魚(yú)的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)故事
1.家魚(yú)養殖創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)通用技術(shù)是什么?
長(cháng)期以來(lái)，四大家魚(yú)作為水產(chǎn)市場(chǎng)的主導品種，有廣泛的養 殖，對技術(shù)要求相對較低，養殖技術(shù)也相對成熟。
（一）生產(chǎn)環(huán)境要求場(chǎng)地必須選擇在周?chē)鸁o(wú)污染源，水源充足，水質(zhì)良好，進(jìn)、排水方便，日照充足，飼料資源豐富，交通方便的生態(tài)環(huán)境良好區域。（二）養殖設施池塘池形以長(cháng)方形為好，長(cháng)與寬之比以2 : 1或5 :3為宜。
池子方向一般以南北向為好，既可使塘梗受到風(fēng)浪沖擊的面積減少，同時(shí)池水受風(fēng)面積增大，有利于池水增氧。池底應平坦，略 向排水方向傾斜，高差10 ~20厘米。
池塘的進(jìn)、排水系統要完 善，通常采用溝渠。進(jìn)水口與出水口應盡量遠離。
各個(gè)池塘的 進(jìn)、排水溝渠要獨立設置。 不得從相鄰池塘進(jìn)水或將水排入相鄰 池塘。
應具備防漏、防逃、過(guò)濾等設施。（三）養殖水產(chǎn)品引進(jìn)養殖水產(chǎn)品的引進(jìn)包括親本的引進(jìn)和養殖用的苗種引進(jìn)；引 進(jìn)包括國內各省市地區之間的流動(dòng)及境外品種的引人。
無(wú)論從境 內、外引進(jìn)用以養殖的水產(chǎn)品，都必須得到市水產(chǎn)行政主管部門(mén) 的批準，并須經(jīng)過(guò)市級水產(chǎn)良種審定委員會(huì )的查詢(xún)及備案后，方 可進(jìn)行。 引人后的魚(yú)種，必須先在封閉的環(huán)境下暫養一個(gè)月以上，該 期間必須隨時(shí)接受有關(guān)部門(mén)對引入的魚(yú)種進(jìn)行健康狀況及生長(cháng)情 況的檢測及查詢(xún)。
經(jīng)確認許可后方可開(kāi)放養殖。（四）魚(yú)種放養合理的密度和多品種、多規格搭配是實(shí)現高產(chǎn)和充分利用詞 料的重要措施。
四大家魚(yú)養殖為1年2茬，第一茬從清明開(kāi)始投 放魚(yú)種，草魚(yú)每畝可投放魚(yú)種320尾，其中120尾為每尾約重1 千克，到8月出塘時(shí)可養至3千克左右，而另外的200尾為每尾 約重150克，養至來(lái)年清明時(shí)節可有3?3。 3千克；鳙魚(yú)每茬可 投放30尾，每尾約重1千克，其成長(cháng)速度較快，到出塘時(shí)每尾 可有3千克重。
一般草魚(yú)和鳙魚(yú)的利潤可抵成本，而其他兼養的 魚(yú)是養殖利潤的關(guān)鍵所在。每畝可投放每尾50克重的鯪魚(yú)700 尾，養至1年可有350 ~400克；每尾150克重的鯽魚(yú)可投放130 尾，養1年可有150克；每尾10克重的鯉魚(yú)每畝可投放10尾， 養1年可有1。
5 ~2千克；每尾50克重的烏鱧每畝可投放10尾， 養1年可有1。3千克。
2.關(guān)于魚(yú)的趣談你還有其他有趣的故事嗎七上寒假生活指導p47
分魚(yú)趣談 “年年有余”的俗話(huà)，依照敝鄉的風(fēng)俗，魚(yú)成為席終的主菜，壓軸的大戲，矚目的焦點(diǎn)。
只見(jiàn)魚(yú)體橫陳，熱氣縹緲，香味氤氳——且慢！后生小子們放下你性急的筷子。魚(yú)此刻是凜然而不可侵犯的。
必須是在座的最具權威者，方可享有第一筷的權利，好比歐洲的貴族對領(lǐng)地的新娘享有初夜權。 同時(shí)，該權威還承擔一項神圣的義務(wù)：分魚(yú)，我所知道的分魚(yú)有兩種版本——“家庭版”和“社會(huì )版”。
“家庭版”的分魚(yú)是個(gè)經(jīng)典的故事，飽含親情與熱淚：小時(shí)侯，家里生活拮據。難得一次吃魚(yú)，親愛(ài)的媽媽總是把魚(yú)肉分給孩子，自己啃魚(yú)骨頭，微笑著(zhù)說(shuō)：“媽媽最喜歡吃魚(yú)骨頭了。
