創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)二手平臺ppt
1.請查找股權眾籌的相關(guān)知識,并結合自己的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)思想,設計如何利
股權眾籌門(mén)檻高，根據中國證券協(xié)會(huì )2014年12月18日頒布的《私募股權眾籌融資怪辦法（試行）（征求意見(jiàn)稿）》，股權眾籌 投資人應為“金融資產(chǎn)不低于300萬(wàn)元人民幣或最近三年個(gè)人均收入不低于50萬(wàn)元”。
相對于高門(mén)檻的股權眾籌來(lái)說(shuō) ？新興的二手車(chē)眾籌 具有風(fēng)險低，收益快，發(fā)展潛力大等優(yōu)點(diǎn)。二手車(chē)眾籌相比股權眾籌門(mén)檻更低，投資人可選取適合自己的資金進(jìn)行初期投入，收到效益后可加大投資力度。
平臺會(huì )保證投資人的資金安全。二手車(chē)的最長(cháng)回款期在70天左右，最短甚至可達到5天。
投資人利潤空間大，平臺只收取部分服務(wù)費用。二手車(chē)交易市場(chǎng)的火爆，帶動(dòng)了二手車(chē)眾籌行業(yè)，一輛二手車(chē)短則一個(gè)禮拜左右就可銷(xiāo)售出去，投資回報立竿見(jiàn)影。
15金服是一家專(zhuān)業(yè)從事二手車(chē)眾籌的互聯(lián)網(wǎng)平臺。公司擁有一支專(zhuān)業(yè)的二手車(chē)評估團隊，從風(fēng)控入手，保障了客戶(hù)的資金安全最大化。
實(shí)現互利共贏(yíng)。
2.制作創(chuàng )新思維PPT都應該寫(xiě)哪一些內容
關(guān)于創(chuàng )新思維，小弟也略知一二。
不過(guò)談不上專(zhuān)業(yè)。我在網(wǎng)上找到相關(guān)的視頻，希望對你有所幫助！ 參考資料： 1。
創(chuàng )新思維 創(chuàng )新能力是運用知識和理論，在科學(xué)、藝術(shù)、技術(shù)和各種實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)域中不斷提供具有經(jīng)濟價(jià)值、社會(huì )價(jià)值、生態(tài)價(jià)值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。
創(chuàng )新能力是民族進(jìn)步的靈魂、經(jīng)濟競爭的核心；當今社會(huì )的競爭，與其說(shuō)是人才的競爭，不如說(shuō)是人的創(chuàng )造力的競爭。 本課程并不是教授大家刻板的學(xué)習創(chuàng )新，而是分享創(chuàng )新思維。
相信創(chuàng )新的重要性不需要我過(guò)多強調，我堅信大家一定能在本課程中有所收獲。并且我也堅信對于絕大多數人而言，是有所用的。
對本課程感興趣的人包括：企業(yè)的首席執行官、總經(jīng)理、研發(fā)人員、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、新產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng )新經(jīng)理，以及那些希望下屬人員在工作中積極發(fā)揮創(chuàng )造力并參與創(chuàng )新的所有管理者。本課程還適合于企業(yè)的管理人員及管理學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。
當然，如果你是一名創(chuàng )業(yè)者，亦或者是一名想要創(chuàng )業(yè)的人，我堅信你也一定會(huì )感興趣。
3.轉轉陳璐怎么做到“二手生意”的差異化破局
核心就是提供差異化的用戶(hù)價(jià)值，在二手領(lǐng)域，轉轉選擇的核心用戶(hù)價(jià)值是“服務(wù)”。
簡(jiǎn)單說(shuō)，在轉轉之前，所有的二手交易平臺都不介入交易，買(mǎi)賣(mài)雙方是一個(gè)自由市場(chǎng)，自由定價(jià)，自由發(fā)布需求，自由達成交易。轉轉在行業(yè)里獨創(chuàng )的第一件事就是介入服務(wù)，包括質(zhì)檢、運輸、售后等，現在已基本形成了一個(gè)包含C2C、C2B、B2B、B2C、C2B2C等等的復雜生態(tài)。
