大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心主體是什么

1.創(chuàng)業(yè)的三大主體知識

創(chuàng)業(yè)需要的三大主體知識：專業(yè)技術知識、經(jīng)營管理知識和綜合性知識。（同不屬于）

3、全球創(chuàng)業(yè)觀察，簡稱（GEM）。

4、“硅谷”名稱誕生于（第二次）技術創(chuàng)新浪潮。

5、美國大學創(chuàng)業(yè)教育第一門課程誕生于（1947年）。

6、根據(jù)其創(chuàng)業(yè)的生產，（融資創(chuàng)業(yè)）不屬于狹義創(chuàng)業(yè)的類型。

7、（中央財經(jīng)大學）保取了“（創(chuàng)業(yè)先鋒班）”教育制度。

8、資金、場地等有形資源位企業(yè)發(fā)展的（基礎）要素。

9、（清華大學）首屆“創(chuàng)業(yè)設計大賽”誕生于（1997年）（中國首屆創(chuàng)業(yè)大賽）。

10、“左右逢源，長袖善舞”屬于（關系型）創(chuàng)業(yè)者。

11、2005年創(chuàng)業(yè)活動最活躍的亞洲國家是（泰國）。

12、關鍵要素不包含（服務）要素。

填空題

1、狹義創(chuàng)業(yè)的類型根據(jù)其創(chuàng)業(yè)的方式可分為：獨立創(chuàng)業(yè)、母體脫離和企業(yè)內創(chuàng)業(yè)。

2、影響個人創(chuàng)業(yè)的三個基本因素：個人特質、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)機會成本。

3、創(chuàng)業(yè)機會的識別是創(chuàng)業(yè)過程的始點。

4、創(chuàng)業(yè)本質是一種新價值的創(chuàng)造活動。

5、新創(chuàng)企業(yè)的融資方式有：內源式、外源式。

6、新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理的重點在于：戰(zhàn)略位置的確立和戰(zhàn)略資源的獲取。

7、研究人員把創(chuàng)新分為三個層次：技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

8、創(chuàng)業(yè)機會的核心、特質：創(chuàng)業(yè)機會市場層面核心、產品層面核心。

9、創(chuàng)業(yè)者的個性特征：事業(yè)追求、創(chuàng)新追求和對待創(chuàng)業(yè)失敗的態(tài)度。

名詞解釋：

1、創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)建新企業(yè)的一個過程。

2、生存型企業(yè)：創(chuàng)業(yè)者在沒有更好的工作選擇的情況下，不得不自己創(chuàng)業(yè)的情況。

3、機會型創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)者為把握出現(xiàn)或察覺的商業(yè)機會而進行創(chuàng)業(yè)活動的情況。

4、創(chuàng)業(yè)團隊：指在公司創(chuàng)業(yè)期參與到創(chuàng)業(yè)過程中，對創(chuàng)新理念高度認同，并為創(chuàng)業(yè)成功做出不可替代貢獻的所有人員所組成的有機體。

5、商業(yè)模式：為實現(xiàn)客戶價值最大化，通過整合企業(yè)運行所需的內外資源，培育和形成企業(yè)獨立的核心能力，達成企業(yè)持續(xù)盈利目標的整體解決方案和運行方式。

2.創(chuàng)新的主體是人,包括什么

一般認為企業(yè)為創(chuàng)新主體。應當強調，作為創(chuàng)新主體的企業(yè)是指適應市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度意義上的企業(yè)。這里，企業(yè)規(guī)模的大小不是決定企業(yè)能否成為創(chuàng)新主體的決定因素?？萍夹托∑髽I(yè)與大企業(yè)在技術創(chuàng)新中都十分重要，各有其特點。

大企業(yè)具有較強大的資金和技術實力，它們有能力從事產品創(chuàng)新和大規(guī)模的工藝創(chuàng)新；而科技型小企業(yè)因機制靈活，創(chuàng)新動力大，一旦有資金幫助，會更愿意從事創(chuàng)新。如果廣義地理解創(chuàng)新，那么在國家創(chuàng)新系統(tǒng)中，還可以把政府作為制度創(chuàng)新的主體，把研究機構和大學作為知識創(chuàng)新的主體。

