創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新失敗的例子
1.創(chuàng )業(yè)失敗的例子?
在茫茫商海中，常常有許多創(chuàng )業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了短暫的輝煌后便如流星般地隕落。借用并修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說(shuō)：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。”為什么這樣說(shuō)呢？因為要成功，只有為數不多的辦法；要失敗，卻有無(wú)窮的花樣。
選錯合作伙伴
如果你需要合伙人的錢(qián)來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫你設計了這個(gè)企業(yè)的構思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進(jìn)來(lái)。不要用合伙關(guān)系來(lái)聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。對投資合伙人的選擇，要搞清投資來(lái)源最好是自有資金，避免因經(jīng)營(yíng)不善，掉入“連環(huán)債”的怪圈。對經(jīng)營(yíng)合伙人的選擇，必須找到真行家，能帶來(lái)一定技術(shù)和經(jīng)營(yíng)渠道。對企業(yè)贏(yíng)利后的分配和虧損共負等問(wèn)題，最好以合同的形式固定下來(lái)，一旦發(fā)生糾紛，便于用法律手段處理。
低標準用人
人們常有一個(gè)想法，就是先應眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過(guò)不少時(shí)間才會(huì )顯現。雇人一定要保持高標準，要有耐心，直到找到真正合適的人選來(lái)幫助你創(chuàng )業(yè)，然后你盡可以放手讓他們去做。這樣，你會(huì )事半功倍。
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華而不實(shí)
干哪行有哪行的規定，得哪行的收益。本錢(qián)大未必干得成小買(mǎi)賣(mài)，本錢(qián)小也未必做不成大生意。投資多，贏(yíng)利高，但風(fēng)險也大，投資孝獲得低，賺的是個(gè)安穩錢(qián)。所以投資創(chuàng )業(yè)者切忌眼高手低。
欺詐客戶(hù)
和氣生財，乃經(jīng)商之本。切不可認為“中國人多，一人宰一刀就賺足了”。這樣不僅敗壞了自家聲譽(yù)，也埋下許多經(jīng)營(yíng)危機。我們不敢說(shuō)商場(chǎng)上沒(méi)有詭詐，但愈是做正經(jīng)生意，長(cháng)生意或是大生意，詭詐的作風(fēng)愈是沒(méi)有作用，我們的目標是自我實(shí)現和做一個(gè)“令人尊敬的企業(yè)家”。我們沒(méi)有理由降低我們的做人標準來(lái)向不肖的商人看齊。
管理無(wú)章 重“義”輕“利”
在對創(chuàng )業(yè)企業(yè)調查分析過(guò)程中，我們發(fā)現有70%多的創(chuàng )業(yè)者強調創(chuàng )業(yè)員工的忠誠，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求，創(chuàng )業(yè)者就視為不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現象尤其在規模較小的企業(yè)更為常見(jiàn)。利益是任何員工生存和成長(cháng)的根本物質(zhì)基礎，如果創(chuàng )業(yè)者忽視這一問(wèn)題，不但難以吸引來(lái)優(yōu)秀的人才，就是已有的人才也將流失。
輕人才培訓
由于創(chuàng )業(yè)期的企業(yè)注意力集中在業(yè)務(wù)增長(cháng)上，因此很多企業(yè)只能使用人才，而忽視了對人才的培訓。這種人力資源環(huán)境，在知識和技術(shù)日新月異的今天，使得許多創(chuàng )業(yè)員工由于疲于工作，常常覺(jué)得兩腦空空，心力不足。這必然導致許多創(chuàng )業(yè)企業(yè)在進(jìn)入高速成長(cháng)期后，老員工的素質(zhì)難于應付企業(yè)新的增長(cháng)和發(fā)展，企業(yè)不得不高薪引進(jìn)人才。
