兒童職業(yè)體驗場(chǎng)館(中國)投資指南在中國,如果你正打算投資兒童職業(yè)體驗館,你需要先閱讀這一篇指南;在中國,如果你不打算投資兒童職業(yè)體驗館,你更需要閱讀這一篇指南。
因為市場(chǎng)很大;風(fēng)險很高;——市場(chǎng)真的很大。第一部分:中國兒童職業(yè)體驗行業(yè)編年史(2008——2012)公元2008年10月,杭州DO都城兒童職業(yè)體驗館開(kāi)業(yè),營(yíng)業(yè)面積10000平米,中國首家、亞洲最大;12月,蘇州孩兒國兒童體驗式學(xué)習樂(lè )園開(kāi)放。
公元2009年北京歡樂(lè )之都、上海星期八小鎮、蘇州大未來(lái)wee-world等9家場(chǎng)館相繼面世,其中占地面積最小4700平方米,最大的達到16000平方米,投資額度從3000萬(wàn)到7500萬(wàn)人民幣不等。公元2010年1月,昆明寶貝夢(mèng)想城、鄭州點(diǎn)點(diǎn)夢(mèng)想城、北京比如世界開(kāi)業(yè)。
其中,鄭州點(diǎn)點(diǎn)夢(mèng)想城、北京比如世界占地面積上萬(wàn)平方米,投資金額分別達到8000萬(wàn)和1億元人民幣。至年底,國內開(kāi)業(yè)的場(chǎng)館達到26家,不僅數量上增幅顯著(zhù),項目規模也明顯擴大。
場(chǎng)館面積動(dòng)輒上萬(wàn)平米,平均投資金額突破8000萬(wàn)元。值得一提的是,國際大鱷Kidzania耗資6億元人民幣在中國打造的第一家兒童職業(yè)體驗館,于9月在上海開(kāi)業(yè),場(chǎng)館面積高達30000平米。
此外,臺灣BabyBoss亦加入激烈競爭,其在中國的第一家場(chǎng)館在成都順利開(kāi)業(yè),上海、北京的項目也已提上日程。本土場(chǎng)館與國際大鱷的背水一戰在所難免。
公元2011——2012年項目發(fā)展持續井噴,開(kāi)業(yè)的場(chǎng)館多達40余家,籌建中的場(chǎng)館近百家,項目規模進(jìn)一步擴大。 國際品牌WannadoCity繼Kidania、BabyBoss之后加入戰局,中國大陸這片廣闊肥沃的市場(chǎng),成為本土場(chǎng)館與國際連鎖廝殺的戰場(chǎng)。
公元2012年12月21日,傳說(shuō)中的世界末日并未降臨。全世界人民歡欣鼓舞,46家場(chǎng)館聯(lián)合舉辦慶祝活動(dòng),當日游客一律免票入場(chǎng)。
第二部分:中國兒童職業(yè)體驗館投資指導兒童職業(yè)體驗館項目投資考察期一般為2-3個(gè)月,在這段時(shí)間內,投資人對項目的考察和分析主要分為以下幾個(gè)階段:1、市場(chǎng)環(huán)境調查分析包括區域基本情況、商業(yè)環(huán)境分析、競爭對手與類(lèi)競爭對手分析、區域市場(chǎng)容量分析、市場(chǎng)發(fā)展趨勢分析。 這一階段,投資人將對全國和區域市場(chǎng)發(fā)展現狀作出客觀(guān)評價(jià),并對行業(yè)發(fā)展趨勢作出準確評估。
Rong行銷(xiāo)機構研究中國兒童職業(yè)體驗行業(yè)兩年之久,對市場(chǎng)發(fā)展現狀和發(fā)展趨勢有如下判斷:(1)中國兒童職業(yè)體驗行業(yè)面向2。5億的龐大消費群,擁有年營(yíng)收1100億的中國兒童消費市場(chǎng),市場(chǎng)空間巨大。
(2)兒童職業(yè)體驗式教育迎合了中國素質(zhì)教育東風(fēng),對傳統教育模式形成補充,具有獲得政府部門(mén)支持的先天優(yōu)勢,少年宮和培訓學(xué)校是其類(lèi)比競爭對手。(3)兒童職業(yè)體驗館除了門(mén)票收入,還有多種盈利模式,如品牌植入、衍生產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)支持以及周邊消費等,具有很強的可擴充性和可延展性,投資一個(gè)場(chǎng)館,往往能起收到投資一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效果,投資回報巨大。
