哪些用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)客來(lái)解決

1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),提出問題并給出三個(gè)解決方案?

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提出問題并給出三個(gè)解決方案

初入創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到或大或小的問題，這些問題或?qū)⒕陀锌赡艹闪藙?chuàng)業(yè)路上的最大的絆腳石。那么創(chuàng)業(yè)者如何解決創(chuàng)業(yè)最常見的問題呢？

1、資金問題

多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是好友或個(gè)人出資成立公司運(yùn)作，因此，資金是有限的，花費(fèi)比較謹(jǐn)慎。既要考慮到運(yùn)營(yíng)成本，又要考慮到資金回籠周期，多數(shù)人會(huì)做一個(gè)破產(chǎn)時(shí)間估算。這些錢如果不盈利的話，會(huì)撐多久。

建議：創(chuàng)業(yè)者在前期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不要太過冒險(xiǎn)，需在穩(wěn)中求進(jìn)。不需要投入太多的資金，必需以“穩(wěn)”才可以維持本來(lái)就很少的資金鏈?？梢远嚅_動(dòng)自己的腦筋，多一些創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。

2、問題

創(chuàng)業(yè)中最大的壓力來(lái)源于此，因?yàn)椴簧賱?chuàng)業(yè)者不是手上掌握了多少客戶資源而出來(lái)單干，而是手上有那么一點(diǎn)點(diǎn)客戶資源或者覺得項(xiàng)目前景可行，就出來(lái)創(chuàng)業(yè)了。銷售是現(xiàn)金流來(lái)源，是維持公司運(yùn)作的基礎(chǔ)，因此，如何擴(kuò)大客戶來(lái)源和持續(xù)的獲得客戶合作，是創(chuàng)業(yè)的最大壓力。但銷售又與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)聯(lián)。

建議：創(chuàng)業(yè)者需要找一些銷售高手來(lái)帶動(dòng)自己的銷售團(tuán)隊(duì)，其次，產(chǎn)品的質(zhì)量才是最重要的東西，因?yàn)檫@是站穩(wěn)市場(chǎng)的最重要原因。其次有優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)。

3、問題

如上說了，在項(xiàng)目沒有外部資金進(jìn)入或自己有大量資金作為后盾的前提下，創(chuàng)業(yè)運(yùn)作資金是有限的，它直接決定了招聘的人的素質(zhì)、流動(dòng)性，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)管理、銷售開拓這鐵三角組成，那么還好點(diǎn)，如果沒有這樣的團(tuán)隊(duì)，那么人員素質(zhì)就需要花費(fèi)很大力氣去培養(yǎng)。人員素質(zhì)不高會(huì)導(dǎo)致發(fā)展的時(shí)間延長(zhǎng)，不能快速壯大起來(lái)，也是很危險(xiǎn)的。

建議：創(chuàng)業(yè)者必需注重團(tuán)隊(duì)力量的培養(yǎng)。創(chuàng)業(yè)中需要那么一股緊緊團(tuán)結(jié)的力量。那也是面對(duì)一切困難時(shí)不慌不急的最佳措施。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者對(duì)公司的管理，日常的工作中給員工帶來(lái)信任感。團(tuán)結(jié)就是力量，也是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的最重要部分。

2.從哪幾個(gè)方面介紹創(chuàng)客

“創(chuàng)客”一詞來(lái)源于英文單詞"Maker”，是指出于興趣與愛好，努力把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。

創(chuàng)客以用戶創(chuàng)新為核心理念，是創(chuàng)新2。0模式在設(shè)計(jì)制造領(lǐng)域的典型表現(xiàn)。

Fab Lab及其觸發(fā)的以創(chuàng)客為代表的創(chuàng)新2。0模式，基于從個(gè)人通訊到個(gè)人計(jì)算，再到個(gè)人制造的社會(huì)技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)，試圖構(gòu)建以用戶為中心的，面向應(yīng)用的融合從創(chuàng)意、設(shè)計(jì)到制造的用戶創(chuàng)新環(huán)境。