鼠目寸光
企業(yè)一定要賺錢(qián)并不是過(guò)錯。但如果賺錢(qián)成了你唯一的目的，那會(huì )導致很多問(wèn)題：只注重眼前利益，忽略長(cháng)期投資，無(wú)法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長(cháng)遠計劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時(shí)，你越亂撲亂抓越抓不著(zhù)。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會(huì )飛到你肩上。當然，在商業(yè)場(chǎng)上，靜靜地坐等是不行的。但是，過(guò)分地追逐金錢(qián)反倒會(huì )讓你得不償失。
謹小慎微
許多創(chuàng )業(yè)新手往往是謹小慎微，不敢打大戰役。但這是錯誤的，因為小戰役失敗的可能一點(diǎn)不比大戰役校既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒霉，萬(wàn)一贏(yíng)了就是大滿(mǎn)貫。在這兒，唯一要衡量的是風(fēng)險與預計的回報是否相當，不要為了一個(gè)不值得的東西承擔風(fēng)險。但如果值得，就不要害伯。
低估競爭對手
疑神疑鬼聽(tīng)上去像是件壞事情，但在商業(yè)競爭中，它是所有成功者必備的素質(zhì)。比爾？蓋茨和安迪？格拉夫是最成功的兩個(gè)創(chuàng )業(yè)家，也是兩個(gè)最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場(chǎng)占有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。他們管理公司的方法好像明天就有人會(huì )擠垮他們似的。
他們總是非常警覺(jué)。這其實(shí)并非多余。大家都還記得ibm壟斷個(gè)人電腦和文字星wordstar壟斷文字處理軟件的日子嗎？當時(shí)他們兩個(gè)龐然大物是多么地絕對領(lǐng)先啊？可是，他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進(jìn)取心強得多、靈活得多的競爭者。記住，你占有的那份市場(chǎng)，別人也想要，而且很有可能從你那里搶走。千萬(wàn)不要低估你的競爭對手。
2.求一個(gè)名人創(chuàng )業(yè)成功或一個(gè)名人創(chuàng )業(yè)失敗的例子,二者都有最好,滿(mǎn)意
老字號三味魚(yú)鮮的成功例子
你看滿(mǎn)意麼
我不是十么專(zhuān)家 ，只是開(kāi)了12年三味魚(yú)鮮的伙計。
當年15歲由于家里有7個(gè)孩子沒(méi)讀幾年書(shū)就出來(lái)了去杭州跟伯伯瀏雨生小飯店學(xué)手藝打雜，送餐，買(mǎi)菜，迎客，洗滌，談價(jià)，學(xué)習。到19歲會(huì )燒25道菜，高中書(shū)也讀完。飯館關(guān)門(mén)。伯伯回去2年就去世了，而我則繼續留在杭州接了班。
就會(huì )25道菜，連同我另一位廚師陳伯一同在杭州柳樹(shù)橋下面開(kāi)了早餐店，有做包子（叔伯包）嘗試各種配料，后來(lái)就引進(jìn)了魚(yú)鮮湯包客戶(hù)反應也好。就是不能推廣，當時(shí)杭州都是跳著(zhù)擔子做買(mǎi)賣(mài)的多，雖說(shuō)玩樂(lè )的也多。但能吃上魚(yú)鮮的人真的很少于是，就想辦法將魚(yú)剁碎了。將湯汁收集起來(lái)放在菜包里做活，讓許多杭州人都吃上了那包子。頓時(shí)市場(chǎng)打開(kāi)了，但由于我們是外來(lái)戶(hù)，在杭州生意一做大就被當地的其他本地行家排擠。堅持了1個(gè)月只能拍拍屁股走人。來(lái)到長(cháng)江叫江陰的小地方想做買(mǎi)賣(mài)最后也失敗了。又只能過(guò)江，那的人道挺好，對外來(lái)戶(hù)也不排擠，各個(gè)都能稱(chēng)兄道弟的。