工業(yè)、商業(yè)方面的投資管理；工程技術(shù)研究、開發(fā)、咨詢、服務(wù)；工程設(shè)計、勘察、測量；企業(yè)總部管理；國有資產(chǎn)投資與資產(chǎn)管理；企業(yè)營銷及形象策劃、廣告創(chuàng)意策劃、制作、代理發(fā)布廣告業(yè)務(wù)；養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)、服務(wù)；旅游產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)、服務(wù)；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)、服務(wù)；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)、服務(wù)；物業(yè)管理。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。
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4.大連理工的MBA怎么樣?好考嗎?
1. 大連理工大學MBA很不錯，985院校，擁有豐富的案例庫，擁有多項國際認證，在國內(nèi)MBA排名比較靠前。
2. 大連理工大學現(xiàn)在有提前面試，如果準備報考該院校，強烈建議參加。具體流程如下：
3.
4. 分數(shù)線：以2019年為例，國家線170/42/84。參加提前面試且通過的學生高于國家線就可以進入復試；沒有參加提前面試（參加了未通過的同學）進入復試的要求180分以上，實際錄取的基本都是200+的同學。
5.江西師范大學金融專業(yè)怎么樣
金融專業(yè)屬于電子商務(wù)系 電子商務(wù)系介紹 培養(yǎng)目標： 本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體全面發(fā)展，具有良好的經(jīng)濟管理理論基礎(chǔ)、信息技術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，具備應(yīng)用現(xiàn)代電子商務(wù)改造傳統(tǒng)商務(wù)（業(yè)務(wù)）的知識和能力，能在工商企業(yè)、金融機構(gòu)、事業(yè)單位及政府機構(gòu)從事電子商務(wù)（業(yè)務(wù)）系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計和管理的復合型高級專門人才。
培養(yǎng)要求： 畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力 ： 1、具有較高的政治思想素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，有良好的文化、道德修養(yǎng)和健康的身體、心理素質(zhì)； 2、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代電子商務(wù)、經(jīng)濟管理及信息技術(shù)的基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識和基本技能； 3、具備從事電子商務(wù)（業(yè)務(wù)）系統(tǒng)的規(guī)劃、分析、設(shè)計、管理及評價等工作的基本知識和能力； 4、具備較強的電子商務(wù)職業(yè)技能與創(chuàng)業(yè)能力，有良好的合作精神和人際溝通能力； 5、具備電子商務(wù)英語的基本應(yīng)用能力。 金融專業(yè)也屬于商學院 江西師范大學商學院創(chuàng)建于1995年。
學院秉承“創(chuàng)新、務(wù)實、超越”的院訓，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，科學發(fā)展，規(guī)范管理，各項事業(yè)取得較快發(fā)展。 學院辦學門類涵蓋管理學和應(yīng)用經(jīng)濟學兩大學科。
學院現(xiàn)有企業(yè)管理和管理科學與工程2個碩士點。其中，企業(yè)管理碩士點下設(shè)企業(yè)經(jīng)濟與管理、人力資源管理、市場營銷、電子商務(wù)、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理、企業(yè)文化共6個專業(yè)方向。
管理科學與工程碩士點下設(shè)企業(yè)管理與電子商務(wù)、金融管理與金融工程2個專業(yè)方向。本科教育設(shè)有工商管理（含工商管理、創(chuàng)業(yè)管理2個方向）、人力資源管理、市場營銷、電子商務(wù)、國際經(jīng)濟與貿(mào)易5個專業(yè)。
其中，工商管理專業(yè)為省級品牌專業(yè)，人力資源管理專業(yè)為省級重點建設(shè)專業(yè)。精品課程有管理學、項目管理、市場營銷、國際貿(mào)易理論與實務(wù)、公共關(guān)系與禮儀等。
