創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)書(shū)對創(chuàng )業(yè)有作用嗎
1.農業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有哪些作用?
農業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用是說(shuō)服創(chuàng )業(yè)者自己、周密安排創(chuàng )業(yè)活 動(dòng)以及說(shuō)服投資者和合作伙伴。
|說(shuō)服創(chuàng )業(yè)者自己創(chuàng )業(yè)者將自己的創(chuàng )意以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的 形式呈現出來(lái)。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有利于創(chuàng )業(yè)者冷靜地分析自己的創(chuàng )業(yè) 計劃是否切實(shí)可行，清楚地認識到自己的創(chuàng )業(yè)機會(huì )是什么，明確 創(chuàng )業(yè)方向和目標，進(jìn)而合理地規劃創(chuàng )業(yè)藍圖。
（2）周密安排創(chuàng )業(yè)活動(dòng)創(chuàng )業(yè)者需要對創(chuàng )業(yè)涉及的各個(gè)方面進(jìn)行全方位思考，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、投資回報等方面。 在此基礎上制定翔實(shí)的運營(yíng)計劃，并且科學(xué)管理創(chuàng )業(yè)日常活動(dòng)。
（3）說(shuō)服投資者和合作伙伴創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的閱讀者可能是投 資人、合作伙伴、供應商，甚至顧客等。完善的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有利 于創(chuàng )業(yè)者與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行溝通交流，取得他們的信任，創(chuàng ) 造良好的外部環(huán)境；更有利于說(shuō)服其他合作人投資、入股，增加 創(chuàng )業(yè)基金。
2.創(chuàng )新思維對創(chuàng )業(yè)的影響表現在哪些方面?
海爾你用過(guò)吧這就是個(gè)下面是資料崛起與發(fā)展：從瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展壯大成為知名的跨國企業(yè)創(chuàng )立于1984年，崛起于改革大潮之中的海爾集團，是在引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠(chǎng)基礎上發(fā)展起來(lái)的。
在海爾集團首席執行官張瑞敏“名牌戰略”思想的引領(lǐng)下，海爾經(jīng)過(guò)十八年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng )新，從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展壯大成為在國內外享有較高美譽(yù)的跨國企業(yè)。 2002年海爾實(shí)現全球營(yíng)業(yè)額711億元，是84年的20000多倍；2002年，海爾躍居中國電子信息百強之首。
18年前，工廠(chǎng)職工不足800人；2002年，海爾不僅職工發(fā)展到了3萬(wàn)人，而且拉動(dòng)就業(yè)人數30多萬(wàn)人。1984年只有一個(gè)型號的冰箱產(chǎn)品，目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電、家居集成在內的86大門(mén)類(lèi)13000多個(gè)規格品種的產(chǎn)品群。
在全球，很多家庭都是海爾產(chǎn)品的用戶(hù)。 “名牌戰略”：中國第一品牌用戶(hù)的忠誠度是與海爾產(chǎn)品的美譽(yù)度緊緊聯(lián)系在一起的，18年間，海爾的無(wú)形資產(chǎn)從無(wú)到有，2002年海爾品牌價(jià)值評估為489億元，躍居中國第一品牌。
海爾產(chǎn)品依靠高質(zhì)量和個(gè)性化設計贏(yíng)得了越來(lái)越多的消費者。 2003年，在國內市場(chǎng)，海爾冰箱、冷柜、空調、洗衣機四大主導產(chǎn)品均擁有30%左右的市場(chǎng)份額。
在海外市場(chǎng)，據全球權威消費市場(chǎng)調查與分析機構EUROMONITOR最新調查結果顯示，海爾集團目前在全球白色電器制造商中排名第五，海爾冰箱在全球冰箱品牌市場(chǎng)占有率排序中躍居第一。 其小型冰箱占據了美國40%的市場(chǎng)份額。
海爾產(chǎn)品已進(jìn)入歐洲15家大連鎖店的12家、美國10家大連鎖店的9家。在美國、歐洲初步實(shí)現了設計、制造、營(yíng)銷(xiāo)三位一體的本土化布局。
2002年海爾實(shí)現海外營(yíng)業(yè)額10億美元，是中國家電業(yè)出口創(chuàng )匯最多的企業(yè)。 海爾發(fā)展戰略創(chuàng )新的三個(gè)階段海爾十八年來(lái)的高速發(fā)展，最主要的就是靠創(chuàng )新。