在激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨著許多環(huán)境條件隨機變化的情況，由于條件的改變，企業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)與機會，企業(yè)的競爭地位會受到巨大的威脅，也會因此使員工喪失使命感而使企業(yè)的凝聚力被削弱。

同時，將給企業(yè)的創(chuàng)新帶來機遇，一方面Wie市場向著本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所設定的方向發(fā)展，或者是激發(fā)企業(yè)原來潛在的創(chuàng)新活力，為企業(yè)的發(fā)展帶來各種商機；另一方面是由于員工在市場壓力的條件下迸發(fā)出創(chuàng)新的欲望和激情，或者是環(huán)境變化給企業(yè)員工的創(chuàng)新帶來新的機會。

這內外兩方面的創(chuàng)新機遇將為企業(yè)進一步發(fā)展和躍遷產生可能性。因此，企業(yè)把握創(chuàng)新機遇，預測成功率，對于制定創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和部署是關鍵的環(huán)節(jié)。

3.創(chuàng)業(yè)的核心是什么

創(chuàng)業(yè)的核心有三條：錢、人、方法。

1. 錢。最不重要的就是錢，改革開放近40年，太多的創(chuàng)業(yè)成功故事，有人借了三萬元創(chuàng)業(yè)，有人從負債十萬元起家，還有人從赤手空拳開始，總之，錢只是點火的火種，只要你想，都有機會用各種方法取得。當然如果你其他要素都具備，以目前的市場氛圍還會有更多的人會愿意投資你、協(xié)助你創(chuàng)業(yè)，或者正確的說法是搭你的順風車，靠你賺錢。所以錢是創(chuàng)業(yè)三要素中的必要因素，而不是關鍵成功因素。

2. 關鍵成功第一因素是人。人決定了創(chuàng)業(yè)的一切結果。人又可以分為兩個不同的元素，一個是態(tài)度（或本質、性格），另一個則是能力。態(tài)度指的是創(chuàng)業(yè)者的性格、價值觀、想法、觀念，也就是一個人的內在信仰；你是悲觀還是樂觀，你是進取還是保守，你是全力以赴還是僥幸投機，你是堅毅不拔還是退卻軟弱，你是認真學習還是好逸惡勞，你是目光遠大還是短視近利；這些復雜的性格、價值觀，構成了你是什么人？你會用什么想法看問題？你會用什么觀念做事？如果你的態(tài)度正確，你的能力很快就會增加，因為能力是學來的，正確的態(tài)度，會促使能力成長，所以人的因素中，態(tài)度又決定了一切。

3. 第二關鍵因素則是方法。方又可展開為行業(yè)、專業(yè)技術及生意模式三項。創(chuàng)什么業(yè)，用什么方法創(chuàng)業(yè)，需要什么專業(yè)技術都是方法。當然要選擇有前景的行業(yè)，又要掌握這個行業(yè)的關鍵技術或專業(yè)知識，當然還要找到清楚的生意模式，這都是方法的一部分。而行業(yè)選擇又是方法的關鍵因素，因為專業(yè)技術與模式都隨著行業(yè)變動，只不過創(chuàng)業(yè)者選擇行業(yè)時通常會受限于習慣與熟悉，就算所熟悉的行業(yè)前景不佳，創(chuàng)業(yè)者也不見得會放棄，仍會在熟悉的行業(yè)中創(chuàng)業(yè)，這時候專業(yè)技術及生意模式的創(chuàng)新，就會變成關鍵成功因素。

4.什么是創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)的概念就是一個發(fā)現(xiàn)和捕獲機會并由此創(chuàng)造出新穎的產品、服務或實現(xiàn)其潛在價值的過程。

創(chuàng)業(yè)必須要貢獻出時間、付出努力，承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，并獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。

根據(jù)自己的理解創(chuàng)業(yè)的核心就是創(chuàng)新，我們知道創(chuàng)業(yè)的目的就是為了贏利，是謀求股東的利益最大化。賺錢的手段很多，有的靠賣產品賺錢，產品多種多樣，有的靠提供服務，各類服務五花八門，總的來說，就是為目標客戶創(chuàng)造價值，滿足客戶多方面的需求，從而獲取客戶的回報，只有不斷的去創(chuàng)新才會得到更大的回報。即創(chuàng)業(yè)的核心就是創(chuàng)新。