(4)目前兒童職業(yè)體驗場(chǎng)館的投資者多為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,場(chǎng)館物業(yè)類(lèi)型多為購物中心。此類(lèi)項目除了本身能帶來(lái)經(jīng)濟效益之外,對近年來(lái)深陷同質(zhì)化競爭泥潭的購物中心,能夠起到豐富業(yè)態(tài)、聚集人流、誘導消費、形成差異化競爭力的作用,具有極高的跨界營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。
(5)行業(yè)整體前景光明,而內部廝殺慘烈,市場(chǎng)容量決定了未來(lái)國內市場(chǎng)最終存活的場(chǎng)館大約在200家左右。 入行請謹慎。
2、投資規模設計投資人理性評估投資環(huán)境后,應作出恰當的投資規模設計,具體包括場(chǎng)館面積、體驗館數量、設置職業(yè)數量、裝修設備豪華程度。目前行業(yè)內跟風(fēng)投資和投資規模不當等現象較為嚴重。
綜合實(shí)際市場(chǎng)需求和運營(yíng)條件,中國兒童職業(yè)體驗館面積一般在6000-10000平米以?xún)葹橐耍糠滞顿Y方在項目建設規模上盲目貪大,缺乏對市場(chǎng)需求的理性分析而過(guò)于追求場(chǎng)館建設規模。 投資人試圖通過(guò)擴大場(chǎng)館規模提升場(chǎng)館本身的競爭力,但對于消費者而言,體驗價(jià)值與場(chǎng)館規模之間并沒(méi)有必然聯(lián)系。
3、場(chǎng)館選址兒童職業(yè)體驗館場(chǎng)館選址需要綜合考量商業(yè)環(huán)境、商圈消費、項目潛力、競爭對手和類(lèi)比競爭對手四方面因素。項目選址需要便捷的交通與完善的餐飲配套,入駐購物中心是較為理想的選擇。
從已經(jīng)開(kāi)業(yè)的場(chǎng)館運營(yíng)情況來(lái)看,位于購物中心內的場(chǎng)館得益于周?chē)己玫纳倘l件,獲得了較大的人流量。而位于孤立樓宇的獨立項目,僅靠自身人氣吸引客流,效果有限。
第三部分:中國兒童職業(yè)體驗館收支掃盲這個(gè)部分將簡(jiǎn)要介紹投資人的錢(qián)都花在哪里,未來(lái)如何收回。 兒童職業(yè)體驗館項目建設資金主要投在場(chǎng)館設計、裝修、設備采購、弱電、公共設施、智能管理、前期市場(chǎng)推廣、人員費用。
運營(yíng)支出包括:持續的市場(chǎng)推廣、人員、物業(yè)、水電、易耗品采購成本。場(chǎng)館發(fā)展步入軌道之后,多元盈利結構逐漸成形。
除了門(mén)票收入,兒童職業(yè)體驗館更有品牌植入、衍生產(chǎn)品、周邊消費等多重盈利渠道,投資一個(gè)場(chǎng)館,往往能取得投資一條產(chǎn)業(yè)鏈的收益。 友情建議:目前兒童職業(yè)體驗場(chǎng)館投資人多為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,但Rong行銷(xiāo)機構認為,地產(chǎn)界與教育界的綁定投資才是黃金組合。
地產(chǎn)領(lǐng)域的投資人本身?yè)碛袌?chǎng)地資源,而對教育行業(yè)具一定了解的投資人。
一 工作計劃的概念 工作計劃就是對即將開(kāi)展的工作的設想和安排,如提出任務(wù)、指標、完成時(shí)間和步驟方法等。
二 計劃的基本類(lèi)型 1。按照不同的分類(lèi)標準,計劃可分為多種類(lèi)型。
2。按其所指向的工作、活動(dòng)的領(lǐng)域來(lái)分,可分為工作計劃、學(xué)習計劃、生產(chǎn)計劃、教學(xué)計劃、銷(xiāo)售計劃、采購計劃、分配計劃、財務(wù)計劃等等。