于是決定拿出3個(gè)人全部積蓄4000多塊錢(qián)開(kāi)了首付3000，分期每月交275塊錢(qián)一年交清味道魚(yú)飯館。由于當地人的照顧與捧場(chǎng)，飯店也一度宏大起來(lái)。那時(shí)當地窮啊沒(méi)杭州有錢(qián)我們每天都去江邊收購便宜的魚(yú)蝦蟹等作為原料制作出又便宜又好吃的蟹黃包，雖說(shuō)是開(kāi)的飯館，但吃飯的人少啊，當地人都喜歡吃包子又便宜又耐饑，還很營(yíng)養。又是5年啊終于當地也有有錢(qián)人了。店面也擴大到100多平方的兩層閣樓.這時(shí)我其他兩名至交也都離開(kāi)了飯館。在矛盾左右后我獨自但當了老板并改名為三味魚(yú)鮮，一個(gè)真正屬于我的酒樓成了。召集了當地有名的廚師結合蘇南蘇北二代風(fēng)味終于辦成了擁有108種類(lèi)菜肴，當然當時(shí)召集的廚師大多都只會(huì )當地菜肴，少不了學(xué)習交流。后來(lái)又推出長(cháng)江三鮮的種族特長(cháng)菜肴。流傳至今。
以上是飯店的歷史。
21歲我相信這并不只是個(gè)想法開(kāi)飯店，大飯店我只需要15萬(wàn)就夠了。
要在當地立足就嘚接受以下訓示：這是我25年來(lái)積累的經(jīng)驗可供大家交流。
首先飯店制造出的佳肴必須符合當地至少一大半人群的口味，包括外來(lái)打工仔。要做到有錢(qián)人沒(méi)錢(qián)人一視同仁。有錢(qián)人可以吃刀魚(yú)鰣魚(yú)，沒(méi)錢(qián)人可以吃三鮮湯包。
做菜要融匯貫通，每個(gè)名字的菜肴至少得有兩種做法。意思是當遇到比較苛刻的客人來(lái)吃飯，而夏天剛好沒(méi)有刀魚(yú)了怎么辦？回絕客人是飯店之大忌，當然得拿出同名字的菜肴來(lái)謝鼓客人了。但替代品色香味必須超過(guò)正品。生意做多了十么樣的客人都可能遇到的。
對于廚師中途離開(kāi)這問(wèn)題，除了特殊情況一般都不會(huì )遇到的，在我酒店干的廚師除了能拿到錢(qián)以外還能學(xué)到更上乘的料理，我一般都不會(huì )虧待他們我會(huì )安排他們家人一起搬過(guò)來(lái)安排工作。還別說(shuō)一個(gè)真正的廚師如果覺(jué)得金錢(qián)比學(xué)到的廚藝更重要的話(huà)，那至少可以說(shuō)明他不是個(gè)好廚師。在我這的廚師每時(shí)每刻都會(huì )有西還種想法；就是我還有東西沒(méi)拿到我不走。要想留住廚師還得自己仔細琢磨啊。
生意做熟練了我這還都有個(gè)規矩，至于怎么制定因地適宜吧。
我的菜單沒(méi)標價(jià)錢(qián)是我這獨一無(wú)二的，這也是近幾年才琢磨透的一種手段。當然我沒(méi)標價(jià)是應為我菜館生意好沒(méi)人會(huì )問(wèn)這問(wèn)題。但要知道原因我就透露點(diǎn)把。首先不同的客人是有不同的標準來(lái)衡量的有錢(qián)人我會(huì )收3倍價(jià)，一般來(lái)的我都是談生意的我不會(huì )手軟。有的家人請客吃飯來(lái)我這我是收1倍價(jià)，年輕人好虛榮來(lái)我這吃飯我收0。5倍價(jià)甚至賠本。原因是各種人來(lái)吃飯需要的東西不同，老板要面子我不好意思便宜，這樣又覺(jué)得老板闊氣，酒店也高檔。家人請客是喜歡我這才選擇我不能虧待他們。同樣的價(jià)錢(qián)我們提供不同的服務(wù)，不同的享受。年輕人半價(jià)是因為他們還不夠有錢(qián)，但又虛榮心強的特點(diǎn)，讓他們記住我這可多是老板請客的地方有面子，大方。反正顧客要給的我都給了。他們吃完飯后都會(huì )有種物有所值的感覺(jué)，還能感覺(jué)我給了他們十么一樣。
以上都是經(jīng)營(yíng)飯館的密詔了要是不夠好也別見(jiàn)諒，只是希望大家交流交流。
3.創(chuàng )業(yè)失敗者的故事
2006年初，外地小伙子小吳，懷揣父母給的18萬(wàn)元創(chuàng )業(yè)金，同時(shí)也懷揣著(zhù)希望來(lái)到成都創(chuàng )業(yè)，他打算開(kāi)一家“韓式風(fēng)格”的服裝店。在讀大學(xué)的時(shí)候，小吳就堅信“韓流”必將成為日后的1種時(shí)尚潮流。在此同時(shí)，他也看到其中的商機。為了開(kāi)一家專(zhuān)營(yíng)“韓式風(fēng)格”的服裝店，他在網(wǎng)上搜集了大量韓式服裝的代理商和生產(chǎn)廠(chǎng)家資料，并默默地在心中勾畫(huà)著(zhù)日后創(chuàng )業(yè)的藍圖。