戰略創(chuàng )新起著(zhù)關(guān)鍵作用。 1。
名牌戰略階段——在1984年到1991年名牌戰略期間，別的企業(yè)上產(chǎn)量，而海爾撲下身子抓質(zhì)量，7年時(shí)間只做一個(gè)冰箱產(chǎn)品，磨出了一套海爾管理之劍：“OEC管理法”，為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的管理基礎； 2。 多元化戰略階段——在1992年到1998年的多元化戰略期間，別的企業(yè)搞“獨生子”，海爾走低成本擴張之路，吃“休克魚(yú)”，建海爾園，“東方亮了再亮西方”，以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)，成功地實(shí)現了規模的擴張。
3。國際化戰略階段——在1998年至今的國際化戰略階段，別的企業(yè)認為海爾走出去是“不在國內吃肉，偏要到國外喝湯”；而海爾堅持“先難后易”、“出口創(chuàng )牌”的戰略，搭建起了一個(gè)國際化企業(yè)的框架。
海爾的成功美國《家電》雜志統計顯示海爾是全球增長(cháng)最快的家電企業(yè)，并對美國企業(yè)發(fā)出了“海爾擊敗通用電氣”這樣的警告；英國《金融時(shí)報》評選“亞太地區聲望最佳企業(yè)”，海爾名列第七；美國科爾尼管理顧問(wèn)公司也將海爾評為“全球最佳運營(yíng)企業(yè)”。同時(shí)，張瑞敏也獲得了中國企業(yè)家目前在全球范圍內的最高美譽(yù)，1999年12月7日，英國《金融時(shí)報》評出“全球30位最受尊重的企業(yè)家”，張瑞敏榮居第26位。
著(zhù)名的英國《金融時(shí)報》發(fā)布了2002年全球最受尊敬企業(yè)名單，海爾雄居中國最受尊敬企業(yè)第一名。2003年8月美國《財富》雜志分別選出“美國及美國以外全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”，在“美國以外全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”中，海爾集團首席執行官張瑞敏排在第19位。
近年來(lái)，海爾已經(jīng)有十幾個(gè)成功的案例進(jìn)入哈佛大學(xué)、洛桑國際管理學(xué)院、歐洲工商管理學(xué)院、日本神戶(hù)大學(xué)等著(zhù)名高等學(xué)府的案例庫，成為全球商學(xué)院的通用教材，這在中國企業(yè)界是唯一的。張瑞敏本人也作為第一個(gè)中國人登上了世界商學(xué)院的最高講臺——哈佛大學(xué)商學(xué)院講學(xué)。
海爾人的目標是：進(jìn)入世界500強，振興民族工業(yè)。
3.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有用嗎
在某些時(shí)候，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)除了能讓創(chuàng )業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng )業(yè)內容，堅定創(chuàng )業(yè)的目標外，還可以兼具說(shuō)服他人的功用，例如，創(chuàng )業(yè)者可以藉著(zhù)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)去說(shuō)服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng )業(yè)基金。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應俱備之內容 創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)：包括創(chuàng )辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng )業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng )業(yè)最基本的內容。 資金規劃：資金即指創(chuàng )業(yè)的基金來(lái)源，應包括個(gè)人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。
另外，整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)申請貸款，應同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。 階段目標：階段目標是指創(chuàng )業(yè)后的短期目標、中期目標與長(cháng)期目標，主要是讓創(chuàng )業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標。
財務(wù)預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng )業(yè)者確實(shí)計算利潤，并明了何時(shí)能達到收支平衡。 行銷(xiāo)策略：行銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？銷(xiāo)售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場(chǎng)的定位。