”媽媽一直這樣分魚(yú)，孩子們信以為真，媽媽原來(lái)喜歡吃硬邦邦且帶刺的魚(yú)骨頭。長(cháng)大后，生活好轉，經(jīng)常吃魚(yú)了。
孩子們驚奇地發(fā)現，媽媽不再愛(ài)吃魚(yú)骨頭了。他們恍然大悟，媽媽這些年來(lái)一直在撒謊呵——這個(gè)故事并不稀奇。
其實(shí)，撒謊的媽媽每個(gè)家庭都有一位，但并不是每個(gè)孩子最后都能明白媽媽為什么撒謊。 "社會(huì )版”的分魚(yú)是個(gè)趣致的笑話(huà)，飽含幽默與智慧：敬愛(ài)的領(lǐng)導大筷一揮，把魚(yú)眼剔出來(lái)，呈送給主客，曰“高看一眼”；把魚(yú)骨頭剔出來(lái)，贈給另一位貴客，曰“中流砥柱”。
然后，他分配魚(yú)嘴巴，叫做“唇齒相依”，分配魚(yú)尾巴，叫做“委以重任”，分配魚(yú)翅膀，叫做“展翅高飛”，分配魚(yú)肚子，叫做“推心置腹”。 格外細心的領(lǐng)導還能一筷子找準魚(yú)腚——好象魚(yú)也有三圍——分給座中不怎么得意的一位，此謂之“定有后福”。
那時(shí)，我剛剛踏上社會(huì )，乍睹如此分魚(yú)，忍不住好笑：魚(yú)身上的雜碎都搭配著(zhù)一個(gè)個(gè)好聽(tīng)的名目送了出去，最好的魚(yú)肉反留給了自己。 領(lǐng)導敏感地瞥見(jiàn)我臉上余波蕩漾的微笑。
我連忙解釋?zhuān)拄~(yú)竟是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，這回真的大開(kāi)了眼界——我沒(méi)有說(shuō)出真實(shí)的觀(guān)感，盡管領(lǐng)導分給了我一塊魚(yú)肚子。待我總算不薄，好過(guò)讓他高看一眼。
有一些婆婆媽媽的哲理美文和公益歌曲告訴我們，社會(huì )是個(gè)溫暖的大家庭，讓世界充滿(mǎn)愛(ài)。 我很敬仰這種博愛(ài)的想法，并且被它的天真一再地打動(dòng)。
但家庭與社會(huì )終究是兩樣的地方，有著(zhù)不同的游戲規則——單是“如何分配一條魚(yú)”就有如此大的區別。 看穿分魚(yú)的奧妙后，后生小子就可以出來(lái)混社會(huì )了。
有朝一日，掌握了分魚(yú)的權柄，可以實(shí)行一點(diǎn)改革——我不是要你廢除那些繁文縟節，那些很有必要——在對別人“高看一眼”的同時(shí)，再贅上一筷子豐肥的魚(yú)肉，畢竟這只是分魚(yú)。
3.哲理故事?一個(gè)人在釣魚(yú),被一位企業(yè)家看到了,企業(yè)家問(wèn)他那么年輕
一個(gè)小船上載一個(gè)漁夫，卻有好幾條大金槍魚(yú)，這一幕被一個(gè)企業(yè)家看到了，他問(wèn)漁夫：“捕這些魚(yú)要多長(cháng)時(shí)間？”漁夫說(shuō)：沒(méi)多少時(shí)間。”企業(yè)家說(shuō)：“你下午干什么事呢？”漁夫說(shuō)：“我睡睡覺(jué)、陪陪老婆孩子、釣釣魚(yú)。”企業(yè)家說(shuō)：“你干嘛不多捕一會(huì )，然后買(mǎi)一條大船，捕更多魚(yú)，然后組織一個(gè)大船隊，這樣你就不用捕魚(yú)了。”漁夫問(wèn)：“這要多長(cháng)時(shí)間？”企業(yè)家說(shuō)：10多年吧”
漁夫又問(wèn)：“那時(shí)我可以干什么？”企業(yè)家說(shuō)：“你可以一覺(jué)睡到中午，陪陪老婆孩子、釣釣魚(yú)。”“那不是我現在干的事嗎？”企業(yè)家啞口無(wú)言
4.創(chuàng )業(yè)九死一生奇魚(yú)微辦公憑什么就成了黑馬
[摘要]9月21日，由創(chuàng )業(yè)黑馬、B2B圈主辦的“企業(yè)級服務(wù)TOP50黑馬評選”在北京中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街舉行。
創(chuàng )業(yè)點(diǎn)亮人生，時(shí)代為你燃燈。 在這個(gè)弱肉強食的創(chuàng )業(yè)風(fēng)云里， “站在巨人的肩膀上創(chuàng )業(yè)”想來(lái)必是件幸福的事。