拓展資料：陳璐的獨家分享：關(guān)于“破局”的一些思考如果你是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，創(chuàng )業(yè)本身就是在不斷“破局”，如果你在一個(gè)公司里負責一個(gè)獨立業(yè)務(wù)或是在孵化一個(gè)創(chuàng )新方向，其實(shí)也是在“破局”，現在大家經(jīng)常被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題就是面對一個(gè)巨頭已經(jīng)切入的市場(chǎng)，創(chuàng )業(yè)者還有沒(méi)有機會(huì )進(jìn)入。轉轉是一個(gè)二手物品交易平臺，業(yè)務(wù)覆蓋手機、圖書(shū)、3C、游戲、服裝、母嬰等眾多品類(lèi)。
2017年4月A輪騰訊2億美金的戰略投資了我們，當時(shí)投后估值是10億美金。今年的9月我們完成了B輪3億美金的融資。
現在打開(kāi)微信錢(qián)包就會(huì )看到有轉轉的入口。轉轉的前身是58同城的二手業(yè)務(wù)，在轉轉進(jìn)入市場(chǎng)之前閑魚(yú)已是百萬(wàn)量級的產(chǎn)品，在一個(gè)已有巨頭的領(lǐng)域，還有沒(méi)有機會(huì )進(jìn)入？回顧整個(gè)過(guò)程，我說(shuō)一說(shuō)自己的思考，在入場(chǎng)之前，重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)維度：“市場(chǎng)、時(shí)機、競爭”。
每一個(gè)新項目、新創(chuàng )業(yè)、找新投資時(shí)，都需要思考這三個(gè)維度。01、市場(chǎng)這里只分享一個(gè)詞“量化”，盡量嘗試用計算量化自己對市場(chǎng)的判斷，用理性對抗感性，來(lái)判斷賽道的寬窄。
為什么要強調“量化”，因為我們每個(gè)人對需求和市場(chǎng)的判斷都是帶有很大的個(gè)人認知偏差的。舉個(gè)例子：一提到我們是做二手交易平臺的，身邊有孩子的朋友就會(huì )說(shuō)二手母嬰用戶(hù)需求量很大吧，愛(ài)玩數碼的朋友會(huì )覺(jué)得二手數碼市場(chǎng)體量很大，最近一些潮玩盲盒火了，有人會(huì )覺(jué)得這是巨大的二手市場(chǎng)，但其實(shí)這些都是基于自身體驗的判斷，都可以進(jìn)一步量化思考以修正自己的認知偏差。
比如家里有孩子的人覺(jué)得家里小孩子長(cháng)這么快，衣服、帽子、鞋就被淘汰掉了。但是其實(shí)這個(gè)判斷是感性的，二手母嬰用品到底是多大的市場(chǎng)，可以嘗試量化幫助判斷，簡(jiǎn)單舉例：一個(gè)孩子從0歲到6歲之間淘寶上新品銷(xiāo)售額多少？有多大比例的東西還有價(jià)值進(jìn)行二次交易？二手的母嬰用品和一手母嬰用品相比有沒(méi)有什么獨特的價(jià)值（比如無(wú)污染）？等等，從這些可量化的維度盡可能計算一些數據，這樣再判斷二手母嬰商品是不是體量很大的業(yè)務(wù)，就會(huì )更準確一些。
破局之初，你的判斷能不能盡量量化？有沒(méi)有可能用量化思維去驗證自己的主觀(guān)判斷，用理性去對抗感性？是非常重要的。當然，創(chuàng )業(yè)或者新方向，可能無(wú)法完全量化，但是可以嘗試逼近量化的思維方式。
一提到轉轉，很多人會(huì )關(guān)心為什么轉轉在做之前閑魚(yú)有那么大體量時(shí)仍然入局？當時(shí)閑魚(yú)已是百萬(wàn)量級APP，這里面離不開(kāi)對市場(chǎng)和時(shí)機的判斷。什么意思呢？有一個(gè)APP已經(jīng)100萬(wàn)DAU了，我應不應該做？這個(gè)問(wèn)題無(wú)法回答，因為你脫離了幾個(gè)基礎：第一，這個(gè)市場(chǎng)有多大？如果這個(gè)市場(chǎng)是1000萬(wàn)或者3000萬(wàn)用戶(hù)體量市場(chǎng)，100萬(wàn)體量還很小。
如果這個(gè)市場(chǎng)一共就300萬(wàn)用戶(hù)規模的市場(chǎng)，100萬(wàn)DAU市占率已經(jīng)30%了，基本上不該進(jìn)。或者一個(gè)市場(chǎng)你算出來(lái)很大，但別人已經(jīng)做了七八年，從產(chǎn)品和技術(shù)能力上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)到了非常成熟的階段。
這時(shí)如果生產(chǎn)力不突破，也沒(méi)有辦法撬動(dòng)它。所以脫離對市場(chǎng)大小的估算來(lái)判斷時(shí)機是沒(méi)有意義的。
