基層創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)內(nèi)容

1.基層基礎建設怎么創(chuàng)新?

多措并舉強化基層治安綜合管理第一，強化城中村、舊屋村、同鄉(xiāng)村管理。

深入推進城中村和舊屋村 改造和整治，推廣“圍合院區(qū)式”創(chuàng)建和“門禁卡加視頻”監(jiān)控做法， 提高小區(qū)物業(yè)管理覆蓋率，做好群防群治工作。把建立預警機制與村規(guī)民約自我管理相結合。

在同業(yè)同籍人員居住較集中的區(qū)域（同鄉(xiāng)村），探索 建立黨支部進行自我管理。 通過強化“三村”管理，刑事治安案件發(fā)案數(shù) 明顯下降，居民安全感和滿意度明顯提高。

第二，強化特殊區(qū)域的綜合管理。在深圳機場成立場區(qū)社會治安綜合 治理委員會、場區(qū)社會治安綜合治理辦公室、場區(qū)社會治安綜合治理信訪 維穩(wěn)中心，在羅湖口岸、火車站設立嚴管區(qū)，在大型企業(yè)、重點場所組建 綜治工作室，在龍崗區(qū)所屬海域建立“海上大綜管”機制，擴綜治工作 覆蓋面。

第三，強化多種平安創(chuàng)建活動。加強對安全文明小區(qū)的日常管理、動 態(tài)管理和長效機制建設，確保小區(qū)管得好、不滑坡。

第四，強化群防群治組織建設和管理。廣泛發(fā)動群眾開展鄰里守望、看家護院活動。

充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、公職人員作用，調(diào)動外來人員積極 性，組成群眾看護隊伍，推進“紅袖章”工程，在社區(qū)樓院易發(fā)案時間 段、易發(fā)案路段和易發(fā)案部位開展看護巡邏，在技防設施監(jiān)控不到的背街 小巷和未封閉樓院加強看護布控。

2.創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容包含什么?

一公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。

二公司業(yè)務描述： 這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。 三產(chǎn)品或服務： 介紹公司的產(chǎn)品或服務，描述產(chǎn)品和服務的用途和優(yōu)點，有關的專利，著作權，政府批文等。

四收入： 介紹公司的收入來源，預測收入的增長。 五競爭情況及市場營銷： 分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。

對目標市場作出營銷計劃。 六管理團隊： 對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經(jīng)驗，受教育程度等。

公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務空缺。 七財務預測： 公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。

投資的退出方式（公開上市，股票回購、出售、兼并或合并）。 八資本結構： 公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結構表。

九附錄： 支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方。

3.求一份創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書ヘ(

1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。 ） 3、產(chǎn)品/服務描述 （產(chǎn)品/服務介紹，產(chǎn)品技術水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）

4、研究與開發(fā) （已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。 ） 5、行業(yè)及市場 （行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。）

6、營銷策略 （在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。 ） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。）

8、管理 （機構設置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。） 9、融資說明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。

） 10、財務預測 （未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風險控制 （項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。）

【專業(yè)版項目商業(yè)計劃書目錄】 第一章 公司基本情況 一、項目公司與關聯(lián)公司 二、公司組織結構 三、公司管理層構成 四、歷史財務經(jīng)營狀況 五、歷史管理與營銷基礎 六、公司地理位置 七、公司發(fā)展戰(zhàn)略 八、公司內(nèi)部控制管理 第二章 產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品/服務描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品商標注冊情況 四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 五、產(chǎn)品標準 六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 七、產(chǎn)品加工工藝 八、生產(chǎn)線主要設備 九、核心生產(chǎn)設備 十、研究與開發(fā) 1。 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 2。

公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術先進性 3。 研發(fā)計劃及時間表 4。

知識產(chǎn)權策略 5。 公司現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況 6。

無形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權專利等） 十一、產(chǎn)品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術支持 十二、項目地理位置與背景 十三、項目建設基本方案 第三章 行業(yè)及產(chǎn)品市場分析 一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術 壁壘、貿(mào)易壁壘。 政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測） 二、產(chǎn)品原料市場分析 三、目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預測（目標市場分析） 四、產(chǎn)品市場供給狀況分析 五、產(chǎn)品市場需求狀況分析 六、產(chǎn)品市場平衡性分析 七、產(chǎn)品銷售渠道分析 八、競爭對手情況與分析 1。