9月21日，由創(chuàng )業(yè)黑馬、B2B圈主辦的“企業(yè)級服務(wù)TOP50黑馬評選”在北京中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街舉行。 奇魚(yú)微辦公與150家Pre-A輪及以上企業(yè)級服務(wù)公司同臺比拼，經(jīng)過(guò)33位資深投資人的評審及合議，最終脫穎而出，憑借扎實(shí)的運營(yíng)模式和巨大的發(fā)展潛力，一舉斬獲 “2017年度創(chuàng )業(yè)黑馬企業(yè)級服務(wù)50強”，成為最具獨角獸氣質(zhì)的TO B服務(wù)企業(yè)之一。
（文末附完整榜單） 據了解，該黑馬大賽被譽(yù)為創(chuàng )業(yè)屆的“中國好聲音”，是目前為止中國規模最大的創(chuàng )新型企業(yè)投資、融資選拔大賽，同時(shí)也是企業(yè)的成長(cháng)、展示和交易平臺。評選榜單的目的是尋找最具獨角獸氣質(zhì)的公司，從眾多To B相關(guān)企業(yè)中，篩選出 50 家在技術(shù)、內容、運營(yíng)等方面最具潛力的新銳公司，讓其站在時(shí)代舞臺中央，引領(lǐng)行業(yè)變革的方向，評選指標涉及可投資性、創(chuàng )新性、客戶(hù)認可度、產(chǎn)業(yè)潛力、影響力等五項內容，奇魚(yú)微辦公能夠在全國數百家企業(yè)中躋身TOP50，足以見(jiàn)其在上述層面的卓越表現。
評選當天，奇魚(yú)微辦公副總裁黃喆先生作為參選企業(yè)代表，出席活動(dòng)現場(chǎng)并參與項目路演。在現場(chǎng)，他向在座的評委及其他企業(yè)創(chuàng )始人展示了微辦公的智能一體化運營(yíng)模式及百億級的中國市場(chǎng)機會(huì )。
微辦公率先提出國內首個(gè)基于A(yíng)I CRM的客戶(hù)管理解決方案，匯總百萬(wàn)條銷(xiāo)售線(xiàn)索，準確率高達80%以上，并結合智能客戶(hù)評分及經(jīng)驗分享系統，從而能夠大幅提升銷(xiāo)售效率及客戶(hù)簽約率。 同時(shí)，一體化的產(chǎn)品定位，使得微辦公能夠充分整合客戶(hù)管理關(guān)系系統（CRM）、辦公自動(dòng)化（OA）、人力資源管理（HRM）及項目管理（PM）等模塊，這些功能模塊根據企業(yè)需求均可進(jìn)行個(gè)性化配置，在提升工作效率和控制成本的同時(shí)，對于管理者來(lái)說(shuō)，更是一種“高效省心”的管理方式。
在微辦公最新發(fā)布的V3。3版本中，微辦公更加強調了產(chǎn)品的一體化策略，將項目管理與CRM中的合同進(jìn)行打通，一個(gè)項目從前期立項、商務(wù)報價(jià)、合同內審、簽訂，再到團隊的協(xié)作執行、以及收付款，在微辦公里都能形成一個(gè)完整的閉環(huán)，保證企業(yè)對項目流程進(jìn)行更高效、更全面的監控。
優(yōu)秀的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，也讓微辦公贏(yíng)得了眾多客戶(hù)的青睞與信任。目前全國范圍內已經(jīng)累計服務(wù)50000 的企業(yè)客戶(hù)，其中包括：蒙牛集團、廣之旅、百合網(wǎng)、博瑞集團、銀橋乳業(yè)、上品折扣、零點(diǎn)有數等眾多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
近年來(lái)當中國C端消費領(lǐng)域一片紅海時(shí)，企業(yè)級服務(wù)的創(chuàng )業(yè)開(kāi)始慢慢變熱鬧。 奇魚(yú)微辦公作為一款國內首個(gè)基于 AI CRM的智能一體化移動(dòng)辦公平臺，一直致力在移動(dòng)辦公領(lǐng)域提供更完善的企業(yè)級服務(wù)，也在傳統企業(yè)信息化轉型過(guò)程中，受到了越來(lái)越多的企業(yè)管理者的關(guān)注。
而本次路演評選過(guò)程中，奇魚(yú)微辦公更是以?xún)?yōu)質(zhì)的賽道選擇以及智能化的產(chǎn)品體驗，獲得了IDG資本合伙人牛奎光、春曉資本合伙人呂佳凱等評委的高度評價(jià)。 對于一直深耕B端服務(wù)的微辦公來(lái)說(shuō)，站在“黑馬”群中既有榮譽(yù)加身的驕傲，更有壓力倍增的挑戰。