3。按適用范圍的大小不同,可分為國家計劃、地區計劃、單位計劃、班組計劃等等。
4。按適用時(shí)間的長(cháng)短不同,可分為長(cháng)期計劃、中期計劃、短期計劃三類(lèi),具體還可以稱(chēng)為十年 計劃、五年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃等。
5。按指揮性的強弱不同,可分為指令性計劃、指導性計劃。
6。按涉及面大小的不同,可分為綜合性計劃、專(zhuān)題性計劃。
三 工作計劃的作用 古代孫武曾說(shuō):“用兵之道,以計為首。”其實(shí),無(wú)論是單位還是個(gè)人,無(wú)論辦什么事情,事先都應有個(gè)打算和安排。
有了計劃,工作就有了明確的目標和具體的步驟,就可以協(xié)調大家的行動(dòng),增強工作的主動(dòng)性,減少盲目性,使工作有條不紊地進(jìn)行。 同時(shí),計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標準,對大家有較強的約束和督促作用。
所以計劃對工作既有指導作用,又有推動(dòng)作用 四 工作計劃的分類(lèi) 計劃的種類(lèi)較多。按內容分,有全面的綜合性計劃,如社會(huì )發(fā)展計劃,國民經(jīng)濟計劃等;有單項計劃,如生產(chǎn)計劃、學(xué)習計劃等。
按覆蓋的范圍分,有國家的、地區的、系統的、部門(mén)的、單位的、個(gè)人的計劃等。按針對的時(shí)間分,有多年性的,一般又稱(chēng)為規劃;有近期的,如年度、季度、月份的計劃等。
按計劃的詳細程度分,有計劃要點(diǎn)、簡(jiǎn)要計劃和詳細計劃。 五 工作計劃的結構 工作計劃大體分為標題、正文、結尾三部分。
(1)標題。由單位名稱(chēng)、適用時(shí)期、內容和文種構成。
(2)正文。由前言和計劃事項構成。
1)計劃的前言,要簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明制定計劃的目的或依據,提出工作的總任務(wù)或總目標。前言常用“為此,今年(或某一時(shí)期)要抓好以下幾項工作”作結,并領(lǐng)起下述的計劃事項。
2)計劃事項,是總的計劃下面的各個(gè)分計劃項目。這部分一般要分項來(lái)寫(xiě),有時(shí),大的項目下有小的項目,大的項目是一個(gè)大的方面要做的工作,小的項目是在大的方面要做的每一項工作。
六 計劃的含義 計劃是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì )團體對今后一段時(shí)間的工作、活動(dòng)作出預想和安排的一 種事務(wù)性文書(shū)。 要想避免工作的盲目性,必須前有計劃、后有總結。
計劃能夠建立起正常的工作秩序,明確 工作的目標,是領(lǐng)導指導、檢查,群眾監督、審察工作成績(jì)的依據。計劃也是一段時(shí)間過(guò)后 本單位總結工作時(shí)的基本標準,計劃完成或超額完成,說(shuō)明工作成績(jì)是突出的;相反沒(méi)有完 成工作計劃,則說(shuō)明工作存在嚴重問(wèn)題。
在實(shí)踐中,計劃有許多名稱(chēng),如:“安排”、“要點(diǎn)”、“設想”、“方案”、“規劃”、“打算”等。 七 計劃的特點(diǎn) 1.預見(jiàn)性 這是計劃最明顯的特點(diǎn)之一。
計劃不是對已經(jīng)形成的事實(shí)和狀況的描述,而是在行動(dòng)之前對 行動(dòng)的任務(wù)、目標、方法、措施所作出的預見(jiàn)性確認。 但這種預想不是盲目的、空想的,而 是以上級部門(mén)的規定和指示為指導,以本單位的實(shí)際條件為基礎,以過(guò)去的成績(jì)和問(wèn)題為依 據,對今后的發(fā)展趨勢作出科學(xué)預測之后作出的。