學院辦學規(guī)模位居學校前列。學院現(xiàn)有在校碩士研究生、統(tǒng)招本科生共計2000余人，繼續(xù)教育在校生600余人。
學院始終把人才質(zhì)量作為辦學的中心，努力為社會培養(yǎng)富有膽識、勇于創(chuàng)新、基礎(chǔ)厚實、能力突出的經(jīng)濟與管理人才。近年來，在學院教師的指導下，學生在全國、全省“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設(shè)計競賽和全國數(shù)學建模競賽中屢獲大獎。
歷屆畢業(yè)生表現(xiàn)出良好的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，獲得社會普遍好評。 學院師資力量厚實。
學院現(xiàn)有教職工60人，其中，教授13人，副教授19人；博士16人，碩士29人，碩士生導師19人；省高校學科帶頭人2人，省高校骨干教師2人。另外，學院聘有40多位國內(nèi)外知名專家、學者為客座教授。
學院是江西省經(jīng)濟與管理類學術(shù)研究重鎮(zhèn)。學院設(shè)有省級區(qū)域創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)人文社科重點研究基地1個，江西省高校創(chuàng)業(yè)教育研究與指導中心1個，江西師范大學項目管理與價值工程研究中心1個。
學院是江西省計算機用戶協(xié)會電子商務(wù)專業(yè)委員會掛靠單位和全國首批普通高校電子商務(wù)專業(yè)創(chuàng)新實驗區(qū)試點單位。 學院辦學機構(gòu)健全，基礎(chǔ)條件良好。
學院設(shè)有4個系、3個研究所（中心）、2個教學實驗中心，以及黨政辦公室、本科教學管理辦公室、研究生教學管理辦公室、學生工作辦公室、圖書資料室等。學生教室均配有多媒體設(shè)備。
優(yōu)美的校園環(huán)境、完備的教學設(shè)施為學院提供了現(xiàn)代化的辦學條件。 學院積極開展“產(chǎn)學研”互動和社會服務(wù)。
學院設(shè)有成人教育部、社會服務(wù)部、商務(wù)職業(yè)技能培訓鑒定中心，并開辦了“江南創(chuàng)業(yè)管理學院”和“當代管理咨詢研究院”，面向社會開展培訓與咨詢等社會服務(wù)活動。 地址：江西省南昌市紫陽大道99號江西師范大學名達樓6區(qū) 附： 金融專業(yè)大學排名 1中國人大（財政金融學院） 2北京大學（光華管理學院） 3清華大學（金融管理學院） 4南開大學（經(jīng)濟學院） 5復旦大學（金融研究院） 6西南財經(jīng)大學（金融學院） 7廈門大學（經(jīng)濟學院） 8上海財經(jīng)大學（金融學院） 9中央財經(jīng)大學（金融學院）。
6.沈陽城市建設(shè)學院的學校簡介
一所年輕富有生機和活力的大學：沈陽城市建設(shè)學院前身為沈陽建筑大學城市建設(shè)學院，成立于2000年7月，2013年經(jīng)教育部批準升格為獨立設(shè)置普通高校。學校是一所培養(yǎng)建筑設(shè)計、城鄉(xiāng)規(guī)劃、土木工程、道路交通、工程管理、機械制造、電子信息、藝術(shù)設(shè)計等方面人才的全日制普通高校。
學科專業(yè)優(yōu)勢明顯，特色辦學：學校專業(yè)設(shè)置緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展需要和人才市場需求，面向國家建設(shè)行業(yè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)，具有鮮明的行業(yè)優(yōu)勢，下設(shè)7系（學院）1部，現(xiàn)有工學、管理學、藝術(shù)學三個學科門類。開設(shè)23個本科專業(yè)和9個高職專科專業(yè)，形成了以建筑、土木、工程類專業(yè)為特色，以工為主，工、管、藝術(shù)三大學科交叉滲透、協(xié)調(diào)發(fā)展的辦學格局。
學生分類教育培養(yǎng)，德才兼?zhèn)洌簩W校開展高級工程師、升學考研、科技創(chuàng)新、高級管理、社會活動、才藝特長、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方向的分類教育培養(yǎng)，學生可根據(jù)興趣愛好和技能特長選擇適合自身發(fā)展的成才目標，增強競爭實力，實現(xiàn)人生價值。
校園文化豐富多彩，異彩紛呈：近幾年，學生先后獲得“蘇博特”全國大學生混凝土設(shè)計大賽、遼寧省大學生“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽、遼寧省大學生工程能力訓練大賽等國家、省、市以上各類科技競賽獎勵126項。學院獲得遼寧省“大學生暑期社會實踐先進單位”、沈陽市“大學生暑期社會實踐先進單位”等多項榮譽稱號。