未來(lái)，奇魚(yú)微辦公將繼續發(fā)揮與蒙牛集團、廣之旅、百合網(wǎng)等中國領(lǐng)先企業(yè)的成功合作經(jīng)驗，為更多的企業(yè)客戶(hù)帶來(lái)更完善的產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、降低溝通成本。 附：企業(yè)級服務(wù)TOP50黑馬榜單。
5.授之以漁不如授之以漁的事例..在線(xiàn)等
青年的授人以漁 創(chuàng )業(yè)伊始的青年人在商場(chǎng)上好比剛剛學(xué)步的孩子，需要自身慢慢成長(cháng)，更需要來(lái)自社會(huì )的關(guān)心幫助。
古語(yǔ)云：“授人以魚(yú)，不如授人以漁。”相比起過(guò)去單純對青年人創(chuàng )業(yè)的資金幫扶，昆明青年創(chuàng )業(yè)促進(jìn)會(huì )和YBC昆明辦公室給予的不僅僅是資金，更有一種濃縮的智慧。
而這濃縮的智慧來(lái)源于用更大的激情去點(diǎn)燃創(chuàng )業(yè)青年夢(mèng)想的創(chuàng )業(yè)導師。 從鄉村到城市，從農民到工人，從武林到商界，云南志城企業(yè)集團董事長(cháng)蒲治全總結自己的人生說(shuō)，我們應當學(xué)會(huì )“做一個(gè)手心向下的人”。
蒲治全告訴我們：“自己做事時(shí)也拉別人一把，‘給予’其實(shí)挺好。”蒲治全是昆明太陽(yáng)島文化藝術(shù)培訓學(xué)校創(chuàng )辦者馬嫻迪的創(chuàng )業(yè)導師。
蒲治全說(shuō)：“成功一定有方法，失敗一定有經(jīng)驗。我們要改變‘教會(huì )徒弟，餓死師傅’那種保守、傳統的思維方式，學(xué)生能打敗師傅，正是師傅的成功。
對于我指導的青年，我把她作為一個(gè)事業(yè)上的合作伙伴，敞開(kāi)胸懷，毫無(wú)保留地告訴她自己的經(jīng)歷以及失敗教訓，讓她借鑒自己成功的經(jīng)驗，不斷調整前進(jìn)方向，走向成功，這就是我的心愿。” “創(chuàng )業(yè)就是給機會(huì )。”
踏進(jìn)昆明源玲美容有限公司，張源玲董事長(cháng)欣然接受了我們的采訪(fǎng)。“當初，自己也是創(chuàng )業(yè)青年，是社會(huì )、客戶(hù)給了我機會(huì )。
現在，從創(chuàng )業(yè)青年身上我仿佛看到了過(guò)去的自己。”作為“愛(ài)尚美甲”創(chuàng )業(yè)者夏午陽(yáng)的創(chuàng )業(yè)導師，張源玲說(shuō)，“在指導夏午陽(yáng)創(chuàng )業(yè)時(shí)，我先慢后快，以小夏為主自己為輔指導他怎么做，容許他有犯錯的過(guò)程，傳授他行動(dòng)上的經(jīng)驗、方向上的選擇，但不做‘救世主’。
非常感謝昆明青年創(chuàng )業(yè)促進(jìn)會(huì )，讓我的愛(ài)心和社會(huì )責任得到延伸，希望我們的行動(dòng)能喚起更多人的社會(huì )責任感。” “青年創(chuàng )業(yè)，錢(qián)不是關(guān)鍵，創(chuàng )業(yè)精神最重要。
當年，我們夫妻創(chuàng )業(yè)白手起家，真是摸著(zhù)石頭過(guò)河，一切從零開(kāi)始，很難很難……”說(shuō)起創(chuàng )業(yè)，全國三八紅旗手、全國雙學(xué)雙比女能手、中國杰出創(chuàng )業(yè)女性、昆明華曦牧業(yè)集團有限公司副總裁李海燕感慨萬(wàn)千。“扶持一個(gè)青年創(chuàng )業(yè)，就成就了一個(gè)未來(lái)企業(yè)家。
現在的青年人，起點(diǎn)高，有創(chuàng )業(yè)計劃、項目、資金、技術(shù)，但是，挑戰大于機會(huì )。” 創(chuàng )業(yè)導師對創(chuàng )業(yè)青年的幫助是無(wú)償自愿的。
他們是創(chuàng )業(yè)青年的教練、顧問(wèn)、領(lǐng)路人，更是他們的朋友。 其實(shí)我們只要奉獻一點(diǎn)點(diǎn)，一個(gè)青年的命運可能就由此發(fā)生改變。
