屬于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三個(gè)特點(diǎn)
1.創(chuàng)業(yè)成功者3大共同特點(diǎn)都有哪些
特征一：創(chuàng)新。
這里要注意，創(chuàng)始是指在成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新，而不是突如其來的創(chuàng)新。熊彼特關(guān)于企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞（creative destruction）”的創(chuàng)新者觀點(diǎn)，凸顯了企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)和特征。一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。一個(gè)企業(yè)，要么增值，要么就是在人力資源上報(bào)廢，創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能。
特征二：冒險(xiǎn)。
沒有甘冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力，就不可能成為企業(yè)家。企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是二進(jìn)制的，要么成功，要么失敗，只能對(duì)沖不能交易，企業(yè)家沒有別的第三條道路。在美國(guó)3M公司有一個(gè)很有價(jià)值的口號(hào)：“為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無數(shù)個(gè)青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味著冒險(xiǎn)與失敗，但是“如果你不想犯錯(cuò)誤，那么什么也別干”。
特征三：合作。
企業(yè)家在重大決策中實(shí)行集體行為而非個(gè)人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個(gè)人的表演（One-ManShow），但真正的企業(yè)家其實(shí)是擅長(zhǎng)合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)員工。
以上引用了企業(yè)家精神的三個(gè)重要內(nèi)容，而且是務(wù)虛的內(nèi)容。要落地來說需要解決一個(gè)社會(huì)小問題、完成商業(yè)化閉環(huán)、復(fù)制閉環(huán)就OK了。
2.創(chuàng)業(yè)該具備哪些特點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)成功三個(gè)必備的條件：1敢于嘗試的勇氣；這個(gè)是最為重要的，創(chuàng)業(yè)不僅僅需要智慧，更需要邁出第一步的勇氣。
當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你再有智慧，再有經(jīng)驗(yàn)，再聰明，不過，你就是不敢邁出第一步，去嘗試他。這次機(jī)會(huì)也會(huì)離你而去的。
2持之以恒的恒心，創(chuàng)業(yè)，不是今天做，明天就有回報(bào)的，他也許需要一個(gè)星期、一個(gè)月、一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。創(chuàng)業(yè)與賺錢都是一個(gè)過程，你必須堅(jiān)持下來，才有可能成功的。
你要給你自己一個(gè)堅(jiān)持下去的理由，這樣，你才有可能成功。如果中途放棄，那只能以失敗而告終，最大的失敗就是放棄。
3選擇一個(gè)比較有前景的項(xiàng)目。如果現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目很火，你去做一段時(shí)間，它就沒有什么了，那不僅浪費(fèi)金錢，而且浪費(fèi)了時(shí)間的。
如果項(xiàng)目現(xiàn)在不怎么火，但是有前景，代表社會(huì)一大趨勢(shì)，我想這樣的項(xiàng)目才值得去做的。至少，不會(huì)被社會(huì)所淘汰吧。