當年3月，小吳的店終于開(kāi)張了。該地段位于城南一所高中旁，人氣旺、時(shí)尚氣息濃厚，加之小吳選購衣服的眼光獨特，小店開(kāi)張不久就吸引了不少的年輕人士光臨。他謹慎的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和萬(wàn)事親歷親為的創(chuàng )業(yè)態(tài)度，使他在第兩個(gè)月就純收入上萬(wàn)元。首戰告捷的他，自信心也開(kāi)始膨脹起來(lái)，開(kāi)始加大進(jìn)貨量。
連續幾個(gè)月，小吳的生意接連告捷，有人看著(zhù)眼紅。7月的一天，有人在他店的附近也開(kāi)了一家專(zhuān)營(yíng)“韓式風(fēng)格”的服裝店。對方為吸引客人將很多與小吳小店里近似款式的衣服都便宜銷(xiāo)售。這招果然見(jiàn)效，當月小吳的生意下滑了不少。
小吳也像其他創(chuàng )業(yè)者一樣碰上了1種最容易遇見(jiàn)的競爭方式———同質(zhì)化競爭。小吳為站住腳跟，選擇了降價(jià)來(lái)拉回客人。但小吳始終相信自己的眼光，8月中旬，他又進(jìn)了一批新貨作為與對方應對的策略。但可能是之前市場(chǎng)的飽和，新貨銷(xiāo)售情況并不理想。這時(shí)，對方觀(guān)察到小吳進(jìn)購的新貨，很快也購進(jìn)了一批，但對方知道9月一過(guò)就要轉涼，所以只進(jìn)了少量夏裝，更多地購進(jìn)了大量秋裝。對方聰明之處是，他并沒(méi)有在店里把秋裝掛出來(lái)賣(mài)，只把夏裝掛了出來(lái)。10月，小吳忙著(zhù)購進(jìn)秋裝的時(shí)候，對方的秋裝又早早賣(mài)完了。當月，小吳一件衣服也沒(méi)有賣(mài)出去，損失慘重。
無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)手段還是面子都輸給了對手，小吳心里著(zhù)急了。為了在競爭中甩開(kāi)對手，為了盡快成功，他頭腦發(fā)熱，想到了1種違法的方法。小吳悄悄托人進(jìn)購了少量仿冒服裝，但仿冒的服飾裝質(zhì)量上與以前的有明顯差別。小吳希望通過(guò)這種手段使他在同質(zhì)化競爭中占有優(yōu)勢。小吳將買(mǎi)回來(lái)的仿冒品掛在了店中，以較便宜的價(jià)格銷(xiāo)售。果然，便宜的價(jià)格吸引了不少客人購買(mǎi)，而且這種貨對他來(lái)講利潤也很可觀(guān)。
重拾希望的他，馬上向朋友借錢(qián)購進(jìn)了大量仿冒服裝。令小吳萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是，正是因為他走了這1步，為今后的失敗埋下了“定時(shí)炸彈”。新貨賣(mài)了沒(méi)有多久，小吳的麻煩就接接踵而至，很多客人在買(mǎi)回衣服、褲子后都出現了質(zhì)量問(wèn)題，紛紛來(lái)找到他要求退貨。小吳每天都處于同消費者周旋之中，根本沒(méi)有心思打理小店的生意。而且，當地工商部門(mén)也發(fā)現了他的違法行為，開(kāi)始進(jìn)行調查。從那之后，小吳的生意一落千丈。2007年1月，他終于堅持不住，關(guān)了服裝店。
4.創(chuàng )新失敗事例
教書(shū)10多年，期間扮演了近10年班主任角色，在“摸爬滾打”中，也品嘗過(guò)鮮花掌聲給予我的快慰，但最為刻骨銘心的卻是那些親歷的管理過(guò)程中“失敗”的事例。
“失敗”事例一：過(guò)多承諾而未兌現的尷尬 。 剛剛畢業(yè)那年，學(xué)校安排我做班主任。
俗話(huà)說(shuō)，新官上任三把火，剛接新班，我起早貪黑，心思全花在學(xué)生身上。為促使學(xué)生積極生活、努力學(xué)習，我向他們鄭重承諾：帶他們去春游，開(kāi)一次篝火晚會(huì )，搞一次像樣的文娛活動(dòng)……這之后，我卻沒(méi)有兌現我的承諾，因為少數同學(xué)厭學(xué)違紀，因為家庭瑣事煩心……總之，我似乎有一萬(wàn)個(gè)理由，但我沒(méi)有給學(xué)生太多的解釋?zhuān)乙詾檫@些解釋的話(huà)是多么的不必要，不兌現承諾本也無(wú)所謂的。