學生就業(yè)前景廣闊，前程無憂：學校始終把培養(yǎng)應(yīng)用型、技術(shù)技能型人才做為辦學理念，采用卓越工程師培養(yǎng)計劃，重視和加強學生的工程實踐能力與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，建立了100多家實習實踐就業(yè)基地。畢業(yè)生就業(yè)率始終名列省內(nèi)院校前列，連續(xù)6年獲得“遼寧省普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作先進集體”榮譽稱號，同時還獲得2010年、2011年沈陽市“就業(yè)創(chuàng)業(yè)先進單位”稱號。城建學子憑借其求真務(wù)實、扎實進取的精神在千余家企業(yè)中享有盛譽，學校已成為未來建筑工程師的搖籃。
7.北京哪里的MBA性價比較高
1、清華大學 研究方向——金融投資、財務(wù)管理、企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、電子商務(wù)與項目管理 學費——國際MBA項目，2年13.8萬，分2年繳納 全日制MBA脫產(chǎn)項目，2年9.8萬，分2年繳納 秋季在職MBA項目，3年12.8萬，分2年繳納 上課時間——國際MBA全英文教學，學制2年，全日制脫產(chǎn)學習。
學校安排住宿，費用自理。 全日制MBA項目，學制2年，全日制脫產(chǎn)學習，學校安排住宿，費用自理。
在職MBA項目，學制3年，業(yè)余時間學習，一般安排在每周一晚和周六或者每周五晚上和周日上課。 08年分數(shù)線——A線：總分215 英語 60 綜合120 B線：總分185 英語 50 綜合100 09年分數(shù)線（由于綜合科數(shù)學30分作廢，總分為270分）—— A線：總分195 英語 60 綜合100 B線：總分155 英語 50 綜合85 2、北京大學 研究方向——會計與財務(wù)管理 金融管理 決策與信息管理 市場營銷 人力資源與組織管理 戰(zhàn)略與國際企業(yè)管理 創(chuàng)業(yè)管理 學費——國際MBA項目，2年12.8萬，分2年繳納 全日制MBA脫產(chǎn)項目，2年10.8萬，分2年繳納 秋季在職MBA項目，3年12.8萬，分3年繳納 獎學金——1微軟光華創(chuàng)獎學金：微軟中國研發(fā)集團出資，每年獎勵10名，其中5名優(yōu)秀MBA學生獎，5名優(yōu)秀MBA交換（交流）學生獎。
各獎勵人民幣1萬元整。 2奧林巴斯獎學金：奧林巴斯（北京）銷售有限公司出資，每年獎勵MBA學生3人，各獎勵人民幣2萬元整。
獎勵品學兼優(yōu)的在校MBA學生，重點向醫(yī)科背景或者選修健康產(chǎn)業(yè)管理方向的MBA學生傾斜。 3北京大學葛蘭素史克獎學金：葛蘭素史克（中國）投資有限公司出資，每年獎勵全日制在校MBA（含國際班）學生11人，其中：一等獎1名，獎勵人民幣5千元整；二等獎5名，各獎勵人民幣3千元整；三等獎5名，各獎勵人民幣2千元整。
4羚銳獎學金：河南羚銳制藥股份有限公司出資，每年獎勵全日制在校MBA（含國際班）學生7人，其中：一等獎1名獎勵人民幣5千元整；二等獎2名，獎勵人民幣各3千元整；三等獎4名，各獎勵人民幣2千元整。 5理律獎學金：理律臺灣會計師事務(wù)所出資，每年資助2名MBA學生，各獎勵人民幣4千元整。
上課時間——國際MBA項目，學制2年，脫產(chǎn)學習。 全日制MBA項目，學制2年，全日制脫產(chǎn)學習。
在職MBA項目，學制3年，上課時間為晚上或周末。 08年分數(shù)線——A線：總分205 英語 60 綜合120 B線：總分185 英語 55 綜合110 09年分數(shù)線（由于綜合科數(shù)學30分作廢，總分為270分）—— A線：總分184 英語 60 綜合90 B線：總分160 英語 55 綜合80 3、人民大學 研究方向——企業(yè)戰(zhàn)略管理 市場營銷 人力資源管理 財務(wù)管理 學費——全日制8.8萬元 非全日制8萬元 深圳教學點8.6萬元 IMBA（國際MBA）10.8萬元 上課時間——全日制學習（含國際班，該班核心課程全英文講授，與國際交流學生合班上課，由我院教師與海外商學院知名教授共同授課）； 非全日制學習（上課時間安排在周一至周五的晚上和周六日）； 集中學習（該學習方式限深圳教學點。
深圳教學點須達到一定招生規(guī)模方能開班）。 以上三種學習方式，學習年限均為兩年。
08年分數(shù)線——A線：總分190 英語 60 綜合120 B線：本8專10降5分 09年分數(shù)線（由于綜合科數(shù)學30分作廢，總分為270分）—— A線：總分180 英語 60 綜合100 B線：總分170英語 60 綜合90 4、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 研究方向——國際企業(yè)管理 財會與金融 學費——2010年MBA學費7.8萬元人民幣。全日制MBA兩年內(nèi)分兩次交付，在職MBA三年內(nèi)分三次交付；2010年國際MBA項目收費標準待定。
獎學金——依據(jù)學習成績及課外綜合考評分排名，MBA學員可獲得獎學金。 上課時間——全日制MBA學制兩年，脫產(chǎn)在校學習，考生可將戶口、檔案轉(zhuǎn)入我校； 在職MBA學制三年，安排在業(yè)余時間學習，大致為每周五晚，周六全天上課。