以二手手機市場(chǎng)為例，再來(lái)解釋一下怎么量化來(lái)思考市場(chǎng)和時(shí)機。2018年時(shí)市場(chǎng)有10億部存量手機，平均使用年限1.8年，每年淘汰4-5億部。
每年這么多淘汰，不可能100%手機都會(huì )拿到二手市場(chǎng)上賣(mài)掉，估算20%-30%流通率，再乘以一個(gè)均價(jià)、幾次流傳（一個(gè)手機可能會(huì )被賣(mài)幾次），就能知道二手手機市場(chǎng)是百億、千億還是億級規模。根據這估算的規模再去看當時(shí)市場(chǎng)上其他產(chǎn)品的體量，就會(huì )得出這還是一個(gè)非常值得進(jìn)入的市場(chǎng)，當時(shí)市場(chǎng)上No.1也并不是不可撼動(dòng)。
當時(shí)在轉轉創(chuàng )立之初，我們就“算”出二手可能是萬(wàn)億規模的大市場(chǎng)。但是即使目標是星辰大海，要做一個(gè)萬(wàn)億的平臺，腳踏實(shí)地的第一步該怎么做？我其實(shí)算不上3C數碼發(fā)燒友，但是因為在“算”的過(guò)程中看到，手機是整個(gè)二手市場(chǎng)中存量最大市場(chǎng)。
加上對于自己產(chǎn)品價(jià)值的思考，我們在轉轉創(chuàng )立之初就選擇了手機品類(lèi)，以市場(chǎng)上首創(chuàng )的二手手機質(zhì)檢方式切入市場(chǎng)。現在二手賽道也有很多競品，比如專(zhuān)門(mén)做二手奢侈品，二手手機或者二手圖書(shū)交易等等，希望來(lái)撼動(dòng)市場(chǎng)。
我們怎么看呢？會(huì )第一時(shí)間關(guān)注解法上有沒(méi)有產(chǎn)品價(jià)值層面的突破。再看到底切入的是什么體量的產(chǎn)品，就會(huì )知道是不是同一維度上的競爭。
02、時(shí)機怎么判斷時(shí)機真的特別關(guān)鍵。要怎么樣思考時(shí)機呢？我有一個(gè)比較回歸本質(zhì)的思考：時(shí)機一定要回歸到產(chǎn)品價(jià)值的思考才有意義。
舉一個(gè)例子，很多產(chǎn)品經(jīng)理去研究競品，會(huì )看看大家有不同的產(chǎn)品設計，去體驗競品的登錄、注冊、價(jià)格等等所有流程和環(huán)節是怎么樣的，有沒(méi)有使用上的痛點(diǎn)？這個(gè)是狹義的產(chǎn)品導向，只著(zhù)眼于當前表面的體驗設計，沒(méi)有關(guān)注到產(chǎn)品價(jià)值。判斷一個(gè)產(chǎn)品當前的體驗上還有沒(méi)有痛。
4.申報高新技術(shù)企業(yè)認定,要求建立開(kāi)放式的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺,這個(gè)要如何
一、目錄 二、高新技術(shù)企業(yè)認定申請書(shū) 三、企業(yè)資質(zhì)證明材料 1.營(yíng)業(yè)執照副本（復印件） 2.稅務(wù)登記證書(shū)（復印件） 四、企業(yè)人員情況說(shuō)明 1。
企業(yè)職工人員情況說(shuō)明 2。 員工花名冊 五、專(zhuān)項審計報告 1.研究開(kāi)發(fā)費用專(zhuān)項審計報告 2.2012年高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入專(zhuān)項審計報告 六、企業(yè)近三年財務(wù)年度審計報告 1.2011年度審計報告 2.2012年度審計報告 七、知識產(chǎn)權證明材料 1.知識產(chǎn)權證書(shū) 2.專(zhuān)利權變更文件 八、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)證明材料 1.近三年科技成果轉化匯總表 2.專(zhuān)利受理通知書(shū) 3.科技查新報告 4.檢驗報告 5.產(chǎn)品銷(xiāo)售合同 6.驗收報告 7.用戶(hù)使用報告 九、研究開(kāi)發(fā)的組織管理水平證明材料 1.科技創(chuàng )新項目立項管理制度 2.技術(shù)部質(zhì)量績(jì)效獎勵制度 3.研發(fā)投入核算管理制度 4.產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議 5.研發(fā)機構設置情況說(shuō)明 6.研發(fā)試制設備明細表 十、其他證明材料。