事實(shí)證明，我的這個(gè)做法錯了，學(xué)生有了“造反”的念頭，且逐步升級。由一個(gè)人消極對待我的勸導到十幾個(gè)人無(wú)視我的苦口婆心，由幾個(gè)人的厭學(xué)到十幾個(gè)人的玩世不恭……學(xué)生的破壞欲如此之盛是我始料不及的。
我開(kāi)始靜下心來(lái)思考我在管理上的疏漏之處，我找來(lái)了我認為聽(tīng)話(huà)的學(xué)生，我想問(wèn)出個(gè)子丑寅卯，可他們的回答卻讓我瞠目，讓我無(wú)言以對您沒(méi)有兌現您那么多的諾言，聽(tīng)完這些話(huà)，我無(wú)法形容我當時(shí)的尷尬和內心的懊悔。 試想，我如果沒(méi)有那些帶有“欺騙性”的承諾，怎么也不會(huì )有如此尷尬的結局吧！雖然我不愿相信僅因為這個(gè)原因而導致那份難堪，但有一點(diǎn)我不得不承認：那么多的承諾而未一次兌現確實(shí)給學(xué)生帶來(lái)了莫大的傷害。
同時(shí)我也懂得，一個(gè)言而無(wú)信的老師是難以得到學(xué)生的理解和尊重的！ “失敗”事例二：大動(dòng)肝火，缺少寬容，適得其反 。一天中午休息時(shí)間，吃完午飯后去辦公室，欲將當日的練習本批閱完，臨近辦公室的時(shí)候，只聽(tīng)見(jiàn)我班教室里打鬧嬉笑聲大有地動(dòng)山搖之勢。
我心里納悶：一向沉寂的班級怎么會(huì )如此張揚？我到教室門(mén)前時(shí)，眼前是一副什么樣的情景呢？十多個(gè)男女生的臉上、手上、衣服上全是紅墨水，他們正在瘋狂的追趕著(zhù)互相涂抹，全然不知班主任就在教室門(mén)前。我那個(gè)氣啊，不打一處來(lái)，我大吼一聲：你們翻天啦！接下來(lái)怒斥他們約三十分鐘，最后“啪”的將紅墨水瓶摔在地上，扔下一句話(huà)，讓你們今天抹個(gè)夠！上課鈴響了，我讓那些“大紅臉”一個(gè)個(gè)站起來(lái)，讓全班同學(xué)“欣賞”。
事后，我發(fā)現此舉并沒(méi)有換來(lái)學(xué)生的改正，相反他們的言行更加肆無(wú)忌憚。幾天后的早上，我在講桌上看見(jiàn)了一張紙條，是他們寫(xiě)給我的，寬容是一種美德，我們不服你的憤怒，我們需要理解和寬容。
面對學(xué)生的紙條，我突然竟有一種失去語(yǔ)言的感覺(jué)。可以說(shuō)，是這群孩子教會(huì )了我應該學(xué)會(huì )理智，是他們告訴我大動(dòng)肝火該付出怎樣的代價(jià)。
原以為這樣兇神惡煞一番便樹(shù)立了威信，殊不知卻適得其反。回過(guò)頭來(lái)審視這些高中孩子，發(fā)現他們心理上有著(zhù)很多叛逆和不安份的東西，如果不因勢利導，只會(huì )造成更大的師生隔閡。
我的班主任管理失敗事例又何止這些，諸多管理失敗的事例的確給我留下了太多的思考：一個(gè)默默走路的人，從不沉思從不抬頭，很難肯定他是否能順利抵達目的地。作為班主任一定要對自己不斷總結，語(yǔ)言上的、行為上的、心態(tài)上的，這樣才能更有效的開(kāi)展工作。
5.創(chuàng )業(yè)不斷失敗不斷再來(lái)的名人事情
以德報怨的鄭莊公 俠客豫讓 虛心納諫的齊景公 圣人孔子 財神范蠡 木匠祖師魯班 復圣顏回 五投大夫百里奚 改革家商鞅 反對戰爭的墨子 憂(yōu)國憂(yōu)民的屈原 門(mén)客三千的孟嘗君 水利家李冰 秦代 一統天下的秦始皇 拜師學(xué)兵法的張良 一統天下的秦始皇 拜師學(xué)兵法的張良 揭竿而起的陳勝 楚霸王項羽 忍辱負重的劉邦 漢朝 造紙專(zhuān)家蔡倫 諧星東方朔 為國忘家的霍去病 回心轉意的司馬相如 忠貞不屈的蘇武 出塞和親的王昭君 神醫華佗 魏晉南北朝 遺世獨立的嵇康 青年才俊陸遜 勇除三害的周處 書(shū)圣王羲之 西游第一人法顯 數學(xué)家祖沖之 無(wú)神論者范縝 四次出家的梁武帝 正直的史官高允 遷都的皇帝拓跋宏 俚族首領(lǐng)冼夫人 隋唐 能征善戰的李靖 以身垂范的長(cháng)孫皇后 進(jìn)藏和親的文成公主 詩(shī)仙李白 茶圣陸羽 名將郭子儀 遼太祖耶律阿保機 宋朝 書(shū)畫(huà)家米芾 大文豪蘇軾 寧死不屈的楊業(yè) 梅妻鶴子的林逋 鐵面無(wú)私的包拯 英雄完顏阿骨打 愛(ài)國老將宗澤 女詞人李清照 精忠報國的岳飛 一代天驕成吉思汗 元代 一身正氣的文天祥 紡織能手黃道婆 明朝 保衛北京的于謙 潦倒才子徐文長(cháng) 淡泊名利的唐伯虎 抗倭名將戚繼光 主動(dòng)抗倭的瓦氏夫人 志在四方的徐霞客 雄才大略的努爾哈赤 身系國家的袁崇煥 奇女子柳如是 視死如歸的史可法 收復臺灣的鄭成功 清朝 寫(xiě)鬼故事的蒲松齡 最受寵的和孝公主 虎門(mén)銷(xiāo)煙的林則徐。