可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動(dòng)、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng )業(yè)者而言，甚至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不可缺少的一項。 其他：包括創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望┅等等。
（編輯：何瀟）。
4.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有什么作用150字
1、人力上：集納高思維、有獨特創(chuàng )新思想的人才進(jìn)入；同時(shí)，人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎上采取有秩序的管理模式；
2、宣傳上：開(kāi)業(yè)期間可在資金允許的基礎上，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內部做宣傳；
3、經(jīng)營(yíng)上：為了彌補資金上的缺乏，可同時(shí)在店內附上打印復印業(yè)務(wù)，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來(lái)打印復印的同學(xué)了解本店的業(yè)務(wù)范圍，擴大宣傳面；
4、策略上：開(kāi)業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費服務(wù)等業(yè)務(wù)；
5店面上：店面需設在引人矚目的地方，店面設計上需新穎獨特，體現智慧形象；
5.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對創(chuàng )業(yè)成功起到了什么作用
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)主要用途是吸引投資。
就是你把你的創(chuàng )業(yè)想法以及發(fā)展方向用書(shū)面語(yǔ)言表達出來(lái)，然后給你想要爭取的投資商看，然后他根據你的計劃書(shū)看看你的創(chuàng )業(yè)計劃有沒(méi)有發(fā)展前途，然后在決定要不要給你投資。
一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以給你帶來(lái)較多的投資機會(huì )。
如果你的資金雄厚，那么創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用就是為你的創(chuàng )業(yè)計劃明確一個(gè)方向，省的以后走彎路。
希望我的回答能給你帶來(lái)幫助，請采納，若仍有疑慮，請給我留言，我會(huì )盡我最大所能給你提供幫助。
6.創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)有什么作用
1、達到企業(yè)融資的目的
一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是獲得貸款和投資的關(guān)鍵因素之一。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險投資家參與創(chuàng )業(yè)投資項目，這是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)的主要目的之一。一份高質(zhì)量且內容豐富的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，將會(huì )使投資者更快、更有效地了解投資項目，將會(huì )使投資者對項目充滿(mǎn)信心，并投資參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是爭取項目融資投資的敲門(mén)磚。投資者每天會(huì )接收到很多創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)家在爭取獲得風(fēng)險投資之初，首先應該將創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的制作列為頭等大事。
2、全面了解你的企業(yè)
通過(guò)制定相應的商業(yè)計劃，你會(huì )對自己企業(yè)的各個(gè)方面有一個(gè)全面的了解。它可以更好的幫助你分析目標客戶(hù)、規劃市場(chǎng)范疇形成定價(jià)策略、并對競爭性的環(huán)境做出界定，在其中開(kāi)展業(yè)務(wù)以求成功。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的制定保證了這些方方面面的考慮能夠協(xié)調一致。同樣的，在制定過(guò)程中往往能夠發(fā)展頗具競爭力的優(yōu)勢，或是計劃書(shū)本身所蘊藏的新機遇或不足。只有將計劃書(shū)付諸紙上，才能確保提高你管理企業(yè)的能力。你也可以集中精力，搶在情況惡化之前對付計劃書(shū)中出現的任何偏差。同樣，你將有足夠的時(shí)間為未來(lái)做打算，做到防患未然。
3、向合作伙伴提供信息
使用創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，為業(yè)務(wù)合作伙伴和其他相關(guān)機構提供信息。在編撰計劃書(shū)過(guò)程中，最重要的目的是找到一個(gè)與自己能夠成為戰略合作伙伴，以期待企業(yè)更加充滿(mǎn)活力，達到多方的共同發(fā)展。