堅(jiān)持下去，你會(huì)有收獲的。什么是機(jī)遇？其實(shí)機(jī)遇大部分都來源于新的事物，新事物的出現(xiàn)必然會(huì)有很多人不知道，不了解甚至?xí)a(chǎn)生誤解。
這些都是很自然的。但是也一定會(huì)有很少人接受它，并勇敢地去嘗試。
那么他們就有可能把握這次機(jī)遇，成就自己的人生。 不同的觀念導(dǎo)致不同的人生。
許多人比你成功，不是他的能力比你強(qiáng)，不是他的經(jīng)驗(yàn)比你多，也不是他比你有錢，而是他的觀念比你超前即眼光比你看得遠(yuǎn)。第一批被別人認(rèn)為沒出息的擺地?cái)?，富了；第一批炒始股的人，富了；第一批買地皮的人，富了…。
他們富了，因?yàn)樗麄兏矣谠诖蠖鄶?shù)人還在猶豫不決的時(shí)候就作出了實(shí)際行動(dòng)。他們先行一步，便搶得了商機(jī)，占領(lǐng)了市場(chǎng)。
電子商務(wù)時(shí)代的來臨，我們有一個(gè)有前途的創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 如果您是一個(gè)真正需要機(jī)會(huì)的朋友， 真誠(chéng)期待與您的交流。獲取全方位詳細(xì)資料請(qǐng)注意下邊的簽名口口號(hào)碼。
來者有緣，共鑄成功。
3.創(chuàng)業(yè)要具備哪些特點(diǎn)
首先心態(tài)要好 其中包括角色轉(zhuǎn)變的心態(tài) 歷經(jīng)磨難的心態(tài) 一定要有信心 這只是最基本的前提
再就是選擇什么方向了 首先你要分析下你擅長(zhǎng)什么 適合做什么 做自己感興趣的
最重要還是要結(jié)合個(gè)人情況 具體要怎樣做 選擇什么 還要把各方面都分析透徹了 不要盲目
現(xiàn)在來說的話 創(chuàng)意類的比較好 畢竟這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代 拿手工巧克力來說就是因?yàn)橛凶约旱脑O(shè)計(jì)而別出心裁 帶給人們感官和心理上的雙重體驗(yàn) 才受到人們喜歡 不妨借鑒一下
祝你順利
4.三大創(chuàng)業(yè)要素的基本特征
管理與執(zhí)行八要素 1、事物描術(shù) 解釋：What（描述事情原有的本質(zhì)及特點(diǎn)、來龍去脈及未來趨勢(shì)） 要素構(gòu)成：1）定義、定位 2）歷史、現(xiàn)狀、未來 3）特點(diǎn)、特征 2、適用范圍 解釋：Where（是用來描述此事情適用在那里） 要素構(gòu)成：1）場(chǎng)合；2）環(huán)境；3）對(duì)象；4）事項(xiàng) 3、目的目標(biāo) 解釋：Why（是用來確定管理與執(zhí)行過程中應(yīng)達(dá)到的結(jié)果及相應(yīng)的具體指標(biāo)） 要素構(gòu)成：目的：1）功用；2）結(jié)果；3）意義 目標(biāo)：1）成果；2）管理效果；3）實(shí)施效果 4、管理控制 解釋：Manage（是指此事情應(yīng)從那些方面去管理與控制及遵循的方針政策，以確保事情的運(yùn)行安全） 要素構(gòu)成：1）戰(zhàn)略；2）政策方針；3）規(guī)定規(guī)則；4）規(guī)劃控制；5）風(fēng)險(xiǎn) 5、資源應(yīng)用 解釋：How much、Who、When（是指對(duì)資源的預(yù)算、籌集、配置、調(diào)配及合理利用，以保障事情有效的運(yùn)行） 要素構(gòu)成：1）人；2）財(cái)；3）物；4）時(shí)間 6、理論依據(jù) 解釋：Theory（是指做此事情的原理及依據(jù)，應(yīng)從其事物的客觀原理出發(fā)來管理與執(zhí)行） 要素構(gòu)成：1）原理或理論根據(jù)；2）參考對(duì)象；3）定位依據(jù) 7、運(yùn)行體系 解釋：What（是指具體的運(yùn)作事項(xiàng)及內(nèi)容體系的構(gòu)成，用于確定所包含的事項(xiàng)及結(jié)構(gòu)組成） 要素構(gòu)成：1）運(yùn)作事項(xiàng)；2）內(nèi)容體系（分類結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)） 8、實(shí)施方法 解釋：How do it（是指實(shí)施過程中考慮應(yīng)采用什么樣的方法達(dá)到事情的目的目標(biāo)） 要素構(gòu)成：1）方式；2）工具及材料；3）要點(diǎn)；4）程序；5）標(biāo)準(zhǔn)；6）技巧。