6.急
1、西安理工大學(xué)2007屆畢業(yè)生小黃曾參加了陜西市政府舉行的全市落實(shí)創(chuàng )業(yè)政策懇談會(huì )。會(huì )上，他一道出自己想建立一個(gè)大學(xué)生求職網(wǎng)站的想法就得到了市長(cháng)陳寶根的贊賞和支持。在市長(cháng)的鼓勵下，這個(gè)充滿(mǎn)了創(chuàng )業(yè)激情的小伙子迅速完善了先前醞釀許久的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)、架構起未來(lái)網(wǎng)站的基本框架。但一個(gè)繞不開(kāi)的問(wèn)題是，由于自己并不會(huì )寫(xiě)電腦程序，網(wǎng)站的建立必須由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員來(lái)完成，這名技術(shù)核心人物在哪里？苦苦找尋數月無(wú)果，小黃只好暫時(shí)收起創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，先找份工作，給別人打工。
“對創(chuàng )業(yè)條件分析不足，這是我最大的失敗。”小黃這樣總結自己失敗的起步。
坎坷求職經(jīng)歷激發(fā)創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想
大學(xué)最后一學(xué)期，迎接小黃的是一場(chǎng)接一場(chǎng)的招聘會(huì )、一次又一次的失望而歸。“我們不停地奔波于各種招聘會(huì )，在海量的招聘信息里想要找到一個(gè)適合自己的企業(yè)卻很難。”在與企業(yè)的接觸中，小黃了解到企業(yè)也存在類(lèi)似的煩惱。因為缺乏對學(xué)生的了解，企業(yè)僅通過(guò)一次招聘會(huì )或一次簡(jiǎn)單的面試簽訂用人協(xié)議，事后卻發(fā)現招聘來(lái)的員工并不適合這份工作，為此浪費了大量人力物力。于是，他萌發(fā)出這樣一個(gè)想法———辦一個(gè)不同尋常的求職網(wǎng)站。
小黃介紹說(shuō)，在網(wǎng)站中，他將為企業(yè)和大學(xué)生搭建起一個(gè)長(cháng)期穩定的接觸平臺，只要大學(xué)生和企業(yè)登錄注冊，雙方就可以通過(guò)這個(gè)平臺相互了解，企業(yè)甚至可以跟蹤大學(xué)生在校期間的各方面表現，決定畢業(yè)時(shí)是否錄用。
接下來(lái)的幾個(gè)月，小黃開(kāi)始了廣泛的市場(chǎng)調研。他登門(mén)20多家企業(yè)，與人力資源管理部門(mén)負責人溝通了這一想法，網(wǎng)站的特色服務(wù)內容得到70%的人的肯定。“我會(huì )用兩到三年的時(shí)間向外界推廣網(wǎng)站，吸納大學(xué)生和企業(yè)登錄，并向企業(yè)收取一部分會(huì )員費。三年后，點(diǎn)擊量有了一定提升，廣告將成為網(wǎng)站盈利的又一渠道。未來(lái)，在繼續完善網(wǎng)站服務(wù)內容的基礎上，推出一系列連帶產(chǎn)品，我相信這會(huì )有更大的發(fā)展前景。”實(shí)際上，小黃已明確了網(wǎng)站的盈利模式。至于網(wǎng)站的長(cháng)遠規劃，小黃表示他已制定了相應的計劃。
渴望獲得創(chuàng )業(yè)指導 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)網(wǎng)
盡管制定了自己的創(chuàng )業(yè)計劃、確立了盈利模式、進(jìn)行了市場(chǎng)調研，也得到了父母兄長(cháng)的資金支持，但小黃卻忽視了創(chuàng )業(yè)最為關(guān)鍵的因素之一———組建得力的團隊。