創(chuàng)客（Maker）以用戶創(chuàng)新為核心理念，是面向知識(shí)社會(huì)的創(chuàng)新2。0模式在設(shè)計(jì)與制造領(lǐng)域的典型體現(xiàn)。

Fab Lab及其觸發(fā)的以創(chuàng)客為代表的創(chuàng)新2。0模式，基于從個(gè)人通訊到個(gè)人計(jì)算，再到個(gè)人制造的社會(huì)技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)，試圖構(gòu)建以用戶為中心的，面向應(yīng)用的融合從創(chuàng)意、設(shè)計(jì)到制造的用戶創(chuàng)新環(huán)境。

創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)最重要的標(biāo)志是掌握了自生產(chǎn)工具，他們是一群新人類。在中文里，“創(chuàng)”的含義是：開始做，創(chuàng)造，首創(chuàng)，開創(chuàng)，創(chuàng)立。

它體現(xiàn)了一種積極向上的生活態(tài)度，同時(shí)有一種通過行動(dòng)和實(shí)踐去發(fā)現(xiàn)問題和需求，并努力找到解決方案的含義在里面；。

3.創(chuàng)客的常用工具有哪些

創(chuàng)客必備工具分為3 大類：電子類、機(jī)械類、儀器儀表類，共48 種工具，有我們經(jīng)常使用的鉗子、扳子、螺絲刀等。

創(chuàng)客（Mak-er）“創(chuàng)”指創(chuàng)造，“客”指從事某種活動(dòng)的人，“創(chuàng)客”本指勇于創(chuàng)新，努力將自己的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。這個(gè)詞譯自英文單詞“Mak-er”，源于美國(guó)麻省理工學(xué)院微觀裝配實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)課題，此課題以創(chuàng)新為理念，以客戶為中心，以個(gè)人設(shè)計(jì)、個(gè)人制造為核心內(nèi)容，參與實(shí)驗(yàn)課題的學(xué)生即“創(chuàng)客”。

“創(chuàng)客”特指具有創(chuàng)新理念、自主創(chuàng)業(yè)的人。在中國(guó)，“創(chuàng)客”與“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”聯(lián)系在了一起，特指具有創(chuàng)新理念、自主創(chuàng)業(yè)的人。

現(xiàn)在的創(chuàng)客也越來(lái)越多，工具品種也是越來(lái)越越先進(jìn)了，創(chuàng)客編程軟件scratch,3D打印機(jī)，Arduino實(shí)施平臺(tái)都是這幾年創(chuàng)客的使用工具。

4.創(chuàng)客有哪些難題

創(chuàng)客有很多點(diǎn)子，如何將點(diǎn)子變?yōu)楫a(chǎn)品，變成產(chǎn)品呢。

1、資金問題 2、團(tuán)隊(duì)凝聚力 難以制定明確的方案？創(chuàng)始人內(nèi)訌不休？招募了一群害群之馬？許多初創(chuàng)企業(yè)都受到過糟糕的團(tuán)隊(duì)合作的影響，進(jìn)而導(dǎo)致公司缺乏明確的發(fā)展方向，內(nèi)部斗爭(zhēng)不斷以及工作環(huán)境不斷惡化，最終導(dǎo)致企業(yè)分崩離析。3、半死不活的企業(yè)或者業(yè)務(wù)模式 關(guān)鍵是要看你如何定位自己的企業(yè)愿景，因?yàn)槟阋幢仨氉龀龈玫某煽?jī)（公司可以不大，但必須是業(yè)務(wù)明確的科技企業(yè)），要么就只會(huì)做得更糟（半死不活的初創(chuàng)企業(yè)，幾乎沒有投資的價(jià)值）。

4、糟糕的董事會(huì)和投資者.5、供應(yīng)鏈問題，一般初創(chuàng)企業(yè)都會(huì)面臨這五個(gè)難題。而其中供應(yīng)鏈又是普遍認(rèn)為最難逾越的。

不過目前像硬蛋供應(yīng)鏈這種大的智能硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈連接平臺(tái)可以幫助很多創(chuàng)客解決供應(yīng)鏈方面問題。