競爭對手情況 2。本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較 九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 十、產(chǎn)品市場預測 第四章 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃 一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略 二、項目合作方案 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 四、市場快速反應系統(tǒng)（IIS）建設 五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設 六、產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù) 七、產(chǎn)品市場營銷策略 1。

在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施 2。在廣告促銷方面的策略與實施 3。

在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施 4。在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施 七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng) 八、產(chǎn)品銷售計劃 九、產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施 第五章 產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析 一、項目產(chǎn)品制造情況 1。

產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況 2。 現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況 3。

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程 4。 主要原材料供應商情況 二、項目優(yōu)勢分析 三、項目弱勢分析 四、項目機會分析 五、項目威脅分析 六、SWOT綜合分析 第六章 管理與人員計劃 一、組織結構 二、管理團隊介紹 三、管理團隊建設與完善 1。

公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制 2。 是否考慮管理層持股問題 四、人員招聘與培訓計劃 五、人員管理制度與激勵機制 六、成本控制管理 七、項目實施進度計劃 第七章 風險分析與規(guī)避對策 一、經(jīng)營管理風險及其規(guī)避 二、技術人才風險及其規(guī)避 三、安全、污染風險及控制 四、產(chǎn)品市場開拓風險及其規(guī)避 五、政策風險及其規(guī)避 六、中小企業(yè)融資風險與對策 七、對公司關鍵人員依賴的風險 第八章 投入估算與融資說明 一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項目資金使用計劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計劃 四、貸款方式及還款保證 五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力 六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間 第九章 財務預算及財務計劃 （每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明） 一、財務分析說明 二、財務資料預測（未來3-5年） 1、銷售收入明細表 2、成本費用明細表 3、薪金水平明細表 4、固定資產(chǎn)明細表 5、資產(chǎn)負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現(xiàn)金流量表 8、財務收益能力分析 （1）財務盈利能力分析 （2）項目清償能力分析 第十章 公司無形資產(chǎn)價值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數(shù)據(jù) 四、無形資產(chǎn)價值的確定 附件： 附件I： 項目實施進度 附件II：其它補充內(nèi)容。

4.創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容有哪些

創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容：

1、計劃的創(chuàng)新。

許多企業(yè)在計劃工作中運用運籌學取得顯著成效，例如，華北油田電廠從1997年開始在購電、電網(wǎng)運行和用電方面采用目標規(guī)劃，使油田用電費用年節(jié)約額達2000萬元以上。

2、控制方式的創(chuàng)新。

例如，豐田公司首創(chuàng)準時生產(chǎn)制（JIT），顯著降低了成本；濰坊亞星化工集團采用購銷比價管理，加強購銷環(huán)節(jié)監(jiān)控，5年增收節(jié)支7092萬元。

3、用人方面的創(chuàng)新。

例如，應用測評法招聘選拔和考核干部員工，采用拓展訓練等方法改善培訓效果等。

4、激勵方式的創(chuàng)新。

例如，美國企業(yè)實行“自助餐式”的獎勵制度，使同樣的支出獲得更好的激勵效果。

5、協(xié)調(diào)方式的創(chuàng)新。

5.基層黨建工作創(chuàng)新的內(nèi)容有哪些

保持同人民群眾的密切聯(lián)系，實現(xiàn)維護發(fā)展好人民群眾的根本利益，凝聚群眾共同奮斗是基層黨建工作創(chuàng)新的核心。

一是服務基層。在制定工作目標工作計劃時，首先要從基層的實際出發(fā)，要建立和實施聯(lián)系基層制度，及時了解掌握基層工作狀況，千方百計幫助基層解決困難，保證黨的路線方針政策和上級的決定決議在基層貫徹落實。

二是服務群眾。健全群眾利益表達和利益協(xié)調(diào)機制，拓寬新形勢下基層黨組織服務群眾凝聚人心的途徑和方法。

用**服務，使黨群干群之間更融洽和諧，贏得群眾的信賴與支持。 三是服務中心。

正確處理黨務工作與業(yè)務工作的關系，找準結合點，把黨務工作融合于中心工作中，真正做到思想上同心，目標上同向，任務上同擔。堅持在本崗位建功立業(yè)。