“剛開(kāi)始我以為這不是問(wèn)題，懂程序的人多，肯定能吸引到這樣的人。”直到制定創(chuàng )業(yè)計劃的后期，小黃才向身邊好友發(fā)布信息，結果只找到一個(gè)做網(wǎng)站的高中好友。“人太少了，編好這個(gè)網(wǎng)站的程序至少要兩年。”小黃說(shuō)，目前高校內具備這方面技術(shù)的人太少，而有豐富經(jīng)驗和能力的人卻不愿意放棄工作跟他一起創(chuàng )業(yè)，好比沒(méi)有左膀右臂，小黃孤軍奮戰的結果只能是退下陣來(lái)。
“合理的創(chuàng )業(yè)方案、資金和團隊是創(chuàng )業(yè)的三大要素，缺一不可，之前我卻沒(méi)有認識到這一點(diǎn)。”小黃感到有些后悔。他說(shuō)，如果當初有人能給他指導和提醒，或許就不會(huì )出現這樣的錯誤，“學(xué)校應該開(kāi)設創(chuàng )業(yè)指導選修課，給有創(chuàng )業(yè)想法的大學(xué)生一定的指引。”
目前，小黃暫時(shí)放下了自己的創(chuàng )業(yè)計劃，開(kāi)始忙于找工作。“等有了幾年工作經(jīng)驗，我還會(huì )繼續完成創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。這幾年，我會(huì )構建自己的生活圈，尋找創(chuàng )業(yè)的最佳團隊。”
7.那里有創(chuàng )業(yè)失敗的典型案例
下海經(jīng)商的~~他輸得最慘 在我的朋友中，有一個(gè)叫楊明（化名）的人。
楊明是上海外國語(yǔ)學(xué)院的畢業(yè)生，91年大學(xué)畢業(yè)后，分配在某報社工作，負責采編國際新聞。因為是大報社，又是國際新聞部，所以，工作很吃香，很多女生都倒過(guò)來(lái)追求他。
可以說(shuō)，在我所認識的同齡人中，楊明是最幸運的了。因為其他人不是被分配到枯燥無(wú)味的研究院搞學(xué)術(shù)研究，就是被分配到苦不可言的國營(yíng)大廠(chǎng)去做技術(shù)工，只有他一畢業(yè)就被分配到大報社，不但福利待遇好，還能經(jīng)常出國去做新聞節目。
所以，當時(shí)他是我們大家羨慕的對象。 可楊明似乎并不滿(mǎn)足于有一份好工作，根據我對他的了解來(lái)看，他的經(jīng)濟頭腦相當地發(fā)達。
那時(shí)候，出國人員回國時(shí)，都有免稅指標，可以在規定范圍內帶一些國外的名牌產(chǎn)品回來(lái)，不用交關(guān)稅。所以，他經(jīng)常帶一些法國的香水、日本的電器、美國的電腦、韓國的攝像機一類(lèi)的東西回來(lái)，一轉手就能賺不少錢(qián)，令我們大家羨慕不已。
這么拖了大約三年左右時(shí)間，到94年春節時(shí)，楊明突然告訴我說(shuō)，他已經(jīng)辭職了，正式下海做了商人，我聽(tīng)了后，很是驚訝。說(shuō)真的，別人下海經(jīng)商，我都會(huì )相信，因為工作崗位不理想，誰(shuí)都想動(dòng)一動(dòng)。
可如果說(shuō)連楊明都下海經(jīng)商了，那真是打死我都不相信。要知道，他的工作崗位，有多少人夢(mèng)寐以求呢。
可他卻還是咬著(zhù)牙、明明確確地告訴我說(shuō)，他確實(shí)已經(jīng)辭職下海了。看他那副樣子不是在跟我開(kāi)玩笑，我就問(wèn)他正在做什么生意？他直言不諱地告訴我說(shuō)，在做一家荷蘭公司的“可視門(mén)鈴”代理。
原來(lái)，他在國外認識了一位做可視門(mén)鈴生意的荷蘭人，恰巧對方很想打入中國市場(chǎng)，就動(dòng)員他做他們的代理商。他感覺(jué)這項目大有前途，于是，就接了下來(lái)。
一開(kāi)始，他也只想兼職做。可自從在上海成功地推銷(xiāo)掉了幾套設備后，他的信心就突然高漲起來(lái)，加上禁不住荷蘭人的催促，他就干脆辭職下海，一本正經(jīng)地做起了可視門(mén)鈴代理業(yè)務(wù)來(lái)。
但過(guò)了一年時(shí)間，他也沒(méi)有把可視門(mén)鈴業(yè)務(wù)做大，偶爾有一些零星的需求，可營(yíng)業(yè)額都還不夠開(kāi)支龐大的員工工資和辦公費用。他反復總結經(jīng)驗教訓，認為失敗的主要原因是資金短缺。