可以說(shuō),預見(jiàn)是否準確,決定了計劃寫(xiě)作 的成敗。 2.針對性 計劃一是根據黨和國家的方針政策、上級部門(mén)的工作安排和指示精神而定,二是針對本單位 的工作任務(wù)、主客觀(guān)條件和相應能力而定。
總之,從實(shí)際出發(fā)制定出來(lái)的計劃,才是有意義 、有價(jià)值的計劃。 3.可行性 可行性是和預見(jiàn)性、針對性緊密聯(lián)系在一起的,預見(jiàn)準確、針對性強的計劃,在現實(shí)中才真 正可行。
如果目標定得過(guò)高、措施無(wú)力實(shí)施,這個(gè)計劃就是空中樓閣;反過(guò)來(lái)說(shuō),目標定得 過(guò)低,措施方法都沒(méi)有創(chuàng )見(jiàn)性,實(shí)現雖然很容易,并不能因而取得有價(jià)值的成就,那也算不 上有可行性。 4.約束性 計劃一經(jīng)通過(guò)、批準或認定,在其所指向的范圍內就具有了約束作用,在這一范圍內無(wú)論是 集體還是個(gè)人都必須按計劃的內容開(kāi)展工作和活動(dòng),不得違背和拖延。
項目名稱(chēng):
兒童職業(yè)體驗館
/
青少年職業(yè)體驗館
/
兒童職業(yè)體驗樂(lè )園
/
兒童職業(yè)體驗
城
/
兒童夢(mèng)想城等
項目性質(zhì):兒童教育娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)
目標人群:
3-12
歲孩童
項目?jì)热荩簝和殬I(yè)體驗館是參考社會(huì )職業(yè)場(chǎng)景,以三分之二的比例
,
將真實(shí)社
會(huì )中的行業(yè)及城市管理與公共設施等進(jìn)行實(shí)景還原的兒童化迷你城市。
孩子們能
夠在不同的場(chǎng)館中扮演各行各業(yè)的成人職業(yè)角色,
在玩樂(lè )中了解現實(shí)社會(huì ),
培養
職業(yè)理想,規劃自己的未來(lái)。
一、項目綜述1、時(shí)代趁勢 孩子,是父母們捧在掌心的寶,兒童事業(yè),更是燦爛未來(lái)的產(chǎn)業(yè)。
讓孩子成為家庭永久的中心,孩子的健康與成長(cháng),自然就是大人關(guān)注的重中之重!一切為了孩子,為了孩子的一切,集教育、益智、健身、娛樂(lè )為一體的兒童主題樂(lè )園已成為21世紀的兒童玩樂(lè )的新熱點(diǎn),兒童游樂(lè )場(chǎng)已經(jīng)成為不可阻擋的時(shí)代潮流。2、光大需求(1)隨著(zhù)人們消費水平的日益提高同時(shí)社會(huì )競爭日益激烈,新生代父母對培訓下一代有非常強烈的消費意愿;(2)輕松舒適的活動(dòng)場(chǎng)所,靈活的管理模式,迎合了光大家長(cháng)和孩子的需求; 二、具體建設方案1、方案設計 光大室內游樂(lè )場(chǎng):廣州位于珠三角地區夏季多雨,在室內建兒童娛樂(lè )城可以消暑避雨,是家長(cháng)和孩子的首選活動(dòng)場(chǎng)所。
室內游樂(lè )場(chǎng)通過(guò)科學(xué)的立體組合形成一個(gè)集游樂(lè )、運動(dòng)、益智、健身為一體的新時(shí)代少年兒童活動(dòng)中心,將兒童置身于一個(gè)驚險刺激、充滿(mǎn)活力又安全放心的游樂(lè )環(huán)境。室內游樂(lè )場(chǎng)有利于孩子充分發(fā)揮活力和想象力,在玩得開(kāi)心的同時(shí),身體得到有氧耐力煅煉;有利于滿(mǎn)足小朋友們爭強好勝、不甘落后、勇于探險等心理要求,使孩子們更加健康快樂(lè )聰明地成長(cháng);同時(shí)有利于培養兒童勇敢、堅韌、頑強的個(gè)性, 鍛煉速度、力量、平衡、協(xié)調等素質(zhì),達到強身健體、健腦益智的目的。