08年分數(shù)線——A線：總分190 英語 55 綜合110 B線：總分185 英語 54 綜合108 09年分數(shù)線（由于綜合科數(shù)學30分作廢，總分為270分）—— A線：總分170 英語 55 綜合90 B線：總分155 英語 50 綜合85 5、北京航空航天大學 研究方向——電子商務(wù)技術(shù)與管理 信息技術(shù)與信息管理 計算機模擬與輔助決策 物流系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理 科技創(chuàng)新與管理 項目管理 應(yīng)用經(jīng)濟學 國際金融 國際貿(mào)易 國際企業(yè)管理 學費——培養(yǎng)費6.9萬元人民幣，按學年繳付 上課時間——全日制學習時間為2年 非全日制學習時間為2.5年非全日制（一般安排在周末時間上課）。 08年分數(shù)線——總分175 英語 50綜合100 09年分數(shù)線（由于綜合科數(shù)學30分作廢，總分為270分）—— 總分155 英語 55 綜合85 6、北京理工大學 研究方向——財務(wù)管理 人力資源開發(fā)與管理 現(xiàn)代物流管理 項目管理 跨文化管理 電子商務(wù) 質(zhì)量管理 學費——5.5萬 上課時間——全日制MBA學制兩年 在職MBA學制三年，利用周六、日在職學習 08年分數(shù)線——總分175 英語 50 綜合100 09年分數(shù)線（由于綜合科數(shù)學30分作廢，總分為270分）—— 總分160 英語 50 綜合85 7、北京師范大學 研究方向——1 工商管理方向： 根據(jù)需要向?qū)W員提供人力資源管理、市場營銷、會計學、戰(zhàn)略管理、服務(wù)管理、管理溝通、行為管理、教。
8.什么叫計劃評審術(shù)
用來安排大型、復雜計劃的項目管理方法。是一種規(guī)劃項目計劃 （project）的管理技術(shù)，它利用作業(yè)網(wǎng)（net-work）的方式，標示出整個計劃中每一作業(yè) （activity）之間的相互關(guān)系，同時利用數(shù)學方法，精確估算出每一作業(yè)所需要耗用的時間、經(jīng)費、人力水平及資源分配。
計劃者必須估算：在不影響最后工期（project duration）的條件下，每一作業(yè)有多少寬容的時間，何種作業(yè)是工作的瓶頸 （bottle neck），并據(jù)此安排計劃中每一作業(yè)的起記時刻 （scheme），以及人力與資源的有效運用。PERT的內(nèi)容包含了「管理循環(huán)」中的三個步驟：計劃（planning）、執(zhí)行（doing）、和考核（controlling）。
9.專升本管理學都主要學什么內(nèi)容
管理學主干課程：
1、主要課程：統(tǒng)計學、運籌學、經(jīng)濟學、會計學、財務(wù)學、管理信息系統(tǒng)、國際貿(mào)易和國際金融、組織行為學、管理決策模型和方法、運營計劃和控制、預測方法與技術(shù)、決策支持系統(tǒng)、信息系統(tǒng)分析與設(shè)計等。
2、核心課程：數(shù)學分析、離散數(shù)學基礎(chǔ)、運籌學、計算機程序設(shè)計、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、運營管理、系統(tǒng)分析與設(shè)計、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)原理、隨機過程、電子商務(wù)、ERP軟件應(yīng)用、市場研究、CRM數(shù)據(jù)挖掘、財務(wù)報表分析、公司理財、資產(chǎn)評估、項目管理、創(chuàng)新管理、創(chuàng)業(yè)管理、統(tǒng)計質(zhì)量控制等。
擴展資料
管理學的研究內(nèi)容：
1）從生產(chǎn)力方面：研究如何合理配置組織中的人、財、物，使各要素充分發(fā)揮作用的問題；研究如何根據(jù)組織目標的要求和社會的需要，合理地使用各種資源，以求得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益的問題。
2）從生產(chǎn)關(guān)系方面：研究如何正確處理組織中人與人之間的相互關(guān)系問題；研究如何建立和完善組織機構(gòu)以及各種管理體制等問題；研究如何激勵組織內(nèi)成員，從而最大限度地調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)組織目標而服務(wù)。
3）從上層建筑方面：研究如何使組織內(nèi)部環(huán)境與其外部環(huán)境相適應(yīng)的問題；研究如何使組織的規(guī)章制度與社會的政治、經(jīng)濟、法律、道德等上層建筑保持一致的問題，從而維持正常的生產(chǎn)關(guān)系，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。
參考資料來源：百度百科-管理學