于是，就向朋友們籌款。他跟我說(shuō)：“可視門(mén)鈴這東西，現在，知道的人還不多，所以，打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)就來(lái)得困難了些。
但我相信，只要不斷地投入廣告，知道它的人就會(huì )慢慢地增多，業(yè)務(wù)量也就會(huì )慢慢地增多了。” 當時(shí)，我的判斷是市場(chǎng)還不夠成熟，因為當時(shí)高檔的住宅樓還很缺，而很多私營(yíng)主還處在家庭作坊階段，還沒(méi)有大片大片的工業(yè)園區出現，也沒(méi)有興起別墅熱。
所以，我認為導致他失敗的原因在于市場(chǎng)需求尚未形成，而不是客戶(hù)不理解這類(lèi)產(chǎn)品。所以，也曾經(jīng)勸他暫時(shí)先停一停手中的代理業(yè)務(wù)，去改做其它業(yè)務(wù)。
可他就是一根筋走到底，不肯聽(tīng)我的話(huà)，非得把可視門(mén)鈴業(yè)務(wù)做下去不可。 他曾經(jīng)對我說(shuō)：“正因為目前市場(chǎng)還未成熟，所以，我們提前進(jìn)入才有機會(huì )，才能在市場(chǎng)成熟時(shí)，處于領(lǐng)先地位。
要是市場(chǎng)已經(jīng)成熟了，大家都進(jìn)入了，那不就沒(méi)有意義了么？” 一席話(huà)，把我說(shuō)得啞口無(wú)言。 大概是因為從朋友處籌集來(lái)的款項還不夠的原因吧？所以，他干脆就把他父親傳給他的一套房子賣(mài)了，用來(lái)充足公司流動(dòng)資金，一邊大事宣傳，一邊聘請了一大堆業(yè)務(wù)員四處推銷(xiāo)。
這么熱鬧了二年時(shí)間，小生意做了不少，可就是不足以抵銷(xiāo)開(kāi)支，始終處于虧損狀態(tài)。 到97年時(shí)，公司就已經(jīng)處于資不抵債狀態(tài)了。
也許，是急于扭虧為盈吧，他聽(tīng)信了一個(gè)韓國人的鬼話(huà)，開(kāi)始跟著(zhù)人家做起了走私“洋垃圾”的生意來(lái)。結果，卻被海關(guān)查獲。
不但所有貨物均被沒(méi)收，連人都被關(guān)了好幾年。就這樣，他的公司也倒閉了，而個(gè)人前途也荒廢了。
前幾天，國慶長(cháng)假，在外面旅游時(shí)，湊巧碰到了他。一經(jīng)詢(xún)問(wèn)，才知道，他已經(jīng)被釋放回來(lái)好幾年了。
因為當初做可視門(mén)鈴業(yè)務(wù)時(shí)，曾經(jīng)問(wèn)好幾個(gè)朋友借了款，所以，為了逃避討債人，他一直默默無(wú)聞地在一家很小的網(wǎng)絡(luò )公司里任外語(yǔ)頁(yè)面翻譯編制工作，每個(gè)月拿3000元左右的工資。因為沒(méi)有房子，又有前科，加上年紀也大了，所以，至今沒(méi)有結婚，一直是自己一個(gè)人租房子住。
而他的父母親，因為他當年被抓進(jìn)去時(shí)受了刺激，也已經(jīng)在那一年的年底就雙雙病逝了。所以，現在的他，正可謂是孤兒一個(gè)了。
當談起往事時(shí)，我問(wèn)他，對他當年的創(chuàng )業(yè)項目，有何感嘆時(shí)，他難為情地對我說(shuō)：“回想起當年，真是后悔沒(méi)有聽(tīng)你的話(huà)。當時(shí)，我感覺(jué)老天爺賜予我這么好的一個(gè)發(fā)財機會(huì )，我應該牢牢地把握住才是。
所以，就拼了命去做可視門(mén)鈴代理業(yè)務(wù)。哪知道，卻會(huì )輸得一塌糊涂。”
“那么，你知道不知道，現在可視門(mén)鈴已經(jīng)很普及了呢？”我趁機插口問(wèn)他。 “是呀，你看，可視門(mén)鈴現在不是已經(jīng)普及了么？這就說(shuō)明當初我的眼光還是沒(méi)有錯。
錯就錯在我經(jīng)濟實(shí)力不夠，所以，不能堅持到最后。”聽(tīng)得出來(lái)，他心里還是很不服氣。
“聽(tīng)你這么說(shuō)，我想，你還是沒(méi)有真正認識到你自己的錯誤。實(shí)際上，像可視門(mén)鈴這樣的代理業(yè)務(wù)，只要有資本，誰(shuí)都可以做。
因為根本沒(méi)有進(jìn)入的門(mén)檻可言。正因為進(jìn)入的門(mén)檻低，所以，一旦市場(chǎng)的大門(mén)打開(kāi)了，就肯定會(huì )有許多人參預進(jìn)來(lái)。