既滿(mǎn)足孩子的好奇心,又能通過(guò)這些兒童娛樂(lè )設施開(kāi)發(fā)兒童的智力,增強他們的想象力,豐富家長(cháng)和孩子的生活。2、社區創(chuàng )新 光大花園擁有一個(gè)安全、系統、全面的室內兒童游樂(lè )場(chǎng),是光大的驕傲,作為光大一員能強烈地感到優(yōu)越感,這時(shí)我們需要一個(gè)名字,一個(gè)既能承前啟后,又能連上系下,一個(gè)既能突出光大,又暗涵經(jīng)營(yíng)與服務(wù)項目綜合概括的好名字。
通過(guò)綜合分析光大花園的需求,最后得出一個(gè)較為理想的名字“星光寶貝”兒童娛樂(lè )城,希望服務(wù)于光大居民,提高光大居民的幸福指數。3、優(yōu)勢分析:(1)合適的定位。
光大附近室內兒童游樂(lè )場(chǎng)開(kāi)設數量較少而且距光大較遠游,多設在大型商場(chǎng)內。(2)別具一格的項目?jì)?yōu)點(diǎn)。
a室內游樂(lè )場(chǎng)包含多項兒童娛樂(lè )設施,集開(kāi)發(fā)兒童動(dòng)作協(xié)調性、身 體柔韌性、思維協(xié)調性,是一套綜合開(kāi)辦體力、腦力的娛樂(lè )設施。b具有趣味性、探險性、安全性之優(yōu)點(diǎn)的較完善的智能化兒童娛樂(lè ) 設施。
c室內游樂(lè )場(chǎng)內容豐富、好玩刺激、其樂(lè )無(wú)窮,對少兒家長(cháng)也有誘 惑力。四、效果圖 六、樂(lè )園管理 招聘合適的樂(lè )園工作人員,對樂(lè )園的工作人員的進(jìn)行培訓,加強責任心的培養,招聘有幼教經(jīng)驗的老師,這樣有足以正確安全的引導小朋友游玩,并且可以在樂(lè )園中搞活動(dòng)來(lái)增加樂(lè )園的可玩性等等.七、展望未來(lái)1、我們將打造廣州市最好玩,最具吸引力的社區兒童主題游樂(lè )場(chǎng)。
2、請貴公司相信:認真專(zhuān)業(yè)的我們能做到最好!戶(hù)外親子游樂(lè )園創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1、項目概述 項目名稱(chēng):戶(hù)外親子游樂(lè )園 經(jīng)營(yíng)范圍: 生態(tài)休閑、兒童沙地游戲、兒童營(yíng)養餐等 項目投資:100萬(wàn) 資金來(lái)源:自籌 項目負責人:李靜 團隊成員:李宇杰、謝紹德、劉佳豪、雍瑤 近年來(lái),隨著(zhù)生活質(zhì)量的大大提高,我們對于自己的生態(tài)養生漸漸地轉向下一代的兒童;隨著(zhù)人們對下一代的關(guān)注不斷加大,國內的家長(cháng)們將自己的大部分精力都放到與孩子的交流活動(dòng)中來(lái);以至于我們需要這樣一個(gè)場(chǎng)所,提供給父母們與孩子游戲,休閑。于是,親子樂(lè )園便成了這么一個(gè)重要的溝通紐帶。
但是,由于我國對于這個(gè)項目的發(fā)展歷史并不悠久,所以現階段大部分親子樂(lè )園皆是戶(hù)內模式。故此,我們需要一個(gè)場(chǎng)地開(kāi)放、空氣新鮮、生態(tài)化休閑的一個(gè)戶(hù)外樂(lè )園。
戶(hù)外親子園,選擇的場(chǎng)地一定是要離開(kāi)繁雜的市區,選址一般需要在郊這些來(lái)往車(chē)輛不多的地方,在這里,我們可以開(kāi)設生態(tài)農場(chǎng)、生態(tài)動(dòng)物園,讓孩子們在閑暇時(shí),由自己的父母帶領(lǐng),享受著(zhù)如同田園生活一般的愜意時(shí)光。這不僅僅彌補了孩子在幼時(shí)的童趣,也讓父母可以有充分的時(shí)間與孩子們娛樂(lè )、交流。
2、項目背景 隨著(zhù)不少“80后”開(kāi)始逐步進(jìn)入結婚生子階段,而城市化建設加強,不少新生父母忙于自己的工作,于是,工作時(shí)間與自己的孩子之間的游戲、教育時(shí)間的不平衡比列慢慢的顯現出來(lái)。目前,岳陽(yáng)地區還沒(méi)有一家專(zhuān)門(mén)針親子的戶(hù)外活動(dòng)休閑場(chǎng)所,而岳陽(yáng)地區近幾年平均每年的新生兒人口數達6萬(wàn)人。
隨著(zhù)城市化進(jìn)程加快,親子教育,親子之間的互相溝通的需求也尤為突出。3、可行性分析(一)市場(chǎng)潛在規模與需求 該行業(yè)在我國起步較晚,但是發(fā)展迅速,而如今正處于飛速發(fā)展的階段,把握好這個(gè)時(shí)機,才能夠更好的立足于這個(gè)新興的行業(yè), 實(shí)現自己的價(jià)值。
而隨著(zhù)中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,這個(gè)行業(yè)也會(huì )越來(lái)越被重視,政府也會(huì )花大量精力與財力投入到這個(gè)行業(yè)中。如今的社會(huì ),孩子就是一個(gè)家的中心,父母的一切都是為了自己的孩子,把孩子培養好才是全家生活工作的重中之重。
這也是決定這個(gè)行業(yè)能飛速發(fā)展,并成為當今熱門(mén)們的行業(yè)的決定性因素。因此,親子戶(hù)外樂(lè )園的市場(chǎng)潛力巨大,利潤也是可觀(guān)的。
(二)目標顧客行為特點(diǎn)1、由于工作需要,與自己的孩子在一起的時(shí)間比較少。2、對與生態(tài)環(huán)境的向往。
3、希望與自己的孩子在一個(gè)安靜、悠閑的。
高科技時(shí)代創(chuàng )新項目有很多,除了兒童職業(yè)體驗館經(jīng)常體驗的各種項目外,海盜船體驗、過(guò)山車(chē)體驗、飛行模擬器駕駛體驗也是非常有趣的高科技項目,項目凝聚了科技類(lèi)的創(chuàng )新與思維的拓展,幻視聯(lián)創(chuàng )針對目前存在的場(chǎng)館設備配置問(wèn)題現狀,用突破常規的設計概念,以小型迪士尼模式做高質(zhì)量、售后有保障的兒童設備體驗項目。
幻視聯(lián)創(chuàng )兒童體驗式教育產(chǎn)業(yè)策劃機構是目前兒童職業(yè)體驗館為數不多的高科技互動(dòng)產(chǎn)品一站式服務(wù)型企業(yè),設計運營(yíng)高端互動(dòng)設備研發(fā)、系統集成及運營(yíng)指導服務(wù),其設備與系統曾獲得了國家多項專(zhuān)利,為商家后期維護設備打造了基礎,其中海盜船、過(guò)山車(chē)、模擬飛行駕駛等項目體驗最受孩子們的歡迎,也是很多兒童場(chǎng)館所不存在的高科技項目,特此推薦。
兒童職業(yè)體驗館,就是少年兒童通過(guò)模擬和體驗成人的職業(yè)和角色來(lái)了解和接觸真實(shí)的世界的地方。這個(gè)場(chǎng)館擁有與真實(shí)城市一樣的形態(tài)和景觀(guān),有模擬設定的社會(huì )規則和文化,具備管理系統、金融系統、安全系統、社會(huì )服務(wù)系統等。在這里,孩子們接觸“社會(huì )”、了解“社會(huì )、并成為“社會(huì )”的主人。 兒童職業(yè)體驗這個(gè)行業(yè)是一類(lèi)新興的兒童娛教服務(wù)商業(yè)項目。簡(jiǎn)單講就是為兒童提供高仿真設施道具和模擬場(chǎng)地,在專(zhuān)業(yè)老師的指導下能夠在不同職業(yè)體驗主題店中扮演各行業(yè)成人職業(yè)角色,在玩樂(lè )中培養職業(yè)理想,規劃自己的未來(lái)。1997年,韓國HAJA兒童職業(yè)體驗館開(kāi)業(yè),標志著(zhù)兒童職業(yè)體驗行業(yè)的誕生。1999年,Kidzania第一家旗艦店于1999年在墨西哥開(kāi)業(yè),十年內規模擴大到全球范圍,成為全球兒童職業(yè)體驗領(lǐng)導品牌。
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